在安全生產中必須堅持什么方針第一章安全生產必須堅持的方針

1.安全第一

安全第一是安全生產中最基本也是最重要的原則。這意味著在任何工作或生產活動中，安全都應該放在首位。如果安全和生產發生沖突，應該優先考慮安全。這個原則不僅僅是一句口號，而是需要貫穿于工作的每一個環節。比如，在安排工作任務時，要首先考慮是否安全，如果存在安全隱患，必須先解決或者采取相應的防護措施，才能進行工作。這樣可以避免因為追求生產效率而忽視安全，導致事故發生。

2.預防為主

預防為主是安全生產的另一個重要方針。它的意思是，在安全生產工作中，要注重預防事故的發生，而不是等事故發生后再去處理。預防為主可以通過多種方式來實現，比如定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患；對員工進行安全培訓，提高他們的安全意識和操作技能；制定和落實安全規章制度，確保每個員工都了解并遵守安全規定。通過這些措施，可以大大減少事故發生的可能性，保障員工的生命安全和健康。

3.綜合治理

綜合治理是指通過多種手段和措施，綜合運用各種資源，共同做好安全生產工作。安全生產不是單一部門或者個人的事情，而是需要整個企業或者組織的共同努力。比如，企業可以成立安全生產委員會，由各部門負責人組成，定期召開會議，研究解決安全生產中的問題；可以建立安全生產責任制，明確每個部門和個人在安全生產中的責任；可以引入先進的安全技術和管理方法，提高安全生產水平。通過綜合治理，可以形成齊抓共管的局面，確保安全生產工作取得實效。

4.統一領導

統一領導是確保安全生產方針得以貫徹落實的重要保障。在安全生產工作中，必須有一個統一的領導機構或者領導人員，負責制定安全生產政策、組織安全生產活動、協調解決安全生產中的問題。這個領導機構或者領導人員應該具有足夠的權威和能力，能夠有效地推動安全生產工作。比如，企業的法定代表人是安全生產的第一責任人，必須親自抓安全生產工作；可以設立安全生產管理部門，負責日常的安全生產管理工作。通過統一領導，可以確保安全生產方針得到全面貫徹落實，避免因為各自為政而出現管理混亂的情況。

5.全員參與

全員參與是安全生產方針能夠有效實施的基礎。安全生產不僅僅是安全管理部門的事情，而是需要每個員工都參與進來。每個員工都應該了解自己的安全職責，積極參與到安全生產活動中去。比如，員工可以主動報告安全隱患，提出改進安全工作的建議；可以在工作中嚴格遵守安全操作規程，不違章作業；可以在發現事故隱患時及時采取措施，防止事故發生。通過全員參與，可以形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，從而提高安全生產水平。

第二章安全生產方針的具體落實

1.制定明確的安全規章制度

要真正落實安全生產方針，首先得有規矩可依。企業得根據自己的實際情況，制定一套詳細的安全規章制度。這些規矩要明確每個崗位的安全操作流程，比如操作機器要怎么開，怎么關，中間要注意什么；搬運重物要怎么姿勢，怎么用力，有沒有必要用工具輔助；遇到緊急情況要怎么處理，誰負責怎么上報等等。這些規章制度不能只是寫在紙上，還得讓每個員工都看得到、學明白，知道自己在安全方面有哪些權利和義務。而且，這些規矩還要定期更新，根據國家的新政策、新要求，或者根據實際工作中發現的問題，及時調整和完善，確保規矩始終適合當前的安全需求。

2.加強安全教育培訓

光有規矩還不夠，還得讓大家都明白規矩的重要性以及怎么去遵守。這就需要加強安全教育培訓。培訓不能搞形式主義，不能只是開個會，念幾頁紙就完事。得實際一點，比如可以請專業的安全師傅來授課，用真實的案例來講課，讓員工知道違章操作可能帶來的嚴重后果。培訓內容也要具體，不僅要講一般性的安全知識，比如防火、防盜、防觸電，還要講崗位特定的安全技能，比如怎么正確使用滅火器，怎么處理設備故障，怎么在緊急情況下自救互救。培訓之后，還要進行考核，確保每個員工都掌握了必要的安全知識和技能。而且，這種培訓不是一次性的，要定期進行，讓安全意識時刻提醒著大家。

