生產礦長事故隱患排查方案第一章后面直接寫

1.引言

接下來，咱們得先說說為啥要搞這個生產礦長事故隱患排查方案。簡單來說，就是為了讓咱們礦里的生產更安全，避免出啥事故。礦里的事故，那可不是鬧著玩的，輕則傷人，重則可能死人，還會給礦里帶來不小的損失。所以，咱們得把安全隱患這事兒放在心上，提前發現，提前解決，這樣才能保障礦上所有員工的安全，也能讓礦上正常運轉。這方案就是為了讓礦長和相關部門更好地發現和解決這些隱患，確保礦里的安全生產。

2.方案目的

這個方案的主要目的，說白了就是三個字：保安全。具體來說，就是通過定期和不定期的排查，找出礦里生產過程中可能存在的各種安全隱患，比如設備老化、操作不規范、安全設施不到位等等。一旦發現問題，就得趕緊采取措施整改，防止小問題變成大事故。同時，這也是為了提高礦上員工的安全意識，讓大家都能參與到安全隱患排查和整改中來，形成人人關注安全、人人維護安全的良好氛圍。

3.適用范圍

這個方案適用于咱們礦里的所有生產區域和所有生產環節。不管是地面還是井下，不管是采掘還是運輸，不管是設備還是設施，都得納入排查范圍。也就是說，只要是在礦里進行的生產活動，都得按照這個方案來排查安全隱患。而且，不光是生產部門，其他部門比如安全部門、設備部門等等，也都要參與進來，共同做好安全隱患排查工作。

4.排查原則

排查安全隱患，得遵循幾個基本原則。首先是全面性，就是要把所有可能存在的隱患都排查到，不能有遺漏。其次是系統性，就是要把排查工作當作一個系統來抓，有計劃、有步驟地進行，不能東一榔頭西一棒子。再者是及時性，就是發現隱患要趕緊處理，不能拖泥帶水，以免問題擴大。最后是持續性，安全隱患排查不是一次性的工作，要定期進行，形成長效機制，才能確保礦里的安全生產。

第二章

1.組織機構

排查這事兒，不能一個人干，得成立一個專門的班子來負責。這個班子，咱們就叫“安全隱患排查小組”吧。小組里得有一個人當頭，咱們礦長就最適合當這個頭，他是總負責人，所有排查工作都得向他匯報。下面還得有具體的執行人員，可以是安全部門的同志，也可以是生產部門的骨干，總之得是懂安全、懂生產的。這個小組的職責，就是負責制定排查計劃、組織排查活動、督促隱患整改，還得定期開會研究排查中發現的問題。礦長要親自抓，各部門也要指定專人配合，這樣才能確保排查工作落到實處。

2.排查人員職責

排查小組的成員，每個人都有自己的任務。礦長作為總負責人，主要是定方向、下命令，確保排查工作按計劃進行，并對重大隱患的整改進行督辦。安全部門的同志，他們是專業的安全人員，負責制定排查標準和方法，對排查出的隱患進行評估，并指導整改方案的實施。生產部門的同志，他們最了解生產流程，負責帶領工人進行現場排查，發現并報告生產過程中的安全隱患。此外，還得有技術人員、設備維修人員等參與進來，從各自的專業角度發現問題。每個人都要明確自己的職責，相互配合，才能把排查工作做好。

3.排查制度

排查不能隨心所欲，得有規矩可循。咱們要制定一個詳細的排查制度，明確排查的時間、內容、方法、流程等等。比如，每隔多久要進行全面排查，每周要進行哪些重點部位的檢查，如何記錄排查結果，發現隱患后如何報告等等。這個制度要寫清楚，讓大家都能看明白，照著制度辦事。同時，還要建立獎懲制度，對排查工作做得好的個人和部門要給予獎勵，對排查工作不力的要進行批評教育，甚至處罰。通過制度來約束大家，調動大家的積極性，確保排查工作不走過場。

4.排查流程

排查有一個固定的流程，不能亂來。首先，得根據排查制度，制定好每次排查的計劃，明確排查的時間、地點、內容、人員等等。然后，組織排查人員按照計劃進行現場排查，仔細查看每一個角落，不放過任何一個細節。排查過程中，要詳細記錄發現的問題，拍照取證，并按照隱患的嚴重程度進行分類。排查結束后，要召開會議，匯總排查結果，分析問題原因，并制定整改方案。整改方案要明確責任人、整改措施和整改期限。最后，還要對整改情況進行跟蹤檢查，確保隱患徹底消除。整個流程，要形成閉環管理，才能確保排查工作有效。

