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文檔簡(jiǎn)介
全員生產(chǎn)保養(yǎng)(新TPM論)
第一章新的TPM概論
一、架構(gòu):
新TPM(TEM)=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
+TEM全員設(shè)備管理
二、提倡新TPM的理由:
(1)TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng),以全部門、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善,但是
對(duì)于設(shè)備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保
養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度,乃是一個(gè)重要的管理方法,并做為基礎(chǔ)才能有效實(shí)施,并非有了
TPM就可以。
(2)TPM大部份可以說(shuō)是一種管理活動(dòng),而TEM則是一種制度,過去PM的優(yōu)點(diǎn)不能
偏廢,因此兩者不能只談一項(xiàng)而已。
(3)鑒于上述理由以及實(shí)務(wù)上的須要,把TPM加上TEM成為新TPM才是完整的一套新
制度,適合于實(shí)際的設(shè)備保養(yǎng)與管理的系統(tǒng)。
三、新TPM的特征:
(1)建立一套完整的設(shè)備生涯紀(jì)錄
(2)實(shí)施一套完整的設(shè)備(生涯)健康管理制度:
從設(shè)備的孕育TM設(shè)備支配
誕生TM設(shè)備選購(gòu)
運(yùn)用丁乂
健康瞽學(xué)TM建特作渠屣4芟
改善颼TM孩防呆餐
'rM改良輿保置頸防
平安.省能源TM故障粉斷分析
品皙改善
及生崖力提升
做^生的管理
(3)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法及P-D-c-A循環(huán)的管理
(4)以TPM為活動(dòng),在其次項(xiàng)所說(shuō)的基礎(chǔ)上加以實(shí)施
/5X
X(/)以「預(yù)防和體質(zhì)改善」為前提動(dòng)身
/6\
X(7以「變異管制和信任性工程」為手段
/7\
\(7以「全系統(tǒng)管理」來(lái)達(dá)成目標(biāo)
/8\
X(7以「全設(shè)備」為充象實(shí)施TPM
四、新TPM的必要
1、TPM對(duì)白領(lǐng)階級(jí)的設(shè)備管理的輕忽
雖然TPM是全部門、全員參與,但是事實(shí)上還是著重在設(shè)備之支配部門、生產(chǎn)
部門以及養(yǎng)護(hù)部門,在0A化、FA化下,真正過去的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)很少,反之大部份為
白領(lǐng)階級(jí)。
這些白領(lǐng)階級(jí)的PM特別重要,雖然理論上也實(shí)施TPM但是尚有困難,而TPM
直到近來(lái)尚未有妥當(dāng)?shù)姆椒右越鉀Q。終歸以PM為基礎(chǔ)的制度化管理及活用有此
必要,因此必需加以納入與溶合。
2、不應(yīng)遺忘以PM為基礎(chǔ)的事實(shí)
當(dāng)今的人只看到TPM的小組活動(dòng),就以為會(huì)特別有效、勝利,這是錯(cuò)的。真正
的TPM會(huì)有效與勝利是包含過去PM制度的優(yōu)點(diǎn)而改良的綜合制度,而且不只是讓
基層的TPM活動(dòng)而己,或只是加上TOP參與及各層參與而己;換言之,TPM的
勝利應(yīng)包含全面設(shè)備的管理為基礎(chǔ)。
3、不要遺忘各層的任務(wù)、功能及整個(gè)系統(tǒng)的管理
TPM若敷淺的去看時(shí),一般人常忽視了原來(lái)組織各層的PM任務(wù)、功能及整個(gè)
系統(tǒng)的管理,把TPM當(dāng)做萬(wàn)靈丹是不對(duì)的。
4、更不要只是對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備為對(duì)象而已
在我國(guó)很多人只重視或針對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備為對(duì)象做TPM,這可能是因?yàn)橹攸c(diǎn)與實(shí)力
問題,若為認(rèn)知問題時(shí)就可說(shuō)有偏差了。
五、為何要重視「全設(shè)備的保養(yǎng)與管理」?