3.落實安全責任追究制度

安全生產不是喊喊口號就行，關鍵還得有人負責。這就需要落實安全責任追究制度。要明確誰是安全生產的第一責任人，誰是直接責任人，誰是間接責任人。一旦發生安全事故，不能相互推諉，要按照事先規定好的責任體系，找出責任所在，進行嚴肅處理。該批評教育的批評教育，該經濟處罰的經濟處罰，該承擔法律責任的要移交司法機關處理。通過這種追責，可以讓那些對安全工作不負責任的人付出代價，從而警示其他人要重視安全，認真履行自己的安全職責。追責不是目的，而是手段，目的是為了讓大家真正把安全放在心上，主動做好安全工作。

4.加強安全檢查與隱患排查治理

安全隱患就像定時炸彈，不及時發現和處理，隨時可能引發事故。所以，必須加強安全檢查和隱患排查治理。安全檢查要定期進行，比如每天班前檢查，每周全面檢查，每月不定期抽查。檢查的范圍要全面，包括工作環境、設備設施、操作規程、個人防護用品等等，都不能放過。發現隱患要及時記錄，明確責任人，限期整改。整改完成后還要進行復查，確保隱患確實得到了有效治理，沒有留下后患。對于一些難以立即整改的隱患，要制定切實可行的防范措施，比如設置警示標志，安排專人監控，必要時暫時停止相關作業，確保在隱患消除之前，人員安全得到保障。

5.推進安全文化建設

安全生產最終還是要靠人的意識來保障。推進安全文化建設，就是要通過各種方式，讓安全成為每個人的自覺行動。企業可以設立安全標兵，進行表彰獎勵，樹立學習的榜樣；可以開展安全知識競賽、安全主題演講等活動，提高員工的安全意識；可以在企業內部形成一種氛圍，大家平時聊天也經常談論安全，遇到不安全的行為能夠主動提醒、制止。通過這些方式，讓安全理念深入人心，成為每個人的行為習慣，這樣就能從根本上提升企業的安全生產水平。

第三章如何確保安全生產方針不被打折扣

1.領導層要真重視，不能走過場

安全生產能不能做好，領導層的態度很關鍵。如果領導層自己都不重視，只是把安全生產當成一個任務，應付了事，那下面的員工肯定也不會認真對待。所以，領導層必須真正把安全生產放在心上，不僅要嘴上說要重視，更要實際行動上體現出來。比如，要定期親自檢查安全工作，了解安全生產的實際情況；要帶頭遵守安全規章制度，不能搞特殊化；要為安全生產投入必要的資源，包括錢、人、物等，確保安全工作有條件開展；要敢于碰硬，對違章行為要嚴肅處理，不能因為是熟人或者關系戶就放過。只有領導層真正重視了，安全生產方針才能落到實處，不會成為一句空話。

2.資源要到位，錢要花在刀刃上

做任何事情都需要錢，安全生產也不例外。要落實安全生產方針，必須保證有足夠的資源投入。這些資源包括購買安全設備、設置安全警示標志、組織安全培訓、改善工作環境等等。錢不能亂花，要花在刀刃上，用在最需要的地方。比如，對于一些老舊的、存在安全隱患的設備，要及時進行維修或者更換，避免因為設備問題導致事故；對于員工的安全防護用品，要保證質量和充足，讓員工在操作時能夠得到有效的保護；對于安全培訓，要保證時間和內容，讓員工真正學有所獲。企業要根據自身的實際情況，制定合理的安全生產預算，并確保這筆錢能夠真正用到安全生產上，而不是被挪作他用。

