各部門組織構造與崗位職責闡明書(第三稿)

目錄

一、久久組織構造

二、總經(jīng)理崗位職責

三、生產部崗位描述

(一)生產部職責

(二)生產部組織構造

(三)生產部崗位職責

1、生產部部長

2、生產調度

3^生產記錄

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、前處理工區(qū)職責

2、前處理工區(qū)組織構造

3、前處理工區(qū)各崗位職責

(1)前處理主管

(2)前處理領班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

2、組織構造

3、染色工區(qū)各崗位職責

(1)工區(qū)主管

(2)工藝員

(3)領班

(4)染色工區(qū)軋染機

(5)染色工區(qū)打料

(6)染色工區(qū)試化室

(7)染色工區(qū)冷堆

(8)染色工區(qū)水洗

(9)染色工區(qū)砂洗

(10)染色工區(qū)霜花

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

2、組織構造

3、后整裝工區(qū)各崗位職責

(1)工區(qū)主管

(2)領班

(3)后整裝拉幅

(4)后整裝刷毛

(5)后整裝工區(qū)預縮

(6)后整裝成品

(7)工區(qū)記錄

(七)設備科

1、設備科職責

2、組織構造

3、各崗位職責

(1)設備科科長

(2)鉗工

(3)電工

(4)污水站

四、經(jīng)營部崗位描述

1、部門職責

2、組織構造

3、崗位職責

(1)經(jīng)營副總

(2)市場部

(3)儲運科

(4)坯布采購科

(5)坯布檢查科

(6)經(jīng)營部跟單室

(7)經(jīng)營部業(yè)務科

五、管理科

1、部門職責

2、組織構造

3、崗位職責

(1)管理部部長

(2)管理部人事科

(3)管理部企管科

六、質檢科崗位描述

1、部門職責

2、組織構造

3、崗位職責

(1)質檢科科長

(2)領班

(3)檢查工

七、財務科

1、部門職責

2、組織構造

3、崗位職責

(1)財務科長

(2)操作崗位

質檢科

生產部崗位描述

（一）生產部職責

1、根據(jù)市場部下達的生產作業(yè)計劃，負責生產日勺組織、協(xié)調、指揮，保證生產有序

均衡進行，以便生產目日勺的完畢。

2、根據(jù)企業(yè)制定的成本費用目的，負責生產部有關節(jié)能降耗措施日勺制定及實行，保

證完畢企業(yè)成本費用目日勺。

3、建立健全生產管理日勺各項規(guī)章制度，建立和完善質量保證體系，嚴厲生產和工藝

紀律，保證產品品質符合客戶需求。

4、負責有關安全生產措施的貫徹，保證生產部不發(fā)生重大工傷事故及火災事故。

5、負責設備改造計劃的評審及組織實行，負責對生產部生產設備、檢查及測量設備

和試驗設備H勺購置計劃日勺申報。同步實行設備日勺俁全保養(yǎng)工作，保證設備完好

6、根據(jù)企業(yè)制定的員工培訓計一劃，負責組織和貫徹一線員工的崗位知識、技能培訓

教育工作，不停提高員工素質。

7、保證企業(yè)各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實行和完全執(zhí)行。

8、定期不定期召開會議，對前階段FT、J生產及各方面的狀況進行總結。

9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。

（二）組織構造

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（三）生產部崗位職責

1、生產部部長

部門生產部職位生產副總

上級主管I總經(jīng)理I下屬I部門主管

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、在總經(jīng)理的領導下全面負責生產部平常管理工作

