趙莊煤業煤質管理辦法一、前言親愛的趙莊煤業全體同仁們，大家好！煤炭質量對于我們趙莊煤業的生存與發展至關重要，它不僅關系到我們產品在市場上的競爭力，更與我們每一位員工的切身利益緊密相連。在過去二十年的工作歷程中，我深切體會到煤質管理是一項系統且精細的工程，需要我們全體員工共同努力、協同合作。為了進一步提升煤質管理水平，確保我們的煤炭產品始終保持優質、穩定，特制定本煤質管理辦法。希望大家認真學習并嚴格遵守，讓我們攜手為趙莊煤業的美好未來貢獻力量。二、煤質管理基本原則1.質量至上原則：我們始終將煤炭質量放在首位，在煤炭生產、加工、運輸等各個環節，都要以追求高質量為目標。每一位員工都要樹立“質量就是生命”的意識，無論是一線生產人員，還是后勤保障人員，都要清楚認識到自己的工作對煤質可能產生的影響，時刻將質量要求貫穿于工作的每一個細節。2.全員參與原則：煤質管理不是某一個部門或某幾個人的事情，而是涉及到公司的每一位員工。從采煤、掘進、運輸到洗選加工，再到銷售等各個環節，都與煤質息息相關。希望大家積極主動參與到煤質管理工作中來，發現問題及時反饋，共同為提高煤質出謀劃策。3.預防為主原則：我們鼓勵在煤質管理中采取預防措施，將可能影響煤質的因素提前識別并加以控制。通過加強生產過程中的監測、分析，制定針對性的預防方案，把問題解決在萌芽狀態，避免出現煤質事故后再進行補救，從而降低管理成本，提高生產效率。4.持續改進原則：市場對煤炭質量的要求在不斷提高，我們的煤質管理工作也不能停滯不前。希望大家保持敏銳的市場洞察力，關注行業內先進的煤質管理經驗和技術，結合我們趙莊煤業的實際情況，不斷優化煤質管理流程和方法，持續提升煤質管理水平。三、煤質管理職責分工（一）煤質管理領導小組1.組成：由公司總經理擔任組長，生產副總經理、總工程師、安全副總經理、機電副總經理、銷售副總經理等擔任副組長，各相關部門負責人為成員。2.職責全面領導公司煤質管理工作，制定煤質管理方針、目標和政策。定期召開煤質管理專題會議，研究解決煤質管理工作中的重大問題。協調各部門之間在煤質管理工作中的關系，確保煤質管理工作順利開展。對煤質管理工作進行監督、檢查和考核，對在煤質管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反煤質管理規定的部門和個人進行處罰。（二）生產技術部1.負責制定采煤、掘進等生產環節的煤質管理措施，并監督執行：在編制采煤、掘進作業規程時，要充分考慮煤質管理因素，明確提出煤質管理要求和具體措施。例如，合理確定采煤工藝，避免采煤過程中矸石混入；優化掘進巷道布置，減少煤巷掘進過程中的矸石產出等。希望大家在實際生產過程中嚴格按照作業規程執行，確保煤質管理措施落到實處。2.組織開展煤質分析和研究工作：定期對煤炭質量進行分析，掌握煤質變化規律，為生產決策提供依據。同時，積極開展煤質管理技術研究，推廣應用先進的煤質管理技術和方法，提高煤質管理水平。我們鼓勵大家積極參與煤質分析和研究工作，提出自己的見解和建議，共同探索提高煤質的新途徑。3.參與煤質事故的調查和處理：當發生煤質事故時，要及時組織相關人員進行調查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。通過對煤質事故的調查和處理，總結經驗教訓，避免類似事故再次發生。（三）安全監察部1.監督檢查各部門煤質管理措施的執行情況：將煤質管理納入安全檢查的重要內容，定期對采煤、掘進、運輸等生產環節的煤質管理措施執行情況進行檢查。對發現的問題要及時下達整改通知書，督促相關部門限期整改。希望各部門積極配合安全監察部的工作，對提出的問題要認真對待，及時整改，確保煤質管理措施得到有效執行。2.參與煤質事故的調查和處理：從安全管理的角度對煤質事故進行分析，查找事故中存在的安全管理漏洞，提出改進建議，防止因安全管理不善導致煤質事故的發生。（四）機電管理部1.負責保證煤質管理相關設備的正常運行：加強對采煤機、掘進機、皮帶輸送機、洗選設備等與煤質管理密切相關設備的日常維護和管理，確保設備處于良好運行狀態。定期對設備進行檢查、檢修和更新，提高設備的可靠性和穩定性。例如，要保證采煤機的截割精度，避免因設備故障導致矸石混入煤中。