企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容第一章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)管理的基本概念

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要工作，它是指企業(yè)通過一系列的組織、計劃、控制、監(jiān)督和改進措施，確保生產(chǎn)過程中的人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全。安全生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全，同時減少企業(yè)因事故造成的經(jīng)濟損失和環(huán)境破壞。安全生產(chǎn)管理不僅是對員工的責(zé)任，也是對企業(yè)自身發(fā)展的保障。

2.安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)依據(jù)

我國安全生產(chǎn)管理的主要法律法規(guī)包括《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》等。這些法律法規(guī)明確了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)定了企業(yè)必須履行的安全生產(chǎn)義務(wù)和權(quán)利。企業(yè)必須嚴格遵守這些法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求。違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)將面臨罰款、停產(chǎn)整頓甚至刑事責(zé)任等處罰。

3.安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)管理需要有一個明確的組織架構(gòu)來支撐。一般來說，企業(yè)會設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，負責(zé)安全生產(chǎn)管理的日常工作和監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、開展安全檢查、處理安全事故等。此外，企業(yè)還會設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。這種組織架構(gòu)能夠確保安全生產(chǎn)管理工作有序進行。

4.安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度等。這些制度需要明確每個崗位的安全職責(zé)，規(guī)范員工的安全行為，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。同時，企業(yè)還需要定期修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和安全要求。

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和安全技能的重要手段。企業(yè)需要定期對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。教育培訓(xùn)的形式可以多種多樣，如課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、案例分析等。通過教育培訓(xùn)，員工能夠掌握必要的安全知識和技能，增強安全意識，從而有效預(yù)防事故發(fā)生。此外，企業(yè)還需要對管理人員進行專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高他們的安全管理能力。

6.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。企業(yè)需要定期開展安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項檢查和綜合檢查等。檢查的內(nèi)容包括設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境安全、消防設(shè)施安全等。在檢查過程中，要重點關(guān)注那些可能導(dǎo)致嚴重后果的安全隱患，并及時采取措施進行整改。企業(yè)還需要建立隱患排查治理制度，明確隱患排查、登記、整改、驗收的流程，確保安全隱患得到及時有效的治理。

第二章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中首先要設(shè)定明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強和有時限的，也就是常說的SMART原則。比如，某個企業(yè)可以設(shè)定在一年內(nèi)將工傷事故率降低20%，或者五年內(nèi)實現(xiàn)零重大安全事故。這些目標(biāo)不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，還能作為衡量安全生產(chǎn)管理成效的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定目標(biāo)后，企業(yè)需要將其分解到各個部門和個人，確保每個人都知道自己的責(zé)任和任務(wù)。

2.安全生產(chǎn)投入與資源配置

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)必須投入足夠的資源。這包括資金投入，比如購買安全設(shè)備、改善工作環(huán)境、進行安全培訓(xùn)等。同時，企業(yè)還需要配置必要的人力資源，比如設(shè)立專門的安全管理部門，聘請安全工程師和培訓(xùn)師。資源配置不僅僅是物質(zhì)上的，還包括時間和精力的投入。企業(yè)需要確保有足夠的時間來規(guī)劃和實施安全生產(chǎn)計劃，有足夠的精力來監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)工作的落實。合理的資源配置是安全生產(chǎn)管理有效性的基礎(chǔ)。

3.安全風(fēng)險辨識與評估

安全風(fēng)險辨識與評估是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要定期對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進行辨識，比如設(shè)備故障、人為操作失誤、自然災(zāi)害等。辨識出風(fēng)險后，還需要對其進行評估，確定風(fēng)險的嚴重程度和發(fā)生概率。評估結(jié)果可以幫助企業(yè)優(yōu)先處理那些高風(fēng)險的區(qū)域和環(huán)節(jié)。風(fēng)險辨識與評估是一個動態(tài)的過程，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的變化及時更新評估結(jié)果，確保安全生產(chǎn)管理工作始終針對最關(guān)鍵的風(fēng)險。

4.安全技術(shù)措施與工程控制

安全技術(shù)措施和工程控制是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。企業(yè)可以通過改進設(shè)備、優(yōu)化工藝流程、設(shè)置安全防護裝置等方式來降低風(fēng)險。比如，在機械設(shè)備上安裝防護罩，防止員工意外接觸旋轉(zhuǎn)部件；在易燃易爆場所安裝自動報警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理泄漏。這些措施不僅能夠減少事故發(fā)生的可能性，還能降低事故發(fā)生的嚴重程度。企業(yè)需要不斷引進和應(yīng)用新的安全技術(shù)，提升安全生產(chǎn)水平。

