集團經營工作管理辦法?一、總則（一）目的為了加強集團經營工作的規范化、科學化管理，提高集團整體運營效率和經濟效益，確保集團戰略目標的實現，依據國家相關法律法規和行業標準，結合集團實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子公司、分公司、事業部等所有經營單位（以下簡稱"各單位"）的經營工作管理。（三）基本原則1.戰略導向原則：經營工作應緊密圍繞集團戰略目標展開，確保各項經營活動與集團整體發展方向一致。2.效益優先原則：以提高經濟效益為核心，合理配置資源，優化業務流程，降低運營成本，實現集團價值最大化。3.合規經營原則：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，依法開展經營活動，確保經營行為的合法性和合規性。4.風險管理原則：建立健全風險預警和防控機制，有效識別、評估和控制經營風險，保障集團經營安全穩定。5.協同合作原則：加強集團內部各單位之間的溝通協作，實現資源共享、優勢互補，形成協同發展的良好局面。二、經營管理組織體系（一）集團經營決策機構1.集團董事會：是集團經營決策的最高權力機構，負責審議批準集團經營戰略、年度經營計劃、重大投資項目等重大經營事項。2.集團經營管理委員會：是集團經營管理的決策咨詢機構，由集團高層管理人員、各部門負責人和相關專家組成，負責對集團經營工作中的重大問題進行研究、分析和決策建議。（二）集團經營管理部門1.集團經營管理部：是集團經營工作的綜合管理部門，負責集團經營計劃的制定、分解、監控和考核，協調解決各單位經營工作中的問題，組織開展經營分析和評價等工作。2.集團其他職能部門：按照職責分工，負責為集團經營工作提供專業支持和服務，如財務管理、人力資源管理、市場營銷管理、技術研發管理等。（三）各單位經營管理機構各單位應設立相應的經營管理機構，負責本單位的經營管理工作，制定本單位的經營計劃和實施方案，組織實施各項經營活動，確保本單位經營目標的實現。三、經營計劃管理（一）經營計劃的制定1.戰略規劃分解：集團經營管理部根據集團戰略規劃，結合市場形勢和行業發展趨勢，制定集團年度經營目標和重點工作任務。2.單位計劃編制：各單位根據集團年度經營目標和重點工作任務，結合本單位實際情況，編制本單位年度經營計劃，明確本單位的經營目標、工作重點、實施步驟和保障措施等。3.計劃審核與批準：各單位年度經營計劃經本單位領導班子審議通過后，報集團經營管理部審核。集團經營管理部對各單位經營計劃進行綜合平衡和審核，提出修改意見和建議，經集團經營管理委員會審議通過后，報集團董事會批準實施。（二）經營計劃的分解與下達1.計劃分解：集團經營管理部將集團年度經營計劃分解為季度、月度經營計劃，并下達給各單位。各單位應將本單位年度經營計劃進一步分解為季度、月度經營計劃，并落實到具體部門和崗位。2.計劃下達：集團經營管理部以正式文件形式下達集團年度、季度、月度經營計劃，各單位應及時組織傳達和學習，確保全體員工了解和掌握經營計劃的內容和要求。（三）經營計劃的執行與監控1.計劃執行：各單位應按照經營計劃的要求，組織實施各項經營活動，確保經營計劃的順利執行。在計劃執行過程中，如遇特殊情況需要調整計劃的，應及時向集團經營管理部提出申請，經批準后方可調整。2.計劃監控：集團經營管理部建立健全經營計劃監控機制，定期對各單位經營計劃執行情況進行跟蹤、分析和評估，及時發現問題并提出整改措施。各單位應定期向集團經營管理部報送經營計劃執行情況報告，如實反映本單位經營計劃執行情況和存在的問題。（四）經營計劃的考核與評價1.考核指標：集團經營管理部制定集團經營計劃考核指標體系，明確考核指標的定義、計算方法和考核標準。考核指標主要包括經營業績指標、管理指標和重點工作任務完成情況等。2.考核方式：集團經營管理部采用定量與定性相結合的方式，對各單位經營計劃執行情況進行考核評價。考核評價結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等級。3.考核結果應用：集團經營管理部將經營計劃考核評價結果與各單位領導班子薪酬、績效考核、評優評先等掛鉤，對經營業績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對經營業績不達標的單位和個人進行問責和處罰。四、經營預算管理（一）預算編制1.預算編制原則：預算編制應遵循戰略導向、實事求是、全面覆蓋、剛性控制等原則，確保預算的科學性、合理性和可行性。2.