第1章BIM施工項目管理概述011.1建設工程施工管理概述及內容021.2BIM施工管理中的應用及原理031.3BIM在施工行業中的發展趨勢041.4BIM5D應用介紹1.1建設工程施工管理概述及內容

1.1.1建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理（constructionprojectmanagement)是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱項目管理。（建設工程項目管理規范GB/T50326-2017）建設工程項目管理的任務1）合同管理2）組織協調3）目標控制4）風險管理5）信息管理6）環境保護1.建設項目：按一個整體設計組織施工，建成后具有完整的系統，可以獨立發揮生產能力或使用價值的建設工程。

例如，一所學校的建設，需要有教學場所、學生公寓、食堂、圖書館、運動場等許多單體工程，而這些單體工程及道路、管道等需要總體規劃或總體設計，把這些工程統稱為建設項目。

1.1.2工程項目組成及分類——工程項目組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批建設項目組成電器照明工程屋面及裝修工程

學校行政樓教學樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝

學校行政樓教學樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程檢驗批2.單項工程：單項工程是建設工程項目的組成部分，是指具有單獨的設計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能夠獨立發揮生產能力和使用效益的工程。如，一個建筑群的某一棟建筑，教學樓、宿舍或圖書館等。3.單位工程：單位工程是單項工程的組成部分，是指具有單獨的設計文件、獨立的施工條件，但建成后不能獨立發揮生產能力和效益的工程。如，建筑工程中的一般土建工程、設備安裝工程、電梯安裝工程等。

4.分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。5.分項工程：分項工程是分部工程的組成部分，是形成建筑產品的基本構造要素。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內容，即通常所指的各種實物工程量。建筑工程的分項工程一般按構造的不同或按主要工種劃分。

分部子分部分項子分項（含各工藝）檢驗批：是指按同一生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體。根據施工及質量控制或專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。1.1.2工程項目組成及分類——工程項目的分類020103040506（2）按專業分類依據房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、市政工程、通用安裝工程、園林綠化工程、礦山工程、爆破工程等九個專業（6）按建設過程不同分類（1）按建設性質分類新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復項目（3）按建設總規模和投資分類大型、中型、小型（4）按投資作用分類生產性建設項目非生產性建設項目政府投資工程項目企業、事業單位投資工程項目私人投資工程項目各類投資主體聯合投資工程項目預備工程項目籌建工程項目實施工程項目建成投產工程項目收尾工程項目（5）按投資主體分類1.1.3建設工程項目的特點建設工程項目的目標性0102建設工程項目單一性建設工程項目管理的復雜性0603建設工程項目的程序性建設工程項目的風險性0504建設工程項目的約束性固定性龐大性多樣性綜合性1.1.4建筑產品及其生產的特點——建筑產品的特點是否可以挪動？占用空間多大？是否可以批量生產？是否可以自制？1.1.4建筑產品及其生產的特點——建筑產品生產的特點流動性單件性工期長露天作業多高空作業多組織協作的綜合復雜性建筑產品的固定性，導致建筑產品的生產在地區之間，現場之間，現場之間和單位工程之間的流動。

由于建筑產品所在地區自然、技術、經濟條件不同，建筑產品的結構構造、材料、施工方法也要因地制宜。單獨設計，單獨施工。

由于會受到建設地區經濟文化、宗教、風俗習慣和社會條件約束，使其結構、藝術形式、材料、施工方案各異。建筑產品的龐大性所致，消耗資源多，生產周期長建筑產品地點的固定性和體形龐大的特點，決定了建筑產品施工露天作業多。社會以及建筑業的發展，高空專業增多。施工過程中，既要處理企業內部關系，又要協調外部環境。施工企業內部各專業工作交錯，外部各社會部門多重配合。地區性1.1.5工程項目建設程序

1、項目建議書階段

建設項目建議書：業主向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件。項目提出的必要性和依據產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想資源情況、建設條件、協作關系的初步分析投資估算和資金籌措設想項目的進度安排經濟效益和社會效益的估計?輪廓設想（必要性、可能性）國家經濟長遠規劃部門、行業和地區規劃2.建設項目可行性研究分析和論證建設項目在技術上與經濟上是否可行，通過多方案比較，推薦最佳方案?？尚行匝芯繄蟾娼浥鷾屎螅浅醪皆O計的依據，不得隨意修改和變更。凡經可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。內容：市場（供需）研究、技術研究和經濟研究三項?！惫I建設項目的可行性研究報告主要內容項目概況綜述（提出背景、建設必要性、研究依據等）市場需求預測和擬建規模、產品方案等資源及共用設施情況選址（地區、地點）方案與建設條件設計方案及協作配套工程資源、原材料及共用設施情況環境保護企業組織、勞動定員、人員培訓建設工期實施進度投資估算、資金籌措方式項目的經濟評價和社會評價3、設計工作階段：設計深度不同———控制設計質量和建設投資規模初步設計（不得隨意改變被批準的可行性研究報告所確定的建設規模、產品方案、工程標準、建設地質和總投資等控制指標）技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、設備選型及數量確定等）施工圖設計（建筑施工圖、結構施工圖以及建筑設備）三階段設計

A、兩階段設計:初步設計、施工圖設計B、三階段設計4、建設準備階段

預備項目。初步設計已經批準的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不計算建設工期。建設準備主要工作內容：征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設備、材料訂貨準備必要的施工圖紙組織施工招標，擇優選定施工單位報批開工報告建設單位申請批準大中型工程項目開工要經國家發改委統一審核后編制年度大中型建設項目開工計劃報國務院批準。建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證；國務院建設行政主管部門確定的小型工程除外。5、工程項目的施工階段

這個階段是從現場開工到工程的竣工、驗收交付。在這個階段，工程施工單位、供應商、項目管理（咨詢、監理）公司及設計單位按照合同規定完成各自的工程任務，并通力合作，按照實施計劃將項目的設計經施工一步步形成符合要求的工程。6、竣工驗收交付使用階段工程移交運營單位工程項目竣工后的工作工程的保修（缺陷通知期）和回訪工程項目的后評價運營過程中的維護管理logo某大橋采用雙塔鋼箱梁斜拉橋，橋塔采用鋼結構，當時為國內第一座鋼塔斜拉橋，也是世界上第一座弧線形鋼塔斜拉橋。工程質量優良、及時竣工，但由于位置偏遠，交付后由于流通量長期達不到設計標準，造成大量虧損。1.1.6施工項目管理過程及內容

