法人在安全方面的職責(zé)第一章法人在安全方面的職責(zé)

1.法人必須確保企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件

企業(yè)要能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全是第一位的。法人作為企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，必須保證企業(yè)有足夠的資金投入安全生產(chǎn)，比如購(gòu)買(mǎi)安全設(shè)備、改善工作環(huán)境、提供安全培訓(xùn)等。如果企業(yè)連這些基本條件都不具備，那安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。法人不能只顧著賺錢(qián)，而把員工的安全拋在腦后。

2.法人要建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是隨便寫(xiě)幾份文件就能搞定的，法人必須親自抓，不能交給別人就不管了。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要有明確的安全責(zé)任，法人要定期檢查這些責(zé)任是否真的落實(shí)到位了。如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，要及時(shí)糾正。比如，某個(gè)車(chē)間主任對(duì)安全問(wèn)題不重視，法人就要直接找他談話，讓他認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。

3.法人必須組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

安全規(guī)章制度和操作規(guī)程是企業(yè)安全生產(chǎn)的“游戲規(guī)則”，法人不能讓員工“摸著石頭過(guò)河”。這些制度要具體、可行，不能是空話套話。比如，規(guī)定員工在操作機(jī)器時(shí)必須佩戴安全帽，法人就要確保每個(gè)員工都有安全帽，并且要監(jiān)督他們戴不戴。如果制度不合理，員工執(zhí)行起來(lái)困難，法人就要重新制定。

4.法人要保證安全投入的有效使用

企業(yè)安全投入的錢(qián)不能隨便花，法人要親自監(jiān)督這些錢(qián)用在了哪里。比如，買(mǎi)了安全設(shè)備，法人要檢查設(shè)備是否真的在使用，有沒(méi)有被閑置。如果發(fā)現(xiàn)錢(qián)被挪作他用，法人就要追責(zé)。安全投入不是一筆小數(shù)目，法人必須確保每一分錢(qián)都花在刀刃上，真正起到安全作用。

5.法人要督促并組織員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

員工的安全意識(shí)很重要，法人不能指望員工自己會(huì)注意安全。企業(yè)要定期組織安全培訓(xùn)，法人要親自參加或者派人監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，不能是走過(guò)場(chǎng)。比如，教員工如何正確使用滅火器，法人就要確保每個(gè)員工都能親手試一試，而不是只聽(tīng)講。如果員工的安全意識(shí)差，出了事法人也要擔(dān)責(zé)任。

6.法人必須組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

事故一旦發(fā)生，法人不能手足無(wú)措。企業(yè)要提前制定應(yīng)急救援預(yù)案，法人要組織演練，確保員工知道該怎么做。預(yù)案要詳細(xì)，包括事故發(fā)生后的報(bào)告流程、救援措施、人員疏散等。如果演練時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，法人要及時(shí)調(diào)整預(yù)案。事故發(fā)生時(shí)，一個(gè)完善的預(yù)案能挽救很多生命。

7.法人要保證事故隱患排查治理的有效性

企業(yè)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。法人要建立隱患排查制度，并且要親自檢查隱患治理情況。比如，某個(gè)地方電線老化，法人要要求相關(guān)部門(mén)立即更換，不能拖延。如果隱患沒(méi)有及時(shí)治理，出了事故法人就要負(fù)全責(zé)。安全工作不能有僥幸心理，法人必須把隱患當(dāng)成“定時(shí)炸彈”來(lái)對(duì)待。

8.法人必須及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

事故發(fā)生后，法人不能隱瞞不報(bào)，這是違法的。企業(yè)要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故情況，法人要親自審核上報(bào)材料，確保信息準(zhǔn)確。如果故意瞞報(bào)，后果會(huì)更嚴(yán)重。事故報(bào)告不是為了應(yīng)付檢查，而是為了及時(shí)采取措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。法人要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度去上報(bào)事故。

9.法人要督促特種作業(yè)人員持證上崗

特種作業(yè)人員操作不當(dāng)，很容易出大事。法人要確保這些員工都有操作證，并且要定期檢查他們的操作技能。如果發(fā)現(xiàn)有人無(wú)證上崗，法人要立即處理。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)不能馬虎，法人要親自把關(guān)，確保他們真正具備上崗資格。安全無(wú)小事，特種作業(yè)人員的操作更不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。

10.法人要依法參加工傷保險(xiǎn)，保障員工權(quán)益

員工出了事，法人不能讓員工自己承擔(dān)后果。企業(yè)要依法參加工傷保險(xiǎn)，法人要確保每個(gè)員工都能享受工傷保險(xiǎn)待遇。如果員工因?yàn)楣ナ杖耄ㄈ艘鲃?dòng)賠償。工傷保險(xiǎn)不是可有可無(wú)的，而是法人應(yīng)盡的責(zé)任。保障員工權(quán)益，也是為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第二章法人如何履行安全職責(zé)

1.法人要親自參與安全管理

法人不能只管簽字畫(huà)押，安全管理工作要親自上手。比如，定期去車(chē)間看看，安全設(shè)備是不是完好，員工是不是在按規(guī)章操作。如果法人整天坐在辦公室，對(duì)安全生產(chǎn)工作一問(wèn)三不知，那就麻煩了。安全工作不是喊口號(hào)的，法人得真正走到一線去，和員工聊聊天，看看實(shí)際情況。

2.法人要建立安全考核機(jī)制

光有制度不夠，法人還要把安全工作納入考核。比如，某個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)搞得好，法人就要獎(jiǎng)勵(lì)；搞得不好，就要處罰。這樣，員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人才能重視安全。考核不能搞形式主義，法人要親自參與考核，確保公平公正。如果考核不嚴(yán)，安全工作就無(wú)從談起。