第三章

1.排查內容

咱們礦里要排查啥，得列個清單，一一看清楚。這清單得cover到所有可能出事的地方和環節。首先，得查查地面上的stuff，比如辦公室、食堂、宿舍這些地方，電線是不是老化了，消防設施是不是夠用，門窗是不是牢固，有沒有安全隱患。然后，得重點查生產車間和倉庫，看看設備是不是運轉正常，擺放是不是整齊，安全警示標志是不是明顯，物料堆放是不是規范。再往井下看看，巷道是不是通暢，通風系統是不是正常工作，排水系統是不是給力，瓦斯、粉塵等有沒有超標，安全監控設備是不是在正常工作，礦燈、自救器這些是不是都準備好了。還有運輸環節，比如電機車、提升機、皮帶運輸機這些，是不是定期檢修，操作是不是規范。總之，凡是能想到的，都得查到，不能有死角。

2.排查方法

排查的時候，不能光靠看，還得用點巧勁兒。主要是兩種方法，一種是“檢”，就是檢查。比如檢查設備記錄、查看安全規程執行情況、核對消防設施等等。另一種是“查”，就是查看現場。比如用儀器檢測瓦斯濃度、觀察工人操作是否規范、查看巷道支護情況等等。具體來說，可以用“聽、看、嗅、測、問”這五字訣。“聽”就是聽設備運轉的聲音有沒有異常，“看”就是看現場環境、設備狀態、人員操作，“嗅”就是聞有沒有異味，比如瓦斯泄漏的味道，“測”就是用儀器測量一下粉塵、瓦斯、風速等數據，“問”就是問工人有沒有發現什么問題、操作流程是不是都記住了。還可以組織專家進行“診斷”，對一些復雜的系統或者設備進行深入分析，找出潛在的風險。通過多種方法結合，才能把隱患查得更徹底。

3.排查周期

排查不能一天到晚都干這個，得有計劃，分階段。一般來說，得搞兩種排查，一種是全面排查，就是每年或者每半年搞一次，把所有地方都過一遍，就像做全身檢查一樣。另一種是專項排查，就是針對某個特定的問題或者某個重點部位，比如瓦斯、粉塵、火災、頂板等，專門組織一次排查，深入搞清楚。此外，還得進行日常巡查，就是每個班組的班組長或者安全員，都要在上班的時候多走動，隨時留意有沒有啥不對勁的地方，發現一個處理一個。還有，如果礦里進行了大的改造、設備更新，或者發生了事故、發現了新的風險，也要及時組織排查，不能等。總之，排查要常抓不懈，不能間斷。

4.隱患記錄與報告

排查發現的問題，不能光口頭說說，得記下來，報告出去。發現隱患后，要立即做好記錄，寫清楚隱患的具體位置、現象、可能帶來的后果、發現時間等等。記錄要清晰、準確，最好能拍照或者錄像留作證據。然后，要按照隱患的等級，進行報告。一般的隱患，可以由班組長或者安全員直接上報給部門負責人；比較嚴重的隱患，部門負責人要向礦長報告；如果是特別嚴重的隱患，可能直接威脅到礦里安全，那就得立即上報給礦長，并且采取應急措施。報告要迅速，不能耽誤，這樣才能及時采取措施，防止事故發生。所有的隱患記錄和報告，都要存檔，方便以后查。

第四章

1.隱患分級與評估

發現的隱患，不能一視同仁，得分個輕重緩急。這就需要對隱患進行分級和評估。一般來說，可以分為三個等級：一般隱患、重大隱患和特別重大隱患。一般隱患，就是那種發現后，如果不及時處理，可能造成一定損失，但不會立即導致嚴重事故的。重大隱患，就是那種如果不及時處理，很容易造成人員傷亡或者重大經濟損失的。特別重大隱患，就是那種可能立即導致多人死亡或者造成特別重大經濟損失的。評估的時候，要考慮隱患的性質、發生的可能性、可能造成的后果等因素。比如，瓦斯積聚、設備失靈、頂板冒頂等，都屬于比較危險的隱患，得重點評估。可以通過專家評審、風險評估軟件等方式來進行評估，確保評估結果客觀、準確。分好級，才能采取不同的整改措施。

