國企安全生產報告第一章安全第一，預防為主

1.安全生產的重要性

安全生產是企業發展的基礎，是員工生命財產安全的重要保障。在國企中，安全生產更是關系到國家財產和人民生命安全的大事。一旦發生安全事故，不僅會造成巨大的經濟損失，還會影響企業的聲譽和社會穩定。因此，必須高度重視安全生產工作，將其作為企業的首要任務。

2.安全生產法律法規

我國對安全生產工作有一系列法律法規，如《安全生產法》、《消防法》、《道路交通安全法》等。這些法律法規明確了企業安全生產的責任和義務，企業必須嚴格遵守。同時，企業還應根據自身實際情況，制定相應的安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產工作有章可循。

3.安全生產管理

安全生產管理是企業安全生產工作的核心。企業應建立健全安全生產管理體系，明確各級管理人員的安全責任，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。此外，企業還應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，確保安全生產。

4.安全生產責任

安全生產責任是企業在安全生產工作中應承擔的法律義務。企業法定代表人是安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作全面負責。各級管理人員應按照職責分工，具體負責本部門的安全生產工作。員工應嚴格遵守安全生產規章制度和操作規程，自覺維護安全生產秩序。

5.安全生產事故預防

預防安全生產事故是企業安全生產工作的重中之重。企業應通過加強安全教育培訓、提高員工安全意識，以及定期進行安全檢查、及時消除安全隱患等措施，預防事故的發生。此外，企業還應制定應急預案，提高應對突發事件的能力，最大限度地減少事故損失。

6.安全生產文化建設

安全生產文化是企業安全生產工作的靈魂。企業應通過宣傳、教育、培訓等多種方式，營造濃厚的安全生產文化氛圍，使員工樹立“安全第一”的思想，自覺遵守安全生產規章制度和操作規程，形成人人關心安全生產的良好局面。

第二章安全生產責任體系構建

1.明確責任主體

安全生產責任體系的構建首先要明確責任主體。企業的主要負責人是安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作全面負責。各級管理人員應按照職責分工，具體負責本部門的安全生產工作。員工也應承擔相應的安全責任，嚴格遵守安全生產規章制度和操作規程。

2.制定責任制度

企業應制定完善的安全生產責任制度，明確各級管理人員和員工的安全責任。責任制度應具體、可操作，并與員工的績效考核掛鉤。通過責任制度的實施，可以確保各級管理人員和員工都能認真履行安全生產責任，形成全員參與安全生產的良好局面。

3.落實責任措施

安全生產責任制的落實是關鍵。企業應通過簽訂安全生產責任書、定期進行安全檢查、開展安全教育培訓等措施，確保各級管理人員和員工都能認真履行安全生產責任。同時，企業還應建立安全生產責任追究制度，對未履行安全生產責任的人員進行嚴肅處理，確保責任制的有效落實。

4.加強責任監督

安全生產責任的監督是保障責任制有效落實的重要手段。企業應建立安全生產責任監督機制，定期對各級管理人員和員工的安全責任履行情況進行監督檢查。監督結果應作為績效考核的重要依據，對未履行安全生產責任的人員進行嚴肅處理，確保責任制的有效落實。

5.完善責任機制

安全生產責任體系是一個動態的系統，需要不斷完善和改進。企業應定期對安全生產責任體系進行評估和修訂，根據實際情況調整責任分工和責任措施，確保責任體系的科學性和有效性。同時，企業還應積極借鑒其他企業的先進經驗，不斷完善安全生產責任體系，提高安全生產管理水平。

第三章安全生產風險辨識與評估

1.風險辨識的重要性

在安全生產中，風險辨識就是找出哪些地方可能出事，可能造成人員傷亡或財產損失。這就像在出門前看看路上有沒有坑洼或者障礙物一樣，提前發現問題才能提前解決。對于國企來說，安全生產責任重大，所以風險辨識更是必不可少的環節。只有把可能存在的風險都找出來，才能有針對性地去防范，避免事故發生。

2.風險辨識的方法

風險辨識不是憑空想象，而是有方法的。常用的方法有：首先是安全檢查表法，就是根據以往的經驗和規定，做成一張清單，逐項檢查；其次是工作安全分析法，就是把一項工作分解成很多小步驟，然后分析每個步驟可能存在的風險；還有頭腦風暴法，就是大家坐在一起，暢所欲言，把想到的所有可能的風險都列出來。企業可以根據自己的實際情況，選擇合適的方法，或者幾種方法結合起來用。