3.法人要鼓勵(lì)員工提出安全建議

員工在一線工作，最了解哪里不安全。法人要建立渠道，鼓勵(lì)員工提出安全建議，并且要認(rèn)真對(duì)待每一條建議。如果員工提出的建議合理，法人要采納，并且給予獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工因?yàn)樘岢鼋ㄗh受到打擊報(bào)復(fù)，法人要嚴(yán)肅處理。安全工作靠大家，法人要充分發(fā)揮員工的積極性。

4.法人要定期組織安全檢查

安全檢查不能走馬觀花，法人要親自帶隊(duì)檢查，并且要查得細(xì)一點(diǎn)。比如，檢查安全通道是不是暢通，消防設(shè)施是不是能用，員工是不是穿戴安全防護(hù)用品。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，法人要立即要求整改，并且要跟蹤整改效果。安全檢查是預(yù)防事故的重要手段，法人不能省略這一步。

5.法人要對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)估

企業(yè)搞新項(xiàng)目，法人要提前評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)。不能光看經(jīng)濟(jì)效益，安全因素要優(yōu)先考慮。比如，建新廠房，法人要請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)估結(jié)構(gòu)安全、消防安全等。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)太大，法人要調(diào)整方案，甚至放棄項(xiàng)目。安全第一，不能為了趕進(jìn)度而犧牲安全。

6.法人要處理安全違章行為

員工違章操作，法人不能不管。要視情況處罰，并且要教育員工。如果屢教不改，法人要考慮調(diào)崗甚至解雇。安全規(guī)章制度不是擺設(shè)的，法人要帶頭執(zhí)行，不能搞特殊化。比如，法人自己開(kāi)車(chē)違章，也要接受處罰。安全面前人人平等，法人要樹(shù)立榜樣。

7.法人要購(gòu)買(mǎi)足夠的安全保險(xiǎn)

安全事故一旦發(fā)生，法人要有一筆錢(qián)來(lái)應(yīng)對(duì)。購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。法人要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，購(gòu)買(mǎi)足夠的保險(xiǎn)。保險(xiǎn)合同要仔細(xì)看，確保覆蓋所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。有了保險(xiǎn)，事故發(fā)生時(shí)法人也能從容應(yīng)對(duì)，減少損失。安全保險(xiǎn)不是浪費(fèi)錢(qián)，而是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

8.法人要持續(xù)改進(jìn)安全管理體系

安全工作沒(méi)有最好，只有更好。法人要定期回顧安全管理工作，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也可以請(qǐng)安全專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)。安全管理體系要不斷優(yōu)化，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。法人要有一顆進(jìn)取心，不斷推動(dòng)安全工作進(jìn)步。

9.法人要應(yīng)對(duì)安全事故調(diào)查

事故發(fā)生后，政府會(huì)來(lái)調(diào)查。法人要積極配合，不能阻撓調(diào)查。調(diào)查結(jié)果要公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。法人要根據(jù)調(diào)查結(jié)果，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。如果法人對(duì)調(diào)查結(jié)果有異議，可以通過(guò)合法途徑申訴。但無(wú)論如何，法人要本著實(shí)事求是的態(tài)度去面對(duì)事故調(diào)查。

10.法人要提升自身安全意識(shí)

法人自己不懂安全，怎么要求員工安全？法人要不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參加安全培訓(xùn)，提高自己的安全意識(shí)。可以看安全書(shū)籍，可以參加行業(yè)會(huì)議，也可以請(qǐng)專(zhuān)家授課。安全意識(shí)強(qiáng)的法人，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做好安全工作。提升自身安全意識(shí)，是法人最重要的職責(zé)之一。

第三章法人如何落實(shí)安全投入

1.法人要明確安全投入的預(yù)算

安全投入不是隨便花的，法人得有個(gè)預(yù)算。每年開(kāi)始時(shí)，法人要和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)一起商量，確定多少錢(qián)要用來(lái)搞安全。這個(gè)預(yù)算不能太低，得保證安全設(shè)備、安全培訓(xùn)、環(huán)境改善等都能有錢(qián)搞。預(yù)算定了，就要按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)花錢(qián)，不能超支，也不能覺(jué)得沒(méi)必要就不投入。安全投入是必要的，法人得把它當(dāng)回事。

2.法人要確保安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用

安全是安全投入的錢(qián)，法人不能挪作他用，比如拿去發(fā)獎(jiǎng)金、買(mǎi)新車(chē)什么的。這筆錢(qián)要用在刀刃上，買(mǎi)安全設(shè)備就用來(lái)買(mǎi)安全設(shè)備，搞安全培訓(xùn)就用來(lái)搞安全培訓(xùn)。如果發(fā)現(xiàn)資金被挪用了，法人要嚴(yán)肅處理，可能是罰錢(qián)，也可能是撤職。安全資金是員工的命根子，法人得管好它。

3.法人要監(jiān)督安全投入的效果

花了錢(qián)，得看有沒(méi)有效果。法人要定期檢查安全投入的效果，比如買(mǎi)了新的安全設(shè)備，是不是真的在用，是不是解決了安全問(wèn)題。如果投入了錢(qián)，但安全問(wèn)題還是老樣子，法人就要反思，是不是錢(qián)沒(méi)花對(duì)地方，或者需要加大投入。安全投入不是目的，目的是為了安全，法人得看效果說(shuō)話。

4.法人要平衡安全投入與生產(chǎn)成本

安全投入多了，生產(chǎn)成本就高；投入少了，安全風(fēng)險(xiǎn)就大。法人得找到一個(gè)平衡點(diǎn)。不能為了省錢(qián)，把安全工作搞得很差，那最后損失更大。可以想辦法提高效率，減少不必要的開(kāi)支，但不能犧牲安全。安全是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。法人得明白這個(gè)道理。