3.監督要嚴格，不能有松懈

安全生產工作不能只靠自覺，還需要嚴格的監督。監督要覆蓋到安全生產的每一個環節，不能有死角。可以通過設立專門的安全監督部門或者人員，負責日常的安全監督檢查工作；可以建立安全生產舉報制度，鼓勵員工報告安全隱患和違章行為，并給予一定的獎勵；可以利用信息化手段，比如安裝監控攝像頭，對關鍵區域進行實時監控。監督不光是檢查有沒有違章行為，還要看安全規章制度有沒有落實，安全措施有沒有到位，安全培訓有沒有開展。對于監督中發現的問題，要及時反饋給相關部門或者人員，限期整改，并進行跟蹤復查，確保問題得到真正解決。監督要形成常態，不能時緊時松，否則就容易讓安全工作出現漏洞。

4.建立有效的溝通機制

安全生產不是一個人或者一個部門的事情，需要大家共同參與。這就需要建立有效的溝通機制，讓大家能夠及時了解安全生產的信息，提出自己的意見和建議。比如，可以定期召開安全生產會議，讓各部門負責人和安全員一起討論安全生產中的問題；可以在車間或者辦公區域設置公告欄，及時發布安全生產通知、事故案例、安全知識等信息；可以建立安全生產微信群或者QQ群，方便大家隨時溝通安全問題。通過這些溝通機制，可以增進大家對安全生產的理解和認識，及時發現和解決安全生產中的問題，形成群策群力的良好局面。

5.及時總結經驗教訓，不斷改進

安全生產工作是一個持續改進的過程，不可能一蹴而就。這就需要及時總結經驗教訓，不斷改進工作方法。每次發生安全事故，或者即使是沒有造成嚴重后果的未遂事故，都要進行深入的調查分析，找出事故發生的根本原因，是設備問題、人員問題還是管理問題，然后制定相應的防范措施，防止類似事故再次發生。同時，也要總結安全生產工作中的成功經驗，比如哪些安全措施效果好，哪些培訓方式有效，然后進行推廣，不斷提高安全生產水平。總結經驗教訓要形成制度，定期進行，讓安全生產工作在不斷的總結和改進中螺旋式上升。

第四章安全生產方針落實中的常見問題與解決方法

1.領導重視不足，安全投入不夠

有些企業領導對安全生產工作不夠重視，認為安全生產就是花錢的事情，會影響利潤，因此不愿意在安全方面投入足夠的資金和人力。比如，不愿意購買必要的安全設備，不愿意組織員工進行安全培訓，不愿意改善不安全的工作環境。這種情況下，安全生產方針就很難落實。解決這個問題的方法，一方面是要加強對企業領導的安全教育，讓他們認識到安全生產的重要性，明白“安全就是效益”的道理；另一方面是要建立健全安全生產責任制度，明確領導在安全生產中的責任，如果發生事故，要追究領導的責任。同時，也要引導企業樹立正確的價值觀，認識到安全生產是企業可持續發展的基礎，不能為了眼前的利益而犧牲安全。

2.安全制度不完善，執行不到位

有些企業雖然制定了一些安全規章制度，但這些制度可能不完善，或者與實際工作脫節，導致制度難以執行。比如，制度規定得很細，但操作起來很困難，員工不愿意遵守；或者制度只是寫在紙上，從來沒有真正執行過。解決這個問題，首先要完善安全制度，制度要科學合理，符合實際工作需要，并且要易于理解和執行。其次，要加強制度的宣貫和培訓，讓員工明白制度的內容和意義，知道為什么要遵守制度。最后，要嚴格執行制度，對于違反制度的行為，要嚴肅處理，不能搞下不為例，這樣才能讓制度真正起到作用。

