工地安全生產(chǎn)例會(huì)制度第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.工地安全生產(chǎn)例會(huì)制度的重要性

工地安全生產(chǎn)例會(huì)制度是確保工地安全管理的核心環(huán)節(jié)。通過定期召開例會(huì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，提高工人的安全意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。安全生產(chǎn)無小事，一個(gè)小小的疏忽就可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)于保護(hù)工人生命安全、減少企業(yè)損失至關(guān)重要。

2.例會(huì)的基本內(nèi)容和流程

工地安全生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容主要包括安全檢查情況匯報(bào)、事故案例分析、安全知識(shí)培訓(xùn)、隱患整改措施等。會(huì)議流程一般分為準(zhǔn)備階段、召開階段和總結(jié)階段。準(zhǔn)備階段要確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，并提前收集相關(guān)資料；召開階段要按照議程逐一進(jìn)行，確保每個(gè)問題都得到討論和解決；總結(jié)階段要對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行歸納，明確下一步工作安排。

3.參會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)利

工地安全生產(chǎn)例會(huì)需要多方人員參與，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、班組長、工人代表等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議，全面負(fù)責(zé)工地安全工作；安全主管負(fù)責(zé)匯報(bào)安全檢查結(jié)果，提出整改意見；班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)整改措施；工人代表則反映工人安全需求，協(xié)助解決實(shí)際問題。每個(gè)參會(huì)人員都有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，確保會(huì)議的民主性和有效性。

4.會(huì)議記錄和整改落實(shí)

每次會(huì)議都要做好詳細(xì)記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。記錄要清晰、完整，便于后續(xù)查閱和跟蹤。對(duì)于會(huì)議提出的整改措施，要明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并進(jìn)行定期檢查。整改不到位的情況要及時(shí)上報(bào)，防止安全隱患再次發(fā)生。通過嚴(yán)格的記錄和落實(shí)，確保例會(huì)制度發(fā)揮實(shí)際作用。

5.如何提高例會(huì)效果

為了提高例會(huì)效果，可以采取以下措施：一是提前通知參會(huì)人員，讓他們做好準(zhǔn)備；二是控制會(huì)議時(shí)間，避免拖沓；三是鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，營造良好的討論氛圍；四是會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)整改情況，確保問題得到解決。此外，還可以引入新的安全管理方法，如信息化管理、安全積分制等，增強(qiáng)例會(huì)的吸引力和實(shí)效性。

6.特殊情況和應(yīng)急處理

在遇到突發(fā)事件時(shí)，如發(fā)生事故或重大安全隱患，要立即召開緊急安全生產(chǎn)例會(huì)，采取應(yīng)急措施。會(huì)議要迅速確定處理方案，調(diào)動(dòng)各方資源，盡最大努力減少損失。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工人的應(yīng)急培訓(xùn)，提高他們的自救互救能力，確保在緊急情況下能夠有效應(yīng)對(duì)。

第二章（小標(biāo)題）

1.安全生產(chǎn)例會(huì)的頻率和時(shí)長

工地安全生產(chǎn)例會(huì)不能開得太多，也不能太少。一般來說，重要的項(xiàng)目或者工期緊張的時(shí)候，可能每周都要開一次。如果項(xiàng)目進(jìn)展比較平穩(wěn)，或者已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，可以每?jī)芍荛_一次，或者一個(gè)月開一次。具體的頻率要根據(jù)工地的實(shí)際情況來定。每次會(huì)議的時(shí)長也不能太長，一般控制在1個(gè)小時(shí)到1個(gè)半小時(shí)左右，太長了大家聽得都累了，效果也不一定好。開會(huì)時(shí)間也要提前定好，盡量固定在每周或者每?jī)芍艿耐粋€(gè)時(shí)間，比如每周五下午，這樣大家都能提前安排好工作，按時(shí)參加。

2.例會(huì)前的準(zhǔn)備工作

開會(huì)前準(zhǔn)備工作很重要，不能馬虎。首先，要提前把上次會(huì)議的記錄和整改情況整理好，看看哪些問題已經(jīng)解決了，哪些還在拖沓。其次，安全主管要派人去工地各處檢查一遍，看看有沒有新的安全隱患，把檢查結(jié)果匯總起來，作為會(huì)議的主要議題。然后，要提前通知所有參會(huì)人員，告訴他們開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)，以及這次會(huì)議要討論的主要內(nèi)容，讓他們有時(shí)間做準(zhǔn)備。如果需要大家一起討論的問題，可以提前發(fā)到群里，讓大家先思考一下。

3.會(huì)議的主要內(nèi)容范圍

安全生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容要全面，但不能太雜。主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：一是安全檢查情況的匯報(bào)，看看工地各部位的安全狀況怎么樣，有沒有新的問題；二是事故案例的分析，如果最近發(fā)生了安全事故，或者類似的事故在其他地方發(fā)生了，要拿出來分析一下原因，吸取教訓(xùn)；三是安全知識(shí)的培訓(xùn)，可以講一些常用的安全操作規(guī)程，或者應(yīng)急逃生的方法，提高大家的安全意識(shí)；四是隱患的整改措施，針對(duì)檢查出的問題，要提出具體的整改方案，明確誰負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成；五是其他需要討論的安全事項(xiàng)，比如天氣變化對(duì)安全的影響，特殊工種的安全要求等。