2.整改措施制定

針對不同的隱患，得想不同的辦法去解決，這就是制定整改措施。整改措施，要具體、可行，不能說一些空話套話。比如，發現電線老化，整改措施就不能是“加強管理”，而應該是“更換老化的電線XX米，并加裝漏電保護器”。發現粉塵過大，整改措施就應該是“安裝除塵設備XX臺，并對從業人員進行個體防護”。整改措施還要有針對性，要針對隱患產生的原因來制定。比如，是因為設備維護不到位，那就得加強設備維護；是因為工人操作不規范，那就得加強培訓。此外，整改措施還要有責任人、有時間限，誰負責，什么時候完成，都要明確下來。制定的時候，還要考慮經濟成本和安全性，選擇最優的方案。

3.整改責任與分工

整改措施定了，就得有人去執行，這就涉及到責任分工。整改的第一責任人，通常是礦長，他對礦里的安全負總責，整改工作也不例外。具體到每個隱患，要明確哪個部門負責，哪個人員負責。比如，安全部門負責制定整改方案，并監督整改過程；生產部門負責提供整改所需資源，并組織工人實施整改；設備部門負責提供或者維修整改所需的設備；財務部門負責保障整改資金。每個部門、每個人員都要明確自己的職責，不能推諉扯皮。如果發現某個隱患涉及多個部門，那就需要成立一個專門的整改小組，由礦長牽頭，相關部門負責人參與，共同負責整改工作。通過明確責任分工，才能確保整改措施落到實處。

4.整改資金保障

整改措施定了，責任也分了，還得有錢去辦，這就是整改資金保障。安全隱患整改，是需要投入資金的，不能指望省錢。礦里要建立專門的隱患整改資金，這筆錢要專款專用，確保能夠及時足額地投入到隱患整改中。資金來源可以是從礦里的生產成本中提取一部分，也可以是從安全費用中列支。每年都要根據隱患排查的情況，編制一個隱患整改預算，報礦長批準后執行。在整改過程中，如果發現資金不足，要及時補充，不能因為沒錢而拖延整改。同時，還要加強對整改資金的監管，確保每一分錢都用在刀刃上，發揮最大的效益。只有資金到位，整改工作才能順利推進。

第五章

1.整改措施落實

針對排查出來的隱患，光有措施還不行，關鍵得去干，去落實。這步很重要，直接關系到隱患能不能真解決。落實的時候，得嚴格按照前面定好的措施來辦。誰負責的，就主動去干，不能等靠要。比如，該換設備的，就得聯系采購或者維修，安排時間換上；該培訓的，就得組織人員去學，確保每個人都掌握安全操作規程；該清理的，就得動手清理，保持環境整潔。同時，還得注意施工安全，在整改過程中，也要防止發生新的事故。可以設立專門的整改現場負責人，協調各方，監督進度，確保整改工作安全、有序地進行。不能因為整改影響了生產，也不能為了趕進度而犧牲安全。

2.整改效果驗證

整改完了，不能馬上就不管了，得看看效果怎么樣，這就是整改效果驗證。驗證的時候，要對照原來的隱患，檢查整改措施是不是真的解決了問題。比如，之前發現電線老化，現在就看看新的電線是不是安裝好了，漏電保護器是不是裝上了，功能是不是正常。之前發現粉塵大，現在就看看除塵設備是不是在運行，粉塵濃度是不是降下來了。驗證可以通過現場檢查、儀器檢測、人員訪談等方式來進行。如果隱患確實得到了有效治理，那么整改就成功了。如果隱患還沒有完全消除，或者又出現了新的問題，那就得分析原因，重新制定措施，再次整改。驗證要客觀、公正，不能搞形式主義，必須確保隱患真被整改了。

3.驗證標準與程序

驗證隱患整改效果，得有明確的standards和procedures，不能憑感覺。標準，就是說你得達到什么樣的條件才算整改完成。比如，瓦斯濃度必須低于多少，設備運行參數必須在什么范圍內，安全防護設施必須齊全有效等等。這些標準，要依據國家法律法規、行業標準、以及咱們礦里的實際情況來制定，要具體、量化，讓人一看就知道改好了沒有。程序，就是說你得按什么樣的步驟來驗證。一般是先由負責整改的部門自檢，然后由安全部門復檢，如果隱患比較嚴重，還可以邀請專家來進行驗收。每個步驟都要有記錄，誰檢查的，檢查了什么，結果怎么樣，都要寫清楚。通過嚴格的標準化、程序化驗證，才能確保整改質量。

