供應(yīng)鏈試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈的核心是（）A.物流B.信息流C.資金流D.商流2.以下不屬于供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的是（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.增加庫存D.提高企業(yè)競爭力3.供應(yīng)商管理庫存的英文縮寫是（）A.VMIB.JITC.MRPD.ERP4.供應(yīng)鏈中信息流是（）A.單向流動B.雙向流動C.不流動D.隨機(jī)流動5.快速響應(yīng)策略主要應(yīng)用于（）行業(yè)A.汽車B.服裝C.電子D.食品6.供應(yīng)鏈的起點是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.客戶7.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因不包括（）A.需求預(yù)測B.批量訂貨C.信息共享D.價格波動8.以下哪種運輸方式靈活性最強(qiáng)（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.水路運輸D.航空運輸9.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是（）A.信息共享B.利益分配C.信任機(jī)制D.以上都是10.推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力是（）A.客戶訂單B.生產(chǎn)計劃C.市場預(yù)測D.庫存水平二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈的基本要素包括（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.客戶2.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有（）A.采購管理B.生產(chǎn)管理C.物流管理D.需求管理E.質(zhì)量管理3.以下屬于供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的有（）A.準(zhǔn)時交貨率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.訂單處理周期D.成本降低率E.客戶滿意度4.常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有（）A.快速響應(yīng)戰(zhàn)略B.有效客戶響應(yīng)戰(zhàn)略C.延遲戰(zhàn)略D.大規(guī)模定制戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5.供應(yīng)鏈中的物流活動包括（）A.運輸B.倉儲C.配送D.包裝E.裝卸搬運6.影響供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的因素有（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.技術(shù)能力E.企業(yè)信譽7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的措施包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移8.以下屬于供應(yīng)鏈信息技術(shù)的有（）A.EDIB.GPSC.RFIDD.GISE.ERP9.綠色供應(yīng)鏈的特點包括（）A.環(huán)保性B.可持續(xù)性C.系統(tǒng)性D.集成性E.盈利性10.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次有（）A.信息協(xié)同B.庫存協(xié)同C.計劃協(xié)同D.物流協(xié)同E.采購協(xié)同三、判斷題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）2.供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的目標(biāo)是一致的。（）3.實施VMI可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平。（）4.拉式供應(yīng)鏈比推動式供應(yīng)鏈更能適應(yīng)市場變化。（）5.牛鞭效應(yīng)只會影響供應(yīng)鏈的下游企業(yè)。（）6.供應(yīng)鏈績效評價只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。（）7.選擇供應(yīng)商時，價格越低越好。（）8.信息技術(shù)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵。（）9.綠色供應(yīng)鏈主要關(guān)注環(huán)境保護(hù)，不考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的是消除風(fēng)險。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述供應(yīng)鏈管理的概念。答：供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過程，以提高供應(yīng)鏈整體效率和效益，滿足客戶需求。2.簡述牛鞭效應(yīng)的含義及解決措施。答：牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈中需求信息在從下游向上游傳遞過程中被扭曲放大的現(xiàn)象。解決措施包括實現(xiàn)信息共享、優(yōu)化需求預(yù)測、減少訂貨批量、穩(wěn)定價格、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。3.簡述選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的步驟。答：步驟有：分析市場需求和競爭環(huán)境，明確合作伙伴選擇目標(biāo)；制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)；成立評價小組；初步篩選合作伙伴；深入評價候選伙伴；確定合作伙伴并建立合作關(guān)系。4.簡述供應(yīng)鏈績效評價的作用。答：作用有：衡量供應(yīng)鏈整體運營狀況，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈存在的問題；為供應(yīng)鏈管理決策提供依據(jù)；促進(jìn)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的溝通與合作；激勵供應(yīng)鏈成員不斷改進(jìn)績效，提升競爭力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的信息共享。答：要建立統(tǒng)一的信息平臺，打破信息孤島。各節(jié)點企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識信息共享重要性。制定合理信息共享機(jī)制和安全保障措施，確保信息準(zhǔn)確、及時、安全地共享，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作。2.討論綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展的意義。答：對企業(yè)而言，綠色供應(yīng)鏈可提升企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌競爭力。有助于滿足環(huán)保法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。通過優(yōu)化資源利用，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲取長期經(jīng)濟(jì)效益。3.討論供應(yīng)鏈協(xié)同面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。答：挑戰(zhàn)有信息系統(tǒng)不兼容、利益分配不均、信任缺失等。應(yīng)對策略包括統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)信息共享，建立公平合理利益分配機(jī)制，加強(qiáng)溝通與合作建立信任關(guān)系，消除文化差異障礙等。4.討論大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。答：大數(shù)據(jù)可用于需求預(yù)測，提高預(yù)測準(zhǔn)確性。優(yōu)化庫存管理，合理控制庫存水平。輔助物流配送規(guī)劃，提高配送效率。還能幫助企業(yè)評估供應(yīng)商，選擇更優(yōu)合作伙伴，提升供應(yīng)鏈整體效益。答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.B5.B6.A7.C8.A9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD