車間里有那些安全隱患第一章車間里有那些安全隱患

1.設(shè)備操作不規(guī)范

在車間里，很多安全隱患都來自于設(shè)備操作不規(guī)范。比如說，有的工人操作機(jī)器的時候，沒有按照操作規(guī)程來，可能會造成機(jī)器故障，甚至傷到自己。還有的工人，為了圖省事，省略了一些必要的步驟，這也非常危險。比如說，有的工人裝機(jī)的時候，沒有檢查零件是否齊全，可能會導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行不正常，甚至發(fā)生事故。所以，車間里一定要加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，讓他們知道如何正確操作設(shè)備，避免因為操作不規(guī)范而造成安全隱患。

2.作業(yè)環(huán)境不安全

車間里的作業(yè)環(huán)境也是非常重要的，如果環(huán)境不安全，也會造成很多安全隱患。比如說，車間里如果地面濕滑，就很容易讓人滑倒，造成傷害。還有的車間，照明不足，也會讓人看不清操作，容易發(fā)生事故。再比如說，車間里如果堆放了很多雜物，就會阻礙通道，也容易讓人絆倒。所以，車間里一定要保持環(huán)境整潔，及時清理雜物，保持地面干燥，保證照明充足，這樣才能避免因為作業(yè)環(huán)境不安全而造成安全隱患。

3.個人防護(hù)不到位

在車間里，個人防護(hù)也是非常重要的，如果個人防護(hù)不到位，也很容易受到傷害。比如說，有的工人干活的時候，沒有戴手套，可能會被機(jī)器夾傷或者燙傷。還有的工人，沒有戴安全帽，可能會被掉落的物品砸傷。再比如說，有的工人干活的時候，沒有穿安全鞋，可能會被尖銳的物品刺傷。所以，車間里一定要要求工人穿戴好個人防護(hù)用品，這樣才能避免因為個人防護(hù)不到位而造成安全隱患。

4.電氣線路老化

車間里的電氣線路如果老化，也是非常危險的。比如說，如果電線裸露，可能會讓人觸電。還有的電線，如果接頭不牢固，也可能會發(fā)生短路，造成火災(zāi)。再比如說，如果電氣設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，也可能會造成電線發(fā)熱，引發(fā)火災(zāi)。所以，車間里一定要定期檢查電氣線路，及時更換老化的電線，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)行，這樣才能避免因為電氣線路老化而造成安全隱患。

5.易燃易爆物品管理不善

車間里如果存放了易燃易爆物品，而且管理不善，也是非常危險的。比如說，如果易燃易爆物品存放的地方不夠安全，可能會發(fā)生火災(zāi)或者爆炸。還有的，如果易燃易爆物品與其它物品混放，也可能會發(fā)生危險。再比如說，如果工人不知道如何正確使用易燃易爆物品，也可能會發(fā)生事故。所以，車間里一定要加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理，確保存放安全，并且要對工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們知道如何正確使用易燃易爆物品，這樣才能避免因為易燃易爆物品管理不善而造成安全隱患。

第二章車間安全隱患帶來的后果

1.人員傷害

車間里的安全隱患如果得不到及時處理，很容易造成人員傷害。比如說，設(shè)備操作不規(guī)范，可能會導(dǎo)致工人被機(jī)器絞傷、砸傷，甚至失去生命。作業(yè)環(huán)境不安全，也可能會導(dǎo)致工人滑倒、摔倒，造成骨折或者腦震蕩。個人防護(hù)不到位，也可能會導(dǎo)致工人受到各種傷害，比如燙傷、割傷、砸傷等等。這些傷害不僅會給工人帶來身體上的痛苦，也會給他們帶來心理上的創(chuàng)傷。所以，車間里一定要重視安全隱患，及時采取措施，避免人員傷害的發(fā)生。

2.設(shè)備損壞

車間里的安全隱患不僅會造成人員傷害，還會造成設(shè)備損壞。比如說，電氣線路老化，可能會引發(fā)短路、火災(zāi)，導(dǎo)致設(shè)備燒毀。易燃易爆物品管理不善，也可能會引發(fā)火災(zāi)、爆炸，造成設(shè)備損壞。甚至，人員操作不當(dāng)，也可能會導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，造成設(shè)備損壞。設(shè)備損壞不僅會帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會影響生產(chǎn)進(jìn)度。所以，車間里一定要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，及時處理安全隱患，避免設(shè)備損壞。