施工項目是建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，它可能以建設項目為過程產出物，也可能是其中的一個單項工程或單位工程。（1）施工項目的管理者是建筑施工企業。（2）施工項目管理的對象是施工項目。（3）施工項目管理的內容按階段變化。（4）施工管理要求強化組織協調工作。1)施工項目管理的特點（5）質量保修與售后服務階段（4）竣工驗收階段（3）施工階段（2）施工準備階段（1）投標簽約階段2)施工項目管理的過程1.1.7施工項目管理的參與方及任務業主方項目管理；施工方項目管理；勘察方項目管理；設計方項目管理；物資供應方項目管理；

按施工項目不同參與主體進行分類，施工項目管理有如下類型：1.業主方項目管理的任務

建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者“業主方是項目實施的馬達（發動機）”（里丁-國際項目管理論壇）業主方的項目管理是項目管理的核心業主方項目管理的任務

設計前準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協調2.施工方項目管理的任務施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協調3.勘察方項目管理任務（1）按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量；（2）向業主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；（3）對地基處理，樁基的設計方案提出建議；（4）檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；（5）參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。4.設計方項目管理的任務設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程投資的控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協調。5.物資供應方項目管理的任務供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關的組織與協調。1.2BIM施工管理中的應用及原理

021.2.1技術3）方案展示2）施工模擬1）變更管理1.2.2生產2）進度管控1）進度計劃優化點擊輸入簡要文字內容，文字內容需要概況精煉，言簡意賅說明分項內容……1.2.3成本1）資金計劃編制3）合約管理5）產值統計4）成本管控2）合同工程量清單校對1.2.4質量3）質量評優考核2）質量驗收1）質量巡檢點擊輸入簡要文字內容，文字內容需要概況精煉，言簡意賅說明分項內容……1.2.5安全3）危大工程管理2）風險分級管控1）隱患排查治理1.3BIM在施工行業中的發展趨勢

03BIM行業應用現狀

在《住房城鄉建設部關于印發推進建筑信息模型應用指導意見的通知》中提到，到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。到2020年末，新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。標志著建設項目應用BIM技術的范圍逐漸增大。BIM行業發展趨勢

基于BIM全過程項目應用發展趨勢以施工階段應用為核心，BIM技術與管理全面融合的拓展應用階段，標志著BIM應用從理性走向攀升。從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展從項目現場管理向施工企業經營管理延伸BIM3.0應用趨勢從施工階段應用向建筑全生命期輻射技術技術商務生產BIM相關政策介紹《2011-2015建筑業信息化發展綱要》

2011.5.10，住建部把BIM作為支撐行業產業升級的核心技術重點發展；全文中9次提到BIM國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見（19號）2017.2.21，國務院辦公廳加快推進建筑信息模型（BIM）技術在規劃、勘察、設計、施工和運營維護全過程的集成應用，實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理。關于印發《住房和城鄉建設部工程質量安全監管司2020年工作要點》的通知2020.4.8，積極推進施工圖審查，試點推進BIM審圖模式，大力推動綠色建造發展，推動BIM技術工程建設全過程的集成應用13部委關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見2020年7月3日，住建部等13部委發布了《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》重點任務要加大建筑信息模型（BIM）等新技術的集成和創新應用，并且要積極應用自主可控的BIM技術。8部委關于《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》2020.8.28，住建部等八部門發布了《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》，指出要推廣精益化施工和加快信息技術融合發展（其中，要大力推廣建筑信息模型（BIM）技術、大數據技術、物聯網技術和智能建造技術）隨著BIM發展加速，BIM相關政策推進也不斷深入，建筑業BIM應用整體趨勢向好（2011提出概念→2015提出應用要求→2017推出應用標準→2020推出應用模式）更加細致，更具操作性,BIM推廣范圍更加廣泛,BIM技術應用領域更更加專業化，重視程度進一步提高1.4BIM5D應用介紹

04BIM5D平臺系統的構成BIM5D平臺系統由模型中心、數據中心、應用中心三部分構成。提供集成全專業模型及業務信息的數據平臺，不是建模軟件。1.4.1BIM5D三端一云應用BIM5D的工作端包括桌面端（PC端）、移動端、WEB端（管理駕駛艙）三部分，通過BIM云進行協同。1.桌面端：解決的是“項目應該如何施工”的問題。提供給技術員、預算員等使用，在施工準備階段，可以集成不同專業模型，進行進度關聯、施工工程量和資源測算，主要應用于施工準備階段。2.移動端：解決的是現場“項目實際施工的怎么樣”的問題。提供給施工員、質安員等在現場使用，可以采集質量、安全、進度等信息，通過二維碼掃描，在施工現場就能獲取5D中的構件信息、所關聯的施工工藝、質量要求說明等。3.WEB端（管理駕駛艙）：解決的是“項目整體狀態如何”的問題，服務于項目經理、總工、生產經理、企業管理者，將PC端和移動端的信息，匯總成項目整體的進度、成本、質量、安全，便于管理者了解項目整體情況4.BIM云基于云服務，是三端之間進行數據存儲和交互的平臺，保證三端之間數據傳遞分享的實時性、準確性與有效性。1.4.2模型集成原理及來源兼容各類主流軟件所建模型，接收格式為：ifc、igms、E5D、skp1.4.3成本集成原理及來源在BIM5D平臺中需要集成關聯的土建、安裝、鋼構等成本文件均需要通過廣聯達計價軟件完成，直接保存的GBQ格式可以直接導入BIM5D平臺。其他計價軟件編制的成本文件可以通過導出excel表格文件導入BIM5D平臺。1.4.4進度計劃集成原理及來源BIM5D平臺中可兼容Project及廣聯達斑馬夢龍網絡計劃制作完成的進度計劃2基于BIM的進度管理應用

01BIM平臺數據集成02施工流水的劃分及管理03進度計劃關聯044D施工模擬05進度管理應用BIM平臺數據集成1.工程項目進度管理概述2.BIM平臺數據集成2.1.1工程項目進度管理概述

根據BIM中級職業技能標準，要掌握運用模型進行施工動態管理的方法，將模型與安全、質量、進度、成本等因素進行關聯，基于施工進度進行施工工序的模擬，這就要求學習者在掌握工程項目進度管理原理的基礎上，能夠準確將模型與進度計劃掛接，并在此基礎上進行安全、質量、成本的分析。1.進度的概念進度通常是指工程項目實施結果的進展情況。也就是指活動順序、活動之間的相互關系、活動持續時間和過程的總時間。在現代工程項目管理中，即將工程項目質量、工期、成本有機的結合起來，形成一個綜合指標，能全面反映項目的實施狀況。工程活動包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個工程項目，下至各個具體工作單元或工序。項目進度狀況通常是通過各個工序活動逐層統計匯總計算得到的。2.1.1工程項目進度管理概述2.工程項目進度管理的概念建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。BIM進度管理主要是指對工程項目的建設階段的工作程序和持續時間進行規劃實施、檢查、調整等一系列的活動。具體的說，工程項目的進度控制是指對各個建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系來編制計劃并付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至竣工，交付使用。在BIM5D中進行的工程項目進度管理主要是基于施工階段的進度管理，其主要內容是進度計劃的跟蹤檢查與調整。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求，控制施工進度。進度管理的最終目的是進度目標的實現，工程項目進度管理的總目標是實現建設項目的工期目標。2.1.1工程項目進度管理概述3.工程項目進度管理的流程

