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文檔簡(jiǎn)介

工地安全生產(chǎn)例會(huì)制度第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.工地安全生產(chǎn)例會(huì)制度的重要性

工地安全生產(chǎn)例會(huì)制度是確保工地安全管理的核心環(huán)節(jié)。通過定期召開例會(huì),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,提高工人的安全意識(shí),預(yù)防事故發(fā)生。安全生產(chǎn)無小事,一個(gè)小小的疏忽就可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此,建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度,對(duì)于保護(hù)工人生命安全、減少企業(yè)損失至關(guān)重要。

2.例會(huì)的基本內(nèi)容和流程

工地安全生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容主要包括安全檢查情況匯報(bào)、事故案例分析、安全知識(shí)培訓(xùn)、隱患整改措施等。會(huì)議流程一般分為準(zhǔn)備階段、召開階段和總結(jié)階段。準(zhǔn)備階段要確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員,并提前收集相關(guān)資料;召開階段要按照議程逐一進(jìn)行,確保每個(gè)問題都得到討論和解決;總結(jié)階段要對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行歸納,明確下一步工作安排。

3.參會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)利

工地安全生產(chǎn)例會(huì)需要多方人員參與,包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、班組長、工人代表等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議,全面負(fù)責(zé)工地安全工作;安全主管負(fù)責(zé)匯報(bào)安全檢查結(jié)果,提出整改意見;班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議精神,落實(shí)整改措施;工人代表則反映工人安全需求,協(xié)助解決實(shí)際問題。每個(gè)參會(huì)人員都有發(fā)言權(quán)和表決權(quán),確保會(huì)議的民主性和有效性。

4.會(huì)議記錄和整改落實(shí)

每次會(huì)議都要做好詳細(xì)記錄,包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。記錄要清晰、完整,便于后續(xù)查閱和跟蹤。對(duì)于會(huì)議提出的整改措施,要明確責(zé)任人和完成時(shí)間,并進(jìn)行定期檢查。整改不到位的情況要及時(shí)上報(bào),防止安全隱患再次發(fā)生。通過嚴(yán)格的記錄和落實(shí),確保例會(huì)制度發(fā)揮實(shí)際作用。

5.如何提高例會(huì)效果

為了提高例會(huì)效果,可以采取以下措施:一是提前通知參會(huì)人員,讓他們做好準(zhǔn)備;二是控制會(huì)議時(shí)間,避免拖沓;三是鼓勵(lì)大家積極發(fā)言,營造良好的討論氛圍;四是會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)整改情況,確保問題得到解決。此外,還可以引入新的安全管理方法,如信息化管理、安全積分制等,增強(qiáng)例會(huì)的吸引力和實(shí)效性。

6.特殊情況和應(yīng)急處理

在遇到突發(fā)事件時(shí),如發(fā)生事故或重大安全隱患,要立即召開緊急安全生產(chǎn)例會(huì),采取應(yīng)急措施。會(huì)議要迅速確定處理方案,調(diào)動(dòng)各方資源,盡最大努力減少損失。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)工人的應(yīng)急培訓(xùn),提高他們的自救互救能力,確保在緊急情況下能夠有效應(yīng)對(duì)。

第二章(小標(biāo)題)

1.安全生產(chǎn)例會(huì)的頻率和時(shí)長

工地安全生產(chǎn)例會(huì)不能開得太多,也不能太少。一般來說,重要的項(xiàng)目或者工期緊張的時(shí)候,可能每周都要開一次。如果項(xiàng)目進(jìn)展比較平穩(wěn),或者已經(jīng)進(jìn)入收尾階段,可以每?jī)芍荛_一次,或者一個(gè)月開一次。具體的頻率要根據(jù)工地的實(shí)際情況來定。每次會(huì)議的時(shí)長也不能太長,一般控制在1個(gè)小時(shí)到1個(gè)半小時(shí)左右,太長了大家聽得都累了,效果也不一定好。開會(huì)時(shí)間也要提前定好,盡量固定在每周或者每?jī)芍艿耐粋€(gè)時(shí)間,比如每周五下午,這樣大家都能提前安排好工作,按時(shí)參加。

2.例會(huì)前的準(zhǔn)備工作

開會(huì)前準(zhǔn)備工作很重要,不能馬虎。首先,要提前把上次會(huì)議的記錄和整改情況整理好,看看哪些問題已經(jīng)解決了,哪些還在拖沓。其次,安全主管要派人去工地各處檢查一遍,看看有沒有新的安全隱患,把檢查結(jié)果匯總起來,作為會(huì)議的主要議題。然后,要提前通知所有參會(huì)人員,告訴他們開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn),以及這次會(huì)議要討論的主要內(nèi)容,讓他們有時(shí)間做準(zhǔn)備。如果需要大家一起討論的問題,可以提前發(fā)到群里,讓大家先思考一下。

3.會(huì)議的主要內(nèi)容范圍

安全生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容要全面,但不能太雜。主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:一是安全檢查情況的匯報(bào),看看工地各部位的安全狀況怎么樣,有沒有新的問題;二是事故案例的分析,如果最近發(fā)生了安全事故,或者類似的事故在其他地方發(fā)生了,要拿出來分析一下原因,吸取教訓(xùn);三是安全知識(shí)的培訓(xùn),可以講一些常用的安全操作規(guī)程,或者應(yīng)急逃生的方法,提高大家的安全意識(shí);四是隱患的整改措施,針對(duì)檢查出的問題,要提出具體的整改方案,明確誰負(fù)責(zé),什么時(shí)候完成;五是其他需要討論的安全事項(xiàng),比如天氣變化對(duì)安全的影響,特殊工種的安全要求等。