3.員工安全意識淡薄，存在僥幸心理

有些員工安全意識淡薄，對安全生產的重要性認識不足，在工作中存在僥幸心理，認為事故不會發生在自己身上，因此不遵守安全規章制度，違章操作。比如，不佩戴安全帽，不穿安全鞋，隨意操作機器，不按規定進行安全檢查等。解決這個問題，一方面要加強員工的安全教育培訓，提高他們的安全意識和技能；另一方面要加強監督檢查，對于違章行為要及時糾正，并進行教育；還可以通過開展安全競賽、安全標兵評選等活動，提高員工參與安全生產的積極性。同時，也要營造一種“人人重視安全”的企業文化氛圍，讓安全成為員工的自覺行動。

4.安全檢查流于形式，隱患整改不徹底

有些企業雖然定期進行安全檢查，但安全檢查往往流于形式，走馬觀花，沒有真正發現安全隱患，或者發現了隱患也不重視，整改不徹底，導致安全隱患長期存在，最終釀成事故。解決這個問題，首先要改進安全檢查的方式方法，安全檢查要深入細致，不能走過場，要真正查到問題；其次，要建立安全隱患整改制度，明確隱患整改的責任人、整改措施和整改期限，并進行跟蹤督辦，確保隱患整改到位；最后，要建立隱患整改的閉環管理機制，對整改完成的隱患要進行復查，確認隱患確實消除后，才能關閉，防止隱患反彈。

5.安全文化建設不到位，缺乏安全氛圍

有些企業缺乏安全文化建設，沒有形成良好的安全氛圍，員工對安全生產漠不關心，企業內部缺乏安全凝聚力。解決這個問題，首先要加強安全文化的宣傳和教育，通過各種渠道宣傳安全理念，提高員工的安全文化素養；其次，要開展豐富多彩的安全文化活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全主題班會等，讓員工在參與中感受安全文化；最后，要樹立安全典型，發揮榜樣的示范作用，激勵員工學習先進，爭當安全標兵。通過這些措施，逐步形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

第五章如何讓安全生產方針真正深入人心

1.用身邊事教育身邊人，讓安全觀念入腦入心

光靠開會講、文件念，安全意識很難真正入腦入心。最好的辦法就是用身邊發生的事情來教育大家。比如，去年咱們廠子發生了一起事故，就是一個小伙子沒戴安全帽，結果被掉下來的東西砸傷了腦袋，住了好幾個月醫院，人也落下了殘疾。這件事讓當時在場的所有人都嚇了一跳，也讓大家明白了戴安全帽的重要性。再比如，可以定期組織大家看一些安全事故的錄像，或者請從出事單位回來的人講講親身經歷，讓大家真切地感受到事故的危害性。通過這些真實的事例，大家才會明白，安全不是鬧著玩的，而是關系到自己能不能平安回家的大事。這樣，安全觀念才能真正刻在腦子里，體現在行動上。

2.把安全做得像吃飯穿衣一樣自然

安全生產最終要變成一種習慣，就像我們每天吃飯穿衣一樣自然，不需要刻意去想，就會主動去做。怎么才能做到這樣呢？一方面，要盡量把安全措施做得方便省事。比如，安全通道要保持暢通，安全設備要放在容易拿到的地方，安全防護裝置要設計得簡單實用，讓大家用起來不覺得麻煩。另一方面，要不斷強化安全意識，讓安全成為一種思維定勢。比如，干活前，先想一想有沒有危險，需要哪些防護；干活時，時刻注意周圍環境，有沒有不安全因素；干活后，也要檢查一下，有沒有留下安全隱患。通過長期堅持，慢慢地，安全就會變成一種本能反應，大家做起事來就會更加小心謹慎。

3.讓安全成為員工的“護身符”

安全生產最終是為了保護員工的生命安全和身體健康。如果安全措施能夠真正保護大家，讓員工感受到安全帶來的好處，那么大家自然就會重視安全。比如，企業可以為員工配備齊全合格的安全防護用品，并教會大家正確使用；可以定期對工作場所進行安全檢測，確保環境安全；可以建立完善的應急預案，一旦發生事故能夠及時有效處置，最大限度地減少人員傷亡。當員工感受到企業真正在關心自己的安全，把安全措施落到實處時，他們就會更加信任企業，更加積極地參與到安全生產中來，因為安全已經成為他們保護自己、平安工作的“護身符”。

