2025年工程項目管理目標制定試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.以下哪項不屬于2025年工程項目管理目標制定時應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素？（）A.國家相關(guān)政策法規(guī)的變化B.市場需求的波動C.項目團隊的人員流動D.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢答案：C。項目團隊的人員流動屬于內(nèi)部因素，而國家相關(guān)政策法規(guī)的變化、市場需求的波動、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢均為外部環(huán)境因素，會對2025年工程項目管理目標制定產(chǎn)生影響。2.在2025年工程項目進度管理目標制定中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.確定項目的最早開始時間B.確定項目的最晚結(jié)束時間C.識別項目中的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路徑D.計算項目活動的自由時差答案：C。關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是識別項目中的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路徑，通過對關(guān)鍵路徑的管理來確保項目按時完成。最早開始時間、最晚結(jié)束時間的確定以及自由時差的計算雖然也是項目進度管理的內(nèi)容，但不是CPM的主要用途。3.2025年工程項目質(zhì)量管理目標制定中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵是（）。A.制定質(zhì)量計劃B.建立質(zhì)量保證體系C.對質(zhì)量偏差進行及時糾正D.選擇合格的供應(yīng)商答案：C。制定質(zhì)量計劃和建立質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管理的前期準備工作，選擇合格的供應(yīng)商是保證原材料質(zhì)量的措施。而質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于對質(zhì)量偏差進行及時糾正，以確保項目質(zhì)量符合目標要求。4.2025年工程項目成本管理目標制定時，成本估算方法中精度較高的是（）。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算答案：C。類比估算是基于類似項目進行估算，精度相對較低；參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)進行估算，有一定精度但不如自下而上估算；三點估算主要用于考慮不確定性情況下的估算。自下而上估算通過對項目各個工作包的成本進行詳細估算然后匯總，精度較高。5.在2025年工程項目風(fēng)險管理目標制定中，風(fēng)險應(yīng)對策略中的減輕策略是指（）。A.消除風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響C.把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方D.接受風(fēng)險的存在答案：B。消除風(fēng)險是規(guī)避策略；把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方是轉(zhuǎn)移策略；接受風(fēng)險的存在是接受策略。減輕策略是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響。6.2025年工程項目資源管理目標制定時，資源平衡的目的是（）。A.使資源需求盡可能平穩(wěn)B.增加資源的投入C.減少資源的使用D.提高資源的利用率答案：A。資源平衡的主要目的是使資源需求盡可能平穩(wěn)，避免資源需求的大起大落，以提高資源的有效利用和項目的順利進行。增加或減少資源使用不是資源平衡的核心目的，提高資源利用率是資源管理的總體目標之一，但資源平衡更側(cè)重于需求的平穩(wěn)性。7.以下哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式在2025年工程項目管理目標制定中，項目經(jīng)理的權(quán)力最大？（）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.混合型答案：C。在職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力較小；矩陣型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理權(quán)力有一定程度但不如項目型；混合型組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，權(quán)力分配不固定。項目型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理對項目資源和人員有絕對的控制權(quán)，權(quán)力最大。