建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。在項目實施過程中，應掌握動態控制原理，不斷進行檢查，利用BIM軟件將進度實施情況與計劃進行對比，分析偏差原因，然后采取措施。措施的確定有兩個原則：①采取措施，維持原進度計劃，使之正常實施；②采取措施后，不再按原計劃進行，而是調整原進度計劃，再按新的進度計劃實施。2.1.1工程項目進度管理概述4.影響進度的因素（1）影響進度的因素可歸納為：人為因素、技術因素、材料、設備與構配件的因素、機具、水文、地質、氣象，其他環境和社會因素，以及其他難以預料的因素。（2）產生干擾的原因①錯誤地估計了工程項目的特點及項目實施的條件。②羨慕決策、籌備與實施中各有關方面工作上的失誤。③不可預見時間。2.1.1工程項目進度管理概述5.進度計劃的分類

進行進度管理的重要文件是進度計劃，根據進度計劃的作用可分為控制性、指導性和實施性進度計劃?？刂菩赃M度計劃按分部工程來劃分施工過程，控制各分部工程的施工時間及其相互搭接配合關系。它主要適用于工程結構較復雜、規模較大、工期較長而需跨年度施工的工程（如賓館、體育場、火車站候車大樓等大型公共建筑），還適用于雖然工程規模不大或結構不復雜但各種資源（勞動力、機械、材料等）不落實的情況，以及建筑結構等可能變化的情況。指導性進度計劃按分項工程或施工工序來劃分施工過程，具體確定各施工過程的施工時間及其相互搭接、配合關系。它適用于任務具體而明確、施工條件基本落實、各項資源供應正常及施工工期不太長的工程。實施性進度計劃是在是是用于直接組織施工作業的計劃，包括月度計劃和旬施工作業計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。2.1.2BIM平臺數據集成1.模型集成根據BIM中級職業技能標準，要熟練掌握BIM模型相關數據的導入導出?；贐IM5D軟件進行施工管理，首先要進行的是把各類建筑模型在軟件中集成。

①新建工程Step01打開軟件，在軟件新建界面點擊【新建項目】功能新建一個工程，如圖2.1所示。Step02新建項目中輸入工程名稱“員工宿舍樓”，設置保存路徑，點擊完成，如圖2.2所示。（1）工程的新建/打開/保存2.1.2BIM平臺數據集成1.模型集成

②打開工程Step01打開軟件，在軟件新建界面點擊【打開工程】功能，如圖2.3所示。Step02選擇項目的保存位置，選中要打開的工程，點打開，即可打開一個已經建好的工程，如右圖所示。BIM5D軟件可以打開*.B5D和*.P5D格式的文件。2.1.2BIM平臺數據集成1.模型集成

③保存工程

保存工程可以通過以下兩種途徑實現：方法一：

Step01在軟件主界面點擊【BIM5D】，如圖2.5所示。Step02點擊保存/另存為，項目可保存為*B5D格式，如圖2.6所示。2.1.2BIM平臺數據集成1.模型集成

方法二：

點擊導出5D工程包，項目即保存為P5D格式，如圖2.7所示。

③保存工程

2.1.2BIM平臺數據集成1.模型集成

Step01切換至【數據導入】模塊，點擊【模型模型】選擇【實體模型】后點擊右上角【添加模型】功能按鍵，如圖2.8所示。

Step02找到模型文件夾，選擇模型文件文件夾中的土建模型文件、鋼筋模型文件，點擊【打開】，確定標高體系、單體、單體匹配等信息點擊【導入】，如圖2.9所示。（2）模型導入2.1.2BIM平臺數據集成1.模型集成

Step01切換至【數據導入】模塊，點擊【模型模型】選擇【實體模型】后點擊右上角【添加模型】功能按鍵，如圖2.8所示。

Step02找到模型文件夾，選擇模型文件文件夾中的土建模型文件、鋼筋模型文件，點擊【打開】，確定標高體系、單體、單體匹配等信息點擊【導入】，如圖2.9所示。（2）模型導入2.1.2BIM平臺數據集成

注意：不同專業的模型要在不同模塊下導入，此處導入的是土建模型和鋼筋模型，均屬于實體模型，所以在實體模型下點擊模型導入。當導入場地模型時，應切換到場地模型下點擊模型導入；當導入機電模型時應切換到機電模型下點擊導入。見圖左側邊條。

（2）模型導入1.模型集成2.1.2BIM平臺數據集成（3）其他操作

【

】當建筑模型既有實體模型，又有場地模型時，需要將兩種模型進行整合。模型整合時需要選擇一個基準點，通過旋轉和移動的方式將兩種模型整合。

【

】：有多個模型時，為了方便管理，可以新建分組，雙擊即可修改分組的名稱。

【

】：模型刪除、上移、下移。

1.模型集成2.1.2BIM平臺數據集成2.進度集成

Step01進度計劃導入，點擊【施工模擬】導航欄，點擊【導入進度計劃】，在文件夾中找到員工宿舍樓的進度計劃，點擊打開后點擊確定，如下圖所示，導入的進度計劃如圖2.15所示。

（1）進度計劃導入2.1.2BIM平臺數據集成2.進度集成

Step01進度計劃導入，點擊【施工模擬】導航欄，點擊【導入進度計劃】，在文件夾中找到員工宿舍樓的進度計劃，點擊打開后點擊確定，如下圖所示，導入的進度計劃如圖2.15所示。

（1）進度計劃導入2.1.2BIM平臺數據集成任務總結

1）基于BIM的工程項目管理，首先要把各種模型在軟件中進行集成、匹配，包括實體模型、場地模型、機械模型、進度模型、預算模型等，這是進行工程管理的基礎。

2）實體模型、場地模型、機械模型、預算文件在【數據導入】中導入，進度模型在【施工模擬】中導入。

施工流水的劃分與管理021.流水施工的概念2.流水段的劃分2.2.1流水施工1.流水施工的概念

流水施工是將擬建工程的整個建造過程分解為若干個不同的施工過程，按照施工過程成立相應的專業工作隊，采取分段流動作業，并且相鄰兩專業隊最大限度地搭接平行施工的組織方式。每個施工過程的施工班組從第一個工程對象開始，連續地、均衡地、有節奏地一個接一個，直至完成最后一個工程對象的施工任務。不同的施工過程，按照工程對象的施工工藝要求先后相繼投入施工，并且盡可能相互搭接平行施工。