4.驗證記錄與銷號

驗證完成后，得把結果記下來，如果確實改好了，還得在記錄上做個標記，這就是銷號。驗證記錄，要詳細記載驗證的時間、地點、人員、標準、過程、結果等信息，作為整改完成的證明。如果隱患確實得到了有效治理，符合驗證標準，那么就在隱患記錄上注明“已整改”，并進行銷號管理。銷號意味著這個隱患已經處理完畢，可以從中期排查的列表中移除。如果隱患沒有完全消除，那就繼續整改，直到通過驗證為止。所有的隱患記錄和銷號信息，都要存檔保管，方便以后查閱。通過銷號管理，可以清楚地看到咱們礦里隱患整改的成效，也為下一步的排查工作提供了參考。

第六章

1.信息通報與反饋

咱們礦里排查出來的隱患，整改的進度，這些信息得在內部傳開，讓大家都知道。這就需要建立信息通報和反饋機制。首先，得定期召開安全會議，把排查發現的隱患、整改的要求、責任人、期限這些都念給大家聽，讓各部門、各班組都清楚自己的任務。其次，要在礦里的宣傳欄、黑板報上貼出隱患排查和整改的通報，讓所有員工都能看到。還可以利用礦里的廣播、內部網站、微信群等平臺，及時發布相關信息。反饋也很重要，整改的進展情況，是不是遇到了困難，要及時向上面匯報，也要讓大家知道。同時，如果員工發現了新的隱患，也要有渠道報告，并且要及時得到處理和反饋，讓大家感受到安全是大家共同的事情。

2.考核與獎懲

排查隱患、整改隱患，不能光說不練，還得跟大家的績效掛鉤，這就是考核獎懲。對那些在隱患排查和整改工作中表現突出的個人和部門，要給予表揚和獎勵，比如發點獎金，或者在公司內部進行表彰。可以設立“安全先進”之類的獎項。對那些工作不認真，導致隱患沒有及時排查出來，或者整改不力，甚至因為隱患造成事故的，要進行批評教育，甚至處罰。處罰的形式可以有很多，比如扣獎金，降職，嚴重的時候還可以追究刑事責任。通過考核獎懲，可以調動大家參與隱患排查和整改的積極性，形成一種“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，讓每個人都把安全當回事。

3.持續改進

安全工作不是一勞永逸的，隱患排查和整改也不是一次就能完全搞定的，得continuouslyimprove。每次排查結束后，都要認真總結經驗教訓，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，怎么才能做得更好。比如，排查的標準是不是夠細，排查的方法是不是夠有效，整改的措施是不是夠得力，考核獎懲是不是到位等等。發現問題，就得及時調整方案，改進工作方法。同時，還要關注行業內的最新動態，學習其他礦的好經驗好做法，不斷更新咱們自己的隱患排查和整改體系。通過持續改進，才能不斷提升咱們的安全管理水平，更好地保障礦里的安全生產。

4.培訓與教育

提高大家的安全意識和安全技能，是預防事故的重要手段。所以，培訓教育不能少。要定期對員工進行安全培訓，培訓的內容要結合咱們礦里的實際情況，比如安全規章制度、操作規程、自救互救知識、事故案例分析等等。培訓要形式多樣，可以講課，可以看視頻，可以搞演練。要確保每個員工都掌握了必要的安全知識，知道了怎么操作才安全，萬一出事了怎么保護自己。還要對管理人員、技術人員進行更深入的專業培訓，提高他們的安全管理能力和技術水平。通過培訓教育，讓安全理念深入人心，讓每個人都成為安全生產的參與者和守護者。