良好的設(shè)備保養(yǎng)與管理有以下的好處:
1、削減設(shè)備劣化,延長(zhǎng)設(shè)備壽命
2、維持或改進(jìn)品質(zhì)(產(chǎn)品或服務(wù))
UU
(安定化不良削減服務(wù)效率化形象提升)
3、削減損失
a故障的損失
?產(chǎn)量、工時(shí)、材料的損失
土交貨延遲的損失
*品質(zhì)不良的損失
三信譽(yù)不良的損失
。士氣低落的損失
a慢性的損失
4、降低成品(開工率提高、效能提高、節(jié)約能源或人力)
5、促進(jìn)平安
6、技術(shù)提升
&削減設(shè)備劣化,延長(zhǎng)設(shè)備壽命&
的故障曲名泉
疇后,有效毒命期(UsefulLife;Longevity)
A.
封策:
主要緣由:
1:老化慮理(Burn-inorAging)
1:3殳倒未成熟
2:剔劣(Debugging)
2:用料不常或不良料
(統(tǒng)fl?分析特別重要)
3:裂造工程之疏失
B.
封策:
主要緣由:
1:防保卷
1.械率性故障
2:知保餐
3:改良
C.
主要緣由:
盡殳借劣化之圈解更新
劣化典性能降低
(相對(duì)與肯定)(性能變更)(型式)(緣由分類)
相胃■劣化一磨損一運(yùn)用劣化
性能降低型破損
q自然劣化
劣
突彝故障型
技街劣化化
相封劣化
日寺------?
&維持與改善品質(zhì)&
安定化:設(shè)備不故障,能維持肯定的機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才能安定,品質(zhì)才能穩(wěn)定,管理
才能順當(dāng)。否則常常故障,常常修理,不但產(chǎn)管理要費(fèi)上很大的功夫來(lái)處
理;而變益性大、效率差,且奢侈多、損失多,生產(chǎn)力必?zé)o法提高,「管理
力」會(huì)很差。
不良削減:設(shè)備故障影響品質(zhì)是肯定的,即使復(fù)原正常,初期的不良機(jī)率很大,所以
設(shè)備安定化,不良必可削減。
服務(wù)效率化:良好的TPM制度,不但可以提高內(nèi)部供應(yīng)與服務(wù)的效率,對(duì)外可以使
交期順暢服務(wù)的效率提高。即使是服務(wù)業(yè),設(shè)備可能不多,但是能
顯現(xiàn)的效率也最干脆可見。
形象提升:常常故障停機(jī),給人的印象就是一機(jī)器差勁」再來(lái)就是「管理差勁」,不
論
緣由何在,干脆的受損就是「這個(gè)(公司)差勁」。
&設(shè)備的六大損失&
1.故障損失
大突發(fā)故障損失
*機(jī)能故障損失
2.打算、調(diào)整的損失
3.小故障損失
4.速度損失
5.工程不良之修理?yè)p失
6.起步生產(chǎn)率損失
負(fù)荷畤周
1.故障
停止覆失
21布署、調(diào)第六
大
3.空蔣、小停止
速度損失
4.速度減低揖
失
值位斡不良損失
5工.程不良
6生.崖量下降
慢性損失圖解:
突贊故障損失
能
100%
※慢性損失緣由
◎無(wú)法實(shí)行對(duì)策
◎已采對(duì)策但好不了
◎未實(shí)行對(duì)策
◎不知它已發(fā)生
&降低成本&
一設(shè)備運(yùn)用效率提升
一節(jié)約能源
一節(jié)約人力,提高生產(chǎn)力
一不良的下降
一修理費(fèi)的節(jié)約
一單位產(chǎn)品設(shè)備投入削減
&促進(jìn)平安&
一整理整頓5S?平安
一系統(tǒng)管理丁乂平安
一改善設(shè)備平安防護(hù)
一作業(yè)平安化
&技術(shù)提升&
一良好的制度,人才培育
一良好的制度,技術(shù)累積
—改良保養(yǎng)(CM)使技術(shù)提升
一保養(yǎng)預(yù)防(MP)使設(shè)計(jì)規(guī)劃實(shí)力提升
「TPM使管理活動(dòng)技能提升
&結(jié)論&
一不要小看設(shè)備保養(yǎng)與管理
一不要只重保養(yǎng),還要重視管理
一管理包括P-D-C-A外,一個(gè)是制度,另一個(gè)是活用制度
一日本人與美國(guó)人(重點(diǎn)、細(xì)微環(huán)節(jié)著眼不同)
一實(shí)踐才重要
其次章TPM的發(fā)展與成長(zhǎng)
一、TPM的發(fā)展緣由
1.美國(guó)式PM為基礎(chǔ)發(fā)展
PM二ProductiveMaintenance生產(chǎn)(性)保養(yǎng)