（10%）制定日勺生產管理、設備管理、質量管理、成本控制以及員工管理五項計劃狀況,

每月定期進行檢查，根據(jù)檢查成果確定

（1）完全按照規(guī)定來制定計劃且詳細細致一5分；

（2）只有4項制定的計劃，且比較細致一4分；

（3）只有3項制定的計劃，且比較細致一3分；

（4）只有2項制定的計劃，但不詳細一2分

（5）僅制定少許計劃，并且不詳細一1分

（10%）根據(jù)每月產量完畢狀況

（1）完畢計劃產量日勺10（）%—5分；

（2）完畢計劃產量H勺98%以上一4分；

（3）完畢計劃產量日勺95%-98%—3分；

（4）完畢計劃產量H勺93%-95%—2分；

（5）完畢計劃產量的93%如下一1分

2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理

（10%）以直接下屬的考核成果平均值來考核

（1）3分如下----1分

（2）3-3.5分——2分

（3）3.5-4分—3分

（4）4分-4.5分——4分

（5）4.5分以上——5分

3、作好生產部人員的培訓、任用工作

（5%）每月員工的人均培訓時間：

（1）24小時以上一5分；

（2）20小時以上一4分；

（3）16小時以上一3分;

（4）12小時以上一2分；

（5）8小時如下一1分；

4、盡量滿足貿易部的品質及交期需求

（10%）每月根據(jù)交期狀況

（1）所有準時交貨——5分

（2）90%以上準時交貨——4分

（3）80%以上準時交貨——3分

(4)70%以上準時交貨——2分

(5)70%如下準時交貨——1分

5、制生產質量，追查部門負責人，查明質量原因，建全質量管理措施，補救質量損失

(15%)根據(jù)每月質量抽查時均合格率：

(1)98.5%以上一5分；

(2)98-98.5%之間一4分；

(3)97.5-98%之間一3分；

(4)97-97.5%之間一2分；

(5)96.5-97%之間一1分

6、控制好生產成本，防止揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度

(20%)每月產品日勺平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本節(jié)省5%—5分；

(2)成本節(jié)省3%—4分；

(3)與上月相等一3分；

(4)成本超過1%—2分；

(5)成本超過2%—1分

7、建全安全培訓、防備措施、防止工傷和火災事故的產生

(10%)由于安全事故每年發(fā)生費用：

(1)1萬元一5分；

(2)3萬元如下一4分；

(3)5萬元如下一3分；

(4)7萬元如卜.一2分；

(5)9萬元以上一1分

8、積極關懷員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量減少員工的流失率

(10%)以每月員工歐J流失率為考核原則

(1)3%以內——5分

(2)3-5%之間——4分

(3)5-7%之間——3分

(4)7-9%之間——2分

(5)9以上％——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權重30%)

1、團體協(xié)作意識：(15%)

(1)能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目口勺一5分；

(2)能配協(xié)議事日勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

(3)可以認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人I的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

⑸由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：

1、懂工藝

2、會管理

3、有組織協(xié)調能力

4、有全局觀念

5、有*質量意識等

2、生產調度

部門生產部上級生產部長

崗位調度下級領料員、調度助理、入庫員

崗位職責：（崗位內容、工作權重、績效考核評分）

1、對所有生產訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。（10%）

（1）未形成計劃書使生產無法展開（1分）

（2）計劃有大的錯誤使生產難以展開（2分）

（3）計劃基本對FI勺能保證生產正常進行（3分）

（4）計劃詳盡并能考慮到不確定原因日勺處理措施（4分）

（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，減少生產成本（5分）

2、編制生產調度單。（20%）

（1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）

（2）保證交期，但各機臺工作安排不均衡（2分）

（3）保證交期，同步考慮各機臺日勺均衡性（3分）

（4）保證交期，同步使各機臺的效益最大化（4分）

（5）保證交期，強化了單日勺速度。（5分）

3、監(jiān)督保證生產按調度單I付計劃進行。（25%）

（1）調度原因導致空運1-2次延誤（1分）

（2）交期延誤但不導致空運延誤（2分）

（3）交期延誤訂單數(shù)日勺10%以上（3分）

（4）交期延誤訂單數(shù)10%如下（4分）

（5）所有訂單交期準時，對內部問題反饋及時（5分）

4、按一單一結制度規(guī)定保證訂單完畢。以未按規(guī)定完畢日勺訂單個數(shù)比例來考核，時間以

成品完單后3天為限。（15%）

（1）20%以上（1分）

（2）16%—20%（2分）

（3）11%—15%（3分）

（4）5%—10%（4分）

（5）5%以內（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）

1、團體協(xié)作意識：（15%）

（1）能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目的一5分；

（2）能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

⑶可以認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

（4）告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分;

