羅萊家紡公司的SWOT分析案例在公司內部方面，優勢主要有以下幾個方面:（1）羅萊作為我國家紡企業的優秀代表在消費者心中有著良好的口碑，羅萊家紡的品牌和聲譽，在我國消費者心中有著一定的影響力。（2）羅萊公司的自主研發能力較強，羅萊家紡注重產品的研發與創新，打造了一支強大的研發團隊，這支隊伍不僅在羅萊家紡的產品創新，質量的改進方面提供了強有力的技術支持，同時又在羅萊產品成本降低，擴大企業的盈利方面提供了便利的條件。（3）拓展銷售渠道，擴大營銷，羅萊公司分別設立了直營渠道管理中心和加盟渠道管理中心對直營和加盟的營銷都進行較為嚴格的管理與監控，這樣在加強了羅萊對渠道的掌控的同時羅萊也在我國的一二線城市高端家紡市場建立了廣泛的渠道，對市場進行深度挖掘，夯實了市場根基。（4）采用品牌多元化戰略，可以滿足不同層次的市場需求。公司旗下擁有包括現擁有并代理（授權）經營“\t"/item/%E7%BD%97%E8%8E%B1%E5%AE%B6%E7%BA%BA%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"SHERIDAN雪瑞丹”、“DISNEY迪士尼”等品牌。“覆蓋多層次的市場需求。在公司內部劣勢方面（1）市場覆蓋面較窄不夠充分，產品主要面對國內的中高端市場這就決定了羅萊家紡市場主要覆蓋在我國的大型城市，在我國三四線城市由于產品定價較高，并沒有受到消費者更多的關注，在三四線城市家紡市場的占有率較低由。（2）羅萊渠道策略較為保守，采用的是“直營+加盟”的營銷模式，建立的銷售網絡中直營占比相對較高，這雖然提高了對渠道的控制力，抗風險能力也相對較強，同時便于精工細作市場，但是由于開設直營店的投入較大，給企業帶來了較大的成本壓力。從羅萊家紡外部來看,羅萊家紡的發展主要有以下幾個機會:(1)09年成功掛牌上市,利于羅萊家紡企業借助國內外資本市場的巨大驅動力,進一步加強其產能,增加羅萊公司營銷網絡的規模和覆蓋率,提升羅萊家紡的現代化經營和管理,鞏固和擴大羅萊在全球消費者和商品市場中的競爭優勢和主導地位。(2)我國三線城市需求量較高。目前,在一些我國三線重點城市中,商場銷售家紡的品牌專賣店和小區大部分家紡品種品牌數量相對較少,產品品牌組織形式結構不合理,具有一定的家紡市場品牌影響力、號召力和性的家紡品牌甚少。(3)目前我國大型電子郵件商務企業網購的巨大市場潛力巨大。由于這種家紡布類產品與其他各種服裝配飾類型產品相比它的整體尺寸大小具有高度化和標準化的結構性能設計特點,因而更加多的適宜于通過線上網購等多種形式購買來進行銷售。但現在我們的家紡服裝企業所在行業中絕大部分都是所采用的網絡渠道經營模式都主要是基于傳統"直營+加盟店"的網絡渠道經營模式,網絡營銷渠道的實際應用還比較少,這也給它們進一步的開展市場策略研究和產品開發部的工作人員提供了一個全新的網絡渠道經營模式和發展契機。同時它也存在一定的市場風險:(1)企業產品研發市場競爭激烈。目前由于我國的家紡服飾產品銷售行業還正在快速進入發展的新時期,企業未來是否真的能夠繼續做大或者說強,關鍵也就是說需要著重看其銷售渠道面的拓寬和市場規模發展能夠有足夠很好地保持繼續向前進行。羅萊家紡、水星、夢潔家紡三家私人的子公司共同作為國內多個家紡服飾產品銷售行業的"三劍客",都正在迅速向中國市場終端擴張,競爭日趨激烈,三者之間的綜合實力甚至相當,誰是否能夠敞開微笑一戰到最后現在還不得而知。(2)國際市場需求下降幅度放緩,國內一、二線市場供給相對飽和。受到當前全球經濟衰退和宏觀環境變化影響,家紡產品的外銷量出現了巨大縮水,家紡產品的內需量也是推動中國家紡業未來生存與發展的主要動力。但是一、二線城市的市場已經日趨于飽和,一二線城市的增長速度將會有所放緩,三線城市也將是未來一段時間增長的動力和重點,而羅萊在三線城市的布局力量仍然存在不足,能否進一步搶占三線城市的市場,加快其擴張速度將會成為未來羅萊公司能夠繼續維護其技術上的領導者地位的重要關鍵。(3)促進我國移動互聯網電子購物信息服務消費市場的快速發展。網購服裝市場的發展潛力巨大,這將使其成為家紡服飾產業未來快速發展的一個主導性發展戰略目標。其老競爭對手的克羅萊家居服紡業已經逐步走到了這個家紡行業的前面,2009年初就正式掛牌推出了自己的家紡網絡營銷品牌"lovo",當年的產品銷售業務收入已經直接達到了將近千萬。而且克羅萊公司目前能否有效地能夠充分利用好中國互聯網的銷售渠道,能夠成功迅速搶占整個中國的在線網購服務市場這也是其未來幾年之內能否能夠繼續努力保持其價格優勢和市場領先地位最為重要的一個關鍵性影響因素。(4)由于房地產領域市場價格的波動,也有可能給包括羅萊家紡等多家公司都帶來了影響。羅萊家紡在2009年股東大會上發表的一份相關資料報告中顯示,目前家紡行業的消費與房地產行業之間的關聯程度相當高,消費中喬遷、婚慶、服裝和改善性要求的占有率比重分別約4:3:3。雖然房屋的風險是無法被量化的,但是肯定會帶來一些負面的影響,不可以防。內部能力外部因素優勢（strengths）良好的品牌和聲譽2.擁有國內最強大的研發隊伍，自主創新能力強，3.深耕渠道，深度營銷。1.建立了多個不同層次的品牌，可以滿足不同層次的市場需求。劣勢（weakness）市場覆蓋面較窄。渠道策略較為保守，采用的是“直營+加盟”的營銷模式內部管理相對混亂，內部資源利用率低。機會（opportunity）成功上市利于企業借助資本市場的巨大推力，進一步強化產能。三線市場需求旺盛。目前我國的三線城市中，商場家紡專賣區大多品種較少，需求加大。網購市場潛力巨大。優勢（strengths）—機會（opportunity）（SO）利用品牌優勢和上市推動力進一步擴大規模形成規模效應。利用研究團隊優勢進一步開拓三線城市市場。劣勢（weakness）—機會（opportunity）（WO）拓寬市場渠道，樹立品牌形象。改變銷售模式，尋求更加適合三線城市，和網上市場的銷售模式。威脅（threats）1.行業競爭激烈。2.國際市場需求放緩，國內一二線需求飽和。3.房地產市場的波動，也可能對包括水星家紡等在內的家紡類公司帶來影響。優勢（strengths）—威脅（threats）