生產車間會議記錄內容第一章生產車間會議記錄內容

1.會議時間與地點

本次會議于2023年10月26日上午9:00在車間三樓會議室舉行，會議由生產經理張偉主持，參會人員包括生產主管、班組長、技術骨干以及質量檢驗員等共計25人。

2.會議主題

本次會議主要圍繞近期生產中發現的問題、改進措施以及下一步工作計劃展開討論，旨在提升生產效率、降低成本并確保產品質量穩定。

3.上期工作總結

-生產進度方面：本月已完成訂單量的95%，其中A產品生產1200件，B產品生產800件，均按計劃完成。

-質量情況：共發現質量問題12起，主要涉及產品外觀和尺寸偏差，已全部整改完畢。

-成本控制：原材料使用較上月減少5%，人工成本略有上升，但仍在預算范圍內。

4.近期問題反饋

-設備故障：車間一臺注塑機因老化出現頻繁故障，影響生產進度約8小時。

-原材料質量問題：部分批次塑料粒子存在雜質，導致產品表面出現瑕疵。

-人員操作不規范：個別員工未嚴格按照操作流程作業，存在安全隱患。

5.改進措施討論

-設備方面：建議申請維修或更換注塑機，并加強日常保養。

-原材料方面：與供應商溝通，要求提供質量檢測報告，并考慮更換其他供應商。

-人員方面：組織全員安全生產培訓，并制定獎懲制度，提高員工責任心。

6.下一步工作計劃

-10月27日前完成注塑機維修評估，并確定解決方案。

-10月28日前與供應商談判，確保原材料質量達標。

-10月30日前開展全員培訓，并安排考核。

-11月份重點推進C產品生產線調試，確保月底前投產。

7.會議總結

張偉經理強調，各班組要嚴格執行會議決議，確保問題整改到位。同時要求大家加強溝通，避免類似問題再次發生，保證車間生產穩定運行。會議于上午10:30結束。

第二章生產車間會議記錄內容

1.參會人員名單

會議到會人員共計25人，包括生產經理張偉、生產主管李明、各班組班組長（王強、趙敏、劉洋等）、技術骨干（陳剛、周紅等）以及質量檢驗員（孫莉、吳凡等）。請假人員有楊光和鄭華，原因分別為家里有事和生病。

2.會議主持人及記錄人

會議主持人：生產經理張偉

會議記錄人：生產文員馬超

3.會議缺席人員情況說明

楊光因需照顧家人無法參會，已提前向張經理請假并獲批準；鄭華因病在家休息，經電話溝通了解其情況。會議對兩位同事表示關心，并安排其他人員代為完成相關工作。

4.上月生產數據詳細分析

-訂單完成率：A產品1200件/1300件=92.3%；B產品800件/850件=94.1%。整體完成率95%，略有不足，主要因B產品前期出現小批量退貨導致。

-原材料消耗：A產品塑料粒子使用12噸，比預算少0.6噸；B產品使用9.5噸，超預算0.3噸。節約部分主要用于A產品優化工藝。

-能耗情況：電費較上月下降10%，主要因改進了部分設備夜班運行模式。水費略有上升，系清洗設備次數增加所致。

-人工成本：本月總人工費用6.8萬元，人均成本較上月增加約300元，主要因加班費及新員工培訓費增加。

5.質量問題具體案例剖析

-案例1：A產品表面劃痕。原因分析：傳送帶邊緣磨損，未及時更換護板。措施：更換護板并加強巡檢。

-案例2：B產品尺寸偏大。原因分析：模具熱膨脹超預期，校準不精確。措施：改進校準方法，增加冷卻裝置。

-案例3：小批量產品異味。原因分析：原料混合比例錯誤。措施：重新核對配方，加強入庫檢驗。

6.安全生產事故回顧與預防

本月無重大安全事故，但發生3起輕微工傷，均為員工操作不當導致。例如：一名員工在調試設備時未按規程斷電，被夾傷手指。會議強調：必須嚴格執行“停機掛牌”制度，并加強安全操作培訓。