（2）發(fā)現(xiàn)他人日勺工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：

1、熟悉印染工藝流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。

3、組織協(xié)調能力強。

4、有3年以上前處理或染色領班以上崗位工作經(jīng)驗。

3、生產記錄

部門生產部崗位i己錄員

上級生產副總下級

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、到各工區(qū)拿機臺產量每日報表，對月內報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（10%）

（1）10-8次（1分）

（2）7-5次（2分）

（3）4-2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

2、各機臺產量每日折算表（關系到工資），考核按月不能完畢日勺次數(shù)。（5%）

（1）4次（1分）

（2）3次（2分）

（3）2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）準時完畢（5分）

3、把每天稱料登記表輸入K3系統(tǒng)，按對的率考核。（15%）

（1）84%-80%（1分）

⑵89%—85%（2分）

（3）94%-90%（3分）

（4）99%-95%（4分）

（5）100%（5分）

4、染化料及五金倉庫領用單的審核，精確率考核。（10%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%-85%（2分）

（3）94%-90%（3分）

（4）99%-95%（4分）

（5）100%（5分）

5、精確、及時提供生產部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。（15%）

（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元—40（）元（4分）

（5）發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額（5分）

6、月初染化料、場地布盤點記錄，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（5%）

（1）6-8個（1分）

（2）4-5個（2分）

（3）1-3個（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

7、生產部綜合消耗日報（生產成本報表），按錯誤數(shù)考核。（5%）

（1）6-8個（1分）

（2）4-5個（2分）

（3）1-3個（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合埋清晰（5分）

8、每月進行工藝員工資考核指標記錄，按記錄數(shù)據(jù)錯誤考核。（5%）

（1）6-8個（1分）

（2）4-5個（2分）

（3）1-3個（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）

1、團體協(xié)作意識：（15%）

⑴能積極地積極協(xié)助同事口勺工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目口勺一5分；

（2）能配協(xié)議事日勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

⑶可以認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

（4）告知同事們自己H勺設想，但并不響應同事們提出H勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

（2）發(fā)現(xiàn)他人口勺工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：

1、中專以上學歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。

（四）前處理工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

按照生產部出J計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產的正常進行，保證

產量H勺完畢。加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出

現(xiàn)的質量問題及時處理和匯報，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工尤其是領班人員

出j教育培訓，逐漸提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。

2、工區(qū)組織構造

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3、各崗位職責

（1）前處理主管

部門前處理職位主管

上級主管生產部長下屬領班、車長

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、根據(jù)生產部的規(guī)定，每月制定對應的生產工作計劃；

（5%）每月由生產部對工作計劃進行檢查

（1）100%按照規(guī)定來制定計劃且詳細細致一5分；

（2）制定的計劃90%到達規(guī)定，比較細致一4分；

（3）制定的計劃80%到達規(guī)定，比較細致一3分；

（4）制定的計劃70%到達規(guī)定，但不詳細一2分

（5）僅制定少許計劃，并且不詳細一1分

2、根據(jù)調單任務合理安排車間工作并圓滿完畢；

（10%）根據(jù)每月產量完畢狀況

（1）完畢計劃產量的100%5分；

（2）完畢計劃產量的98%以上一4分；

（3）完畢計劃產量的95%-98%—3分；

（4）完畢計劃產量的J93%-95%—2分；

(5)完畢計劃產量『、J93%如下一1分

3、加強成本管理，嚴格控制生產成本

(20%)每月產品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；

(10%)根據(jù)生產服務科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)()次如下一5分；

(2)1次如下一4分；

(3)2次如下一3分；

(4)3次如下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動紀律及安全生產；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：

