趙莊煤業煤質管理辦法_第1頁
趙莊煤業煤質管理辦法_第2頁
趙莊煤業煤質管理辦法_第3頁
趙莊煤業煤質管理辦法_第4頁
趙莊煤業煤質管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

趙莊煤業煤質管理辦法一、前言親愛的趙莊煤業全體同仁們,大家好!煤炭質量對于我們趙莊煤業的生存與發展至關重要,它不僅關系到我們產品在市場上的競爭力,更與我們每一位員工的切身利益緊密相連。在過去二十年的工作歷程中,我深切體會到煤質管理是一項系統且精細的工程,需要我們全體員工共同努力、協同合作。為了進一步提升煤質管理水平,確保我們的煤炭產品始終保持優質、穩定,特制定本煤質管理辦法。希望大家認真學習并嚴格遵守,讓我們攜手為趙莊煤業的美好未來貢獻力量。二、煤質管理基本原則1.質量至上原則:我們始終將煤炭質量放在首位,在煤炭生產、加工、運輸等各個環節,都要以追求高質量為目標。每一位員工都要樹立“質量就是生命”的意識,無論是一線生產人員,還是后勤保障人員,都要清楚認識到自己的工作對煤質可能產生的影響,時刻將質量要求貫穿于工作的每一個細節。2.全員參與原則:煤質管理不是某一個部門或某幾個人的事情,而是涉及到公司的每一位員工。從采煤、掘進、運輸到洗選加工,再到銷售等各個環節,都與煤質息息相關。希望大家積極主動參與到煤質管理工作中來,發現問題及時反饋,共同為提高煤質出謀劃策。3.預防為主原則:我們鼓勵在煤質管理中采取預防措施,將可能影響煤質的因素提前識別并加以控制。通過加強生產過程中的監測、分析,制定針對性的預防方案,把問題解決在萌芽狀態,避免出現煤質事故后再進行補救,從而降低管理成本,提高生產效率。4.持續改進原則:市場對煤炭質量的要求在不斷提高,我們的煤質管理工作也不能停滯不前。希望大家保持敏銳的市場洞察力,關注行業內先進的煤質管理經驗和技術,結合我們趙莊煤業的實際情況,不斷優化煤質管理流程和方法,持續提升煤質管理水平。三、煤質管理職責分工(一)煤質管理領導小組1.組成:由公司總經理擔任組長,生產副總經理、總工程師、安全副總經理、機電副總經理、銷售副總經理等擔任副組長,各相關部門負責人為成員。2.職責全面領導公司煤質管理工作,制定煤質管理方針、目標和政策。定期召開煤質管理專題會議,研究解決煤質管理工作中的重大問題。協調各部門之間在煤質管理工作中的關系,確保煤質管理工作順利開展。對煤質管理工作進行監督、檢查和考核,對在煤質管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵,對違反煤質管理規定的部門和個人進行處罰。(二)生產技術部1.負責制定采煤、掘進等生產環節的煤質管理措施,并監督執行:在編制采煤、掘進作業規程時,要充分考慮煤質管理因素,明確提出煤質管理要求和具體措施。例如,合理確定采煤工藝,避免采煤過程中矸石混入;優化掘進巷道布置,減少煤巷掘進過程中的矸石產出等。希望大家在實際生產過程中嚴格按照作業規程執行,確保煤質管理措施落到實處。2.組織開展煤質分析和研究工作:定期對煤炭質量進行分析,掌握煤質變化規律,為生產決策提供依據。同時,積極開展煤質管理技術研究,推廣應用先進的煤質管理技術和方法,提高煤質管理水平。我們鼓勵大家積極參與煤質分析和研究工作,提出自己的見解和建議,共同探索提高煤質的新途徑。3.參與煤質事故的調查和處理:當發生煤質事故時,要及時組織相關人員進行調查,分析事故原因,提出處理意見和防范措施。通過對煤質事故的調查和處理,總結經驗教訓,避免類似事故再次發生。(三)安全監察部1.監督檢查各部門煤質管理措施的執行情況:將煤質管理納入安全檢查的重要內容,定期對采煤、掘進、運輸等生產環節的煤質管理措施執行情況進行檢查。對發現的問題要及時下達整改通知書,督促相關部門限期整改。希望各部門積極配合安全監察部的工作,對提出的問題要認真對待,及時整改,確保煤質管理措施得到有效執行。2.參與煤質事故的調查和處理:從安全管理的角度對煤質事故進行分析,查找事故中存在的安全管理漏洞,提出改進建議,防止因安全管理不善導致煤質事故的發生。(四)機電管理部1.負責保證煤質管理相關設備的正常運行:加強對采煤機、掘進機、皮帶輸送機、洗選設備等與煤質管理密切相關設備的日常維護和管理,確保設備處于良好運行狀態。定期對設備進行檢查、檢修和更新,提高設備的可靠性和穩定性。