4.如何確保工人參與和發(fā)言

例會(huì)不能只是領(lǐng)導(dǎo)或者安全員說話,工人也要參與進(jìn)來,這樣才有意義。首先,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍,讓工人敢于說話,不怕說錯(cuò)。可以由項(xiàng)目經(jīng)理先帶頭,表示歡迎大家暢所欲言,提出問題和建議。其次,要specifically鼓勵(lì)工人代表發(fā)言,讓他們反映工友們的想法和需求。還可以設(shè)置一個(gè)“安全建議箱”,收集工人們平時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全問題或者改進(jìn)意見,在會(huì)上進(jìn)行討論。對(duì)于工人提出的合理化建議,要給予肯定和采納,并且落實(shí)到位,讓他們感受到自己的意見被重視。

5.會(huì)議決議的形成和記錄方式

會(huì)議決定了的事情,就要白紙黑字記下來,不能含糊不清。會(huì)議決議要明確具體,比如“某某區(qū)域的安全防護(hù)網(wǎng)要三天內(nèi)更換”,“某某工種的工人必須參加下周的安全培訓(xùn)”等等。記錄的時(shí)候,要把每個(gè)決議事項(xiàng)寫清楚,包括具體內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查人等。記錄要詳細(xì),不能漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。會(huì)議記錄要存檔,方便以后查閱,也要在下次會(huì)議上簡(jiǎn)要回顧一下上次會(huì)議決議的落實(shí)情況,看看哪些完成了,哪些還沒完成,為什么沒完成,下一步怎么補(bǔ)救。

6.追蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況

開會(huì)訂了計(jì)劃,關(guān)鍵在于落實(shí)。要有人負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況,不能開了會(huì)就當(dāng)耳旁風(fēng)。可以指定一個(gè)班組長或者安全員專門負(fù)責(zé)這個(gè)事情,每天或者每周檢查一下,看看大家有沒有按照會(huì)議的要求去做。如果發(fā)現(xiàn)有問題,要及時(shí)糾正,或者再次開會(huì)討論,想辦法解決。對(duì)于落實(shí)得好的個(gè)人或者班組,可以給予表揚(yáng),鼓勵(lì)大家積極整改。追蹤落實(shí)情況,最好的辦法是建立一張表格,把所有的決議事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間都列在上面,每天更新一下進(jìn)度,一目了然。

第三章(小標(biāo)題)

1.如何處理會(huì)議中發(fā)現(xiàn)的緊急問題

有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候,會(huì)突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)很緊急的安全問題,比如腳手架有點(diǎn)晃動(dòng),或者電線裸露了,這種情況不能等會(huì)議結(jié)束再處理。發(fā)現(xiàn)問題的任何人,都要立刻停止手頭的工作,采取必要的應(yīng)急措施,比如設(shè)置警示標(biāo)志,讓周圍的人趕緊撤離危險(xiǎn)區(qū)域。同時(shí),要立即向項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管接到報(bào)告后,要馬上趕到現(xiàn)場(chǎng),組織人員處理。如果問題很嚴(yán)重,比如可能馬上要發(fā)生事故,要一邊處理,一邊緊急召集相關(guān)人員開會(huì),商討更全面的解決方案。總之,緊急問題要優(yōu)先處理,不能耽誤。

2.例會(huì)對(duì)新工藝、新設(shè)備的安全評(píng)估

工地有時(shí)候會(huì)用到新的工藝或者新的設(shè)備,這些東西用起來可能跟以前不一樣,安全風(fēng)險(xiǎn)也可能不一樣。所以在它們正式使用之前,一定要在安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行安全評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容要全面,包括這個(gè)新工藝或者新設(shè)備本身的安全性,操作規(guī)程是不是清晰,有沒有必要的安全防護(hù)措施,工人需要接受什么樣的培訓(xùn)才能安全操作等等。如果評(píng)估結(jié)果覺得不安全,或者工人沒有掌握操作技能,就不能馬上使用,要繼續(xù)改進(jìn)或者加強(qiáng)培訓(xùn)。只有評(píng)估合格了,才能在確保安全的前提下投入使用。

3.如何利用例會(huì)進(jìn)行安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)例會(huì)不只是解決問題,也是進(jìn)行安全文化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。要通過例會(huì),讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,把“安全第一”的想法刻在心里。可以在會(huì)上分享一些安全事故的案例,讓大家都吸取教訓(xùn)。也可以請(qǐng)一些安全專家來講課,或者組織一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演練,讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識(shí)。還可以設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患、提出安全建議的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)大家積極參與安全管理。通過這些方式,慢慢地就能形成一種“人人講安全,事事為安全”的良好氛圍。

4.例會(huì)與其他安全管理制度的銜接

安全生產(chǎn)例會(huì)不是孤立存在的,它要跟其他安全管理制度銜接好,才能發(fā)揮最大的作用。比如,安全檢查制度,例會(huì)上要聽取安全檢查的情況匯報(bào),提出的整改措施也要落實(shí)到位,下次檢查時(shí)要看看效果。安全培訓(xùn)制度,例會(huì)可以安排安全培訓(xùn)的內(nèi)容,也可以討論培訓(xùn)的效果怎么樣,還需要補(bǔ)充哪些培訓(xùn)。安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于在例會(huì)上提出重要安全隱患或者表現(xiàn)突出的個(gè)人,可以在獎(jiǎng)懲制度中得到體現(xiàn)。通過這些銜接,把例會(huì)和其他制度都整合起來,形成一個(gè)完整的安全管理體系。