預算編制方法：集團經營管理部根據集團經營計劃和戰略目標，結合歷史數據和市場預測，采用零基預算、滾動預算等方法，編制集團年度經營預算。各單位應按照集團統一要求，編制本單位年度經營預算。3.預算審核與批準：各單位年度經營預算經本單位領導班子審議通過后，報集團經營管理部審核。集團經營管理部對各單位經營預算進行綜合平衡和審核，提出修改意見和建議，經集團經營管理委員會審議通過后，報集團董事會批準實施。（二）預算執行與控制1.預算執行：各單位應嚴格按照批準的經營預算組織實施各項經營活動，確保預算的嚴格執行。在預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算的，應及時向集團經營管理部提出申請，經批準后方可調整。2.預算控制：集團經營管理部建立健全預算控制機制，加強對各單位預算執行情況的監控和分析，及時發現預算執行過程中的偏差并采取措施加以糾正。各單位應定期向集團經營管理部報送預算執行情況報告，如實反映本單位預算執行情況和存在的問題。（三）預算考核與評價1.考核指標：集團經營管理部制定集團經營預算考核指標體系，明確考核指標的定義、計算方法和考核標準。考核指標主要包括預算執行率、預算偏差率等。2.考核方式：集團經營管理部采用定量與定性相結合的方式，對各單位經營預算執行情況進行考核評價。考核評價結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等級。3.考核結果應用：集團經營管理部將經營預算考核評價結果與各單位領導班子薪酬、績效考核、評優評先等掛鉤，對預算執行情況良好的單位和個人進行表彰和獎勵，對預算執行情況不達標的單位和個人進行問責和處罰。五、經營風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別：集團經營管理部組織各單位對經營活動中可能面臨的風險進行全面識別，包括市場風險、信用風險、財務風險、法律風險等。2.風險評估：集團經營管理部采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。（二）風險應對策略1.風險規避：對于風險等級較高、無法承受的風險，應采取規避措施，避免開展相關經營活動。2.風險降低：對于風險等級較高但可以承受的風險，應采取降低措施，如加強風險管理、優化業務流程、分散風險等。3.風險轉移：對于風險等級較高但可以通過保險、擔保等方式轉移的風險，應采取轉移措施，降低風險損失。4.風險承受：對于風險等級較低、可以承受的風險，應采取承受措施，同時加強對風險的監控和管理。（三）風險監控與預警1.風險監控：集團經營管理部建立健全風險監控機制，加強對各單位經營風險的監控和分析，及時發現風險隱患并采取措施加以防范。2.風險預警：集團經營管理部制定風險預警指標體系，設定風險預警閾值，當風險指標達到預警閾值時，及時發出預警信號，提醒各單位采取相應的應對措施。（四）應急管理1.應急預案制定：集團經營管理部組織各單位制定經營風險應急預案，明確應急處置的組織機構、職責分工、處置程序和保障措施等。2.應急演練：各單位應定期組織開展應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急處置能力。3.應急處置：當發生經營風險事件時，各單位應立即啟動應急預案，采取有效的應急處置措施，最大限度地減少風險損失。同時，應及時向集團經營管理部報告事件情況，配合集團做好風險處置工作。六、經營績效評價（一）評價指標體系1.財務指標：包括營業收入、凈利潤、資產負債率、凈資產收益率等，反映集團和各單位的財務狀況和經營成果。2.非財務指標：包括市場份額、客戶滿意度、產品質量、創新能力等，反映集團和各單位的市場競爭力和可持續發展能力。（二）評價方法1.定量評價：采用財務指標和非財務指標相結合的方法，對集團和各單位的經營績效進行定量評價。2.定性評價：通過問卷調查、專家評估等方式，對集團和各單位的經營管理水平、企業文化建設等方面進行定性評價。（三）評價周期與報告1.評價周期：集團經營績效評價分為年度評價和任期評價。各單位經營績效評價分為月度評價、季度評價和年度評價。2.評價報告：集團經營管理部根據評價結果，撰寫集團和各單位經營績效評價報告，分析經營績效狀況，提出改進建議和措施。評價報告經集團經營管理委員會審議通過后，報集團董事會。（四）評價結果應用1.薪酬激勵：將經營績效評價結果與集團和各單位領導班子薪酬、績效考核、評優評先等掛鉤，充分發揮薪酬激勵