5.法人要利用外部資源進(jìn)行安全投入

法人自己搞安全投入，有時(shí)候力量有限。可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的安全公司來(lái)幫忙，比如設(shè)計(jì)安全方案、安裝安全設(shè)備、培訓(xùn)員工等。花錢(qián)請(qǐng)人搞，有時(shí)候比自己搞效果更好，也更專(zhuān)業(yè)。法人要善于利用外部資源，把安全工作做得更出色。安全工作不是閉門(mén)造車(chē)，要多交流，多學(xué)習(xí)。

6.法人要對(duì)安全投入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

每次要搞安全投入時(shí)，法人要分析一下風(fēng)險(xiǎn)。比如，投資一個(gè)安全項(xiàng)目，能不能有效降低事故發(fā)生率？如果不投，可能發(fā)生事故的損失有多大？投了，又能省下多少損失？法人要進(jìn)行成本效益分析，確保安全投入是值得的。不能盲目投入，也不能因?yàn)楹ε峦度攵袚?dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

7.法人要建立安全投入的激勵(lì)機(jī)制

安全投入不是法人一個(gè)人的事，要讓大家都有積極性。法人可以建立激勵(lì)機(jī)制，比如，某個(gè)部門(mén)安全投入搞得好，法人要獎(jiǎng)勵(lì)他們；如果安全投入不足，法人也要批評(píng)他們。這樣，大家才會(huì)重視安全投入。安全投入是大家一起努力的結(jié)果，法人要調(diào)動(dòng)所有人的積極性。

8.法人要應(yīng)對(duì)安全投入不足的壓力

有時(shí)候，搞安全投入需要不少錢(qián)，法人可能會(huì)面臨壓力，比如股東說(shuō)太貴了，不劃算。法人要堅(jiān)持原則，不能因?yàn)閴毫蜏p少安全投入。可以解釋安全投入的重要性，比如，少出一次事故，就能省下更多錢(qián)。法人要說(shuō)服大家，安全投入是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能只看眼前利益。

9.法人要追蹤安全投入的長(zhǎng)期效益

安全投入不是一次性的，法人要追蹤它的長(zhǎng)期效益。比如，買(mǎi)了安全設(shè)備后，幾年內(nèi)有沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備而避免事故？員工安全培訓(xùn)后，幾年內(nèi)事故發(fā)生率有沒(méi)有下降？法人要長(zhǎng)期關(guān)注安全投入的效果，不斷優(yōu)化投入策略。安全投入是長(zhǎng)期投資，法人要有耐心，也要有智慧。

10.法人要確保安全投入的透明度

安全投入的錢(qián)怎么花的，法人要讓大家知道。可以定期公布安全投入的預(yù)算和實(shí)際支出，讓員工、股東都了解。這樣，大家才會(huì)信任法人，支持安全工作。安全投入不是暗箱操作，法人要公開(kāi)透明，讓大家看到法人在認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞安全。

第四章法人如何管理安全風(fēng)險(xiǎn)

1.法人要識(shí)別企業(yè)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)

法人得知道自個(gè)兒的企業(yè)有哪些危險(xiǎn)。比如，是化工廠，就容易爆炸、中毒；是建筑工地，就容易高空墜落、物體打擊；是礦山，就容易塌方、瓦斯爆炸。法人要組織人把企業(yè)里所有可能出事的地方、可能發(fā)生的危險(xiǎn)都列出來(lái)。不能光看表面，得想深一點(diǎn)，比如設(shè)備老化了會(huì)不會(huì)出事，員工操作不規(guī)范會(huì)不會(huì)出事。把風(fēng)險(xiǎn)都找到了，才能去管它。

2.法人要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

光知道有風(fēng)險(xiǎn)還不夠，法人還得判斷這些風(fēng)險(xiǎn)有多大。比如，某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致人員傷亡，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高，哪個(gè)可能性低。法人可以請(qǐng)專(zhuān)家?guī)兔Γ部梢愿鶕?jù)以往事故記錄來(lái)判斷。評(píng)估出來(lái)的結(jié)果要清清楚楚，哪些是重大風(fēng)險(xiǎn)，哪些是一般風(fēng)險(xiǎn)，心里要有數(shù)。

3.法人要制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)了，法人就得想怎么控制這些風(fēng)險(xiǎn)。不能讓風(fēng)險(xiǎn)不管不顧。比如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，法人要盡量不讓員工去做，或者采取特殊的防護(hù)措施，比如裝上安全防護(hù)裝置，派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。控制措施要具體，不能說(shuō)一些空話，得能真正起到防止事故的作用。法人要?jiǎng)幽X筋，想出最有效的控制方法。

4.法人要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任

風(fēng)險(xiǎn)控制措施定了，得有人去執(zhí)行。法人要明確誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么，不能大家都說(shuō)“我負(fù)責(zé)”，最后沒(méi)人負(fù)責(zé)。比如，設(shè)備改造由誰(shuí)負(fù)責(zé)，員工培訓(xùn)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督由誰(shuí)負(fù)責(zé)，法人都要?jiǎng)澢宄２⑶乙ㄆ跈z查這些責(zé)任是不是真的落實(shí)了，如果沒(méi)落實(shí)，法人要問(wèn)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)控制不是喊口號(hào)，得有人真去干。

5.法人要監(jiān)控和審查風(fēng)險(xiǎn)控制效果

法人不能把措施定了就不管了。要經(jīng)常去看，這些措施是不是真的管用了，有沒(méi)有效果。可以通過(guò)檢查、測(cè)試、分析事故數(shù)據(jù)等方式來(lái)監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)措施不管用，或者效果不好，法人要趕緊調(diào)整措施，不能等出事了才后悔。風(fēng)險(xiǎn)控制是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，法人得經(jīng)常盯著看。

