道德講堂屬地管理辦法一、前言親愛的各位同事，道德講堂作為我們企業文化建設與員工精神文明培育的重要平臺，一直以來發揮著積極且關鍵的作用。隨著公司業務的不斷拓展和規模的日益擴大，為了更有效地組織開展道德講堂活動，提升活動質量與效果，讓其更好地服務于全體員工，我們制定了本《道德講堂屬地管理辦法》。希望大家認真閱讀并積極配合執行，共同將道德講堂打造成為我們企業的一張亮麗名片，營造積極向上、文明和諧的企業氛圍。二、適用范圍本辦法適用于公司在各屬地所設立的道德講堂。無論是總部所在地區，還是分布在全國各地的分支機構、辦事處等，只要設有道德講堂，均需遵循本辦法進行管理。三、管理原則1.屬地負責原則：各屬地應切實承擔起本地區道德講堂的管理責任，根據當地實際情況，靈活且有效地組織開展活動，確保道德講堂活動能夠貼近員工生活、貼合當地文化特點。2.統一指導原則：公司總部將對各屬地道德講堂進行統一的規劃與指導，提供必要的資源支持、活動標準和內容框架，以保證各屬地道德講堂活動在整體上保持一致性和規范性。3.全員參與原則：道德講堂活動旨在提升全體員工的道德素養，我們鼓勵每一位員工積極參與到道德講堂的活動中來，分享自己的故事、學習他人的經驗，共同成長進步。4.注重實效原則：活動的開展要注重實際效果，避免形式主義。通過多樣化的活動形式和豐富的內容，真正觸動員工的心靈，引導員工在日常工作和生活中踐行道德規范。四、屬地管理職責（一）屬地負責人職責1.全面負責本屬地道德講堂的整體規劃與組織實施工作。根據公司總部的要求和本地區的實際情況，制定年度活動計劃，并確保計劃的有效執行。2.積極選拔和培養道德講堂的主講人員?？梢詮谋緦俚氐膬炐銌T工、業務骨干、先進模范人物中挑選，也可邀請當地的道德楷模、專家學者等來授課，不斷豐富師資隊伍。3.負責本屬地道德講堂活動場地的管理與維護。確保場地設施齊全、環境整潔，能夠滿足活動開展的需要。同時，要合理安排活動時間和場地使用，提高場地的利用率。4.定期對本屬地道德講堂的活動開展情況進行總結和評估。分析活動中存在的問題，及時提出改進措施，并向公司總部匯報活動開展情況和總結評估結果。（二）屬地工作人員職責1.在屬地負責人的領導下，協助做好道德講堂活動的具體組織工作。包括活動的宣傳推廣、人員報名登記、物資準備等。2.負責活動現場的服務與保障工作。如引導參會人員就座、維持現場秩序、確保設備正常運行等，為活動的順利開展提供良好的環境。3.收集和整理活動相關資料，如活動照片、視頻、文字記錄、員工反饋等，并及時歸檔保存。同時，按照要求向公司總部報送相關資料。4.積極參與道德講堂活動，認真學習道德知識，自身踐行道德規范，并帶動身邊的同事共同參與。五、活動組織與實施（一）活動主題1.道德講堂活動主題應緊密圍繞社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面展開。例如，“愛崗敬業，奉獻社會”“誠實守信，鑄就品牌”“尊老愛幼，傳承家風”等。2.各屬地可結合當地的文化特色、行業特點以及員工的實際需求，對活動主題進行適當的細化和拓展，使活動更具針對性和吸引力。（二）活動形式1.經典誦讀：選取經典的道德文化篇章，組織員工進行誦讀。通過誦讀，讓員工感受傳統文化的魅力，汲取道德智慧。2.故事分享：邀請身邊的道德模范、優秀員工等分享他們的感人故事和親身經歷，以身邊人講身邊事，引導員工見賢思齊。3.專題講座：針對特定的道德主題，邀請專家學者、行業資深人士等來舉辦專題講座，為員工提供專業的知識和指導。4.情景表演：鼓勵員工以小品、相聲、短劇等形式，將道德故事進行演繹，以生動形象的方式傳遞道德理念。5.互動討論：設置互動環節，組織員工就某一道德話題展開討論，分享自己的觀點和看法，促進思想的交流與碰撞。（三）活動流程1.開場環節：主持人介紹活動主題、目的和流程，營造良好的活動氛圍。2.學模范環節：通過講述故事、播放視頻等方式，展示道德模范的先進事跡，引導員工學習。3.誦經典環節：組織員工誦讀經典道德篇章，主持人可適當講解經典的含義和現實意義。4.發善心環節：引導員工結合自身實際，反思自己的行為，表達踐行道德的決心和愿望。5.送吉祥環節：為參與活動的員工送上一份與道德主題相關的小禮品，如書籍、卡片等，寓意吉祥，鼓勵員工在今后的生活和工作中踐行道德。6.結束環節：主持人對活動進行總結，強調道德實踐的重要性，鼓勵員工將所學所悟運用到實際行動中。（四）活動頻率各屬地道德講堂應根據實際情況，合理安排活動頻率。原則上，每月至少開展一次活動，確?；顒拥某掷m性和連貫性。同時，可根據公司的重大活動、重要節日等，適時增加活動次數。六、資源支持與保障（一）師資資源1.公司總部將建立道德講堂師資庫，收錄來自不同領域的優秀講師信息，包括公司內部的專家、先進模范以及外部邀請的學者、道德楷模等。各屬地可根據活動主題和需求，從師資庫中挑選合適的講師。2.鼓勵各屬地自主發掘和培養本地的師資力量，公司總部將提供相應的培訓和指導，幫助提升講師的授課水平。（二）教材資源1.公司總部將組織編寫統一的道德講堂教材，涵蓋經典道德故事、職業道德規范、企業文化理念等內容，為各屬地提供基本的教學素材。2.各屬地可結合當地實際情況，收集整理具有地方特色的道德文化資料，作為教材的補充，豐富教學內容。（三）經費保障1.公司將設立專項經費，用于支持各屬地道德講堂的建設與活動開展。經費主要包括場地租賃、設備購置、師資聘請、教材編寫、活動宣傳等方面的費用。2.各屬地應合理使用經費，嚴格按照公司的財務制度進行報銷。同時，要定期對經費使用情況進行公示，確保經費使用的透明和合理。七、監督與評估（一）監督機制1.公司總部將定期對各屬地道德講堂的活動開展情況進行檢查和監督。檢查內容包括活動計劃執行情況、活動資料歸檔情況、場地設施維護情況等。2.建立員工監督反饋機制，鼓勵員工對道德講堂活動提出意見和建議。各屬地應及時收集員工的反饋信息，并認真加以改進。（二）評估指標1.活動參與度：統計每次活動的參與人數、參與率，了解員工對活動的關注度和積極性。2.活動效果：通過問卷調查、現場訪談等方式，了解員工對活動內容、形式的滿意度，以及活動對員工道德素養提升的實際影響。3.活動創新性：評估各屬地在活動主題、形式、組織方式等方面的創新程度，鼓勵不斷探索新的活動模式。4.資料完整性：檢查活動資料的收集、整理和歸檔情況，確保資料的完整、準確。（三）評估結果應用1.公司總部將根據評估結果，對表現優秀的屬地道德講堂進行表彰和獎勵，樹立榜樣，推廣經驗。2.對于評估結果不理想的