安全生產(chǎn)三個(gè)三是什么意思第一章安全生產(chǎn)三個(gè)三是什么意思

1.三個(gè)三的概念

安全生產(chǎn)三個(gè)三，指的是在安全生產(chǎn)管理中，通過三個(gè)方面、三個(gè)環(huán)節(jié)、三個(gè)重點(diǎn)來構(gòu)建一個(gè)全面的安全管理體系。這個(gè)概念的核心是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、綜合治理，通過細(xì)化管理內(nèi)容，確保安全工作不留死角。具體來說，三個(gè)方面是指安全管理、安全責(zé)任、安全措施；三個(gè)環(huán)節(jié)是指事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)；三個(gè)重點(diǎn)是指人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全。

2.三個(gè)方面

首先，安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，明確安全管理流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。其次，安全責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)要明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，形成全員參與的安全文化。最后，安全措施是保障。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)的安全措施，包括安全技術(shù)、安全設(shè)備、安全培訓(xùn)等，確保安全工作落到實(shí)處。

3.三個(gè)環(huán)節(jié)

事前預(yù)防是安全生產(chǎn)的重中之重。企業(yè)要定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的安全隱患，提前采取預(yù)防措施。事中控制是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，防止事故發(fā)生。事后總結(jié)是提升安全生產(chǎn)水平的重要手段。企業(yè)要對發(fā)生的事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理措施，避免類似事故再次發(fā)生。

4.三個(gè)重點(diǎn)

人員安全是安全生產(chǎn)的核心。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能，確保員工在安全生產(chǎn)的環(huán)境中工作。設(shè)備安全是安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)要定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行正常，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。環(huán)境安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)要改善生產(chǎn)環(huán)境，消除安全隱患，為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。

第二章如何落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)三

1.落實(shí)三個(gè)方面

要落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)三中的三個(gè)方面，首先得把安全管理管起來。這就像家里搞衛(wèi)生，得有明確的分工，誰負(fù)責(zé)什么，都要說明白。企業(yè)也一樣，要有個(gè)安全管理制度，大家按規(guī)矩辦事，不能亂來。比如，每天上班前要檢查設(shè)備，看看有沒有安全隱患，這就要明確誰負(fù)責(zé)檢查，怎么檢查，出了問題怎么處理。其次，安全責(zé)任要壓實(shí)。不能光靠幾個(gè)安全員操心，老板、中層、基層員工，每個(gè)人都要有安全責(zé)任。老板要提供資源，安全員要專業(yè)，員工要自覺，這樣才能形成合力。最后，安全措施要到位。光有制度沒用，得有真東西。比如，車間里要有滅火器，員工要會(huì)用；設(shè)備要定期維護(hù)，不能壞掉；還要搞安全培訓(xùn)，讓員工知道怎么保護(hù)自己。這些措施得花錢，也得有人管，才能真正起作用。

2.落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)

要落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)三中的三個(gè)環(huán)節(jié)，首先得做好事前預(yù)防。這就像下雨前備傘，不能等下雨了才找地方躲。企業(yè)要定期搞風(fēng)險(xiǎn)評估，看看哪些地方容易出事，提前想辦法解決。比如，化工廠要檢查有沒有泄漏風(fēng)險(xiǎn)，建筑工地要檢查有沒有高處墜落的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題趕緊整改。其次，事中控制很重要。這就像開車，不能光看后視鏡，還得看前方。企業(yè)要派人盯著生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)不安全的行為趕緊制止。比如，工人沒戴安全帽，馬上讓他戴好；設(shè)備跑起來不對勁，趕緊停機(jī)檢查。最后，事后總結(jié)不能少。出事了不要緊，關(guān)鍵是得搞清楚怎么發(fā)生的，怎么防止下次再發(fā)生。這就得開事故分析會(huì)，把問題擺出來，大家一起想辦法，改進(jìn)安全措施。不能出了事就批評人，得從制度上找原因，才能真的進(jìn)步。

3.落實(shí)三個(gè)重點(diǎn)

