2025年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理項目招投標試題含答案_第1頁
2025年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理項目招投標試題含答案_第2頁
2025年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理項目招投標試題含答案_第3頁
2025年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理項目招投標試題含答案_第4頁
2025年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理項目招投標試題含答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2025年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理項目招投標試題含答案一、單項選擇題(每題1分,共15題)1.根據(jù)《物業(yè)管理條例》及相關規(guī)定,前期物業(yè)管理招投標中,招標人應當在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書的()日前,向物業(yè)項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門備案。A.3B.5C.10D.15答案:C2.某住宅項目總建筑面積12萬平方米,其前期物業(yè)管理招標中,招標文件要求投標人提供的投標保證金最高不得超過()萬元。A.5B.10C.15D.20答案:B(依據(jù)《招標投標法實施條例》,投標保證金不得超過招標項目估算價的2%,住宅項目物業(yè)服務費估算通常按2元/㎡/月計算,12萬㎡×2元×12月=288萬元,2%為5.76萬元,但實踐中住宅項目投標保證金一般不超過10萬元,故本題選B)3.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或修改時,若澄清內容影響投標文件編制,應在投標截止時間()日前以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。A.3B.5C.10D.15答案:D4.下列情形中,不屬于投標文件無效的是()。A.投標文件未按要求密封B.投標文件未經(jīng)投標人蓋章和單位負責人簽字C.投標報價低于成本價但提供了合理說明D.同一投標人提交兩份不同內容的投標文件且未聲明哪份有效答案:C(低于成本價且無合理說明才無效)5.評標委員會成員中,招標人代表以外的物業(yè)管理方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4答案:B6.某物業(yè)項目招標公告規(guī)定投標截止時間為2024年11月15日17:00,投標人甲于11月15日16:50將投標文件送達招標人,但因封裝不符合要求被拒收。根據(jù)規(guī)定,招標人的做法()。A.合法,因投標文件封裝不符合要求可拒收B.不合法,封裝問題可由投標人當場補正C.合法,需書面說明拒收理由D.不合法,應接收后由評標委員會判定答案:A7.前期物業(yè)管理招標中,招標人應當自確定中標人之日起()日內,向物業(yè)項目所在地的房地產行政主管部門提交招標投標情況的書面報告。A.5B.10C.15D.30答案:C8.某商業(yè)綜合體物業(yè)管理招標,招標文件要求投標人具有“近3年管理過5萬平方米以上商業(yè)物業(yè)”的業(yè)績。投標人乙提供了2021年管理6萬平方米商業(yè)物業(yè)的合同,但該合同履行至2022年因甲方違約提前終止。此業(yè)績()。A.有效,因合同約定面積達標B.無效,因未完整履行合同期限C.有效,只要實際管理過即可D.無效,需提供業(yè)主滿意度證明答案:A(業(yè)績要求通常以合同約定面積和服務期限為準,提前終止不影響業(yè)績真實性)9.評標過程中,發(fā)現(xiàn)投標人丙的投標文件中,物業(yè)服務費用測算表未加蓋公章但有項目經(jīng)理簽字。評標委員會應()。A.視為無效投標B.要求投標人當場補蓋公章C.認定為細微偏差,允許補正D.由評標委員會集體表決是否接受答案:C(測算表屬于投標文件組成部分,未蓋章但有簽字可視為細微偏差,允許補正)10.下列關于中標通知書的說法,正確的是()。A.中標通知書發(fā)出后,招標人可因資金問題取消中標B.中標通知書對招標人和中標人具有法律效力C.中標通知書發(fā)出后30日內,雙方可協(xié)商修改招標文件實質性內容D.未中標的投標人無需通知答案:B11.某小區(qū)業(yè)主大會決定采用邀請招標方式選聘物業(yè)企業(yè),應當向()個以上具備承擔該項目能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5答案:B12.投標文件中,物業(yè)服務方案的核心內容是()。A.人員配置計劃B.財務管理方案C.服務質量目標及保障措施D.社區(qū)文化活動計劃答案:C13.招標人在招標文件中明確“本項目不接受聯(lián)合體投標”,投標人丁與戊組成聯(lián)合體投標。評標委員會應()。