2025年采購師（中級）考試試卷：采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.采購成本控制的目的是什么？A.降低采購成本B.提高采購效率C.降低采購風險D.提高采購質量2.以下哪項不屬于采購成本控制的方法？A.價值工程B.供應商選擇C.價格談判D.預算編制3.供應鏈金融是指什么？A.供應鏈中的企業通過金融手段實現資金周轉B.供應鏈中的企業通過金融手段實現風險控制C.供應鏈中的企業通過金融手段實現成本降低D.供應鏈中的企業通過金融手段實現利潤最大化4.以下哪項不屬于供應鏈金融的參與者？A.供應商B.承運商C.銀行D.消費者5.供應鏈金融的主要作用是什么？A.降低企業融資成本B.提高企業融資效率C.降低企業融資風險D.以上都是6.以下哪項不屬于供應鏈金融的風險？A.信用風險B.操作風險C.市場風險D.法律風險7.采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析的關系是什么？A.采購成本控制是供應鏈金融實踐案例分析的基礎B.供應鏈金融實踐案例分析是采購成本控制的重要手段C.采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析相互獨立D.采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析沒有直接關系8.以下哪項不屬于采購成本控制的原則？A.成本效益原則B.風險控制原則C.創新原則D.競爭原則9.以下哪項不屬于供應鏈金融的模式？A.供應鏈融資B.供應鏈保險C.供應鏈租賃D.供應鏈投資10.以下哪項不屬于供應鏈金融的優勢？A.降低融資成本B.提高融資效率C.降低融資風險D.提高企業盈利能力二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內寫“√”，錯誤的寫“×”。1.采購成本控制是采購管理的重要組成部分。（）2.采購成本控制的目標是降低采購成本。（）3.供應鏈金融可以解決企業融資難的問題。（）4.供應鏈金融的風險主要包括信用風險、操作風險、市場風險和法律風險。（）5.采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析是相互獨立的。（）6.采購成本控制的原則包括成本效益原則、風險控制原則、創新原則和競爭原則。（）7.供應鏈金融的模式主要包括供應鏈融資、供應鏈保險、供應鏈租賃和供應鏈投資。（）8.供應鏈金融的優勢主要包括降低融資成本、提高融資效率、降低融資風險和提高企業盈利能力。（）9.采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析的關系是相互獨立的。（）10.采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析是相互依存的。（）四、簡答題要求：根據所學知識，簡要回答下列問題。4.簡述采購成本控制的基本流程。五、論述題要求：結合實際案例，論述采購成本控制對供應鏈金融實踐案例分析的意義。5.請結合供應鏈金融的原理，分析企業在采購過程中如何利用供應鏈金融降低成本。六、案例分析題要求：閱讀下列案例，根據所學知識進行分析。6.某企業為降低采購成本，與供應商簽訂了長期合作協議，并在合作協議中規定了付款方式、交貨期和質量要求。請分析該企業通過此合作協議在采購成本控制方面的優勢和可能存在的風險。本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：采購成本控制的主要目的是降低采購成本，通過有效的成本控制，企業可以減少不必要的支出，提高資金利用效率。2.B解析：供應商選擇、價格談判和預算編制都是采購成本控制的方法，而價值工程是一種系統的方法，旨在通過提高產品的價值來降低成本。3.A解析：供應鏈金融是指供應鏈中的企業通過金融手段實現資金周轉，包括應收賬款融資、預付款融資等。4.D解析：消費者是供應鏈的最終端，不屬于供應鏈金融的參與者。5.D解析：供應鏈金融的主要作用涵蓋了降低企業融資成本、提高融資效率、降低融資風險和提高企業盈利能力。6.D解析：供應鏈金融的風險包括信用風險、操作風險、市場風險和法律風險。7.A解析：采購成本控制是供應鏈金融實踐案例分析的基礎，因為有效的成本控制可以為企業提供更好的財務狀況，從而為供應鏈金融的實施提供保障。8.D解析：采購成本控制的原則包括成本效益原則、風險控制原則、創新原則和競爭原則，而競爭原則通常是指采購過程中的競爭策略。9.C解析：供應鏈金融的模式主要包括供應鏈融資、供應鏈保險和供應鏈投資，供應鏈租賃不屬于主要模式。10.D解析：供應鏈金融的優勢主要包括降低融資成本、提高融資效率、降低融資風險和提高企業盈利能力。二、判斷題1.√2.×解析：采購成本控制的目標不僅限于降低采購成本，還包括提高采購效率、質量和風險控制。3.√4.√5.×解析：采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析是相互依存的，兩者之間存在緊密的聯系。6.√7.√8.√9.×解析：采購成本控制與供應鏈金融實踐案例分析不是相互獨立的，而是相互促進和補充的關系。10.√四、簡答題4.解析：采購成本控制的基本流程包括：（1）需求分析：明確采購需求，確定采購產品或服務的規格、數量和質量要求。（2）市場調研：了解市場行情，收集供應商信息，進行供應商評估。（3）供應商選擇：根據需求分析和市場調研結果，選擇合適的供應商。（4）談判與合同簽訂：與供應商進行價格談判，簽訂采購合同。（5）采購執行：按照合同約定，執行采購計劃，確保采購產品或服務的及時交付。（6）成本核算與分析：對采購成本進行核算和分析，評估采購成本控制效果。（7）持續改進：根據成本核算與分析結果，對采購流程進行優化和改進。五、論述題5.解析：采購成本控制對供應鏈金融實踐案例分析的意義主要體現在以下幾個方面：（1）降低融資成本：通過有效的采購成本控制，企業可以減少資金占用，提高資金周轉效率，從而降低融資成本。（2）提高融資效率：采購成本控制有助于優化供應鏈管理，提高供應鏈效率，使企業能夠更快地獲取資金，提高融資效率。（3）降低融資風險：采購成本控制有助于企業降低采購風險，從而降低供應鏈金融實踐中的風險。（4）提升企業競爭力：通過采購成本控制，企業可以降低成本，提高盈利能力，從而提升市場競爭力。六、案例分析題6.解析：該企業通過長期合作協議在采購成本控制方面的優勢：（1）價格優惠：長期合作協議可以為企業爭取到更有利的采購價格，降低采購成本。（2）質量保證：合作協議中規定了質量要求，有利于確保采購產品或服務的質量。（3）供應鏈穩定：長期合作協議有助于建立穩定的供應鏈關