要落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)三中的三個(gè)重點(diǎn)，首先得管好人員安全。這就像家長管孩子，得先教會(huì)他怎么保護(hù)自己。企業(yè)要好好培訓(xùn)員工，教他們怎么用安全設(shè)備，怎么處理緊急情況。比如，新來的工人要學(xué)怎么穿防護(hù)服，怎么用滅火器；老員工也要定期復(fù)習(xí)，不能馬虎。其次，設(shè)備安全要重視。設(shè)備要是壞了，就容易出事。企業(yè)要定期檢查設(shè)備，該修的修，該換的換，不能省錢。比如，行車要定期檢查鋼絲繩，電梯要定期檢查制動(dòng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有問題趕緊處理。最后，環(huán)境安全不能忽視。這就像住的房子，要是漏雨、有裂縫，就容易出問題。企業(yè)要改善工作環(huán)境，比如，車間要通風(fēng)，地面要防滑，照明要充足，大家工作起來才舒服，才安全。

第三章安全生產(chǎn)三個(gè)三的重要性

1.對企業(yè)的重要性

安全生產(chǎn)三個(gè)三對企業(yè)來說太重要了，這直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。你想啊，萬一出個(gè)大事故，不光要賠錢，還要擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能關(guān)了廠子，那可就完了。落實(shí)三個(gè)三，就是提前預(yù)防，把小問題變成大問題之前解決掉，避免損失。比如，通過安全管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有點(diǎn)小毛病，及時(shí)修了，就避免了以后可能導(dǎo)致的重大事故。通過明確責(zé)任，讓每個(gè)人都把安全當(dāng)回事，就不會(huì)因?yàn)檎l不管事而導(dǎo)致事故。通過落實(shí)措施，比如搞安全培訓(xùn)，員工知道怎么保護(hù)自己，就不會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)出事。總的來說，落實(shí)三個(gè)三，就是為企業(yè)省錢、省事，讓企業(yè)能長久發(fā)展。

2.對員工的重要性

安全生產(chǎn)三個(gè)三對員工來說，更是關(guān)系到自己的生命安全。誰也不想上班的時(shí)候出事，那樣不僅傷身體，還可能影響以后的生活。三個(gè)三里的安全管理，就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，讓大家放心工作。三個(gè)環(huán)節(jié)里的預(yù)防，就是提前消除危險(xiǎn)，避免大家受到傷害。比如，車間里沒有了明火，大家就不怕被燒到；設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，大家操作起來就安全。三個(gè)重點(diǎn)里的人員安全，就是教會(huì)大家怎么保護(hù)自己，遇到危險(xiǎn)知道怎么應(yīng)對。所以，落實(shí)三個(gè)三，不僅是企業(yè)的事，也是每個(gè)員工自己的事，能讓大家更安心地工作，保護(hù)自己的生命和健康。

3.對社會(huì)的重要性

安全生產(chǎn)三個(gè)三對社會(huì)也很重要，這關(guān)系到大家的公共安全。企業(yè)如果安全事故頻發(fā)，不光自己受損失，還會(huì)影響周圍的人和環(huán)境。比如，化工廠爆炸，不僅自己廠子沒了，還會(huì)波及周邊的居民區(qū)，造成更大的損失。落實(shí)三個(gè)三，就是減少這類事故的發(fā)生，保障大家的生活環(huán)境安全。通過安全管理，讓企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，就不會(huì)隨意排放污染物，污染環(huán)境。通過明確責(zé)任，讓企業(yè)不敢違章經(jīng)營，就不會(huì)為了追求利潤而忽視安全，導(dǎo)致事故。通過落實(shí)措施，提高整個(gè)社會(huì)的安全生產(chǎn)水平，讓大家生活在一個(gè)更安全的環(huán)境中。所以，推廣安全生產(chǎn)三個(gè)三，不僅是利國利民的好事，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要部分。

第四章安全生產(chǎn)三個(gè)三的常見誤區(qū)