例如,要保證采煤機的截割精度,避免因設備故障導致矸石混入煤中。希望機電管理部的同志們認真履行職責,為煤質管理提供堅實的設備保障。2.推廣應用先進的煤質管理設備和技術:關注行業內先進的煤質管理設備和技術,積極引進和推廣應用,提高煤質管理的自動化、智能化水平。比如,引進先進的煤矸分離設備,提高煤矸分離效率,降低煤炭中的矸石含量。(五)通風部1.負責合理控制采煤工作面的風量:避免因風量過大或過小導致煤塵飛揚,影響煤質。通過優化通風系統,確保采煤工作面有良好的通風條件,既保證安全生產,又有利于煤質管理。希望通風部的同志們根據采煤工作面的實際情況,科學合理地調整風量,為煤質管理創造有利條件。2.加強對井下防塵設施的管理:定期對防塵設施進行檢查和維護,確保其正常運行。通過有效的防塵措施,減少煤塵對煤炭質量的影響,同時也為員工創造良好的工作環境。(六)選煤廠1.負責煤炭的洗選加工工作,確保洗選產品質量符合要求:嚴格按照洗選工藝操作規程進行生產,加強對洗選過程的質量控制。根據原煤質量變化,及時調整洗選參數,保證洗選產品的灰分、硫分等質量指標符合合同要求和市場標準。希望選煤廠的員工們熟練掌握洗選工藝,認真負責地做好每一個環節的工作,為生產優質洗選煤產品貢獻力量。2.加強對洗選設備的管理和維護:確保設備正常運行,提高洗選效率和產品質量。定期對洗選設備進行檢查、檢修和保養,及時處理設備故障,保證洗選生產的連續性和穩定性。同時,積極開展技術創新,優化洗選工藝,降低洗選成本,提高經濟效益。3.做好洗選產品的質量檢測工作:建立健全質量檢測體系,配備先進的檢測設備和專業的檢測人員,對洗選產品進行嚴格的質量檢測。按照規定的檢測頻率和方法,對洗選煤的灰分、硫分、水分等質量指標進行檢測,并做好記錄。發現質量問題及時采取措施進行處理,確保出廠產品質量合格。(七)銷售部1.負責了解市場對煤炭質量的需求和變化趨勢:及時將市場信息反饋給公司相關部門,為公司生產決策提供參考。與客戶保持密切溝通,了解客戶對煤炭質量的意見和建議,積極協調解決客戶提出的質量問題,維護公司良好的市場形象。希望銷售部的同志們充分發揮市場前沿的優勢,為公司的煤質管理工作提供準確的市場信息支持。2.簽訂煤炭銷售合同時,明確煤炭質量標準和違約責任:在合同中對煤炭的灰分、硫分、水分、發熱量等質量指標進行明確約定,并根據市場情況和公司實際生產能力,合理確定質量波動范圍。同時,要明確雙方在質量問題上的責任和處理方式,避免因質量糾紛給公司帶來經濟損失。3.負責煤炭產品的發運和售后服務工作:在發運過程中,要采取有效措施防止煤炭質量發生變化,如做好煤炭的防雨、防潮等工作。加強對售后服務的管理,及時處理客戶反饋的質量問題,提高客戶滿意度。(八)物資供應部1.負責采購符合煤質管理要求的物資和設備:在采購物資和設備時,要嚴格按照公司的煤質管理要求進行選型和采購。例如,采購的支護材料要符合井下生產要求,避免因支護材料質量問題導致巷道片幫、冒頂,影響煤質。希望物資供應部的同志們認真把關,確保所采購的物資和設備不會對煤質產生不利影響。2.加強對采購物資和設備的質量檢驗:建立健全物資和設備質量檢驗制度,對采購的物資和設備進行嚴格的質量檢驗。不合格的物資和設備不得入庫和使用,防止因物資和設備質量問題影響煤質管理工作。(九)基層區隊1.負責本單位生產范圍內的煤質管理工作:認真貫徹執行公司的煤質管理規定和措施,將煤質管理責任落實到每個班組和個人。例如,采煤區隊要嚴格控制采高,防止割頂、割底,減少矸石混入;掘進區隊要加強巷道成型管理,減少煤巷掘進過程中的矸石產出。希望基層區隊的同志們切實履行好煤質管理的主體責任,從生產源頭抓好煤質管理工作。2.組織員工學習煤質管理知識和技能:提高員工的煤質管理意識和操作水平。定期開展煤質管理培訓和技能競賽活動,通過培訓使員工了解煤質管理的重要性,掌握煤質管理的方法和措施;通過技能競賽激發員工學習煤質管理知識和技能的積極性,營造良好的煤質管理氛圍。3.及時反饋煤質管理工作中的問題和建議:基層區隊在生產一線,對煤質管理工作中存在的問題有最直接的感受。希望大家及時將發現的問題和改進建議反饋給公司相關部門,以便公司及時調整煤質管理措施,提高煤質管理工作的針對性和有效性。四、煤質管理流程(一)煤質計劃與目標制定1.