3.生產(chǎn)停滯

車間里的安全隱患如果造成了人員傷害或者設(shè)備損壞，都會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。比如說，如果工人受傷了，就需要停止工作，進(jìn)行救治，這就會影響生產(chǎn)進(jìn)度。如果設(shè)備損壞了，也需要停止生產(chǎn)，進(jìn)行維修，這同樣會影響生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)停滯不僅會影響生產(chǎn)計劃，還會帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以，車間里一定要重視安全隱患，及時采取措施，避免生產(chǎn)停滯。

4.經(jīng)濟(jì)損失

車間里的安全隱患造成的后果不僅僅是人員傷害、設(shè)備損壞和生產(chǎn)停滯，還會帶來經(jīng)濟(jì)損失。比如說，如果發(fā)生了人員傷害，就需要支付醫(yī)療費、賠償費等等，這會帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。如果設(shè)備損壞了，也需要支付維修費，這同樣會帶來經(jīng)濟(jì)損失。如果生產(chǎn)停滯了，也會帶來經(jīng)濟(jì)損失，因為生產(chǎn)計劃無法完成，會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，車間里一定要重視安全隱患，及時采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失。

5.法律責(zé)任

車間里的安全隱患如果造成了嚴(yán)重后果，還可能會帶來法律責(zé)任。比如說，如果因為安全隱患造成了人員傷亡，企業(yè)可能會面臨法律的追究，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。如果因為安全隱患引發(fā)了火災(zāi)、爆炸等事故，企業(yè)同樣可能會面臨法律的追究。所以，車間里一定要重視安全隱患，及時采取措施，避免承擔(dān)法律責(zé)任。

第三章如何識別和預(yù)防車間安全隱患

1.定期安全檢查

要想讓車間安全，首先就得定期檢查。這可不是走過場，是要真真切切地去看，去發(fā)現(xiàn)那些隱藏的坑。比如，每周或者每天固定時間，組織幾個人一起，把車間的每個角落都走一遍。看看設(shè)備有沒有松動，電線有沒有老化或者裸露，地面有沒有油污或者積水，消防通道是不是通暢，安全標(biāo)識是不是都還在。發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，然后趕緊找人整改。這就像給車間做體檢，能及時發(fā)現(xiàn)小毛病，防止發(fā)展成大問題。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

人是關(guān)鍵。再好的設(shè)備、再好的環(huán)境，如果人不知道怎么安全操作，或者意識不強(qiáng)，安全隱患還是到處都是。所以，得經(jīng)常給工人開會、培訓(xùn)，講講安全知識，講講操作規(guī)程，講講那些常見的錯誤做法會帶來什么后果。比如，怎么正確穿戴防護(hù)用品，怎么安全地使用機(jī)器，遇到緊急情況該怎么做。培訓(xùn)的時候要用實際例子，講講以前發(fā)生過的事故，是怎么造成的，讓大家看得見、聽得懂，真正把安全意識刻在心里。還得定期搞考核，確保每個人都會，都記住了。

3.完善安全制度

光靠檢查和培訓(xùn)還不夠，還得有規(guī)矩。要制定一套清晰、具體的安全制度，并且要讓每個人都知道，都要遵守。比如，明確規(guī)定哪些操作是禁止的，哪些設(shè)備是危險品，緊急情況下的疏散路線是怎樣的，誰負(fù)責(zé)什么安全工作等等。制度不能是紙面上的擺設(shè)，要真正落實到日常工作中，誰違反了制度，就得有相應(yīng)的處理措施。這樣大家就知道什么能做，什么不能做，行為就有規(guī)矩了。

4.提供安全設(shè)施

安全設(shè)施是保護(hù)人的最后一道防線。車間里必須配備必要的安全設(shè)施，并且要保證它們能正常工作。比如，機(jī)器轉(zhuǎn)動的地方要有防護(hù)罩，防止手伸進(jìn)去；危險的地方要裝警示標(biāo)志；要有滅火器、消防栓，并且要定期檢查，確保能用；要有急救箱，備一些常用的藥品；如果地方大，還得有安全出口，并且要保證出口暢通無阻。這些設(shè)施不能隨便挪用或者破壞，要讓大家知道，這些是用來保護(hù)大家的，不是擺設(shè)。