(1)無事故一5分；

(2)100元如下一4分;

(3)250元如下一3分；

(4)500元如下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定期對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；

(10%)每月員工的人均培訓時間：

(1)20小時以上一5分;

(2)15小時以上一4分；

(3)12小時以上一3分；

(4)10小時以上一2分;

(5)8小時如下一1分;

7、嚴格控制好本工區(qū)的生產質量根據(jù)每月質量合格率：(20%)

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分：

(5)97%之間一1分

8、積極關懷和培養(yǎng)員工，盡量減少員工的流失率以每月員工的流失率為考核原則(10%)

(1)2%以內——5分

(2)4%如下——4分

(3)6%如下——3分

(4)9%如下——2分

(5)9以上％——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權重30%)

1、團體協(xié)作意識：(15%)

⑴能積極地積極協(xié)助同事H勺工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目的一5分；

⑵能配協(xié)議事口勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

⑶可以認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

⑷告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出口勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

⑴嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分：

⑵發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：

1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力

3、中專以上學歷

4、有全局觀念

5、有質量意識等

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

按照生產部日勺計劃，負責坯布在染色車間各道工序中生產的正常進行，保證產

量的完畢。加強對在本工區(qū)流轉日勺產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)

日勺質量問題及時處理和匯報，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工尤其是領班人員日勺

教育培訓，逐漸提高員工的操作技能和領班人員日勺管理協(xié)調能力。

2、組織構造

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部門染色工區(qū)職位主管

上級主管生產部長下屬領班、車長

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、根據(jù)生產部的規(guī)定，每月制定對應的生產工作計劃；

（5%）每月由生產部對工作計劃進行檢查

（1）100%按照規(guī)定來制定計劃且詳細細致一5分；

（2）制定向計劃90%到達規(guī)定，比較細致一4分；

（3）制定日勺計劃80%到達規(guī)定，比較細致一3分；

（4）制定日勺計劃70%到達規(guī)定，但不詳細一2分

（5）僅制定少許計劃，并且不詳細一1分

2、根據(jù)調單任務合理安排車間工作并圓滿完畢；

（5%）根據(jù)每月產量完畢狀況

（1）完畢計劃產量日勺100%—5分；

（2）完畢計劃產量的98%以上一4分；

（3）完畢計劃產量日勺95%-98%-3分；

（4）完畢計劃產量歐J93%-95%—2分；

（5）完畢計劃產量H勺93%如下一1分

3、加強成本管理，嚴格控制生產成本

（20%）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）

（1）成本低于5%—5分；

（2）成本低于3%—4分；

（3）相等一3分；

（4）成本高于1%—2分；

（5）成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作：

（10%）根據(jù)生產服務科每月檢查罰款次數(shù)：

（1）0次如下一5分；

（2）1次如下一4分;

(3)2次如下一3分；

(4)3次如下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動紀律及安全生產；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：

(1)無事故一5分；

(2)100元如下一4分;

(3)250元如下一3分；

(4)500元如下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定期對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平：

(10%)每月員工的人均培訓時間：

(1)20小時以上一5分;

(2)15小時以上一4分；

(3)12小時以上一3分；

(4)10小時以上一2分；

(5)8小時如下一1分；

7、嚴格控制好本工區(qū)的生產質量

(25%)根據(jù)每月質量合格率：

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分；

(5)97%之間一1分

8、積極關懷和培養(yǎng)員工，盡量減少員工的流失率

(10%)以每月員工日勺流失率為考核原則

(1)2%以內——5分

(2)4%如下——4分

(3)6%如下——3分

(4)9%如下——2分

(5)9以上％——4分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權重30%)

1、團體協(xié)作意識：(15%)

⑴能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目日勺一5分；

⑵能配協(xié)議事日勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

(3)可以認真聽取同事們的意見，修正個人日勺工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出H勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