8.2025年工程項目溝通管理目標制定中，溝通渠道的數(shù)量與項目團隊成員數(shù)量的關(guān)系是（）。A.線性關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.對數(shù)關(guān)系D.無關(guān)系答案：B。溝通渠道數(shù)量的計算公式為$n(n1)/2$（$n$為項目團隊成員數(shù)量），隨著團隊成員數(shù)量的增加，溝通渠道數(shù)量呈指數(shù)增長。9.2025年工程項目采購管理目標制定時，對于重要且復(fù)雜的采購項目，宜采用（）采購方式。A.詢價采購B.單一來源采購C.公開招標采購D.競爭性談判采購答案：C。詢價采購適用于簡單、標準的采購項目；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購的情況；競爭性談判采購適用于技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的項目。公開招標采購適用于重要且復(fù)雜的采購項目，能夠吸引眾多供應(yīng)商參與競爭，保證采購的質(zhì)量和性價比。10.在2025年工程項目合同管理目標制定中，合同變更管理的首要原則是（）。A.公平原則B.合法原則C.及時原則D.協(xié)商一致原則答案：D。合同變更涉及雙方的權(quán)利和義務(wù)調(diào)整，協(xié)商一致原則是首要原則，只有雙方達成一致才能進行變更。公平原則、合法原則是合同簽訂和履行的基本原則，但在變更管理中，協(xié)商一致是前提。及時原則也是合同變更管理的重要原則，但不是首要原則。11.2025年工程項目信息管理目標制定中，信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.信息收集B.信息存儲C.信息銷毀D.信息傳遞答案：C。信息系統(tǒng)的主要功能包括信息收集、存儲、傳遞和處理等，信息銷毀不是信息系統(tǒng)的主要功能，通常只有在符合特定規(guī)定和要求時才會進行信息銷毀。12.以下哪項不屬于2025年工程項目安全管理目標制定的內(nèi)容？（）A.減少安全事故的發(fā)生頻率B.降低安全事故的損失程度C.提高項目的經(jīng)濟效益D.保障施工人員的生命安全答案：C。工程項目安全管理目標主要圍繞安全事故的控制和人員安全保障，減少安全事故的發(fā)生頻率、降低安全事故的損失程度、保障施工人員的生命安全都屬于安全管理目標范疇。提高項目的經(jīng)濟效益是項目整體目標的一部分，但不屬于安全管理目標。13.2025年工程項目績效管理目標制定中，關(guān)鍵績效指標（KPI）的特點不包括（）。A.可量化B.與戰(zhàn)略目標無關(guān)C.可操作性D.具有針對性答案：B。關(guān)鍵績效指標（KPI）是與組織戰(zhàn)略目標緊密相關(guān)的，用于衡量項目績效的指標，具有可量化、可操作性和針對性等特點。14.在2025年工程項目范圍管理目標制定中，范圍定義的輸出是（）。A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準D.需求文件答案：A。范圍定義的主要輸出是項目范圍說明書，它詳細描述了項目的范圍邊界、可交付成果等內(nèi)容。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是范圍定義之后進一步分解項目工作的結(jié)果；范圍基準是由項目范圍說明書、WBS和WBS詞典組成；需求文件是范圍管理前期收集需求的成果。15.2025年工程項目環(huán)境管理目標制定時，以下哪種措施不屬于節(jié)能減排措施？（）A.采用節(jié)能設(shè)備B.減少材料浪費C.增加施工人員數(shù)量D.優(yōu)化施工工藝降低能耗答案：C。采用節(jié)能設(shè)備、減少材料浪費、優(yōu)化施工工藝降低能耗都屬于節(jié)能減排措施。增加施工人員數(shù)量與節(jié)能減排無關(guān)，反而可能會增加能源消耗和資源使用。16.2025年工程項目收尾階段管理目標制定中，項目后評價的主要目的不包括（）。A.總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)B.為后續(xù)項目提供參考C.追究項目團隊成員責任D.評估項目目標的實現(xiàn)程度答案：C。項目后評價的主要目的是總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)、為后續(xù)項目提供參考、評估項目目標的實現(xiàn)程度等，而不是追究項目團隊成員責任。17.在2025年工程項目目標制定過程中，采用德爾菲法的主要優(yōu)點是（）。A.可以快速得出結(jié)果B.能充分發(fā)揮專家的智慧C.不需要專家參與D.結(jié)果具有確定性答案：B。德爾菲法通過多輪匿名征求專家意見，能充分發(fā)揮專家的智慧，避免了專家之間的相互影響。它通常需要一定時間進行多輪反饋，不能快速得出結(jié)果；需要專家參與；結(jié)果是基于專家的主觀判斷，具有一定的不確定性。18.2025年工程項目人力資源管理目標制定時，團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.招聘人員B.培訓(xùn)員工C.激勵團隊成員D.制定薪酬制度答案：C。