希望機電管理部的同志們認真履行職責，為煤質管理提供堅實的設備保障。2.推廣應用先進的煤質管理設備和技術：關注行業內先進的煤質管理設備和技術，積極引進和推廣應用，提高煤質管理的自動化、智能化水平。比如，引進先進的煤矸分離設備，提高煤矸分離效率，降低煤炭中的矸石含量。（五）通風部1.負責合理控制采煤工作面的風量：避免因風量過大或過小導致煤塵飛揚，影響煤質。通過優化通風系統，確保采煤工作面有良好的通風條件，既保證安全生產，又有利于煤質管理。希望通風部的同志們根據采煤工作面的實際情況，科學合理地調整風量，為煤質管理創造有利條件。2.加強對井下防塵設施的管理：定期對防塵設施進行檢查和維護，確保其正常運行。通過有效的防塵措施，減少煤塵對煤炭質量的影響，同時也為員工創造良好的工作環境。（六）選煤廠1.負責煤炭的洗選加工工作，確保洗選產品質量符合要求：嚴格按照洗選工藝操作規程進行生產，加強對洗選過程的質量控制。根據原煤質量變化，及時調整洗選參數，保證洗選產品的灰分、硫分等質量指標符合合同要求和市場標準。希望選煤廠的員工們熟練掌握洗選工藝，認真負責地做好每一個環節的工作，為生產優質洗選煤產品貢獻力量。2.加強對洗選設備的管理和維護：確保設備正常運行，提高洗選效率和產品質量。定期對洗選設備進行檢查、檢修和保養，及時處理設備故障，保證洗選生產的連續性和穩定性。同時，積極開展技術創新，優化洗選工藝，降低洗選成本，提高經濟效益。3.做好洗選產品的質量檢測工作：建立健全質量檢測體系，配備先進的檢測設備和專業的檢測人員，對洗選產品進行嚴格的質量檢測。按照規定的檢測頻率和方法，對洗選煤的灰分、硫分、水分等質量指標進行檢測，并做好記錄。發現質量問題及時采取措施進行處理，確保出廠產品質量合格。（七）銷售部1.負責了解市場對煤炭質量的需求和變化趨勢：及時將市場信息反饋給公司相關部門，為公司生產決策提供參考。與客戶保持密切溝通，了解客戶對煤炭質量的意見和建議，積極協調解決客戶提出的質量問題，維護公司良好的市場形象。希望銷售部的同志們充分發揮市場前沿的優勢，為公司的煤質管理工作提供準確的市場信息支持。2.簽訂煤炭銷售合同時，明確煤炭質量標準和違約責任：在合同中對煤炭的灰分、硫分、水分、發熱量等質量指標進行明確約定，并根據市場情況和公司實際生產能力，合理確定質量波動范圍。同時，要明確雙方在質量問題上的責任和處理方式，避免因質量糾紛給公司帶來經濟損失。3.負責煤炭產品的發運和售后服務工作：在發運過程中，要采取有效措施防止煤炭質量發生變化，如做好煤炭的防雨、防潮等工作。加強對售后服務的管理，及時處理客戶反饋的質量問題，提高客戶滿意度。（八）物資供應部1.負責采購符合煤質管理要求的物資和設備：在采購物資和設備時，要嚴格按照公司的煤質管理要求進行選型和采購。例如，采購的支護材料要符合井下生產要求，避免因支護材料質量問題導致巷道片幫、冒頂，影響煤質。希望物資供應部的同志們認真把關，確保所采購的物資和設備不會對煤質產生不利影響。2.加強對采購物資和設備的質量檢驗：建立健全物資和設備質量檢驗制度，對采購的物資和設備進行嚴格的質量檢驗。不合格的物資和設備不得入庫和使用，防止因物資和設備質量問題影響煤質管理工作。（九）基層區隊1.負責本單位生產范圍內的煤質管理工作：認真貫徹執行公司的煤質管理規定和措施，將煤質管理責任落實到每個班組和個人。例如，采煤區隊要嚴格控制采高，防止割頂、割底，減少矸石混入；掘進區隊要加強巷道成型管理，減少煤巷掘進過程中的矸石產出。希望基層區隊的同志們切實履行好煤質管理的主體責任，從生產源頭抓好煤質管理工作。2.組織員工學習煤質管理知識和技能：提高員工的煤質管理意識和操作水平。定期開展煤質管理培訓和技能競賽活動，通過培訓使員工了解煤質管理的重要性，掌握煤質管理的方法和措施；通過技能競賽激發員工學習煤質管理知識和技能的積極性，營造良好的煤質管理氛圍。3.及時反饋煤質管理工作中的問題和建議：基層區隊在生產一線，對煤質管理工作中存在的問題有最直接的感受。希望大家及時將發現的問題和改進建議反饋給公司相關部門，以便公司及時調整煤質管理措施，提高煤質管理工作的針對性和有效性。四、煤質管理流程（一）煤質計劃與目標制定1.