工會目標考核管理辦法總則目的為進一步加強本公司工會的規范化建設，明確工會工作目標和任務，提高工會工作的效率和質量，充分發揮工會在公司發展中的積極作用，結合國家相關法律法規和公司實際情況，特制定本工會目標考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內部各級工會組織及其工作人員的目標考核管理工作。考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果要做到公平、公正、公開，確保考核的客觀性和真實性。2.注重實績原則：以工會工作的實際成效為主要考核依據，全面衡量工會組織和工作人員的工作表現。3.動態管理原則：根據公司發展和工會工作的實際情況，適時調整考核指標和考核方式，確保考核的科學性和有效性。4.激勵與約束相結合原則：通過考核，對表現優秀的工會組織和工作人員給予表彰和獎勵，對工作不力的進行督促和整改，充分調動工會組織和工作人員的積極性和主動性。考核組織與職責考核領導小組公司成立工會目標考核領導小組，由公司黨委副書記任組長，工會主席任副組長，成員包括公司人力資源部門負責人、各基層工會主席等。考核領導小組的主要職責是：1.制定和修訂工會目標考核管理辦法。2.審定年度工會工作目標和考核指標。3.組織實施工會目標考核工作。4.研究解決考核工作中出現的重大問題。5.審定考核結果，并提出表彰、獎勵和處罰建議。考核工作小組考核領導小組下設考核工作小組，由工會辦公室主任任組長，成員包括工會各部門工作人員。考核工作小組的主要職責是：1.具體組織實施工會目標考核工作，包括制定考核方案、收集考核資料、進行實地檢查等。2.對考核數據進行統計和分析，撰寫考核報告。3.負責與各基層工會的溝通和協調，解答有關考核工作的疑問。4.整理和歸檔考核工作的相關資料。考核內容與指標組織建設1.工會組織健全，按規定及時換屆選舉，工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會等組織機構設置合理，人員配備齊全。2.工會干部隊伍建設良好，定期組織工會干部培訓，提高工會干部的業務素質和工作能力。3.會員發展工作規范，及時吸納新員工加入工會，會員檔案管理完善。民主管理1.積極推進公司民主管理制度建設，落實職工代表大會制度，按時召開職工代表大會，充分發揮職工代表大會在公司民主管理中的作用。2.加強廠務公開工作，建立健全廠務公開制度，定期公布公司重大決策、財務收支、職工福利等事項，保障職工的知情權、參與權和監督權。3.開展職工民主評議領導干部工作，組織職工對公司領導干部的工作業績、廉潔自律等方面進行民主評議。權益維護1.加強勞動法律法規宣傳教育，提高職工的法律意識和維權能力。2.建立健全勞動爭議調解機制，及時處理職工與公司之間的勞動爭議，維護職工的合法權益。3.監督公司執行勞動法律法規和勞動合同制度，保障職工的勞動安全衛生權益，推動公司改善勞動條件。職工服務1.開展豐富多彩的職工文化體育活動，豐富職工的業余文化生活，增強職工的凝聚力和向心力。2.加強職工幫扶工作，建立困難職工檔案，開展送溫暖活動，為困難職工提供生活救助、醫療救助、子女上學救助等幫助。3.推進職工素質工程建設，組織開展職工技能培訓、技能競賽等活動，提高職工的業務技能和綜合素質。經費管理1.嚴格執行工會財務管理制度，依法收繳工會經費，經費使用合理，賬目清晰。2.定期向會員代表大會或職工代表大會報告工會經費收支情況，接受會員和職工的監督。3.加強工會經費審查工作，經費審查委員會定期對工會經費收支情況進行審查，確保經費使用的合規性和安全性。加分項1.工會工作獲得上級工會或政府部門的表彰和獎勵。2.在工會工作創新方面取得顯著成效，其經驗和做法在公司內部或行業內得到推廣。3.積極參與公司重點項目建設和急難險重任務，為公司發展做出突出貢獻。減分項1.發生因工會工作不力導致的群體性事件或重大勞動爭議案件。2.違反工會財務管理制度，出現經費挪用、貪污等違法違紀行為。3.未按時完成年度工會工作目標和任務，或工作質量不達標，經督促仍未整改。考核方式與程序考核方式1.日常考核：考核工作小組通過日常工作檢查、資料收集等方式，對各基層工會的工作進行實時監督和考核，記錄日常工作表現。2.年度考核：每年年底，各基層工會對照考核指標進行自查自評，并向考核工作小組報送自查自評報告和相關資料。考核工作小組組織人員對各基層工會進行實地檢查和考核，綜合日常考核情況，確定各基層工會的年度考核得分。考核程序1.制定方案：每年年初，考核工作小組根據公司年度工作目標和工會工作重點，制定年度工會目標考核方案，明確考核內容、考核指標、考核方式和考核時間等。2.自查自評：各基層工會按照考核方案的要求，對本工會年度工作進行全面總結和自查自評，填寫《工會目標考核自評表》，并撰寫自查自評報告，于每年12月15日前報送考核工作小組。3.實地檢查：考核工作小組于每年12月下旬組織人員對各基層工會進行實地檢查，通過聽取匯報、查閱資料、召開座談會、實地走訪等方式，全面了解各基層工會的工作情況。4.綜合評定：考核工作小組根據日常考核情況和實地檢查結果，對各基層工會的考核得分進行匯總和統計，提出初步考核意見，報考核領導小組審定。5.結果公示：考核結果經考核領導小組審定后，在公司范圍內進行公示，公示期為5個工作日。公示期間，如有異議，可向考核領導小組提出申訴，考核領導小組將進行調查核實，并作出處理決定。6.結果反饋：公示無異議后，考核工作小組將考核結果反饋給各基層工會，并提出改進工作的建議和意見。考核結果應用表彰獎勵1.對年度考核得分排名前三位的基層工會，授予“優秀工會”稱號，并給予一定的物質獎勵。2.對在工會工作中表現突出的工會干部和工會積極分子，授予“優秀工會干部”“優秀工會積極分子”稱號，并給予表彰和獎勵。3.考核結果作為基層工會和工會干部評先評優、職務晉升的重要依據。督促整改1.對年度考核得分低于60分的基層工會，下達整改通知書，責令其限期整改。整改期限為3個月，整改期滿后，