1.PM預(yù)防保簧(PreventiveMaintenance)
熟了^防故障或停械,青i殳借探取全面檢查、^防保奏、修理的
措施,以碓保3殳借能川直利建樽的方法。
2.AR事彳菱1呆置(AfteracidentRepare)
於故障輿停檄彳發(fā)(事彳爰),才予以修理。
3.CM改良保置(CorrectiveMaintenance)
PM封號(hào)殳借性能或故障冏題,加以改造,以防止再彝生或提生其性能。
4.PM生>4保養(yǎng)(ProductionMaintenance)
同畤探取1.2.3.的措施,以降低成本,企招一部份責(zé)任由生崖部F2
承據(jù),一弟施協(xié)作生濫的檢查、保蓑輿修理。
5.MP保晨^防(MaintenancePrevention)
保卷頸防(MP)
免保置MFree
2.從「預(yù)防醫(yī)學(xué)一預(yù)防保養(yǎng)」的觀點(diǎn)動(dòng)身
防?學(xué)
日常■^防健康^^早期治瘴
1
防止劣化頸,則劣化消;成劣化
1
1
日常保置(加油.清描檢查頸防修理
?整.黑上檢)造斷)(事前修換)
11
防保襄
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣
A:產(chǎn)品多樣化小批化制程(系統(tǒng))短期化
B:品質(zhì)高度化零缺點(diǎn)零不良低成本高效率
C:價(jià)格大眾化
D:交期縮短化
4.自動(dòng)化(0A化?FA叱)
A:技能變更PM水準(zhǔn)提升
B:結(jié)構(gòu)變更OperatorPM化
C:高速化沒有機(jī)會(huì)等修理,不能故障
D:慢性損失擴(kuò)大化
5.QCC.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的促發(fā)
A:小團(tuán)對(duì)活動(dòng)的勝利
B:自主管理的必要
二、日本人所謂的TPM與PM的關(guān)系
3!1
(
.(.
操
^賺
潸
作()P^
性
者
小
M的
之
之H
追
自S
SPMP)M
求
主
活MP
改
勤
善
TPM之特色
生筐保餐特色
^防保著特色
三、日本TPM的實(shí)施概況
1.PM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)
1971年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)日本電裝株式會(huì)社
1972年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)三菱重工業(yè)
1973年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)豐田合成(株)
1975年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)富士工業(yè)(株)
1976年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)川崎制鐵豐田合成
1977年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)住友金屬工業(yè)(株)
1978年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)中心發(fā)條
1979年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)愛王工業(yè)豐田合成
1980年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)日本愛和鋼鐵
1981年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)安程電機(jī)松下電器
1983年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)久保田精密東海電化
1984年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)不二越
1985年P(guān)M優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)日本大和電化
效果:
