有效激勵團隊的12套秘方有效激勵團隊的12套秘方（匯總大全）要想帶好一個團隊，不能把“激勵”僅僅看成是一種推動員工動力的手段，而是要把“激勵”放在一個戰略高度，作為一種企業文化塑造與培養，才可以把激勵真正做到潛移默化。1榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工9、在員工當中樹立起榜樣人物2目標激勵激發員工不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。10、讓員工對企業前途充滿信心11、用共同目標引領全體員工12、把握“跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標時要做到具體而清晰14、要規劃出目標的實施步驟15、平衡長期目標和短期任務16、從個人目標上升到共同目標17、讓下屬參與目標的制定工作18、避免“目標置換”現象的發生3授權激勵重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調動員工的積極性22、“重要任務”更能激發起工作熱情23、準備充分是有效授權的前提24、在授權的對象上要精挑細選25、看準授權時機，選擇授權方法26、確保權與責的平衡與對等27、有效授權與合理控制相結合4尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵29、懂得尊重可得“圣賢歸”30、對有真本事的大賢更要尊崇31、責難下屬時要懂得留點面子32、尊重每個人，即使他地位卑微33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱責，也不要質問36、不要總是端著一副官架子37、尊重個性即是保護創造性38、尊重下屬的個人愛好和興趣5溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作41、建立完善的內部溝通機制42、消除溝通障礙，確保信息共享43、善于尋找溝通的“切入點”44、與員工順暢溝通的七個步驟45、與下屬談話要注意先“暖身”46、溝通的重點不是說，而是聽47、正確對待并妥善處理抱怨48、引導部屬之間展開充分溝通6信任激勵誘導他人意志行為的良方。領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？49、信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法51、對業務骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達信任的14種方法55、用人不疑也可以做點表面文章56、既要信任，也要激起其自信7寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。57、寬宏大量是做領導的前提58、寬容是一種重要的激勵方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵創新65、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明8贊美激勵效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發現美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點上才會有良好的效果73、當眾贊美下屬時要注意方式74、對新老員工的贊美要有區別9情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼。一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會81、樂于主動提攜“看好”的下屬82、付出一點感情，注意一些小事83、將關愛之情帶到下屬的家中10競爭激勵增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發士氣85、不妨偶爾在工作中打個賭86、讓員工永遠處于競爭狀態87、建立競爭機制的3個關鍵點88、活力與創造力是淘汰出來的89、用“魚占魚式”人物制造危機感90、用“危機”激活團隊的潛力91、引導良性競爭，避免惡性競爭11文化激勵用企業文化熏陶出好員工。企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。92、企業文化具有明確的激勵指向93、企業文化是長久而深層次的激勵94、企業文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業文化提升戰斗力96、用企業價值觀同化全體員工97、激勵型組織文化應具備的特點98、強有力的領導培育強有力的文化99、用良好的環境體現企業文化12懲戒激勵不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規矩也就不會成方圓101、隨和并非任何時候都有意義102、適時責懲以表明原則立場103、堅持“誅罰不避親戚”的原則104、對于奸邪者要做到除惡必盡105、實施懲罰時不要打擊面過大106、懲罰要把握時機、注意方式107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果108、少一點懲罰，多一些鼓勵第二篇：有效激勵與團隊凝聚力培訓課程5100字有效激勵與團隊凝聚力培訓課程（主講人：蔣小華在線咨詢：1612586114te?課程背景:管理者是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，管理者的管理能力包括激勵、培訓、心態塑造、凝聚團隊成員等決定了企業發展的速度，決定了管理者能否帶出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對管理者提供系統訓練十分必要。但管理者在實際中常常存在以下問題：1、管理者缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2、管理者在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；3、管理者領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性；4、管理者缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；5、管理者不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；……?