4.如何確保工人參與和發(fā)言

例會(huì)不能只是領(lǐng)導(dǎo)或者安全員說話，工人也要參與進(jìn)來，這樣才有意義。首先，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，讓工人敢于說話，不怕說錯(cuò)。可以由項(xiàng)目經(jīng)理先帶頭，表示歡迎大家暢所欲言，提出問題和建議。其次，要specifically鼓勵(lì)工人代表發(fā)言，讓他們反映工友們的想法和需求。還可以設(shè)置一個(gè)“安全建議箱”，收集工人們平時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全問題或者改進(jìn)意見，在會(huì)上進(jìn)行討論。對(duì)于工人提出的合理化建議，要給予肯定和采納，并且落實(shí)到位，讓他們感受到自己的意見被重視。

5.會(huì)議決議的形成和記錄方式

會(huì)議決定了的事情，就要白紙黑字記下來，不能含糊不清。會(huì)議決議要明確具體，比如“某某區(qū)域的安全防護(hù)網(wǎng)要三天內(nèi)更換”，“某某工種的工人必須參加下周的安全培訓(xùn)”等等。記錄的時(shí)候，要把每個(gè)決議事項(xiàng)寫清楚，包括具體內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查人等。記錄要詳細(xì)，不能漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。會(huì)議記錄要存檔，方便以后查閱，也要在下次會(huì)議上簡(jiǎn)要回顧一下上次會(huì)議決議的落實(shí)情況，看看哪些完成了，哪些還沒完成，為什么沒完成，下一步怎么補(bǔ)救。

6.追蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況

開會(huì)訂了計(jì)劃，關(guān)鍵在于落實(shí)。要有人負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況，不能開了會(huì)就當(dāng)耳旁風(fēng)。可以指定一個(gè)班組長或者安全員專門負(fù)責(zé)這個(gè)事情，每天或者每周檢查一下，看看大家有沒有按照會(huì)議的要求去做。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時(shí)糾正，或者再次開會(huì)討論，想辦法解決。對(duì)于落實(shí)得好的個(gè)人或者班組，可以給予表揚(yáng)，鼓勵(lì)大家積極整改。追蹤落實(shí)情況，最好的辦法是建立一張表格，把所有的決議事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間都列在上面，每天更新一下進(jìn)度，一目了然。

第三章（小標(biāo)題）

1.如何處理會(huì)議中發(fā)現(xiàn)的緊急問題

有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)很緊急的安全問題，比如腳手架有點(diǎn)晃動(dòng)，或者電線裸露了，這種情況不能等會(huì)議結(jié)束再處理。發(fā)現(xiàn)問題的任何人，都要立刻停止手頭的工作，采取必要的應(yīng)急措施，比如設(shè)置警示標(biāo)志，讓周圍的人趕緊撤離危險(xiǎn)區(qū)域。同時(shí)，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管接到報(bào)告后，要馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織人員處理。如果問題很嚴(yán)重，比如可能馬上要發(fā)生事故，要一邊處理，一邊緊急召集相關(guān)人員開會(huì)，商討更全面的解決方案。總之，緊急問題要優(yōu)先處理，不能耽誤。

2.例會(huì)對(duì)新工藝、新設(shè)備的安全評(píng)估

工地有時(shí)候會(huì)用到新的工藝或者新的設(shè)備，這些東西用起來可能跟以前不一樣，安全風(fēng)險(xiǎn)也可能不一樣。所以在它們正式使用之前，一定要在安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行安全評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容要全面，包括這個(gè)新工藝或者新設(shè)備本身的安全性，操作規(guī)程是不是清晰，有沒有必要的安全防護(hù)措施，工人需要接受什么樣的培訓(xùn)才能安全操作等等。如果評(píng)估結(jié)果覺得不安全，或者工人沒有掌握操作技能，就不能馬上使用，要繼續(xù)改進(jìn)或者加強(qiáng)培訓(xùn)。只有評(píng)估合格了，才能在確保安全的前提下投入使用。

3.如何利用例會(huì)進(jìn)行安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)例會(huì)不只是解決問題，也是進(jìn)行安全文化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。要通過例會(huì)，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把“安全第一”的想法刻在心里。可以在會(huì)上分享一些安全事故的案例，讓大家都吸取教訓(xùn)。也可以請(qǐng)一些安全專家來講課，或者組織一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演練，讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識(shí)。還可以設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患、提出安全建議的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家積極參與安全管理。通過這些方式，慢慢地就能形成一種“人人講安全，事事為安全”的良好氛圍。

4.例會(huì)與其他安全管理制度的銜接

安全生產(chǎn)例會(huì)不是孤立存在的，它要跟其他安全管理制度銜接好，才能發(fā)揮最大的作用。比如，安全檢查制度，例會(huì)上要聽取安全檢查的情況匯報(bào)，提出的整改措施也要落實(shí)到位，下次檢查時(shí)要看看效果。安全培訓(xùn)制度，例會(huì)可以安排安全培訓(xùn)的內(nèi)容，也可以討論培訓(xùn)的效果怎么樣，還需要補(bǔ)充哪些培訓(xùn)。安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在例會(huì)上提出重要安全隱患或者表現(xiàn)突出的個(gè)人，可以在獎(jiǎng)懲制度中得到體現(xiàn)。通過這些銜接，把例會(huì)和其他制度都整合起來，形成一個(gè)完整的安全管理體系。

5.如何應(yīng)對(duì)工人對(duì)安全規(guī)定的抵觸情緒

有時(shí)候，工人可能會(huì)對(duì)一些安全規(guī)定有抵觸情緒，覺得這些規(guī)定麻煩，影響工作效率。遇到這種情況，不能簡(jiǎn)單粗暴地批評(píng)，要耐心跟他們溝通。首先，要解釋清楚這個(gè)規(guī)定為什么要有，不遵守會(huì)發(fā)生什么后果，讓大家明白是為了保護(hù)他們自己。其次，要聽聽工人的想法，是不是規(guī)定確實(shí)有不合理的地方，可以一起商量改進(jìn)。如果規(guī)定本身沒問題，就是工人習(xí)慣不好，要循序漸進(jìn)地引導(dǎo)，多鼓勵(lì)，少指責(zé)。還可以請(qǐng)一些老工人或者工人代表來現(xiàn)身說法，談?wù)劙踩闹匾裕袝r(shí)候他們的說服力更強(qiáng)。總之，要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚尮と藦男睦锝邮馨踩?guī)定。