招聘人員是組建團隊的基礎(chǔ)；培訓(xùn)員工可以提升員工能力；制定薪酬制度是人力資源管理的一部分。而激勵團隊成員是團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠提高團隊的凝聚力和工作積極性。19.以下哪項是2025年工程項目創(chuàng)新管理目標制定的核心內(nèi)容？（）A.引入新的施工技術(shù)B.降低項目成本C.提高項目進度D.滿足客戶需求答案：A。引入新的施工技術(shù)是工程項目創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容，通過技術(shù)創(chuàng)新可以提高項目的質(zhì)量、效率和競爭力。降低項目成本、提高項目進度是項目管理的常規(guī)目標，滿足客戶需求是項目的基本要求，但都不是創(chuàng)新管理的核心。20.2025年工程項目可持續(xù)發(fā)展管理目標制定中，可持續(xù)發(fā)展的三大支柱不包括（）。A.經(jīng)濟B.社會C.環(huán)境D.文化答案：D。可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是經(jīng)濟、社會和環(huán)境，文化不屬于可持續(xù)發(fā)展的三大支柱。二、多項選擇題（每題2分，共30分）1.2025年工程項目管理目標制定應(yīng)遵循的原則包括（）。A.可行性原則B.明確性原則C.可衡量性原則D.相關(guān)性原則E.時限性原則答案：ABCDE。可行性原則確保目標能夠?qū)崿F(xiàn)；明確性原則使目標清晰易懂；可衡量性原則便于對目標進行評估；相關(guān)性原則保證目標與項目整體目標相關(guān)；時限性原則為目標設(shè)定了時間限制。2.在2025年工程項目進度管理目標制定中，常用的進度計劃方法有（）。A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.掙值分析法E.蒙特卡羅模擬法答案：ABC。甘特圖法直觀展示項目活動的時間安排；關(guān)鍵路徑法（CPM）用于識別關(guān)鍵活動和路徑；計劃評審技術(shù)（PERT）考慮了活動時間的不確定性。掙值分析法主要用于項目成本和進度的綜合監(jiān)控；蒙特卡羅模擬法主要用于風(fēng)險分析。3.2025年工程項目質(zhì)量管理目標制定涉及的方面有（）。A.工程設(shè)計質(zhì)量B.工程施工質(zhì)量C.工程材料質(zhì)量D.工程設(shè)備質(zhì)量E.工程服務(wù)質(zhì)量答案：ABCDE。工程項目質(zhì)量管理涵蓋了工程設(shè)計、施工、材料、設(shè)備和服務(wù)等各個方面的質(zhì)量。4.2025年工程項目成本管理目標制定時，成本控制的方法有（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.掙值分析D.偏差分析E.成本優(yōu)化答案：CDE。成本估算和成本預(yù)算是成本管理前期的工作。掙值分析用于綜合監(jiān)控成本和進度；偏差分析可以找出成本偏差原因；成本優(yōu)化是對成本進行調(diào)整和改進的措施。5.在2025年工程項目風(fēng)險管理目標制定中，風(fēng)險識別的方法有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.流程圖法E.SWOT分析法答案：ABCDE。頭腦風(fēng)暴法可以激發(fā)團隊成員的思維來識別風(fēng)險；德爾菲法通過專家意見識別風(fēng)險；檢查表法依據(jù)以往經(jīng)驗和標準進行風(fēng)險識別；流程圖法分析項目流程中的風(fēng)險；SWOT分析法從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅方面識別風(fēng)險。6.2025年工程項目資源管理目標制定中，資源包括（）。A.人力資源B.材料資源C.設(shè)備資源D.資金資源E.信息資源答案：ABCDE。工程項目資源管理涉及人力資源、材料資源、設(shè)備資源、資金資源和信息資源等多個方面。7.2025年工程項目溝通管理目標制定時，溝通方式有（）。A.書面溝通B.口頭溝通C.非語言溝通D.電子溝通E.正式溝通和非正式溝通答案：ABCDE。書面溝通、口頭溝通、非語言溝通是不同的溝通形式；電子溝通是借助電子技術(shù)的溝通方式；正式溝通和非正式溝通是從溝通的規(guī)范性角度劃分的。8.2025年工程項目采購管理目標制定中，采購合同類型有（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.租賃合同E.服務(wù)合同答案：ABC。固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同是常見的采購合同類型。租賃合同主要涉及設(shè)備租賃等；服務(wù)合同是關(guān)于服務(wù)提供的合同，它們不屬于采購合同的典型分類。9.在2025年工程項目合同管理目標制定中，合同風(fēng)險管理措施有（）。A.合同條款審查B.合同履行監(jiān)控C.合同變更管理D.合同糾紛處理E.合同擔保答案：ABCDE。合同條款審查可以避免潛在風(fēng)險；合同履行監(jiān)控確保合同順利執(zhí)行；合同變更管理規(guī)范變更流程；合同糾紛處理應(yīng)對可能出現(xiàn)的糾紛；合同擔保增加合同履行的保障。