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文檔簡介
道德講堂屬地管理辦法一、前言親愛的各位同事,道德講堂作為我們企業文化建設與員工精神文明培育的重要平臺,一直以來發揮著積極且關鍵的作用。隨著公司業務的不斷拓展和規模的日益擴大,為了更有效地組織開展道德講堂活動,提升活動質量與效果,讓其更好地服務于全體員工,我們制定了本《道德講堂屬地管理辦法》。希望大家認真閱讀并積極配合執行,共同將道德講堂打造成為我們企業的一張亮麗名片,營造積極向上、文明和諧的企業氛圍。二、適用范圍本辦法適用于公司在各屬地所設立的道德講堂。無論是總部所在地區,還是分布在全國各地的分支機構、辦事處等,只要設有道德講堂,均需遵循本辦法進行管理。三、管理原則1.屬地負責原則:各屬地應切實承擔起本地區道德講堂的管理責任,根據當地實際情況,靈活且有效地組織開展活動,確保道德講堂活動能夠貼近員工生活、貼合當地文化特點。2.統一指導原則:公司總部將對各屬地道德講堂進行統一的規劃與指導,提供必要的資源支持、活動標準和內容框架,以保證各屬地道德講堂活動在整體上保持一致性和規范性。3.全員參與原則:道德講堂活動旨在提升全體員工的道德素養,我們鼓勵每一位員工積極參與到道德講堂的活動中來,分享自己的故事、學習他人的經驗,共同成長進步。4.注重實效原則:活動的開展要注重實際效果,避免形式主義。通過多樣化的活動形式和豐富的內容,真正觸動員工的心靈,引導員工在日常工作和生活中踐行道德規范。四、屬地管理職責(一)屬地負責人職責1.全面負責本屬地道德講堂的整體規劃與組織實施工作。根據公司總部的要求和本地區的實際情況,制定年度活動計劃,并確保計劃的有效執行。2.積極選拔和培養道德講堂的主講人員??梢詮谋緦俚氐膬炐銌T工、業務骨干、先進模范人物中挑選,也可邀請當地的道德楷模、專家學者等來授課,不斷豐富師資隊伍。3.負責本屬地道德講堂活動場地的管理與維護。確保場地設施齊全、環境整潔,能夠滿足活動開展的需要。同時,要合理安排活動時間和場地使用,提高場地的利用率。4.定期對本屬地道德講堂的活動開展情況進行總結和評估。分析活動中存在的問題,及時提出改進措施,并向公司總部匯報活動開展情況和總結評估結果。(二)屬地工作人員職責1.在屬地負責人的領導下,協助做好道德講堂活動的具體組織工作。包括活動的宣傳推廣、人員報名登記、物資準備等。2.負責活動現場的服務與保障工作。如引導參會人員就座、維持現場秩序、確保設備正常運行等,為活動的順利開展提供良好的環境。3.收集和整理活動相關資料,如活動照片、視頻、文字記錄、員工反饋等,并及時歸檔保存。同時,按照要求向公司總部報送相關資料。4.積極參與道德講堂活動,認真學習道德知識,自身踐行道德規范,并帶動身邊的同事共同參與。五、活動組織與實施(一)活動主題1.道德講堂活動主題應緊密圍繞社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面展開。例如,“愛崗敬業,奉獻社會”“誠實守信,鑄就品牌”“尊老愛幼,傳承家風”等。2.各屬地可結合當地的文化特色、行業特點以及員工的實際需求,對活動主題進行適當的細化和拓展,使活動更具針對性和吸引力。(二)活動形式1.經典誦讀:選取經典的道德文化篇章,組織員工進行誦讀。通過誦讀,讓員工感受傳統文化的魅力,汲取道德智慧。2.故事分享:邀請身邊的道德模范、優秀員工等分享他們的感人故事和親身經歷,以身邊人講身邊事,引導員工見賢思齊。3.專題講座:針對特定的道德主題,邀請專家學者、行業資深人士等來舉辦專題講座,為員工提供專業的知識和指導。4.情景表演:鼓勵員工以小品、相聲、短劇等形式,將道德故事進行演繹,以生動形象的方式傳遞道德理念。5.互動討論:設置互動環節,組織員工就某一道德話題展開討論,分享自己的觀點和看法,促進思想的交流與碰撞。(三)活動流程1.開場環節:主持人介紹活動主題、目的和流程,營造良好的活動氛圍。2.學模范環節:通過講述故事、播放視頻等方式,展示道德模范的先進事跡,引導員工學習。3.誦經典環節:組織員工誦讀經典道德篇章,主持人可適當講解經典的含義和現實意義。4.發善心環節:引導員工結合自身實際,反思自己的行為,表達踐行道德的決心和愿望。5.送吉祥環節:為參與活動的員工送上一份與道德主題相關的小禮品,如書籍、卡片等,寓意吉祥,鼓勵員工在今后的生活和工作中踐行道德。6.結束環節:主持人對活動進行總結,強調道德實踐的重要性,鼓勵員工將所學所悟運用到實際行動中。(四)活動頻率各屬地道德講堂應根據實際情況,合理安排活動頻率。原則上,每月至少開展一次活動,確?;顒拥某掷m性和連貫性。同時,可根據公司的重大活動、重要節日等,適時增加活動次數。六、資源支持與保障(一)師資資源1.公司總部將建立道德講堂師資庫,收錄來自不同領域的優秀講師信息,包括公司內部的專家、先進模范以及外部邀請的學者、道德楷模等。各屬地可根據活動主題和需求,從師資庫中挑選合適的講師。2.鼓勵各屬地自主發掘和培養本地的師資力量,公司總部將提供相應的培訓和指導,幫助提升講師的授課水平。(二)教材資源1.公司總部將組織編寫統一的道德講堂教材,涵蓋經典道德故事、職業道德規范、企業文化理念等內容,為各屬地提供基本的教學素材。2.各屬地可結合當地實際情況,收集整理具有地方特色的道德文化資料,作為教材的補充,豐富教學內容。(三)經費保障1.公司將設立專項經費,用于支持各屬地道德講堂的建設與活動開展。經費主要包括場地租賃、設備購置、師資聘請、教材編寫、活動宣傳等方面的費用。2.各屬地應合理使用經費,嚴格按照公司的財務制度進行報銷。同時,要定期對經費使用情況進行公示,確保經費使用的透明和合理。七、監督與評估(一)監督機制1.公司總部將定期對各屬地道德講堂的活動開展情況進行檢查和監督。檢查內容包括活動計劃執行情況、活動資料歸檔情況、場地設施維護情況等。2.建立員工監督反饋機制,鼓勵員工對道德講堂活動提出意見和建議。各屬地應及時收集員工的反饋信息,并認真加以改進。(二)評估指標1.活動參與度:統計每次活動的參與人數、參與率,了解員工對活動的關注度和積極性。2.活動效果:通過問卷調查、現場訪談等方式,了解員工對活動內容、形式的滿意度,以及活動對員工道德素養提升的實際影響。3.活動創新性:評估各屬地在活動主題、形式、組織方式等方面的創新程度,鼓勵不斷探索新的活動模式。4.資料完整性:檢查活動資料的收集、整理和歸檔情況,確保資料的完整、準確。(三)評估結果應用1.公司總部將根據評估結果,對表現優秀的屬地道德講堂進行表彰和獎勵,樹立榜樣,推廣經驗。2.對于評估結果不理想的
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