安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)第一章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)工作的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌公司的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，定期召開會議研究部署安全生產(chǎn)工作，確保各項安全措施得到有效落實。領(lǐng)導(dǎo)小組要明確各成員的職責(zé)分工，形成齊抓共管的工作格局，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定和完善公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保這些制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。制度要涵蓋安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、應(yīng)急管理等，并要根據(jù)公司實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保制度的實用性和可操作性。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組要督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)小組要制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間和方式，確保所有員工都能接受到必要的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識等，培訓(xùn)形式可以采用課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。領(lǐng)導(dǎo)小組還要定期組織安全生產(chǎn)知識競賽、應(yīng)急演練等活動，增強員工的安全意識和應(yīng)急能力。

4.定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)小組要組織各部門定期開展安全生產(chǎn)檢查，重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護措施等方面是否存在安全隱患。檢查要形成書面記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，并指定專人負(fù)責(zé)落實。對于重大隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組要掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還要建立隱患排查治理臺賬，對隱患整改情況進行跟蹤督辦，防止隱患反彈。

5.組織制定和實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)小組要組織制定和完善公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施、救援隊伍和物資儲備等內(nèi)容。預(yù)案要定期進行演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，并根據(jù)演練情況及時修訂完善。領(lǐng)導(dǎo)小組還要建立健全應(yīng)急救援機制，確保在發(fā)生事故時能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，有效控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第二章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作的落實情況

安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期地監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作的落實情況，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組要深入生產(chǎn)一線，查看現(xiàn)場安全管理情況，了解員工安全意識，檢查安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還要聽取各部門安全生產(chǎn)工作的匯報，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時督促相關(guān)部門進行整改，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。

2.組織安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核和獎懲

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制是落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)小組要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核辦法，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對各部門和員工的安全生產(chǎn)工作進行定期考核。考核結(jié)果要與獎懲掛鉤，對安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人要給予表彰獎勵，對安全生產(chǎn)工作做得差的部門和個人要進行批評教育，并追究相關(guān)責(zé)任。通過考核和獎懲，激勵各部門和員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)工作水平。

3.決策安全生產(chǎn)重大事項和資源配置

安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的安全生產(chǎn)重大事項具有決策權(quán)。這些重大事項包括安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施設(shè)備購置、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的需要，合理配置安全生產(chǎn)資源，確保安全生產(chǎn)工作有足夠的人力、物力和財力支持。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的變化，及時調(diào)整資源配置，確保安全生產(chǎn)資源得到有效利用。

4.組織事故調(diào)查和處理

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查處理。事故調(diào)查組要查明事故原因、性質(zhì)和責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施。領(lǐng)導(dǎo)小組要督促事故調(diào)查組的調(diào)查工作，確保事故調(diào)查做到客觀公正、事實清楚、責(zé)任明確。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進行處理，并落實事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

5.推進安全生產(chǎn)科技進步和信息化建設(shè)

安全生產(chǎn)科技進步和信息化建設(shè)是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)小組要積極引進和應(yīng)用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的科技含量。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還要推動安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的實時監(jiān)測、預(yù)警和處置。通過科技進步和信息化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理的效率和水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。

第三章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.建立安全生產(chǎn)投入保障機制

安全生產(chǎn)需要錢來保障，領(lǐng)導(dǎo)小組要確保公司有足夠的錢投入到安全生產(chǎn)上。這包括購買安全設(shè)備、改善安全設(shè)施、進行安全培訓(xùn)、更新安全技術(shù)等。領(lǐng)導(dǎo)小組要制定安全生產(chǎn)投入計劃，明確每年要投入多少錢，用到哪里去。同時，還要監(jiān)督這些錢是否真正用在了安全生產(chǎn)上，確保每一分錢都花得值，真正起到保障安全生產(chǎn)的作用。

2.推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就像給安全生產(chǎn)畫一個標(biāo)準(zhǔn)圖，讓大家知道怎么做才是安全的。領(lǐng)導(dǎo)小組要帶頭推動公司各個部門按照國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的安全管理制度和操作流程。這包括制定安全目標(biāo)、建立安全責(zé)任體系、進行安全教育培訓(xùn)、排查治理安全隱患、做好應(yīng)急管理等等。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓公司的安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范、更加系統(tǒng)，從而提高整體的安全水平。

3.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和文化建設(shè)

安全生產(chǎn)不僅僅是制度，更要深入人心。領(lǐng)導(dǎo)小組要組織公司開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動，比如安全生產(chǎn)月、安全知識競賽、安全演講比賽等，讓大家時時刻刻都能感受到安全生產(chǎn)的重要性。還要營造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，讓每個員工都自覺遵守安全規(guī)定，主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，形成人人重視安全、人人參與安全的良好局面。

4.督促落實特種作業(yè)人員持證上崗制度

有些工作比較危險，需要專門的技術(shù)和技能，比如電工、焊工、司機等，這些叫做特種作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格把關(guān)，確保所有從事特種作業(yè)的人員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，拿到了相應(yīng)的操作證，才能上崗工作。要定期檢查這些人員是否在有效期內(nèi)持證上崗，對沒有證或者證過期的人員，要堅決清退，不能讓他們從事危險作業(yè)，防止發(fā)生事故。

5.建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制

安全生產(chǎn)風(fēng)險就像隱藏的炸彈，隱患就像是炸彈上的引線。領(lǐng)導(dǎo)小組要組織識別公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種危險源，對這些危險源進行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險的大小進行分類管理，把風(fēng)險控制在可以接受的范圍內(nèi)。同時，要建立常態(tài)化的隱患排查治理制度，定期和不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、管理環(huán)節(jié)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，并跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第四章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.審批重大危險源的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案

公司里有些地方或者設(shè)備特別危險，比如高處的作業(yè)、密閉的空間、危險的化學(xué)品存儲區(qū)等，這些叫做重大危險源。領(lǐng)導(dǎo)小組要對這些重大危險源進行嚴(yán)格的管理，審批專門的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。安全管理制度要明確怎么預(yù)防事故發(fā)生，應(yīng)急預(yù)案要明確萬一發(fā)生事故了怎么快速有效地進行處置。領(lǐng)導(dǎo)小組要確保這些制度和預(yù)案是可行的，能夠真正起到作用，保護員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。

2.組織或參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理

不幸發(fā)生了安全事故，領(lǐng)導(dǎo)小組要積極參與或者組織事故的調(diào)查工作。要查明事故發(fā)生的真正原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是設(shè)備故障、操作失誤還是管理缺陷。要弄清楚事故的責(zé)任人，是哪個部門或者哪個員工應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要公布，要吸取教訓(xùn)，落實防范措施，防止類似的事故再次發(fā)生。同時，也要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任人進行處理，維護安全生產(chǎn)的紀(jì)律。

3.定期向政府和上級單位報告安全生產(chǎn)情況

公司的安全生產(chǎn)工作不是自己關(guān)起門來做，還要接受政府和上級單位的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他相關(guān)政府部門報告公司的安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)的規(guī)章制度建設(shè)、安全投入、隱患排查治理、事故發(fā)生情況等等。同時，也要向公司的上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)工作的情況，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解公司的安全狀況，及時給予指導(dǎo)和支持。

4.接受政府和上級單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

政府和上級單位為了督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，會定期或不定期地來公司進行檢查，這叫做安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組要積極配合這些檢查工作，如實向檢查人員匯報公司的安全生產(chǎn)情況，提供相關(guān)資料，并認(rèn)真聽取檢查人員的意見和建議。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要虛心接受，制定整改方案，及時進行整改，確保公司的安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)的要求。

5.對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，落實“一崗雙責(zé)”

安全生產(chǎn)是公司的大事，領(lǐng)導(dǎo)小組要對整個公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。這意味著，領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進公司的安全生產(chǎn)工作，確保各項安全措施落實到位。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組的每個成員都要承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，不僅要管好自己的業(yè)務(wù)工作，還要管好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，這就是所謂的“一崗雙責(zé)”，要真正做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”。

第五章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實監(jiān)督

安全生產(chǎn)不是某一個人的事，而是公司里每個部門、每個員工都要負(fù)責(zé)的事情。領(lǐng)導(dǎo)小組要首先建立一套清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司里每個人在安全生產(chǎn)方面具體應(yīng)該做什么、負(fù)什么責(zé)任。比如老板負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)分管區(qū)域的安全責(zé)任，班組長負(fù)本班組的安全責(zé)任，每個員工對自己本崗位的安全負(fù)責(zé)。建立制度只是第一步，更重要的是要監(jiān)督這個制度能不能真正落到實處，大家是不是真的在履行自己的安全責(zé)任，發(fā)現(xiàn)沒有盡到責(zé)任的人要及時提醒、教育，甚至處罰，確保每個人都把安全責(zé)任扛在肩上。