5.安全管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督

安全生產(chǎn)管理制度只有被執(zhí)行才能發(fā)揮作用。企業(yè)需要建立嚴格的制度執(zhí)行機制，確保各項安全規(guī)定落到實處。這包括對員工的安全行為進行監(jiān)督，對違章操作進行處罰，對安全檢查結(jié)果進行跟蹤。同時，企業(yè)還需要建立監(jiān)督機制，定期檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。監(jiān)督不僅僅是上級對下級的檢查，還可以包括員工之間的互相監(jiān)督，以及引入第三方機構(gòu)進行獨立評估。通過有效的監(jiān)督，可以確保安全生產(chǎn)管理制度得到切實執(zhí)行。

6.應(yīng)急管理與事故處置

盡管企業(yè)采取了各種預(yù)防措施，但事故仍然可能發(fā)生。因此，建立完善的應(yīng)急管理體系至關(guān)重要。企業(yè)需要制定應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時的響應(yīng)流程、救援措施和人員職責(zé)。應(yīng)急預(yù)案需要定期進行演練，確保員工熟悉應(yīng)急程序。在事故發(fā)生時，企業(yè)需要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進行救援，并采取措施防止事故擴大。事故處置不僅僅是救援，還包括事故調(diào)查、責(zé)任追究和善后處理。通過對事故的深入分析，企業(yè)可以找到事故的根本原因，防止類似事故再次發(fā)生。

第三章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.員工安全意識與行為規(guī)范培養(yǎng)

員工是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以提高他們的安全意識非常重要。企業(yè)不能只靠規(guī)章制度來約束員工，更要讓他們從心里認識到安全的重要性。可以通過各種方式來培養(yǎng)員工的安全意識，比如定期的安全培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語、組織安全知識競賽等。同時，企業(yè)還要明確員工的安全行為規(guī)范，告訴他們在工作中應(yīng)該怎么做才是安全的，不應(yīng)該怎么做會有危險。比如，規(guī)定員工在操作機器前必須檢查設(shè)備，不允許在禁止區(qū)域吸煙等。通過這些方法，讓員工知道什么是對的，什么是錯的，從而自覺遵守安全規(guī)定。

2.安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行

安全操作規(guī)程是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，它告訴員工在操作設(shè)備和進行作業(yè)時應(yīng)該怎么做才能保證安全。制定安全操作規(guī)程時，要結(jié)合實際工作情況，確保規(guī)程既科學(xué)又實用。規(guī)程要寫得清楚明白，讓員工一看就能明白。制定好規(guī)程后，更要強調(diào)執(zhí)行，不能讓規(guī)程只停留在紙上。企業(yè)要定期檢查員工是否按照規(guī)程操作，對于違反規(guī)程的行為要及時糾正。同時，還要根據(jù)實際情況對規(guī)程進行修訂，確保規(guī)程始終符合安全生產(chǎn)的要求。

3.安全檢查與隱患排查治理

安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段，企業(yè)要定期進行安全檢查，不能馬虎。檢查的范圍要全面，包括設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境、消防設(shè)施等各個方面。檢查不僅要看表面，還要深入了解，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，要立即采取措施進行治理，不能拖延。治理隱患要明確責(zé)任人、治理措施和完成時間，確保隱患得到有效解決。同時，還要建立隱患排查治理的長效機制，防止隱患反彈。通過持續(xù)的安全檢查和隱患治理，可以有效預(yù)防事故發(fā)生。

4.職業(yè)病預(yù)防與管理

職業(yè)病是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到員工的長期健康。企業(yè)要采取措施預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，比如改善工作環(huán)境，減少有害物質(zhì)的排放；為員工提供必要的勞動防護用品，比如口罩、手套等；定期對員工進行職業(yè)健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)和治療職業(yè)病。對于已經(jīng)患職業(yè)病的員工，企業(yè)要給予妥善的治療和保障，不能歧視。同時，還要加強對員工的職業(yè)病防治知識培訓(xùn)，讓他們知道如何保護自己的健康。