5.如何應(yīng)對(duì)工人對(duì)安全規(guī)定的抵觸情緒

有時(shí)候,工人可能會(huì)對(duì)一些安全規(guī)定有抵觸情緒,覺得這些規(guī)定麻煩,影響工作效率。遇到這種情況,不能簡(jiǎn)單粗暴地批評(píng),要耐心跟他們溝通。首先,要解釋清楚這個(gè)規(guī)定為什么要有,不遵守會(huì)發(fā)生什么后果,讓大家明白是為了保護(hù)他們自己。其次,要聽聽工人的想法,是不是規(guī)定確實(shí)有不合理的地方,可以一起商量改進(jìn)。如果規(guī)定本身沒問題,就是工人習(xí)慣不好,要循序漸進(jìn)地引導(dǎo),多鼓勵(lì),少指責(zé)。還可以請(qǐng)一些老工人或者工人代表來現(xiàn)身說法,談?wù)劙踩闹匾裕袝r(shí)候他們的說服力更強(qiáng)。總之,要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚尮と藦男睦锝邮馨踩?guī)定。

6.定期評(píng)估和改進(jìn)例會(huì)制度本身

再好的制度也需要不斷改進(jìn)。安全生產(chǎn)例會(huì)制度也一樣,要定期評(píng)估一下效果怎么樣,哪些地方做得好,哪些地方需要改進(jìn)。可以請(qǐng)參會(huì)人員給例會(huì)打分,或者收集大家的意見建議。評(píng)估的內(nèi)容包括會(huì)議的頻率和時(shí)間是否合適,會(huì)議的內(nèi)容是否實(shí)用,會(huì)議決議是否得到了有效落實(shí)等等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,要及時(shí)調(diào)整例會(huì)制度,比如增加或者減少會(huì)議的次數(shù),調(diào)整會(huì)議的內(nèi)容,改進(jìn)會(huì)議的流程等等。只有不斷改進(jìn),例會(huì)制度才能更好地適應(yīng)工地安全管理的需要,發(fā)揮更大的作用。

第四章(小標(biāo)題)

1.如何確保例會(huì)信息傳達(dá)到位

例會(huì)開了,決定了的事情要傳達(dá)到每個(gè)人,不能讓信息“掉鏈子”。最好的辦法是,會(huì)議記錄要整理得清清楚楚,打印出來,發(fā)到每個(gè)班組長手里,讓他們?cè)賯鬟_(dá)到班里的每個(gè)工人。也可以利用工地的小廣播、宣傳欄,或者在工作群里發(fā)會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于特別重要的決議,比如馬上要執(zhí)行的整改措施,還可以在會(huì)上點(diǎn)名,讓負(fù)責(zé)的班組長或者工人站起來確認(rèn)收到。還可以搞個(gè)簡(jiǎn)單的簽字儀式,讓參會(huì)的人都簽個(gè)名,表示都聽了,都明白了。總之,要想盡辦法,確保每個(gè)人都知道會(huì)議說了什么,自己要做什么。

2.例會(huì)與安全績(jī)效考核的掛鉤

開會(huì)定了目標(biāo),定了責(zé)任,最后要看看大家有沒有完成,有沒有落實(shí)。可以把例會(huì)上定的整改任務(wù),作為安全績(jī)效考核的一部分。比如,某個(gè)班組負(fù)責(zé)更換一批老化的電線,如果按時(shí)完成了,就給這個(gè)班組加分;如果沒完成,或者完成得不好,就要扣分。同樣的,個(gè)人也一樣,如果提出了重要的安全隱患,或者積極參與了安全整改,也可以在績(jī)效中體現(xiàn)出來。通過這種方式,讓大家明白,開例會(huì)不是走過場(chǎng),跟自己的利益掛鉤,就能更積極地參與進(jìn)來,認(rèn)真落實(shí)會(huì)議的要求。

3.如何利用例會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控

例會(huì)不只是解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,更重要的是要提前預(yù)防問題發(fā)生。可以在例會(huì)上,大家一起分析當(dāng)前工地面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些,比如天氣要變了,可能要下雨,下雨天高空作業(yè)、臨時(shí)用電就容易出事,就要提前做好防范。或者某個(gè)工序要開始了,這個(gè)工序比較危險(xiǎn),要提前討論怎么確保安全。大家集思廣益,把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都想到,然后制定相應(yīng)的預(yù)防措施。通過例會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控,就能把很多安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免事故發(fā)生。

4.例會(huì)在季節(jié)性安全工作中的作用

不同季節(jié),工地的安全工作重點(diǎn)不一樣。比如夏天天氣熱,要特別注意防暑降溫,防止中暑;冬天天氣冷,要防止凍傷,還要注意防火防煤氣中毒。這些季節(jié)性的安全工作,例會(huì)要重點(diǎn)討論。比如在開春或者秋末的時(shí)候,要討論如何做好防雷、防汛工作。在夏天,要討論如何提供清涼飲料,如何設(shè)置休息陰涼處。在冬天,要討論如何保暖,如何安全使用取暖設(shè)備。通過例會(huì),及時(shí)調(diào)整安全工作的重點(diǎn),采取相應(yīng)的措施,確保在不同季節(jié)都能安全施工。

5.如何處理例會(huì)中出現(xiàn)的不同意見

例會(huì)上,大家來自不同部門,想法可能不一樣,有時(shí)候會(huì)吵架,會(huì)有不同意見,這很正常。關(guān)鍵是怎么處理這些不同意見。首先,要尊重每個(gè)人的發(fā)言權(quán),誰都可以說自己的想法,不能打斷別人。然后,要圍繞會(huì)議的主題,討論問題,而不是針對(duì)個(gè)人。如果討論不下去了,可以請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理或者資歷比較深的人來主持,或者暫時(shí)休會(huì),讓大家冷靜一下,再想清楚再說。最重要的是,不管誰對(duì)誰錯(cuò),最終的目標(biāo)都是為了工地安全,要把這個(gè)共識(shí)統(tǒng)一起來。對(duì)于有爭(zhēng)議的問題,如果會(huì)議沒決出結(jié)果,可以會(huì)后繼續(xù)討論,或者請(qǐng)專家來咨詢。