2.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題

公司在安全生產(chǎn)方面可能會遇到各種各樣的難題，有些問題可能一個部門解決不了，需要多個部門一起想辦法。領(lǐng)導(dǎo)小組就起到了一個協(xié)調(diào)的作用，當(dāng)遇到安全生產(chǎn)方面的重大問題時，比如資金投入不足、技術(shù)難題、部門之間職責(zé)不清等，領(lǐng)導(dǎo)小組要召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起討論，分析問題的原因，提出解決問題的方案，并督促方案的實施，確保安全生產(chǎn)工作中的重大問題得到及時有效的解決，不讓問題拖成老大難。

3.推動建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制

要讓安全生產(chǎn)工作做得好的人得到獎勵，做得不好的人受到懲罰，才能更好地調(diào)動大家做好安全生產(chǎn)的積極性。領(lǐng)導(dǎo)小組要推動建立一套既獎勵先進又懲罰落后的機制。對于那些在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出、貢獻大的部門和個人，要給予表彰和獎勵，比如發(fā)獎金、評先進等；對于那些違反安全規(guī)定、造成安全事故或者隱患不整改的部門和個人，要進行批評教育，甚至扣除獎金、降職降級，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。通過這種激勵和約束，讓大家真正重視安全生產(chǎn)。

4.落實安全生產(chǎn)“一票否決”制

在公司的一些重大決策中，如果涉及到安全問題，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要擁有否決權(quán)。也就是說，如果某個項目或者某個方案存在嚴(yán)重的安全隱患，不符合安全生產(chǎn)的要求，即使經(jīng)濟效益再好，領(lǐng)導(dǎo)小組也有權(quán)說“不”，不允許實施。這就是所謂的“一票否決”制，它強調(diào)的是安全生產(chǎn)是底線，是不可逾越的紅線，任何決策都不能以犧牲安全為代價，必須把安全放在第一位。

5.定期評估安全生產(chǎn)工作的效果，持續(xù)改進

安全生產(chǎn)工作不是一成不變的，需要根據(jù)公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和改進。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對公司安全生產(chǎn)工作做一個整體評估，看看哪些方面做得好，哪些方面還有不足，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是不是達到了，事故發(fā)生率是不是降低了。通過評估，找出問題和不足，及時調(diào)整工作重點和方法，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第六章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.加強對承包商、供應(yīng)商等第三方方的安全監(jiān)管

公司有時候會請外面的公司來幫忙干活，比如裝修、維修、運輸?shù)龋@些叫承包商或者第三方方。他們雖然不是公司正式員工，但是他們在公司里面工作，也存在安全風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理這些承包商和第三方方的安全工作。要對他們進行安全審查，確保他們有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，還要要求他們遵守公司的安全規(guī)章制度，提供必要的安全防護用品，并對他們進行安全教育培訓(xùn)。公司還要定期檢查他們的安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，防止發(fā)生安全事故。

2.推動建立安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度

發(fā)生安全事故后，第一時間要做什么？要立即報告！領(lǐng)導(dǎo)小組要推動公司建立一套清晰的事故報告流程，明確誰負(fù)責(zé)報告、報告什么內(nèi)容、什么時候報告。報告要真實、準(zhǔn)確、及時，不能遲報、漏報、瞞報。同時，還要建立事故調(diào)查處理制度，組成調(diào)查組，查明事故原因，找出責(zé)任人，并提出防范措施。通過事故報告和調(diào)查處理，不僅要處理事故本身，更要吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

3.督促落實女職工和未成年工的特殊勞動保護規(guī)定

女職工和未成年工（就是還沒成年的工人）在生理上比較特殊，需要給予一些額外的保護，不能讓他們做太重、太危險或者對健康有害的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要特別關(guān)注這些人群的安全，督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動保護的法律法規(guī)，比如不能安排他們從事礦山井下作業(yè)、高空作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)等。要確保他們在工作中得到必要的保護，保障他們的身體健康。

4.組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

萬一發(fā)生緊急情況，比如火災(zāi)、爆炸、中毒等，光有預(yù)案還不夠，還要知道怎么去處置。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，模擬各種可能發(fā)生的緊急情況，讓員工知道在緊急情況下應(yīng)該怎么做，怎么報警，怎么疏散，怎么進行自救互救。通過演練，可以提高員工的應(yīng)急意識和處置能力，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進，確保在真正發(fā)生事故時能夠有效應(yīng)對，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