7.員工反饋與建議收集

-有員工建議增加休息時間，反映長期加班影響健康。張經理承諾將研究調班方案。

-技術骨干陳剛提出優化排產順序可提高設備利用率，張經理表示會后與計劃部門討論。

8.下月生產目標設定

-訂單量：A產品1300件，B產品900件。

-質量目標：不良品率控制在1%以內。

-成本目標：原材料成本下降3%，人工成本控制在預算內。

-安全目標：無任何工傷事故。

第三章生產車間會議記錄內容

1.與會人員具體名單及職務

生產經理張偉、生產主管李明、班組組長王強（A組）、趙敏（B組）、劉洋（C組）、技術骨干陳剛、周紅、設備維修工老劉、質量檢驗員孫莉、吳凡、新員工代表小林等，共計25人。

2.會議議程回顧

主持人張偉簡要重申了本次會議的四大議題：上月問題總結、本月重點改進、安全風險排查、下月計劃部署。

3.上月生產效率數據分析

-A產品生產線：平均每日產出40件，最高達45件，最低35件。

-B產品生產線：平均每日產出28件，最高32件，最低24件。

-效率差異原因：B組因設備故障影響導致產量波動較大，已安排維修。

4.質量問題整改落實情況

-劃痕問題：新護板已安裝，本月再未發現同類問題。

-尺寸偏差：改進校準法后，抽檢合格率從85%提升至98%。

-異味問題：更換供應商后，產品送檢全部合格。

5.安全隱患排查及整改措施

-傳送帶防護：新增警示標識，并安排老劉每周檢查一次。

-設備接地：對所有機器重新檢測接地電阻，不合格立即整改。

-作業空間：清理通道雜物，確保人員通行順暢。

6.員工培訓效果評估

-安全培訓：通過實際操作考核，90%員工合格。

-操作規范：重新修訂《崗位SOP手冊》，并組織學習簽名。

7.新產品試產計劃討論

-C產品調試進度：目前完成70%，預計下周可小批量出貨。

-需解決關鍵問題：模具精度需進一步優化，計劃下周與供應商現場確認。

8.成本控制具體措施

-水電節約：推廣使用變頻器調節設備能耗。

-原材料復用：對邊角料進行分類，有3家回收商表示可收購。

-人工優化：通過排班調整，減少加班，預計可節省1.5萬元/月。

9.會議臨時動議處理

有員工反映倉庫原材料分區不清，影響取用效率。張經理決定次日由李明組織重新規劃，并安排繪圖員馬超配合。

10.會議結束安排

記錄員馬超當場分發會議紀要，要求各班組負責人于10月27日前將整改方案報送張經理。散會時間為上午10:45。

第四章生產車間會議記錄內容

1.參會人員確認及缺席說明

應到人員26人，實到25人。技術骨干周紅因家中有急事提前請假，已電話知會會議內容。新員工小林列席參加。

2.會議時間與地點重申

會議于2023年10月26日上午9:00開始，在車間三樓會議室舉行，預計時長1.5小時。

3.上期決議執行進度跟蹤

-設備維修：注塑機已維修完成，經測試運行正常，未再出現故障。維修費用0.8萬元，已提交財務報銷。

-供應商更換：與新型號塑料粒子供應商洽談成功，樣品檢測合格，已下訂單，預計11月初到貨。

-培訓考核：全員安全操作考核通過率92%，不合格3人已安排補考。SOP手冊已打印下發。

4.本月生產數據對比分析

-訂單完成：A產品1300件，實際完成1320件，超額20件。B產品900件，實際完成880件，差20件。原因為主要因B組前期設備故障影響。

-原材料使用：新型號粒子使用后，不良品率明顯下降，但采購價格每噸上漲500元，本月共計增加成本0.6萬元。

-能耗統計：電費較上月持平，水費因加強清洗管理略有下降。

5.新發現的質量問題報告

-個別A產品出現輕微色差。初步判斷為新舊粒子混合裝袋不慎。已隔離檢查100件，確認5件不合格，已報廢。

-B產品邊緣毛刺問題仍偶有發生。分析為模具磨損加劇，計劃下周申請更換。

