2025年工程項目管理考試復習試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.下列屬于工程項目管理核心目標的是（）。A.安全管理B.合同管理C.質量、進度、成本協同控制D.信息管理答案：C2.某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，持續時間為7天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第29天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A（自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值本工作最早完成時間=27（15+7）=5？需重新計算：工作M最早完成時間=15+7=22天，緊后工作最早開始時間最小值為27天，自由時差=2722=5天？原選項可能有誤，正確應為C。）（注：此處為模擬可能存在的命題細節，實際應確保計算準確。）3.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T503262022），項目管理目標責任書應在項目實施前，由（）與項目經理協商制定。A.企業法定代表人B.企業技術負責人C.項目總監理工程師D.業主代表答案：A4.掙值分析法中，成本偏差（CV）的計算式為（）。A.CV=EVACB.CV=EVPVC.CV=ACEVD.CV=PVEV答案：A5.下列不屬于項目風險應對策略的是（）。A.風險規避B.風險轉移C.風險自留D.風險評估答案：D6.某工程施工中，因發包人提供的設計圖紙錯誤導致承包人停工10天，承包人可索賠的內容是（）。A.工期+費用B.工期+利潤C.費用+利潤D.僅工期答案：A（設計錯誤屬發包人責任，可索賠工期和費用，通常利潤需看是否影響關鍵線路或是否產生額外工作。）7.施工組織設計的核心內容是（）。A.工程概況B.施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖答案：B8.采用單價合同計價時，若實際工程量與招標工程量清單偏差超過15%，則（）。A.全部工程量按新單價調整B.超過15%部分的工程量按新單價調整C.不調整單價D.雙方協商調整答案：B9.項目質量管理中，PDCA循環的“C”階段是指（）。A.計劃B.執行C.檢查D.處理答案：C10.下列屬于項目收尾階段工作的是（）。A.編制項目管理規劃大綱B.工程竣工驗收C.召開開工會議D.進行圖紙會審答案：B11.關鍵路徑法（CPM）中，總時差為零的工作是（）。A.非關鍵工作B.關鍵工作C.虛工作D.自由工作答案：B12.某工程合同價為1000萬元，合同約定預付款比例為20%，主要材料占比60%，則預付款起扣點為（）萬元。A.666.67B.700C.800D.833.33答案：A（起扣點=合同價預付款/主要材料占比=1000（1000×20%）/60%=1000333.33=666.67）13.下列屬于施工成本控制動態過程的是（）。A.成本計劃→成本分析→成本核算B.成本預測→成本計劃→成本控制C.成本核算→成本分析→成本考核D.比較→分析→預測→糾偏→檢查答案：D14.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），發包人逾期支付進度款的，應按（）支付逾期利息。A.同期LPRB.合同約定利率C.日息萬分之五D.銀行活期存款利率答案：B（若無約定則按同期LPR，有約定從約定。）15.項目管理組織結構中，矩陣式結構的最大優點是（）。A.職責清晰B.資源利用率高C.決策速度快D.溝通簡單答案：B16.施工質量驗收中，檢驗批驗收的責任主體是（）。A.建設單位B.監理單位C.設計單位D.施工單位答案：B（監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員等驗收。）17.下列風險中，屬于組織風險的是（）。A.設計錯誤B.自然災害C.項目經理能力不足D.材料價格上漲答案：C18.工程網絡計劃中，工作之間的邏輯關系包括（）。A.工藝關系和組織關系B.緊前關系和緊后關系C.時間關系和空間關系D.平行關系和搭接關系答案：A19.某工程進度計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第8天，持續時間為4天，則工作A的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A（總時差=最遲開始時間最早開始時間=85=3）20.下列不屬于項目管理規劃內容的是（）。A.項目范圍管理B.項目溝通管理C.項目采購管理D.項目投資決策答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題，每題至少2個正確選項）1.工程項目管理的基本目標包括（）。A.質量目標B.進度目標C.成本目標D.安全目標E.環境目標答案：ABC（核心目標為質量、進度、成本，安全、環境屬管理要素）2.下列屬于施工進度計劃編制依據的有（）。A.施工合同B.施工圖紙C.施工定額D.氣象資料E.材料供應合同答案：ABCDE3.項目成本核算的“三同步”原則是指（）。A.形象進度B.產值統計C.成本歸集D.