建筑施工單位安全生產第一責任人第一章安全第一責任人

1.安全第一責任人是誰

安全第一責任人就是建筑施工單位的主要負責人，比如項目經理或者是公司的老板。這個人要對整個項目的安全生產負總責，就像是船長一樣，船翻了第一個要負責的就是船長。這個責任人必須是對安全工作非常重視的人，不能是那種只顧著賺錢，不管安全的類型。

2.為什么是安全第一責任人

因為建筑工地是個危險的地方，到處都是高空作業、重型機械，還有各種建筑材料，一不小心就容易出事。所以必須得有個人對所有安全事項負起責任，如果出了事故，這個責任人是要承擔很大責任的，可能是法律責任，也可能是經濟上的損失。所以這個位置非常重要，不是隨便誰都能當的。

3.安全第一責任人的職責

安全第一責任人有很多職責，首先要制定安全規章制度，讓所有工人都知道安全怎么操作。然后要定期檢查工地，看看有沒有安全隱患，比如電線是不是亂拉、腳手架是不是穩固等等。如果發現問題，要及時解決。還要對工人進行安全培訓，讓他們知道怎么保護自己。總之，安全工作要抓到底，不能有絲毫馬虎。

4.如何做好安全第一責任人

要做好安全第一責任人，首先要自己重視安全，不能為了趕工期就忽視安全。其次要配備足夠的安全設施，比如安全網、安全帽等等。還要建立獎懲制度，對安全做得好的工人要獎勵，對違反安全規定的要懲罰。最后要不斷學習安全知識，提高自己的安全管理水平。只有做好了這些，才能真正當好安全第一責任人。

第二章安全責任大如天

1.安全責任有多重

安全責任可大可大了，說大就大，因為建筑工地一旦出事，輕則人受傷，重則人命都沒了，這可不是鬧著玩的。出了事，安全第一責任人是要被追究責任的，可能要坐牢，也可能要賠很多錢，家產都可能沒了。所以這個責任不是隨便一個人就能擔得起的，得是真心實意想把安全工作做好的那種人。

2.誰來承擔這個責任

這個責任主要就是落在安全第一責任人身上，他要對整個項目的安全生產負全責。當然，下面還有安全管理人員、班組長等等，他們也要承擔相應的責任。但是，如果出了大事，第一個要被問罪的就是安全第一責任人。所以，這個位置非常關鍵，不是誰都能當的，得是有能力、有責任心的人才能當。

3.為什么責任這么重

責任之所以這么重，是因為建筑工地風險太高了。高空作業、重型機械、交叉作業，哪個環節出問題都可能是致命的。而且，一旦出事，后果不堪設想，不僅工人會受傷害，還會給家庭帶來巨大的痛苦。所以，為了防止事故發生，必須得有人對安全負起全責，這樣才能督促everyone重視安全，做好安全工作。

4.如何承擔好這個責任

要承擔好這個責任，首先得提高自己的安全意識，時刻把安全放在第一位。其次要不斷學習安全知識，提高自己的安全管理能力。還要建立健全安全管理制度，并嚴格執行。最后要加強對工人的安全教育和培訓，讓他們知道安全的重要性，并掌握安全操作技能。只有這樣，才能真正把安全責任扛在肩上，做到對項目負責，對工人負責，對家庭負責。

第三章安全不是空話

1.安全制度不能只掛在墻上

安全制度不能只是寫在紙上、貼在墻上，那都是虛的。真正要的是把這些制度用到實際工作中去，讓每個人都遵守。比如，安全操作規程、安全檢查制度，這些都要落到實處，不能走形式。如果只是擺樣子，那安全就無從談起，事故肯定會發生。

2.安全檢查要天天做

安全檢查不能只做一次就完事了，要天天做，甚至每小時都要關注。因為工地情況是不斷變化的，今天沒事，明天可能就有隱患了。所以，安全第一責任人要經常到現場轉轉，看看有沒有什么不安全的現象，比如有沒有工人違章操作、設備有沒有損壞等等。發現了問題，要及時解決，不能拖延。

3.安全培訓不能馬虎

對工人的安全培訓不能馬虎，要真教真學，不能走過場。要教工人怎么正確使用安全防護用品，比如安全帽、安全帶怎么戴，有什么作用。還要教他們怎么應對緊急情況，比如遇到火災、觸電怎么處理。只有工人掌握了這些安全知識，才能更好地保護自己，避免事故發生。

4.安全投入不能省

做安全工作，必要的投入是不能省的。比如，安全防護設施、安全防護用品，這些都要舍得花錢買。如果為了省錢，使用劣質的安全設施，那等于是在拿工人的生命冒險。所以，安全第一責任人要明白，安全投入是為了避免更大的損失，是值得的。

