建筑公司揚塵治理措施執(zhí)行監(jiān)督檢查制度

一、總則1.目的本制度旨在加強建筑公司施工現(xiàn)場揚塵污染防治管理，確保揚塵控制措施有效落實，減少施工活動對環(huán)境的污染，保障員工及周邊居民的健康，同時提升公司的社會形象，符合國家及地方環(huán)保法規(guī)要求，踐行公司綠色施工、保護(hù)環(huán)境的經(jīng)營理念。2.適用范圍本制度適用于建筑公司所有在建工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建、拆除等各類建筑工程。涉及的人員包括公司全體員工、施工單位人員、監(jiān)理單位人員以及進(jìn)入施工現(xiàn)場的其他相關(guān)方人員。3.編制依據(jù)依據(jù)國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《大氣污染防治法》，以及相關(guān)建筑施工揚塵污染防治的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等，結(jié)合公司實際情況制定本制度。4.基本原則堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，將揚塵防治工作貫穿于工程建設(shè)的全過程；遵循全員參與、責(zé)任明確的原則，確保每個崗位、每個員工都對揚塵防治工作負(fù)有相應(yīng)責(zé)任；秉持科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷優(yōu)化揚塵防治措施和監(jiān)督檢查機制，提高公司揚塵防治水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.公司級管理組織-領(lǐng)導(dǎo)小組：成立以公司總經(jīng)理為組長，主管工程副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的揚塵防治監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌公司揚塵防治監(jiān)督檢查工作，制定公司揚塵防治工作目標(biāo)和政策，協(xié)調(diào)解決重大問題。-工作小組：由工程管理部牽頭，安全管理部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門組成揚塵防治工作小組。工作小組負(fù)責(zé)具體實施公司揚塵防治監(jiān)督檢查工作，制定檢查計劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織開展定期和不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改。2.部門職責(zé)-工程管理部：作為揚塵防治監(jiān)督檢查工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定和完善揚塵防治管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；組織對各工程項目的揚塵防治工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各部門之間的工作，推動揚塵防治措施的有效落實；對各項目揚塵防治工作進(jìn)行考核評價。-安全管理部：將揚塵防治納入安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全與揚塵防治措施的同步落實；對施工現(xiàn)場存在的揚塵安全隱患進(jìn)行排查和督促整改；參與揚塵防治事故的調(diào)查處理。-質(zhì)量管理部：在質(zhì)量管理過程中，關(guān)注揚塵防治措施對工程質(zhì)量的影響，確保揚塵防治工作不影響工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；對因揚塵問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。-物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)采購符合揚塵防治要求的物資設(shè)備，如灑水車、霧炮機、圍擋材料等；對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行管理，確保其尾氣排放符合環(huán)保要求，設(shè)備運行正常，具備有效的揚塵控制裝置。-其他部門：按照各自職責(zé)，配合做好揚塵防治監(jiān)督檢查工作。如行政人事部負(fù)責(zé)組織揚塵防治培訓(xùn)教育工作，財務(wù)部負(fù)責(zé)保障揚塵防治工作所需資金等。3.項目級職責(zé)-項目經(jīng)理：作為項目揚塵防治工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場揚塵防治措施的制定和實施；組織項目管理人員和施工人員開展揚塵防治培訓(xùn)教育；定期對項目揚塵防治工作進(jìn)行自查自糾，及時整改存在的問題。-項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制項目揚塵防治專項施工方案，制定具體的技術(shù)措施；對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保揚塵防治措施在施工過程中得到正確執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理解決揚塵防治工作中的技術(shù)問題。