6.定期評(píng)估和改進(jìn)例會(huì)制度本身

再好的制度也需要不斷改進(jìn)。安全生產(chǎn)例會(huì)制度也一樣，要定期評(píng)估一下效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。可以請(qǐng)參會(huì)人員給例會(huì)打分，或者收集大家的意見建議。評(píng)估的內(nèi)容包括會(huì)議的頻率和時(shí)間是否合適，會(huì)議的內(nèi)容是否實(shí)用，會(huì)議決議是否得到了有效落實(shí)等等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，要及時(shí)調(diào)整例會(huì)制度，比如增加或者減少會(huì)議的次數(shù)，調(diào)整會(huì)議的內(nèi)容，改進(jìn)會(huì)議的流程等等。只有不斷改進(jìn)，例會(huì)制度才能更好地適應(yīng)工地安全管理的需要，發(fā)揮更大的作用。

第四章（小標(biāo)題）

1.如何確保例會(huì)信息傳達(dá)到位

例會(huì)開了，決定了的事情要傳達(dá)到每個(gè)人，不能讓信息“掉鏈子”。最好的辦法是，會(huì)議記錄要整理得清清楚楚，打印出來，發(fā)到每個(gè)班組長手里，讓他們?cè)賯鬟_(dá)到班里的每個(gè)工人。也可以利用工地的小廣播、宣傳欄，或者在工作群里發(fā)會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于特別重要的決議，比如馬上要執(zhí)行的整改措施，還可以在會(huì)上點(diǎn)名，讓負(fù)責(zé)的班組長或者工人站起來確認(rèn)收到。還可以搞個(gè)簡(jiǎn)單的簽字儀式，讓參會(huì)的人都簽個(gè)名，表示都聽了，都明白了。總之，要想盡辦法，確保每個(gè)人都知道會(huì)議說了什么，自己要做什么。

2.例會(huì)與安全績(jī)效考核的掛鉤

開會(huì)定了目標(biāo)，定了責(zé)任，最后要看看大家有沒有完成，有沒有落實(shí)。可以把例會(huì)上定的整改任務(wù)，作為安全績(jī)效考核的一部分。比如，某個(gè)班組負(fù)責(zé)更換一批老化的電線，如果按時(shí)完成了，就給這個(gè)班組加分；如果沒完成，或者完成得不好，就要扣分。同樣的，個(gè)人也一樣，如果提出了重要的安全隱患，或者積極參與了安全整改，也可以在績(jī)效中體現(xiàn)出來。通過這種方式，讓大家明白，開例會(huì)不是走過場(chǎng)，跟自己的利益掛鉤，就能更積極地參與進(jìn)來，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議的要求。

3.如何利用例會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控

例會(huì)不只是解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，更重要的是要提前預(yù)防問題發(fā)生。可以在例會(huì)上，大家一起分析當(dāng)前工地面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些，比如天氣要變了，可能要下雨，下雨天高空作業(yè)、臨時(shí)用電就容易出事，就要提前做好防范。或者某個(gè)工序要開始了，這個(gè)工序比較危險(xiǎn)，要提前討論怎么確保安全。大家集思廣益，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都想到，然后制定相應(yīng)的預(yù)防措施。通過例會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控，就能把很多安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生。

4.例會(huì)在季節(jié)性安全工作中的作用

不同季節(jié)，工地的安全工作重點(diǎn)不一樣。比如夏天天氣熱，要特別注意防暑降溫，防止中暑；冬天天氣冷，要防止凍傷，還要注意防火防煤氣中毒。這些季節(jié)性的安全工作，例會(huì)要重點(diǎn)討論。比如在開春或者秋末的時(shí)候，要討論如何做好防雷、防汛工作。在夏天，要討論如何提供清涼飲料，如何設(shè)置休息陰涼處。在冬天，要討論如何保暖，如何安全使用取暖設(shè)備。通過例會(huì)，及時(shí)調(diào)整安全工作的重點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，確保在不同季節(jié)都能安全施工。

5.如何處理例會(huì)中出現(xiàn)的不同意見

例會(huì)上，大家來自不同部門，想法可能不一樣，有時(shí)候會(huì)吵架，會(huì)有不同意見，這很正常。關(guān)鍵是怎么處理這些不同意見。首先，要尊重每個(gè)人的發(fā)言權(quán)，誰都可以說自己的想法，不能打斷別人。然后，要圍繞會(huì)議的主題，討論問題，而不是針對(duì)個(gè)人。如果討論不下去了，可以請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理或者資歷比較深的人來主持，或者暫時(shí)休會(huì)，讓大家冷靜一下，再想清楚再說。最重要的是，不管誰對(duì)誰錯(cuò)，最終的目標(biāo)都是為了工地安全，要把這個(gè)共識(shí)統(tǒng)一起來。對(duì)于有爭(zhēng)議的問題，如果會(huì)議沒決出結(jié)果，可以會(huì)后繼續(xù)討論，或者請(qǐng)專家來咨詢。