4.建立安全“積分制”，獎優罰劣

人都喜歡被表揚，也害怕被批評。企業可以借鑒“積分制”的方法，對安全生產表現好的員工進行獎勵，對安全生產表現差的員工進行處罰。比如，可以給認真遵守安全規章制度的員工加分，加分可以用來兌換獎品，或者作為評優評先的依據；可以給發現和報告重大安全隱患的員工重獎；可以給違章操作的員工扣分，扣分達到一定程度就要進行批評教育，或者進行經濟處罰。通過這種獎優罰劣的方式，可以激勵大家積極遵守安全規章制度，主動發現和消除安全隱患，形成“比、學、趕、幫、超”的良好安全氛圍。當然，“積分制”要制定得公平合理，執行要嚴格，才能起到應有的作用。

5.營造“我要安全”而不是“要我安全”的氛圍

安全生產最理想的狀態是，每個員工都從內心深處認識到安全的重要性，主動去遵守安全規章制度，主動去消除安全隱患，這種狀態叫做“我要安全”。如果員工只是迫于領導的壓力或者規章制度的規定才去注意安全，這種狀態叫做“要我安全”。這兩種狀態的效果是完全不同的。“要我安全”是被動式的，一旦外部壓力消失，安全意識就可能松懈。“我要安全”是主動式的，即使沒有人監督，也會自覺地去注意安全。要營造“我要安全”的氛圍，關鍵是要讓員工真正感受到安全帶來的好處，認識到安全與自己的切身利益緊密相關，并且要給予員工參與安全生產的權力和機會，讓他們覺得自己是安全生產的主人翁，而不是被管理者。

第六章面對變化，如何持續堅持安全生產方針

1.技術革新了，安全措施也要跟著變

現在科技發展很快，很多地方都在用新的機器、新的技術，工作方式也跟以前不一樣了。比如，以前是人工操作，現在可能變成了機器人自動化生產；以前是現場監控，現在可能用上了遠程監控。這些變化都可能帶來新的安全問題。所以，安全生產方針也不能一成不變，要跟著技術革新走。比如，新設備上必須要有必要的安全防護裝置，操作新設備之前，要對員工進行專門的安全培訓，讓他們知道新設備有哪些危險，怎么操作才安全。如果發現新技術、新工藝存在安全隱患，要暫停使用，直到問題解決為止。總之，就是要隨時關注技術變化可能帶來的安全風險，并及時調整安全措施，確保安全生產。

2.工作方式改了，安全責任更要明確

有時候，企業為了提高效率，可能會改變原來的工作方式，比如調整工作時間，改變工作流程，或者實行多崗位合作等。這些改變如果涉及到安全問題，就一定要提前考慮清楚，并且把安全責任明確到人。比如，如果實行輪班制度，要確保交接班時能夠清楚交代安全注意事項；如果改變工作流程，要重新評估流程中的安全風險，并進行必要的調整；如果實行多崗位合作，要明確每個崗位的安全職責，確保大家各司其職，互相配合，共同做好安全工作。責任不明確，萬一出了事，大家都會互相推諉，最終受損失的還是企業和大家自己。

3.人員流動大了，安全培訓不能停

現在很多企業，員工流動性比較大，今天這個人在，明天那個人可能就走了。新來的員工對企業的安全規章制度不熟悉，操作也不熟練，就容易出問題。所以，安全培訓不能只對新員工搞一次就完事了，要對所有員工，特別是新員工、轉崗員工，進行持續的安全教育和培訓。要讓新員工盡快了解企業的安全文化，掌握崗位的安全操作技能，知道遇到緊急情況該怎么做。對于老員工，也要定期進行安全提醒和再培訓，防止他們因為習慣而麻痹大意。只有把安全培訓作為一項長期工作來抓，才能不斷鞏固員工的安全意識，減少因為人員流動帶來的安全風險。