5.建立安全生產(chǎn)信息公開制度，接受社會監(jiān)督

公司的安全生產(chǎn)工作做得好不好，不僅自己知道，還要讓大家知道。領(lǐng)導(dǎo)小組要建立安全生產(chǎn)信息公開制度，定期在公司內(nèi)部或者通過一些渠道，向社會公布公司的安全生產(chǎn)狀況，比如安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故發(fā)生情況、隱患整改情況等。這樣做，一方面是為了讓員工和社會了解公司的安全狀況，另一方面也是接受社會監(jiān)督，促進公司更好地做好安全生產(chǎn)工作。

第七章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.推動建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，實施閉環(huán)管理

對員工進行安全培訓(xùn)很重要，不能搞完就完事了。領(lǐng)導(dǎo)小組要推動建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，把每個員工參加了什么培訓(xùn)、培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、考核結(jié)果都記錄下來，形成一個個人的培訓(xùn)檔案。這樣做的目的是為了跟蹤每個員工的安全培訓(xùn)情況，確保他們接受了必要的培訓(xùn)。同時，還要對培訓(xùn)效果進行評估，看看培訓(xùn)是不是真的提高了員工的安全意識和技能，如果沒有達到預(yù)期效果，就要分析原因，改進培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，形成一個培訓(xùn)、考核、評估、改進的閉環(huán)管理，確保安全培訓(xùn)真正落到實處，見到效果。

2.定期組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳

國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是不斷變化的，公司里的員工需要了解最新的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動，可以通過邀請專家講課、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織知識競賽等方式，讓員工了解國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，知道自己在安全生產(chǎn)方面有哪些權(quán)利和義務(wù)，知道違反規(guī)定會承擔(dān)什么后果。通過學(xué)習(xí)和宣傳，提高員工的法治意識，讓大家都自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

3.監(jiān)督檢查安全防護設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況

公司的生產(chǎn)現(xiàn)場需要很多安全防護的設(shè)施和設(shè)備，比如安全網(wǎng)、防護欄、滅火器、急救箱、安全帽、防護服等等。這些東西如果壞了或者不用，就會存在安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織監(jiān)督檢查這些安全防護設(shè)施和設(shè)備是不是完好，是不是按規(guī)定放置和使用。發(fā)現(xiàn)損壞的要及時維修或者更換，發(fā)現(xiàn)員工不按規(guī)定使用安全防護用品的要及時糾正。要確保這些安全設(shè)施和設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用，保護員工的安全。

4.推動建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制

查找和治理安全隱患是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)小組要推動公司建立一套長期堅持的隱患排查治理機制。這個機制要明確誰負(fù)責(zé)排查、排什么、怎么整改、整改后怎么驗證，形成一套規(guī)范化的流程。要定期組織全面的安全檢查，還要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告隱患，對發(fā)現(xiàn)隱患的員工要給予獎勵。對于排查出的隱患，要定人、定時、定措施進行整改，并跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底治理，防止隱患變成事故。

5.落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，分解落實安全責(zé)任

公司每年都會設(shè)定一些安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比如事故率要降低多少，隱患整改率要達到多少等等。領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)把這些安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個部門、各個班組，甚至每個員工頭上，讓大家都知道自己要完成什么樣的安全指標(biāo)。目標(biāo)分解要具體、可衡量，能夠真正指導(dǎo)各部門和員工的工作。同時，還要定期檢查目標(biāo)完成情況，對完成好的要表揚，對完成不好的要幫助分析原因，督促改進，確保公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

第八章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和考核兌現(xiàn)

安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任要落實到人，怎么落實？就要簽合同！領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)組織公司各級管理人員和員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。這份責(zé)任書要明確每個人的安全責(zé)任和要達到的安全目標(biāo)。簽了合同不是就完了，還要定期考核，看看大家是不是完成了自己的安全目標(biāo)，是不是履行了安全責(zé)任。考核結(jié)果要與獎懲掛鉤，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰，要說到做到，才能真正起到激勵和約束的作用，讓大家重視自己的安全責(zé)任。

2.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和外部評審

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就像給安全生產(chǎn)畫一個標(biāo)準(zhǔn)圖，讓大家知道怎么做才是安全的。領(lǐng)導(dǎo)小組要組織公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評工作，也就是自己對照標(biāo)準(zhǔn)查一查，哪些地方做得好，哪些地方還不夠。如果自評覺得差不多，還可以申請外部評審，請外面的專家來幫著評一評，看看是不是真的達到了標(biāo)準(zhǔn)。通過自評和評審，可以發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作中的優(yōu)點和不足，及時改進，提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。