第七章

1.應急處置預案

萬一，排查不徹底或者整改不到位，真的出事了，咋辦？這就是要制定應急處置預案的原因。預案，說白了就是提前想好的應對計劃。比如，萬一發生瓦斯爆炸了，或者頂板塌了，或者有人受傷了，該怎么辦？預案里就得寫清楚，誰負責指揮，誰負責救援，怎么疏散人員，怎么聯系外面求援，怎么進行醫療救護等等。這個預案要具體，要可操作性，不能是空話。要明確每個環節的責任人，每個步驟的具體做法。還得根據可能發生的事故類型，制定不同的預案，比如火災預案、爆炸預案、水災預案、頂板事故預案等等。制定好之后，要定期組織演練，讓大家熟悉流程，知道自己在緊急情況下該做什么，避免慌亂。

2.預案編制與評審

預案不是隨便寫的，得有專人負責編制，并且要經過嚴格的評審。編制預案，首先要成立一個工作小組，成員可以包括礦長、安全總監、各部門負責人、還有技術專家、有經驗的工人等等。大家一起分析可能發生的事故，討論應對措施，把預案的初稿寫出來。寫完之后，還要組織專家或者邀請外面的安全機構進行評審，看看預案是不是完善，是不是符合規范，有沒有操作性。評審要通過后，還要報上級主管部門或者政府安全監管部門審批。整個編制和評審的過程，要反復討論，幾經修改，確保預案的質量。只有編制出高質量的預案，才能在真正發生事故的時候，起到指導作用。

3.預案演練與評估

預案寫好了，不能放在抽屜里當擺設，得拿出來用用看，這就是演練。演練可以分兩種，一種是模擬演練，就是搞個場景，讓大家按預案的流程來走一遍，看看哪里做得不對，哪里需要改進。另一種是實戰演練，就是真的搞個事故出來，讓大家在真實的情況下進行處置。演練完了，要組織評估，總結經驗教訓。看看預案是不是起到了作用，大家是不是知道該怎么做，實際操作跟預案是不是一致，有沒有遇到預想不到的問題。評估的結果，要反饋給預案編制組，作為修改預案的依據。通過演練和評估，不斷改進預案，提高大家應對突發事件的能力。

4.預案更新與完善

應急預案不是一成不變的，得根據實際情況不斷更新和完善。為什么？因為礦里的情況是會變的，比如設備更新了，工藝改變了，人員調整了，都可能影響預案的適用性。所以，每年都要至少檢查一次預案，看看是不是需要更新。如果發生了事故，或者演練中發現重大問題，或者有新的法律法規出臺，或者礦里的主要領導、組織架構發生了變化，那就得立即組織修訂預案。修訂之后，要重新組織評審和審批。更新和完善預案，是一個持續的過程，要確保預案始終能指導有效的應急處置，最大限度地減少事故損失。

第八章

1.技術手段應用

現在時代變了，排查隱患、管理安全，光靠人看、人查還不夠，還得用點高科技的手段來幫忙。咱們礦里可以引入一些先進的技術，提高隱患排查的效率和準確性。比如，可以安裝一些智能傳感器，實時監測瓦斯濃度、粉塵濃度、設備溫度、巷道壓力等等，一旦出現異常，馬上就報警。還可以搞一些視頻監控系統，覆蓋所有關鍵區域，可以遠程查看現場情況，甚至可以配上智能識別技術，自動發現一些明顯的安全隱患。再比如，可以用無人機去檢查一些高空或者危險的區域，比派人去更安全、更高效。還可以建立安全信息管理平臺，把所有的隱患記錄、整改情況、設備信息、人員信息都錄入系統，方便查詢、統計和分析。通過應用這些技術手段，可以讓安全隱患排查更加智能化、信息化，提高安全管理的水平。

2.大數據分析

咱們礦里每天產生大量的數據，比如設備運行數據、環境監測數據、人員操作數據等等，這些數據里可能就藏著安全隱患的線索。所以，可以利用大數據分析技術，把這些數據都收集起來，進行分析，從中發現規律，預測風險。比如，可以通過分析設備運行數據，預測設備可能發生故障的時間，提前進行維護，防止設備故障引發事故。可以通過分析瓦斯、粉塵等環境數據，預測可能發生爆炸、窒息的風險，提前采取控制措施。還可以通過分析人員操作數據，發現不安全的行為習慣，進行針對性的培訓。大數據分析可以幫助咱們從海量數據中找到隱藏的風險點，實現從被動應對向主動預防的轉變，提高安全管理的預見性。