6.例會(huì)與政府安全檢查的銜接配合

工地還要配合政府或者其他部門的安全檢查。例會(huì)可以用來傳達(dá)這些檢查的要求，也可以用來準(zhǔn)備迎接檢查。比如，上面要來檢查了，例會(huì)上就要告訴大家檢查的重點(diǎn)是什么，讓大家提前做好準(zhǔn)備，把現(xiàn)場(chǎng)整理好，把資料整理好。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也要在例會(huì)上通報(bào)，分析原因，落實(shí)整改。通過例會(huì)，把政府檢查的要求變成工地的具體行動(dòng)，確保檢查順利通過。同時(shí)，也可以利用例會(huì)的機(jī)會(huì)，向檢查人員展示工地安全管理的情況，爭(zhēng)取他們的理解和指導(dǎo)。總之，例會(huì)要和政府檢查做好銜接，互相配合。

第五章（小標(biāo)題）

1.如何利用例會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)

例會(huì)是個(gè)好機(jī)會(huì)，可以給大家普及安全知識(shí)，講講安全道理。不用每次都請(qǐng)專家來講課，可以由安全員或者項(xiàng)目經(jīng)理，用簡(jiǎn)單的例子，講講最近發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，分析為什么會(huì)發(fā)生，大家應(yīng)該怎么避免。也可以講講一些常用的安全操作規(guī)程，比如用電要注意什么，高空作業(yè)要怎么防護(hù)，起重機(jī)械怎么安全使用等等。還可以結(jié)合工地實(shí)際，講講如何正確使用安全帽、安全帶、滅火器這些東西。形式可以多樣化一點(diǎn)，比如可以搞個(gè)安全知識(shí)問答，或者讓工人自己說說怎么保證安全，提高大家的參與度。這樣反復(fù)講，慢慢地大家的安全意識(shí)就會(huì)提高，安全技能也會(huì)增強(qiáng)。

2.例會(huì)在推動(dòng)安全技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用中的作用

工地安全，也要用新辦法、新技術(shù)。例會(huì)可以討論怎么引進(jìn)和使用新的安全設(shè)備、安全工藝。比如，現(xiàn)在有些工地用智能監(jiān)控系統(tǒng)，可以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，比人檢查更及時(shí)。有些工地用防墜落系統(tǒng)，工人一旦掉下去，就能自動(dòng)拉住。這些新技術(shù)好不好用，能不能在咱們工地用，可以在例會(huì)上討論。誰有好點(diǎn)子，誰發(fā)現(xiàn)了新技術(shù)，都可以在會(huì)上提出來，大家一起研究。通過例會(huì)，鼓勵(lì)大家想點(diǎn)子，用新技術(shù)，把工地的安全管理水平提上去。

3.如何通過例會(huì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)

工地上的安全，最終要靠每個(gè)班組來落實(shí)。例會(huì)要指導(dǎo)班組怎么做安全工作。可以要求每個(gè)班組在班前會(huì)、班后會(huì)，都要講安全，講當(dāng)天的工作有哪些危險(xiǎn)，要注意什么。例會(huì)可以檢查一下各班組的班前會(huì)開得怎么樣，有沒有真正把安全講到位。還可以在例會(huì)上，分享一些班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，比如哪個(gè)班組的安全措施做得好，哪個(gè)班組的安全學(xué)習(xí)搞得好，讓大家互相學(xué)習(xí)，共同提高。通過例會(huì)，把工地的安全壓力，分解到每個(gè)班組，落實(shí)到每個(gè)工人身上。

4.例會(huì)與事故調(diào)查處理的結(jié)合

如果工地發(fā)生了安全事故，不能簡(jiǎn)單地處理完就完事了，要深究原因，防止類似的事情再發(fā)生。事故發(fā)生后，首先要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，然后要成立調(diào)查組，查清楚事故的原因，是誰的責(zé)任。調(diào)查組要把調(diào)查結(jié)果在例會(huì)上通報(bào)，讓大家都知道發(fā)生了什么事，為什么會(huì)發(fā)生。然后，要討論怎么處理責(zé)任人，更重要的是，要討論怎么吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。比如，是因?yàn)樵O(shè)備老化了，還是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范，或者是安全措施不到位？針對(duì)這些問題，要提出具體的改進(jìn)措施，并且落實(shí)到人，定時(shí)檢查。通過例會(huì)，把事故調(diào)查和處理結(jié)合起來，真正做到“吃一塹，長一智”。

5.如何提高管理層對(duì)例會(huì)的重視程度

例會(huì)開得好不好，跟領(lǐng)導(dǎo)重視不重視關(guān)系很大。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，例會(huì)很可能開成了形式，大家都不認(rèn)真。要讓領(lǐng)導(dǎo)重視例會(huì)，首先要讓例會(huì)真正發(fā)揮作用，解決實(shí)際問題，避免空洞的口號(hào)。其次，要把例會(huì)的效果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到例會(huì)帶來的好處，比如事故少了，工人安全了，工期也保證了。還可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加例會(huì)，親自聽聽大家的聲音，感受一下工地的安全狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)自己都重視起來了，下面的人自然也會(huì)跟著認(rèn)真起來。總之，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白，安全生產(chǎn)例會(huì)不是小事，是頭等大事。

6.例會(huì)在建立安全文化中的長期影響

安全生產(chǎn)例會(huì)不是開一次兩次就能解決問題的，要長期堅(jiān)持，才能形成一種安全文化。開得好的例會(huì)，能讓“安全第一”的想法，深入人心，變成每個(gè)工人的自覺行動(dòng)。就像每天刷牙洗臉一樣，大家自然而然地就會(huì)注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患，主動(dòng)報(bào)告隱患。通過長時(shí)間的例會(huì)，可以培養(yǎng)出一支有安全意識(shí)、會(huì)安全操作、敢講安全的隊(duì)伍。這種安全文化，比任何規(guī)章制度都管用，能從根本上減少事故的發(fā)生，保證工地長治久安。所以，例會(huì)制度要長期堅(jiān)持，越開越好。

