起重安全事故第一章事故的陰影

1.起重事故的嚴重性

起重事故，聽起來似乎離我們很遠，但實際上，它就像一個潛伏在我們身邊的定時炸彈。一旦爆炸，后果不堪設想。想象一下，一個巨大的吊車突然失控，吊運的重物猛烈地砸向地面，或者是一個正在操作起重機械的人員，因為一個微小的失誤，瞬間失去了生命。這些畫面，雖然只是想象，但它們都是真實發(fā)生過的事實。起重事故不僅會造成人員的傷亡，還會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，甚至影響社會的穩(wěn)定。因此，我們必須高度重視起重事故的嚴重性，將其視為頭等大事來抓。

2.事故背后的原因分析

任何事故的發(fā)生，都不是偶然的，背后都有其深層次的原因。在起重事故中，這些原因主要包括以下幾個方面。首先，設備的老化和維護不當是導致事故的重要原因。很多起重機械在使用過程中，因為缺乏必要的維護和保養(yǎng)，導致設備性能下降，甚至出現故障。其次，操作人員的失誤也是造成事故的重要原因。一些操作人員缺乏必要的培訓，操作不規(guī)范，甚至違章操作，這些都是導致事故發(fā)生的直接原因。此外，管理上的漏洞也是導致事故發(fā)生的重要原因。很多企業(yè)在安全管理上存在漏洞，缺乏有效的監(jiān)督和檢查機制，導致安全隱患無法及時發(fā)現和消除。最后，外部環(huán)境的影響也是導致事故發(fā)生的重要原因。比如惡劣的天氣條件，就會對起重機械的操作造成很大的影響，增加事故發(fā)生的風險。

3.預防事故的措施

預防勝于治療，這是我們在處理任何問題上的基本原則。在起重事故的預防上，我們同樣需要采取一系列的措施。首先，加強設備的維護和保養(yǎng)是預防事故的基礎。企業(yè)應該建立完善的設備維護保養(yǎng)制度，定期對起重機械進行檢查和維護，確保設備的性能始終處于良好狀態(tài)。其次，加強操作人員的培訓是預防事故的關鍵。企業(yè)應該對操作人員進行系統(tǒng)的培訓，讓他們掌握必要的操作技能和安全知識，提高他們的安全意識和操作水平。此外，加強安全管理也是預防事故的重要措施。企業(yè)應該建立完善的安全管理制度，明確各級人員的安全責任，加強安全監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。最后，改善外部環(huán)境也是預防事故的重要措施。企業(yè)應該盡量選擇在良好的環(huán)境下進行起重作業(yè)，避免在惡劣的天氣條件下進行作業(yè)。通過這些措施，我們可以有效地預防起重事故的發(fā)生，保障人員的安全和企業(yè)的利益。

第二章事故的教訓

1.血的代價誰來買單

每一次起重事故的發(fā)生，都伴隨著血的代價。這不僅僅是一個數字，一個統(tǒng)計，它背后是一個個鮮活的生命，一個個破碎的家庭。那些在事故中喪生或者受傷的人，他們原本可能正在享受生活的美好，享受家庭的溫暖，但是因為一次意外，他們的生活被徹底改變了。他們的親人，他們的朋友，他們的同事，都會因為他們的離去或者受傷而承受巨大的痛苦和悲傷。這種痛苦和悲傷，是金錢無法彌補的。所以，我們必須深刻認識到，起重事故的代價是極其沉重的，任何人都無法承受。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴格遵守安全操作規(guī)程，避免事故的發(fā)生，否則，血的代價將由誰來買單？

2.企業(yè)不能承受之重

對于企業(yè)來說，起重事故的代價同樣沉重。除了人員傷亡帶來的道德責任外，事故還會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。比如，設備損壞需要維修或者更換，這本身就是一筆不小的開支。另外，事故發(fā)生后，企業(yè)可能需要支付巨額的賠償金，這也會給企業(yè)的財務狀況帶來很大的壓力。此外，事故還會影響企業(yè)的聲譽，導致客戶流失，甚至可能面臨法律的制裁。這些損失，都是企業(yè)無法承受之重。因此，企業(yè)必須高度重視起重安全，將安全放在首位，采取一切必要的措施，預防事故的發(fā)生，避免這些不必要的損失。