-施工班組長：負(fù)責(zé)組織本班組施工人員按照揚塵防治措施進(jìn)行作業(yè)，對施工現(xiàn)場的揚塵防治設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和管理；發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并積極配合整改。三、管理流程1.施工前準(zhǔn)備階段-方案編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場實際情況，編制揚塵防治專項施工方案，明確揚塵防治目標(biāo)、措施、責(zé)任分工等內(nèi)容。方案經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。-設(shè)施配備：物資設(shè)備部按照揚塵防治專項施工方案的要求，及時采購并配備必要的揚塵防治設(shè)施設(shè)備，如圍擋、灑水車、霧炮機、洗車池、覆蓋網(wǎng)等。設(shè)施設(shè)備應(yīng)符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工現(xiàn)場合理布局。-人員培訓(xùn)：行政人事部組織對項目管理人員和施工人員進(jìn)行揚塵防治培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、公司制度、防治措施等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.施工過程中監(jiān)督檢查階段-日常巡查：項目施工管理人員應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行揚塵防治巡查，重點檢查揚塵防治設(shè)施設(shè)備的運行情況、施工人員的操作是否符合要求、易產(chǎn)生揚塵的作業(yè)環(huán)節(jié)是否采取有效措施等。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求整改，并做好記錄。-定期檢查：公司揚塵防治工作小組每月組織一次對各工程項目的揚塵防治定期檢查。檢查內(nèi)容包括揚塵防治專項施工方案的執(zhí)行情況、設(shè)施設(shè)備的配備和使用情況、施工現(xiàn)場的揚塵控制效果等。檢查結(jié)束后，形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，明確整改期限和責(zé)任人。-不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各工程項目進(jìn)行揚塵防治抽查，重點檢查重大揚塵隱患和突出問題。抽查結(jié)果作為對項目考核評價的重要依據(jù)。-第三方檢測：對于揚塵污染較為嚴(yán)重或社會關(guān)注度較高的項目，公司可委托有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)對施工現(xiàn)場的揚塵排放情況進(jìn)行檢測。根據(jù)檢測結(jié)果，采取針對性的措施進(jìn)行整改。3.問題整改階段-整改通知：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確問題描述、整改要求、整改期限和責(zé)任人。整改通知書應(yīng)一式兩份，一份交項目負(fù)責(zé)人，一份由檢查部門留存。-整改落實：項目負(fù)責(zé)人接到整改通知書后，應(yīng)立即組織人員制定整改措施，按照要求進(jìn)行整改。整改過程中應(yīng)做好記錄，包括整改措施的實施情況、整改前后的對比照片等。-整改復(fù)查：整改期限屆滿后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢查部門提交整改報告。檢查部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改合格，予以銷號；如整改不合格，繼續(xù)下達(dá)整改通知書，直至問題徹底解決。4.竣工驗收階段-申請驗收：工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)向公司工程管理部提交揚塵防治專項驗收申請報告，報告應(yīng)包括項目揚塵防治工作的完成情況、設(shè)施設(shè)備的拆除或移交情況等內(nèi)容。-驗收組織：工程管理部組織安全管理部、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門對項目揚塵防治工作進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括揚塵防治專項施工方案的完成情況、設(shè)施設(shè)備的配備和使用情況、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生等。-驗收結(jié)論：驗收合格的項目，予以通過驗收；驗收不合格的項目，下達(dá)整改通知書，要求限期整改，整改合格后重新組織驗收。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-知情權(quán)：員工有權(quán)了解公司揚塵防治管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，以及施工現(xiàn)場揚塵防治措施的具體內(nèi)容。