課程形式：案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。?課程大綱：引言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情，1.檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2.管理認知：管理者到底該干些什么？3.管理定位：管理者的3大任務與3重境界；4.案例討論：陳經理的角色錯在哪？5.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；二、有效激勵：如何讓員工充滿干勁與激情？1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2.激勵菜譜：非金錢激勵的方式與方法；3.激勵關鍵：即時性與創意性；4.實戰演練：訓練你的真誠贊美；5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。三、高效溝通：如何有效溝通，讓員工心甘情愿工作？1.終極目標：鼓舞對方達成結果；2.3個步驟：編碼、解碼、反饋；3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；4.有效傾聽：傾聽的策略與注意事項；5.溝通策略：有效溝通的5個策略；四、當好教練：如何幫助下屬成長，讓員工擁有成就感與成長空間？1.理解教練：教練是什么？2.注意事項：如何當好教練？3.日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；5.教導下屬：離場管理的7個步驟。五、領導藝術：如何塑造團隊的凝聚力，讓員工有歸屬感？1.實現領導：塑造自身影響力與人格魅力；2.啟導愿景：如何成為有跟隨者的管理者？3.重視人才：如何用對人做對事并留住人才？4.建立系統：如何“修路”提高工作效率？5.塑造文化：如何共同營造企業的文化、倡導公司的價值觀？蔣小華老師有關凝聚力的小秘方：人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。現如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個人都是“臨時工”。企業缺少凝聚力，就會使團隊成員感到自己被拋棄。對企業而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非常渴望培訓師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領導力和明確目標攪拌進去；添加少許幽默和一些冒險作為調料；等冷卻后，用一流的核心價值觀來裝飾；用組織結構圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結構圖，你能看到的將是：生產力、創新精神和客戶服務精神。這只是提煉凝聚力的一個秘方，每一個企業都必須要尋找到合適自己的秘方。同時，蔣小華老師指出：激勵和責任感并不是和終生雇員制、企業忠誠等捆綁在一起的。即使沒有終生雇員制員工也可以為企業做出貢獻。一個人對自己、工作團隊和職業的忠誠并不會削減其對企業的責任感和生產力。當人們出于對工作本身或客戶而選擇某個機構時，他們知道不會永遠呆在這里，但他們會盡力去創造更高的生產力并效忠于企業。管理專家蔣小華老師認為，員工沒凝聚力說明企業缺乏領導力，凝聚力提煉就是領導力修煉的過程。繼續期待人們探討領導力話題，讓企業多一點領導者，少一點管理者。蔣小華先生簡介戰略與執行研究院院長、浙江大學、清華大學、交通大學、北京大學EMBA班特聘講師，國內多地政府機關、事業單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級講師、國內多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，20xx年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業屆譽為“最佳執行教練”，出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產經新聞》、《人力資源》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。主講課程：1、蔣小華執行兵法－《贏在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》2、蔣小華中層兵法－《塑造企業新中層：中層素養與管理技能提升訓練》3、蔣小華領袖兵法－《10倍速領導力：培養新時代領導者》4、蔣小華創新兵法－《不創新則死亡：如何構建管理創新的組織》5、蔣小華人才兵法－《人“財”的選育用留》6、蔣小華溝通兵法－《說對話、辦對事：高效溝通策略》7、蔣小華成果兵法－《貢獻至上：如何做卓有成效的管理者》8、蔣小華團隊兵法-《團隊建設與管理：如何打造高績效團隊》9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探尋浙商成功之道、解讀企業做大做強的背后邏輯?我們的培訓課程有什么不一樣？培訓聽課不是企業要的結果，培訓的真正目的是讓企業利潤最大化。所以，上課只是過程，增值才是結果。教室并不是學習的地方，離開教室后的行動才是學習真正的開始。無論是培訓師還是學員都必須以培訓產生價值為前提，所講的內容與所學的知識都必須圍繞幫助公司產生最大價值為宗旨，離開這一宗旨講得再好，學得再好也是沒有價值的。沒有產生價值的培訓就是企業人力、物力、財力的浪費。您的需求是我們服務的主題，結合我們的主張與研究擅長，竭誠為您量身定位企業管理方面的課程。我們不滿足于學員的掌聲，我們更在乎企業內在的改變；我們的訓練不在于知而在于行，或許有的內容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒有知行合一的訓練，就沒有培訓的真正價值。?部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司……銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業……工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局……食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……其他：豪森醫藥集團、南陽第九人民醫院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區鄉鎮衛生院