3.推動建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵員工參與監(jiān)督

安全隱患可能就在我們身邊，每個員工都是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員。領(lǐng)導(dǎo)小組要推動建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或者違規(guī)行為，并且勇敢地報告出來。可以設(shè)立舉報電話、郵箱或者信箱，對提供有價值線索的員工要給予一定的獎勵。這樣做，可以發(fā)動全體員工參與到安全生產(chǎn)的監(jiān)督中來，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，形成人人關(guān)注安全、人人監(jiān)督安全的良好氛圍。

4.定期聽取各部門安全生產(chǎn)工作報告，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)

公司安全生產(chǎn)工作的情況怎么樣？各部門是怎么做的？領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，聽取各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作報告。各部門要匯報自己這一階段的安全工作情況，包括安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況、安全檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題、隱患怎么整改的、開展了哪些安全培訓(xùn)等等。領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取報告，可以及時了解公司安全生產(chǎn)工作的整體情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作始終在掌控之中。

5.總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和做法，持續(xù)改進工作

公司在安全生產(chǎn)方面可能有一些做得特別好的部門或者個人，他們有什么好的經(jīng)驗和方法？領(lǐng)導(dǎo)小組要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)這些先進經(jīng)驗和做法，并且在公司內(nèi)部進行宣傳和推廣，讓其他部門學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全生產(chǎn)水平。同時，也要總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的不足和問題，分析原因，持續(xù)改進工作方法，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，推動公司安全生產(chǎn)水平不斷提升。

第九章安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題及突發(fā)事件

公司安全生產(chǎn)中可能會遇到一些特別大的難題，或者突然發(fā)生的緊急情況，比如發(fā)生重大事故，或者面臨政策法規(guī)的重大變化，等等。這些問題如果處理不好，可能會對公司造成嚴(yán)重影響。領(lǐng)導(dǎo)小組就要承擔(dān)起“滅火器”的角色，當(dāng)這些重大問題或突發(fā)事件發(fā)生時，要迅速召開會議，研究對策，制定解決方案，協(xié)調(diào)各方資源，采取有效措施，盡快解決問題，控制事態(tài)發(fā)展，把損失降到最低。

2.定期研究部署年度和階段性安全生產(chǎn)重點工作

安全生產(chǎn)工作不是一天兩天的事，需要長期堅持，并且要根據(jù)情況不斷調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期（比如每年年初、每季度初）開會，研究確定當(dāng)年或者下一階段的安全生產(chǎn)工作的重點是什么，要解決哪些主要問題，要完成哪些重要任務(wù)。比如，今年重點要抓隱患排查治理，下一階段重點要搞應(yīng)急演練。通過這樣研究部署，可以確保公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確，重點突出，有計劃、有步驟地推進。

3.審批重大安全技術(shù)改造和安全生產(chǎn)投入計劃

要提升安全生產(chǎn)水平，有時候需要投入資金進行技術(shù)改造，比如購買更安全的生產(chǎn)設(shè)備、安裝更先進的安全監(jiān)控系統(tǒng)、建設(shè)更安全的作業(yè)環(huán)境等。這些重大的投入需要領(lǐng)導(dǎo)小組來審批決定。領(lǐng)導(dǎo)小組要聽取相關(guān)部門的匯報，評估技術(shù)改造的必要性和可行性，以及預(yù)期的效果，然后決定是否批準(zhǔn)，以及批準(zhǔn)投入多少資金。這樣可以確保有限的資金用在刀刃上，投入到最能提高安全生產(chǎn)水平的地方去。

4.推動建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任者

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，出了事故就要有人負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組要推動建立一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，明確在什么情況下要追究責(zé)任，由誰來追究，怎么追究。特別是對于發(fā)生事故的責(zé)任人，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，不能手軟。通過追究責(zé)任，可以警示其他人，讓他們知道違反安全規(guī)定要付出代價，從而促進大家更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待安全生產(chǎn)工作，防止事故再次發(fā)生。

5.組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，確保責(zé)任落實到位

光有責(zé)任書還不夠，還要看看責(zé)任是不是真的落到了實處。領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對各部門和員工的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行考核。考核要公平、公正、公開，考核結(jié)果要與績效、獎懲掛鉤。通過考核，可以檢驗安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實效果，督促那些沒有完成目標(biāo)或者責(zé)任落實不到位的部門和個人改進工