1.誤區(qū)一：只重視形式不重實(shí)效

很多企業(yè)搞安全生產(chǎn)，就是走過場，圖個(gè)好看。比如，安全制度寫得一大堆，墻上貼著，檢查的時(shí)候也能念出來，但實(shí)際工作中根本不用。員工該怎么做還怎么做，安全員也睜一只眼閉一只眼。這種做法就是典型的只重視形式不重實(shí)效。安全管理不是寫文件、開會(huì)議那么簡單，關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)上。比如，安全措施得真正起作用，安全培訓(xùn)得讓員工學(xué)到東西，安全檢查得發(fā)現(xiàn)真正的問題。如果只是做表面文章，那安全三個(gè)三就成了一紙空文，根本起不到保護(hù)員工安全的作用。

2.誤區(qū)二：責(zé)任不清人人負(fù)責(zé)等于沒人負(fù)責(zé)

有些企業(yè)覺得，安全生產(chǎn)三個(gè)三里說了人人有責(zé)，那是不是就意味著每個(gè)人都要承擔(dān)安全責(zé)任，最后大家都不負(fù)責(zé)？其實(shí)不是這個(gè)意思。責(zé)任不清，就是每個(gè)人都不清楚自己具體該做什么，導(dǎo)致安全工作沒人抓。比如，老板覺得安全是安全部門的事，員工覺得安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，安全員覺得其他部門不配合。這種情況下，就算制定了安全制度，也沒人真正去執(zhí)行。正確的做法是，要明確每個(gè)崗位、每個(gè)人員的安全責(zé)任，讓大家知道自己的職責(zé)是什么，該怎么做。比如，車間主任要負(fù)責(zé)本車間的安全，班組長要負(fù)責(zé)本組的安全，員工要對自己操作的安全負(fù)責(zé)。只有責(zé)任明確了，大家才知道該怎么做，安全工作才能落到實(shí)處。

3.誤區(qū)三：預(yù)防不足過度依賴事后處理

有些企業(yè)安全工作做得不夠，就是出了事故才去補(bǔ)救。這種做法就是預(yù)防不足，過度依賴事后處理。事故發(fā)生后，即使進(jìn)行了調(diào)查處理，也難免會(huì)造成損失，甚至可能傷到人。而且，每次出事故都去處理，成本很高，也影響正常生產(chǎn)。正確的做法是，要提前預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。比如，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，找出潛在的安全隱患，提前采取措施消除。通過安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，防止不安全行為發(fā)生。通過設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致事故。事后處理很重要，但不能代替事前預(yù)防，只有把預(yù)防做扎實(shí)了，才能真正減少事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

第五章如何提升安全生產(chǎn)三個(gè)三的實(shí)效

1.提升安全管理水平

要提升安全生產(chǎn)三個(gè)三的實(shí)效，首先得把安全管理做好。這就像蓋房子，地基不牢，上面的東西就危險(xiǎn)。安全管理要做好，就得有真本事。首先，要建立科學(xué)的安全管理制度。不能照搬別人的，得根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來定。制度要具體，比如，規(guī)定什么情況下才能動(dòng)火，誰批準(zhǔn)，怎么防護(hù)，都要寫清楚。其次，要加大安全投入。安全不是省錢的地方，得舍得投入。該買的安全設(shè)備要買，該培訓(xùn)的員工要培訓(xùn)，該改善的環(huán)境要改善。最后，要加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。不能制定了制度就不聞不問，要定期檢查，看看制度是不是真的在執(zhí)行，有沒有效果。發(fā)現(xiàn)有問題，要及時(shí)糾正，不能放任不管。只有把安全管理做好，三個(gè)三的其他方面才能有效落實(shí)。

2.強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn)三個(gè)三要見實(shí)效，關(guān)鍵在于安全責(zé)任要落實(shí)到位。這就像軍隊(duì)打仗，將軍不下馬，士兵怎么會(huì)沖鋒？企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)，特別是老板，要帶頭重視安全，不能只顧著賺錢就不管安全。要明確各級人員的安全責(zé)任，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都要知道自己該做什么。可以搞個(gè)安全責(zé)任狀，讓每個(gè)人簽字承諾。還要建立安全考核機(jī)制，把安全表現(xiàn)和績效掛鉤，安全的做得好，就獎(jiǎng)勵(lì)；做得不好，就處罰。同時(shí)，要加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)，讓安全員有專業(yè)的知識和能力，能夠真正起到監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。還要建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工舉報(bào)安全隱患，誰發(fā)現(xiàn)問題誰有獎(jiǎng)，這樣大家都會(huì)關(guān)心安全，安全責(zé)任才能真正落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)安全措施應(yīng)用