1附加價(jià)值生產(chǎn)力150%以上
1突發(fā)故障件數(shù)業(yè)1/100件
1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率個(gè)50%
1工程不良率W1/10
!客訴W1/4
1保養(yǎng)費(fèi)W30%
-L庫(kù)存品W50%
1保養(yǎng)災(zāi)難公害業(yè)到0%
2.日本TPM的普及程度
TPM普及程度一1983年日本
事后保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)TPM
JIPM9%40%23%28%
非會(huì)員26%45%20%9%
營(yíng)種別TPM普及狀況
加工汽車汽車零件70%汽車汽車零件
組合家電電子工程
裝置鋼鐵鋼鐵食品醫(yī)藥
化學(xué)30%化學(xué)石油紙漿印刷
水泥窯業(yè)
得PM獎(jiǎng)?wù)咦罱鼘?dǎo)入者
營(yíng)業(yè)另IJTPM之目的
營(yíng)業(yè)別生產(chǎn)形態(tài)TPM目的
蒸儲(chǔ)連續(xù)生產(chǎn)日數(shù)之延長(zhǎng)
制造業(yè)蒸解停止運(yùn)轉(zhuǎn)之削減
食品纖維連續(xù)生產(chǎn)制造工程效率化
紙漿化學(xué)提高產(chǎn)量節(jié)約能源
石油橡膠「工人.制造
斷續(xù)生產(chǎn)
非鐵etc分批生產(chǎn)壓延綜合效率損失
包裝六大損失之削減
品質(zhì)保證
沖壓
返復(fù)批量自動(dòng)連續(xù)
加工組合業(yè)生產(chǎn)加工同上
機(jī)械金屬自動(dòng)組合
電器機(jī)器手工作業(yè)效率化
汽車精機(jī)手工作業(yè)之加工現(xiàn)場(chǎng)5s
etc生產(chǎn)檢查物流改善
組合
重電機(jī)設(shè)備精度管理
個(gè)別生產(chǎn)造船作業(yè)效率化
塔槽類現(xiàn)場(chǎng)5s
物流改善
3.日本TPM的目的
以人輿W殳借之醴改善來(lái)促迤
企棠的醴^改善
O
W殳借醴^改善
1.依摞現(xiàn)有之殳借的颼^改善輿效率化
2.新2殳借之LCC轂J十輿垂直起立
C
人的醴^改善
操作人具:自主的置灌實(shí)力
人具:械器^^的保善實(shí)力
生崖技彳行者:兔保置之之殳借H?妻]實(shí)力
第三章何謂TPM
1.TPM的定義
TPM=TotalProductiveMaintenance中文稱為:「全員生產(chǎn)保養(yǎng)」就是:
「上自高階層,下至第一線,全公司上下,全部部門、全員參與的生產(chǎn)保養(yǎng)
2.為什么要TPM
A:自動(dòng)化、精密化的發(fā)展要求
B:品質(zhì)、成本、交期的要求
C:平安的要求
D:工作環(huán)境維持與改善要求
E:效率、產(chǎn)量的要求
F:業(yè)績(jī)與工作價(jià)值的要求
3.設(shè)備管理的一些錯(cuò)誤觀念:(現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)PM的現(xiàn)象)
0新設(shè)備不需保養(yǎng)
0保養(yǎng)即是修理
O生產(chǎn)導(dǎo)向的PM
0只見表象(未對(duì)緣由管理)
0技術(shù)本位主義
0技術(shù)私有主義
0殺雞取卵、不顧將來(lái)的方法
0以為「有組織、有制度」就行
0本位(單位)主義作祟
O未做經(jīng)濟(jì)性衡量的PM
0未重視人性及條件的PM
4.傳統(tǒng)PM制度良好狀況下,實(shí)施TPM時(shí)應(yīng)有的轉(zhuǎn)變:
0加強(qiáng)宣導(dǎo)自主管理、自主養(yǎng)護(hù)的觀念UTPM的必要
0連結(jié)PM部門與TPM部門的責(zé)任(變更責(zé)任觀念)
◎1.2級(jí)保養(yǎng)(甚至3級(jí))由部門自己去負(fù)責(zé)
◎3(OR4-5)級(jí)保養(yǎng),全面性者、專業(yè)者才由PM部門做
5.新TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)的特征
目的士殳借和人的醴^的改善,最高效能的運(yùn)用
方法全具生崖保益+品^工程+平安信賴
1.健全的組織2.綜合的PM3.品質(zhì).平安.信任
徙
信
4保L?