5.安全生產(chǎn)事故報告與調(diào)查處理

發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，企業(yè)要立即進行報告，不能隱瞞不報。報告要真實、及時，包括事故的時間、地點、原因、損失等信息。事故發(fā)生后，要立即成立調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，找出事故的根本原因。調(diào)查結(jié)果要公布，接受員工和社會的監(jiān)督。對于事故責(zé)任人，要嚴肅處理，不能姑息。同時，還要根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。通過事故調(diào)查處理，可以吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

第四章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，簡單說就是明確每個人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。企業(yè)的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責(zé)。下面各級負責(zé)人也要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，不能相互推諉。每個員工也要明確自己的安全職責(zé)，知道自己在工作中應(yīng)該怎么做才能保證安全。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂責(zé)任書，確保每個人都清楚自己的責(zé)任。同時，還要定期檢查責(zé)任制的落實情況，對于沒有履行責(zé)任的人要進行批評教育，甚至處罰，確保責(zé)任制真正落到實處。

2.安全生產(chǎn)投入保障機制

安全生產(chǎn)需要錢來保障，企業(yè)必須要有足夠的投入。這些投入包括購買安全設(shè)備、改善工作環(huán)境、進行安全培訓(xùn)等。企業(yè)不能為了節(jié)約成本而減少安全生產(chǎn)投入，否則就會埋下安全隱患。要建立安全生產(chǎn)投入保障機制，確保每年都有固定的資金用于安全生產(chǎn)。這筆資金要專款專用，不能挪作他用。同時，還要定期對安全生產(chǎn)投入的效果進行評估，確保投入的資金真正起到了作用，提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的安全生產(chǎn)管理工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作更加系統(tǒng)、更加規(guī)范。企業(yè)可以參考國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定自己的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。比如，在設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、安全培訓(xùn)等方面都要達到標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，還能提升企業(yè)的整體管理水平，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理的有效途徑。

4.安全生產(chǎn)信息化管理

現(xiàn)在是信息化時代，安全生產(chǎn)管理也可以利用信息技術(shù)來提高效率。企業(yè)可以建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，將安全生產(chǎn)的各項工作數(shù)據(jù)化、信息化。比如，可以記錄員工的安全培訓(xùn)情況、設(shè)備的安全檢查記錄、事故的報告和處理情況等。通過信息管理系統(tǒng)，可以方便地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。還可以利用信息化手段進行安全培訓(xùn)、安全檢查等，提高工作效率。安全生產(chǎn)信息化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要方向。

5.安全生產(chǎn)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同的安全價值觀和行為規(guī)范。建立良好的安全生產(chǎn)文化，可以讓員工從心里認識到安全的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。企業(yè)可以通過各種方式來培育安全生產(chǎn)文化，比如宣傳安全理念、表彰安全先進、開展安全活動等。還要樹立安全生產(chǎn)典型，讓員工有學(xué)習(xí)的榜樣。通過持續(xù)的努力，可以形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，從而提升企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平。

第五章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系構(gòu)建

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的關(guān)鍵。企業(yè)要建立一個完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系，確保所有員工都能接受到必要的安全培訓(xùn)。這個體系要包括新員工入職時的安全培訓(xùn)、定期對在職員工的安全知識更新培訓(xùn)、特殊工種的專業(yè)技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容要實際、實用，比如如何正確使用安全防護設(shè)備、遇到緊急情況如何逃生等。培訓(xùn)形式可以多樣化，比如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等。還要建立培訓(xùn)考核機制，確保員工真正掌握了安全知識，而不是走過場。通過持續(xù)有效的教育培訓(xùn)，不斷提升員工的安全素養(yǎng)。

2.特殊工種安全操作培訓(xùn)

特殊工種是指那些操作危險性比較高、對技能要求比較嚴格的工種，比如電工、焊工、高空作業(yè)人員等。這些工種的操作不當(dāng)很容易發(fā)生事故，所以對他們進行專門的安全培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)要嚴格按照國家規(guī)定，對特殊工種人員進行上崗前培訓(xùn)、在崗期間定期復(fù)審培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要針對性強，包括特殊工種的安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施、相關(guān)法律法規(guī)等。培訓(xùn)后要進行嚴格的考核，只有考核合格才能上崗。還要建立特殊工種人員的管理檔案，記錄他們的培訓(xùn)、考核和作業(yè)情況，確保他們的安全操作能力始終保持在良好狀態(tài)。