5.鼓勵員工報告

有時候安全隱患是工人平時干活的時候發(fā)現(xiàn)的，但可能他們不敢說，或者不知道怎么說。所以要創(chuàng)造一個環(huán)境，鼓勵員工報告他們看到的任何安全問題。可以設(shè)立一個意見箱，或者一個安全的舉報電話，讓員工可以匿名或者實名地報告隱患。對于積極報告問題的員工，要給予表揚(yáng)或者獎勵，而不是批評。大家都能參與進(jìn)來，一起發(fā)現(xiàn)和解決問題，安全工作才能做得更好。

第四章車間安全管理的責(zé)任與落實

1.管理層的責(zé)任

車間的安全可不是一個人的事，主要是領(lǐng)導(dǎo)層要負(fù)起責(zé)任。老板和車間的主任、經(jīng)理們，得把安全放在心上，不能只顧著生產(chǎn)，把安全扔在一邊。他們要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己違章操作，也不能對安全隱患視而不見。他們要為車間提供足夠的安全資源，比如錢、設(shè)備、培訓(xùn)等等，確保安全工作能做好。還得定期檢查安全工作做得怎么樣，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決。可以說，管理層是車間的安全總負(fù)責(zé)人，他們的態(tài)度和行動，直接關(guān)系到車間的安全水平。

2.主管和班長的責(zé)任

主管和班長是管理層和普通工人之間的橋梁。他們不僅要自己安全操作，還要負(fù)責(zé)管理自己手下的工人。他們要經(jīng)常把安全規(guī)定講給工人聽，監(jiān)督他們有沒有按規(guī)矩辦事。發(fā)現(xiàn)工人操作不規(guī)范，要及時糾正；發(fā)現(xiàn)哪里有安全隱患，要趕緊向上匯報，并且組織工人一起想辦法解決。他們還要帶頭穿戴好防護(hù)用品，在車間里跑來跑去，看看有沒有不安全的地方，提醒工人注意安全。可以說，主管和班長是安全的第一責(zé)任人，他們的責(zé)任心很關(guān)鍵。

3.普通工人的責(zé)任

安全最終還是要靠每個工人的自覺。每個在車間里干活的人，都要認(rèn)識到安全的重要性，不能圖省事、走捷徑，也不能覺得安全事故離自己很遠(yuǎn)。他們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，掌握操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程來干活。看到不安全的行為或者隱患，要敢于提醒，甚至拒絕操作。自己要愛護(hù)好身邊的設(shè)備，保持好工作區(qū)域的整潔，不亂堆東西，保證通道暢通。穿戴好個人防護(hù)用品不是形式，是真的能保護(hù)自己。每個工人都把自己份內(nèi)的事做好，車間才能真正安全。

4.建立安全文化

光靠制度、靠檢查是不夠的，還得讓安全成為車間里的一種習(xí)慣，一種氛圍，這就叫安全文化。要讓大家覺得，安全是頭等大事，是每個人都關(guān)心的事情。可以通過宣傳、活動等方式，不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，分享安全經(jīng)驗，表彰安全先進(jìn)。讓大家在潛意識里就把安全放在第一位，工作時時刻刻都想著安全，這樣才能從根本上減少事故的發(fā)生。安全文化不是一朝一夕就能形成的，需要長期努力，慢慢培養(yǎng)。

5.定期演練與評估

光有制度和措施還不夠，還得知道它們是不是真的有用，大家是不是真的會應(yīng)對緊急情況。所以，要定期搞一些演練，比如消防演練、急救演練、緊急疏散演練等等。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的問題，發(fā)現(xiàn)工人操作上的不足，然后及時改進(jìn)。演練完了還要評估效果，看看哪些做得好，哪些做得不好，下次怎么改進(jìn)。定期檢查、定期演練、定期評估，這樣才能形成一套持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制。

第五章國家法規(guī)對車間安全的要求

1.《安全生產(chǎn)法》的基本要求

國家為了讓各個地方、各個行業(yè)的工作場所更安全，制定了一部叫做《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的法律，所有工廠車間都必須遵守。這部法律主要是告訴大家，安全生產(chǎn)是必須的，誰負(fù)責(zé)，該怎么做。簡單來說，老板或者說是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，要對整個車間的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，得花心思、花力氣去安全管理，不能馬虎。車間里的管理人員，也得對自己管的一攤子安全負(fù)責(zé)。每個去車間干活的人，最基本的要求就是，得遵守安全的規(guī)定，學(xué)會怎么保護(hù)自己，發(fā)現(xiàn)不安全的情況要趕緊說，不能不管。這部法律還規(guī)定了，得給工人提供必要的防護(hù)用品，還得對工人進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，讓他們知道怎么安全地干活。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制

法律里特別強(qiáng)調(diào)要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，意思就是安全工作不能是空話，得落實到具體的人頭上。也就是說，從老板開始，到管理層，再到每個普通工人，都要知道自己安全方面的責(zé)任是什么。不能是出了事大家一起負(fù)責(zé)，或者誰都不負(fù)責(zé)。比如，老板要負(fù)責(zé)制定安全政策，提供資源；主管要負(fù)責(zé)日常的安全檢查和監(jiān)督；工人要負(fù)責(zé)自己按規(guī)矩操作。這個責(zé)任要明確下來，寫清楚，大家都能看得到，這樣每個人才知道自己該做什么，安全工作才能有人抓，有人管。

3.工人的安全權(quán)利

工人在干活的時候，不是只能被動地遵守規(guī)定，他們其實也有一些關(guān)于安全自己的權(quán)利。根據(jù)法律，工人有權(quán)知道工作場所有哪些危險，有哪些安全規(guī)定，有權(quán)獲得必要的防護(hù)用品。如果發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境不安全，或者設(shè)備有問題，他們有權(quán)提出意見，甚至有權(quán)拒絕繼續(xù)干那個有危險的工作。如果萬一發(fā)生了事故，受了傷，他們有權(quán)得到救治，并且根據(jù)規(guī)定獲得相應(yīng)的賠償。這些權(quán)利是法律賦予的，車間不能不尊重。保障工人的安全權(quán)利，也是做好安全管理工作的一部分。

4.對違規(guī)行為的處罰

法律不光規(guī)定了大家該做什么，也規(guī)定了如果誰不遵守規(guī)定，會怎么樣。如果在車間里發(fā)生安全事故，或者發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，但負(fù)責(zé)人沒有采取措施去改正，甚至有違章操作的行為，法律會規(guī)定相應(yīng)的處罰。可能是罰款，可能是行政處分，如果造成了嚴(yán)重后果，比如有人受傷甚至死亡，那可能還要追究刑事責(zé)任。這些處罰的目的，就是要讓大家認(rèn)識到，不重視安全是要付出代價的，從而促使大家認(rèn)真對待安全問題，遵守法律法規(guī)。

第六章如何持續(xù)改進(jìn)車間安全管理

1.持續(xù)進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育

安全工作不是搞一次培訓(xùn)、定一套制度就完事了，得一直堅持做。不能上次培訓(xùn)了，下次就忘了。要定期地、不斷地給工人搞安全培訓(xùn)，可以是班前會，可以是專門的學(xué)習(xí)時間。內(nèi)容也要換著花樣，不光是講規(guī)章制度，也可以講講最新的安全知識，講講其他地方發(fā)生的好的或者不好的例子，用實際的東西讓他們明白安全的重要性。還要鼓勵工人學(xué)習(xí)，比如搞點安全知識競賽，或者讓有經(jīng)驗的老師傅帶帶新來的，形成一種學(xué)習(xí)安全、重視安全的氛圍。只有大家的安全意識一直提在手上，安全工作才能做得扎實。

2.利用技術(shù)手段提升安全

現(xiàn)在科技發(fā)展了，很多技術(shù)可以用到安全管理上，能讓安全工作做得更高效，更到位。比如，有些危險的地方可以裝上監(jiān)控攝像頭，隨時盯著，防止有人闖入或者違章操作。有些設(shè)備可以安裝自動報警系統(tǒng)，比如溫度過高、壓力異常等等，一出現(xiàn)情況馬上就報警。還可以用一些軟件，記錄工人的操作，分析有沒有風(fēng)險高的行為，提前預(yù)警。當(dāng)然，用技術(shù)也要考慮成本，選擇適合自己車間的，真正能解決問題的技術(shù)來用，不能為了用技術(shù)而用技術(shù)，花了錢卻沒有效果。