⑸由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：

1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力

3、中專以上學歷

4、有全局觀念

5、有質量意識等

（2）工藝員

部門染色工區(qū)崗位工藝員

上級染色主管下級

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的精確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考核。（15%）

（1）3次以上（1分）

（2）2次（2分）

（3）1次（3分）

（4）無（4分）

（5）工藝檔案完整（5分）

2、負責軋染下機布布面質量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考核。（15%）

（1）1.5-—2萬米（1分）

（2）1—1.5萬米（2分）

（3）5（）0（）—1（）（）（）0米（3分）

（4）2500—5000米（4分）

（5）2500米如下（5分）

3、控制生產進度按調度計劃生產，按延誤米數(shù)考核。（10%）

（1）4—5萬（1分）

（2）2—3萬（2分）

（3）1—2萬（3分）

（4）5000米下（4分）

（5）無延誤（5分）

4、負責本機臺人員的管理和技術培養(yǎng)，按本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。（5%）

（1）1一2小時（1分）

（2）3—5小時（2分）

（3）6—9小時（3分）

（4）10—14小時（4分）

（5）15小時以上（5分）

5、匯報機臺產生的質量、設備等問題，及處理狀況，按產生和設備導致延誤數(shù)量考核。（10%）

（I）延誤3000—2023或質量1500—2023（1分）

（2）1500—20231200—1500（2分）

（3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）無延誤（4分）

（5）50米內及時匯報處理（5分）

6、負責本機臺設備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準，月4次。（5%）

（1）2次批評（1分）

（2）1次批評（2分）

（3）無批評（3分）

（4）表揚1次（4分）

（5）2次以上表揚（5分）

7、負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員導致的損失考核。（10%）

（1）損失2023-5000元一次（1分）

（2）2023元如下一次（2分）

（3）1000元如下2次（3分）

（4）500元如下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）

1、團體協(xié)作意識：（15%）

⑴能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目日勺一5分；

（2）能配協(xié)議事H勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

（3）可以認真聽取同事們的意見，修正個人日勺工作設想一3分；

（4）告知同事們自己日勺設想，但并不響應同事們提出日勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分;

（2）發(fā)現(xiàn)他人口勺工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：1、三年以上染色工藝技術經(jīng)驗;

2、染整專業(yè)大專以上學歷。

（六）后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責

按照生產部區(qū)I計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，保證產量

時完畢。加強對在本工區(qū)流轉日勺產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)日勺

質量問題及時處理和匯報，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工尤其是領班人員日勺教

育培訓，逐漸提高員工口勺操作技能和領班人員口勺管理協(xié)調能力。

2、組織構造

（七）設備科

1、設備科職責

負責生產

設備管理、設備

維修和設備保

養(yǎng)，合理編制機

備件采購計劃,

監(jiān)督執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完

好狀況進行抽查，并對設備存在歐I問題進行整改后

日勺復查和驗證。

2、組織構造

3、各崗位職責

（1）設備科科長

部門設備科職位科長

上級主管生產部長下屬機修領班/電工領班/鍋爐領班/污水站長

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權富70%）

1、負責制定設備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。（5%）

（1）制度簡樸無實行（1分）

（2）制度簡樸初步實行（2分）

（3）制度不完善初步實行（3分）

（4）制度完善基本貫徹（4分）

（5）制度完善所有貫徹（5分）

2、負責組織編制設備安全操作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核根據(jù)。（5%）

（1）20人次小時（1分）

（2）28人次小時（2分）

（3）36小時人次（3分）

（4）42小時人次（4分）

（5）52小時人次（5分）

3、全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過

100小時/月。（5%）

（1）停臺時間100―110小時（1分）

（2）停臺時間90—100小時（2分）

（3）停臺時間90---100小時（3分）

（4）停臺時間局限性90小時（4分）

（5）停臺時間局限性90小時，記錄詳細（5分）

4、建立維修質量、工作規(guī)定執(zhí)行等方面的管理，做到合理分派工資。（5%）

（1）體系不完善（1分）

（2）體系基本合理分派不合理（2分）

（3）體系合理分派一般（3分）

（4）體系合理分派公平（4分）

（5）體系合理分派有鼓勵效益（5分）

5、監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產正常運轉，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次