6.安全巡檢具體發現及處理

-發現C組操作臺有雜物堆積，已立即清理。

-檢查到滅火器壓力不足，已聯系維修人員上門充壓。

-重新排查了緊急停機按鈕，確保全部功能正常。

7.員工意見收集與反饋

-有員工建議為夜班增設餐補，張經理表示將向公司人力資源部反映。

-技術骨干陳剛建議引入自動化檢測設備，可減少人工檢驗工作量，張經理表示會后評估可行性。

8.下月重點工作安排

-生產方面：確保B產品按計劃完成，重點解決毛刺問題。C產品按70%產能推進。

-質量方面：加強粒子入庫復核，嚴防混料。模具更換后進行嚴格驗收。

-成本方面：監控新型號粒子使用效果，若合格則考慮長期合作。優化水電使用。

9.特別事項說明

因原材料價格上漲，成本控制壓力增大，要求各班組在保證質量前提下，盡量提高一次性合格率，減少返工。

10.會議總結與散會

張經理最后強調，各項整改措施必須落實到位，尤其是B產品的問題要盡快解決。要求記錄員馬超于10月28日前將詳細紀要發送給所有參會人員。會議于上午10:45正式結束。

第五章生產車間會議記錄內容

1.參會人員名單確認

本次會議到會人員22人，生產經理張偉、主管李明、各組組長王強、趙敏、劉洋、技術骨干陳剛、周紅、維修工老劉、檢驗員孫莉、吳凡，以及員工代表若干。缺勤人員為周紅（請假未滿）、小林（新員工培訓）。

2.會議時間與地點記錄

時間：2023年10月28日上午9:00，地點：車間三樓會議室。會議由張偉主持，預計時長2小時。

3.上次會議決議執行情況回顧

-注塑機維修：運行正常，無復發，效果顯著。

-新粒子供應商：第一批到貨，使用后色差問題已解決，但價格確實偏高，本月采購成本增加0.5萬元，已納入預算調整。

-安全培訓：考核通過率提升至95%，現場檢查發現通道仍有雜物，已責令清理。

4.本月生產進度具體數據

-A產品：完成1350件，日均產出穩定在45件左右，客戶反饋良好。

-B產品：完成860件，毛刺問題通過臨時打磨處理暫時緩解，但模具更換計劃因采購周期延遲，預計下周初實施。

-C產品：完成500件，調試進展順利，設備運行參數基本穩定。

5.新出現質量問題處理

-部分B產品出現輕微氣泡。分析認為與新粒子密度略有不符，需調整注塑參數。已安排陳剛負責試驗。

-A產品中發現1起輕微劃痕，系傳送帶防護未完全到位導致，已加高護板并增加巡檢頻次。

6.成本控制措施效果評估

-邊角料回收：聯系了3家回收商，目前最高報價每噸1800元，較市場價略低，需繼續跟進。

-能耗優化：變頻器使用后，電費環比下降約3%，效果符合預期。

7.員工工作狀態與反饋

-多數員工反映夜班休息時間不足，建議適當調整排班，張經理表示會優化排班表，但需生產計劃部門協調。

-有員工建議更新操作手冊，因部分流程已微調，李明表示會組織修訂。

8.C產品生產計劃調整

因客戶對C產品樣品表示滿意，決定將產量提升至每月800件，需下周初完成設備最終調試并投入正式生產。

9.下月重點工作計劃細化

-生產：確保B產品模具更換后質量達標，C產品穩定生產。

-質量：重點關注B產品氣泡問題解決，加強A產品劃痕防范。

-成本：繼續推進邊角料回收，探索更多節能方法。

-安全：定期進行安全檢查，杜絕雜物堆積。

10.會議總結與后續安排

張偉經理最后強調，B產品的問題是當前重中之重，陳剛、趙敏要集中精力解決。要求各組長督促整改措施落實，記錄員馬超于10月29日前將紀要分發。散會時間為上午10:55。

第六章生產車間會議記錄內容

1.參會人員到會情況

本次會議應到23人，實到22人。生產主管李明、班組組長王強、趙敏、劉洋、技術骨干陳剛、周紅、檢驗員孫莉、吳凡等均按時參加。維修工老劉因處理緊急設備故障臨時請假，已電話匯報。