3.風險評估的內容

找出風險后，還要評估一下這個風險有多大，有多可能發生。這就是風險評估。評估的內容主要包括兩個：一個是風險發生的可能性，就是看這個風險出現的概率有多大；另一個是風險發生后可能造成的后果，就是看一旦出事，會多嚴重，會造成多少人員傷亡或財產損失。通過評估，可以知道哪些風險是重點，需要優先處理。

4.風險評估的等級劃分

不同的風險，其可能性和后果是不同的，所以危害程度也不同。為了更好地管理風險，通常會將風險按照等級來劃分。比如，可以把風險分為四個等級：低風險、一般風險、較大風險、高風險。高風險就是那種可能性很大，或者后果很嚴重，必須立刻處理的危險；低風險就是那種可能性很小，后果也很輕微，可以稍微注意一下的危險。這種等級劃分有助于企業集中資源，優先處理那些最危險的問題。

5.風險評估的結果應用

評估完風險等級后，不能光放在紙上，要實際應用起來。評估的結果應該用來指導企業的安全生產工作。對于高風險，要制定嚴格的控制措施，甚至要考慮能不能避免這個風險；對于一般風險，也要采取合理的防范措施；對于低風險，也要適當關注，不能完全忽視。通過把風險評估的結果用在實際工作中，才能真正達到預防事故的目的。

第四章安全隱患排查與治理

1.隱患排查的范圍

安全隱患排查得全面，才能把所有可能出問題的地方都找到。排查的范圍要廣，不能只看自己熟悉的地方。要包括生產區域、辦公區域、倉庫、食堂、宿舍等所有員工可能去的地方。還要涵蓋生產設備、安全設施、消防設施、用電線路、作業環境、管理制度等各個方面。不僅要看硬件設施有沒有問題，還要看制度流程是不是有漏洞，員工操作是不是不規范。只有把所有角落都檢查到，才能不遺漏任何潛在的危險。

2.隱患排查的頻率

隱患排查不是一次性的工作，不能做了就完事了。要定期進行，比如每個月、每個季度或者每個生產周期都要查一遍。對于一些容易出問題或者過去發生過事故的地方，還要增加檢查的次數，可能是每周甚至每天都要看。此外，除了定期檢查，還要進行不定期的抽查，有時候領導或者安全部門會突然去檢查，這樣更能發現平時被忽視的問題。還有，像設備運行情況、特殊作業等，要結合實際進行即時檢查，發現異常馬上處理。

3.隱患排查的方式

排查隱患得用對方法，才能查得準、查得細。常用的方式有：首先是日常巡查，就是安全員或者管理人員平時在生產現場走動，邊看邊查；其次是專項檢查，就是針對某個特定方面，比如消防、用電或者某個設備，組織專門的人員進行檢查；還有綜合性檢查，就是把很多方面的問題合在一起查；此外，也可以發動員工參與，讓大家提意見、找問題，因為員工每天都在現場，最了解實際情況。還可以利用一些新技術，比如拍照、錄像、傳感器等，幫助發現隱患。

4.隱患治理的流程

找到隱患不是結束，關鍵是要把隱患解決掉。治理隱患要有一個固定的流程：第一步是登記，把隱患是什么、在哪里、誰發現的、嚴重程度等都記錄下來；第二步是評估，判斷這個隱患有多危險，需要多長時間來處理；第三步是制定措施，根據隱患的性質和嚴重程度，提出具體的整改方案，比如是修理設備、改進工藝還是加強管理；第四步是落實，安排人員去執行整改方案，并提供必要的資源；第五步是驗收，等隱患整改完成后，由相關部門或者人員去檢查，確認隱患已經消除；最后是銷號，在記錄上把這個問題劃掉，表示處理完了。這個流程要一步步走完，不能省略。

5.隱患治理的責任

隱患治理不是某一個人或者一個部門的事，而是大家都有責任。通常來說，隱患的發現人可能會先向他的上級報告，然后由上級判斷隱患的嚴重程度，確定由誰來負責整改。一般來說，產生隱患的部門或者人員要承擔主要的整改責任，因為他們最清楚問題出在哪里，也最清楚怎么解決。但是，提供資源或者有管理責任的部門也要配合。如果是一個部門負責整改，部門負責人就是第一責任人。企業要明確每個隱患誰來負責，確保整改工作有人抓、有人管，避免問題拖下去。

