安全生產工作的根本是什么第一章安全生產工作的根本是什么

1.安全第一，預防為主

安全生產工作的核心原則就是“安全第一，預防為主”。這句話說白了，就是要把安全放在第一位，把事故消滅在萌芽狀態。很多企業為什么總是出事？就是平時不把安全當回事，等出了問題再后悔。其實，預防事故比處理事故容易多了，也便宜多了。比如，你花幾百塊錢買套安全設備，就能避免可能發生的幾十萬甚至上百萬的損失。所以說，安全投入是必要的，不是浪費。

2.制度是保障，執行是關鍵

沒有規矩不成方圓，安全生產也一樣。企業必須制定完善的安全制度，比如操作規范、應急預案、安全培訓等。但這些制度如果不去執行，那就是一紙空文。有些企業制度寫得明明白白，但員工就是不當回事，該違章的違章，該冒險的冒險。這就需要嚴格管理，誰違反制度誰受罰，不能搞形式主義。制度要像法律一樣，說到做到，才能真正起作用。

3.員工是主體，培訓是基礎

安全生產最終還是要靠人來落實。員工是企業的財富，也是安全的第一責任人。所以，企業要加強對員工的安全培訓，讓他們知道怎么做才是安全的，怎么避免危險。培訓不能走過場，要真學真會，比如滅火器的使用、急救知識、危險源的識別等。員工如果掌握了這些技能，就能在關鍵時刻保住自己的生命，也能保護同事和設備。

4.技術是手段，管理是根本

很多企業覺得安全靠技術，買了先進設備就萬事大吉。其實不然，技術只是手段，管理才是根本。再好的設備，如果管理混亂，操作不當，照樣出事故。比如，一個工廠買了智能監控系統，但如果員工不按規定操作，監控系統也形同虛設。所以說，安全工作不能只靠買設備，更要靠科學管理，比如定期檢查、隱患排查、責任到人等。

5.企業是責任，社會是監督

安全生產不僅是企業的事，也是全社會的事。企業有責任保障員工安全，但不能只顧自己賺錢，不顧員工死活。如果企業為了省錢而犧牲安全，那就是違法，甚至要受法律制裁。同時，政府和社會也要加強監督，不能讓企業鉆空子。比如，監管部門要嚴格執法，媒體要曝光違規行為，公眾要積極參與監督。只有這樣，才能真正把安全工作落到實處。

第二章如何落實安全生產責任

1.老板要帶頭，不能只喊口號

安全生產首先得老板重視，不能嘴上說說而已。有些老板自己整天喝酒應酬，對安全不聞不問，員工自然也不把安全當回事。老板要是真想抓安全，就得帶頭遵守規定，比如進入工地必須戴安全帽，不能搞特殊化。同時，要舍得投入，買設備、搞培訓，不能心疼錢。老板的態度要是真擺正了，下面的人自然不敢馬虎。

2.安全員要稱職，不能當甩手掌柜

每個企業都得有專門的安全員，這人是安全的第一道防線。安全員不能光會寫報告、開會議，關鍵要能走到現場去，發現隱患及時處理。比如看到員工沒戴安全帽，就要當場指出并要求整改，不能睜一只眼閉一只眼。安全員還得懂技術，會急救，關鍵時刻能救急。如果安全員自己都不專業，那安全工作肯定落空。

3.員工要自覺，不能總等別人管

安全最終還是要靠員工自己。有的員工總覺得事故離自己很遠，平時不按規章操作，違章作業習以為常。這種思想很危險，一點小疏忽就可能釀成大禍。所以，員工要時刻繃緊安全這根弦，比如操作機器前檢查一下，高處作業系好安全帶，不用時把工具放好。如果大家都自覺了，安全才能真正有保障。

4.事故要調查，不能搞“家丑不可外揚”

出事了不能捂著蓋著，必須認真調查原因。有些企業出了事故就趕緊處理傷員，然后趕緊封鎖消息，生怕別人知道。這樣做不僅解決不了問題，還可能埋下更大的隱患。事故調查要徹徹底底，找到根本原因，是設備問題還是操作問題，是培訓問題還是管理問題。只有把問題查清楚了，才能避免類似事故再次發生。

5.獎懲要分明，不能搞“和稀泥”

安全工作做得好要獎勵，違章操作要處罰，這個原則不能變。有的企業搞“好人主義”，員工違章了也不嚴厲批評，怕影響關系。這樣做看似和氣，其實是在縱容危險。該罰的必須罰，該獎的必須獎，不能搞情面。只有獎懲分明，大家才能真正把安全放在心上。