數(shù)進行考核。（5%）

（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）

（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）

（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）

（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；

（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）

6、負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。（5%）

（1）95%（1分）

（2）96-97%（2分）

（3）98%（3分）

（4）98-99%（4分）

（5）99%以上（5分）

7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。（5%）

（1）計劃不全無把關（1分）

（2）計劃不全簡樸把關（2分）

（3）計劃全面簡樸把關（3分）

（4）計劃不全嚴格把關（4分）

（5）計劃全面嚴格把關（5分）

8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎原則（1米3分制）。（5%）

（1）維修簡樸成本超標（1分）

（2）維修簡樸成本合乎原則（2分）

（3）維修良好成本超標（2分）

（4）維修好成本合乎原則（4分）

（5）維修好成本低于原則（5分）

9、做好固定資產的登記、建帳、建卡工作。（5%）

（1）帳目不全（1分）

（2）帳實不相符（2分）

（3）帳目模糊（3分）

（4）帳實相符，不清晰（4分）

（5）清晰齊全（5分）

10、對設備的新增、借調和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備

的保管工作。（5%）

（1）無督促2次以上（I分）

（2）無督促1次（2分）

（3）督促不及時2次以上（3分）

（4）督促不及時1次以上（4分）

（5）上報審批及時，督促效果良好（5分）

H、做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。（5%）

（1）檔案丟失1套（1分）

（2）檔案全，沒有分類（2分）

（3）檔案全，3（）%沒有分類（3分）

（4）檔案全，10%沒有分類（4分）

（5）檔案全，分類清晰（5分）

12、配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產代用工作，按投訴次數(shù)

考核。（5%）

（1）投訴2次（1分）

（2）投訴1次（2分）

（3）無投訴（3分）

（4）表揚1次（4分）

（5）表揚2次以上（5分）

13、負責本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）

（1）被公開批評3次（1分）

（2）被公開批評2次（2分）

（3）被公開批評1次（3分）

（4）無批評（4分）

（5）被公開表揚1次以上（5分）

14、負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（5%）

（1）2023--5000元一次（1分）

（2）2023元如下1次（2分）

（3）1000元如下2次（3分）

（4）5（）（）元如下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權宜30%）

1、團體協(xié)作意識：（15%）

（1）能積極地積極協(xié)助同事的工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目的一5分；

（2）能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

（3）可以認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

（4）告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：

1、大專以上學歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經(jīng)驗

3、具有較強的組織協(xié)調能力

四、經(jīng)營部崗位描述

1、部門職責

根據(jù)企業(yè)H勺經(jīng)營目的和工作計劃，制定部門詳細H勺實行方案，保證經(jīng)營目H勺H勺

實現(xiàn)。負責經(jīng)營協(xié)議的審批，重大協(xié)議的洽談和協(xié)議評審工作。負責市場的拓展工

作，保證生產定單滿足生產需求。作好市場產品的價格、坯布價格，新產品動向和

市場信息的搜集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協(xié)調企業(yè)和客戶關

系。建立企業(yè)客戶管理制度，定期回訪客戶。負責企業(yè)倉儲工作,保證貨品準時交

貨；制定安全消防等管理制度，工作檢查，保證企業(yè)財產安全。

2、組織構造

3、崗位職責

士以他0口」T3N/田壯、人百"三,加皿、亦士十

（1）經(jīng)營副總

M二骨——>

------------vX

士工H工旦

—

太*1么主A超矢口

口門We口口堊口

工，1JI.A7口

工L48I

部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總

直接JE級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目的，制定年度和季度工作計劃及預算目的；（10%）