3.系統集成與平臺建設

各種技術手段、各種數據，如果分散開來，各自為政，那就起不到太大的作用。所以，得把這些東西整合起來，建一個統一的管理平臺。這個平臺，可以叫“礦安管理系統”或者類似的名字。要把安全監控系統、設備管理系統、人員管理系統、環境監測系統等等都連接起來，實現數據的共享和互通。通過這個平臺，可以一站式地查看礦里的安全狀況，發現隱患，下達整改指令，跟蹤整改過程，進行統計分析。平臺還要有良好的用戶界面，操作要簡單方便，讓所有員工都能方便地使用。通過系統集成和平臺建設，可以打破信息孤島，實現安全管理的數字化、網絡化，提高管理效率，提升整體安全水平。

4.智能化發展

未來安全管理的方向，是智能化。智能化是什么意思？就是讓機器多干活，讓人少擔風險，讓安全管理的決策更科學。比如，可以研究開發智能化的安全巡檢機器人，讓它代替人去一些危險的地方進行巡檢，把數據傳回來。可以研究開發智能化的救援機器人，在發生事故的時候，去代替人進入危險區域進行救援。還可以利用人工智能技術，對大量的安全數據進行分析，自動識別風險，提出安全管理建議。總之，要利用最新的科技成果，不斷提升安全管理的智能化水平，讓安全管理工作變得更輕松、更有效，更好地保障礦里的安全生產。

第九章

1.法律法規遵循

咱們礦里搞任何事，都得按規矩來，這些規矩就是國家制定的法律和法規。比如《安全生產法》、《礦山安全法》這些大法，還有針對煤礦的具體規定，比如瓦斯防治條例、粉塵防治標準等等。這些法律法規，都是咱們必須遵守的。制定這個隱患排查方案，首先就得看這些法律法規要求咱們怎么做，有哪些具體的規定。比如，法律法規可能規定咱們多久要排查一次，要排查哪些內容，發現隱患后要怎么處理，整改不到位要怎么處罰等等。咱們方案的每一項內容，都不能跟法律法規相違背，都要符合法律法規的要求。同時，還要關注法律法規的更新，一旦有新的法律法規出臺，或者老的法規被修訂了，要及時學習，并修改咱們的方案，確保始終合規合法。

2.行業標準執行

除了國家法律法規，咱們行業里還有一些共同遵守的標準，比如安全規程、技術規范、設計標準等等。這些標準，是行業經驗的總結，也是保障安全生產的重要依據。咱們礦里在排查隱患、整改隱患的時候，不僅要符合法律法規的要求，還要符合這些行業標準。比如，設備的設計、安裝、使用、維護，可能就有相應的國家標準或者行業標準來規定，咱們就得按照這些標準來操作。安全規程里可能規定了安全操作的要求，咱們就得遵守。通過執行行業標準，可以確保咱們的安全管理水平和生產技術水平達到行業內的普遍要求，提升咱們的整體安全水平。要定期組織學習這些標準，并檢查執行情況，確保標準真正落地。

3.政策要求落實

國家和地方政府，可能會出臺一些關于安全生產的政策，比如要求推廣新的安全技術，要求加強安全培訓，要求建立某種安全管理體系等等。這些政策，也是咱們必須響應和落實的。制定隱患排查方案的時候，要充分考慮這些政策的要求，把政策的要求融入到方案的各個環節中。比如，政策要求推廣使用某種粉塵治理技術，咱們就在方案中規定，必須使用這種技術；政策要求對所有新員工進行強制性安全培訓，咱們就在方案中明確培訓的內容、時間和考核要求。要及時了解最新的政策動態，確保咱們的安全管理工作跟上政策的要求，爭取政策支持，促進礦上安全水平的提升。

4.國際經驗借鑒

別人家的做法，有時候也挺有啟發性的。雖然咱們是中國礦，但國際上一些先進的礦山安全管理經驗，比如他們怎么排查隱患，怎么管理安全，怎么進行風險評估，怎么進行安全文化建設等等，咱們也可以學習借鑒。可以通過參加國際會議，邀請外國專家來交流，或者閱讀相關的書籍和文獻，了解國際上的先進做法。學習的時候，要結合咱們礦的實際情況，不能盲目照搬。可以借鑒他們的好的理念、好的方法、好的技術，改進咱們自己的隱患排查方案和安全管理體系，提升咱們在國際上的競爭力。但要記住，借鑒是為了更好地發展自己，最終要形成適合自己礦的、有自己特色的安全管理模式