6.例會(huì)與政府安全檢查的銜接配合

工地還要配合政府或者其他部門的安全檢查。例會(huì)可以用來傳達(dá)這些檢查的要求,也可以用來準(zhǔn)備迎接檢查。比如,上面要來檢查了,例會(huì)上就要告訴大家檢查的重點(diǎn)是什么,讓大家提前做好準(zhǔn)備,把現(xiàn)場(chǎng)整理好,把資料整理好。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,也要在例會(huì)上通報(bào),分析原因,落實(shí)整改。通過例會(huì),把政府檢查的要求變成工地的具體行動(dòng),確保檢查順利通過。同時(shí),也可以利用例會(huì)的機(jī)會(huì),向檢查人員展示工地安全管理的情況,爭(zhēng)取他們的理解和指導(dǎo)。總之,例會(huì)要和政府檢查做好銜接,互相配合。

第五章(小標(biāo)題)

1.如何利用例會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)

例會(huì)是個(gè)好機(jī)會(huì),可以給大家普及安全知識(shí),講講安全道理。不用每次都請(qǐng)專家來講課,可以由安全員或者項(xiàng)目經(jīng)理,用簡(jiǎn)單的例子,講講最近發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,分析為什么會(huì)發(fā)生,大家應(yīng)該怎么避免。也可以講講一些常用的安全操作規(guī)程,比如用電要注意什么,高空作業(yè)要怎么防護(hù),起重機(jī)械怎么安全使用等等。還可以結(jié)合工地實(shí)際,講講如何正確使用安全帽、安全帶、滅火器這些東西。形式可以多樣化一點(diǎn),比如可以搞個(gè)安全知識(shí)問答,或者讓工人自己說說怎么保證安全,提高大家的參與度。這樣反復(fù)講,慢慢地大家的安全意識(shí)就會(huì)提高,安全技能也會(huì)增強(qiáng)。

2.例會(huì)在推動(dòng)安全技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用中的作用

工地安全,也要用新辦法、新技術(shù)。例會(huì)可以討論怎么引進(jìn)和使用新的安全設(shè)備、安全工藝。比如,現(xiàn)在有些工地用智能監(jiān)控系統(tǒng),可以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患,比人檢查更及時(shí)。有些工地用防墜落系統(tǒng),工人一旦掉下去,就能自動(dòng)拉住。這些新技術(shù)好不好用,能不能在咱們工地用,可以在例會(huì)上討論。誰有好點(diǎn)子,誰發(fā)現(xiàn)了新技術(shù),都可以在會(huì)上提出來,大家一起研究。通過例會(huì),鼓勵(lì)大家想點(diǎn)子,用新技術(shù),把工地的安全管理水平提上去。

3.如何通過例會(huì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)

工地上的安全,最終要靠每個(gè)班組來落實(shí)。例會(huì)要指導(dǎo)班組怎么做安全工作。可以要求每個(gè)班組在班前會(huì)、班后會(huì),都要講安全,講當(dāng)天的工作有哪些危險(xiǎn),要注意什么。例會(huì)可以檢查一下各班組的班前會(huì)開得怎么樣,有沒有真正把安全講到位。還可以在例會(huì)上,分享一些班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),比如哪個(gè)班組的安全措施做得好,哪個(gè)班組的安全學(xué)習(xí)搞得好,讓大家互相學(xué)習(xí),共同提高。通過例會(huì),把工地的安全壓力,分解到每個(gè)班組,落實(shí)到每個(gè)工人身上。

4.例會(huì)與事故調(diào)查處理的結(jié)合

如果工地發(fā)生了安全事故,不能簡(jiǎn)單地處理完就完事了,要深究原因,防止類似的事情再發(fā)生。事故發(fā)生后,首先要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),然后要成立調(diào)查組,查清楚事故的原因,是誰的責(zé)任。調(diào)查組要把調(diào)查結(jié)果在例會(huì)上通報(bào),讓大家都知道發(fā)生了什么事,為什么會(huì)發(fā)生。然后,要討論怎么處理責(zé)任人,更重要的是,要討論怎么吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生。比如,是因?yàn)樵O(shè)備老化了,還是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范,或者是安全措施不到位?針對(duì)這些問題,要提出具體的改進(jìn)措施,并且落實(shí)到人,定時(shí)檢查。通過例會(huì),把事故調(diào)查和處理結(jié)合起來,真正做到“吃一塹,長一智”。

5.如何提高管理層對(duì)例會(huì)的重視程度

例會(huì)開得好不好,跟領(lǐng)導(dǎo)重視不重視關(guān)系很大。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視,例會(huì)很可能開成了形式,大家都不認(rèn)真。要讓領(lǐng)導(dǎo)重視例會(huì),首先要讓例會(huì)真正發(fā)揮作用,解決實(shí)際問題,避免空洞的口號(hào)。其次,要把例會(huì)的效果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)看到例會(huì)帶來的好處,比如事故少了,工人安全了,工期也保證了。還可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加例會(huì),親自聽聽大家的聲音,感受一下工地的安全狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)自己都重視起來了,下面的人自然也會(huì)跟著認(rèn)真起來。總之,要讓領(lǐng)導(dǎo)明白,安全生產(chǎn)例會(huì)不是小事,是頭等大事。