第六章（小標(biāo)題）

1.如何利用例會(huì)解決跨部門的安全協(xié)作問題

工地安全不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能管好的，需要大家互相配合。有時(shí)候，一個(gè)問題涉及到好幾個(gè)部門，比如電氣問題可能既是電工的活，也可能跟架子工有關(guān)系，還可能跟項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排有關(guān)。這時(shí)候，例會(huì)就是個(gè)很好的協(xié)調(diào)平臺(tái)。可以在例會(huì)上，把這個(gè)問題擺出來，讓相關(guān)的部門都來談?wù)勛约旱南敕ǎ龅搅耸裁蠢щy，需要其他部門怎么配合。比如，電工說線路老化需要更換，架子工說施工中需要用電，項(xiàng)目經(jīng)理說工期緊張。大家把各自的情況說完，然后一起商量，看看怎么安排最安全，最不耽誤工期。通過例會(huì)，把大家的想法統(tǒng)一起來，形成合力，共同解決跨部門的安全問題。

2.例會(huì)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的臨時(shí)指揮作用

工地萬一遇到突發(fā)事件，比如突然下暴雨導(dǎo)致基坑積水，或者高空墜物砸到人了，可能平時(shí)負(fù)責(zé)指揮的人不在場(chǎng)，或者情況太緊急，需要立即采取行動(dòng)。這個(gè)時(shí)候，正在開著的安全生產(chǎn)例會(huì)，就可以臨時(shí)充當(dāng)指揮的角色。會(huì)議的主持人，或者資歷最老、經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理人員，可以馬上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)各方力量，比如調(diào)用搶險(xiǎn)人員、設(shè)備，組織人員疏散等等。雖然這只是臨時(shí)的，但也能起到關(guān)鍵作用，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)然，平時(shí)就要在例會(huì)上做好預(yù)案，明確在什么情況下由誰來指揮，怎么指揮，這樣一旦有事，就能快速反應(yīng)。

3.如何通過例會(huì)培養(yǎng)工人的安全責(zé)任感

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。但光說不做，責(zé)任就是空的。要通過例會(huì)，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己身上的安全責(zé)任。可以在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，誰操作不規(guī)范，誰就要承擔(dān)后果，不僅自己受傷，還可能連累別人，連累項(xiàng)目。可以請(qǐng)出過事故、受過傷的工人，在會(huì)上現(xiàn)身說法，講講事故的痛苦，讓其他人引以為戒。還可以把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體的工作崗位，讓每個(gè)工人都清楚，自己負(fù)責(zé)的范圍是什么，應(yīng)該怎么做才是安全的。通過例會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓安全責(zé)任感成為每個(gè)工人的自覺，而不是被動(dòng)的要求。

4.例會(huì)與其他安全活動(dòng)（如安全演練）的配合

例會(huì)不能代替所有的安全活動(dòng)，比如安全演練就不能省略。安全演練是為了檢驗(yàn)大家平時(shí)學(xué)到的安全知識(shí)，會(huì)不會(huì)用，應(yīng)急設(shè)備能不能正常工作，萬一真出事了能不能按計(jì)劃跑。例會(huì)可以用來部署安全演練，告訴大家什么時(shí)候演，演什么內(nèi)容，怎么演。演練完了，也要在例會(huì)上總結(jié)，看看哪些做得好，哪些做得不好，需要改進(jìn)。通過例會(huì)和演練的配合，可以讓安全工作既動(dòng)腦又動(dòng)手，理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來，效果會(huì)更好。比如，通過演練，大家知道了消防栓怎么用，萬一真著火了，就不會(huì)慌了。

5.如何評(píng)估例會(huì)制度的長期效果

開例會(huì)開久了，得看看效果怎么樣，是不是真的把安全工作提上去了。評(píng)估例會(huì)效果，不能只看開了多少次會(huì)，更要看實(shí)際的安全狀況有沒有改善。可以統(tǒng)計(jì)一下，開會(huì)前后，工地事故發(fā)生率、隱患整改率、工人安全培訓(xùn)覆蓋率這些數(shù)據(jù)有沒有變化。也可以問問工人，覺得例會(huì)開得有沒有用，有沒有幫助到他們提高安全意識(shí)。還可以請(qǐng)外部專家來評(píng)估一下，給點(diǎn)建議。通過這些方式，全面評(píng)估例會(huì)制度的長期效果，如果效果不好，就要反思是怎么了，是不是會(huì)議內(nèi)容不實(shí)用，或者大家不重視，要及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。

6.例會(huì)在持續(xù)改進(jìn)工地安全管理體系中的角色

工地安全工作不是一成不變的，要根據(jù)情況不斷改進(jìn)。例會(huì)就是個(gè)很好的持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)。每次開會(huì)，都可以回顧一下過去的安全管理工作，哪些做得好，哪些需要改進(jìn)。比如，某個(gè)階段事故多發(fā)，就要在例會(huì)上分析原因，調(diào)整安全管理的重點(diǎn)和措施。也可以在例會(huì)上，引入新的安全管理理念和方法，比如信息化管理、行為安全觀察等等，不斷提高安全管理水平。通過例會(huì)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善制度，形成一個(gè)安全水平越來越高、越來越好的良性循環(huán)。總之，例會(huì)要成為推動(dòng)工地安全管理體系持續(xù)改進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

