2025年采購師（初級）考試試卷與實戰案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本職能不包括以下哪項？A.計劃與決策B.談判與簽約C.監督與評價D.財務與審計2.以下哪項不屬于采購計劃的內容？A.采購目標B.采購策略C.供應商選擇D.采購合同簽訂3.采購談判的三個階段是：A.準備階段、談判階段、合同簽訂階段B.談判階段、準備階段、合同簽訂階段C.準備階段、合同簽訂階段、談判階段D.合同簽訂階段、談判階段、準備階段4.以下哪項不是采購合同的組成部分？A.合同標題B.合同正文C.合同附件D.合同簽訂日期5.采購成本控制的原則不包括以下哪項？A.以最低成本獲得所需物資B.保證物資質量C.提高采購效率D.強化供應商管理6.采購風險管理的主要內容包括：A.識別風險、評估風險、制定應對措施、監控風險B.識別風險、制定應對措施、監控風險、評估風險C.評估風險、監控風險、制定應對措施、識別風險D.監控風險、制定應對措施、評估風險、識別風險7.采購績效評價的指標不包括以下哪項？A.采購成本B.采購周期C.供應商滿意度D.采購人員素質8.采購合同糾紛的解決方式有：A.談判、調解、仲裁、訴訟B.談判、仲裁、訴訟、調解C.仲裁、調解、談判、訴訟D.訴訟、調解、談判、仲裁9.采購信息化管理的主要內容包括：A.采購計劃管理、采購合同管理、采購流程管理、采購數據分析B.采購合同管理、采購流程管理、采購數據分析、采購人員管理C.采購計劃管理、采購流程管理、采購人員管理、采購數據分析D.采購合同管理、采購人員管理、采購數據分析、采購計劃管理10.采購師（初級）職業資格證書的考試科目包括：A.采購基礎知識、采購實務、采購案例分析B.采購實務、采購基礎知識、采購案例分析C.采購案例分析、采購基礎知識、采購實務D.采購案例分析、采購實務、采購基礎知識二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購計劃是采購工作的基礎，對整個采購過程具有重要指導作用。（）2.采購談判的目的是在雙方都能接受的條件下達成協議，實現雙贏。（）3.采購合同簽訂后，采購工作就告一段落。（）4.采購成本控制的核心是降低采購成本。（）5.采購風險管理是為了避免采購過程中的風險，確保采購目標的實現。（）6.采購績效評價是對采購工作的全面總結和反思。（）7.采購信息化管理可以提高采購效率，降低采購成本。（）8.采購師（初級）職業資格證書考試是進入采購行業的門檻。（）9.采購案例分析是檢驗采購人員實際操作能力的重要手段。（）10.采購談判過程中，雙方應充分溝通，尊重對方的意見和利益。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購計劃的主要內容及其在采購過程中的作用。2.請列舉三種采購談判的策略，并簡要說明每種策略的特點。3.簡要介紹采購合同的主要內容，以及合同簽訂過程中應注意的事項。五、論述題（20分）論述采購成本控制的重要性及其在采購管理中的作用。六、案例分析題（30分）案例：某企業為了降低采購成本，決定對現有供應商進行評估和篩選。請根據以下信息，分析該企業在采購供應商評估和篩選過程中可能遇到的問題，并提出相應的解決方案。信息：1.該企業目前有10家供應商，提供的產品質量、價格和交貨期等方面均有差異。2.企業采購部門對供應商的了解有限，缺乏對供應商的評估體系。3.企業內部對采購供應商的評估標準不統一，導致評估結果存在爭議。4.企業希望提高采購效率，降低采購成本，但擔心更換供應商會影響產品質量。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.答案：D解析思路：采購的基本職能主要包括計劃與決策、談判與簽約、監督與評價等，財務與審計不屬于采購的基本職能。2.答案：D解析思路：采購計劃主要包括采購目標、采購策略、采購計劃等，采購合同簽訂是采購過程的后期工作。3.答案：A解析思路：采購談判通常分為三個階段，分別是準備階段、談判階段和合同簽訂階段。4.答案：D解析思路：采購合同的主要組成部分包括合同標題、合同正文、合同附件，合同簽訂日期是合同的一部分，但不是合同的主要組成部分。5.答案：D解析思路：采購成本控制的原則包括以最低成本獲得所需物資、保證物資質量、提高采購效率等，強化供應商管理不屬于采購成本控制的原則。6.答案：A解析思路：采購風險管理的主要內容包括識別風險、評估風險、制定應對措施、監控風險。7.答案：D解析思路：采購績效評價的指標主要包括采購成本、采購周期、供應商滿意度等，采購人員素質不屬于采購績效評價的指標。8.答案：A解析思路：采購合同糾紛的解決方式通常包括談判、調解、仲裁、訴訟。9.答案：A解析思路：采購信息化管理的主要內容包括采購計劃管理、采購合同管理、采購流程管理、采購數據分析。10.答案：A解析思路：采購師（初級）職業資格證書的考試科目包括采購基礎知識、采購實務、采購案例分析。二、判斷題（每題2分，共20分）1.正確解析思路：采購計劃確實是采購工作的基礎，對整個采購過程具有指導作用。2.正確解析思路：采購談判的目的確實是在雙方都能接受的條件下達成協議，實現雙贏。3.錯誤解析思路：采購合同簽訂后，采購工作并未完全結束，還需要進行合同履行和后續管理。4.正確解析思路：采購成本控制是確保采購活動經濟性的關鍵，對于企業降低成本、提高效益具有重要意義。5.正確解析思路：采購風險管理是為了預防和減少采購過程中的風險，確保采購目標的實現。6.正確解析思路：采購績效評價是對采購工作的全面總結和反思，有助于提高采購效率和質量。7.正確解析思路：采購信息化管理可以提高采購效率，降低采購成本，提高企業競爭力。8.正確解析思路：采購師（初級）職