第五章安全教育培訓與意識提升

1.安全教育培訓的重要性

安全教育培訓就像給員工上安全課，目的是讓他們知道工作中哪些地方有危險，應該怎么避免，萬一出了事該怎么辦。這不僅僅是讓員工遵守規定，更是為了保護他們自己的生命安全。對于國企來說，員工的安全意識直接關系到企業的穩定運行和形象，所以安全教育培訓是非常必要的，是預防事故的重要手段。通過培訓，可以讓員工從“要我安全”變成“我要安全、我會安全”。

2.安全教育培訓的內容

安全教育培訓不能搞形式主義，要教實用的東西。內容要豐富，既要講理論知識，也要講實際操作。比如，要教員工本崗位的安全操作規程，怎么正確使用安全防護用品，比如安全帽、手套、護目鏡等；要教他們設備的基本原理和常見故障處理；要教他們消防知識，比如怎么滅火、怎么逃生；還要教他們應急處理方法，比如遇到泄漏、觸電、火災怎么應對；此外，還要進行法律法規的教育，讓他們知道違反安全規定會承擔什么后果。還要根據不同崗位、不同工種，有針對性地安排培訓內容。

3.安全教育培訓的形式

安全教育培訓要多樣化，不能老是一個模式，那樣員工容易覺得枯燥，效果也不好。可以采用多種形式，比如上課講解、觀看安全教育視頻、模擬演練、現場示范、師傅帶徒弟、組織討論、知識競賽等等。可以請專家來講，也可以請經驗豐富的老員工來講。還可以利用公司內部的網絡平臺，發布安全知識、組織在線考試。重要的是要讓員工聽得懂、學得會、記得住，并且愿意學。

4.安全教育培訓的頻率與對象

安全教育培訓不是一次教完就不管了，要根據需要安排頻率。新員工入職時必須進行崗前安全培訓，考核合格才能上崗。對于在崗員工，要定期進行安全再培訓，比如每年至少一次，或者根據法規要求進行。對于一些特殊工種，比如電工、焊工、高空作業人員等，還需要進行專門的安全培訓和考核，并且要定期復訓。此外，還要對管理人員進行培訓，讓他們知道怎么管安全、怎么組織安全活動。總之，所有員工都要接受相應的安全培訓，管理人員也要接受管理能力的培訓。

5.提升安全意識的措施

培訓很重要，但光培訓還不夠，還得讓安全意識深入人心。企業要營造一個“人人講安全、事事為安全”的氛圍。可以通過宣傳欄、電子屏、內部刊物、會議等多種渠道，經常宣傳安全知識，播放安全警示片，曝光違章行為，表揚安全標兵。還可以開展安全生產月、安全知識競賽、安全承諾簽名等活動，提高員工的參與度。領導要帶頭重視安全，經常過問安全工作，親自參加安全活動，給員工樹立榜樣。通過這些方式，讓安全意識變成員工的自覺行動，而不是被動接受的要求。

第六章應急管理體系建設

1.應急管理的重要性

應急管理就像是給企業準備一個“急救箱”和一套“急救預案”。萬一真的出事了，比如發生火災、爆炸、泄漏、人員受傷或者發生自然災害等，就需要啟動應急預案，采取最快的措施進行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。對于國企來說，一旦發生重大事故，不僅會造成經濟損失，更會影響社會穩定和國家形象，所以建立健全應急管理體系，提高應對突發事件的能力至關重要。這體現了企業對員工生命安全和國家財產安全的高度負責。

2.應急管理體系的內容

一個完整的應急管理體系，主要包含幾個方面：首先是應急預案的編制，就是針對可能發生的各種突發事件，比如火災、化學品泄漏、設備故障、群體性事件等，都提前制定詳細的應對計劃，寫清楚誰負責、怎么報警、怎么疏散、怎么救援、外部怎么協調等；其次是應急組織機構，要成立一個專門的應急指揮機構，明確總指揮、副總指揮以及各個成員的職責；再者是應急資源準備，包括應急隊伍、救援設備、急救藥品、通訊器材、備用物資等，都要有，并且要定期檢查，確保能用；還有應急演練，就是定期組織模擬實戰的演練，檢驗預案的可行性，提高人員的應急處置能力；最后是應急培訓，要讓所有員工了解基本的應急知識，知道在緊急情況下該怎么做。