4.外部環境變了，安全防范要升級

安全生產不僅要管好企業內部，還要注意外部環境的變化。比如，天氣變化，像夏天高溫、冬天冰雪，都可能影響安全生產；周邊環境變化，像旁邊建了新廠房，可能會產生噪音、粉塵，或者影響消防通道；國家政策法規調整，可能會對安全生產提出新的要求。這些外部環境的變化，都可能給安全生產帶來新的挑戰。所以，企業要時刻關注外部環境的變化，并及時調整安全防范措施。比如，夏天要防暑降溫，冬天要防滑防凍；要定期檢查周邊環境，確保不影響安全生產；要及時了解國家政策法規的變化，并確保企業生產經營活動符合新的要求。只有對外部環境保持警惕，才能及時應對各種風險，確保安全生產。

5.管理理念變了，安全更要融入日常

現在很多企業管理理念也在不斷更新，強調精細化管理、人性化管理等。安全生產也要跟上這種趨勢，不能只是安全部門的事情，要融入到企業的日常管理中。比如，可以在制定生產計劃時，優先考慮安全因素；在績效考核時，把安全生產作為重要指標；在員工關懷中，關注員工的心理健康和生理健康，防止因為疲勞、壓力過大導致安全事故。還可以利用信息化手段，建立安全生產信息管理系統，實現安全生產的數字化管理，提高安全管理效率和水平。通過將這些管理理念融入到安全生產中，可以更好地調動各方面的積極性，形成齊抓共管的局面，推動安全生產水平持續提升。

第七章如何評估安全生產方針的落實效果

1.安全指標要定得清楚，好算賬

要知道安全生產方針到底落實得怎么樣，不能光靠感覺，得有具體的指標來衡量。這些指標要定得清楚明白，容易理解和計算。比如，可以定每天發生的事故數量，每個月需要整改的隱患數量，每年員工安全培訓的覆蓋率，或者安全檢查發現問題的整改率等等。這些指標最好是能定個具體數字的，比如，“本月事故發生率要控制在萬分之零點五以下”，“本周必須整改完所有排查出的安全隱患”。定這些指標的時候，要結合企業的實際情況，不能定得太高完不成，也不能太低沒挑戰性。指標定好了，就要定期統計這些數據，看看是不是達到了目標，沒達到的話原因是什么，需要怎么改進。

2.定期搞安全檢查，看看問題出在哪

光有指標還不行，還得定期進行檢查，看看實際情況和指標是不是符合，看看安全生產方針在落實過程中遇到了哪些具體問題。檢查可以采取多種方式，比如自己企業內部組織檢查，也可以請外部的專家來檢查。檢查的范圍要全面，不光要查硬件，比如設備安全、環境安全，還要查軟件，比如制度是否完善、員工意識是否到位。檢查的時候要深入現場，不能走過場，要真正發現問題和隱患。檢查結束后，要形成報告，把發現的問題都列清楚，分析原因，提出改進建議。通過檢查，可以及時發現問題，及時糾正，防止小問題變成大問題。

3.聽聽員工怎么說，他們最了解實際情況

員工是每天在一線工作的，他們對安全生產的情況最了解，也知道哪些地方做得好，哪些地方存在不足。所以，評估安全生產方針的落實效果，一定要聽聽員工怎么說。可以通過召開座談會，或者搞問卷調查的方式，收集員工對安全生產的意見和建議。也可以設立意見箱，或者開通安全舉報熱線，鼓勵員工反映問題。對于員工提出的問題和意見，要認真對待，及時回應，能解決的要盡快解決，解決不了的也要跟員工解釋清楚原因。通過這種方式，不僅可以了解安全生產的真實情況，也可以讓員工感受到企業對安全的重視，進一步調動他們參與安全生產的積極性。