2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

要理解施工進度計劃，就要先理流水施工的主要參數，主要包括工藝參數、空間參數和時間參數。（1）工藝參數

在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數，稱為工藝參數，主要指施工過程數。

施工過程數是指參與一組流水的施工過程的數目，用符號“n”來表示。施工過程劃分的數目多少、粗細程度一般與下列因素有關：①施工計劃的性質和作用；②施工方案及工程結構；③勞動組織及勞動量大??；④勞動內容和范圍。2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數（2）空間參數

在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態的參數，稱為空間參數?？臻g參數主要有工作面、施工段數和施工層數。

①工作面

在組織流水施工時，某專業工種所必須具備的一定的活動空間，稱為該工種的工作面。例如，砌240磚墻，每個技工的工作面不小于8.5m/人。2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數（2）空間參數

②施工段數

在組織流水施工時，通常把擬建工程劃分為若干個勞動量大致相等的區段，這些區段就叫“施工段”，又稱“流水段”，一般用“M”表示。

劃分施工段的原則：

A.各施工段所消耗的勞動量應大致相等，其相差幅度不宜超過±15%；

B.施工段的數目要適宜；

C.施工段劃分界限盡量與施工對象的結構界限相一致；

D.多層施工項目，盡可能使M0≥N。2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

③施工層數

對一些多層或高層建筑，為了組織流水施工，除了在平面上劃分施工段外．還需要把施工對象在垂直方向上逐層劃分垂直施工區段，這種在層內的垂直施工區段稱為施工層。

施工層的劃分是按兩種不同的需要決定的：其一，是為了組織垂直方向的平行作業，因此可以充分利用空間，縮短工期，故對此應盡可能多地劃分施工層次；其二，是受施工條件的限制，如砌墻、抹灰、挖土、澆灌混凝土等作業，因其受一次（層）只能施工的高度、深度和厚度的限制而需分層進行，使工期延長，故對此應盡可能少地劃分施工層次。（2）空間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態的參數，稱為時間參數，包括流水節拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇、組織間歇、工期等。

①流水節拍

流水節拍是指從事某施工過程的施工班組在一個施工段上完成施工任務所需的時間，用符號t來表示。

確定流水節拍的要點：

A.施工班組人數應符號施工過程最少勞動組合人數的要求；

B.要考慮工作面的大小或某種條件的限制；（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

①流水節拍

C.要考慮各種機械臺班的效率（吊裝次數）或機械臺班產量的大?。?/p>

D.要考慮各種材料、構件等施工現場堆放量、供應能力及其他有關條件的制約；

E.要考慮施工及技術條件的要求；

F.確定一個分部工程各施工工程的流水節拍時，首先應考慮主要的、工程量大的施工工程的節拍（它的節拍最大，對工程起主要作用），其次確定其他施工工程的節拍值；

G.節拍值一般取整數，必要時可保留0.5天（臺班）的小數值。（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

②流水步距流水施工中，相鄰兩個施工班組先后開始進入施工的時間間隔，稱為流水步距，通常以Ki，i+1表示（i表示前一個施工過程，i+1表示后一個施工過程）。一般也取0.5天的整數倍。

當施工過程數為n時，流水步距共有n-1個。（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

②流水步距確定流水步距的基本要求是：A.技術間歇的需要；B.施工班組連續施工的需要；C.保證每個施工段的正常作業程序，不發生前一施工過程尚未完成，而后一個施工過程就提前介入的現象；D.組織間歇的需要。（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

②流水步距

在流水施工中，如果同一施工過程在各施工段上的流水節拍相等，則各相鄰施工過程之間的流水步距可按下式計算：Ki,i+1＝ti＋(tj－td)

(當ti≤ti+1)

Ki,i+1＝mti－（m－1)ti+1＋(tj－td)(當ti＞ti+1)（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

③平行搭接時間

在組織流水施工是，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個施工隊完成部分施工任務后，能夠為后一個施工隊提供工作面，后者提前進入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工。這個搭接的時間稱為平行搭接時間，通常用Cj,j+1來表示。（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

④技術間歇時間

技術間歇時間是指流水施工中某些施工過程完成后需要有合理的工藝間歇（等待）時間。技術間歇時間與材料的性質和施工方法有關。如設備基礎，在澆筑混凝土后，必須經過一定的養護時間，使基礎達到一定強度后才能進行設備安裝；又如設備涂刷底漆后，必須經過一定的干燥時間，才能涂面漆等。技術間歇時間通常用Gj,j+1來表示。（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

⑤組織間歇時間

組織間歇時間是指流水施工中某些施工過程完成后要有必要的檢查驗收或施工過程準備時間。如一些隱蔽工程的檢查、焊縫檢驗等。組織間歇時間用Zj,j+1來表示。（3）時間參數2.2.1流水施工2.流水施工的相關參數

⑥工期

工期是指為完成一項工程任務或一個流水組施工所需的全部工作時間。一般用T表示。（3）時間參數2.2.2流水施工的表示形式1.橫道圖

橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設域中的應用仍非常普遍：

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上，橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優點將喪失。2.2.2流水施工的表示形式1.橫道圖