6.法人要對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案

有些風(fēng)險(xiǎn)，法人就算費(fèi)盡心思，也完全控制不了。比如，地震、洪水這些自然災(zāi)害。對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)，法人得提前想好萬(wàn)一發(fā)生了怎么辦，這就叫應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要具體，包括怎么報(bào)警、怎么疏散人員、怎么救援等，得讓每個(gè)員工都清楚。并且要定期演練，確保一旦發(fā)生，能快速有效地應(yīng)對(duì)。

7.法人要持續(xù)更新風(fēng)險(xiǎn)信息

企業(yè)在變，風(fēng)險(xiǎn)也在變。法人不能老是用幾年前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。要定期重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)方式變了、工藝變了、設(shè)備更新了、法規(guī)更新了，法人都要重新評(píng)估。要收集新的風(fēng)險(xiǎn)信息，不能讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)時(shí)了。風(fēng)險(xiǎn)信息更新了，控制措施和應(yīng)急預(yù)案也要跟著更新。

8.法人要將風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效考核掛鉤

風(fēng)險(xiǎn)管理不是安全部門(mén)一個(gè)人的事，法人要把它融入到整個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核里。比如，某個(gè)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)控制得好，法人要獎(jiǎng)勵(lì)他們；風(fēng)險(xiǎn)控制不好，法人要處罰他們。這樣，大家才會(huì)真正重視風(fēng)險(xiǎn)管理。法人要讓大家明白，風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)人的事，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

9.法人要利用技術(shù)手段管理風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)，法人可以利用一些技術(shù)手段來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如，安裝監(jiān)控?cái)z像頭，可以看現(xiàn)場(chǎng)是不是按規(guī)章操作；安裝傳感器，可以監(jiān)測(cè)設(shè)備是不是有異常；搞信息化系統(tǒng)，可以記錄風(fēng)險(xiǎn)、控制措施、檢查情況等。利用技術(shù)手段，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。法人要舍得投入，用好這些技術(shù)。

10.法人要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理減少事故損失

風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是什么？是為了減少事故發(fā)生的可能性，或者減少事故發(fā)生后的損失。法人要衡量風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，主要是看事故率降沒(méi)降，事故損失降沒(méi)降。如果風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得好，事故應(yīng)該會(huì)越來(lái)越少，即使出事了，損失也應(yīng)該會(huì)控制住。法人要拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)自個(gè)兒的風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得怎么樣。

第五章法人如何組織安全教育和培訓(xùn)

1.法人要確定安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容

安全教育和培訓(xùn)得有啥內(nèi)容，法人得先定好。不能想到啥講啥，得有計(jì)劃。比如，新員工來(lái)了，得講公司安全規(guī)章制度、本崗位的安全操作規(guī)程、基本的應(yīng)急知識(shí)。老員工也得定期培訓(xùn)，講新的安全知識(shí)、新的操作技能、事故案例分析等。還得根據(jù)國(guó)家規(guī)定搞培訓(xùn)，比如特種作業(yè)人員得培訓(xùn)取證。內(nèi)容要實(shí)在，得讓員工聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

2.法人要確保安全教育和培訓(xùn)的頻次

員工安全意識(shí)和技能不是學(xué)一次就夠的，得經(jīng)常講、經(jīng)常練。法人要規(guī)定好培訓(xùn)多久一次，每年、每月得搞多少次培訓(xùn)。不能今天想起明天忘了，或者培訓(xùn)一次就不管了。特別是危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，培訓(xùn)得更頻繁。可以搞定期培訓(xùn)，也可以搞不定期培訓(xùn)，總之要讓員工經(jīng)常接觸安全知識(shí)。頻次不夠，效果肯定不好。

3.法人要選擇合適的安全教育和培訓(xùn)方式

怎么培訓(xùn)效果最好？法人得琢磨琢磨。可以請(qǐng)老師來(lái)講課，可以看視頻、掛橫幅、發(fā)宣傳冊(cè)，也可以組織員工實(shí)際操作、模擬演練。不同的內(nèi)容可以用不同的方式，比如講理論可以用講課，講操作可以用實(shí)際操作。要搞得生動(dòng)有趣點(diǎn)，不能像上刑堂一樣，員工不想聽(tīng)。方式選得好，培訓(xùn)效果才好。

4.法人要保證安全教育和培訓(xùn)的質(zhì)量

培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，得保證質(zhì)量。法人要選好老師，老師得懂行，還得會(huì)講課。培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備也要到位。培訓(xùn)后，法人要檢查員工是不是真的學(xué)到了東西。可以考考他們，問(wèn)問(wèn)他們會(huì)不會(huì)操作，懂不懂應(yīng)急措施。如果發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)學(xué)會(huì)，法人要安排補(bǔ)訓(xùn)。質(zhì)量不過(guò)關(guān)的培訓(xùn)，還不如不搞。

5.法人要對(duì)安全教育和培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)

培訓(xùn)搞完了，效果好不好，法人要負(fù)責(zé)任。如果培訓(xùn)后事故還老出，說(shuō)明培訓(xùn)效果不行，法人要反思，是內(nèi)容不對(duì)，還是方式不對(duì)，還是頻次不夠。法人不能把培訓(xùn)的事完全推給安全部門(mén)，得親自過(guò)問(wèn)，確保培訓(xùn)真正起了作用。安全教育和培訓(xùn)是法人安全職責(zé)的重要組成部分。

6.法人要建立安全教育和培訓(xùn)檔案

每次培訓(xùn)搞了啥內(nèi)容，誰(shuí)參加了，老師是誰(shuí)，考核結(jié)果如何，法人都要有記錄，搞個(gè)檔案。這個(gè)檔案很重要，萬(wàn)一出事了，查起來(lái)才知道培訓(xùn)了啥，員工懂不懂。也是對(duì)法人履行安全職責(zé)的一種證明。檔案要完整、準(zhǔn)確，不能亂寫(xiě)亂畫(huà)。這是規(guī)矩，法人得遵守。