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果評估

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，最終目的是要看到效果。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果評估機制，檢驗培訓(xùn)是否真正提高了員工的安全意識和技能。評估可以通過考試、問卷調(diào)查、實際操作考核等方式進行。培訓(xùn)結(jié)束后，要收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，了解培訓(xùn)的不足之處，以便改進后續(xù)的培訓(xùn)工作。還要評估培訓(xùn)對安全生產(chǎn)狀況的實際影響，比如事故發(fā)生率是否下降、違章操作是否減少等。通過科學(xué)的評估，可以不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)取得實實在在的效果。

4.應(yīng)急預(yù)案編制與演練

盡管企業(yè)努力預(yù)防事故，但事故還是可能發(fā)生。所以，制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練非常重要。應(yīng)急預(yù)案要針對可能發(fā)生的事故類型，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌等，制定詳細的應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施、人員疏散方案等。預(yù)案要明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保事故發(fā)生時能夠快速、有序地應(yīng)對。制定好預(yù)案后，要定期組織員工進行演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性。演練要模擬真實的場景，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高自救互救能力。演練后要認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時改進預(yù)案，確保預(yù)案始終能夠應(yīng)對突發(fā)事件。

5.事故現(xiàn)場應(yīng)急處置

事故發(fā)生時，現(xiàn)場應(yīng)急處置是至關(guān)重要的，它關(guān)系到人員安全和事故損失。企業(yè)要建立事故現(xiàn)場應(yīng)急處置機制，明確事故發(fā)生后的第一步該怎么做。首先要確保現(xiàn)場人員的安全，立即組織疏散或者采取自救措施。然后要切斷危險源，防止事故擴大。同時，要立即報告事故情況，請求外部救援。現(xiàn)場人員要保持冷靜，按照應(yīng)急預(yù)案的程序進行處置。還要保護好事故現(xiàn)場，為后續(xù)的事故調(diào)查提供依據(jù)。通過有效的現(xiàn)場應(yīng)急處置，可以最大限度地減少事故損失，保護員工的生命安全。

第六章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)檔案管理

安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動的重要記錄，必須好好管理。這些檔案包括安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、事故報告和處理記錄等等。企業(yè)要建立專門的檔案室或者指定專人負責(zé)檔案管理，確保檔案的完整、準(zhǔn)確和保密。檔案要分類清晰，方便查閱。對于重要的檔案，還要做好備份，防止丟失。檔案管理不是簡單的存放，還要定期進行整理和更新，確保檔案能夠真實反映企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。做好檔案管理，不僅是為了應(yīng)付檢查，更是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作。

2.安全生產(chǎn)信息化平臺應(yīng)用

現(xiàn)在都用電腦了，安全生產(chǎn)管理也可以利用信息化平臺來提高效率。企業(yè)可以建立安全生產(chǎn)信息化平臺，將各種安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息都錄入系統(tǒng)。比如，員工的安全培訓(xùn)記錄、設(shè)備的安全檢查記錄、隱患的排查治理情況、事故的報告處理過程等等。通過信息化平臺，可以方便地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和查詢，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。還可以利用平臺進行安全培訓(xùn)、安全檢查通知、安全信息發(fā)布等，提高工作效率。信息化平臺還可以與企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)比如ERP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)錄入。通過應(yīng)用信息化平臺，可以使安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范、高效。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評與改進

企業(yè)建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系后，不能一勞永逸，還要定期進行自評，看看自己做得怎么樣，哪里還需要改進。自評可以根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求來進行，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的體系運行情況。自評要全面，既要看文件規(guī)定，也要看實際執(zhí)行情況。通過自評，可以發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找出存在的問題。發(fā)現(xiàn)問題后，要制定整改措施，明確責(zé)任人、整改期限，并跟蹤整改效果。自評和改進是一個持續(xù)的過程，通過不斷自評和改進，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平可以不斷提升，逐步達到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