第四章怎樣當個好老板

1.老板得懂安全

當個建筑施工隊的老板，不能只顧著賺錢，對安全問題一竅不通。得懂點安全知識，知道工地上哪些地方危險，哪些操作容易出事。這樣才能指揮工人安全作業，才能及時發現安全隱患。如果老板自己都不懂安全，那工人怎么能相信他呢？安全工作也就無從抓起了。

2.老板得關心工人

老板得真心關心工人，不能把他們當機器一樣使。工人干活累了，得讓他們休息；工人身體不舒服了，得關心照顧。還要教育工人注意安全，告訴他們怎么保護自己。如果老板只顧著趕工期，逼著工人拼命干，不顧他們的安全和健康，那工人就會怨恨，安全意識也會淡薄，事故就容易發生。

3.老板得帶頭遵守規矩

老板不能自己違章指揮，要帶頭遵守安全規章制度。比如，不能讓工人不戴安全帽就上高空作業，不能讓工人超載駕駛運輸車輛。如果老板自己都違反安全規定，那工人就更會跟著學，安全紀律就無法維持，事故發生的概率就會大大增加。所以，老板必須以身作則，才能帶動大家重視安全。

4.老板得有擔當

當老板的，出了問題不能推卸責任。如果工地出了事故，老板要勇于承擔責任，認真查找原因，吸取教訓，改進工作。不能找借口，更不能瞞報事故。只有老板有擔當，才能讓工人感受到安全的重要性，才能讓大家共同努力，把安全工作做好。

第五章安全錢要花到位

1.安全設施不能省

建筑工地上的安全設施，比如安全網、防護欄桿、滅火器、急救箱等等，這些錢是不能省的。省了這些錢，看似眼前省了點，但實際上是最大的浪費，甚至是拿工人的生命開玩笑。這些設施是保護工人安全的重要屏障，一旦出事，就能起到關鍵作用。所以，該花的錢一定要花，不能吝嗇。

2.安全防護用品要發足

安全帽、安全帶、防護眼鏡、手套等等這些個人防護用品，一定要給工人發足，不能短缺。而且，這些用品要定期檢查，壞了或者老化了要及時更換，不能讓工人戴著不安全的用品去工作。這些用品雖然看起來簡單，但關鍵時刻能救命的，一點都不能馬虎。

3.安全培訓要投入

對工人的安全培訓也需要投入，不能只停留在口頭上的說教。要請專業的老師傅或者安全專家來教，要實際操作，要考核。培訓的錢要舍得花，因為培訓到位了，工人安全意識提高了，就能自覺遵守安全規定，減少事故發生的可能性。這比出事后賠錢要劃算得多。

4.安全獎勵要兌現

可以設立安全獎勵，對那些平時嚴格遵守安全規定、發現和排除安全隱患的工人，要給予獎勵。這能激勵大家更加重視安全，積極參與到安全工作中來。但是，這個獎勵不是說空話，發了錢要落到實處，不能拖延或者克扣。這樣才能真正起到鼓勵的作用，讓安全工作做得更好。

第六章安全警鐘要長鳴

1.不能因為趕工期就忽視安全

建筑工程有時候工期確實緊，老板和工人都想早點完工，早點賺錢。但是，不能因為趕工期就把安全拋到腦后。工期可以調整，但是人的生命只有一次。如果為了趕工期，讓工人冒險作業，那后果不堪設想。所以，安全永遠是第一位的，不能有絲毫的僥幸心理。

2.不能因為省錢就減少安全投入

有些老板為了省錢，在安全方面舍不得投入，覺得這些安全設施、防護用品花錢多了，會影響利潤。這種想法是錯誤的，是短視的。安全投入是為了避免更大的損失，是為了保障工人的生命安全。如果因為省錢出了事故，損失的錢可能比平時投入的安全費用多得多。所以，安全投入是一定要保證的，不能打折扣。

3.不能因為麻煩就省略安全程序

安全工作有時候確實有點麻煩，比如安全檢查要花時間，安全培訓要花精力，戴安全帽、系安全帶也不方便。但是，這些麻煩是為了什么？是為了防止出事。如果因為覺得麻煩就省略這些安全程序，那等于是在埋下隱患。所以，安全程序是一定要嚴格執行的，不能圖省事而省略。

4.事故教訓要吸取

工地偶爾也會發生一些小的安全事故，或者雖然沒有造成人員傷亡，但也是一種隱患。這些事故教訓一定要吸取，要找出原因，是哪個環節出了問題，然后采取措施加以改進，防止類似的事情再次發生。不能出一次事，處理一下，過段時間又犯同樣的錯誤。只有認真吸取教訓，才能真正做到安全施工。