A.接受投標,聯(lián)合體投標更具優(yōu)勢B.拒絕接受,聯(lián)合體投標違反招標文件要求C.要求聯(lián)合體提交共同投標協(xié)議后接受D.由招標人現(xiàn)場決定是否接受答案:B14.某項目評標結束后,評標委員會推薦了3名中標候選人。招標人應在()日內公示中標候選人,公示期不得少于()日。A.1;3B.3;3C.5;5D.10;5答案:B15.投標人在投標截止時間前撤回投標文件的,招標人應當()。A.沒收投標保證金B(yǎng).5日內退還投標保證金C.10日內退還投標保證金D.30日內退還投標保證金答案:B(《招標投標法實施條例》規(guī)定,投標人撤回投標文件的,招標人應自收到撤回通知之日起5日內退還投標保證金)二、多項選擇題(每題2分,共10題,每題至少2個正確選項,錯選、漏選均不得分)1.下列屬于物業(yè)管理招標文件必須包含的內容有()。A.物業(yè)項目基本情況(包括坐落位置、四至、占地面積、建筑面積等)B.投標人資格要求(包括資質、業(yè)績、信譽等)C.評標標準和評標方法D.物業(yè)服務合同的主要條款(包括服務內容、標準、費用等)E.投標保證金的金額和形式答案:ABCDE2.評標委員會在評標時,應當否決投標的情形包括()。A.投標文件未通過資格預審(適用于資格預審項目)B.投標報價低于成本且無法提供合理說明C.投標文件未對招標文件的實質性要求和條件作出響應D.投標人有串通投標、弄虛作假等違法行為E.投標文件中有個別文字錯誤但不影響實質內容答案:ABCD3.前期物業(yè)管理招標的招標人可以是()。A.房地產開發(fā)企業(yè)B.業(yè)主大會(適用于已成立業(yè)主大會的項目)C.公有住房出售單位D.街道辦事處(代行業(yè)主大會職責時)E.物業(yè)服務企業(yè)(轉委托時)答案:AC(業(yè)主大會成立后選聘物業(yè)企業(yè)不屬于前期物業(yè)招標,B錯誤;街道辦事處無招標主體資格,D錯誤;轉委托違法,E錯誤)4.投標文件中,物業(yè)服務費用測算應包含的成本項目有()。A.管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費B.物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用C.物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用D.物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用E.物業(yè)服務企業(yè)的利潤答案:ABCDE5.關于投標保證金,下列說法正確的有()。A.投標保證金可以是現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票等形式B.投標保證金有效期應與投標有效期一致C.未中標的投標人的投標保證金應在中標通知書發(fā)出后5日內退還D.中標人的投標保證金應在簽訂合同后5日內退還E.投標保證金最高不得超過50萬元答案:ABD(C應為“中標通知書發(fā)出后5日內退還未中標人”,E錯誤,上限為招標項目估算價的2%)6.招標人在招標過程中不得實施的行為有()。A.向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量B.設定與項目實際需要不符的資質要求C.組織單個潛在投標人現(xiàn)場踏勘D.在招標文件中明確要求投標人必須使用某品牌電梯維修服務E.對不同的投標人提供有差別的項目信息答案:ABCDE7.物業(yè)服務企業(yè)參加投標時,應重點考察的項目風險包括()。A.業(yè)主欠費風險(如小區(qū)歷史欠費率高)B.設施設備老化帶來的維修成本風險C.開發(fā)商遺留問題導致的業(yè)主投訴風險D.政府指導價調整帶來的收入波動風險E.競爭對手的報價策略風險答案:ABCD(競爭對手策略屬于市場競爭因素,非項目固有風險)8.評標方法中,綜合評估法的評分因素通常包括()。A.投標報價(權重一般為30%50%)B.物業(yè)服務方案(權重一般為30%40%)C.企業(yè)資信(包括資質、業(yè)績、信譽等,權重一般為10%20%)D.項目負責人能力(包括經(jīng)驗、資格等,權重一般為5%10%)E.社區(qū)文化活動計劃(權重一般不超過5%)答案:ABCD9.下列關于重新招標的情形,正確的有()。A.投標截止時間屆滿,投標人少于3個B.所有投標被否決C.中標候選人放棄中標D.中標人因不可抗力不能履行合同E.中標人未按規(guī)定提交履約保證金答案:ABCDE(前兩項必須重新招標,后三項可重新招標或按排序確定其他中標候選人)10.業(yè)主大會組織的物業(yè)管理招標,應當履行的程序包括()。A.召開業(yè)主大會會議,表決通過招標方式選聘物業(yè)企業(yè)的決議B.制定招標文件,明確服務內容、標準、費用等C.發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書D.組織評標,確定中標人E.與中標人簽訂物業(yè)服務合同,并報房地產行政主管部門備案答案:ABCDE三、案例分析題(共3題,每題20分,共60分)案例一:2024年8月,某新建住宅項目(總建筑面積18萬平方米)的開發(fā)企業(yè)甲擬通過公開招標選聘前期物業(yè)服務企業(yè)。