3.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗

別人做得好的地方，我們要去學(xué)習(xí)。可以多看看同行業(yè)或者別的工廠，他們是怎么管理安全的，有什么好方法，好點子。也可以參加一些行業(yè)交流會議，或者請專家來指導(dǎo)。看看他們的安全設(shè)施怎么樣，他們的培訓(xùn)怎么做，他們的制度多完善。學(xué)到了好的經(jīng)驗，就要結(jié)合自己車間的實際情況，想想怎么借鑒過來用。不一定都要照搬，關(guān)鍵是理解他們?yōu)槭裁催@么做，能不能改進(jìn)一下，讓更適合自己。

4.定期回顧與改進(jìn)安全措施

安全措施定了，實施了，得時不時回頭看看效果怎么樣。比如，定期開個安全會議，回顧一下這個月或者這一年發(fā)生了什么事，哪些地方做得好，哪些地方還有問題。看看之前定的安全目標(biāo)是不是達(dá)到了，安全指標(biāo)有沒有改善。如果發(fā)現(xiàn)某個措施效果不好，或者出現(xiàn)了新的安全隱患，就要及時調(diào)整措施，改進(jìn)方法。安全工作是個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，只有經(jīng)常回顧，才能不斷進(jìn)步，做得更好。

5.鼓勵員工參與安全管理

安全工作不是管理層一個人的事，也不是檢查員一個人的事，而是需要每個員工都參與進(jìn)來。要創(chuàng)造機(jī)會，讓工人也能為安全出主意、提建議。比如，可以設(shè)立一個建議箱，或者定期開一個安全座談會，讓大家說說平時工作中看到的、想到的安全問題。對于提出的好的建議，要給予表揚(yáng)，甚至可以獎勵。讓工人感覺到，安全不僅僅是管理的要求，也是大家共同的事情，是自己切身相關(guān)的事情，這樣他們才會更積極地參與到安全管理中來。

第七章車間安全文化的建設(shè)與維護(hù)

1.營造重視安全的氛圍

要想讓車間安全文化搞起來，首先得讓大家感覺到，這事兒是車間里的大事，是領(lǐng)導(dǎo)層真正在乎的事。領(lǐng)導(dǎo)不能光說，還要做到。比如，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己先違規(guī)；要定期在車間里強(qiáng)調(diào)安全的重要性，讓大家心里有數(shù)；要舍得投入錢物搞安全，買了設(shè)備、防護(hù)用品要讓大家知道；出了安全事故，要嚴(yán)肅處理，不能包庇。這樣慢慢地，工人也會覺得安全是重要的事，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，而不是掛在墻上的標(biāo)語。整個車間里，大家說話、做事，都會把安全放在前面考慮一點。

2.加強(qiáng)安全溝通與交流

安全文化不是自己想出來的，得大家經(jīng)常說，經(jīng)常交流。車間里可以搞一些活動，比如安全知識競賽、安全標(biāo)語征集、安全故事分享會等等，讓大家在玩兒的過程中學(xué)習(xí)安全知識，討論安全問題。還可以利用車間里的黑板報、宣傳欄，或者公司的內(nèi)部網(wǎng)站、微信群，經(jīng)常更新安全信息，講講安全新聞，分享安全經(jīng)驗，提醒大家注意安全。管理層也要經(jīng)常和工人聊聊安全，聽聽他們的想法和意見，形成一種開放、坦誠的安全溝通環(huán)境。

3.設(shè)立安全激勵與認(rèn)可機(jī)制

好的表現(xiàn)應(yīng)該得到表揚(yáng)和獎勵。對于那些在安全方面做得好的個人或者班組，比如總是能發(fā)現(xiàn)隱患、提出好建議、模范遵守安全規(guī)定，就應(yīng)該給予表揚(yáng)，甚至給予一定的物質(zhì)獎勵。比如，發(fā)個安全獎狀，在車間里表揚(yáng)一番，或者給點獎金。這能鼓勵大家向他們學(xué)習(xí)，也讓大家都知道，安全做得好是有好處的，是會受到認(rèn)可的。這種正向的激勵，比光批評效果好得多，能更好地推動安全文化的形成。

4.將安全融入日常管理

安全不應(yīng)該只是一個專門部門或者專門人員的事情，而應(yīng)該融入到車間的日常管理中去。比如，做生產(chǎn)計劃的時候，要考慮到安全時間；安排工作任務(wù)的時候，要考慮到安全風(fēng)險；進(jìn)行績效評估的時候，也要把安全表現(xiàn)作為一個重要的指標(biāo)。讓安全成為大家日常工作的一部分，而不是額外加給他們的負(fù)擔(dān)。這樣，安全意識才能真正融入每個人的思想里，變成一種習(xí)慣。