3.社會穩(wěn)定不能有失

起重事故的發(fā)生，不僅僅會影響企業(yè)和個人，還會影響社會的穩(wěn)定。想象一下，如果在一個城市里，頻繁發(fā)生起重事故，造成人員傷亡和財產損失，這必然會引發(fā)社會的不穩(wěn)定。人們會擔心自己的安全，會害怕出門，這就會影響社會的正常秩序。此外，事故的發(fā)生還會引發(fā)媒體的關注，如果處理不當，可能會引發(fā)輿論的危機，影響政府的形象。因此，我們必須認識到，起重安全不僅僅是企業(yè)和個人的問題，它還關系到社會的穩(wěn)定。我們必須共同努力，加強安全管理，預防事故的發(fā)生，維護社會的和諧穩(wěn)定。

第三章安全的第一道防線

1.制度不是紙上的文字

說到安全制度，很多人可能覺得這只是公司墻上貼的紙，或者文件里印的字，沒什么實際作用。但實際上，這些制度是保障安全生產的第一道防線，是非常重要的。它不是用來應付檢查的，也不是放在那里好看的。制度的作用是告訴我們怎么做是安全的，怎么做是危險的，目的是讓大家知道什么該做，什么不該做。如果制度只是紙上的文字，沒有人去執(zhí)行，那它就失去了意義，就像一個空殼子。真正重要的是，大家要心里有這個制度，工作中要按照制度來辦事，這樣才能起到它該有的作用，保護大家的安全。所以，不能把制度當兒戲，要把它真正放在心上，落實到行動上。

2.培訓不只是走個過場

很多時候，公司會組織安全培訓，有些人可能覺得這是走形式，聽聽而已，反正平時也沒事。但實際上，培訓是非常關鍵的。它就像給我們上課，告訴我們怎么安全地操作機器，遇到緊急情況該怎么辦，哪些是常見的安全隱患，怎么避免它們。如果平時不注意學習，不參加培訓，就可能不知道這些重要的安全知識，萬一操作不當，就容易出事。所以，培訓不是浪費時間，而是給我們增加安全知識，提高安全意識的機會。我們要認真對待每一次培訓，積極學習，把學到的知識用到實際工作中去，這樣才能更好地保護自己，保護別人。

3.管理層不能當甩手掌柜

安全工作不是一個人或者一個部門的事情，它需要公司管理層的高度重視和積極參與。管理層就像是公司的頭兒，他們的態(tài)度和行為對下面的人有很大的影響。如果管理層對安全不重視，只是喊喊口號，或者出了事才著急，那么下面的人也就不會把安全當回事了。相反，如果管理層真心把安全放在第一位，經常過問安全情況，督促大家做好安全工作，那么大家也會跟著認真對待安全。所以，管理層不能當甩手掌柜，要真正負起責任，帶頭遵守安全規(guī)定，關心員工的安全，及時發(fā)現和解決問題，這樣才能讓安全工作真正落到實處，有效預防事故的發(fā)生。

第四章現實中的安全隱患

1.設備老化也不能忽視

用的東西時間長了，總會有些地方磨損了，或者零件有點壞了，這就是老化。起重機械也一樣，用久了，難免會有一些部件老化、損壞。比如，鋼絲繩可能會變細、斷絲，減速器可能會潤滑不良、噪音變大，剎車可能會失靈等等。這些老化損壞的地方，就像是機器身體上的“小毛病”，如果不及時檢查、維修，就可能發(fā)展成“大病”，甚至導致嚴重的事故。很多事故就是因為設備老化了，還沒來得及修好，就出了問題。所以，對設備的老化問題絕對不能忽視，要定期檢查，發(fā)現有問題馬上修，該換的零件就換掉，不能圖省事、湊合用，安全最重要。

2.臨時作業(yè)更需小心

有時候，公司需要緊急做事，或者在一個平時不常起重的地方作業(yè)，這就是臨時作業(yè)。臨時作業(yè)跟平時在固定地方、固定設備上作業(yè)不一樣，它往往條件比較簡單，準備時間短，也可能周圍的環(huán)境不太熟悉。這就容易讓人放松警惕，覺得沒什么大不了的，結果就可能因為一時的疏忽就出事。比如，臨時搭個架子吊東西，可能沒考慮牢固；或者在一個狹窄的地方作業(yè)，操作不方便，容易碰到東西。所以，做臨時作業(yè)的時候，更要提高警惕，不能因為趕時間、圖方便就省略安全步驟，要像平時一樣，把安全措施都做好，甚至因為條件特殊，還需要增加一些額外的安全措施，比如設置明顯的警示標志，安排專門的人看護等等。