2.會議時間地點及主持人

會議于10月31日上午9:00在車間三樓會議室舉行，由生產經理張偉主持。

3.上次會議決議執行進展

-B產品模具更換：已按時完成采購并到貨，周紅正負責安裝調試，預計明天可完成初步測試。

-C產品生產：已成功投產，初期運行平穩，產量達到800件/月目標，員工反映設備還需微調。

-邊角料回收：已與報價最高的回收商達成協議，每噸1800元，下月開始批量回收。

4.本月生產數據最終統計

-A產品：全年累計完成12500件，超額500件。本月完成1350件，合格率99%。

-B產品：全年累計完成8200件。本月完成860件，模具更換后合格率提升至96%，氣泡問題基本解決。

-C產品：首月完成800件，平均日產量22件，各項指標符合預期。

-總訂單完成率：98%，略低于目標，主要受B產品初期調整影響。

5.新發現的質量問題及原因分析

-個別C產品出現輕微變形。分析為注塑冷卻時間不足，已調整參數，正在驗證效果。

-A產品邊緣有極輕微毛刺。檢查發現新傳送帶防護雖加高，但材質偏軟，已聯系更換更硬質的材料。

6.B產品模具調試初步結果

周紅報告，新模具安裝后進行了多輪參數測試，毛刺和氣泡問題得到有效控制，但產品尺寸穩定性略差，正在優化校準程序。

7.安全檢查及隱患整改

本月安全檢查發現，部分滅火器壓力表仍有指針偏移，已全部更換。新增要求：操作前必須確認設備急停按鈕是否正常。

8.成本控制最新動態

-原材料成本：新粒子價格持續影響成本，但不良品減少部分有所抵消。預計全年原材料成本較去年上升約2%。

-人工成本：因訂單超額，加班費增加約0.3萬元。張偉提出可通過優化排班減少非必要加班。

9.員工建議及管理層回應

-有員工建議購買咖啡機，改善工作環境，張經理表示會評估預算。

-技術骨干陳剛建議學習先進注塑工藝，張經理承諾下季度安排外部培訓。

10.下月工作重點預告

-重點推進B產品最終調試，確保穩定量產。

-解決C產品輕微變形問題。

-啟動下年度設備維護計劃。

-繼續監控成本，特別是原材料和能耗方面。

11.會議結束及記錄要求

張偉經理最后提醒大家，新模具調試是關鍵，周紅和李明要盯緊進度。會議于上午10:40結束。記錄員馬超負責整理詳細紀要，于11月1日上午發送給所有人。

第七章生產車間會議記錄內容

1.參會人員名單核對

本次會議應到22人，實到21人。生產主管李明、各組組長王強、趙敏、劉洋、技術骨干陳剛、周紅、檢驗員孫莉、吳凡等均已到會。維修工老劉請假，已安排其他同事協助處理日常維護。

2.會議時間地點及主持人確認

會議于11月2日上午9:00在車間三樓會議室舉行，由生產經理張偉主持，預計時長1.5小時。

3.上次會議決議執行情況匯報

-B產品新模具調試：已順利完成，產品尺寸穩定性達標，毛刺和氣泡問題基本消除，本周開始正式量產。周紅報告調試過程順利，主要是參數反復優化。

-C產品輕微變形問題：通過延長冷卻時間并微調注射壓力得到解決，目前生產產品尺寸合格率100%。員工反饋設備運行穩定，但效率仍有提升空間。

-邊角料回收：與回收商合作開始，本月已回收約5噸，按協議價格結算，成本略有增加但可變廢為寶，效果滿意。

4.本月生產及質量數據更新

-B產品：本月產量900件，合格率97%，客戶反饋良好，生產速度明顯加快。

-C產品：本月產量850件，合格率98%，運行穩定。

-A產品：本月產量1300件，合格率99%，邊緣毛刺問題通過更換傳送帶護板已基本解決。

-總體不良品率：月度為1.3%，低于年度目標。

5.新出現的技術問題探討

-部分C產品出現輕微粘模現象。分析認為可能與模具排氣不暢有關，周紅正在檢查并計劃下周進行清理和打磨。

-注塑機偶發性異響。老劉檢查后初步判斷為軸承輕微磨損，建議下周安排預防性維護。

6.安全生產檢查結果反饋

本月安全巡檢未發現重大隱患，但發現個別區域照明不足，已安排電工檢查維修。強調冬季來臨，需注意保暖和用電安全。

7.成本控制措施效果評估

-邊角料回收帶來額外收入約0.9萬元，部分抵消了原材料上漲影響。

-能耗方面，通過優化C產品生產班次，水電費環比下降5%。

8.員工培訓需求收集

-有員工建議增加自動化設備操作培訓，因部分崗位新引入了半自動裝置。張經理表示會協調技術部門安排。

-部分員工對質量檢驗標準不清楚，要求孫莉、吳凡整理更清晰的圖文版標準，下周五前完成。

9.下月生產計劃與目標設定

-A產品：維持1300件/月產量，確保質量穩定。

-B產品：根據訂單預測，下月產量1000件，保持97%以上合格率。

-C產品：產量900件，重點監控粘模問題，力爭合格率提升至99%。

-訂單完成率：目標98%以上。

10.會議總結及散會安排

張偉經理強調B產品量產是本月亮點，要求李明和周紅持續關注。各組長務必落實安全檢查和問題整改。記錄員馬超需在11月3日前將紀要分發給所有人員。會議于上午10:35結束。