5.領(lǐng)導(dǎo)層以身作則

車間安全文化能不能搞好，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)層自己都不把安全當(dāng)回事，光顧著生產(chǎn)，那安全文化肯定是一句空話。領(lǐng)導(dǎo)層必須真正重視安全，帶頭遵守各項安全規(guī)定，帶頭參加安全活動，帶頭為安全投入。他們的行為是最好的示范，能直接影響工人的想法。工人看著領(lǐng)導(dǎo)這么重視安全，自己自然也會更加重視。所以，建設(shè)安全文化，首先得從領(lǐng)導(dǎo)層做起。

第八章不同類型車間常見安全隱患及對策

1.機(jī)械加工車間的常見隱患與對策

機(jī)械加工車間，因為有很多旋轉(zhuǎn)的、移動的設(shè)備，所以風(fēng)險點比較多。常見的隱患有，設(shè)備沒裝防護(hù)罩，手伸進(jìn)去容易受傷；操作工不按規(guī)程操作，比如戴手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備；機(jī)器潤滑不夠，容易卡住或者發(fā)熱；車間里鐵屑到處飛，容易劃傷人或者引起火花。針對這些，對策就是，所有旋轉(zhuǎn)設(shè)備必須裝防護(hù)罩，并且要牢固；教育工人嚴(yán)格按操作規(guī)程，不能圖快省事；定期給設(shè)備加油潤滑，保持良好狀態(tài)；做好除塵工作，保持地面整潔，防止鐵屑堆積引發(fā)事故。

2.電工或焊工車間的常見隱患與對策

電工、焊工車間，因為經(jīng)常接觸電和火，非常危險。常見的隱患有，亂拉亂接電線，線路老化沒及時換；焊工沒穿戴好防護(hù)用品，比如沒戴面罩、沒穿防護(hù)服；在易燃易爆物品附近焊接；沒有配備足夠的滅火器。針對這些，對策就是，電氣線路要規(guī)范安裝，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題趕緊修；焊工必須穿戴全套合格的防護(hù)用品；在焊接前要清理周圍環(huán)境，消除易燃易爆物品；必須配備足夠種類和數(shù)量的滅火器，并且要定期檢查確保能用。

3.化工車間的常見隱患與對策

化工車間，因為要處理各種化學(xué)物品，有的有毒，有的易燃易爆，風(fēng)險特別高。常見的隱患有，化學(xué)品存放不當(dāng)，混放或者標(biāo)簽不清；沒有良好的通風(fēng)系統(tǒng)，有毒氣體積聚；工人沒有了解化學(xué)品特性就操作；應(yīng)急預(yù)案不完善。針對這些，對策就是，不同性質(zhì)的化學(xué)品要分開存放，標(biāo)簽要清晰；必須安裝通風(fēng)設(shè)備，并且定期檢查；操作前要詳細(xì)閱讀化學(xué)品說明書，了解其危險特性；制定詳細(xì)可靠的應(yīng)急預(yù)案，并且定期演練。

4.木工車間的常見隱患與對策

木工車間，主要風(fēng)險是粉塵和機(jī)械傷害。常見的隱患有，木屑粉塵太多，工人長時間吸入對身體不好，也可能引發(fā)火災(zāi)；鋸床、刨床等設(shè)備缺乏防護(hù)，手或身體容易被卷入；工具使用不當(dāng)，比如用鈍的刀或者不穩(wěn)固的夾具。針對這些，對策就是，要安裝吸塵設(shè)備，做好除塵工作；鋸床、刨床等要安裝防護(hù)罩或者防護(hù)欄；定期檢查、更換工具，確保鋒利和牢固；教育工人正確使用工具。

5.建筑工地車間的常見隱患與對策

如果是建筑相關(guān)的車間，比如預(yù)制構(gòu)件廠，風(fēng)險也比較多樣。常見的隱患有，高處作業(yè)沒做好防護(hù)，容易墜落；起重吊裝作業(yè)不規(guī)范，容易發(fā)生物體打擊或起重設(shè)備事故；臨時用電不規(guī)范；腳手架搭設(shè)不牢固。針對這些，對策就是，高處作業(yè)必須有安全防護(hù)措施，比如安全網(wǎng)、安全帶；吊裝作業(yè)要由專業(yè)人員操作，嚴(yán)格遵守規(guī)程；臨時用電要由電工負(fù)責(zé)，按規(guī)范布線；腳手架搭設(shè)要按標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)驗收合格才能使用。