6.例會(huì)在建立安全文化中的長期影響

安全生產(chǎn)例會(huì)不是開一次兩次就能解決問題的,要長期堅(jiān)持,才能形成一種安全文化。開得好的例會(huì),能讓“安全第一”的想法,深入人心,變成每個(gè)工人的自覺行動(dòng)。就像每天刷牙洗臉一樣,大家自然而然地就會(huì)注意安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患,主動(dòng)報(bào)告隱患。通過長時(shí)間的例會(huì),可以培養(yǎng)出一支有安全意識(shí)、會(huì)安全操作、敢講安全的隊(duì)伍。這種安全文化,比任何規(guī)章制度都管用,能從根本上減少事故的發(fā)生,保證工地長治久安。所以,例會(huì)制度要長期堅(jiān)持,越開越好。

第六章(小標(biāo)題)

1.如何利用例會(huì)解決跨部門的安全協(xié)作問題

工地安全不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能管好的,需要大家互相配合。有時(shí)候,一個(gè)問題涉及到好幾個(gè)部門,比如電氣問題可能既是電工的活,也可能跟架子工有關(guān)系,還可能跟項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排有關(guān)。這時(shí)候,例會(huì)就是個(gè)很好的協(xié)調(diào)平臺(tái)。可以在例會(huì)上,把這個(gè)問題擺出來,讓相關(guān)的部門都來談?wù)勛约旱南敕ǎ龅搅耸裁蠢щy,需要其他部門怎么配合。比如,電工說線路老化需要更換,架子工說施工中需要用電,項(xiàng)目經(jīng)理說工期緊張。大家把各自的情況說完,然后一起商量,看看怎么安排最安全,最不耽誤工期。通過例會(huì),把大家的想法統(tǒng)一起來,形成合力,共同解決跨部門的安全問題。

2.例會(huì)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的臨時(shí)指揮作用

工地萬一遇到突發(fā)事件,比如突然下暴雨導(dǎo)致基坑積水,或者高空墜物砸到人了,可能平時(shí)負(fù)責(zé)指揮的人不在場(chǎng),或者情況太緊急,需要立即采取行動(dòng)。這個(gè)時(shí)候,正在開著的安全生產(chǎn)例會(huì),就可以臨時(shí)充當(dāng)指揮的角色。會(huì)議的主持人,或者資歷最老、經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理人員,可以馬上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)調(diào)各方力量,比如調(diào)用搶險(xiǎn)人員、設(shè)備,組織人員疏散等等。雖然這只是臨時(shí)的,但也能起到關(guān)鍵作用,避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)然,平時(shí)就要在例會(huì)上做好預(yù)案,明確在什么情況下由誰來指揮,怎么指揮,這樣一旦有事,就能快速反應(yīng)。

3.如何通過例會(huì)培養(yǎng)工人的安全責(zé)任感

安全生產(chǎn),人人有責(zé)。但光說不做,責(zé)任就是空的。要通過例會(huì),讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己身上的安全責(zé)任。可以在會(huì)上強(qiáng)調(diào),誰操作不規(guī)范,誰就要承擔(dān)后果,不僅自己受傷,還可能連累別人,連累項(xiàng)目。可以請(qǐng)出過事故、受過傷的工人,在會(huì)上現(xiàn)身說法,講講事故的痛苦,讓其他人引以為戒。還可以把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體的工作崗位,讓每個(gè)工人都清楚,自己負(fù)責(zé)的范圍是什么,應(yīng)該怎么做才是安全的。通過例會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),讓安全責(zé)任感成為每個(gè)工人的自覺,而不是被動(dòng)的要求。

4.例會(huì)與其他安全活動(dòng)(如安全演練)的配合

例會(huì)不能代替所有的安全活動(dòng),比如安全演練就不能省略。安全演練是為了檢驗(yàn)大家平時(shí)學(xué)到的安全知識(shí),會(huì)不會(huì)用,應(yīng)急設(shè)備能不能正常工作,萬一真出事了能不能按計(jì)劃跑。例會(huì)可以用來部署安全演練,告訴大家什么時(shí)候演,演什么內(nèi)容,怎么演。演練完了,也要在例會(huì)上總結(jié),看看哪些做得好,哪些做得不好,需要改進(jìn)。通過例會(huì)和演練的配合,可以讓安全工作既動(dòng)腦又動(dòng)手,理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來,效果會(huì)更好。比如,通過演練,大家知道了消防栓怎么用,萬一真著火了,就不會(huì)慌了。

5.如何評(píng)估例會(huì)制度的長期效果

開例會(huì)開久了,得看看效果怎么樣,是不是真的把安全工作提上去了。評(píng)估例會(huì)效果,不能只看開了多少次會(huì),更要看實(shí)際的安全狀況有沒有改善。可以統(tǒng)計(jì)一下,開會(huì)前后,工地事故發(fā)生率、隱患整改率、工人安全培訓(xùn)覆蓋率這些數(shù)據(jù)有沒有變化。也可以問問工人,覺得例會(huì)開得有沒有用,有沒有幫助到他們提高安全意識(shí)。還可以請(qǐng)外部專家來評(píng)估一下,給點(diǎn)建議。通過這些方式,全面評(píng)估例會(huì)制度的長期效果,如果效果不好,就要反思是怎么了,是不是會(huì)議內(nèi)容不實(shí)用,或者大家不重視,要及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。

6.例會(huì)在持續(xù)改進(jìn)工地安全管理體系中的角色

工地安全工作不是一成不變的,要根據(jù)情況不斷改進(jìn)。例會(huì)就是個(gè)很好的持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)。每次開會(huì),都可以回顧一下過去的安全管理工作,哪些做得好,哪些需要改進(jìn)。比如,某個(gè)階段事故多發(fā),就要在例會(huì)上分析原因,調(diào)整安全管理的重點(diǎn)和措施。也可以在例會(huì)上,引入新的安全管理理念和方法,比如信息化管理、行為安全觀察等等,不斷提高安全管理水平。通過例會(huì),不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,完善制度,形成一個(gè)安全水平越來越高、越來越好的良性循環(huán)。總之,例會(huì)要成為推動(dòng)工地安全管理體系持續(xù)改進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