每年年初,由生產技術部根據公司年度生產計劃、市場需求以及上年度煤質情況,制定年度煤質計劃:明確年度煤炭質量的總體目標,包括灰分、硫分、水分、發熱量等主要質量指標的控制范圍。同時,將年度煤質計劃分解到各個季度和月份,制定季度和月度煤質計劃目標。在制定計劃過程中,要充分征求各相關部門的意見和建議,確保計劃目標既具有挑戰性,又切實可行。2.各相關部門根據公司年度煤質計劃,結合本部門的工作職責,制定本部門的煤質管理工作計劃:明確本部門在煤質管理工作中的具體任務、措施和責任人。例如,選煤廠要根據年度煤質計劃,制定洗選工藝調整計劃、設備維護計劃以及質量檢測計劃等;銷售部要制定市場調研計劃、客戶溝通計劃以及售后服務計劃等。各部門的煤質管理工作計劃要報煤質管理領導小組備案,以便監督檢查。(二)煤質生產過程控制1.采煤環節采高控制:采煤機司機要嚴格按照作業規程規定的采高進行割煤,避免割頂、割底。在采煤過程中,要密切關注煤層變化情況,及時調整采高。如果煤層厚度發生變化,需要割頂或割底時,必須經過生產技術部批準,并采取相應的煤矸分離措施,盡量減少矸石混入煤中。希望采煤機司機們認真負責,嚴格控制采高,從源頭上保證煤炭質量。頂板管理:加強采煤工作面頂板管理,防止頂板冒落矸石混入煤中。支護工要按照規定的支護方式和支護參數進行支護,確保支護質量可靠。同時,要加強對頂板的監測,及時發現和處理頂板隱患。如果發生頂板冒落事故,要立即停止采煤作業,采取措施清理矸石,嚴禁將冒落矸石混入煤流中。煤壁片幫處理:當采煤工作面出現煤壁片幫時,要及時采取措施進行處理。可以采用超前支護、煤壁注漿等方法加固煤壁,防止片幫進一步擴大。對于已經片幫的煤矸,要及時清理,避免混入煤流。希望大家在工作中注意觀察煤壁情況,發現片幫及時處理,保證煤質不受影響。2.掘進環節巷道成型控制:掘進機司機要嚴格按照設計要求進行掘進,保證巷道成型質量。避免超挖或欠挖,減少煤巷掘進過程中的矸石產出。在掘進過程中,要根據煤層賦存情況和地質條件,合理調整掘進參數,確保巷道掘進順利進行。希望掘進機司機們熟練掌握操作技能,嚴格控制巷道成型,為煤質管理創造良好條件。矸石排放管理:對于掘進過程中產生的矸石,要按照規定的路線和方式進行排放,嚴禁將矸石混入煤流中。可以采用矸石充填、矸石運輸到指定地點等方式進行處理。同時,要加強對矸石排放過程的監督管理,確保矸石排放符合要求。3.運輸環節皮帶運輸:皮帶輸送機司機要加強對皮帶運行情況的檢查,確保皮帶正常運行,避免皮帶跑偏、撒煤等情況發生。如果發現皮帶跑偏,要及時調整;對于撒落的煤炭,要及時清理,防止混入矸石等雜物。同時,要定期對皮帶輸送機進行維護保養,保證設備的可靠性和穩定性。希望皮帶輸送機司機們認真履行職責,做好皮帶運輸過程中的煤質保護工作。刮板運輸:刮板輸送機司機要注意觀察刮板運行情況,防止刮板鏈斷鏈、飄鏈等故障發生。及時清理刮板輸送機內的雜物,避免雜物混入煤中。在刮板輸送機與皮帶輸送機搭接處,要設置合理的溜槽,保證煤炭順利轉載,減少煤炭灑落和矸石混入的可能性。井下運輸車輛:井下運輸車輛司機要嚴格遵守運輸管理制度,按照規定的路線行駛,不得隨意傾倒煤炭或混入矸石等雜物。運輸車輛要定期進行檢查和維護,確保車廂完好,防止煤炭在運輸過程中泄漏。同時,要加強對運輸車輛的管理,嚴禁超載運輸,避免因車輛故障導致煤質事故。(三)煤質洗選加工控制1.原煤入洗前準備:選煤廠在原煤入洗前,要對原煤的質量進行檢測,了解原煤的灰分、硫分、水分、粒度等指標。根據原煤質量情況,合理調整洗選工藝參數,制定洗選方案。同時,要對洗選設備進行全面檢查和調試,確保設備處于良好運行狀態,為洗選加工做好充分準備。希望選煤廠的員工們認真做好原煤入洗前的各項準備工作,為洗選生產提供可靠保障。2.洗選過程控制跳汰洗選:跳汰機操作人員要根據原煤質量和產品質量要求,合理調整跳汰機的風水制度、床層厚度等參數,確保跳汰洗選效果。在洗選過程中,要密切關注跳汰機的運行情況,及時調整操作參數,保證洗選產品的灰分、硫分等質量指標符合要求。同時,要加強對跳汰機的維護保養,定期清理跳汰機內部的雜物,保證設備正常運行。重介質洗選:重介質洗選車間要嚴格控制重介質的密度、磁性物含量等參數,確保重介質洗選效果。加強對重介質系統的管理,定期對重介質進行檢測和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論