第七章人人都是安全員

1.安全不是老板一個人的事

安全工作不是老板一個人的事，也不是安全管理人員一個人的事，而是工地上的每一個人都要關心、都要參與的事情。每一個工人在自己作業的時候，都要想著怎么安全地操作，怎么能避免發生事故。如果每個人都把自己的安全、別人的安全放在心上，就形成了一種安全氛圍，事故自然就少了。

2.發現問題要馬上說

工地上如果發現任何不安全的地方，或者看到別人有違章操作的行為，都要敢于說出來，馬上指出來。不能因為怕得罪人，或者覺得事小就不管。有時候一個小小的隱患，如果沒人指出，就可能釀成大事故。所以，大家要互相提醒，互相監督，共同維護工地的安全。

3.安全知識要學一點

每個工人都要學習一些安全知識，知道哪些地方危險，哪些操作不能做。可以通過班前會、安全培訓等方式學習。學到了知識，才能更好地保護自己，也能更好地幫助別人。安全知識不是很難，但是很重要，每個人都應該掌握。

4.安全習慣要養成

安全工作不僅僅是注意一下，更要養成好習慣。比如，進入工地就要戴安全帽；高處作業就要系安全帶；操作機械就要遵守操作規程。這些都要變成自己的本能習慣，不需要想就能做到。好習慣養成了，安全就有了保障，事故發生的可能性就會大大降低。

第八章出事了怎么辦

1.出事了要馬上停工

工地上萬一出了事故，不管是人受傷了還是東西壞了，首先要做的是馬上停下來。不能還像沒事一樣繼續干活，因為事故可能還在繼續，或者現場還有危險。停下來是為了防止事故擴大，也是為了方便搶救傷員和調查事故原因。所以，事故發生后，第一件事就是停工。

2.出事了要馬上報告

發生了事故，不能藏著掖著，或者想怎么處理就怎么處理。要按照規定，馬上向上級報告，同時也要保護好現場。報告要真實，要把事故發生的時間、地點、情況說清楚。這樣才能讓有關部門及時了解情況，進行指導和處理。

3.出事了要救人第一

如果事故中有人受傷了，那救人就是第一位的。要趕緊想辦法把傷員救出來，進行緊急處理。如果自己沒有能力處理，要馬上撥打急救電話，請專業的醫生來救治。在等待救援的時候，要盡量采取措施穩住傷員，防止情況變得更糟。一定要記住，人的生命最重要。

4.出事了要查明原因

事故發生后，不能急著追究責任，要先冷靜下來，調查事故發生的原因。是哪個環節出了問題？是人的操作錯誤，還是設備有故障，或者是管理不到位？只有把原因查清楚了，才能采取有效的措施防止類似的事故再次發生。查明原因也是為了以后更好地做好安全工作。

第九章安全工作沒止境

1.安全工作天天講

安全工作不是講一次、做一次就完事了，要天天講、天天做。就像我們開車，每次開車前都要檢查車，開車中也要注意路況，不能開快車、闖紅燈。安全工作也一樣，要時刻繃緊安全這根弦，天天檢查、天天提醒、天天學習。只有天天抓，安全才能有保障。

2.安全工作常改進

安全工作不是一成不變的，要根據實際情況不斷改進。比如，現在用的安全設施可能還有改進的空間，安全管理制度可能還有不完善的地方，對工人的安全培訓方式也可能需要更新。要經常總結經驗教訓，看看哪里做得好，哪里需要改進，然后采取措施，讓安全工作做得更好。

3.安全工作靠大家

安全工作不是一個人能做好的，要靠大家共同努力。老板要帶頭重視安全，工人要自覺遵守安全規定，安全管理人員要認真履行職責，每一個工人都應該成為安全員。只有大家齊心協力，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，安全工作才能取得好的效果。

4.安全工作要創新

隨著科技的發展，安全工作也可以用新的技術、新的方法來提高效率。比如，可以用監控系統來監控工地的安全情況，可以用虛擬現實技術來培訓工人如何應對緊急情況。要敢于嘗試新的東西，用創新的方法來做好安全工作，讓安全工作更加有效。

第十章安全帶來好效益

1.安全帶來安心

安全施工，大家最直接的感受就是安心。工人們干活的時候不用總是擔心會發生什么意外，老板也不用時時刻刻為安全問題心驚膽戰。這種安心感本身就是一種效益，讓大家能夠更專注于工作，工作效率自然就提高了。

2.安全減少麻煩

一旦發生安全事故，那麻煩可就大了。不僅要花時間處理事故，還要花精力處理各種關系，可能還要面臨法律的制裁和巨額的賠償。這些都會