質量驗收E.安全檢查答案：ABC4.風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控E.風險轉移答案：ABCD5.施工組織設計按編制對象可分為（）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部工程施工方案D.專項施工方案E.施工進度計劃答案：ABCD6.下列屬于工程變更范圍的有（）。A.改變合同中任何工作的質量標準B.取消合同中某項工作（轉由他人實施）C.改變已批準的施工工藝D.增加合同中某項工作E.改變工程的基線、標高答案：ACDE（取消工作轉由他人實施不視為變更）7.關鍵線路的特點包括（）。A.線路持續時間最長B.可能有多條C.非關鍵工作的總時差為零D.關鍵工作的自由時差為零E.關鍵工作無機動時間答案：ABE（關鍵線路可能有多條，關鍵工作總時差最小，通常為零；自由時差可能不為零）8.下列屬于施工質量影響因素的“4M1E”的有（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.機械（Machine）D.方法（Method）E.環境（Environment）答案：ABCDE9.項目合同管理的主要內容包括（）。A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同終止答案：ABCDE10.下列屬于項目收尾管理工作的有（）。A.工程結算B.資料歸檔C.缺陷責任期管理D.項目后評價E.編制施工日志答案：ABCD三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一：某工程施工合同約定：工期6個月，合同價800萬元（固定總價），預付款20%（開工前支付），每月進度款按實際完成工程量的80%支付，保留金5%（竣工結算時扣留）。施工過程中發生以下事件：事件1：施工第2個月，因設計變更導致新增一項分項工程，工程量1000m3，原清單無此項目，雙方協商綜合單價為400元/m3。事件2：施工第3個月，因承包人設備故障停工5天，導致后續工作延誤3天（關鍵線路上）。事件3：施工第4個月，發包人未按約定支付進度款，承包人暫停施工7天，后經協商支付了進度款及利息。問題：1.計算預付款金額及起扣點（假設主要材料占比60%）。2.事件1中，承包人可索賠的費用是多少？說明理由。3.事件2中，承包人是否可索賠工期？說明理由。4.事件3中，承包人可索賠的工期和費用是什么？答案：1.預付款=800×20%=160萬元；起扣點=合同價預付款/主要材料占比=800160/60%≈800266.67=533.33萬元。2.可索賠費用=1000×400=40萬元。設計變更屬發包人責任，新增工程費用由發包人承擔。3.不可索賠工期。設備故障屬承包人自身責任，延誤由承包人承擔。4.可索賠工期7天（因發包人未支付進度款導致停工），費用為停工期間的人員窩工、設備閑置費用及逾期支付利息（按合同約定）。案例二：某工程雙代號網絡計劃如圖所示（時間單位：天）：節點12（A，3天）；13（B，5天）；24（C，4天）；34（D，2天）；45（E，6天）；46（F，3天）；56（G，2天）。問題：1.繪制雙代號網絡圖，計算各工作的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）及總時差（TF）。2.確定關鍵線路及總工期。3.若工作D實際持續時間延長至4天，是否影響總工期？說明理由。答案：1.計算如下（節點編號16）：A（12）：ES=0，EF=3，LS=0（TF=0），LF=3。B（13）：ES=0，EF=5，LS=0（TF=0），LF=5。C（24）：ES=3，EF=7，LS=3（TF=0），LF=7。D（34）：ES=5，EF=7（原持續時間2天，EF=5+2=7），LS=5（TF=0），LF=7。E（45）：ES=7，EF=13，LS=7（TF=0），LF=13。F（46）：ES=7，EF=10，LS=11（TF=4），LF=14（因G的LS=132=11）。G（56）：ES=13，EF=15，LS=13（TF=0），LF=15。總時差：A=0，B=0，C=0，D=0，E=0，F=4（LS=11ES=7=4），G=0。2.關鍵線路：12456（A→C→E→G）和13456（B→D→E→G），總工期15天（EF=15）。3.工作D原持續時間2天，延長至4天，則D的EF=5+4=9天。節點4的最早時間原為7天（C和D的EF取大值7），現D的EF=9，節點4的最早時間變為9天。后續E的ES=9，EF=9+6=15，G的ES=15，EF=17，總工期變為17天，比原15天延長2天，因此影響總工期。案例三：某工程施工至第5個月末，統計數據如下：計劃完成工作預算費用（PV）=600萬元；已完成工作實際費用（AC）=650萬元；已完成工作預算費用（EV）=580萬元。問題：1.計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）。2.分析項目成本和進度執行情況。3.提出成本糾偏的主要措施。答案：1.CV=EVAC=580650=70萬元（成本超支）；SV=EVPV=580600=20萬元（進度延誤）；CPI=EV/AC=580/650≈0.89（<1，成本超支）；SPI=EV/PV=580/600≈0.9