J4
、TPM各eC5短
IW,
!推部性
呆Cn一.s
的
去
到
的
行妻r(nóng)n
1"rj防
憤管
管
平
1U內(nèi)
理
理
安
塞
衢
甘
生
6.TPM與PM發(fā)展
PM的發(fā)展史美國(guó)日本
我國(guó)
a自己保養(yǎng)的時(shí)代
a保全部門(者)的興起,專業(yè)人
a制度化保養(yǎng)的起先
一預(yù)防保養(yǎng)PM1950年頭起先19511955
(PreventiveMaintenance)
"生產(chǎn)保養(yǎng)PM'改良保養(yǎng)CM
(ProductiveMaintenance)1957
1960
"保養(yǎng)預(yù)防MP1960
1970
(MaintenancePreventive)
"全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM1970
1980
(TotalProductiveMaintenance)
~全面設(shè)備保養(yǎng)與管理TEMs
1980
(TotalProductiveMaintenance)
一新TPM
1990
7.TPM與LCC的PM比較:
TPMTerotechnolog
^最高的鼓借效率目的追求LCC的幺星潸脩件
生羥保養(yǎng)PM營(yíng)十副保置PM
方法
修
殳t
理
U司
用
才W
二
務(wù)
至
支
雪
里
行
勺
勺
息
笏
爭(zhēng)
晅
重視人性及脩件追求LCC的幺型湃性卷企渠的生命
(源自H本)(源自英國(guó))
TPM=TotalproductiveMaintenanceL.C.C=LifeCycleCost
8.設(shè)備綜合運(yùn)用效率的計(jì)算:
講到這里,本章以「設(shè)備綜合運(yùn)用效率的計(jì)算」,請(qǐng)大家反省并做為結(jié)論,也希望大
因此下定決心,起先實(shí)施TPM吧!
9突發(fā)故障的損矢很簡(jiǎn)潔看到
3慢性不良的損矢不簡(jiǎn)潔看到,但累積起來(lái)太多、太大了。
假如你的開工率一設(shè)備運(yùn)用率,能夠達(dá)60%就很好!不然請(qǐng)下定決心,起先實(shí)施TPM吧!
粽合運(yùn)用效率=畤樽率x性能斡率x良品率
辱
哂第蟀:的嚼離吟。。%
負(fù)荷日寺^
性能運(yùn)轉(zhuǎn)二速度運(yùn)轉(zhuǎn)率X純運(yùn)轉(zhuǎn)率
基激g期0寺IWVinno/Y鋌量X宣第1期喃
言祭遇期H寺^匐都稠一停工H寺^
A:一日實(shí)勤時(shí)間=60分x8=480分
B:一日之支配停止時(shí)間(含生產(chǎn)停止、養(yǎng)護(hù)、朝會(huì)及管理)=20分
C:一日之負(fù)荷時(shí)間=480-20=460分
D:一日之停止損失時(shí)間(小故障10分,部置20分,調(diào)整20分,其它10分)=60分
E:一日生產(chǎn)量400個(gè)
II:良品率98%
I:標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)周期時(shí)間0.5分/個(gè)
J:實(shí)際周期時(shí)間0.8分/個(gè)
G:實(shí)力口工時(shí)間=JxF=0.8x400=320分
p40()
T:日寺^^穗率=下=福x100%=87%
M:速度建傅率=,x100%="x100=62.5%
J0.8
N:傅率=9x100%=當(dāng)xl00%=80%
E400
L:性能建傅率=MxN=0.625xO.8xlOO%=50%
%粽合言殳倩效率=7xLx"
…=0.87x0.5x0.98x100%=42.6%
第四章TPM的實(shí)施步驟
一、實(shí)施TPM的四大步驟
1.導(dǎo)入一TOP對(duì)TPM的決心
-TPM的導(dǎo)入教化與文宣
-建立TM組織