每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查口勺成果考核

（1）制定詳細工作計劃和銷售目的，將銷售目的進行月度和負責人分解，確定對應措施一5

分

(2)制定了詳細的計劃和目日勺，對目的進行分解，但未確定對應詳細日勺措施一一4分

(3)制定了詳細的計劃和目H勺，但未對銷售目的進行分解和確定對應的措施一一3分

(4)制定了工作計劃和銷售目的，但計劃和目的不明確一一2分

(5)僅制定非常簡樸的銷售目的一1分

2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）

以直接下屬的考核成果平均值來考核

(1)3分如下----1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分一一3分

(4)4分?4.5分----4分

(5)4.5分以上——5分

3、加強對員工的培訓，提高員工的素質，按每月員工的人均培訓時間考核：（5%）

(1)24小時以上一5分;

(2)20小時以上一4分;

(3)16小時以上一3分;

(4)12小時以上一2分;

(5)8小時如卜一1分；

4、負責客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完畢狀況(20%)

(1)完比110%以上—5分

(2)完些105%-110%——4分

(3)完比100-105%——3分

(4)完些90-100%——2分

(5)完比90%以上——1分

5、負責應收帳款的及時催促和回籠；(15%)

根據(jù)每季度應收款時平均回收期狀況(出口所占的比例義出口應收款日勺平均回收期+內

貿比例X內貿應收款的)平均回收期)

(1)30天以內——5分

(2)30-34天之間——4分

(3)35-38天之間——3分

(4)38-40天之間——2分

(5)41-45天以上——1分

6、協(xié)調生產，滿足客戶交期、質量等規(guī)定；每月根據(jù)交期狀況考核(10%)

(1)所有準時交貨一一5分

(2)90%以上準時交貨——4分

(3)80%以上準時交貨——3分

(4)70%以上準時交貨——2分

(b)7。%如下準時交貨——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權重30%)

1、團體協(xié)作意識：(15%)

(1)能積極地積極協(xié)助同事的工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目的一5分；

(2)能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

(3)可以認真聽取同事們口勺意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己日勺設想，但并不響應同事們提出歐|提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格規(guī)定：

1、大專以上學歷；

2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗；

3、協(xié)調能力強、敬業(yè)；

4、有很好的客戶渠道，客源充足；

(2)市場部

部門成品倉庫崗位會計(記帳員)

上級儲運科長下級

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、根據(jù)成品入庫狀況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）

（2）4-5次（2分）

（3）2-3次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

2、根據(jù)入庫登記狀況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）

（2）4-5次（2分）

（3）2-3次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）

（1）沒有審核（1分）

（2）入庫狀況和實際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）

（4）手續(xù)完整及時（4分）

（5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分）

4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）

（2）4-5次（2分）

（3）2-3次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

5、隨時掌握成品入庫狀況，及時告知業(yè)務人員。（5%）

（1）庫存狀況有但不清（I分）

（2）庫存狀況掌握良好沒有匯報（2分）

（3）庫存良好匯報良好（3分）

（4）庫存狀況掌握匯報及時（4分）

（5）數(shù)據(jù)掌握精確匯報及時（5分）

6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級匯報詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（10%）

（1）10次（1分）

（2）6-9次（2分）

（3）4-5次（3分）

（4）1-3次（4分）

（5）無（5分）

7、將倉庫寄存的物品按同一合約號整潔、分類寄存，按月檢查為準考核。（5%）

（1）批評2次（1分）

（2）1次（2分）

（3）無（3分）

（4）表揚1次（4分）

（5）表揚2次以上（5分）

8、保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產損失金額考核。（10%）

（1）2023-5000元一次（1分）

（2）2023元如下一次（2分）

（3）1000元如下2次（3分）

（4）50（）元如下3次（4分）

（5）無（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）

1、團體協(xié)作意識：（15%）

⑴能積極地積極協(xié)助同事H勺工作，積極關懷并協(xié)助同事實現(xiàn)工作目H勺一5分；

（2）能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助