4.安全生產(chǎn)管理評審

安全生產(chǎn)管理評審是更高層次的管理活動，通常由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來組織。評審的目的是評價現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理體系是否依然適合企業(yè)的實際情況，是否能夠有效地達到安全生產(chǎn)目標(biāo)。評審會全面審查安全生產(chǎn)管理的各個方面，包括組織機構(gòu)、責(zé)任制、規(guī)章制度、資源投入、教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急管理等等。評審可以通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式進行。評審結(jié)束后，要形成評審報告，提出改進意見。安全生產(chǎn)管理評審不是一次性的活動，要定期進行，比如每年一次，確保安全生產(chǎn)管理體系始終適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，保持有效的運行。

第七章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

企業(yè)做安全生產(chǎn)管理，肯定得有目標(biāo)。這個目標(biāo)不能瞎說，得具體，得能衡量，還得能實現(xiàn)。比如說，今年我們要把工傷事故率降下來，具體降到多少，得說清楚。或者，明年我們要把安全隱患整改率達到百分之百。定了目標(biāo)之后，就要把目標(biāo)分解到每個部門，每個崗位，讓大家都知道自己得干啥。目標(biāo)定了，還得跟蹤，每個月或者每個季度看看目標(biāo)完成得怎么樣，如果沒完成，得找出原因，想辦法補救。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理就是要通過不斷努力，一步步實現(xiàn)安全目標(biāo)，讓企業(yè)越來越安全。

2.安全生產(chǎn)績效評估

光有目標(biāo)還不夠，還得看看干得怎么樣，這就是績效評估。安全生產(chǎn)績效評估就是要衡量一下，我們的安全生產(chǎn)管理工作是不是有成效，效果好不好。評估可以看很多方面，比如事故發(fā)生率是不是降低了，員工的安全意識是不是提高了，安全隱患是不是得到了及時治理等等。評估的結(jié)果可以用來評優(yōu)，也可以用來發(fā)現(xiàn)問題。如果評估發(fā)現(xiàn)某個方面做得不好，就要分析原因，采取措施改進。通過績效評估，可以激勵大家更好地做好安全生產(chǎn)工作，也可以幫助企業(yè)找到安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進。

3.安全生產(chǎn)獎懲機制

做好安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該得到獎勵；做不好，或者違反安全規(guī)定，就應(yīng)該受到懲罰。這就是安全生產(chǎn)獎懲機制。企業(yè)要制定明確的獎懲規(guī)定，比如，對于安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個人或者部門，給予獎勵，可以是獎金、榮譽證書等等；對于違反安全規(guī)定的行為，要根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰，比如批評教育、罰款、甚至解雇。獎懲要公平公正，不能搞特殊化。通過獎懲機制，可以調(diào)動大家參與安全生產(chǎn)的積極性，形成“安全生產(chǎn)光榮，違章作業(yè)可恥”的氛圍。

4.安全生產(chǎn)持續(xù)改進

安全生產(chǎn)不是一成不變的，環(huán)境在變，技術(shù)也在變，安全生產(chǎn)的要求也在變。所以，安全生產(chǎn)管理必須持續(xù)改進，不斷提高。怎么改進呢？可以通過分析事故原因，找出管理上的漏洞；可以通過吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理方法；可以通過技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)水平。持續(xù)改進是一個不斷循環(huán)的過程：找出問題->分析原因->提出改進措施->實施改進措施->評估改進效果->再找出新問題。通過持續(xù)改進，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平可以不斷提高，更好地保障員工安全和健康。

第八章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系

很多人覺得安全生產(chǎn)就是花錢，是負擔(dān)，其實不然。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益是相輔相成的。一方面，安全事故一旦發(fā)生，會帶來巨大的經(jīng)濟損失，比如設(shè)備損壞、人員傷亡、生產(chǎn)中斷、罰款賠償?shù)鹊龋@些都會嚴重影響企業(yè)的效益。另一方面，做好安全生產(chǎn)，可以避免這些損失，保證生產(chǎn)的順利進行，提高效率，還能提升企業(yè)的形象，吸引更多客戶，從而帶來更好的經(jīng)濟效益。所以，安全生產(chǎn)不是負擔(dān)，而是投資，是一項非常有回報的投資。企業(yè)要算清這筆賬，把安全生產(chǎn)擺在重要位置。