第三章安全生產不能只靠“堵”，更要會“疏”

1.預防事故要搞清楚，到底什么容易出事

安全工作不能瞎忙活，得知道哪有坑，哪有危險。這就需要平時多觀察、多分析。比如，一個建筑工地，哪段墻砌得不穩，哪個腳手架搭得不好，哪個工人操作不規范，這些都要看在眼里。還可以搞風險評估，把所有可能出事的情況都列出來，然后想辦法一個個解決。知道敵人是誰，才能更好地打勝仗。安全工作也一樣，知道危險在哪里，才能更好地預防。

2.安全培訓不能走過場，得讓員工真學會

有些企業搞安全培訓，就是放幾段視頻，念幾頁紙，完了員工還不知道學到了啥。這種培訓根本沒用，純屬形式主義。安全培訓得實在，比如實際操作演練，讓員工親自試試滅火器怎么用，急救怎么弄。還可以請老師傅講講自己踩過的坑，這樣印象更深刻。培訓后還要考試，考不過的不讓走，確保每個人都掌握了必要的安全知識。不能讓培訓變成“走過場”，得讓員工真學到東西。

3.安全設施不能省，得讓員工用得上

安全設施是保護員工生命的安全網，比如安全帽、安全帶、防護欄、滅火器等。這些東西不能圖便宜買劣質的，也不能買回來就堆在角落里不用。得確保每個需要的人都能用上，而且會用。比如，高處作業的員工人手一條合格的安全帶，而且要教他們怎么正確使用。安全設施買回來不是擺設，得讓它在關鍵時刻發揮作用。

4.安全檢查要動真格，不能只看表面

定期檢查安全是老規矩了，但檢查不能只看表面是否整潔，得查真問題。有些企業檢查時，員工知道要來，就臨時打掃衛生，把危險品藏起來。這種檢查根本沒用。檢查時要仔細，甚至可以“突然襲擊”，看看平時不注意的地方。發現問題要及時整改，不能拖，更不能推給下一級。整改要到位，得確保隱患真的消失了，不能是“表面文章”。

5.安全文化要營造，得讓每個人都重視

安全不能只靠制度、靠檢查，還得靠大家自覺。這就需要營造一種“安全文化”。比如，企業得多宣傳安全的重要性，報道安全先進典型，批評違章行為。還可以搞點安全競賽、安全活動，讓安全變得有趣。時間長了，大家自然會把安全當成自己的事，看到不安全的行為會主動提醒。安全文化就是讓安全成為每個人的習慣，就像開車要系安全帶一樣自然。

第四章安全生產不能只靠“堵”，更要會“疏”

1.預防事故要搞清楚，到底什么容易出事

安全工作不能瞎忙活，得知道哪有坑，哪有危險。這就需要平時多觀察、多分析。比如，一個建筑工地，哪段墻砌得不穩，哪個腳手架搭得不好，哪個工人操作不規范，這些都要看在眼里。還可以搞風險評估，把所有可能出事的情況都列出來，然后想辦法一個個解決。知道敵人是誰，才能更好地打勝仗。安全工作也一樣，知道危險在哪里，才能更好地預防。

2.安全培訓不能走過場，得讓員工真學會

有些企業搞安全培訓，就是放幾段視頻，念幾頁紙，完了員工還不知道學到了啥。這種培訓根本沒用，純屬形式主義。安全培訓得實在，比如實際操作演練，讓員工親自試試滅火器怎么用，急救怎么弄。還可以請老師傅講講自己踩過的坑，這樣印象更深刻。培訓后還要考試，考不過的不讓走，確保每個人都掌握了必要的安全知識。不能讓培訓變成“走過場”，得讓員工真學到東西。

3.安全設施不能省，得讓員工用得上

安全設施是保護員工生命的安全網，比如安全帽、安全帶、防護欄、滅火器等。這些東西不能圖便宜買劣質的，也不能買回來就堆在角落里不用。得確保每個需要的人都能用上，而且會用。比如，高處作業的員工人手一條合格的安全帶，而且要教他們怎么正確使用。安全設施買回來不是擺設，得讓它在關鍵時刻發揮作用。

4.安全檢查要動真格，不能只看表面

定期檢查安全是老規矩了，但檢查不能只看表面是否整潔，得查真問題。有些企業檢查時，員工知道要來，就臨時打掃衛生，把危險品藏起來。這種檢查根本沒用。檢查時要仔細，甚至可以“突然襲擊”，看看平時不注意的地方。發現問題要及時整改，不能拖，更不能推給下一級。整改要到位，得確保隱患真的消失了，不能是“表面文章”。