安全生產(chǎn)三個(gè)三的實(shí)效，很大程度上取決于安全措施能不能真正用起來。光有措施不夠，關(guān)鍵是要用對、用好。首先，要推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)。現(xiàn)在科技發(fā)展快，有很多安全設(shè)備和技術(shù)可以幫助我們預(yù)防事故，比如，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等，這些都要積極引進(jìn)來用。其次，要加強(qiáng)安全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。安全設(shè)備用久了，性能會(huì)下降，甚至可能失效。所以，要定期檢查和維護(hù)安全設(shè)備，確保它們能正常工作。比如，滅火器要定期檢查壓力，安全帶要定期檢查韌性。最后，要確保安全防護(hù)用品的質(zhì)量和有效性。員工的安全帽、防護(hù)服、手套等，都要是合格的產(chǎn)品，并且要教會(huì)員工正確使用。安全措施用好了，就能有效防止事故發(fā)生，三個(gè)三的實(shí)效自然就提高了。

第六章安全生產(chǎn)三個(gè)三與企業(yè)文化的融合

1.建立安全第一的文化理念

安全生產(chǎn)三個(gè)三要真正落地生根，得融入到企業(yè)的文化里去。首先要建立安全第一的文化理念，讓所有員工都明白，安全比什么都重要。這不能光靠開會(huì)說，得從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能為了趕進(jìn)度就忽視安全。還要通過宣傳，讓安全理念深入人心。比如，在車間里貼安全標(biāo)語，開安全主題的班會(huì)，搞安全知識競賽，讓員工在潛移默化中接受安全理念。只有大家都把安全當(dāng)回事，三個(gè)三的落實(shí)才能真正有保障。比如，員工看到不安全的行為，會(huì)主動(dòng)提醒；領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安全隱患，會(huì)立即處理。這種文化氛圍，比單純的規(guī)定更能保證安全生產(chǎn)。

2.鼓勵(lì)全員參與安全管理

安全生產(chǎn)三個(gè)三不是幾個(gè)安全員的事，而是需要全員參與。要建立一種文化，讓每個(gè)員工都覺得自己是安全生產(chǎn)的一部分，都有責(zé)任為安全出力。可以搞一些安全創(chuàng)新的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)的建議，對好的建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)。比如，員工發(fā)現(xiàn)了一個(gè)安全漏洞，提出了改進(jìn)方案，公司就應(yīng)該表揚(yáng)他，甚至給他發(fā)獎(jiǎng)金。還可以搞安全小組，讓不同部門的員工一起討論安全問題，集思廣益。通過這些方式，讓員工感受到自己是安全生產(chǎn)的主人，而不是被管理者。只有大家齊心協(xié)力，三個(gè)三才能真正發(fā)揮作用，安全水平才能不斷提高。

3.將安全績效納入考核體系

安全生產(chǎn)三個(gè)三要見實(shí)效，還得把安全績效納入到企業(yè)的考核體系中去。這就像考學(xué)生，光獎(jiǎng)勵(lì)成績好的，不懲罰成績差的，是不行的。要建立一套考核制度，把安全表現(xiàn)作為衡量員工、部門乃至整個(gè)公司績效的重要指標(biāo)。比如，考核一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，不僅要看生產(chǎn)指標(biāo)，還要看安全指標(biāo)，如果出了事故，就要扣分，甚至解雇。考核一個(gè)員工，如果經(jīng)常違反安全規(guī)定，就要進(jìn)行處罰。通過這種方式，讓大家明白，安全是硬指標(biāo)，不能碰，碰了就要付出代價(jià)。只有把安全績效和獎(jiǎng)懲掛鉤，三個(gè)三才能真正落到實(shí)處，安全水平才能持續(xù)提升。