4.對比別家怎么樣，找出自己的差距

一個企業安全生產做得好不好，可以跟同行業或者同類型的其他企業比一比。看看別的企業是怎么做的，有哪些經驗值得學習，有哪些方面自己做得不如人家。可以通過參加行業交流會議，或者到別的企業參觀學習等方式，了解其他企業的安全生產情況。通過對比，可以找出自己的差距和不足，明確自己努力的方向。當然，借鑒別家的經驗時，不能盲目照搬，要結合自己企業的實際情況，進行改進和創新，找到適合自己的安全生產管理模式。通過對比學習，可以不斷提升自己企業的安全生產水平。

5.效果好不好，最終得看事故率降沒降

安全生產最終的目的是為了減少事故，保護員工的生命安全和身體健康。所以，評估安全生產方針落實效果好壞，最終還是要看事故率降沒降。如果事故率下降了，說明安全生產方針落實得比較好，起到了作用；如果事故率沒下降，甚至還有上升，說明安全生產方針落實得還不夠到位，還需要繼續努力。事故率的統計要準確，不能弄虛作假。除了統計事故數量，還可以統計事故的嚴重程度，比如輕傷、重傷、死亡事故的數量和比例，這樣才能更全面地了解安全生產的狀況。通過持續關注事故率的變化，可以不斷調整和改進安全生產工作，真正把安全生產方針落到實處。

第八章讓安全生產成為企業文化的一部分

1.從領導做起，身體力行帶頭干

安全生產能不能成為企業文化，領導層的態度非常關鍵。如果領導層自己都不把安全當回事，光喊口號，員工怎么可能相信呢？所以，領導層必須從自己做起，真正把安全生產放在心上，不僅嘴上說要重視，行動上也要體現出來。比如，定期參加安全會議，親自檢查安全工作，帶頭遵守安全規章制度，不搞特殊化；出現安全事故時，要勇于承擔責任，深入調查，嚴肅處理，而不是遮遮掩掩，推卸責任。領導層的率先垂范，會對員工產生很大的影響，能夠帶動大家一起關注安全、重視安全。

2.天天講安全，讓安全理念入人心

要讓安全生產成為企業文化，光靠一兩次宣傳是不夠的，需要長期堅持，反復強調。可以在公司內部通過各種渠道，比如廣播、宣傳欄、內部網站、微信群等，經常宣傳安全知識，講安全故事，分享安全經驗，曝光違章行為，營造濃厚的安全氛圍。還可以定期開展安全主題活動，比如安全生產月、安全知識競賽、安全演講比賽等，讓員工在參與中感受安全文化，接受安全理念。通過這些持續的宣傳教育，讓“安全第一”的理念像空氣一樣，滲透到企業的每一個角落，成為員工的自覺行動。

3.評優評先，和安全業績掛起鉤

企業在評選先進、獎勵優秀員工的時候，要把安全生產作為重要標準。哪些員工安全生產表現突出，遵守規章制度，積極參與安全活動，發現了重要隱患，就要給予表彰和獎勵；哪些員工違章操作，造成不良后果，就要進行批評教育，甚至處罰。通過把安全業績和員工的評優評先、經濟利益掛鉤，可以激勵大家更加重視安全生產，自覺遵守安全規章制度，積極為安全生產工作做貢獻。這種做法能夠讓員工明白，安全生產不僅是責任，也是對自己的一種保護和獎勵。

4.重視安全投入，把錢花在刀刃上

安全生產需要投入，這是毋庸置疑的。如果企業連安全投入都不愿意做，那安全生產只能是空談。因此，企業要真正重視安全投入，把必要的資金用在安全生產上，確保安全生產有足夠的資源保障。比如，要舍得購買安全設備、設施，改善安全工作環境，組織安全培訓，開展安全檢查等。安全投入不是越多越好，關鍵是要把錢花在刀刃上，用在能夠有效預防和減少事故的地方。企業要根據自身的風險特點和安全需求，制定合理的安全生產預算，并確保這筆錢能夠真正用到安全生產上，而不是被挪作他用或者浪費掉。只有保證了安全投入，才能為安全生產提供堅實的物質基礎。