5.安全文化要營造，得讓每個人都重視

安全不能只靠制度、靠檢查，還得靠大家自覺。這就需要營造一種“安全文化”。比如，企業得多宣傳安全的重要性，報道安全先進典型，批評違章行為。還可以搞點安全競賽、安全活動，讓安全變得有趣。時間長了，大家自然會把安全當成自己的事，看到不安全的行為會主動提醒。安全文化就是讓安全成為每個人的習慣，就像開車要系安全帶一樣自然。

第五章安全生產要與時俱進，不能老一套

1.新技術新設備要用好，安全也得跟上趟

現在科技發展快，很多工廠都用上了新設備、新工藝。但這些新技術、新設備有時候也帶來新的安全問題。比如，機器人操作雖然效率高，但如果安全防護不到位，萬一傷到人怎么辦？所以，企業引進新技術、新設備時，必須先考慮安全問題，看看怎么防護才能更安全。不能光圖省事、圖先進，把安全給忘了。技術更新了，安全措施也要跟著更新。

2.預警預報要用上，防患于未然更省力

以前安全工作靠人防、靠檢查，現在有了更好的辦法，就是搞預警預報。比如，有些工廠安裝了傳感器，能監測到溫度、氣體濃度等，一旦超標就自動報警。還有的利用大數據分析，能提前預測哪些地方可能出事。有了這些高科技，就能提前采取措施，避免事故發生。這比事后補救強多了，也省心多了。安全工作也要用腦子，用技術，不能光靠蠻干。

3.員工健康要注意，累垮了身體更危險

安全生產不光是防意外事故，還要注意員工的身體健康。有些工作特別辛苦，長時間加班加點，身體累垮了，那也很危險。員工要是病倒了，不僅自己受苦，還可能影響工作，甚至出安全事故。所以，企業要關心員工健康，合理安排工作時間，提供必要的休息場所和營養保障。身體是革命的本錢，員工身體好了，才能更安全、更高效地工作。

4.應急演練要常搞，真出事時不慌亂

雖然希望事故別發生，但萬一真出了事，就得有應對的辦法。這就需要經常搞應急演練。比如，模擬火災、地震、中毒等不同情況，讓員工知道該怎么辦，怎么逃生，怎么救援。演練不能走過場，要像真的一樣，讓大家真正學會應急知識。平時多流汗，關鍵時刻才能不流淚。演練多了，員工心里有底了，真出事時就不慌亂，能最大限度地減少損失。

5.學習別人的教訓，不能總在自己身上犯同樣的錯

每年都有不少安全事故，但很多企業還是老毛病不斷，重復犯同樣的錯誤。這說明他們不善于學習。其實，別人出的事故就是最好的教訓。企業要多看看別家出了什么問題，為什么出問題，怎么避免。可以參加行業交流，也可以關注媒體報道。別人的教訓比自己的教訓更寶貴，能讓自己少走很多彎路。安全工作就是要吸取教訓，不斷改進，才能做得更好。

第六章怎樣才算把安全工作做到位了

1.員工能不能活得好，是檢驗安全工作的標準

安全工作的最終目的是什么？是為了保護員工的生命安全。所以，檢驗安全工作做得好不好，最根本的標準就是看員工能不能在安全的環境中工作，能不能活著下班回家。如果一個企業事故不斷，員工整天提心吊膽，那安全工作肯定沒做到位。不能只看產量、只看效益，把員工的安全拋在腦后。員工的安全是最重要的，也是最基礎的，如果連這個都保證不了，其他一切都無從談起。

2.制度是不是真管用，得看能不能防住事

光有安全制度不夠，關鍵是要看制度能不能真正管用，能不能防止事故發生。有些制度寫得很好，但執行不到位，或者根本不符合實際，那制度也就成了擺設。比如，規定必須戴安全帽，但實際操作中很多人不戴，如果管理者不去管，這個制度就是空的。制度要能落地，要能真正約束人的行為，能真正起到預防作用，這樣才能說安全工作有抓手。

3.隱患是不是真消除，得看現場有沒有危險

安全工作就是跟危險作斗爭，發現隱患、消除隱患是關鍵。一個地方是不是安全了，不能光看表面，得實際去檢查。比如，一個通道是不是真的暢通了，一個設備是不是真的沒有缺陷，一個操作規程是不是真的被執行了。如果只是看記錄、看報告，而不去現場核實，就很難說隱患真的消除了。安全工作要實打實，隱患排查要細致，確保每一個可能出事的地方都得到了有效控制。