第八章生產車間會議記錄內容

1.參會人員最終確認

本次會議應到21人，實到20人。生產主管李明、各組組長王強、趙敏、劉洋、技術骨干陳剛、周紅、檢驗員孫莉、吳凡等均按時參加。維修工老劉因家中緊急事務繼續請假。

2.會議時間地點及主持人與記錄人

會議于11月9日上午9:00在車間三樓會議室舉行，由生產經理張偉主持，記錄員為馬超。

3.上次會議決議執行情況總結

-B產品量產情況：運行穩定，本月產量1000件，合格率96.5%，客戶投訴減少。周紅和李明表示將繼續優化參數。

-C產品粘模問題：通過模具清理、打磨和調整排氣孔，問題已基本解決，本月生產產品均合格。員工反饋設備操作順暢度提升。

-質量標準文件：孫莉、吳凡已整理完成圖文版檢驗標準，并組織了內部學習，員工表示更清晰易懂。

-自動化培訓：技術部門已安排半自動設備操作培訓，下周五開始，覆蓋相關崗位員工。

4.本月整體生產數據統計

-A產品：完成1300件，合格率99%，無重大質量問題。

-B產品：完成1000件，合格率96.5%，生產效率較初期提升15%。

-C產品：完成900件，合格率98%，粘模問題解決后生產效率提升20%。

-總不良品率：月度為1.5%，略高于目標，主要來自B產品初期波動，目前已穩定。

-訂單完成率：按計劃完成。

5.當前面臨的主要質量問題及分析

-B產品仍有極少數出現輕微氣泡。分析認為可能與環境溫度變化影響原料性能有關，正在研究解決方案。

-A產品中有1件被發現輕微劃痕，檢查傳送帶防護已到位，懷疑是物料搬運過程中意外造成，要求加強流轉環節管理。

6.技術改進討論與決定

-周紅提出B產品生產線可考慮增加在線檢測設備，進一步提高一次合格率。張經理表示會后評估投入產出比。

-陳剛建議優化C產品冷卻系統，可能有助于進一步提高生產效率。要求劉洋配合進行初步方案設計。

7.安全生產及現場管理檢查

-本月安全檢查評分較上月提升。強調冬季防火保暖，已檢查消防設施和暖氣設備。要求保持車間整潔，通道無障礙。

-對員工著裝、勞保用品佩戴情況進行抽查，整體良好。

8.成本控制最新情況

-原材料成本：新粒子價格影響仍在，但不良品率下降部分有所緩解。本月成本控制在預算內。

-能耗數據：水電費環比持平，通過C產品班次調整帶來的節能效果開始減弱。

-邊角料回收：持續進行，本月收入0.8萬元。

9.員工狀態及意見反饋

-員工普遍反映自動化培訓期待很高。要求技術部門做好培訓準備。

-有員工建議增加休息日，張經理表示會向公司反映，但短期內難以實現。

10.下月工作重點規劃

-重點解決B產品輕微氣泡問題，周紅、李明負責。

-加強A產品流轉環節管理，防止劃痕。

-推進C產品冷卻系統優化方案。

-完成半自動設備操作培訓。

-持續進行成本控制和安全生產管理。

11.會議結束及后續工作安排

張偉經理最后強調各項問題要責任到人，及時跟進。要求李明下周初提交B產品氣泡問題解決方案。會議于上午10:40結束。馬超負責整理紀要并于11月10日上午發送。

第九章生產車間會議記錄內容

1.參會人員到場情況確認

本次會議應到20人，實到19人。生產主管李明、各組組長王強、趙敏、劉洋、技術骨干陳剛、周紅、檢驗員孫莉、吳凡等均已到會。維修工老劉因休假缺席，已協調其他維修人員能處理日常事務。