第七章(小標(biāo)題)

1.如何在例會(huì)中融入行為安全觀察的方法

光說不練假把式,光開會(huì)不觀察,安全也抓不住。例會(huì)是個(gè)好機(jī)會(huì),可以跟大家講講行為安全觀察的方法。什么叫行為安全觀察?就是平時(shí)干活的時(shí)候,注意觀察大家有沒有做危險(xiǎn)的動(dòng)作,有沒有違反安全規(guī)定。比如看到一個(gè)人要去夠高處的東西,沒有系安全帶,你就可以提醒他一下。這不是去批評(píng)他,而是為了幫助他養(yǎng)成好習(xí)慣。可以在例會(huì)上,給大家培訓(xùn)一下怎么觀察,怎么溝通,觀察到了什么情況怎么記錄。還可以分享一些觀察到的好的安全行為和危險(xiǎn)行為,讓大家互相學(xué)習(xí),互相提醒。通過例會(huì)推廣行為安全觀察,讓安全變成大家的一種自覺習(xí)慣,而不是靠別人盯著。

2.例會(huì)與工地安全信息化管理的結(jié)合

現(xiàn)在是信息化時(shí)代,安全工作也可以用電腦、手機(jī)來管。比如可以用APP記錄安全檢查情況,發(fā)現(xiàn)隱患可以直接拍照上傳,寫明整改要求和責(zé)任人。整改完成后,也可以在APP上確認(rèn),形成一條完整的記錄。這些數(shù)據(jù)都可以在例會(huì)上展示和分析。比如,可以通過圖表看看哪個(gè)區(qū)域隱患最多,哪個(gè)班組整改最快,哪個(gè)問題最常出現(xiàn)。這樣,安全管理工作就變得clearer,也moreefficient。例會(huì)可以討論如何更好地使用這些信息化工具,怎么利用這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)安全工作,讓安全管理工作更科學(xué),更現(xiàn)代化。

3.如何通過例會(huì)加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全管理

大型工地往往有很多外包單位,這些單位的工人安全意識(shí)可能不一樣,管理水平也可能不一樣。他們干活的safety也很重要,不能不管。例會(huì)是個(gè)很好的平臺(tái),可以用來管理這些外包單位。首先,在例會(huì)上要明確,外包單位也要參加工地的安全會(huì)議,也要遵守工地的安全規(guī)定。其次,例會(huì)可以專門討論外包單位的安全問題,比如發(fā)現(xiàn)他們有什么安全隱患,怎么督促他們整改。還可以要求外包單位在例會(huì)上匯報(bào)他們的安全情況,比如他們的安全培訓(xùn)做得怎么樣,事故發(fā)生情況怎么樣。通過例會(huì),把外包單位的安全管理也納入到工地整體的safetysystem里來。

4.例會(huì)在提升工人安全技能培訓(xùn)效果中的作用

開會(huì)光講理論有點(diǎn)枯燥,如果能把例會(huì)跟安全技能培訓(xùn)結(jié)合起來,效果會(huì)更好。比如,可以在例會(huì)上,針對(duì)最近出現(xiàn)的或者馬上要進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè),組織大家進(jìn)行安全操作示范和演練。比如,教大家怎么正確使用滅火器,怎么連接臨時(shí)電線,怎么安全地操作起重設(shè)備。可以讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅當(dāng)老師,手把手地教。也可以在例會(huì)上,播放一些安全操作的教學(xué)視頻,然后組織討論。這樣,大家不僅聽了,還看了,還可能親自試了,安全技能就更容易掌握。通過例會(huì),把安全培訓(xùn)變得morepractical,更engaging,提高培訓(xùn)的效果。

5.如何利用例會(huì)進(jìn)行安全宣傳和表彰

安全工作做得好的,要表揚(yáng);安全意識(shí)強(qiáng)的,要表彰。例會(huì)是個(gè)很好的場(chǎng)合,用來進(jìn)行安全宣傳和表彰。可以在例會(huì)上,對(duì)那些發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生的工人,或者安全標(biāo)兵班組,進(jìn)行公開表彰,發(fā)點(diǎn)小獎(jiǎng)品,或者在工地的宣傳欄里貼照片,寫事跡。也可以在例會(huì)上,宣傳一些安全知識(shí),比如通過小故事、順口溜等方式,讓大家更容易記住安全要點(diǎn)。通過例會(huì)的宣傳和表彰,樹立榜樣,營造“學(xué)安全、講安全、要安全”的goodatmosphere,激勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)安全模范。

6.例會(huì)在構(gòu)建和諧工地關(guān)系中的間接作用

工地安全搞得好不好,不僅關(guān)系到事故,也關(guān)系到工人的心情,關(guān)系到工地管理層的威信。一個(gè)經(jīng)常開safetymeeting,并且認(rèn)真解決問題的工地,工人會(huì)感覺管理層關(guān)心他們,重視他們的安全,心里就morecomfortable。如果出了事,也能公平處理,積極補(bǔ)救,工人也會(huì)moretrustful。這種goodrelationship對(duì)安全工作本身也是有利的,因?yàn)楣と烁敢馀浜瞎芾恚敢鈭?bào)告隱患。所以,例會(huì)雖然主要目的是safety,但它在間接構(gòu)建和諧工地關(guān)系,提升工地整體形象方面,也起著重要作用。一個(gè)和諧穩(wěn)定的工地,安全自然更容易做好。

第八章(小標(biāo)題)