第七章（小標(biāo)題）

1.如何在例會(huì)中融入行為安全觀察的方法

光說不練假把式，光開會(huì)不觀察，安全也抓不住。例會(huì)是個(gè)好機(jī)會(huì)，可以跟大家講講行為安全觀察的方法。什么叫行為安全觀察？就是平時(shí)干活的時(shí)候，注意觀察大家有沒有做危險(xiǎn)的動(dòng)作，有沒有違反安全規(guī)定。比如看到一個(gè)人要去夠高處的東西，沒有系安全帶，你就可以提醒他一下。這不是去批評(píng)他，而是為了幫助他養(yǎng)成好習(xí)慣。可以在例會(huì)上，給大家培訓(xùn)一下怎么觀察，怎么溝通，觀察到了什么情況怎么記錄。還可以分享一些觀察到的好的安全行為和危險(xiǎn)行為，讓大家互相學(xué)習(xí)，互相提醒。通過例會(huì)推廣行為安全觀察，讓安全變成大家的一種自覺習(xí)慣，而不是靠別人盯著。

2.例會(huì)與工地安全信息化管理的結(jié)合

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，安全工作也可以用電腦、手機(jī)來管。比如可以用APP記錄安全檢查情況，發(fā)現(xiàn)隱患可以直接拍照上傳，寫明整改要求和責(zé)任人。整改完成后，也可以在APP上確認(rèn)，形成一條完整的記錄。這些數(shù)據(jù)都可以在例會(huì)上展示和分析。比如，可以通過圖表看看哪個(gè)區(qū)域隱患最多，哪個(gè)班組整改最快，哪個(gè)問題最常出現(xiàn)。這樣，安全管理工作就變得clearer，也moreefficient。例會(huì)可以討論如何更好地使用這些信息化工具，怎么利用這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)安全工作，讓安全管理工作更科學(xué)，更現(xiàn)代化。

3.如何通過例會(huì)加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全管理

大型工地往往有很多外包單位，這些單位的工人安全意識(shí)可能不一樣，管理水平也可能不一樣。他們干活的safety也很重要，不能不管。例會(huì)是個(gè)很好的平臺(tái)，可以用來管理這些外包單位。首先，在例會(huì)上要明確，外包單位也要參加工地的安全會(huì)議，也要遵守工地的安全規(guī)定。其次，例會(huì)可以專門討論外包單位的安全問題，比如發(fā)現(xiàn)他們有什么安全隱患，怎么督促他們整改。還可以要求外包單位在例會(huì)上匯報(bào)他們的安全情況，比如他們的安全培訓(xùn)做得怎么樣，事故發(fā)生情況怎么樣。通過例會(huì)，把外包單位的安全管理也納入到工地整體的safetysystem里來。

4.例會(huì)在提升工人安全技能培訓(xùn)效果中的作用

開會(huì)光講理論有點(diǎn)枯燥，如果能把例會(huì)跟安全技能培訓(xùn)結(jié)合起來，效果會(huì)更好。比如，可以在例會(huì)上，針對(duì)最近出現(xiàn)的或者馬上要進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)，組織大家進(jìn)行安全操作示范和演練。比如，教大家怎么正確使用滅火器，怎么連接臨時(shí)電線，怎么安全地操作起重設(shè)備。可以讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅當(dāng)老師，手把手地教。也可以在例會(huì)上，播放一些安全操作的教學(xué)視頻，然后組織討論。這樣，大家不僅聽了，還看了，還可能親自試了，安全技能就更容易掌握。通過例會(huì)，把安全培訓(xùn)變得morepractical，更engaging，提高培訓(xùn)的效果。

5.如何利用例會(huì)進(jìn)行安全宣傳和表彰

安全工作做得好的，要表揚(yáng)；安全意識(shí)強(qiáng)的，要表彰。例會(huì)是個(gè)很好的場(chǎng)合，用來進(jìn)行安全宣傳和表彰。可以在例會(huì)上，對(duì)那些發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生的工人，或者安全標(biāo)兵班組，進(jìn)行公開表彰，發(fā)點(diǎn)小獎(jiǎng)品，或者在工地的宣傳欄里貼照片，寫事跡。也可以在例會(huì)上，宣傳一些安全知識(shí)，比如通過小故事、順口溜等方式，讓大家更容易記住安全要點(diǎn)。通過例會(huì)的宣傳和表彰，樹立榜樣，營造“學(xué)安全、講安全、要安全”的goodatmosphere，激勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)安全模范。

6.例會(huì)在構(gòu)建和諧工地關(guān)系中的間接作用

工地安全搞得好不好，不僅關(guān)系到事故，也關(guān)系到工人的心情，關(guān)系到工地管理層的威信。一個(gè)經(jīng)常開safetymeeting，并且認(rèn)真解決問題的工地，工人會(huì)感覺管理層關(guān)心他們，重視他們的安全，心里就morecomfortable。如果出了事，也能公平處理，積極補(bǔ)救，工人也會(huì)moretrustful。這種goodrelationship對(duì)安全工作本身也是有利的，因?yàn)楣と烁敢馀浜瞎芾恚敢鈭?bào)告隱患。所以，例會(huì)雖然主要目的是safety，但它在間接構(gòu)建和諧工地關(guān)系，提升工地整體形象方面，也起著重要作用。一個(gè)和諧穩(wěn)定的工地，安全自然更容易做好。