3.應急預案的編制與評審

應急預案是應急管理的核心文件，一定要編得具體、可行。編制的時候，要全面考慮可能發生的各種情況，特別是本企業最容易發生、后果最嚴重的事故。要結合企業的實際，比如生產工藝、設備狀況、人員分布、周邊環境等來制定。預案要寫清楚事故發生的假設情況、應急組織指揮體系、信息報告流程、應急處置措施（包括怎么隔離、疏散、救援、滅火等）、應急保障措施（人員、物資、交通等）、與外部救援力量的銜接等。編制完成后，不能自己看著行就完事了，要組織專家或者上級主管部門進行評審，找出問題，提出修改意見，確保預案的科學性和有效性。預案確定后，還要定期根據實際情況變化進行修訂。

4.應急演練的組織與實施

光有預案不夠，關鍵要看能不能在實際演練中用出來，能不能有效。要定期組織應急演練，可以是桌面推演，就是大家圍坐在一起討論怎么應對；也可以是模擬演練，比如模擬發生火災，看大家怎么報警、怎么使用滅火器、怎么疏散；還可以是實戰演練，調動所有相關人員和資源，進行真實的模擬處置。演練要力求真實，暴露問題。演練結束后，要組織總結評估，看看預案哪里需要修改，哪些環節做得不好，人員哪些技能需要加強，把演練的成果轉化為實際的應急能力提升。通過反復演練，讓每個人都熟悉自己的職責和流程，做到遇事不慌。

5.應急保障與持續改進

應急管理的保障很重要，包括人員保障、物資保障、技術保障和資金保障。要組建訓練有素的應急隊伍，定期進行培訓；要儲備充足應急物資和裝備，并放在容易取用的地方，定期檢查更換；要利用好先進的監控、通訊等技術手段，提高應急響應速度；還要確保有足夠的資金投入，用于應急準備和演練。應急管理體系不是一成不變的，要根據演練評估結果、實際發生的事故教訓、法律法規的變化以及企業自身的發展等，不斷進行改進和完善，使其始終保持有效性和先進性。

第七章安全生產投入與保障

1.安全投入的重要性

企業要想安全生產搞得好，錢必須得跟上。安全投入就像是給安全生產這座大廈蓋地基、砌墻，沒有錢，安全設施不到位，培訓搞不起，隱患沒法治理，應急準備不充分，安全生產就成了空話。尤其對于國企，安全生產責任重大，更要保證足夠的投入。安全投入不是簡單的花錢，而是對生命的尊重，是對企業長遠發展的投資，能有效預防事故，減少損失，保障員工安全，維護企業聲譽。

2.安全投入的來源與范圍

安全投入的錢從哪里來，花在哪些地方，得有明確的規定。一般來說，企業自身的經營利潤是主要來源，國家也會有相關的政策支持，比如一些安全改造項目可能有補貼。安全投入的范圍很廣，主要包括：購買或更新安全設備、設施，比如消防器材、防護裝置、監測系統等；開展安全教育培訓的費用，包括請老師講課、購買資料、組織演練等；進行安全檢查、隱患整改的支出；配備和更新勞動防護用品；建立應急隊伍、儲備應急物資的費用；安全評價、認證等服務的費用；為高危作業人員購買保險的費用等。這些都要納入企業的年度預算。

3.安全投入的計劃與預算

安全投入不能想起來就給錢，得有計劃、有預算。企業應根據自身的生產經營規模、風險評估結果、法律法規的要求以及年度安全生產工作重點，編制年度安全投入計劃。這個計劃要具體，明確要干什么、需要多少錢、什么時候投入。然后，把這筆錢納入企業的年度財務預算，報董事會或者相應決策機構批準。有了預算，安全部門在申請資金時就有依據，財務部門在安排支出時也知道該往哪里給錢，避免了資金使用上的隨意性，確保安全投入落到實處。