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應大的進度十十劃系統。2.2.3流水施工的管理1.流水段的劃分①合理的劃分施工流水段，可以減少施工勞動力的投入。②合理的劃分施工流水段，可以充分的發揮施工勞動力效率，避免出現勞動力窩工的現象。③合理的劃分施工流水段，是保證施工合同工期的先決條件。④合理的劃分施工流水段，是降低施工成本，提高施工效益的有效措施。⑤合理的劃分施工流水段，可以保證工程結構的整體性，提高工程質量。（1）合理劃分流水段的意義2.2.3流水施工的管理1.流水段的劃分專業工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，使施工均衡、連續、有節奏。施工工程量的多少是決定施工工期的主要因素，尤其施工量大的時候，合理的劃分施工量是非常重要的，每段施工工程量的差量過大，在施工人員不增減的情況下，就會導致施工工程量大的施工段任務完成不了；而在施工人員有增減的情況下，就會在施工量小的施工段出現工人窩工，造成人員的浪費。（2）劃分流水段的原則2.2.3流水施工的管理1.流水段的劃分專業工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，使施工均衡、連續、有節奏。施工工程量的多少是決定施工工期的主要因素，尤其施工量大的時候，合理的劃分施工量是非常重要的，每段施工工程量的差量過大，在施工人員不增減的情況下，就會導致施工工程量大的施工段任務完成不了；而在施工人員有增減的情況下，就會在施工量小的施工段出現工人窩工，造成人員的浪費。對多層或高層建筑物，施工段的數目要滿足合理流水施工組織的要求，與主要的施工過程相協調，以主導施工過程為主形成工藝組合。工藝組合數應等于或小于施工段落。若施工流水段過多，則可能使工作面狹窄，影響工程的整體性；施工流水段過少，會造成施工不能夠形成施工流水，影響施工進度，同時也造成施工人員或機械設備的停歇窩工。（2）劃分流水段的原則2.2.3流水施工的管理1.流水段的劃分流水段的劃分必須充分滿足工人、主導施工機械的合理勞動組織的要求，與機械設備、勞動組織相適應，有足夠的工作面。以機械為主的施工對象，還應考慮機械的臺班能力，使其功效得以發揮。談到這一點主要是考慮到機械的功效問題。流水段的劃分必須保證工程的結構整體性，施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線相一致，盡可能利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留茬而不影響質量處。對于多層的擬建工程項目，既要劃分施工段，又要劃分施工層，以保證相應的專業工作隊在施工段與施工層之間，組織有節奏、連續、均衡地流水施工。（2）劃分流水段的原則2.2.3流水施工的管理1.流水段的劃分由于市場經濟的影響，在建筑市場上競標得來的工程，施工利潤越來越小，施工單位不得不在施工投入上面進行考慮，盡量提高產品的利用率，降低施工投入，而投入設備方面的減少，必然要求施工流水段的增加。舉例說明：以剪力墻為主要承重結構的工程項目，為了保證施工質量，一般采取鋼制大模板的施工方法，鋼制大模板的強度高、質量好、損耗方面小，提高了大模板的使用率，然而大模板的一次投入資金也不少，為了減少資金的投入，往往就在使用率上動腦筋，增加施工流水段的方法滿足需求?？梢娛┕し椒▽κ┕ち鞫蔚膭澐忠泊嬖谥萍s。（3）施工方法對流水段的影響2.2.3流水施工的管理1.流水段的劃分由于市場經濟的影響，在建筑市場上競標得來的工程，施工利潤越來越小，施工單位不得不在施工投入上面進行考慮，盡量提高產品的利用率，降低施工投入，而投入設備方面的減少，必然要求施工流水段的增加。舉例說明：以剪力墻為主要承重結構的工程項目，為了保證施工質量，一般采取鋼制大模板的施工方法，鋼制大模板的強度高、質量好、損耗方面小，提高了大模板的使用率，然而大模板的一次投入資金也不少，為了減少資金的投入，往往就在使用率上動腦筋，增加施工流水段的方法滿足需求。可見施工方法對施工流段的劃分也存在制約。（3）施工方法對流水段的影響2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理流水段需要根據進度計劃的要求來定義和劃分。定義流水段之前要仔細研讀進度計劃，明確需要劃分幾個流水段、在哪里劃分等問題。（1）視圖介紹流水段的管理在【流水視圖】模塊中的【流水段定義】中進行?！?/p>

】：控制流水段的顯示級數，可通過右側的下拉箭頭選擇?！?/p>

】：選中某一級別，點擊該命令可以新建同級?！?/p>

】：選中某一級別，點擊該命令可以新建下級。2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理（1）視圖介紹【

】：選中某一級別，點擊該命令可以在該級下新建一個流水段。【

】：選中一個流水段，點擊該命令可以打開流水段編輯窗口，進行該流水段的編輯?！?/p>

】：選中一個流水段，點擊該命令可以取消該流水段的關聯信息。【

】：選中一個流水段，點擊該命令可以將該流水段的定義、關聯信息等復制到其他流水段。【

】：選中一個流水段，實現該流水段在該級別內的上移或下移?！?/p>

】：將流水段列表導出Excel。2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理Step01打開軟件，在【流水視圖】模塊中，在流水段定義頁簽，點擊新建同級，在類型中選擇【單體】，選擇“區域一”后點擊確認，如圖2.16所示。Step02點擊【新建下級】選擇【專業】，勾選專業列表中鋼筋、土建專業點擊確定，如圖2.17所示。（2）流水段定義2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理Step03點選土建專業，點擊【新建下級】選擇【樓層】列表，將所有樓層選中，同時勾選【應用到其他同級同類型節點】點擊確定，如圖2.18所示。注意：在新建流水段時，按照“單體——專業——樓層”的順序建立。（2）流水段定義2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理Step01選擇任意樓層，點擊【新建流水段】，即可在該層下新建出一個流水段，默認命名為“流水段1”，如圖2.19所示。雙擊“流水段1”可以修改名稱。（3）新建流水段及命名2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理通過關聯模型，可以將構件定義到劃分的流水段中，實現流水段與實體模型之間的關聯。Step01選中流水段“基礎層”，點擊【關聯模型】進入流水段創建頁面，如圖2.20所示。為了方便、準確找到流水段劃分界線，可以在流水段編輯頁面右上方點擊軸網【

】

，選擇流水段對應樓層，點擊確定，以顯示該樓層軸網，如圖2.21所示。（4）關聯模型2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理Step02點擊【畫流水段線框】，手動繪制對應流水段，繪制完成后點擊鼠標右鍵確認，繪制完成如圖2.23中的粉色矩形框所示。注意，流水段線框必須覆蓋該流水段區域所有構件；流水段線框為封閉圖形即可。（4）關聯模型2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理Step03畫完流水段線框后，點擊左側【關聯構建類型】綠色小鎖，如圖2.23所示，變成粉紅色上鎖狀態，最后點擊應用則提示關聯完成。關聯完成后，流水段窗口右側的關聯圖元會顯示所關聯的圖元信息。如圖2.24所示。（4）關聯模型2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理將流水段窗口關閉，返回流水視圖，會看到剛剛編輯過的流水段“基礎層”右側關聯標記一欄出現綠色旗幟，如圖2.25所示。有了綠色旗幟標記則表示該流水段已完成了關聯。按照該方法，依次劃分所有流水段并完成關聯，如圖2.26所示。（4）關聯模型2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理若流水段信息定義錯誤需要修改，可通過以下幾種方式實現：①在流水視圖中，點擊【

】，該流水段及流水段的所有關聯信息一并刪除。刪除后重新創建流水段并關聯流水段即可。②若流水段命名無誤，流水段劃分有誤，可在流水視圖中，選中需要修改的流水段，點擊【

】。該操作在保留該流水段的同時刪除流水段線框及關聯信息。選中該流水段，點擊【

】，即可進入流水段編輯視圖重新畫框、圖元關聯。（5）流水段信息的修改2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理③若只是關聯構建類型錯誤，可進入流水段編輯頁面，點擊關聯有誤的構件小鎖，小鎖顏色改變即修改成功，點擊確定即可，如圖2.27所示。（5）流水段信息的修改2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理如果存在多個樓層流水段劃分范圍相同，可通過流水段復制的方式快速完成流水段的定義。例如在“員工宿舍樓”項目中，1F、2F、3F流水段劃分相同，可在1F定義完流水段信息后復制到2F、3F。（6）流水段的復制2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理Step01在流水視圖中，選中需要復制的流水段，點擊【