4.員工是不是真重視，得看平時怎么表現

安全工作最終要靠員工自己來落實。如果一個員工平時就不管安全，違章操作、圖省事、不聽勸告，那即使有再好的制度和再好的設備，也可能出事。所以，要看看員工平時的行為習慣。比如，進車間是不是主動戴安全帽，操作機器是不是按規章來，有沒有主動報告發現的安全問題。員工對安全的重視程度，是衡量安全工作好壞的一個重要指標。

5.企業是不是真投入，得看錢花得值不值

安全工作需要投入，包括買設備、搞培訓、搞檢查等等，都需要錢。如果一個企業嘴上說要重視安全，但實際投入很少，安全設施差，培訓走過場，那安全工作肯定做不好。當然，也不是說花越多越好，關鍵是要把錢花在刀刃上，花在能真正提高安全水平的地方。要看投入的效益，能不能有效避免事故，減少損失。真投入，才能真安全；不投入，安全就是一句空話。

第七章安全生產中的“人情味”和“鐵規矩”

1.安全不能搞“和稀泥”，但也不能不近人情

安全規矩是死的，但人是活的。在實際工作中，有時候會遇到一些特殊情況，比如員工因為特殊原因想稍微變通一下，或者管理者覺得小問題沒必要大驚小怪。這時候，就要把握好度。不能因為講人情，就把安全規矩給廢了，那是對員工的不負責任。但如果太死板，不近人情，員工心里也會不舒服，反而可能產生抵觸情緒。所以，安全工作既要堅持原則，不能有絲毫松懈，也要考慮實際情況，人性化一點處理，但核心的安全要求不能變。

2.獎勵先進要公開，批評后進要對事不對人

安全工作做得好的要表揚，做得不好的要批評，這是激勵和約束的需要。但表揚和批評都要講究方式方法。表揚先進要公開，讓大家看到榜樣，學習典型。批評后進也要對事不對人，指出具體問題是什么，為什么不對，應該怎么做，目的是幫助他改進，而不是讓他難堪或者丟面子。如果批評得太傷人，可能把員工越推越遠，不利于安全工作的整體開展。安全管理的目的是大家安全，而不是制造對立。

3.新員工要重點管，不能讓他第一天就“栽跟頭”

新來的員工對什么都陌生，操作不熟練，又缺乏經驗，是事故的高發人群。所以，對新員工的安全管理要更嚴格一點，更細致一點。不能把他和老員工放一個標準，要安排老師傅帶，加強培訓，多提醒，多檢查。發現他不按規矩操作，要及時糾正，不能礙于情面不說。讓他一開始就養成好的安全習慣，比等出了事再補救強得多。對新人嚴格一點，其實是保護他，也是對整個團隊負責。

4.管理層要帶頭遵守，不能自己違章指手畫腳

企業里的領導、管理人員，他們的行為對員工有著重要的影響。如果管理層自己都不遵守安全規定，比如帶頭不戴安全帽，或者指揮員工違章作業，那安全工作就肯定做不好。員工會看領導的眼色行事，如果領導都不在乎安全，員工自然也不會在乎。所以，管理層首先要以身作則，嚴格遵守各項安全規章制度，做到言行一致。只有自己先做到，才能更好地要求別人，才能樹立威信，推動安全工作。

5.出了事要查根源，不能只看表面誰的責任

事故發生后，不能光忙著處理傷員、善后，更重要的是要搞清楚為什么會出事。不能簡單地把責任推給某個員工或者某個環節。要深入調查，分析是哪個環節出了問題，是技術原因、管理原因還是人為原因。只有找到了根本原因，才能采取有效的措施防止類似事故再次發生。如果只看表面，不深究根源，那事故很可能會再次上演。安全工作就是要亡羊補牢，而且要補得牢靠。

第八章安全生產要形成長效機制，不能一陣風

1.安全投入要持續，不能只看眼前省一點

安全工作不是一朝一夕的事，需要長期堅持投入。有些企業覺得安全投入是額外的負擔，想方設法省錢，買最便宜的設備，搞最簡單的培訓。短期內看好像省了錢，但事故一旦發生，損失就大了去了，可能遠超當初的安全投入。所以，安全投入不能只看眼前，要算長遠賬，把它看作是對企業最基本、最重要的投資。只有持續投入，才能不斷改善安全條件，提升安全管理水平，真正實現安全發展。

2.安全教育要反復，不能講一遍就完事

員工的安全意識不是一勞永逸的，需要不斷強化。有些安全知識，比如應急逃生、正確使用消防器材等，需要經常提醒，反復練習。不能講一遍就以為員工都記住了，要定期搞培訓、搞演練，讓大家始終保持警惕。可以采用多種形式，比如班前會提醒、宣傳欄宣傳、安全知識競賽等，讓安全意識深入人心，成為員工的自覺行動。安全知識要常講常新，不能指望一次教育就管一輩子。