10.2025年工程項目信息管理目標制定中，信息管理的要求有（）。A.準確性B.及時性C.完整性D.保密性E.共享性答案：ABCDE。信息管理要求信息具有準確性、及時性、完整性、保密性和共享性，以確保信息能夠有效支持項目管理決策。11.2025年工程項目安全管理目標制定的主要內(nèi)容包括（）。A.制定安全管理制度B.開展安全教育培訓(xùn)C.進行安全檢查和隱患排查D.制定安全應(yīng)急預(yù)案E.提高員工安全意識答案：ABCDE。制定安全管理制度是安全管理的基礎(chǔ)；開展安全教育培訓(xùn)和提高員工安全意識可以增強員工的安全素質(zhì)；進行安全檢查和隱患排查能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；制定安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對突發(fā)安全事件。12.2025年工程項目績效管理目標制定中，績效評估指標可以分為（）。A.成本指標B.進度指標C.質(zhì)量指標D.安全指標E.客戶滿意度指標答案：ABCDE。成本指標衡量項目成本控制情況；進度指標評估項目進度執(zhí)行情況；質(zhì)量指標考核項目質(zhì)量水平；安全指標關(guān)注項目安全狀況；客戶滿意度指標反映客戶對項目的滿意程度。13.在2025年工程項目范圍管理目標制定中，范圍蔓延的原因有（）。A.需求定義不清晰B.客戶需求變更C.項目團隊理解偏差D.外部環(huán)境變化E.項目管理不善答案：ABCDE。需求定義不清晰會導(dǎo)致對范圍的理解不一致；客戶需求變更會直接導(dǎo)致范圍擴大；項目團隊理解偏差可能錯誤執(zhí)行范圍；外部環(huán)境變化可能要求項目范圍做出調(diào)整；項目管理不善無法有效控制范圍。14.2025年工程項目環(huán)境管理目標制定時，環(huán)境管理措施有（）。A.減少污染物排放B.保護生態(tài)環(huán)境C.節(jié)約資源能源D.推廣綠色施工技術(shù)E.加強環(huán)境監(jiān)測答案：ABCDE。減少污染物排放、保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源能源是環(huán)境管理的直接目標；推廣綠色施工技術(shù)是實現(xiàn)環(huán)境管理目標的手段；加強環(huán)境監(jiān)測可以及時掌握環(huán)境狀況并采取措施。15.2025年工程項目收尾階段管理目標制定中，收尾工作包括（）。A.項目驗收B.項目資料歸檔C.項目總結(jié)D.項目后評價E.項目團隊解散答案：ABCDE。項目驗收是確認項目是否達到要求；項目資料歸檔便于后續(xù)查閱和參考；項目總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；項目后評價評估項目績效；項目團隊解散完成項目人員的安排。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述2025年工程項目管理目標制定時如何考慮可持續(xù)發(fā)展因素。在2025年工程項目管理目標制定中考慮可持續(xù)發(fā)展因素，需要從經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面入手。經(jīng)濟方面，要注重項目的長期經(jīng)濟效益，避免短期行為。例如，在成本管理目標制定時，不僅要考慮項目建設(shè)成本，還要考慮項目運營和維護成本，采用全生命周期成本管理方法。同時，要合理規(guī)劃資源利用，提高資源的使用效率，降低項目成本。在選擇技術(shù)和設(shè)備時，優(yōu)先考慮具有成本效益和長期價值的方案。社會方面，要關(guān)注項目對社會的影響。在項目規(guī)劃階段，充分考慮當?shù)厣鐓^(qū)的需求和利益，積極開展公眾參與活動，聽取居民的意見和建議。例如，確保項目建設(shè)不會對當?shù)氐慕煌ā⒔逃⑨t(yī)療等公共服務(wù)造成過大壓力。在項目實施過程中，創(chuàng)造就業(yè)機會，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。此外，還要注重員工的權(quán)益保障，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。環(huán)境方面，將節(jié)能減排和環(huán)境保護納入項目管理目標。在設(shè)計階段，采用綠色建筑設(shè)計理念，提高建筑物的能源效率，減少能源消耗和溫室氣體排放。在施工過程中，采取有效的污染防治措施，減少粉塵、噪聲、廢水等污染物的排放。同時，保護項目所在地的生態(tài)環(huán)境，避免對動植物棲息地造成破壞。加強對可再生能源的利用，如太陽能、風(fēng)能等，推動項目的綠色發(fā)展。2.說明2025年工程項目成本管理目標制定的步驟。2025年工程項目成本管理目標制定一般包括以下步驟：第一步，項目成本估算。收集項目相關(guān)的信息，如項目范圍、技術(shù)要求、資源需求等。采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，對項目的各項成本進行初步估算，確定項目的總成本范圍。第二步，成本預(yù)算編制。根據(jù)成本估算結(jié)果，將總成本分配到項目的各個工作包和活動中，制定詳細的成本預(yù)算。在編制預(yù)算時，要考慮成本的時間分布，確定每個階段的成本支出計劃。第三步，確定成本控制目標。根據(jù)項目的特點和要求，結(jié)合企業(yè)的成本管理策略，確定項目的成本控制目標。成本控制目標可以是一個具體的成本數(shù)值，也可以是成本降低的百分比。第四步，制定成本控制措施。為了實現(xiàn)成本控制目標，需要制定相應(yīng)的成本控制措施。例如，建立成本監(jiān)控體系，定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施。加強對資源的管理，優(yōu)化資源配置，降低資源消耗。嚴格控制工程變更，避免不必要的成本增加。第五步，目標審核與調(diào)整。將制定好的成本管理目標提交給相關(guān)部門和人員進行審核，確保目標的合理性和可行性。根據(jù)審核意見，對成本管理目標進行必要的調(diào)整和完善。3.闡述2025年工程項目風(fēng)險管理目標制定的過程。2025年工程項目風(fēng)險管理目標制定過程如下：風(fēng)險識別。運用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、流程圖法、SWOT分析法等方法，對項目可能面臨的風(fēng)險進行全面識別。識別過程中要考慮項目的各個階段和方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等因素，列出可能的風(fēng)險清單。風(fēng)險分析。對識別出的風(fēng)險進行定性和定量分析。定性分析主要評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險分為高、中、低不同等級。定量分析則通過概率統(tǒng)計等方法，計算風(fēng)險的期望損失等數(shù)值。通過風(fēng)險分析，確定哪些風(fēng)險是關(guān)鍵風(fēng)險，需要重點關(guān)注。風(fēng)險應(yīng)對策略制定。根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。對于高風(fēng)險且發(fā)生可能性大的風(fēng)險，可以采用規(guī)避策略，如改變項目方案避免風(fēng)險；對于可以降低風(fēng)險影響的情況，采用減輕策略，如采取預(yù)防措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少損失；對于一些風(fēng)險可以通過購買保險、簽訂合同等方式轉(zhuǎn)移給第三方；對于影響較小的風(fēng)險，可以選擇接受策略。確定風(fēng)險管理目標。綜合考慮風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對策略，確定工程項目風(fēng)險管理目標。風(fēng)險管理目標可以包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減少風(fēng)險造成的損失、確保項目按時完成、保證項目質(zhì)量等。目標要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)和有時限（SMART原則）。目標溝通與監(jiān)控。將風(fēng)險管理目標傳達給項目團隊成員和相關(guān)利益者，確保大家對目標有清晰的理解和認識。同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對風(fēng)險進行跟蹤和評估，檢查風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)情況。根據(jù)實際情況及時調(diào)整風(fēng)險管理策略和目標，以適應(yīng)項目的變化。四、論述題（每題20分，共20分）論述2025年工程項目管理目標制定中如何平衡質(zhì)量、進度和成本三大目標。在2025年工程項目管理目標制定中，平衡質(zhì)量、進度和成本三大目標是項目成功的關(guān)鍵，需要綜合考慮多方面因素，采取有效的策略和方法。首先，要明確三大目標之間的關(guān)系。質(zhì)量、進度和成本是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。提高質(zhì)量可能會增加成本和延長工期，加快進度可能會影響質(zhì)量或增加成本，降低成本可能會對質(zhì)量和進度產(chǎn)生不利影響。例如，為了提高工程質(zhì)量，可能需要采用更高質(zhì)量的材料和更先進的技術(shù)，這會增加成本；如果為了縮短工期而增加人力和設(shè)備投入，也會導(dǎo)致成本上升。因此，在制定目標時，要充分認識到這種相互關(guān)系，避免片面追求某一個目標而忽視其他目標。其次，制定合理的目標。在制定質(zhì)量目標時，要根據(jù)項目的特點和客戶的需求，確定合理的質(zhì)量標準。既不能為了降低成本而降低質(zhì)量要求，也不能盲目追求過高的質(zhì)量標準而造成資源浪費。例如，對于一些普通住宅項目，按照國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范確定質(zhì)量目標即可，不必過度追求豪華的裝修和過高的性能指標。在制定進度目標時，要充分考慮項目的復(fù)雜性、資源可用性和外部環(huán)境等因素，制定切實可行的進度計劃。可以采用關(guān)鍵路徑法等