第七章安全生產(chǎn)三個(gè)三的未來發(fā)展

1.科技進(jìn)步帶來的新機(jī)遇

隨著科技的發(fā)展，安全生產(chǎn)三個(gè)三的落實(shí)也有了新的手段和機(jī)遇。比如，現(xiàn)在可以用大數(shù)據(jù)、人工智能來分析安全風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測可能發(fā)生的事故。工廠里可以裝上各種傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和環(huán)境變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常，馬上報(bào)警。員工可以戴上智能安全帽，上面有各種傳感器，能監(jiān)測到員工的心率、體溫，還能定位員工的位置，萬一發(fā)生緊急情況，能快速找到人。這些新技術(shù)應(yīng)用起來，就能讓三個(gè)三的預(yù)防環(huán)節(jié)做得更到位，事中控制更精準(zhǔn)。通過科技手段，可以大大提高安全生產(chǎn)的效率和水平，讓安全生產(chǎn)三個(gè)三更好地發(fā)揮作用。

2.法規(guī)完善推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升

國家對安全生產(chǎn)的要求越來越高，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善。這就像交通規(guī)則，車越來越多，規(guī)則就越詳細(xì)，要求也越高。安全生產(chǎn)三個(gè)三的落實(shí)，也需要跟著這些法規(guī)的要求來提升。比如，國家規(guī)定了某些行業(yè)必須達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就必須達(dá)到，不能偷工減料。國家還可能要求企業(yè)采用更先進(jìn)的安全技術(shù)，或者建立更完善的安全管理體系。這些法規(guī)的完善，會(huì)推動(dòng)企業(yè)不斷提升三個(gè)三的落實(shí)水平，促使企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)，從而減少事故發(fā)生，保障員工生命安全。企業(yè)要密切關(guān)注這些法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整自己的安全管理工作。

3.全球化趨勢下的協(xié)同管理

現(xiàn)在是全球化時(shí)代，很多企業(yè)都是跨國經(jīng)營，生產(chǎn)鏈條分布在全球各地。這種情況下，安全生產(chǎn)三個(gè)三的管理就不能只看一個(gè)地方，而要考慮整個(gè)鏈條的安全。比如，一個(gè)公司在國外建廠，就要按照當(dāng)?shù)氐陌踩珮?biāo)準(zhǔn)和三個(gè)三的要求來管理。同時(shí)，還要把國內(nèi)的安全管理體系和海外的工廠結(jié)合起來，確保安全標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)都是一致的。這就需要企業(yè)有更強(qiáng)的協(xié)同管理能力，能夠把不同地方的安全信息整合起來，統(tǒng)一進(jìn)行分析和決策。通過這種協(xié)同管理，可以更好地落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)三，確保全球范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)水平，減少跨國經(jīng)營的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第八章總結(jié)與展望

1.回顧安全生產(chǎn)三個(gè)三的核心價(jià)值

安全生產(chǎn)三個(gè)三，說到底就是幫助企業(yè)、員工和社會(huì)都更安全。它不是一套空口號，而是實(shí)實(shí)在在的管理方法。通過三個(gè)方面、三個(gè)環(huán)節(jié)、三個(gè)重點(diǎn)，把安全工作細(xì)化了，讓大家知道該做什么，怎么做。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防，就是不想出事，提前把危險(xiǎn)消除掉；它強(qiáng)調(diào)責(zé)任，就是每個(gè)人都得對自己和別人的安全負(fù)責(zé)；它強(qiáng)調(diào)措施，就是要有真東西保護(hù)大家。落實(shí)三個(gè)三，企業(yè)就能減少事故，省錢省事，發(fā)展得更好；員工就能少出危險(xiǎn)，安心工作，生活更穩(wěn)定；社會(huì)就能更安全，大家住得放心，過得安心。所以說，安全生產(chǎn)三個(gè)三的核心價(jià)值，就是創(chuàng)造一個(gè)更安全的環(huán)境，讓everyone受益。

