攝影店面財務管理辦法總則目的為加強攝影店面的財務管理，規范財務行為，提高資金使用效率，保障店面的合法權益和正常運營，根據國家相關法律法規和財務管理制度，結合攝影店面的實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本攝影店面的所有財務活動，包括但不限于資金籌集、資金使用、成本核算、收入確認、利潤分配等。基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和財務制度，依法進行財務管理活動。2.效益性原則：以提高經濟效益為中心，合理配置資源，降低成本，提高資金使用效率。3.穩健性原則：在財務管理過程中，充分考慮風險因素，采取穩健的財務策略，確保店面財務狀況的穩定。4.透明度原則：財務信息應真實、準確、完整，及時向店面管理層和相關利益者披露。財務管理體制財務部門設置攝影店面設立獨立的財務部門，負責店面的財務管理工作。財務部門應配備專業的財務人員，包括財務經理、會計、出納等，明確各崗位的職責和權限。財務人員職責1.財務經理全面負責店面的財務管理工作，制定和完善財務管理制度和流程。組織編制財務預算和財務計劃，監督預算的執行情況。負責資金的籌集和調配，合理安排資金使用，確保資金安全。組織進行財務分析，為店面管理層提供決策支持。協調與稅務、銀行等外部機構的關系，維護店面的良好形象。2.會計負責店面的會計核算工作，按照國家統一的會計制度和店面的財務管理制度，及時、準確地記錄和反映店面的經濟業務。編制財務報表，定期向店面管理層和相關利益者報送。負責稅務申報和納稅工作，確保店面依法納稅。參與財務預算的編制和執行，對預算執行情況進行監督和分析。3.出納負責店面的現金收付和銀行結算業務，嚴格遵守現金管理制度和銀行結算紀律。登記現金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結，賬實相符。保管庫存現金、有價證券和有關印章，確保資金和印章的安全。協助會計做好相關財務工作。財務審批權限1.店面的財務審批實行分級管理、逐級審批的原則。2.對于日常的小額費用支出，由部門負責人審核，財務經理審批。3.對于較大金額的費用支出和重大投資項目，需經店面管理層集體研究決定，并由店面負責人審批。4.所有財務審批事項都應遵循相關的審批流程和手續，確保審批的合法性和合規性。資金管理資金籌集1.攝影店面的資金籌集渠道主要包括自有資金、銀行貸款、股東投資等。2.在進行資金籌集時，應根據店面的實際需求和發展戰略，合理確定資金籌集的規模和方式。3.對于銀行貸款等外部融資，應嚴格按照銀行的要求和相關法律法規的規定辦理手續，確保融資的合法性和安全性。資金使用1.資金使用應遵循“統籌安排、合理使用、注重效益”的原則，確保資金用于店面的主營業務和發展項目。2.建立資金使用審批制度，所有資金使用都應經過嚴格的審批程序，確保資金使用的合理性和合規性。3.加強對資金使用的監督和管理，定期對資金使用情況進行檢查和分析，及時發現和解決資金使用過程中存在的問題。現金管理1.嚴格遵守國家現金管理制度，控制現金使用范圍和限額。2.加強對現金收付的管理，確保現金收付的真實性、準確性和合法性。3.定期對庫存現金進行盤點，做到日清月結，賬實相符。4.嚴禁坐支現金和白條抵庫，確保現金安全。銀行存款管理1.按照銀行的規定開設銀行賬戶，不得隨意開立和撤銷銀行賬戶。2.加強對銀行存款的管理，定期與銀行進行對賬，確保銀行存款余額的準確性。3.嚴格遵守銀行結算紀律，不得出租、出借銀行賬戶，不得簽發空頭支票和遠期支票。成本管理成本核算1.建立健全成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和流程。2.攝影店面的成本主要包括攝影設備采購成本、場地租賃成本、人員工資成本、原材料成本等。3.按照權責發生制原則，正確核算各期的成本費用，確保成本核算的準確性和真實性。成本控制1.制定成本控制目標和計劃，將成本控制指標分解到各部門和崗位，明確成本控制的責任和義務。2.加強對成本費用的日常管理和監督，嚴格控制各項成本費用的支出，降低店面的運營成本。3.定期對成本控制情況進行分析和評估，及時發現和解決成本控制過程中存在的問題，不斷完善成本控制措施。成本分析1.定期對店面的成本費用進行分析，通過比較分析、趨勢分析等方法，找出成本變動的原因和影響因素。2.根據成本分析結果，提出改進措施和建議，為店面管理層制定成本控制策略和決策提供依據。3.加強對成本分析結果的應用，將成本分析結果與績效考核掛鉤，激勵各部門和員工積極參與成本控制工作。收入管理收入確認1.攝影店面的收入主要包括攝影服務收入、照片銷售收入等。2.收入確認應遵循國家統一的會計制度和相關會計準則的規定，按照“權責發生制”原則，在提供服務或銷售商品的同時，確認收入的實現。3.對于預收賬款等特殊情況，應按照相關規定進行處理，確保收入確認的準確性和真實性。收入核算1.建立健全收入核算制度，及時、準確地記錄和反映店面的收入情況。2.按照收入的性質和來源進行分類核算，便于對收入進行分析和管理。3.定期對收入情況進行統計和分析，掌握店面的收入變化趨勢和市場需求情況，為店面的經營決策提供依據。收入管理1.加強對收入的管理，確保收入的及時收回。建立客戶信用管理制度，對客戶的信用狀況進行評估和管理，降低應收賬款的風險。2.定期對應收賬款進行清理和催收，對逾期未收回的應收賬款應采取有效的措施進行追討。3.加強對收入的監督和檢查，防止收入的流失和挪用，確保收入的安全和完整。利潤管理利潤核算1.按照國家統一的會計制度和店面的財務管理制度，正確核算店面的利潤。2.利潤主要由營業收入、營業成本、營業稅金及附加、期間費用等因素構成。3.定期編制利潤表，反映店面的經營成果和利潤情況。利潤分配1.攝影店面的利潤分配應遵循“依法分配、兼顧各方利益、積累與分配并重”的原則。2.在進行利潤分配時，應首先按照國家法律法規的規定提取法定盈余公積金。3.然后根據店面的發展戰略和實際情況，確定向股東分配利潤的比例和方式。4.利潤分配方案應經店面管理層集體研究決定，并報股東會議審議通過。財務報表與財務分析財務報表編制1.會計人員應按照國家統一的會計制度和店面的財務管理制度，定期編制財務報表。2.財務報表主要包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。3.財務報表應真實、準確、完整地反映店面的財務狀況、經營成果和現金流量情況。財務分析1.財務分析是財務管理的重要組成部分，通過對財務報表和相關財務數據的分析，評估店面的財務狀況和經營成果。2.財務分析的內容主要包括償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析等。3.定期進行財務分析，撰寫財務分析報告，為店面管理層提供決策支持。財務分析報告應包括分析的目的、方法、結果以及建議等內容。財務監督與審計財務監督1.建立健全財務監督制度，加強對店面財務活動的監督和檢查。2.財務部門應定期對店面的財務收支情況進行內部審計，發現問題及時整改。3.店面管理層應加強對財務工作的監督和管理，確保財務工作的合法性、合規性和準確性。外部審計1.定期聘請外部審計機構對店面的財務報表進行審計，確保財務報表的真實性