3.人員狀態(tài)不能掉以輕心

操作起重機械的人，他們的狀態(tài)直接關系到安全。如果一個人累了、困了，或者心情不好、注意力不集中，那操作的時候就容易出錯。比如，累了可能反應慢，困了容易打瞌睡，一不留神就可能導致操作失誤，比如起吊歪了，或者放東西放偏了，嚴重的就可能導致事故。還有，如果一個人喝酒了，或者吃了有影響精神的東西，那判斷力和操作能力都會下降，這也是絕對不能操作的。另外，新來的員工或者實習生，可能技術還不夠熟練，或者對安全規(guī)定還不清楚，操作的時候也容易出問題。所以，不能只看一個人平時看起來怎么樣，要根據他們的實際狀態(tài)來判斷能不能操作，累了要休息，情緒不好也要調整好再工作，新員工要有人帶，不能讓他們單獨操作重要的設備，這樣才能把因為人員狀態(tài)導致的風險降到最低。

第五章如何避免悲劇重演

1.系好安全帶，從意識開始

要避免起重事故，首先得從心里把安全這根弦繃緊。很多人可能覺得，起重作業(yè)那么危險，那是操作員的事，跟自己沒關系。其實不是，安全是大家的事。你要是覺得無所謂，馬馬虎虎的，那事故就可能找上你。所以，第一點就是要提高安全意識，時刻提醒自己注意安全，不要圖省事、不要違章操作。比如，操作人員要嚴格按照規(guī)程來，不能抱僥幸心理；其他人在吊裝區(qū)域要遠離，不能隨便走動；看到別人違章操作要提醒。大家都要有“安全第一”的想法，把安全放在心上，這樣才能從源頭上減少事故發(fā)生的可能。

2.照章辦事，別耍小聰明

安全操作規(guī)程不是擺設，那是用血和教訓換來的經驗，是保證安全的最好方法。但是在實際操作中，有些人可能覺得規(guī)定麻煩，或者想走捷徑，就偷偷不按規(guī)矩來。比如，該系安全帶的就不系，該雙人復核的就自己一個人弄，吊東西的時候不看周圍環(huán)境。這些都是不對的，都是非常危險的。小聰明可能會讓你暫時省點事，但萬一出了事，后果不堪設想。所以，一定要照章辦事，一步一步按規(guī)程來，不能有絲毫的馬虎，更不能耍小聰明。把規(guī)程記在心里，落實到手上，這才是對自己、對別人負責的表現。

3.互相監(jiān)督，不放過細節(jié)

安全不是一個人能管好的事，需要大家一起來做。你在操作的時候，旁邊的人可以幫你看看有沒有危險；你在旁邊干活的時候，操作的人也可以提醒你注意安全。這就是互相監(jiān)督。比如，看到操作員要吊東西，但下面有人走得太近了，就要趕緊提醒他；發(fā)現設備好像有點不對勁，比如鋼絲繩有點磨損，就要馬上告訴負責的人去檢查。互相監(jiān)督，就是要大家睜大眼睛，不放過任何一個可能的安全隱患。發(fā)現了問題，要及時指出，或者報告給領導，不能礙于情面，或者覺得沒什么大不了就不管。只有大家互相提醒、互相監(jiān)督，才能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免悲劇的發(fā)生。

第六章應急處理不慌亂

1.緊急情況怎么辦

萬一，天有不測風云，起重作業(yè)過程中真的出了緊急情況，比如設備突然故障、吊物失控擺動、或者有人被吊物砸到，這時候千萬別慌。慌亂是最糟糕的，可能會讓小問題變成大問題。首先，要保持冷靜，迅速判斷情況的嚴重程度。如果有人受傷，或者有嚴重危險，要立刻大聲呼救，并啟動應急預案，比如按下急停按鈕，切斷電源。同時，要設法將危險源控制住，比如用附近的物體穩(wěn)定一下可能要倒的吊物，或者將受傷的人轉移到安全地帶。記住，第一時間確保人員安全是首要任務。