第九章應(yīng)急準(zhǔn)備與事故處理

1.制定應(yīng)急預(yù)案的重要性

車間里萬一發(fā)生了緊急情況，比如火災(zāi)、設(shè)備爆炸、有人受傷倒地，如果事先沒有準(zhǔn)備，手忙腳亂那后果不堪設(shè)想。所以，提前制定一個應(yīng)急預(yù)案非常關(guān)鍵。預(yù)案就像一份詳細(xì)的作戰(zhàn)地圖，告訴大家萬一出事了，第一步該做什么，第二步該怎么做，誰來負(fù)責(zé)，怎么聯(lián)絡(luò)，從哪里撤離最安全。有了預(yù)案，大家不是一頭霧水，而是知道按步驟來，能最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。這個預(yù)案不能只是寫在紙上，得讓大家知道，還得定期演練，讓大家熟悉流程。

2.如何制定有效的應(yīng)急預(yù)案

制定預(yù)案的時候，不能拍腦袋，得結(jié)合自己車間的實際情況。要分析車間里可能發(fā)生哪些緊急情況，每種情況的風(fēng)險有多大，需要哪些資源。然后，根據(jù)這些情況，制定詳細(xì)的應(yīng)對措施。比如，火災(zāi)預(yù)案要寫清楚怎么報警，怎么使用滅火器，怎么疏散人員，疏散的路線是什么，集合地點在哪里。人員受傷預(yù)案要寫清楚怎么進(jìn)行初步急救，誰負(fù)責(zé)呼叫救護(hù)車，怎么保護(hù)現(xiàn)場。預(yù)案要寫得具體、可操作，并且要定期組織相關(guān)人員（比如管理人員、安全員、義務(wù)消防員）進(jìn)行討論，根據(jù)實際情況變化及時更新。

3.配備必要的應(yīng)急物資

應(yīng)急預(yù)案光有紙面上的東西還不行，還得有實際能用上的東西。比如，消防栓、滅火器要定期檢查，確保能用；急救箱要放在顯眼、容易拿到的地方，里面有常用的藥品和急救用品；要有應(yīng)急照明燈，萬一斷電了還能照亮；要有緊急集合的標(biāo)志或者廣播系統(tǒng)。還得確保緊急聯(lián)系電話（比如消防、急救、上級單位）是暢通的，并且要讓相關(guān)人員都記清楚。這些應(yīng)急物資不能隨便挪用，要保持完好，定期檢查補(bǔ)充。

4.定期進(jìn)行應(yīng)急演練

光有預(yù)案和物資還不夠，還得讓大家熟悉流程，知道怎么用。所以，要定期搞應(yīng)急演練。演練可以是模擬的，比如模擬發(fā)生火災(zāi)，讓大家按預(yù)案路線疏散，練習(xí)怎么使用滅火器；也可以是更真實的，比如模擬有人突然暈倒，讓大家練習(xí)怎么進(jìn)行心肺復(fù)蘇和人工呼吸。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中不合理的地方，發(fā)現(xiàn)大家在實際操作中存在的問題，然后及時改進(jìn)。演練完了還要總結(jié)，看看效果怎么樣，哪些人做得好，哪些人需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

5.事故后的調(diào)查與處理

萬一真的發(fā)生了事故，即使是很小的事故，也要認(rèn)真對待，進(jìn)行調(diào)查。要搞清楚事故發(fā)生的原因，是設(shè)備問題、操作問題還是管理問題？要把責(zé)任分清楚，該誰負(fù)責(zé)就誰負(fù)責(zé)。不能簡單了事，要從中吸取教訓(xùn)，看看怎么防止類似的事故再次發(fā)生。比如，是設(shè)備該修了，那就安排修；是操作規(guī)程不明確，那就修改規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)。把處理結(jié)果和調(diào)查情況通報給大家，讓大家知道事故的教訓(xùn)，提高安全意識。這才是對事故負(fù)責(zé)，也是對未來的負(fù)責(zé)。

第十章安全投入與效益分析

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