2.展望安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向

未來的安全生產(chǎn)管理，肯定還會(huì)發(fā)展，會(huì)越來越科學(xué)，越來越智能。隨著科技的發(fā)展，肯定會(huì)出更多好用的安全設(shè)備和技術(shù)，比如，機(jī)器人可以代替人去做一些危險(xiǎn)的工作，人工智能可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)三個(gè)三本身也會(huì)evolve，可能會(huì)更加強(qiáng)調(diào)全員參與和風(fēng)險(xiǎn)管理，形成一種深入到企業(yè)血液里的安全文化。同時(shí)，隨著法規(guī)的完善和國際交流的增加，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)越來越高，管理的要求也會(huì)越來越嚴(yán)格。總之，未來的安全生產(chǎn)管理，會(huì)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的過程，需要企業(yè)和全社會(huì)一起努力，才能真正實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

第九章個(gè)人在安全生產(chǎn)中的角色與責(zé)任

1.每個(gè)員工都是安全的第一責(zé)任人

安全生產(chǎn)三個(gè)三說起來是企業(yè)的制度，但落到每個(gè)人頭上，安全最終是要靠自己去保障的。每個(gè)員工都是自己安全的第一責(zé)任人，不能指望別人來替你當(dāng)心。這意味著，你在上班前要檢查一下自己操作的設(shè)備是不是正常，穿沒穿好防護(hù)用品。工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能圖省事就耍小聰明，更不能違章操作。比如，焊工不能在沒穿好防護(hù)服的情況下操作電焊，電工不能在沒斷電的情況下維修電路。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，或者工作環(huán)境不安全，要立刻停止工作，并向主管報(bào)告。你自己不注意安全，出了事首先受傷害的還是你自己，家人也會(huì)跟著擔(dān)心。所以，每個(gè)員工都要時(shí)刻繃緊安全這根弦，對自己負(fù)責(zé)，也對別人負(fù)責(zé)。

2.積極參與安全活動(dòng)是應(yīng)盡的義務(wù)

企業(yè)搞安全生產(chǎn)三個(gè)三，會(huì)組織很多安全活動(dòng)，比如安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全隱患排查等，這些活動(dòng)對提高大家的安全意識和技能非常重要。作為員工，積極參與這些活動(dòng)是應(yīng)盡的義務(wù)，也是對自己負(fù)責(zé)。安全培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不能覺得枯燥就玩手機(jī)或者睡覺，要了解基本的安全生產(chǎn)知識和技能。應(yīng)急演練要嚴(yán)肅對待，不能當(dāng)成走過場，要真正學(xué)會(huì)在緊急情況下該怎么做。安全隱患排查要主動(dòng)參與，不僅自己要檢查自己工作的地方，還要留意周圍可能存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)向有關(guān)部門反映。積極參與安全活動(dòng)，不僅能提高自己的安全能力，還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全問題，共同改善工作環(huán)境。這種參與，本身就是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3.安全意識的提升永無止境

安全生產(chǎn)三個(gè)三是一個(gè)體系，但安全意識的提升是一個(gè)持續(xù)的過程，永遠(yuǎn)不能覺得學(xué)夠了，懂了就完了。新的設(shè)備、新的工藝、新的環(huán)境，都可能帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，員工要不斷學(xué)習(xí)，更新自己的安全知識。比如，公司引進(jìn)了新設(shè)備，就要去學(xué)習(xí)這個(gè)設(shè)備的安全操作規(guī)程；工作內(nèi)容有變化，就要了解新的工作崗位有哪些安全要求。還要關(guān)注安全信息，了解最近發(fā)生了哪些安全事故，吸取教訓(xùn)。可以通過看安全雜志、聽安全廣播、參加安全討論等多種方式來學(xué)習(xí)。同時(shí)，要經(jīng)常反思自己的安全行為，看看有沒有什么做得不對的地方，及時(shí)改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識，才能更好地適應(yīng)變化，預(yù)防事故，真正做到安全生產(chǎn)。

第十章安全生產(chǎn)三個(gè)三的實(shí)踐建議

1.制定符合實(shí)際的安全管理制度

要落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)三，首先得有本好制度。這本制度不能是照搬照抄的，得根據(jù)自己公司的具體情況來定。比如，你是搞生產(chǎn)的，還是搞建筑的，或者是搞服務(wù)的，不同