2.急救知識要掌握

起重事故有時候會傷人，輕則皮外傷，重則可能傷到骨頭或者內臟。所以，掌握一些基本的急救知識是非常有用的。比如，如果有人出血了，要趕緊用干凈的布按壓傷口止血；如果有人暈倒了，要讓他平躺，松開衣領，保持呼吸通暢；如果知道怎么做，可以做一些簡單的骨折固定，防止傷勢加重。這些簡單的急救措施，在事故發(fā)生時，可能就能挽救一個人的生命。公司應該定期組織急救培訓，讓員工都學會這些基本的急救方法，關鍵時刻能派上大用場。

3.事后總結不能省

事故處理完了，不能就當它沒發(fā)生過，然后該怎樣還怎樣。一定要進行詳細的事故調查和總結。要搞清楚事故發(fā)生的具體原因，是設備問題、操作問題還是管理問題？是哪個環(huán)節(jié)出了錯？把原因查清楚，才能防止類似的事故再次發(fā)生。同時，要吸取教訓，對發(fā)現的問題進行整改，比如該修的設備修好，該加強培訓的加強培訓，該完善制度的完善制度。把事故的教訓用書面形式記錄下來，并傳達給所有員工，讓大家都知道發(fā)生了什么，應該怎么避免。這樣才能真正做到亡羊補牢，不斷改進安全工作。

第七章安全責任重于泰山

1.安全不是一個人的事

很多人可能覺得，安全就是老板或者安全員的事，或者是操作工的事，跟自己關系不大。但實際上，安全是每個人都要負責的事情。你在公司里工作，就相當于簽了一份安全協議，意味著你要對自己的安全負責，也要對周圍同事的安全負責。比如，操作人員要保證自己操作安全，但周圍的人也要注意躲開；設備維護人員要保證設備不出問題，但操作人員也要定期檢查；管理人員要制定好安全制度，但每個員工也要自覺遵守。安全就像一張網，每個人都是網上的一個節(jié)點，誰都沒法單獨離開這張網。所以，安全不是推給別人能推得掉的，而是要大家一起承擔，一起努力。

2.責任落實要有力

光說不練假把式，安全責任定下來了，關鍵是要落實到位。不能說一套做一套，嘴上喊著安全重要，實際工作中卻馬馬虎虎。責任要具體到人，比如誰負責設備的檢查，誰負責人員的培訓，誰負責現場的監(jiān)督，誰負責應急預案的制定，都要有明確的人來承擔。而且，要定期檢查責任落實情況，看是不是真的做到了位。如果發(fā)現有人沒盡到責任，要敢于指出，并且按照規(guī)定進行處理，不能因為是熟人或者關系好就包庇。只有把責任真正壓到每個人頭上，并且嚴格執(zhí)行，安全工作才能落到實處，不會成為一句空話。

3.持續(xù)改進不能停

安全工作不是做一次就行了，它是一個持續(xù)改進的過程。今天的做法可能沒問題，但明天情況就可能會變，新的風險可能會出現。所以，要經常反思安全工作做得怎么樣，有沒有可以改進的地方。比如，可以定期召開安全會議，讓大家談談安全方面的看法和建議；可以學習其他公司的先進經驗，看看他們是怎么做好安全管理的；可以根據國家的新規(guī)定、新標準，及時更新自己的安全制度和操作規(guī)程。安全工作就像逆水行舟，不進則退。只有不斷學習，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，才能把安全風險降到最低，真正保護好大家的安全。

第八章安全投入是必要支出

1.別把安全當成本錢

很多時候，有些老板或者管理者會覺得，搞安全要花錢，買設備、搞培訓、搞檢查，這些都可以看作是成本，甚至是額外的負擔。他們可能覺得，這些錢不用在刀刃上，不如用來賺錢。但實際上，這是一種短視的想法。安全投入絕不是多余的花錢，而是為了防止更大的損失。想想看，如果因為安全措施不到位，發(fā)生了一起事故，造成人員傷亡，那要賠多少錢？設備要修多少錢？生產要停多久？這些加起來，肯定比平時投入的安全費用要多得多。所以，安全投入不是成本，而是對未來的投資，是為了避免更大的風險和損失。把安全當成本錢，最后往往是錢沒省下來，反而虧了更多。