3.安全檢查要常態化，不能臨時抱佛腳

安全檢查是發現和消除隱患的重要手段，但不能搞形式主義，搞“運動式”檢查。今天強調防火，明天強調防盜，后天又強調用電，員工頭都大了，而且隱患根本沒解決。安全檢查要制度化、常態化，比如制定檢查計劃，明確檢查內容，固定檢查時間，確保每個區域、每個環節都定期檢查到。還要加強日常巡視，及時發現和處理問題。只有把檢查變成日常工作，才能真正做到防患于未然。

4.安全責任要壓實，不能層層往上報

安全工作不是一個人或者一個部門的事，而是everyone'sjob。但關鍵是要落實責任。企業的主要負責人是安全的第一責任人，必須親自抓。下面各級管理者也要承擔相應的安全責任，不能遇到問題就往上推，或者只管自己的一畝三分地。要建立明確的安全責任體系，把責任落實到每一個崗位、每一個人。誰出事就找誰，這樣才能讓大家真正重視起來，把安全工作抓在手上。

5.安全文化要內化，不能只掛在墻上

安全文化不是貼幾幅標語、開幾次大會就能形成的。要讓大家從心里認同安全的重要性，自覺遵守安全規定，主動參與到安全工作中來。這就需要長期努力，通過持續的教育、宣傳、實踐，讓安全理念深入人心。當安全成為員工的共同價值觀和行為習慣時，安全文化才算真正內化了。那時候，安全工作就能自然地堅持下去，即使領導不盯著，大家也會自覺做好。

第九章安全生產要與時俱進，不能守舊

1.新技術新工藝要用，安全措施得跟上

現在科技發展快得很，很多工廠都用了新設備、新工藝。這些東西用起來效率高，但也可能帶來新的安全問題。比如，機器人操作雖然方便，但如果安全防護不到位，萬一機器人失控或者人操作失誤，就可能傷到人。所以，企業引進新技術、新設備的時候，必須先考慮安全問題，看看怎么防護才能更安全。不能光圖省事、光圖先進，把安全給忘了。技術更新了，安全措施也要跟著更新，甚至要提前考慮好可能出現的新風險。

2.預警預報要用上，防患于未然更省力

以前安全工作靠人防、靠檢查，現在有了更好的辦法，就是搞預警預報。比如，有些工廠安裝了傳感器，能監測到溫度、氣體濃度等，一旦超標就自動報警。還有的利用大數據分析，能提前預測哪些地方可能出事。有了這些高科技，就能提前采取措施，避免事故發生。這比事后補救強多了，也省心多了。安全工作也要用腦子，用技術，不能光靠蠻干。多利用科技手段，可以提高安全管理的效率。

3.員工健康要注意，累垮了身體更危險

安全生產不光是防意外事故，還要注意員工的身體健康。有些工作特別辛苦，長時間加班加點，身體累垮了，那也很危險。員工要是病倒了，不僅自己受苦，還可能影響工作，甚至出安全事故。所以，企業要關心員工健康，合理安排工作時間，提供必要的休息場所和營養保障。身體是革命的本錢，員工身體好了，才能更安全、更高效地工作。不能只顧生產，把員工的健康給犧牲了。

4.應急演練要常搞，真出事時不慌亂

雖然希望事故別發生，但萬一真出了事，就得有應對的辦法。這就需要經常搞應急演練。比如，模擬火災、地震、中毒等不同情況，讓員工知道該怎么辦，怎么逃生，怎么救援。演練不能走過場，要像真的一樣，讓大家真正學會應急知識。平時多流汗，關鍵時刻才能不流淚。演練多了，員工心里有底了，真出事時就不慌亂，能最大限度地減少損失。

5.學習別人的教訓，不能總在自己身上犯同樣的錯

每年都有不少安全事故，但很多企業還是老毛病不斷，重復犯同樣的錯誤。這說明他們不善于學習。其實，別人出的事故就是最好的教訓。企業要多看看別家出了什么問題，為什么出問題，怎么避免。可以參加行業交流，也可以關注媒體報道。別人的教訓比自己的教訓更寶貴，能讓自己少走很多彎路。安全工作就是要吸取教訓，不斷改進，才能做得更好。

第十章安全生產要靠大家，不能光靠少數人

1.安全是每個人的事，不能當“旁觀者”

安全生產不是老板一個人的事，也不是安全員一個人的事，這是每個員工自己的