5.建立安全共享機制，大家都是安全員

要讓安全生產成為企業文化，還需要建立一種安全共享機制，讓每個員工都參與到安全生產中來，成為企業安全網絡中的一個節點。可以鼓勵員工報告安全隱患，提出安全建議，對于有價值的報告和建議給予獎勵；可以建立安全員隊伍，由一線員工擔任，負責本班組或本區域的安全檢查和監督；可以定期組織安全經驗交流會，讓員工分享自己在安全生產中的好做法、好經驗。通過這些方式，可以調動員工的積極性和主動性，讓大家共同關注安全、參與安全、維護安全，形成群防群治的良好局面，讓安全生產真正成為企業文化的一部分。

第九章安全生產，沒有終點只有起點

1.安全生產是個持續改進的過程

安全生產不是一蹴而就的，也不是做一次、兩年就完了的事情。它是一個持續改進的過程，就像我們做人做事一樣，需要不斷學習、不斷進步。今天可能做得還不錯，明天可能又遇到新的問題。比如，技術更新了，可能帶來新的安全隱患；人員流動了，可能需要新的安全培訓；外部環境變了，可能需要調整安全防范措施。所以，安全生產要時刻保持警惕，不能有絲毫的松懈。要定期總結經驗教訓，查找不足，不斷改進工作方法，提高安全管理水平。只有持續改進，才能不斷適應新形勢、新要求，有效防范安全風險。

2.安全文化是根，要長期培育

安全生產要真正落到實處，最根本的還是安全文化。如果企業里形成了人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，那么安全生產就能自然而然地做好。安全文化不是一天就能形成的，需要長期培育。就像種樹一樣，要澆水、施肥、除蟲，才能長得枝繁葉茂。培育安全文化，就要像前面說的那樣，領導重視、宣傳教育、獎優罰劣、安全投入、共享機制等等，樣樣都要做到，并且長期堅持下去。只有安全文化真正扎根于企業，成為員工的自覺行動，安全生產才能真正有保障。

3.預警風險是關鍵，防患于未然

安全生產最理想的狀態是，在事故發生之前就把它預防掉。這就需要我們做好風險預警工作。要時刻關注可能存在的安全風險，比如設備老化、環境變化、人員狀態等，提前進行分析評估，制定相應的預防措施。可以通過建立風險源數據庫，定期進行風險評估，開展風險告知和警示教育等方式，提高大家的風險意識。一旦發現新的風險，或者原有的風險發生變化，要立即采取行動，消除或者控制風險，防止事故發生。預警風險是安全生產的關鍵，做好了預警，就能防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態。

4.災難教訓是鏡子，時刻照一照

無論是本企業發生的事故，還是其他企業發生的事故，都是寶貴的災難教訓。我們要經常對照這些教訓，反思自己的安全生產工作哪里做得不到位，哪些環節存在漏洞。可以通過組織員工學習事故案例，分析事故原因，討論如何吸取教訓，改進工作等方式，讓災難教訓真正起到作用。千萬不要覺得別人發生的事故和自己沒關系，要明白，安全風險無處不在，任何一個疏忽都可能引發事故。經常照一照災難的鏡子，可以警醒自己，時刻保持警惕，避免重蹈覆轍。

5.每個人都是安全的第一責任人

最后要強調的是，安全生產不是某一個部門或者某幾個人的事情，而是每一個人的事情。在企業里，每個人都是自己安全的第一責任人。老板要負責整個企業的安全，員工要負責自己崗位的安全。無論你在哪個崗位，做什么工作，都要時刻把安全放在心上，遵守安