1.如何根據(jù)不同項(xiàng)目階段調(diào)整例會(huì)的內(nèi)容和頻率

工地建設(shè)不是一成不變的,會(huì)經(jīng)歷不同的階段,比如剛開始的勘探設(shè)計(jì)階段,中期的是施工階段,最后是驗(yàn)收交付階段。不同階段,安全工作的重點(diǎn)不一樣,例會(huì)的內(nèi)容和頻率也應(yīng)該跟著調(diào)整。比如在施工高峰期,事故風(fēng)險(xiǎn)比較大,例會(huì)可能需要開得更頻繁一些,比如每周兩次,會(huì)議的內(nèi)容也更聚焦,主要討論施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題,隱患的整改落實(shí)情況。而在項(xiàng)目快完工的時(shí)候,可能就可以適當(dāng)減少頻率,比如每?jī)芍荛_一次,重點(diǎn)討論如何做好收尾工作的安全,以及移交后的維護(hù)安全等。通過例會(huì),根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整會(huì)議的節(jié)奏和內(nèi)容,才能更好地適應(yīng)工地的實(shí)際情況,確保安全工作始終抓在點(diǎn)子上。

2.例會(huì)在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的平衡作用

安全很重要,但也不能為了安全把成本無限度地提高。例會(huì)就要在這中間找到平衡。一方面,要認(rèn)識(shí)到安全投入其實(shí)是必要的,是避免更大損失的投資。但在例會(huì)上,也要討論怎么更有效地投入,哪些安全措施是必須的,哪些是可以通過優(yōu)化管理來降低成本的。比如,是不是某個(gè)安全設(shè)備可以用更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的替代品,是不是可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)來減少人為失誤,從而降低事故發(fā)生率。通過例會(huì),分析安全措施的成本效益,把有限的資源用在最需要的地方,在保證安全的前提下,盡量控制成本。同時(shí),通過有效的安全管理,減少事故損失,這也是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.如何利用例會(huì)收集和反饋工人的安全建議

工人天天在一線干活,最能知道哪里不安全,哪里有隱患。例會(huì)是個(gè)好的渠道,可以讓工人表達(dá)自己的想法和建議。可以在會(huì)上設(shè)置一個(gè)專門的環(huán)節(jié),讓工人說話,說說他們?cè)诠ぷ髦杏龅降陌踩珕栴},或者有什么改進(jìn)安全工作的想法。也可以設(shè)立一個(gè)建議箱,收集工人的書面建議,然后在例會(huì)上進(jìn)行討論和反饋。對(duì)于工人提出的好的建議,要給予肯定和采納,并且告訴他們?cè)趺绰鋵?shí),落實(shí)后效果怎么樣。如果某個(gè)建議暫時(shí)不能采納,也要給個(gè)合理的解釋。通過例會(huì),認(rèn)真聽取工人的聲音,讓工人感受到自己是安全管理的參與者,而不是被管理者,這樣工人參與安全管理的積極性就更高了。

4.例會(huì)在應(yīng)對(duì)季節(jié)性氣候變化的安全措施部署中作用

天氣變化對(duì)工地安全影響很大。夏天要防暑降溫、防汛防雷,冬天要防寒保暖、防火防凍。這些都要提前準(zhǔn)備。例會(huì)就可以用來部署這些季節(jié)性的安全措施。比如在開春前,要檢查一下排水系統(tǒng),準(zhǔn)備好防汛物資;在入冬前,要檢查一下取暖設(shè)施,教育工人如何安全使用。可以在例會(huì)上通報(bào)即將到來的天氣變化情況,提醒大家注意哪些事項(xiàng),落實(shí)哪些防范措施。通過例會(huì),把季節(jié)性安全工作提前謀劃好,有備無患,避免因天氣原因引發(fā)安全事故。

5.如何通過例會(huì)培養(yǎng)工人的安全習(xí)慣養(yǎng)成

安全不是一天兩天的事,關(guān)鍵是要養(yǎng)成好習(xí)慣。例會(huì)可以經(jīng)常性地、反復(fù)地強(qiáng)調(diào)一些基本的安全規(guī)矩,比如必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)鞋等等。通過例會(huì),不斷提醒大家,讓這些安全行為變成下意識(shí)的習(xí)慣。可以在例會(huì)上,分享一些因?yàn)椴蛔⒁庑〖?xì)節(jié)而出事的例子,讓工人明白“細(xì)節(jié)決定成敗”在安全上的意義。也可以鼓勵(lì)工人互相監(jiān)督,如果在現(xiàn)場(chǎng)看到別人有不安全的行為,可以友善地提醒一下。通過例會(huì)持續(xù)地強(qiáng)化,慢慢地大家就會(huì)覺得注意安全是件自然而然的事,而不是一種負(fù)擔(dān)。

6.例會(huì)在提升工地整體安全文化氛圍中的持續(xù)影響

一個(gè)工地安全文化好不好,看氛圍就知道了。是大家平時(shí)就自覺遵守安全規(guī)定,還是總是要人盯著?例會(huì)在這方面影響很大。如果例會(huì)能堅(jiān)持得很好,內(nèi)容實(shí)在,討論熱烈,決議也落實(shí)到位,那么久而久之,就會(huì)形成一種重視安全、人人有責(zé)的氛圍。工人會(huì)因?yàn)榭吹筋I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全真的重視而受到影響,也會(huì)因?yàn)榭吹酵轮g互相提醒、互相幫助而受到影響。這種goodculture是很難用制度來強(qiáng)制建立的,但可以通過長期堅(jiān)持開好例會(huì),慢慢培育出來。當(dāng)安全成為一種習(xí)慣,一種共識(shí)時(shí),工地的整體安全水平自然會(huì)大大提高。

第九章(小標(biāo)題)

