2025年采購師（初級）考試試卷：供應鏈管理案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、供應鏈風險管理要求：根據以下案例，分析供應鏈風險，并提出相應的風險應對措施。1.某電子產品制造商A，主要產品為智能手機，供應商B為其提供關鍵零部件。近期，供應商B因原材料價格上漲導致成本增加，宣布將提高零部件價格。A公司面臨以下風險：（1）分析A公司可能面臨的風險。（2）針對上述風險，提出相應的風險應對措施。二、供應鏈協同要求：以下為某供應鏈協同案例，請分析并回答問題。1.某服裝企業C，擁有自己的設計、生產、銷售渠道。為提高供應鏈協同效率，C公司決定與供應商D、物流公司E合作。（1）分析C公司為何選擇與供應商D、物流公司E合作。（2）闡述C公司如何通過供應鏈協同提高效率。三、供應鏈采購策略要求：以下為某供應鏈采購案例，請分析并回答問題。1.某汽車制造商F，主要產品為新能源汽車。為降低采購成本，F公司決定采用以下采購策略：（1）分析F公司為何選擇采用該采購策略。（2）闡述F公司如何通過該采購策略降低采購成本。四、供應鏈物流優化要求：某食品加工企業G，因其產品保質期較短，需要確保產品從生產到消費者的過程中保持新鮮度。請分析以下情況，并提出物流優化方案。1.G企業目前使用的是傳統的運輸方式，存在運輸時間長、損耗率高等問題。（1）分析G企業當前物流體系存在的問題。（2）提出針對G企業物流體系優化的具體措施。五、供應鏈績效評估要求：某家電制造企業H，為了提高供應鏈管理水平，決定對供應鏈績效進行評估。請根據以下信息，設計一套供應鏈績效評估體系。1.H企業的主要績效指標包括：成本、質量、交付、響應速度、客戶滿意度。（1）解釋每個績效指標的含義。（2）設計一套包含上述績效指標的評估體系，包括評估方法和評估周期。六、供應鏈創新要求：某高科技企業I，致力于研發新產品，為了保持競爭力，企業決定在供應鏈上進行創新。請分析以下情況，并提出供應鏈創新方案。1.I企業發現市場上現有的供應鏈解決方案無法滿足其新產品研發的需求。（1）分析I企業新產品研發對供應鏈的挑戰。（2）提出針對I企業供應鏈創新的方案，包括技術創新、流程創新等方面。本次試卷答案如下：一、供應鏈風險管理1.A公司可能面臨的風險：（1）成本上升：供應商B提高零部件價格，導致A公司生產成本增加。（2）供應中斷：供應商B可能因成本上升而減少供應量，影響A公司的生產計劃。（3）產品質量下降：供應商B可能因成本上升而降低產品質量，影響A公司產品的市場競爭力。2.針對上述風險，提出相應的風險應對措施：（1）與供應商B進行談判，爭取更優惠的價格或延長付款周期。（2）尋找替代供應商，降低對單一供應商的依賴。（3）與供應商B建立長期合作關系，共同應對原材料價格上漲的風險。二、供應鏈協同1.C公司選擇與供應商D、物流公司E合作的原因：（1）降低采購成本：通過集中采購，實現規模效應。（2）提高生產效率：與供應商D合作，實現原材料及時供應，減少庫存成本。（3）優化物流配送：與物流公司E合作，提高物流效率，降低運輸成本。2.C公司通過供應鏈協同提高效率的措施：（1）建立信息共享平臺，實現供應鏈各方信息透明化。（2）優化生產計劃，提高生產效率。（3）加強供應鏈各方之間的溝通與協作，提高供應鏈整體響應速度。三、供應鏈采購策略1.F公司選擇采用該采購策略的原因：（1）降低采購成本：通過集中采購，實現規模效應，降低采購成本。（2）提高供應鏈穩定性：與供應商建立長期合作關系，降低供應鏈風險。2.F公司通過該采購策略降低采購成本的方法：（1）與供應商進行談判，爭取更優惠的價格。（2）優化采購流程，提高采購效率。（3）建立供應商評估體系，選擇優質供應商。四、供應鏈物流優化1.G企業當前物流體系存在的問題：（1）運輸時間長：傳統運輸方式導致產品新鮮度下降。（2）損耗率高：運輸過程中產品損耗嚴重。2.針對G企業物流體系優化的具體措施：（1）采用冷鏈運輸，確保產品在運輸過程中的新鮮度。（2）優化運輸路線，縮短運輸時間。（3）加強運輸過程中的質量控制，降低產品損耗率。五、供應鏈績效評估1.績效指標的含義：（1）成本：指供應鏈運營過程中的各項成本支出。（2）質量：指供應鏈提供的產品或服務的質量水平。（3）交付：指供應鏈在規定時間內完成訂單交付的能力。（4）響應速度：指供應鏈對市場變化和客戶需求的快速響應能力。（5）客戶滿意度：指客戶對供應鏈提供的產品或服務的滿意度。2.供應鏈績效評估體系設計：（1）成本：采用成本核算和成本分析等方法進行評估。（2）質量：采用質量檢測和質量控制等方法進行評估。（3）交付：采用訂單履行率和準時交付率等方法進行評估。（4）響應速度：采用訂單處理速度和客戶反饋處理速度等方法進行評估。（5）客戶滿意度：采用客戶滿意度調查和客戶投訴處理等方法進行評估。六、供應鏈創新1.I企業新產品研發對供應鏈的挑戰：（1）技術挑戰：新產品可能需要特殊的原材料或生產工藝，對供應鏈提出新的要求。（2）市場挑戰：新產品可能面臨市場需求變化，對供應鏈的響應速度提出更高要求。2.針對I企業