4.安全投入的監督管理

給了錢，是不是真的用在了安全上，得有人管。企業內部，董事會、監事會、安全管理部門、財務部門等都要對安全投入的執行情況進行監督。安全部門要定期匯報資金使用情況和效果，財務部門要確保資金按預算到位，監事會或者內部審計部門可以進行抽查。同時，企業還要接受外部監督，比如政府安全監管部門的監督檢查，以及社會公眾的監督。如果發現安全投入不足或者資金被挪用、浪費，要嚴肅處理相關責任人。通過有效的監督，確保每一分安全投入都能發揮最大的效益。

5.安全投入的效益評估

安全投入花出去了，效果怎么樣，得有個衡量標準。雖然安全投入本身不直接產生利潤，但它的效益體現在事故減少、損失降低、員工安全、企業聲譽提升等方面。企業可以通過對比投入安全措施前后的事故率、損失金額、員工滿意度、安全檢查合格率等指標，來評估安全投入的效益。也可以通過事故避免帶來的巨大潛在損失來間接評估。做好效益評估，可以證明安全投入的必要性和合理性，也為以后調整安全投入計劃、優化投入結構提供依據，讓有限的資金用在最需要的地方。

第八章安全生產標準化建設

1.安全生產標準化的意義

安全生產標準化，簡單說就是按照統一的標準來干安全工作。就像蓋房子有建筑規范一樣，安全生產也有規矩和要求。搞標準化，就是要把企業安全管理的各個方面的做法，比如怎么組織管理、怎么做風險評估、怎么排查隱患、怎么搞培訓、怎么應急等，都制定出明確的標準，并且要求大家照著做。這樣做的好處很多，首先能讓安全管理工作更加規范、系統，避免亂七八糟；其次能提高安全管理水平，把該做的都做到位；還能方便上級部門檢查，因為有標準可對照；最后，做得好的企業可以獲得相應的認可，提升形象。對于國企來說，推行標準化是提升安全管理整體水平、落實主體責任的重要舉措。

2.安全生產標準化的內容

安全生產標準化內容很廣泛，基本上涵蓋了企業安全生產的所有環節。主要包括：建立安全生產責任制，明確從老板到每個員工的安全責任；完善安全管理制度和操作規程，讓各項工作有章可循；進行安全風險辨識和評估，找出危險點并采取措施控制；持續排查和治理安全隱患，防止事故發生；加強安全教育培訓，提高員工安全意識和技能；做好應急準備，制定預案并定期演練；保證必要的安全生產投入，有錢辦事；搞好事故報告和調查處理，吸取教訓；對整個安全生產績效進行評審改進，形成一個不斷循環提升的過程。這些內容都要按照國家或行業發布的相關標準來要求企業去落實。

3.安全生產標準化的實施步驟

推行標準化不是一蹴而就的，得一步步來。首先是要學習，弄清楚國家或行業發布了哪些安全生產標準，自己企業屬于哪個行業，要執行哪個標準。然后是策劃，根據標準的要求，結合企業自身的實際情況，制定一個實施方案，明確目標、任務、責任人和時間表。接下來是體系建設，就是按照標準的要求，建立健全各項安全管理制度、操作規程，明確組織機構，落實人員職責。然后是運行，把建立起來的體系放到實際工作中去用，讓每天的安全管理活動都符合標準的要求。運行一段時間后，要進行自評，對照標準檢查自己做得怎么樣，找出差距。最后是評審，可以請專家來幫助企業進行評審，或者自己組織內部評審，評審合格后就可以申請評級，比如國家標準三級、二級、一級。

4.安全生產標準化的評審與提升

實施標準化后，不是拿到牌子就萬事大吉了。還需要定期進行評審，看看標準化的體系是不是還在有效運行，效果怎么樣，有沒有新的問題出現。評審可以通過內部檢查或者邀請外部專家評審的方式進行。評審的目的是發現問題，持續改進。如果評審發現體系運行不暢、效果不佳，或者有新的法規標準出臺，企業就要及時調整和修訂自己的體系，加強薄弱環節，鞏固提升已經取得的成績。標準化建設是一個持續改進的過程，要不斷追求做得更好，才能真正把安全工作抓好。