第八章（小標(biāo)題）

1.如何根據(jù)不同項(xiàng)目階段調(diào)整例會(huì)的內(nèi)容和頻率

工地建設(shè)不是一成不變的，會(huì)經(jīng)歷不同的階段，比如剛開始的勘探設(shè)計(jì)階段，中期的是施工階段，最后是驗(yàn)收交付階段。不同階段，安全工作的重點(diǎn)不一樣，例會(huì)的內(nèi)容和頻率也應(yīng)該跟著調(diào)整。比如在施工高峰期，事故風(fēng)險(xiǎn)比較大，例會(huì)可能需要開得更頻繁一些，比如每周兩次，會(huì)議的內(nèi)容也更聚焦，主要討論施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，隱患的整改落實(shí)情況。而在項(xiàng)目快完工的時(shí)候，可能就可以適當(dāng)減少頻率，比如每?jī)芍荛_一次，重點(diǎn)討論如何做好收尾工作的安全，以及移交后的維護(hù)安全等。通過例會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整會(huì)議的節(jié)奏和內(nèi)容，才能更好地適應(yīng)工地的實(shí)際情況，確保安全工作始終抓在點(diǎn)子上。

2.例會(huì)在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的平衡作用

安全很重要，但也不能為了安全把成本無限度地提高。例會(huì)就要在這中間找到平衡。一方面，要認(rèn)識(shí)到安全投入其實(shí)是必要的，是避免更大損失的投資。但在例會(huì)上，也要討論怎么更有效地投入，哪些安全措施是必須的，哪些是可以通過優(yōu)化管理來降低成本的。比如，是不是某個(gè)安全設(shè)備可以用更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的替代品，是不是可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)來減少人為失誤，從而降低事故發(fā)生率。通過例會(huì)，分析安全措施的成本效益，把有限的資源用在最需要的地方，在保證安全的前提下，盡量控制成本。同時(shí)，通過有效的安全管理，減少事故損失，這也是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.如何利用例會(huì)收集和反饋工人的安全建議

工人天天在一線干活，最能知道哪里不安全，哪里有隱患。例會(huì)是個(gè)好的渠道，可以讓工人表達(dá)自己的想法和建議。可以在會(huì)上設(shè)置一個(gè)專門的環(huán)節(jié)，讓工人說話，說說他們?cè)诠ぷ髦杏龅降陌踩珕栴}，或者有什么改進(jìn)安全工作的想法。也可以設(shè)立一個(gè)建議箱，收集工人的書面建議，然后在例會(huì)上進(jìn)行討論和反饋。對(duì)于工人提出的好的建議，要給予肯定和采納，并且告訴他們?cè)趺绰鋵?shí)，落實(shí)后效果怎么樣。如果某個(gè)建議暫時(shí)不能采納，也要給個(gè)合理的解釋。通過例會(huì)，認(rèn)真聽取工人的聲音，讓工人感受到自己是安全管理的參與者，而不是被管理者，這樣工人參與安全管理的積極性就更高了。

4.例會(huì)在應(yīng)對(duì)季節(jié)性氣候變化的安全措施部署中作用

天氣變化對(duì)工地安全影響很大。夏天要防暑降溫、防汛防雷，冬天要防寒保暖、防火防凍。這些都要提前準(zhǔn)備。例會(huì)就可以用來部署這些季節(jié)性的安全措施。比如在開春前，要檢查一下排水系統(tǒng)，準(zhǔn)備好防汛物資；在入冬前，要檢查一下取暖設(shè)施，教育工人如何安全使用。可以在例會(huì)上通報(bào)即將到來的天氣變化情況，提醒大家注意哪些事項(xiàng)，落實(shí)哪些防范措施。通過例會(huì)，把季節(jié)性安全工作提前謀劃好，有備無患，避免因天氣原因引發(fā)安全事故。

5.如何通過例會(huì)培養(yǎng)工人的安全習(xí)慣養(yǎng)成

安全不是一天兩天的事，關(guān)鍵是要養(yǎng)成好習(xí)慣。例會(huì)可以經(jīng)常性地、反復(fù)地強(qiáng)調(diào)一些基本的安全規(guī)矩，比如必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)鞋等等。通過例會(huì)，不斷提醒大家，讓這些安全行為變成下意識(shí)的習(xí)慣。可以在例會(huì)上，分享一些因?yàn)椴蛔⒁庑〖?xì)節(jié)而出事的例子，讓工人明白“細(xì)節(jié)決定成敗”在安全上的意義。也可以鼓勵(lì)工人互相監(jiān)督，如果在現(xiàn)場(chǎng)看到別人有不安全的行為，可以友善地提醒一下。通過例會(huì)持續(xù)地強(qiáng)化，慢慢地大家就會(huì)覺得注意安全是件自然而然的事，而不是一種負(fù)擔(dān)。

6.例會(huì)在提升工地整體安全文化氛圍中的持續(xù)影響

一個(gè)工地安全文化好不好，看氛圍就知道了。是大家平時(shí)就自覺遵守安全規(guī)定，還是總是要人盯著？例會(huì)在這方面影響很大。如果例會(huì)能堅(jiān)持得很好，內(nèi)容實(shí)在，討論熱烈，決議也落實(shí)到位，那么久而久之，就會(huì)形成一種重視安全、人人有責(zé)的氛圍。工人會(huì)因?yàn)榭吹筋I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全真的重視而受到影響，也會(huì)因?yàn)榭吹酵轮g互相提醒、互相幫助而受到影響。這種goodculture是很難用制度來強(qiáng)制建立的，但可以通過長期堅(jiān)持開好例會(huì)，慢慢培育出來。當(dāng)安全成為一種習(xí)慣，一種共識(shí)時(shí)，工地的整體安全水平自然會(huì)大大提高。