7.法人要鼓勵(lì)員工積極參與安全培訓(xùn)

員工不配合，培訓(xùn)效果再好也沒(méi)用。法人要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓員工愿意參加培訓(xùn)。比如，培訓(xùn)時(shí)間安排合理，不耽誤員工正常工作；培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，讓員工覺(jué)得有用；培訓(xùn)方式有趣，員工愿意學(xué)。還可以搞點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，比如參加培訓(xùn)認(rèn)真的，給點(diǎn)小福利。讓員工覺(jué)得，參加培訓(xùn)是好事，對(duì)自己有好處。

8.法人要根據(jù)員工需求調(diào)整安全培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)不能一刀切，得看員工到底需要啥。法人可以問(wèn)問(wèn)員工，哪些安全知識(shí)他們最想知道，哪些操作技能他們最需要提高。也可以根據(jù)事故教訓(xùn)來(lái)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。比如，最近出了高處墜落事故，法人就要加強(qiáng)高處作業(yè)的安全培訓(xùn)。法人得了解員工，培訓(xùn)才能有的放矢。

9.法人要監(jiān)督特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證

特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、司機(jī)，他們操作不當(dāng)，容易出大事。法人要特別重視他們的培訓(xùn)。要確保他們?nèi)フ?guī)的學(xué)校培訓(xùn)，并且要考到操作證。法人要檢查他們是不是持證上崗，如果發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗，要立即處理。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，法人不能有絲毫馬虎。

10.法人要利用安全文化建設(shè)促進(jìn)培訓(xùn)效果

光靠強(qiáng)制培訓(xùn)不行，法人還要營(yíng)造一種安全文化氛圍，讓員工自發(fā)地重視安全。比如，在車(chē)間掛安全標(biāo)語(yǔ)，搞安全競(jìng)賽，表彰安全標(biāo)兵等。當(dāng)大家都覺(jué)得安全很重要時(shí)，他們就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，培訓(xùn)效果自然就好。法人要當(dāng)這個(gè)“文化”的帶頭人和推動(dòng)者，讓安全成為企業(yè)的習(xí)慣。

第六章法人如何進(jìn)行安全檢查與隱患排查

1.法人要制定安全檢查的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)

法人不能天天跑車(chē)間就完事了，得有個(gè)計(jì)劃，知道什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、查什么。安全檢查不能瞎查，得有標(biāo)準(zhǔn)。比如，查消防設(shè)施是不是完好，查電線是不是老化，查設(shè)備有沒(méi)有防護(hù)罩，查員工是不是戴安全帽。這些標(biāo)準(zhǔn)要清楚，讓人一看就知道怎么查。計(jì)劃定了，就要按計(jì)劃查，不能想哪查就查哪。

2.法人要組織并親自參與安全檢查

安全檢查不是安全部門(mén)一個(gè)人的事，法人要帶頭搞。可以自己親自去，也可以帶隊(duì)去。法人去了，員工才更重視。法人檢查時(shí)，要仔細(xì)看，多問(wèn)問(wèn)，不能走過(guò)場(chǎng)。看到問(wèn)題，要當(dāng)場(chǎng)指出，并且要求整改。法人親自參與，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)注意不到的問(wèn)題。安全檢查，法人不能缺席。

3.法人要確保安全檢查的覆蓋面和深度

安全檢查要查到所有地方，不能留下死角。生產(chǎn)車(chē)間要查，倉(cāng)庫(kù)也要查，就連辦公室、廁所這些地方也要注意安全。檢查的深度也要夠，不能只看表面，得看看里面。比如，查電氣線路，不能只看電線是不是亂拉，還得看看接頭是不是牢固，有沒(méi)有漏電保護(hù)。檢查要徹底，不能馬虎。

4.法人要建立隱患排查和治理的閉環(huán)管理

檢查發(fā)現(xiàn)隱患了，不能就完了，得跟到底。法人要明確每個(gè)隱患誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)整改，什么時(shí)候整改完，整改到什么標(biāo)準(zhǔn)。整改完了，還得法人去復(fù)查，確保隱患真的消除了。這個(gè)“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”的過(guò)程，要形成一個(gè)閉環(huán)。如果整改不到位，法人要追究責(zé)任人的責(zé)任。隱患排查治理，不能虎頭蛇尾。

5.法人要對(duì)排查出的隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患，法人不能一視同仁。得判斷這個(gè)隱患有多危險(xiǎn)，有多大可能出事。比如，一個(gè)地方電線裸露，但人很少去，風(fēng)險(xiǎn)就小；一個(gè)高空作業(yè)平臺(tái)護(hù)欄壞了，風(fēng)險(xiǎn)就大。法人要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，安排資源去整改。風(fēng)險(xiǎn)大的隱患，要優(yōu)先整改。不能把時(shí)間和精力都花在小隱患上。

6.法人要督促并跟蹤隱患整改的進(jìn)度

隱患整改不能拖，拖久了就容易出事。法人要定期看，隱患整改是不是按計(jì)劃在進(jìn)行，有沒(méi)有延期。如果發(fā)現(xiàn)整改慢了，法人要及時(shí)干預(yù)，問(wèn)問(wèn)他為什么慢，需要什么幫助。如果責(zé)任人推諉扯皮，法人要施壓，甚至處罰。隱患整改，法人要盯緊了。

7.法人要確認(rèn)隱患整改的效果和驗(yàn)收

隱患整改完了，法人不能隨便說(shuō)“好了”，得親自去驗(yàn)收。看看整改得是不是符合要求，是不是真的消除了危險(xiǎn)。驗(yàn)收合格了，才能簽字確認(rèn)。如果驗(yàn)收不合格，還得讓人重新整改。法人要嚴(yán)格驗(yàn)收，不能讓不合格的隱患“蒙混過(guò)關(guān)”。安全無(wú)小事，隱患整改，驗(yàn)收必須嚴(yán)格。

