施工現場管理制度為加強本公司房地產開發項目的現場管理，保證房地產開發項目按公司計劃和開發項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。一、管理機構的職權1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發項目的一切管理業務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。2、按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優質、高效、節省、文明、安全的完成。3、依據'建筑工程承、發包合同'簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。4、當發生影響開發項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。5、組織辦理項目交工驗收。二、施工現場管理的內容及要求1、前期階段現場施工的內容及工作（1）開發地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作；（2）三通一平工作（接通施工用水、電；接通開發區通達外部的道路；現場要按規劃設計要求平整好場地）。(3現場的其它前期工作（包括:伐樹、移樹、現場的臨搭建等）2、施工建設期的現場管理內容及工作（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備（包括:組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發項目組織設計等）。（2）組織有關人員踏勘現場，以明確現場地形地貌，放線定位依據，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。（3）與各施工單位（包括土建工程、設備安裝工程等）協調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節（雨季與冬季）的施工組織與措施。（4）深入現場檢查了解施工中的全過程，定期召開現場平衡、協調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協調與控制。（5）加強場容管理。包括:各施工單位作業場區與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業；環保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。3、現場技術管理的內容及工作（1）加強圖紙管理。現場應具有圖紙收發、登記、保管、回收等環節的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內）。（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行'設計技術交底會議'會同施工單位一起研究解決。（3）加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。（4）要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發日期；氣象情況（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現場治安等等。（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。三、加強現場管理工作1、加強工程量的管理與控制；2、加強工程簽證的管理；3、加強工程資料及檔案的管理；4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；本管理制度是按現行公司實際情況擬訂的，日后新的開發項目根據現實環境、問題等可以刪增應用。施工現場工程管理制度篇二一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前，必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。一、施工現場根據所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續。七、明火作業，采取專人檢查批準，實行“用火證”制度，現場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。八、定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。九、對事故現場做好保護，配合有關部門做好善后工作。十、火警119；匪警110a)工程建設人員來自四面八方，為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內容如下:b)貫徹執行國家和當地政府頒布的有關政策法規和總包商制定的各項管理規定，自覺維護施工現場的工程秩序和施工環境。c)以總包商確立的總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。d)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程，做到文明施工、規范作業、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業的財產不遭受損失。e)自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。f)發揚大工程大協作精神，增進員工之間團結協助的親密關系，樹立上道工序為下道工序服務的思想，確保工作質量和施工質量，齊心協辦攜手共進。g)積極參與創建蘇州文明衛生工地的活動，創導良好的文明作業風范和個人衛生習慣，樹立一流員工形象和工地形象。h)為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業行為，保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實，創造文明有序的施工環境，總包商采用以下具體措施:1、身份識別為便于總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施:2、安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內容包括安全帽顏色的'規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。3、工作牌識別凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。第一章：質量例會制度項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。第二章：技術交底制度單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。第三章：三檢及交底接檢制度在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的`要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。第四章：質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。為了切實抓好車間的凈化裝修工程，確保工程的安全、質量、進度的順利進行，特制定現場施工管理規定如下:1、施工現場的各施工單位，必須按照圖紙設計進行施工，施工所用的材料必須按照合同要求，嚴禁使用偽劣不合格產品，按照規范保質、保量搞好凈化車間的裝修。2、應該對所有施工人員進行安全教育，提高安全意識，使施工人員懂得安全施工的重要性，從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故，各單位要把安全工作做到實處，滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位，特殊工種作業人員應持證上崗，特別是電焊工、電工，必須持證上崗，防止安全事故的發生。3、各施工單位做出施工進度計劃（報甲方備案），使凈化裝修工程按期完成。4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備，盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏，造成頂板的破壞。5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀，或者相互有障礙，應及時與甲方溝通，經研究、協商后進行合理變更。6、各施工單位要互相配合，協作施工，各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等，各單位互相監督，誰損壞誰負責，如果沒有發現是誰損壞的，由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后，各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤，如果施工錯誤，所造成的一切損失，由錯誤方負責。7、搞好施工現場的文明施工，互相監督度文明施工行為，搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中處理，嚴禁亂扔、亂放。嚴禁隨地大小便，特別是頂棚上，堅決不允許小便、亂扔垃圾，如有發現罰款100元，嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督，一定要文明施工。1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。8）現場材料保管必須如下規定：a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批準，按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。9）施工用料發放必須遵守以下規定：a）施工現場必須建立限額發料制度，并設立材料定額員。b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。c）現場的原材及半成品料分開碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。第一章總則1．1為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規范化和制度化，確保安全生產及工程質量，特制定本規定。1．2本規定是依據國家、省，市有關法規、標準和規范，結合我公司管理文件編寫。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。第二章文明施工管理文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施，是體現企業管理水平的標志，是企業形象的窗口。文明施工要以“安全、規范、健康、環保”為主題。2．1施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語，無關人員不許進入施工場地。2．2施工單位現場辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔；門口掛項目現場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌：（１）施工進度網絡計劃或橫度圖。（２）項目部管理架構圖。（３）項目部各級人員管理責任制。（４）安全生產禁令。（６）有關管理部門要求掛設的標牌。2．3施工現場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場容場貌干凈美觀。2．4工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。2．5現場人員服裝整潔，言行文明。2．6施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。第三章現場防火管理3．1施工現場必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實自防自救各項防范措施。3．2要求施工單位現場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規，了解本工地的消防方案。3．3施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。3．4施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發現問題當即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態。3．5現場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數量的`干粉滅火器。3．6現場施工動火作業必須執行“先領證后動火”規則，絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前，必須清除場地內易燃易爆物品及雜物，并有專人攜滅火器跟進。作業后應及時清除場地內火種，并確定場地內無火種后方可離開，以確保安全。3．7飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈，不留火險隱患。3．8施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準電線拖地使用。3．9施工作業場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。3．10根據施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規范放置，易見易取，并保證消防器材有效使用，同時設置防火警告牌。第四章現場質量安全管理第一節工程質量管理4．1．4以加強施工過程中的質量控制為手段，認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。4．1．2工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質量管理措施。4．1．3質量管理堅持過程控制為主，加強施工過程中的質量檢查，按合同條款約定質量要求及相關的規范標準等實測檢驗，及時消除質量隱患。4．1．4質量驗收（1）材料質量驗收：根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板驗收；首次進場甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗，確保不合格的材料不得使用。（2）專業工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由工程部經理主持，有關部門人員參加。（3）成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。（4）竣工驗收：單位工程竣工后，由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格后，填報竣工報告。會同設計，質監、監理、和施工單位有關部室參加，并辦理相關手續，列入工程技術檔案。4．1．5質量評定：質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，并填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。第二節安全生產管理4．2．1施工現場必須