-TPM方針與目標(biāo)的設(shè)定
-綻開TPM的支配設(shè)定
2.初期-實(shí)施設(shè)備的5S及教化訓(xùn)練(自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟中的1-6項(xiàng))
-示范的TPM小組組成
-建立自主養(yǎng)護(hù)體制
3.活動(dòng)期-自主養(yǎng)護(hù)體制的實(shí)施(QCC的TPM體制)
-設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善
-操作與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提升
-表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)
4.成熟化-TPM的完備化(新TPM化)
-向PM獎(jiǎng)挑戰(zhàn)
-性能與生產(chǎn)力之提升化
二、導(dǎo)入期的方法
1.TOP的TPM決心宣示
-列入公司經(jīng)營(yíng)方針
-公開在員工或干部會(huì)議(文件)上宣示
-向員工宣導(dǎo)
2.TPM的導(dǎo)入教化與文宣
-舉辦干部TPM的教化訓(xùn)練(分層)
-觀摩或?qū)W習(xí)他人的實(shí)際閱歷
-加強(qiáng)與工會(huì)或其他部門的溝通,建立自主養(yǎng)護(hù)的共識(shí)
3.建立TPM的推行及實(shí)踐組織
董事是
推行幺且^
幺總幺匣理
TPM委員畬及幺息韓事
TQM委員曾
TQM本部分另卡殳於公司TQM委員畬
及各隔L的TQM委^^中
TPM攵息斡事TPM委員曾
各生濫麻L(zhǎng)各慮或部
TQM委具曾
TPM纏韓事
(同左)
TPM斡事
各
(各^任展)
I==OCC
各股或現(xiàn)埸
(或QIT維1M)
(各^任分S)
I
橫臺(tái)或工作展
食童人
&推行組織的任務(wù)&
5以專業(yè)的立場(chǎng)【PM分業(yè)】分擔(dān)TQM任務(wù)
?以合作的立場(chǎng)【避開重復(fù)與分立】共同進(jìn)行達(dá)成TQM目標(biāo)
?擬定TPM的長(zhǎng)期方針、目標(biāo)與支配(包括$預(yù)算)
W擬定TPM的年度目標(biāo)與支配(包括$預(yù)算)
=推動(dòng)設(shè)備
觀念實(shí)踐
P效率改善P全部門、全員的PM
P零故障P自主養(yǎng)護(hù)小組活動(dòng)
P自主養(yǎng)護(hù)pPM-PM-CM-TPM
P支配養(yǎng)護(hù)的完整活動(dòng)
PTEM(制度)P設(shè)備最高效率運(yùn)用
P品質(zhì)保全P設(shè)備生涯管理
才舉辦發(fā)表、溝通、表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)的活動(dòng)
...幫助解決下層、各層的困難
4.TPM的方針與目標(biāo)設(shè)定
(外部屋力)(基本方備十)(內(nèi)部情勢(shì))
眼前的未來(lái)的
效率化趣勢(shì)——>1.以人性卷基磁的管理颼制公司理念
(自勤化)礎(chǔ)立各槿活勤或作渠方法品^需求
(FA化)建到最高效率的iS作生>4方4十
(OA化)(人性輿效率)展^需求
省能源化2.必迎接畤代的挑戟企站在瓶^典■困孽色
省資源化?領(lǐng)先的霸要突破的
僵格兢事——?(前瞻性)弱黠要強(qiáng)化的
商品^化3.以人輿4殳借的醴^強(qiáng)化輿文化上愿改迤
短交期化-?改善,繁榮企渠的(管理黑占)
OneTouch化4.零不良零袋害零故障
輾人化5.管理制度系統(tǒng)化
T
___________1._____
目才票指才票
工時(shí)次數(shù)%
?總合效率提升停工工時(shí)降低停工時(shí)數(shù)削減