第九章（小標(biāo)題）

1.如何評(píng)估和改進(jìn)例會(huì)制度本身的有效性

開會(huì)議、開會(huì)議，開多了也可能會(huì)膩，或者覺得沒用。所以，不能一年到頭就那樣開，得時(shí)不時(shí)停下來想一想，這個(gè)例會(huì)制度到底效果怎么樣？哪些地方做得好，哪些地方需要改？可以定期，比如每半年或者一年，搞一次評(píng)估。評(píng)估的方式可以多種多樣，比如讓參會(huì)人員打分，匿名寫意見建議，或者請(qǐng)外部專家來看看。評(píng)估的內(nèi)容要具體，比如會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)開始結(jié)束，討論是否深入，決議是否落實(shí)，大家是否愿意參加等等。評(píng)估完了，要形成報(bào)告，找出問題，提出改進(jìn)措施，然后在下一次例會(huì)上討論，看看大家同意不同意，怎么改。通過不斷地評(píng)估和改進(jìn)，讓例會(huì)制度越來越完善，越來越有用。

2.例會(huì)在推動(dòng)綠色施工和環(huán)境保護(hù)中的安全考量

現(xiàn)在提倡綠色施工，既要build好，也要protect好環(huán)境。環(huán)境保護(hù)本身也是安全的一部分，比如施工揚(yáng)塵、噪音、廢水處理不好，可能會(huì)影響周邊居民，甚至引發(fā)矛盾，這也是一種安全風(fēng)險(xiǎn)。例會(huì)可以討論如何在保證施工安全的前提下，減少對(duì)環(huán)境的影響。比如，可以討論如何更好地覆蓋土方，減少揚(yáng)塵；如何合理安排施工時(shí)間，減少噪音擾民；如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水，防止水土流失。通過例會(huì)，把環(huán)境保護(hù)的要求融入到日常的安全管理中，實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)境的和諧發(fā)展。

3.如何利用例會(huì)進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

工地技術(shù)總在進(jìn)步，用的新材料、新設(shè)備、新工藝越來越多。這些東西用起來，安全風(fēng)險(xiǎn)可能跟老的辦法不一樣，需要特別小心。在它們正式用上之前，一定要在例會(huì)上進(jìn)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。可以組織相關(guān)人員，包括技術(shù)人員、安全員、有經(jīng)驗(yàn)的工人，一起來討論。要分析這個(gè)新技術(shù)有什么潛在的危險(xiǎn)，需要哪些安全防護(hù)措施，操作人員需要接受什么樣的特殊培訓(xùn)。評(píng)估要全面，寧可把風(fēng)險(xiǎn)想得大一點(diǎn)，準(zhǔn)備充分一點(diǎn)。如果評(píng)估覺得風(fēng)險(xiǎn)太大，或者沒有有效的控制措施，就不能貿(mào)然使用。通過例會(huì)把關(guān)，確保新技術(shù)在安全可控的情況下應(yīng)用。

4.例會(huì)在加強(qiáng)班組與管理層安全溝通中的橋梁作用

班組是安全管理的最前沿，但有時(shí)候管理層的一些安全要求，或者工地的安全信息，傳到班組可能會(huì)有偏差。反過來，班組發(fā)現(xiàn)的安全問題，或者工人的安全想法，也可能不容易被管理層知道。例會(huì)就起到了一個(gè)很好的橋梁作用。管理層可以在例會(huì)上，直接向班組長傳達(dá)安全指示，解答他們的疑問，聽取他們的困難。班組長和工人也可以在例會(huì)上，反映現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，提出自己的看法和建議。通過例會(huì)，打通上下溝通的渠道，讓安全管理的信息能夠順暢地雙向流動(dòng)，減少誤會(huì)，提高效率。

5.如何通過例會(huì)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制定和演練

工地雖然希望不出事，但萬一遇到緊急情況，比如火災(zāi)、坍塌、人員受傷等，必須要有預(yù)案，知道該怎么辦。例會(huì)是個(gè)很好的時(shí)機(jī)，來討論和完善應(yīng)急預(yù)案。可以定期在例會(huì)上，組織大家學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，特別是自己崗位上的職責(zé)是什么。還可以結(jié)合實(shí)際，討論預(yù)案的可行性，看看有沒有需要修改的地方。更重要的是，要通過例會(huì)，安排和部署應(yīng)急演練。演練不是為了走過場(chǎng)，而是要檢驗(yàn)預(yù)案是否有效，大家是否清楚自己的任務(wù)，應(yīng)急設(shè)備是否正常。演練后要總結(jié)，根據(jù)情況調(diào)整預(yù)案。通過例會(huì)，讓應(yīng)急準(zhǔn)備做得更實(shí)，遇到真事才能不慌亂。

6.例會(huì)在塑造企業(yè)安全品牌形象中的價(jià)值

一個(gè)公司，如果安全管理做得好，事故少，工人安全有保障，這本身就是一種goodimage，一種品牌價(jià)值。經(jīng)常開例會(huì)，認(rèn)真抓安全，會(huì)讓外界看到一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。這不僅僅是為了不出事，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。好的安全記錄，可以在投標(biāo)、融資、甚至品牌宣傳中加分。可以通過例會(huì)，總結(jié)好的安全經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)的安全文化，甚至可以對(duì)外分享。當(dāng)其他合作方或者潛在員工看到你們這么重視安全，也會(huì)更愿意合作或者加入。所以，不能把例會(huì)僅僅看成是內(nèi)部管理的事，它也是塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。

第十章（小標(biāo)題）

1.如何持續(xù)保持工人在例會(huì)中的參與度和積極性

開例會(huì)，不能開得大家打瞌睡，或者覺得跟自己沒關(guān)系。要想辦法讓工人更愿意參加，更愿意發(fā)言。首