8.法人要對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析和改進(jìn)

如果同一個(gè)地方，或者同一種類(lèi)型的隱患，老是出現(xiàn)，法人就要高度重視。這說(shuō)明之前的整改措施不管用，或者管理制度有問(wèn)題。法人要組織人分析原因，是員工沒(méi)遵守規(guī)定，還是設(shè)備本身有問(wèn)題，或是檢查不到位。找到原因，才能從根本上解決問(wèn)題，防止隱患再次出現(xiàn)。

9.法人要鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患

隱患可能就在身邊，員工最清楚。法人要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工愿意主動(dòng)報(bào)告他們發(fā)現(xiàn)的安全隱患。比如，設(shè)置意見(jiàn)箱，開(kāi)通舉報(bào)電話，對(duì)報(bào)告隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工報(bào)告了隱患，法人要及時(shí)處理，并且要告知處理結(jié)果。讓員工覺(jué)得，報(bào)告隱患是幫公司做事，而不是自找麻煩。

10.法人要將安全檢查和隱患排查結(jié)果納入考核

安全檢查搞得怎么樣，隱患排查治理得怎么樣，法人要跟員工的績(jī)效掛鉤。檢查不認(rèn)真的，要批評(píng)；隱患整改不到位的，要處罰。通過(guò)考核，讓大家重視安全檢查和隱患排查工作。安全工作不是光靠法人一個(gè)人，要靠大家共同努力。法人要通過(guò)考核，調(diào)動(dòng)所有人的積極性。

第七章法人如何管理特種作業(yè)人員

1.法人要識(shí)別并確認(rèn)特種作業(yè)人員

法人得先搞清楚，自個(gè)兒企業(yè)里哪些崗位是特種作業(yè)。比如，電工、焊工、起重工、架子工、壓力容器操作工等等。這些崗位操作不當(dāng)，容易出大事。一旦確認(rèn)了是特種作業(yè)崗位，法人就要知道，在這些崗位工作的員工，都是特種作業(yè)人員。名單要明確，不能含糊。這是管理的基礎(chǔ)，不知道誰(shuí)是特種作業(yè)人員，怎么管理？

2.法人要確保特種作業(yè)人員持證上崗

特種作業(yè)人員，不能隨便找個(gè)沒(méi)證的人去干。法人要檢查，這些員工是不是都有國(guó)家承認(rèn)的特種作業(yè)操作證。如果沒(méi)有證，或者證過(guò)期了，法人要立即停止他們上崗，安排他們?nèi)ヅ嘤?xùn)取證。不能因?yàn)槿耸志o，就讓沒(méi)證的人冒險(xiǎn)操作。出了事，法人擔(dān)不起責(zé)任。安全操作證是上崗的“通行證”，法人必須把關(guān)。

3.法人要督促特種作業(yè)人員參加定期培訓(xùn)復(fù)審

特種作業(yè)操作證不是拿一次就終身有效了，得定期復(fù)審。法人要記住這些證的有效期，提前安排人員去參加復(fù)審培訓(xùn)。培訓(xùn)不合格的，證就作廢了，不能繼續(xù)上崗。法人要跟培訓(xùn)學(xué)校或者相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，確保員工按時(shí)復(fù)審。不能等到快過(guò)期了，或者出事了，才想起復(fù)審這件事。

4.法人要建立特種作業(yè)人員的檔案管理

法人要為每個(gè)特種作業(yè)人員建立一份檔案，里面要放他們的身份證、操作證、培訓(xùn)記錄、復(fù)審記錄、以及他們平時(shí)的工作表現(xiàn)和安全記錄等。這個(gè)檔案要妥善保管，方便查閱。萬(wàn)一出事了，查起來(lái)才知道這個(gè)人有沒(méi)有證，培訓(xùn)了沒(méi)，復(fù)審了沒(méi)。這也是對(duì)法人履行職責(zé)的一種證明。

5.法人要監(jiān)督特種作業(yè)人員的日常安全操作

就是有證了，平時(shí)操作也不能馬虎。法人或者安全管理人員要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看看，特種作業(yè)人員是不是按照操作規(guī)程來(lái)操作，是不是違章作業(yè)。比如，焊工是不是在禁火區(qū)動(dòng)火，電工是不是在潮濕地方帶電作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即糾正。特種作業(yè)人員，平時(shí)操作更得盯緊點(diǎn)。

6.法人要對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查

特種作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)高，法人除了日常檢查，還得定期搞專(zhuān)項(xiàng)檢查。比如，檢查特種作業(yè)設(shè)備是不是完好，安全防護(hù)措施是不是到位，應(yīng)急預(yù)案是不是有。可以請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)幫忙檢查。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。不能把所有希望都寄托在日常檢查上。

7.法人要管理特種作業(yè)人員的安全防護(hù)用品

特種作業(yè)人員工作，往往需要特殊的防護(hù)用品，比如電工的絕緣鞋、焊工的面罩、高空作業(yè)人員的安全帶等。法人要確保這些防護(hù)用品到位，并且是合格的、完好的。還要教育員工正確佩戴和使用這些防護(hù)用品。防護(hù)用品是保護(hù)特種作業(yè)人員生命的“護(hù)身符”，法人不能讓他們沒(méi)有保護(hù)就冒險(xiǎn)作業(yè)。

8.法人要處理特種作業(yè)人員的違章行為

特種作業(yè)人員違章操作，后果可能很?chē)?yán)重。法人發(fā)現(xiàn)他們違章了，要嚴(yán)肅處理，不能手軟。根據(jù)違章的嚴(yán)重程度，可以批評(píng)教育、罰款、停工學(xué)習(xí)，甚至解雇。處理的目的，是為了讓他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，以后不再犯。同時(shí)，也要分析違章原因，是培訓(xùn)不夠？還是制度不嚴(yán)？要從根本上解決問(wèn)題。