每年年初，由生產技術部根據公司年度生產計劃、市場需求以及上年度煤質情況，制定年度煤質計劃：明確年度煤炭質量的總體目標，包括灰分、硫分、水分、發熱量等主要質量指標的控制范圍。同時，將年度煤質計劃分解到各個季度和月份，制定季度和月度煤質計劃目標。在制定計劃過程中，要充分征求各相關部門的意見和建議，確保計劃目標既具有挑戰性，又切實可行。2.各相關部門根據公司年度煤質計劃，結合本部門的工作職責，制定本部門的煤質管理工作計劃：明確本部門在煤質管理工作中的具體任務、措施和責任人。例如，選煤廠要根據年度煤質計劃，制定洗選工藝調整計劃、設備維護計劃以及質量檢測計劃等；銷售部要制定市場調研計劃、客戶溝通計劃以及售后服務計劃等。各部門的煤質管理工作計劃要報煤質管理領導小組備案，以便監督檢查。（二）煤質生產過程控制1.采煤環節采高控制：采煤機司機要嚴格按照作業規程規定的采高進行割煤，避免割頂、割底。在采煤過程中，要密切關注煤層變化情況，及時調整采高。如果煤層厚度發生變化，需要割頂或割底時，必須經過生產技術部批準，并采取相應的煤矸分離措施，盡量減少矸石混入煤中。希望采煤機司機們認真負責，嚴格控制采高，從源頭上保證煤炭質量。頂板管理：加強采煤工作面頂板管理，防止頂板冒落矸石混入煤中。支護工要按照規定的支護方式和支護參數進行支護，確保支護質量可靠。同時，要加強對頂板的監測，及時發現和處理頂板隱患。如果發生頂板冒落事故，要立即停止采煤作業，采取措施清理矸石，嚴禁將冒落矸石混入煤流中。煤壁片幫處理：當采煤工作面出現煤壁片幫時，要及時采取措施進行處理。可以采用超前支護、煤壁注漿等方法加固煤壁，防止片幫進一步擴大。對于已經片幫的煤矸，要及時清理，避免混入煤流。希望大家在工作中注意觀察煤壁情況，發現片幫及時處理，保證煤質不受影響。2.掘進環節巷道成型控制：掘進機司機要嚴格按照設計要求進行掘進，保證巷道成型質量。避免超挖或欠挖，減少煤巷掘進過程中的矸石產出。在掘進過程中，要根據煤層賦存情況和地質條件，合理調整掘進參數，確保巷道掘進順利進行。希望掘進機司機們熟練掌握操作技能，嚴格控制巷道成型，為煤質管理創造良好條件。矸石排放管理：對于掘進過程中產生的矸石，要按照規定的路線和方式進行排放，嚴禁將矸石混入煤流中。可以采用矸石充填、矸石運輸到指定地點等方式進行處理。同時，要加強對矸石排放過程的監督管理，確保矸石排放符合要求。3.運輸環節皮帶運輸：皮帶輸送機司機要加強對皮帶運行情況的檢查，確保皮帶正常運行，避免皮帶跑偏、撒煤等情況發生。如果發現皮帶跑偏，要及時調整；對于撒落的煤炭，要及時清理，防止混入矸石等雜物。同時，要定期對皮帶輸送機進行維護保養，保證設備的可靠性和穩定性。希望皮帶輸送機司機們認真履行職責，做好皮帶運輸過程中的煤質保護工作。刮板運輸：刮板輸送機司機要注意觀察刮板運行情況，防止刮板鏈斷鏈、飄鏈等故障發生。及時清理刮板輸送機內的雜物，避免雜物混入煤中。在刮板輸送機與皮帶輸送機搭接處，要設置合理的溜槽，保證煤炭順利轉載，減少煤炭灑落和矸石混入的可能性。井下運輸車輛：井下運輸車輛司機要嚴格遵守運輸管理制度，按照規定的路線行駛，不得隨意傾倒煤炭或混入矸石等雜物。運輸車輛要定期進行檢查和維護，確保車廂完好，防止煤炭在運輸過程中泄漏。同時，要加強對運輸車輛的管理，嚴禁超載運輸，避免因車輛故障導致煤質事故。（三）煤質洗選加工控制1.原煤入洗前準備：選煤廠在原煤入洗前，要對原煤的質量進行檢測，了解原煤的灰分、硫分、水分、粒度等指標。根據原煤質量情況，合理調整洗選工藝參數，制定洗選方案。同時，要對洗選設備進行全面檢查和調試，確保設備處于良好運行狀態，為洗選加工做好充分準備。希望選煤廠的員工們認真做好原煤入洗前的各項準備工作，為洗選生產提供可靠保障。2.洗選過程控制跳汰洗選：跳汰機操作人員要根據原煤質量和產品質量要求，合理調整跳汰機的風水制度、床層厚度等參數，確保跳汰洗選效果。在洗選過程中，要密切關注跳汰機的運行情況，及時調整操作參數，保證洗選產品的灰分、硫分等質量指標符合要求。同時，要加強對跳汰機的維護保養，定期清理跳汰機內部的雜物，保證設備正常運行。重介質洗選：重介質洗選車間要嚴格控制重介質的密度、磁性物含量等參數，確保重介質洗選效果。加強對重介質系統的管理，定期對重介質進行檢測和