1.如何評(píng)估和改進(jìn)例會(huì)制度本身的有效性

開會(huì)議、開會(huì)議,開多了也可能會(huì)膩,或者覺得沒用。所以,不能一年到頭就那樣開,得時(shí)不時(shí)停下來想一想,這個(gè)例會(huì)制度到底效果怎么樣?哪些地方做得好,哪些地方需要改?可以定期,比如每半年或者一年,搞一次評(píng)估。評(píng)估的方式可以多種多樣,比如讓參會(huì)人員打分,匿名寫意見建議,或者請(qǐng)外部專家來看看。評(píng)估的內(nèi)容要具體,比如會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)開始結(jié)束,討論是否深入,決議是否落實(shí),大家是否愿意參加等等。評(píng)估完了,要形成報(bào)告,找出問題,提出改進(jìn)措施,然后在下一次例會(huì)上討論,看看大家同意不同意,怎么改。通過不斷地評(píng)估和改進(jìn),讓例會(huì)制度越來越完善,越來越有用。

2.例會(huì)在推動(dòng)綠色施工和環(huán)境保護(hù)中的安全考量

現(xiàn)在提倡綠色施工,既要build好,也要protect好環(huán)境。環(huán)境保護(hù)本身也是安全的一部分,比如施工揚(yáng)塵、噪音、廢水處理不好,可能會(huì)影響周邊居民,甚至引發(fā)矛盾,這也是一種安全風(fēng)險(xiǎn)。例會(huì)可以討論如何在保證施工安全的前提下,減少對(duì)環(huán)境的影響。比如,可以討論如何更好地覆蓋土方,減少揚(yáng)塵;如何合理安排施工時(shí)間,減少噪音擾民;如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水,防止水土流失。通過例會(huì),把環(huán)境保護(hù)的要求融入到日常的安全管理中,實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)境的和諧發(fā)展。

3.如何利用例會(huì)進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

工地技術(shù)總在進(jìn)步,用的新材料、新設(shè)備、新工藝越來越多。這些東西用起來,安全風(fēng)險(xiǎn)可能跟老的辦法不一樣,需要特別小心。在它們正式用上之前,一定要在例會(huì)上進(jìn)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。可以組織相關(guān)人員,包括技術(shù)人員、安全員、有經(jīng)驗(yàn)的工人,一起來討論。要分析這個(gè)新技術(shù)有什么潛在的危險(xiǎn),需要哪些安全防護(hù)措施,操作人員需要接受什么樣的特殊培訓(xùn)。評(píng)估要全面,寧可把風(fēng)險(xiǎn)想得大一點(diǎn),準(zhǔn)備充分一點(diǎn)。如果評(píng)估覺得風(fēng)險(xiǎn)太大,或者沒有有效的控制措施,就不能貿(mào)然使用。通過例會(huì)把關(guān),確保新技術(shù)在安全可控的情況下應(yīng)用。

4.例會(huì)在加強(qiáng)班組與管理層安全溝通中的橋梁作用

班組是安全管理的最前沿,但有時(shí)候管理層的一些安全要求,或者工地的安全信息,傳到班組可能會(huì)有偏差。反過來,班組發(fā)現(xiàn)的安全問題,或者工人的安全想法,也可能不容易被管理層知道。例會(huì)就起到了一個(gè)很好的橋梁作用。管理層可以在例會(huì)上,直接向班組長傳達(dá)安全指示,解答他們的疑問,聽取他們的困難。班組長和工人也可以在例會(huì)上,反映現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,提出自己的看法和建議。通過例會(huì),打通上下溝通的渠道,讓安全管理的信息能夠順暢地雙向流動(dòng),減少誤會(huì),提高效率。

5.如何通過例會(huì)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制定和演練

工地雖然希望不出事,但萬一遇到緊急情況,比如火災(zāi)、坍塌、人員受傷等,必須要有預(yù)案,知道該怎么辦。例會(huì)是個(gè)很好的時(shí)機(jī),來討論和完善應(yīng)急預(yù)案。可以定期在例會(huì)上,組織大家學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,特別是自己崗位上的職責(zé)是什么。還可以結(jié)合實(shí)際,討論預(yù)案的可行性,看看有沒有需要修改的地方。更重要的是,要通過例會(huì),安排和部署應(yīng)急演練。演練不是為了走過場(chǎng),而是要檢驗(yàn)預(yù)案是否有效,大家是否清楚自己的任務(wù),應(yīng)急設(shè)備是否正常。演練后要總結(jié),根據(jù)情況調(diào)整預(yù)案。通過例會(huì),讓應(yīng)急準(zhǔn)備做得更實(shí),遇到真事才能不慌亂。

6.例會(huì)在塑造企業(yè)安全品牌形象中的價(jià)值

一個(gè)公司,如果安全管理做得好,事故少,工人安全有保障,這本身就是一種goodimage,一種品牌價(jià)值。經(jīng)常開例會(huì),認(rèn)真抓安全,會(huì)讓外界看到一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。這不僅僅是為了不出事,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。好的安全記錄,可以在投標(biāo)、融資、甚至品牌宣傳中加分。可以通過例會(huì),總結(jié)好的安全經(jīng)驗(yàn),形成企業(yè)的安全文化,甚至可以對(duì)外分享。當(dāng)其他合作方或者潛在員工看到你們這么重視安全,也會(huì)更愿意合作或者加入。所以,不能把例會(huì)僅僅看成是內(nèi)部管理的事,它也是塑造企業(yè)良好形象,提升企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。

第十章(小標(biāo)題)

1.如何持續(xù)保持工人在例會(huì)中的參與度和積極性

開例會(huì),不能開得大家打瞌睡,或者覺得跟自己沒關(guān)系。要想辦法讓工人更愿意參加,更愿意發(fā)言。首

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