故障工時(shí)削減故障次數(shù)削減
小修工時(shí)削減小修次數(shù)削減
運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)提高調(diào)整次數(shù)削減
產(chǎn)量提高不良品下降
良品率提高
T機(jī)能改善(同上)
一管理力提力每人可操作工時(shí)提高機(jī)臺(tái)數(shù)t
單位產(chǎn)品工時(shí)下降單位產(chǎn)品產(chǎn)量t
J成本下降單位產(chǎn)品PM費(fèi)設(shè)備費(fèi)1
°制度完備TPM的完備化
平安的改進(jìn)零故障零缺點(diǎn)
±±氣的提升提案改善件數(shù)
〃技術(shù)的提升省能源省資材技術(shù)建立新技術(shù)的開發(fā)
5.綻開TPM的支配設(shè)定
年間活動(dòng)支配
年間活動(dòng)目標(biāo)日程支配活動(dòng)舉辦
---?I
$TPM教化竊修來(lái)
QCC的PM展^
ORTPM小幺且活勤
§TPM改善癌助
;
分析改善提案#TPM幺息黑占檢
I
'殍施典言十§5S就春
I
成果輿比敕§TPM巡查ORAudit
I$TPM4菱表曾
贊表輿表揭
I
三、初期的方法
6.設(shè)備的5S教化訓(xùn)練
設(shè)備的5S
L目的:
A.全員參與,自主管理與改善
B.對(duì)設(shè)備有愛,致力于故障的對(duì)策
C.使設(shè)備達(dá)到最高效率的運(yùn)用
D.整備工作環(huán)境,建立一個(gè)值得付出的現(xiàn)場(chǎng)
E.圖謀企業(yè)的永久發(fā)展
2.由來(lái):
A.5s常以工作跖境為主,然而設(shè)備卻未考慮是不對(duì)的
B.早期發(fā)覺問題須從5s著手,設(shè)備更為須要
C.5s是設(shè)備管理、保養(yǎng)的基本,唯有做好設(shè)備的5S、TPM才落實(shí)
3.5s的定義與設(shè)備5s
5S設(shè)備5S
整理區(qū)分要和不要的,把不要的拿走,機(jī)臺(tái)中必要的東西是什么
Seiri把要的整理?不要的是什么?
整頓安排有序,要者馬上可取用放在肯定的場(chǎng)所,隨時(shí)
Seiton可取、可用
清掃把不要、臟污的弄走,使之清潔油污、臟的物品、地面…
Seiso等,都是目標(biāo)
清潔保持干凈、整齊、清爽狀態(tài)工作服、光、電、油、
Seiketsu點(diǎn)、環(huán)境…….
教養(yǎng)身體力行,正確的方法遵守,方法的遵守,
Shitsuke成為習(xí)慣報(bào)告法,防護(hù)具,衣服
鞋子……
4.設(shè)備的點(diǎn)檢要點(diǎn)(CHECKLIST法)
5.推行設(shè)備5s的方法
A.初期大掃除
B.發(fā)生源對(duì)策
C.個(gè)所對(duì)策(困難)
D.維持管理
7.示范的TPM小組組成
原則:依行政編組,編成「工作責(zé)任區(qū)」編組(最小區(qū)域?yàn)闄C(jī)臺(tái))
8.建立自主養(yǎng)護(hù)體制
*****觀念先改過來(lái)*****T
分級(jí)保置制TTPM+PM
自主^^的七大步驟
1.初期清描◎殿別的指厚
2.彝生源困舞^固所封策
◎培著成是熟
「能自主保全的人」
3.清描及行勤基率的作成
4.幺恩黑占才會(huì)◎內(nèi)容包括5s在內(nèi)
5.自主黑占檢
◎熟知之殳借橫造輿械能
6.整理整^
◎熟穗日常保全的技能
7.目才票的貫微
自己的1殳借自己維?斐
T
自主^^的^始,QCC的PM活勤
9.實(shí)施TPM小組活動(dòng)
—題目逗定
]
目才耨殳定
I
要因分析
1
黑金檢表
1
統(tǒng)tl?分析
黑白檢OR
封策營(yíng)十制
決J定
之殳借改善
M行
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