】，在彈出的復制流水段窗口中勾選要復制的樓層，點擊復制，如圖2.28所示。復制成功后，在復制樓層下都會出現一個與被復制樓層相同的流水段“1層-1區”，如圖2.29所示?？呻p擊流水段修改流水段名稱。（6）流水段的復制2.2.3流水施工的管理2.流水段的管理該操作不僅復制了流水段，同時復制了該流水段下關聯的構建信息。由于不同樓層構件類型有所差異，建議使用該操作后檢查復制流水段下關聯的構件是否正確。（6）流水段的復制2.2.3流水施工的管理任務總結1）流水施工是建筑施工采用的主要施工組織形式，能夠充分利用工作面、最大限度節約工期。組織流水施工的關鍵是合理確定流水施工的各項參數。2）在BIM5D中，組織流水施工的第一步是劃分流水段，流水段劃分按照“單體-專業-樓層-流水段”的順序建立。3）在畫流水段線框時，可通過“偏移”準確找到流水段的分界點，在基準點處按住Shift鍵+鼠標左鍵即可調取偏移命令。4）當多個樓層流水段劃分相同時，可通過流水段復制命令快速建立流水段。復制流水段命令復制的是該流水段的所有信息，包括流水段的劃分和關聯信息。由于各樓層可能存在不同構件，所以復制流水段后需逐個檢查每個流水段的關聯信息是否正確。進度計劃關聯032.3.1進度計劃的編制1.進度計劃的編制依據（1）經過審批的全套施工圖及采用的各種標準圖集和資料。（2）工程的工期要求及開工、竣工日期。（3）工程項目工作順序及項目間的邏輯關系。（4）工程項目工作持續時間的估算。（5）資源需求。包括對資源數量和質量的要求。在編制進度計劃時，資源需求計劃原則是資源盡量均衡。（6）約束條件。在項目執行過程中總會存在一些關鍵工作或里程碑事件，這些都是項目執行過程中必須考慮的約束條件。2.3.1進度計劃的編制2.進度計劃的編制程序①調查研究。調查研究的主要目的是掌握充分、準確的項目資料，為確定合理的進度目標、編制科學的進度計劃提供可靠依據。調查研究的內容有：工程實施條件、工程技術資料、資源供應情況、資金供應情況等。（1）準備階段2.3.1進度計劃的編制2.進度計劃的編制程序②確定計劃目標。時間目標。即工期目標，工期目標的確定應以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為依據，同時充分考慮類似工程實際進展情況、氣候條件以及工程難易程度和建設條件的落實情況等因素。工程項目建設和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工期定額為最高時限。時間——資源目標。所謂資源，是指在工程建設過程中所需要投入的勞動力、原材料及施工機具等。在一般情況下，時間——資源目標分為兩類：資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡。（1）準備階段2.3.1進度計劃的編制2.進度計劃的編制程序②確定計劃目標。時間目標。即工期目標，工期目標的確定應以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為依據，同時充分考慮類似工程實際進展情況、氣候條件以及工程難易程度和建設條件的落實情況等因素。工程項目建設和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工期定額為最高時限。時間——資源目標。所謂資源，是指在工程建設過程中所需要投入的勞動力、原材料及施工機具等。在一般情況下，時間——資源目標分為兩類：資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡。時間——成本目標。這是固定的工期尋求最低成本或最低成本時的工期安排。（1）準備階段2.3.1進度計劃的編制2.進度計劃的編制程序①進行項目分解將工程項目工作內容進行分解，是編制進度計劃的前提。如何進行項目的分解，分解到什么程度，取決于進度計劃的作用。對于控制性的網絡計劃，其工作內容應劃分的籠統一些，對于實施性的進度計劃，工作應劃分得具體詳細。（2）繪制進度計劃2.3.1進度計劃的編制2.進度計劃的編制程序②分析邏輯關系分析各項工作的邏輯關系時，既要考慮施工程序或工藝流程之間的技術邏輯要求，還要考慮組織安排、資源調配等。具體地說，應考慮以下因素：施工工藝要求；施工方法和施工機械要求；施工組織要求；施工質量要求；當地的氣候條件；技術安全的要求。③繪制計劃圖選定不同的進度計劃編制工具，繪制進度計劃邏輯圖。（2）繪制進度計劃2.3.1進度計劃的編制2.進度計劃的編制程序①計算工作持續時間工作持續時間是指完成該工作所花費的時間。其計算方法有多種，既可以根據以往的經驗進行估算，也可以通過試驗推算。當有定額可用時，可以利用時間定額或產量定額進行計算，對于搭接、間隔要求的工作，還需要按最優施工順序及施工需要，確定出各項工作之間的搭接時間、間隔時間。②計算時間參數計算相關時間參數，以了解整個網絡計劃的潛力。（3）計算時間參數2.3.1進度計劃的編制2.進度計劃的編制程序①進度計劃的優化當初始進度計劃工期滿足所要求的工期及資源需求量都能滿足時，無需進行優化；否則就要進行優化。②確定最終的進度計劃根據優化結果，確定最終的進度計劃，同時還應編制進度計劃說明書。說明書內容應包括：編制原則和依據；主要計劃指標一覽表；執行計劃的關鍵問題；需要解決的重要問題及主要措施；其他需要解決的問題。（4）正式編制進度計劃2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型①進度計劃視口【

】：將*.pro格式和*.mmp格式的進度計劃導入BIM5D，導入時可以選在覆蓋導入或者匹配導入。【

】：實現對進度計劃的編輯和修改。根據導入進度計劃格式不同，執行該操作會啟動project軟件或者斑馬.夢龍進度計劃編輯軟件，在編制進度計劃的軟件中完成進度計劃的修改?！?/p>