2.會議時間地點及主持記錄人信息

會議于11月16日上午9:00在車間三樓會議室舉行，由生產經理張偉主持，記錄員馬超負責記錄。

3.上次會議決議執行進展匯報

-B產品氣泡問題解決方案：周紅和李明嘗試了調整原料干燥時間和環境溫濕度，效果不顯著，目前仍在分析原因，尚未找到根本解決方法。

-A產品流轉環節管理加強：通過增加復核點和規范搬運要求，本月未再發生劃痕問題，效果明顯。

-C產品冷卻系統優化方案：劉洋已完成初步設計，計劃下周進行小范圍試驗。

-半自動設備操作培訓：已按計劃進行，員工反饋良好，大部分已掌握基本操作，下周將進行考核。

4.本月生產及質量數據更新

-A產品：完成1300件，合格率99%，穩定生產。

-B產品：完成980件，合格率96.8%，氣泡問題仍零星出現，但比例極低，未影響整體生產計劃。客戶投訴為零。

-C產品：完成950件，合格率98%，冷卻系統優化方案試驗初步成功，效率有提升。

-總不良品率：月度為1.2%，低于年度目標。

-訂單完成率：100%，超額完成。

5.新出現的質量問題及原因排查

-C產品發現個別產品有輕微變形。分析認為與冷卻時間調整后，取出時機掌握不夠精準有關。已要求劉洋重新細化操作規程。

-B產品中發現1件有輕微飛邊。檢查模具，未發現異常，懷疑是取件或冷卻過程中操作不當導致，已加強相關崗位提醒。

6.技術改進項目最新進展

-C產品冷卻系統優化：劉洋報告試驗效果良好，冷卻時間縮短15%，產品尺寸穩定性提高。計劃下周正式實施。

-B產品在線檢測設備評估：周紅已收集到2家設備供應商資料，正在對比方案和報價，下月決定是否采購。

7.安全生產及現場管理復查

-近期未發生安全事件。強調冬季用電安全，禁止私拉亂接。檢查發現部分區域仍需加強清潔，已通知各班組。

-對新員工操作規范執行情況進行抽查，整體符合要求。

8.成本控制措施效果跟蹤

-能耗方面：C產品冷卻系統優化后，水電費環比下降約8%，效果顯著。預計全年能耗成本可降低。

-邊角料回收：持續進行，本月收入0.7萬元。

-人工成本：因訂單超額，加班費增加，但通過優化排班，總體可控。

9.員工培訓及反饋

-半自動設備操作考核：大部分員工通過，對培訓效果表示滿意。對未通過的員工安排補考。

-有員工建議增加周末加急班補貼，張經理表示會研究。

10.下月工作計劃重點

-重點推進C產品冷卻系統優化方案正式實施，并持續監控效果。

-決定是否采購B產品在線檢測設備，周紅和李明負責。

-解決B產品零星氣泡問題，嘗試與供應商溝通原料穩定性。

-加強C產品輕微變形問題的控制，優化操作規程。

-確保質量穩定，不良品率控制在1.0%以內。

-繼續成本控制，探索節能新方法。

11.會議總結與散會安排

張偉經理最后總結，本月生產任務完成出色，各項目推進順利。強調要關注細節，持續改進。要求周紅盡快給出B產品檢測設備采購建議。會議于上午10:45結束。馬超負責整理紀要并于11月17日上午發送。

第十章生產車間會議記錄內容

1.參會人員最終確認

本次會議應到20人，實到19人。生產主管李明、各組組長王強、趙敏、劉洋、技術骨干陳剛、周紅、檢驗員孫莉、吳凡等均按時參加。維修工老劉因公出差請假。

2.會議時間地點及主持記錄人

會議于11月23日上午9:00在車間三樓會議室舉行，由生產經理張偉主持，記錄員馬超。

3.上次會議決議執行情況回顧

-C產品冷卻系統優化：方案已正式實施，效果顯著，冷卻時間縮短15%，產品尺寸穩定性提高20%，生產效率提升。劉洋表示將持續優化操作細節。

-B產品在線檢測設備評估：周紅、李明已提交報告，綜合考慮成本和效果，決定暫不采購，改為加強人工巡檢和關鍵工序控制。張經理表示這是務實決策。

-B產品氣泡問題：嘗試多種方案后，確定與原