科研管理工作暫行辦法一、引言在當今科技飛速發展的時代，科研工作對于企業的生存和發展起著至關重要的作用。為了規范和促進本公司的科研管理工作，提高科研效率和質量，結合公司實際情況和相關法律法規、行業標準，特制定本暫行辦法。希望大家在日常工作中積極遵循本辦法，共同推動公司科研事業的蓬勃發展。二、適用范圍本辦法適用于公司內所有涉及科研項目的部門、團隊及相關人員。無論是基礎研究、應用開發還是技術創新項目，都應按照本辦法的規定進行管理。三、科研管理工作的目標與原則（一）目標我們鼓勵通過有效的科研管理，推動公司在技術創新、產品升級等方面取得顯著成果，提高公司的核心競爭力和市場份額，為公司的可持續發展奠定堅實的技術基礎。（二）原則1.科學性原則：科研項目的立項、實施和驗收都應遵循科學規律，確保研究方法合理、數據真實可靠。2.創新性原則：鼓勵科研人員勇于探索、大膽創新，積極開展具有前瞻性和創新性的研究項目。3.效益性原則：科研項目應注重經濟效益和社會效益的統一，在保證研究質量的前提下，合理控制成本，提高資源利用效率。4.合作性原則：加強公司內部各部門之間以及與外部科研機構、高校等的合作與交流，實現資源共享、優勢互補。四、科研項目的立項管理（一）項目申請1.公司內各部門或個人有科研項目意向時，可以向科研管理部門提交項目申請書。申請書應包括項目名稱、研究目的、研究內容、技術路線、預期成果、經費預算等詳細信息。2.我們希望大家在撰寫申請書時，盡量詳細、準確地闡述項目的可行性和創新性，以便評審專家能夠全面了解項目情況。（二）項目評審1.科研管理部門收到項目申請書后，將組織相關領域的專家對項目進行評審。評審專家將從項目的科學性、創新性、可行性、效益性等方面進行綜合評估，并提出評審意見。2.評審過程將嚴格遵循公平、公正、公開的原則，確保評審結果的客觀性和權威性。（三）項目立項1.根據評審專家的意見，科研管理部門將提出項目立項建議，報公司領導審批。經公司領導批準后，項目正式立項。2.立項項目將納入公司科研項目管理計劃，科研管理部門將與項目負責人簽訂項目任務書，明確雙方的權利和義務。五、科研項目的實施管理（一）項目團隊組建1.項目負責人應根據項目研究需要，組建合理的項目團隊。團隊成員應具備相關的專業知識和技能，具有良好的團隊合作精神。2.我們鼓勵項目負責人在組建團隊時，充分考慮成員的優勢和特長，實現優勢互補，提高團隊的整體戰斗力。（二）項目計劃制定1.項目團隊應在項目立項后一個月內制定詳細的項目實施計劃，明確項目的各個階段的目標、任務、時間節點和責任人。2.項目實施計劃應報科研管理部門備案，科研管理部門將對計劃的執行情況進行監督和檢查。（三）項目經費管理1.科研項目經費實行專款專用，項目負責人應嚴格按照經費預算和相關財務制度使用經費。2.公司財務部門將對項目經費的使用情況進行監督和審計，確保經費使用的合理性和合法性。3.我們希望項目負責人在經費使用過程中，精打細算，合理安排經費，提高經費使用效率。（四）項目進度監控1.項目團隊應定期向科研管理部門匯報項目進展情況，包括研究成果、存在的問題及解決方案等。2.科研管理部門將定期對項目進行檢查和評估，及時發現問題并協調解決。對于進度滯后的項目，將要求項目負責人采取措施加快進度。（五）項目變更管理1.在項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目的研究內容、技術路線、經費預算等進行變更，項目負責人應及時向科研管理部門提出變更申請。2.科研管理部門將組織相關專家對變更申請進行評估，經公司領導批準后，方可進行變更。六、科研項目的驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人應及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目研究報告、技術總結、測試報告、用戶意見等相關驗收資料。2.我們鼓勵項目負責人在提交驗收申請前，對項目進行全面的總結和梳理，確保驗收資料的完整性和準確性。（二）驗收組織1.科研管理部門收到驗收申請后，將組織相關領域的專家組成驗收小組，對項目進行驗收。2.驗收小組將根據項目任務書和相關標準，對項目的研究成果、技術水平、經濟效益、社會效益等進行全面評估，并提出驗收意見。（三）驗收結論1.根據驗收小組的意見，科研管理部門將提出項目驗收結論，報公司領導審批。2.對于驗收合格的項目，公司將給予相應的獎勵和表彰；對于驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改后重新申請驗收。七、科研成果的管理（一）成果登記1.公司科研項目取得的科研成果，項目負責人應及時向科研管理部門進行登記。登記內容包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員、研究起止時間等。2.我們希望大家積極主動地進行成果登記，以便公司對科研成果進行統一管理和推廣。（二）成果保護1.公司將采取必要的措施，保護科研成果的知識產權。對于涉及公司核心技術和商業秘密的科研成果，將嚴格保密。2.項目負責人和相關人員應遵守公司的知識產權保護制度，不得擅自泄露或轉讓公司的科研成果。（三）成果推廣與應用1.科研管理部門將積極推動科研成果的推廣與應用，促進科研成果的轉化為實際生產力。2.我們鼓勵項目負責人和科研人員積極與公司內部其他部門以及外部企業進行合作，加快科研成果的推廣和應用。八、科研人員的管理與激勵（一）人員培訓1.公司將定期組織科研人員參加各類培訓和學術交流活動，提高科研人員的專業素質和創新能力。2.我們希望科研人員積極參加培訓和交流活動，不斷學習新知識、新技能，拓寬視野，提升自身的綜合素質。（二）績效考核1.公司將建立健全科研人員績效考核制度，對科研人員的工作業績、科研成果、團隊協作等方面進行綜合考核。2.績效考核結果將作為科研人員晉升、獎勵、職稱評定等的重要依據。（三）激勵措施1.為了鼓勵科研人員積極開展科研工作，公司將設立科研獎勵基金，對在科研工作中取得突出成績的個人和團隊給予獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書