招標文件規(guī)定:(1)發(fā)售期:2024年8月10日8月12日(3日);(2)投標保證金:30萬元(現(xiàn)金形式,須于8月15日前匯入甲企業(yè)賬戶);(3)投標人資格:具有二級及以上物業(yè)服務企業(yè)資質,近3年管理過10萬平方米以上住宅項目2個;(4)評標方法:經(jīng)評審的最低投標價法;(5)投標截止時間:2024年8月20日9:00。共有4家企業(yè)報名:乙(一級資質,管理過15萬㎡住宅項目3個)、丙(二級資質,管理過8萬㎡住宅項目4個)、丁(二級資質,管理過12萬㎡住宅項目2個)、戊(三級資質,管理過20萬㎡住宅項目1個)。8月20日,丁企業(yè)因交通擁堵于9:05送達投標文件,招標人以遲到為由拒收;戊企業(yè)因資質不符合要求被資格預審淘汰;丙企業(yè)因業(yè)績不達標(管理面積未達10萬㎡)被否決投標。最終有效投標人為乙企業(yè)。問題:1.指出招標文件中存在的違規(guī)之處,并說明依據(jù)。(8分)2.分析各投標人被處理的合法性。(6分)3.針對有效投標人僅1家的情況,應如何處理?(6分)案例二:某小區(qū)(已成立業(yè)主大會)擬通過邀請招標選聘物業(yè)企業(yè)。業(yè)主委員會制定招標文件,其中服務標準部分直接引用了《住宅物業(yè)服務等級規(guī)范(一級)》,但未明確具體考核指標;評標標準中“企業(yè)信譽”項僅規(guī)定“考察企業(yè)信用記錄”,未量化評分細則。投標階段,投標人A提交的投標文件中,物業(yè)服務方案未包含消防設施維護具體流程;投標人B的投標報價為1.8元/㎡/月,低于成本價但提供了與供應商簽訂的長期低價采購協(xié)議作為證明;投標人C的投標文件中,項目負責人簡歷顯示其無物業(yè)管理師資格證書。評標委員會由業(yè)主委員會主任(1人)、業(yè)主代表(2人)、房地產行政主管部門工作人員(1人)、物業(yè)管理專家(1人)組成。評標時,評委認為投標人A的方案“不完整”,投標人B的報價“合理”,投標人C的項目負責人“資格不符合”,最終推薦投標人B為中標候選人。問題:1.分析招標文件編制存在的缺陷。(6分)2.評標委員會組成是否合法?為什么?(6分)3.對各投標人的評標結論是否正確?說明理由。(8分)案例三:2024年10月,某商業(yè)綜合體(建筑面積8萬平方米)完成物業(yè)管理招標,中標人己企業(yè)與招標人簽訂了為期3年的物業(yè)服務合同。2025年1月,業(yè)主發(fā)現(xiàn)己企業(yè)將電梯維護、安保服務分別分包給丙公司和丁公司,且未在投標文件中說明分包計劃。業(yè)主委員會提出異議,認為己企業(yè)違規(guī)分包;己企業(yè)辯稱分包是為提高服務效率,且分包單位具備相應資質。問題:1.己企業(yè)的分包行為是否合法?依據(jù)是什么?(8分)2.若分包行為違規(guī),招標人可采取哪些補救措施?(6分)3.結合招投標流程,說明投標文件中對分包事項的要求。(6分)答案:案例一答案:1.違規(guī)之處及依據(jù):(1)招標文件發(fā)售期3日,違反《招標投標法實施條例》第16條“發(fā)售期不得少于5日”;(2)投標保證金30萬元(現(xiàn)金形式),違反“投標保證金不得超過招標項目估算價的2%”(18萬㎡×2元/㎡/月×12月=432萬元,2%為8.64萬元,30萬元超上限),且《招標投標法實施條例》允許銀行保函等非現(xiàn)金形式,現(xiàn)金非唯一要求;(3)評標方法采用“經(jīng)評審的最低投標價法”,前期物業(yè)管理涉及公共服務,應優(yōu)先采用綜合評估法(《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》第29條)。2.投標人處理合法性:(1)丁企業(yè)9:05送達被拒收合法,投標截止后送達的投標文件應拒收(《招標投標法》第28條);(2)戊企業(yè)三級資質被淘汰合法,招標文件要求二級及以上資質,資格預審可排除;(3)丙企業(yè)因管理面積未達10萬㎡被否決合法,業(yè)績要求屬于實質性條件,未響應則無效。3.有效投標人僅1家的處理:根據(jù)《招標投標法》第28條,投標人少于3個的,招標人應重新招標;若重新招標后仍少于3個,屬于必須審批或核準的項目,經(jīng)審批可不再招標,否則可繼續(xù)評標(但前期物業(yè)屬于必須招標項目,需重新組織招標)。案例二答案:1.招標文件缺陷:(1)服務標準未明確具體考核指標,違反“招標文件應包含服務內容、標準的詳細要求”(《物業(yè)管理條例》第25條);(2)評標標準中“企業(yè)信譽”未量化,違反“評標標準應明確、具體,避免主觀判斷”(《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》第20條)。2.評標委員會組成不合法:評標委員會應由5人以上單數(shù)組成,其中物業(yè)管理方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3(《招標投標法》第37條)。本案例中專家僅1人(總5人),占比20%,低于2/3的要求;且房地產行政主管部門工作人員不得作為評委(行政人員不得參與評標)。3.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論