】：任務統計狀態，可以統計出當前未開始、延遲完成、正常完成的任務數量?！?/p>

】：可通過自定義過濾條件，實現有選擇的顯示任務項。默認為不過濾。（1）視圖介紹2.3.2進度計劃的編制1.進度計劃掛接模型①進度計劃視口【

】：選中某一任務項，實現進度計劃中該任務項與模型之間的關聯?！?/p>

】：選中某一任務項，取消該任務項與模型之間的關聯。（1）視圖介紹2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型②任務關聯模型視口【關聯流水段/關聯圖元】：根據是否劃分了流水段，選擇通過【關聯流水段】或【關聯圖元】方式實現進度計劃與模型的關聯?！旧弦粭l任務】：跳轉到進度計劃中的上一條任務項?！鞠乱粭l任務】：跳轉到進度計劃中的下一條任務項。【隱藏其他已關聯任務】：若復選框處于勾選狀態，則隱藏已被關聯的任務；若復選框處于未勾選狀態，則顯示已被關聯任務，底色為淺紅色。（1）視圖介紹2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型在進行任務關聯模型時，按照是否劃分流水段，有兩種操作方法。方法一：已劃分流水段（1）進度計劃掛接模型操作Step01切換至【施工模擬】模塊，在視圖菜單下勾選進度計劃，點擊已導入進度計劃的工作項，點擊【任務關聯模型】，如圖圖2.30所示。2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型方法一：已劃分流水段（1）進度計劃掛接模型操作Step02點擊任務關聯模型后，系統默認【關聯流水段】，根據任務項的描述，依次勾選樓層、專業、流水段，在構建類型中勾選需要關聯的構件，然后點擊左上方【關聯】，即可完成關聯，如圖2.31所示。2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型方法一：已劃分流水段（1）進度計劃掛接模型操作關聯成功的任務項，在關聯標志一欄會出現綠色旗幟，如圖2.32所示。按照此操作，依次關聯完畢進度計劃中的所有任務項。2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型方法二：未劃分流水段（1）進度計劃掛接模型操作Step01切換至【施工模擬】模塊，在視圖菜單下勾選進度計劃，點擊已導入進度計劃的工作項，點擊【任務關聯模型】，如圖2.33所示。2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型方法二：未劃分流水段（1）進度計劃掛接模型操作Step02點擊任務關聯模型后，左上角選中【關聯圖元】，根據任務項的描述，先勾選樓層，然后在專業下勾選需要關聯的構建類型，再在模型視口中框選圖元，最后點擊左上方【選中圖元關聯到任務】，該任務項即關聯成功，如圖2.34所示。2.3.2進度計劃的關聯1.進度計劃掛接模型方法二：未劃分流水段（1）進度計劃掛接模型操作關聯成功的任務項，在關聯標志一欄會出現藍色旗幟，如圖2.35所示。按照此操作，依次關聯完畢進度計劃中的所有任務項。注意：關聯時根據任務名稱描述，可選擇多維度關聯。例如任務3“條形基礎結構施工”，包括土建和鋼筋兩個專業，應同時選擇，如圖2.36所示。2.3.1進度計劃關聯任務總結1）編制進度計劃分為準備階段、繪制進度計劃階段、計算時間參數、正式編制進度計劃。2）正確地將進度計劃與BIM模型進行關聯，是進行施工模擬、工程結算、資源供給的前提。3）根據該項目是否劃分流水段，選擇“關聯流水段”或“關聯圖元”。4D施工模擬042.4.14D施工模擬1.4D施工模擬的含義基于BIM技術的4D進度管理是將3D模型賦予時間的維度，形成4D模型，按照時間進程動態化的演示施工過程，對施工方案進行實時、交互和逼真的模擬，進而對已有的施工方案進行驗證、優化和完善，逐步替代傳統的施工方案編制方式和方案操作流程，也稱4D施工模擬。BIM中級職業技能標準要求掌握施工方案、施工工序、施工工藝三維可視化模擬方法，能制作施工動畫，可指導施工并進行合理性分析，適時調整方案。通過BIM5D中的4D施工模擬，即可達到該要求。2.4.14D施工模擬2.4D施工模擬的意義通過BIM4D施工模擬，工程人員能清晰的看到特定的時間有哪些施工工作在進行，提前對施工進度進行模擬，并以此為依據安排最合理的施工進度。同時，也可在施工過程中將計劃進度與實際的施工進度進行對比，發現進度偏差時能及時采取趕工措施。通過BIM4D施工模擬，可將工地現況在計算機中進行仿真，找出施工中會產生的空間及時間沖突，在開工前召集各承包商對預先模擬出的沖突問題進行討論，提早發現并排除沖突，通過模擬制定相應的解決方案，尤其是工序、工法以及施工下料等關乎成本的系數，讓擬定的施工計劃更具有效率、整合性及完整性。找出施工中的沖突點進行討論。都可以通過模式過程進行一一確定，最終制定最佳施工方案。2.4.14D施工模擬2.4D施工模擬的意義通過BIM4D施工模擬，將模擬結果制作成施工動畫，并將動畫成果以相同視角與工地現場進行比對實證，通過直觀生動的動畫向各分包商交底、討論，既能夠提高施工各方的溝通效率，還可以大幅改善施工返工以及誤工等問題，并且降低了非專業人員對于施工作業的理解難度。將BIM4D施工模擬可模擬部分進行量化分析，例如物料的應用、人力資源的分配等等，大大提高了施工管理的效率，改善施工環境，有效控制成本，為施工方贏得更多的利潤。2.4.14D施工模擬3.4D施工模擬采用BIM技術進行4D施工模擬時，首先要對施工工作進行分解，確定各分部分項工程，并一一對應3D模型；其次確定施工的先后順序；最后進行4D模型的創建，模擬施工。這就是我們任務三施工進度計劃與3D模型之間的掛接所實現的。所以，完成流水段劃分、進度計劃關聯等操作后才能進行4D施工模擬。點擊左側【施工模擬】，即可進入施工模擬模塊，如圖2.37所示?！緯r間軸】視圖最上方為時間軸，按照年、月、周/日分三行顯示，可根據模擬時間的需要，通過拖選的方式選中需要模擬的時間段。在【時間軸】任意位置單擊鼠標右鍵，可以選擇【定位時間】或【按進度選擇】命令。（1）視圖介紹2.4.14D施工模擬3.4D施工模擬【定位時間】可直接輸入需要定位的日期，時間軸會自動移動到定位日期?！景催M度選擇】時間軸自動選中進度計劃中涉及的時間跨度?！?/p>

】顯示模擬方案的名稱。當創建多種模擬方案時，可通過右側下拉箭頭選擇切換不同的模擬方案。【模擬方案管理】實現模擬方案的創建、編輯、刪除等，如圖2.38所示?！咎砑印縿摻ㄒ粋€模擬方案，可定義方案的名稱、動畫播放時長、模擬起止時間等信息。【編輯】選中一個模擬方案，點擊編輯命令，可對該方案的名稱、播放時長、模擬起止時間等信息進行修改。（1）視圖介紹2.4.14D施工模擬3.4D施工模擬【復制】選中一個模擬方案，點擊復制，可復制出一個同樣的方案，位于列表最后?！緞h除】選中一個模擬方案，點擊刪除，可刪除該方案。【上移】【下移】選中一個模擬方案，點擊上移、下移，可移動該方案的位置。【