9.法人要為特種作業(yè)人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)

對(duì)特種作業(yè)人員，不能搞“一刀切”的培訓(xùn)。要根據(jù)他們具體的崗位、操作技能、以及以往出事的情況，來(lái)安排培訓(xùn)內(nèi)容。比如，某個(gè)焊工經(jīng)常發(fā)生焊接煙塵吸入問(wèn)題，法人就要重點(diǎn)培訓(xùn)他如何正確使用通風(fēng)設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品。培訓(xùn)要精準(zhǔn)，才能真正提高他們的安全意識(shí)和操作技能。

10.法人要建立特種作業(yè)人員的安全責(zé)任制

特種作業(yè)人員雖然技術(shù)要求高，但他們也是企業(yè)的一員，同樣要承擔(dān)安全責(zé)任。法人要明確每個(gè)特種作業(yè)人員的安全職責(zé)，比如，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要正確使用防護(hù)用品，要參與應(yīng)急演練等。并且要定期檢查他們是否履行了這些職責(zé)。特種作業(yè)人員，既要有技術(shù)，也要有責(zé)任心。法人要抓好他們的安全責(zé)任落實(shí)。

第八章法人如何組織事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

1.法人要針對(duì)可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急預(yù)案

法人得想，自個(gè)兒的企業(yè)萬(wàn)一出啥事了？比如，火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、人員傷亡等。每種可能發(fā)生的事故，法人都要提前想好，萬(wàn)一發(fā)生了，該怎么辦。這就叫應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要具體，得說(shuō)清楚怎么報(bào)警，怎么疏散人員，怎么進(jìn)行自救互救，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，從哪里撤離。不能是空話套話，得能真用得上。

2.法人要確保應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性

應(yīng)急預(yù)案不能是“紙上談兵”，得切實(shí)可行。法人要組織相關(guān)人員，特別是懂技術(shù)、懂管理的，一起討論預(yù)案，確保方案是針對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況制定的，不是照搬別家的。要考慮各種可能的情況，比如事故發(fā)生在白天還是晚上，規(guī)模大小等。預(yù)案定了，員工得會(huì)用，法人要檢查員工是不是懂。

3.法人要組織繪制并更新應(yīng)急疏散路線圖

事故發(fā)生后，人得趕緊跑，去哪里安全？法人要組織人根據(jù)廠區(qū)地形，畫(huà)出最安全、最快速的疏散路線圖。并且要在顯眼的地方張貼。路線圖不是畫(huà)完就完了，如果廠區(qū)改造了，或者新增了危險(xiǎn)源，法人要及時(shí)更新路線圖。疏散路線得保持暢通，不能被雜物堵住。員工平時(shí)就要知道怎么走。

4.法人要配置必要的應(yīng)急物資和裝備

應(yīng)急預(yù)案有了，還得有東西用。法人要準(zhǔn)備一些應(yīng)急物資，比如滅火器、急救箱、擔(dān)架、安全帽、呼吸器、通訊設(shè)備等。這些物資要放在容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保是好的、能用的。不能買(mǎi)回來(lái)就不管了，用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是壞的或者沒(méi)電了。應(yīng)急物資是救急的，得備齊備足。

5.法人要建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制

事故發(fā)生時(shí)，內(nèi)外聯(lián)系很重要。法人要建立一個(gè)可靠的通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，包括對(duì)內(nèi)（各部門(mén)之間）和對(duì)外（比如聯(lián)系消防、醫(yī)院、政府部門(mén)）。要確定好聯(lián)系人，準(zhǔn)備好備用通訊工具，比如對(duì)講機(jī)、備用手機(jī)。還要約定好對(duì)外聯(lián)系的順序和內(nèi)容。萬(wàn)一斷電斷網(wǎng)了，也得有辦法聯(lián)系上外界求援。

6.法人要定期組織應(yīng)急演練

應(yīng)急預(yù)案寫(xiě)好了，不能放在抽屜里睡覺(jué)。法人要定期組織演練，讓大家熟悉流程，知道自己在緊急情況下該做什么。演練可以搞不同的規(guī)模，比如先在車(chē)間里搞，再搞全公司的。演練后要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，及時(shí)改進(jìn)預(yù)案和準(zhǔn)備工作。演練是檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍的好方法。

7.法人要確保應(yīng)急演練的真實(shí)性和有效性

演練不能走過(guò)場(chǎng)，得像真事一樣對(duì)待。法人可以搞“突然襲擊”，不提前通知。演練中，要模擬真實(shí)的場(chǎng)景，檢驗(yàn)人員的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)配合能力。如果演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如員工不知道怎么跑，或者部門(mén)之間銜接不上，法人要嚴(yán)肅對(duì)待，督促整改。演練的目的是為了真?zhèn)浜谩⒄鏁?huì)用。

8.法人要教育員工熟悉應(yīng)急程序和疏散路線

應(yīng)急預(yù)案再好，員工不知道也不行。法人要通過(guò)培訓(xùn)、演練、宣傳欄等多種方式，讓每個(gè)員工都清楚，萬(wàn)一發(fā)生事故，該怎么辦，往哪里跑。特別是新員工，入職培訓(xùn)時(shí)就得講清楚。要讓大家形成本能反應(yīng)，聽(tīng)到警報(bào)就往安全地方跑。員工的安全意識(shí)和平時(shí)的教育很重要。

9.法人要記錄并評(píng)估每次應(yīng)急演練的結(jié)果

每次演練完了，法人要組織人記錄演練的情況，包括誰(shuí)參加了，演練了什么內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。形成一個(gè)記錄，存檔備查。通過(guò)評(píng)估，才能知道應(yīng)急準(zhǔn)備工作做得怎么樣，哪些地方還需要加強(qiáng)。不能搞完就完了，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