5.安全生產標準化的好處

做好安全生產標準化，對企業有很多實實在在的好處。首先，最直接的好處就是能大大降低事故發生的概率，保障員工生命安全和身體健康，這是最大的效益。其次，標準化體系運行好了，能提高安全管理效率，減少不必要的檢查和整改。再次，標準化是很多資質評定、項目審批的前提條件，比如評特級資質、上新項目等，沒達標可能就辦不了。最后，獲得安全生產標準化證書，特別是高級別的證書，能提升企業的社會形象和品牌價值，讓客戶、合作伙伴更信任。對于國企來說，做好標準化也是履行社會責任、維護國家利益的重要體現。

第九章安全生產考核與獎懲

1.安全生產考核的目的

對安全生產工作搞考核，目的很明確，就是看看大家的安全責任是不是都盡到了，安全工作是不是都做扎實了。這就像給安全工作打分，不是為了懲罰，而是為了激勵和改進。通過考核，可以檢查企業安全生產責任制是不是真的落實了，各項安全措施是不是真的到位了，員工的安全意識是不是真的提高了。考核的結果可以用來評價各級管理人員和各部門的安全工作績效，也可以作為獎懲、晉升、評優的依據。最終目的是推動企業安全生產工作不斷進步，實現安全目標。

2.安全生產考核的內容

安全生產考核的內容要全面，要覆蓋安全生產的各個方面。首先，要考核安全生產責任制是不是建立健全，各級負責人、各部門、每個員工的安全責任是不是都明確，是不是都真負責。其次，要考核安全管理制度和操作規程是不是完善，是不是得到了有效執行。還要考核風險評估、隱患排查治理、安全教育培訓、應急管理等關鍵環節的工作情況。此外，還要考核安全生產投入是不是到位，安全設施設備是不是完好有效。最后，事故發生的情況也是重要考核內容，包括事故起數、傷亡人數、直接經濟損失等指標。考核要具體，有明確的評價標準。

3.安全生產考核的方式

安全生產考核不能光靠看紙面上的材料，得有多種方式，才能考核得準。常用的方式有：首先是聽取匯報，讓各級負責人匯報安全工作情況；然后是查閱資料，看安全生產責任制、制度規程、會議記錄、檢查記錄、培訓記錄、應急預案等是不是齊全規范；接下來是現場檢查，到生產現場、辦公場所、倉庫等地實地查看，看安全設施、設備狀況、作業環境、隱患治理情況等；還可以進行個別訪談，問問員工對安全的看法、操作中注意什么、遇到緊急情況怎么處理等；另外，也可以通過安全生產標準化評審結果、事故統計數據分析等方式作為考核的參考。把這些方式結合起來用，考核結果才更客觀公正。

4.安全生產考核結果的運用

考核不是考完就完了，關鍵是怎么用考核的結果。考核的結果要跟獎懲緊密掛鉤。對于考核優秀的單位和個人，要給予表彰獎勵，比如發獎金、評先進、提拔重用等，樹立榜樣。對于考核不合格或者發現問題的，要進行批評教育，限期整改。如果問題嚴重，比如安全責任不落實導致發生事故，要嚴肅追究相關責任人的責任，該處分的處分，該降級的降級，甚至移交司法機關處理。考核結果還要作為干部任用、績效評定的重要依據。通過獎優罰劣，形成重視安全、抓好安全的良好氛圍，真正把安全生產的責任壓實到人。

5.安全生產獎懲機制

獎懲是考核的延伸，是調動大家積極性、約束大家行為的重要手段。要建立明確的安全生產獎懲規定，什么行為該獎勵，什么行為該處罰，處罰到什么程度，都要有清晰的界定。獎勵不僅限于物質獎勵，精神鼓勵也很重要，比如通報表揚、授予榮譽稱號等。對違章行為和事故責任者的處罰，要區分責任大小，是偶然失誤還是屢教不改，是輕微違章還是造成嚴重后果，要區別對待。處罰的形式可以多種多樣，比如批評教育、經濟處罰、行政處分、降職降級等。獎懲要公平公正，及時兌現，既要獎得心動，也要罰得醒心，讓大家真正感受到安全生產的重要性，從而自覺遵守安全規定。

第十章安全生產持續改進

1.持續改進的理念

安全生產不是一勞永逸的事情，不能今天搞好了，明天就不管了。世界是在變的，技術在發展，工藝在更新，新風險也可能出現，舊的隱患也可能復發。所以安全生