2.安全生產(chǎn)風(fēng)險控制與成本管理

安全生產(chǎn)管理中，風(fēng)險控制和成本管理是兩個重要方面。風(fēng)險控制就是要找出生產(chǎn)過程中可能存在的危險，然后采取措施消除或者降低風(fēng)險。控制風(fēng)險的目的不是為了完全不發(fā)生事故，而是把事故發(fā)生的可能性降到最低，把事故造成的損失降到最小。成本管理則是在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少安全生產(chǎn)方面的投入。但這并不意味著要削減安全投入，而是要花在刀刃上，選擇最有效的方法來控制風(fēng)險。比如，是花大錢買高級設(shè)備，還是通過培訓(xùn)員工來減少操作失誤，要進行比較，選擇成本效益最高的方案。風(fēng)險控制和成本管理要結(jié)合起來，既要保證安全，又要控制成本。

3.安全生產(chǎn)管理的投入產(chǎn)出分析

企業(yè)在安全生產(chǎn)上花了多少錢，得到了什么好處，這就是投入產(chǎn)出分析要研究的問題。分析投入產(chǎn)出，可以幫助企業(yè)了解安全生產(chǎn)投入的效果，判斷安全生產(chǎn)管理是否值得。投入方面，可以統(tǒng)計安全設(shè)備購置費、安全培訓(xùn)費、隱患整改費等等。產(chǎn)出方面，可以統(tǒng)計事故減少的數(shù)量、事故損失降低的金額、員工安全意識提高的程度等等。分析時，可以用一些簡單的計算方法，比如比較投入的錢和避免損失的錢，看看哪個更大。通過投入產(chǎn)出分析，可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，比如要不要加大安全投入，要不要采用某種新的安全技術(shù)等。

4.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的協(xié)同

安全生產(chǎn)和環(huán)境保護都是企業(yè)必須重視的問題，它們之間還有密切的聯(lián)系。很多安全生產(chǎn)措施也能保護環(huán)境，比如使用更安全的化學(xué)品、減少污染物排放、改進生產(chǎn)工藝等，既能防止事故發(fā)生，又能減少對環(huán)境的污染。反過來，保護好環(huán)境，也能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好的條件。比如，保持環(huán)境整潔，可以減少安全隱患；保護生態(tài)，可以避免因自然災(zāi)害導(dǎo)致的事故。所以，企業(yè)要把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護放在一起考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

第九章企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

企業(yè)安全文化就是企業(yè)里大家對于安全的看法和做法，是一種氛圍。有好安全文化，員工就會自覺地把安全放在心上，工作時會小心一點，看到不安全的情況會主動去處理。這種文化比單純靠規(guī)章制度來管人要有效得多。沒有好的安全文化，即使有再好的規(guī)定，員工也可能不當(dāng)回事，安全事故就容易發(fā)生。所以，建設(shè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項長期任務(wù)，要花心思去培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，員工也要積極參與，慢慢就能形成大家共同關(guān)心安全的良好氛圍。

2.安全文化建設(shè)的途徑與方法

想要建設(shè)好安全文化，得有具體的方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視，要經(jīng)常講安全，把安全放在重要位置，這樣才能讓員工明白安全的重要性。其次，要經(jīng)常搞安全活動，比如安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名什么的，讓安全天天出現(xiàn)在員工面前。還要獎罰分明，對安全做得好的要表揚，對違反安全規(guī)定的要批評教育，甚至處罰，讓員工知道安全不是隨便說的。另外，要多和員工溝通，聽聽他們關(guān)于安全的想法和建議，讓他們感覺安全是大家的事。通過這些方法，慢慢就能培養(yǎng)出好的安全文化。

3.安全價值觀的塑造與傳播

安全文化里，最重要的就是安全價值觀。簡單說，就是企業(yè)認為什么是最重要的，在安全問題上是怎么看的。如果企業(yè)真正把員工的生命安全放在第一位，那就自然會重視安全生產(chǎn)。這種價值觀要體現(xiàn)在企業(yè)的各項工作中，不能只停留在口頭上。要通過各種途徑把這種價值觀傳播出去，比如在公司的宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物上經(jīng)常宣傳安全的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上都要強調(diào)安全。還要讓新員工一進來就明白企業(yè)的安全價值觀。當(dāng)大家都認同了這種價值觀，安全文化就有了根基。

4.安全行為規(guī)范養(yǎng)成

安全文化不僅僅是大家覺得安全重要，更重要的是大家的行為要符合安全的要求。這就需要制定明確的安全行為規(guī)范，告訴員工在什么情況下該怎么做，不該怎么做。比如，規(guī)定