】根據不同分析需求，可選擇不用的視口。該內容將在下一任務中詳細講解?！?/p>

】默認顯示主視口。當有多個視口時，通過點擊視口前的√，可選擇顯示某一個視口或多個視口?！拘陆ㄒ暱凇靠筛鶕枰?，新建一個視口，如圖2.39所示。（1）視圖介紹2.4.14D施工模擬3.4D施工模擬在視口藍色區域單擊右鍵，可調取視口屬性/刪除視口/隱藏圖元/取消隱藏圖元命令?！疽暱趯傩浴靠稍O置該視口顯示的時間類型、顯示設置、顯示范圍。【刪除視口】可刪除該視口?！倦[藏圖元】選中需要隱藏的圖元，單擊鼠標右鍵——隱藏圖元，即可隱藏該圖元。【取消隱藏圖元】該命令可把隱藏的圖元顯示出來。【

】可在具體的時間創建具體的工況。【

】在視圖中顯示該工況。（1）視圖介紹2.4.14D施工模擬3.4D施工模擬【

】可設置構件建造/拆除的動態效果、顏色等?！?/p>

】根據時間軸選定的時間，將該時間段內的施工模擬動畫導出為動畫視頻文件，可以選擇保存位置、調整內容布局等?！灸?月-周】通過點擊下拉箭頭，可調整時間軸的顯示為“年-月-周”或“年-月-日”?！?/p>

】動畫減速、播放、停止、加速?！?/p>

】顯示軸網。可根據需求選擇顯示某一層的軸網?！?/p>

】當前視口顯示模型的角度。通過下拉箭頭，可切換模型視圖。（1）視圖介紹2.4.14D施工模擬3.4D施工模擬【

】將當前視圖輸出高清圖片?！?/p>

】測量距離。通過右側下拉箭頭，可選擇測量不同元素之間的距離?！?/p>

】刪除測量的距離?！?/p>

】顯示構件鋼筋三維。選中某構件，單擊該命令，即可根據需要選擇顯示的鋼筋類型。（1）視圖介紹2.4.14D施工模擬3.4D施工模擬Step01在視口空白區域右鍵點擊【視口屬性】視口屬性，根據需要，完成【時間類型】、【顯示設置】、【顯示范圍】處的設置，如圖2.40所示。Step02拖動選擇時間軸，選擇需要模擬施工的時間段，如圖2.41所示。Step03點擊右上角播放即可，如圖2.41所示。（2）4D施工模擬操作2.4.2工況模擬1.工況的含義建筑工程的施工工況，是指施工現場的實際狀況，它包括現場環境的狀況、施工進度狀況、機械作業狀況、工作人員的配備狀況、工作與其它工種的銜接狀況等很多因素。在建筑施工過程中，隨著施工進度的推進，現場的場地布置、在場機械設備、施工人員等情況有所不同，通過工況的模擬，可以根據時間進度調整機械設備的進出場時間、機械設備的安放位置，提前進行不同部門之間的協調工作，讓施工按照計劃方案順利進行。2.4.2工況模擬2.工況的模擬點擊【施工模擬】模塊下的【工況設置】，可進入工況設置界面（如圖2.42所示），進行工況的創建、編輯、刪除等操作。2.4.2工況模擬2.工況的模擬【

】：顯示或關閉工況列表、在場其它模型、屬性等窗口?！?/p>

】：保存工況?！?/p>

】：恢復到上次保存的位置。【

】：載入進度模型、實體模型、場地模型等?！?/p>

】：選中模型，點擊相應命令，可對模型進行相應操作。（1）視圖介紹2.4.2工況模擬2.工況的模擬例：在施工模擬中模擬塔吊進場與出場，2018年7月3日塔吊進場，2018年11月7日塔吊出場。（2）工況設置Step01在【施工模擬】模塊下打開【工況模擬設置】，選擇工況發生的日期2018年7月3日。Step02點擊【載入模型】，根據需要點擊載入進度模型。2.4.2工況模擬2.工況的模擬（2）工況設置Step03點擊載入【其他模型】，選擇塔吊，點擊插入模型或者插入模型（旋轉），在進度模型中選擇合適的位置插入塔吊，如圖2.44所示。Step04點擊【保存】，即可保存該工況，可修改名稱、添加備注。該工況即在工況列表中顯示，如圖2.45所示。2.4.2工況模擬2.工況的模擬（2）工況設置Step05現在添加另一個工況，塔吊出場。先選擇日期2018年11月7日，載入進度模型，如圖2.46所示。Step06選中塔吊，按Delete鍵將塔吊刪除，點擊【保存】保存該工況，工況命名為塔吊出場，如圖2.47所示。至此，工況設置已完成，下面需要把設置的工況在模擬動畫中顯示出來。2.4.2工況模擬2.工況的模擬（2）工況設置Step07回到【施工模擬】模塊，點擊【顯示工況】使其處于高亮狀態。選擇施工模擬時間段，點擊播放即可。如圖2.48所示。2.4.2工況模擬任務總結1）在【施工模擬】模塊下，通過選擇模擬時間、構件、時間類型等，可以滿足用戶多維度的施工模擬需求。2）當有多重模擬需求時，可通過【模擬方案】的管理來保存每次模擬的時間設置、模擬內容等信息。3）工況模擬注意時間變化即工況改變。進度管理應用052.5.1進度控制概述1.進度控制概述建設工程項目進度控制是指項目管理者圍繞目標工期要求編制計劃，付諸實施且在此過程中經常檢查計劃的實際執行情況，分析進度偏差原因并在此基礎上，不斷調整，修改計劃直至工程竣工交付使用；通過對進度影響因素實施控制及各種關系協調，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧成本，質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。2.5.1進度控制概述1.進度控制概述①系統原理。系統是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。②動態原理。動態原理是指在建設項目進度控制中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。③反饋原則。反饋原則是指在實施進度計劃的過程中應隨時注意統計、整理進度資料，并將其與計劃進度進行比較，從而及時得出工程實際進度與計劃進度的比較結果，發現進度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法；制訂、調整或修正措施等一系列環節再回到隊員進度計劃的執行或調整，從而構成一個封閉的循環系統，以利于項目者靈敏、準確地捕捉進度管理過程中的情況變化，并對其作出迅速正確的反應和決策。（1）進度控制原理2.5.1進度控制概述1.進度控制概述④彈性原則。彈性原則是指借助統計經驗和風險分析，盡量把握各種進度影響因素的發生可能性及其作用規律，并以此為據再進行目標工期制訂和進度計劃安排時留有余地，使之具有必要的彈性。（1）進度控制原理（2）建設項目進度控制的措施建設項目進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要包括：落實進度管理部門人員、任務、職責；進行項目分解