10.法人要在事故發(fā)生后及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)

萬(wàn)一事故真的發(fā)生了，法人要當(dāng)機(jī)立斷，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。第一時(shí)間組織人員搶險(xiǎn)救援、疏散人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。不能猶豫不決，或者只顧著自己。要按照預(yù)案規(guī)定的程序和職責(zé)行動(dòng)。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況。啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)是關(guān)鍵一步，法人要敢于擔(dān)當(dāng)，快速行動(dòng)。

第九章法人如何進(jìn)行事故調(diào)查與處理

1.法人要確保事故發(fā)生后及時(shí)、如實(shí)地上報(bào)

企業(yè)出了事故，法人不能捂著蓋著，或者想方設(shè)法不讓別人知道。得按照國(guó)家規(guī)定，盡快向上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。報(bào)告要真實(shí)，不能報(bào)喜不報(bào)憂，或者故意隱瞞事故情況。拖延上報(bào)或者報(bào)假情況，后果會(huì)更嚴(yán)重。法人要負(fù)責(zé)任地報(bào)告，不能耍小聰明。

2.法人要組織或參與事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與勘查

事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)很重要，很多線索都在現(xiàn)場(chǎng)。法人要立即采取措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，比如設(shè)置警戒線，防止有人隨意進(jìn)入，破壞了證據(jù)。如果需要，法人要報(bào)警，請(qǐng)警察來(lái)協(xié)助維護(hù)秩序，勘查現(xiàn)場(chǎng)。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，是為了查清事故原因，不能讓現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟的。

3.法人要支持事故調(diào)查組的調(diào)查工作

事故發(fā)生后，通常會(huì)成立事故調(diào)查組來(lái)查原因。法人要全力支持調(diào)查組的工作，提供他們需要的資料、人員，或者安排他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)查看。不能設(shè)置障礙，或者阻撓調(diào)查。要配合調(diào)查組，讓他們能夠順利、公正地查明事故真相。法人要明白，配合調(diào)查是為了找到問(wèn)題的根源，避免以后再發(fā)生。

4.法人要配合事故原因的分析認(rèn)定

調(diào)查組查完了，會(huì)出報(bào)告，分析事故是怎么發(fā)生的。法人要仔細(xì)看報(bào)告，如果對(duì)調(diào)查結(jié)果有意見(jiàn)，可以通過(guò)正當(dāng)渠道提出，或者請(qǐng)求復(fù)核。但如果調(diào)查組認(rèn)定的事實(shí)和原因都站得住腳，法人就要接受這個(gè)結(jié)論。不能因?yàn)樽约夯蛘邌T工有責(zé)任，就不認(rèn)賬。要誠(chéng)心接受教訓(xùn)。

5.法人要依法依規(guī)對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理

事故原因查清楚了，責(zé)任人也該明確了。法人要根據(jù)調(diào)查組的結(jié)論，以及國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。該批評(píng)的批評(píng)，該罰款的罰款，該撤職的撤職，甚至該追究法律責(zé)任的也要追究。處理要公平公正，不能搞關(guān)系，也不能太仁慈。要讓大家認(rèn)識(shí)到違章操作的嚴(yán)重后果。

6.法人要落實(shí)事故處理決定的執(zhí)行

處理決定下來(lái)了，法人要確保執(zhí)行到位。如果責(zé)任人反抗，法人要堅(jiān)決處理，不能手軟。處理結(jié)果要讓所有員工知道，起到警示作用。不能處理了又不了了之，或者處理過(guò)輕，這樣就沒(méi)法教育別人。法人要說(shuō)到做到，確保處理決定有威懾力。

7.法人要分析事故教訓(xùn)并防止類(lèi)似事故再次發(fā)生

事故處理完了，不能就當(dāng)過(guò)去式了。法人要組織人認(rèn)真分析事故教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，是制度問(wèn)題？是管理問(wèn)題？還是員工素質(zhì)問(wèn)題？要針對(duì)這些問(wèn)題，采取措施，改進(jìn)工作。比如，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善制度，改進(jìn)設(shè)備等。要真正做到“一事故，多防范”，防止同樣的錯(cuò)誤再犯第二次。

8.法人要將事故調(diào)查處理的資料存檔備查

事故調(diào)查的所有資料，比如現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻、報(bào)告、處理決定等，法人都要整理好，存檔備查。這些資料很重要，一是為了查清事實(shí)，二是為了以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。萬(wàn)一以后有類(lèi)似事故，或者上級(jí)檢查，這些資料都能用得上。法人要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管這些檔案，確保完整和保密。

9.法人要定期向員工通報(bào)事故處理情況

事故處理結(jié)果，法人要定期向全體員工通報(bào)。讓大家知道，事故是怎么發(fā)生的，責(zé)任者受到了什么處理。這樣做，一方面是告知結(jié)果，另一方面也是進(jìn)行安全教育，提醒大家引以為戒。通報(bào)時(shí)，要實(shí)事求是，不能遮遮掩掩。讓員工感受到企業(yè)對(duì)安全事故的嚴(yán)肅態(tài)度。

10.法人要持續(xù)改進(jìn)安全管理體系以防范事故

每次事故都是一次改進(jìn)的機(jī)會(huì)。法人要對(duì)照事故調(diào)查的結(jié)果，看看現(xiàn)有的安全管理體系哪里有問(wèn)題，需要怎么改進(jìn)。可能是規(guī)章制度不完善，可能是培訓(xùn)不到位，可能是檢查不認(rèn)真，也可能是應(yīng)急準(zhǔn)備不足。法人要舉一反三，全面審視和改進(jìn)安全管理工作，不斷提升安全管理水平，從根本上減少事故發(fā)生的可能性。

第十章法