2.該花的錢一分不能少

安全工作需要實實在在的投入，有些錢是該花的，一分也不能省。比如，起重機械這種本身就比較危險的設備，其購買、安裝、維護保養(yǎng)的標準就要嚴格按照規(guī)定來，不能為了省錢而降低要求；安全防護裝置，像力矩限制器、高度限位器、行程限位器這些，都是保護安全的，必須安裝并且定期校驗，不能嫌麻煩或者舍不得花錢就不裝、不校驗；員工的安全培訓，特別是特種作業(yè)人員的培訓，必須認真組織，不能走過場；個人防護用品，像安全帽、安全帶、防護鞋這些，必須是合格產品，并且要確保員工正確佩戴和使用，不能圖省事給劣質品或者讓員工不戴。這些安全相關的投入，是保障安全的底線，不能因為預算緊張就打折扣，否則就是在拿人的生命冒險。

3.長遠效益看得見

安全投入雖然短期內看起來是支出，但從長遠來看，卻能帶來很多好處。首先，最直接的效益就是減少事故發(fā)生，保護員工的生命安全和身體健康，讓大家能安心工作。其次，也能避免因為事故造成的企業(yè)損失，比如賠償金、罰款、停工整頓等等，維持企業(yè)的正常運營。此外，一個注重安全的企業(yè)，形象會更好，員工會更信任，也更容易吸引和留住人才。這些都屬于無形的效益。所以，從長遠來看，安全投入絕對不是虧本的事，而是能為企業(yè)帶來穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。聰明的企業(yè)家都會明白，安全投入是必要的，也是值得的。

第九章法律法規(guī)是鐵律

1.國家有規(guī)矩，必須遵守

做任何事情都有規(guī)矩，干起重工活更是不能例外。國家為了保護大家的安全，制定了很多關于起重安全方面的法律法規(guī)，比如《安全生產法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等等。這些規(guī)矩不是隨便寫的，是用很多事故教訓總結出來的，是非常嚴肅的。作為企業(yè)或者個人，都必須嚴格遵守這些法律法規(guī)。比如，規(guī)定什么人能操作起重機，就必須有操作證；規(guī)定設備要多久檢查一次，就必須按時檢查；規(guī)定作業(yè)時要設置什么標志，就必須設置。如果違反了這些規(guī)定，輕則要罰款，批評教育，重則可能要坐牢。所以，這些法律法規(guī)就像是懸在頭頂的達摩克利斯之劍，必須時刻放在心上，嚴格遵守，不能碰，不能碰。

2.違規(guī)操作就是違法

很多時候，起重事故的發(fā)生就是因為有人違規(guī)操作。他們可能覺得某某規(guī)定麻煩，或者覺得偶爾一次應該沒事，就故意不按規(guī)矩來。比如，無證操作、酒后操作、超載操作、冒險作業(yè)等等，這些都是典型的違規(guī)行為，也是違法行為。因為這些行為本身就帶有很大的風險，很容易導致事故。所以，法律法規(guī)對這類行為都是明確禁止的，并且處罰力度也比較大。一旦被發(fā)現違規(guī)操作，不僅自己要承擔責任，企業(yè)也要承擔連帶責任。所以，千萬不要有僥幸心理，認為違規(guī)操作沒事，這絕對是錯誤的。必須時刻牢記法律的規(guī)定，合法合規(guī)地操作，這是最基本的要求。

3.學習法律知識不能少

要遵守法律法規(guī)，首先得知道這些規(guī)矩到底是什么。很多人可能對相關的法律知識了解不多，覺得法律離自己很遠，或者覺得沒必要學。但實際上，了解這些法律知識是很有必要的。企業(yè)應該定期組織學習，讓大家知道《安全生產法》里關于起重安全都規(guī)定了什么，自己有哪些權利和義務。操作人員也要主動學習與自己工作相關的法律法規(guī)，知道哪些行為是合法的，哪些是違法的，知道萬一遇到法律問題該怎么保護自己。只有懂法，才能更好地守法。如果連什么是合法什么是違法都不知道，就很容易無意中違法違規(guī)，造成不必要的麻煩。所以，學習法律知識，提高法律意識，是做好安全工作的重要一環(huán)。

第十章安全意識需時刻緊繃

1.安全是天天都要想