公司應(yīng)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，確保員工充分知悉相關(guān)信息。-建議權(quán)：員工有權(quán)對公司揚塵防治工作提出合理化建議和意見。公司應(yīng)建立相應(yīng)的溝通渠道，鼓勵員工積極參與揚塵防治工作，對提出有效建議的員工給予適當(dāng)獎勵。-監(jiān)督權(quán)：員工有權(quán)對施工現(xiàn)場的揚塵污染行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可及時向項目管理人員或公司相關(guān)部門報告。公司應(yīng)保護(hù)員工的監(jiān)督權(quán)，對打擊報復(fù)舉報人依法依規(guī)進(jìn)行處理。-職業(yè)健康權(quán)：員工有權(quán)要求公司提供符合職業(yè)健康安全要求的工作環(huán)境和勞動保護(hù)用品，以防止揚塵對身體健康造成危害。公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，確保員工的身體健康。2.員工義務(wù)-遵守制度：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，以及公司的揚塵防治管理制度和操作規(guī)程，積極參與揚塵防治工作。-執(zhí)行措施：施工人員應(yīng)按照揚塵防治專項施工方案和技術(shù)交底的要求，正確操作和使用揚塵防治設(shè)施設(shè)備，做好施工現(xiàn)場的揚塵控制工作。-報告問題：員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)揚塵污染隱患或問題時，應(yīng)及時報告給上級管理人員，并積極配合整改工作。-宣傳教育：員工有義務(wù)向身邊的同事宣傳揚塵防治的重要性，提高全員的環(huán)保意識，共同營造良好的施工環(huán)境。3.顧客權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：顧客有權(quán)對公司施工過程中的揚塵污染情況進(jìn)行監(jiān)督和投訴，要求公司采取有效措施減少揚塵對其生活、工作環(huán)境的影響。公司應(yīng)及時處理顧客的投訴和建議，給予合理的答復(fù)和解決方案。-義務(wù)：顧客在公司施工過程中，應(yīng)配合公司做好相關(guān)的揚塵防治工作，如按照要求合理安排出行時間、避免在易產(chǎn)生揚塵的作業(yè)區(qū)域逗留等。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-內(nèi)部監(jiān)督：公司建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，通過日常巡查、定期檢查、不定期抽查等方式，對各工程項目的揚塵防治工作進(jìn)行全面監(jiān)督。各部門之間應(yīng)加強協(xié)作，形成監(jiān)督合力，確保揚塵防治措施得到有效落實。-社會監(jiān)督：鼓勵社會各界對公司施工過程中的揚塵污染行為進(jìn)行監(jiān)督。公司設(shè)立舉報電話和郵箱，接受公眾的投訴和舉報。對社會監(jiān)督反饋的問題，公司應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向社會公開。-信息公開：公司定期向員工和社會公開揚塵防治工作的開展情況、檢查結(jié)果、整改情況等信息，接受員工和社會的監(jiān)督。信息公開可通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、公告欄等渠道進(jìn)行。2.獎勵機制-個人獎勵：對在揚塵防治工作中表現(xiàn)突出的個人，如提出創(chuàng)新性的揚塵防治措施并取得顯著成效、在檢查中多次獲得好評、及時發(fā)現(xiàn)并處理重大揚塵隱患等，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。-項目獎勵：對揚塵防治工作成績顯著的項目，如在規(guī)定時間內(nèi)完成揚塵防治目標(biāo)、施工現(xiàn)場揚塵排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、獲得相關(guān)部門的表揚等，公司將給予項目團(tuán)隊一定的獎勵，獎勵資金可用于項目團(tuán)隊的活動經(jīng)費或個人獎勵。3.懲罰機制-警告處分：對于初次違反揚塵防治管理制度，但情節(jié)較輕的個人或項目，公司將給予警告處分，責(zé)令其立即整改。同時，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，要求其作出書面檢討。-罰款處理：對于多次違反揚塵防治管理制度或情節(jié)較為嚴(yán)重的個人或項目，公司將視情節(jié)輕重給予罰款處理。罰款金額根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和影響程度確定，從個人工資或項目經(jīng)費中扣除。-行政處分：對于因嚴(yán)重違反揚塵防治管理制度，導(dǎo)致發(fā)生重大揚塵污染事件，給公司造成較大經(jīng)濟損失或社會不良影響的個人或項目，公司將給予行政處分，包括降職、撤職、解除勞動合同等。同時，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。六、附則1.制度解釋本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇特殊