第1篇一、方案背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和外部環(huán)境的變化，我國(guó)許多企業(yè)面臨著嚴(yán)重的虧損問(wèn)題。為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本扭虧考核方案。本方案旨在明確扭虧目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核方法、獎(jiǎng)懲措施等，以激勵(lì)全體員工共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。二、扭虧目標(biāo)1.明確扭虧期限：自方案實(shí)施之日起，力爭(zhēng)在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2.明確扭虧目標(biāo)：通過(guò)優(yōu)化管理、降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力顯著提升。三、考核指標(biāo)1.營(yíng)業(yè)收入：以年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率作為考核指標(biāo)，要求同比增長(zhǎng)10%以上。2.利潤(rùn)總額：以年度利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率作為考核指標(biāo)，要求同比增長(zhǎng)20%以上。3.成本費(fèi)用控制：以成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例作為考核指標(biāo)，要求同比下降5%以上。4.資產(chǎn)負(fù)債率：以資產(chǎn)負(fù)債率作為考核指標(biāo)，要求同比下降2%以上。5.市場(chǎng)占有率：以市場(chǎng)占有率作為考核指標(biāo)，要求同比增長(zhǎng)2%以上。6.客戶(hù)滿意度：以客戶(hù)滿意度結(jié)果作為考核指標(biāo)，要求達(dá)到90%以上。四、考核方法1.定期考核：每月對(duì)各部門(mén)、各崗位進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入年度考核。2.過(guò)程考核：對(duì)各部門(mén)、各崗位在扭虧過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。3.績(jī)效考核：根據(jù)各部門(mén)、各崗位的考核指標(biāo)完成情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。五、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施：（1）對(duì)完成年度扭虧目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（2）對(duì)在扭虧過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予晉升、加薪等激勵(lì)。2.懲罰措施：（1）對(duì)未完成年度扭虧目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。（2）對(duì)在扭虧過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤的個(gè)人，進(jìn)行降職、辭退等處理。六、實(shí)施步驟1.宣傳動(dòng)員：全體員工學(xué)習(xí)本方案，提高員工對(duì)扭虧工作的認(rèn)識(shí)。2.制定計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)本方案，制定具體的扭虧計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。3.落實(shí)措施：各部門(mén)按照計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)扭虧措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。4.監(jiān)督檢查：定期對(duì)各部門(mén)、各崗位的扭虧工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保方案實(shí)施到位。5.總結(jié)評(píng)估：在扭虧期限結(jié)束后，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為今后類(lèi)似工作提供借鑒。七、保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。2.完善激勵(lì)機(jī)制：建立健全績(jī)效考核體系，激發(fā)員工積極性。3.強(qiáng)化培訓(xùn)教育：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.優(yōu)化資源配置：合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率。5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。八、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施本方案，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)以下效果：1.企業(yè)盈利能力顯著提升，扭虧為盈。2.員工積極性、主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。3.企業(yè)管理水平得到提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。4.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位得到鞏固，可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇特殊情況，可由扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。希望全體員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈目標(biāo)而奮斗！九、附則1.本方案由扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本方案未盡事宜，由扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組另行規(guī)定。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。為了提高企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)制定本扭虧考核方案。通過(guò)實(shí)施本方案，旨在明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的目標(biāo)。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。三、考核目標(biāo)1.明確扭虧責(zé)任，確保責(zé)任到人；2.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；3.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；4.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，確?？己私Y(jié)果的公正性；2.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整考核方案；3.績(jī)效導(dǎo)向原則：以績(jī)效為導(dǎo)向，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體效益；4.綜合考核原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面。五、考核內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)：（1）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率；（2）成本費(fèi)用控制率；（3）利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率；（4）資產(chǎn)負(fù)債率；（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；（6）存貨周轉(zhuǎn)率。2.人力資源管理指標(biāo)：（1）員工滿意度；（2）員工流失率；（3）員工培訓(xùn)投入；（4）員工技能提升。3.技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)：（1）新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量；（2）技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)量；（3）專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量；（4）科技成果轉(zhuǎn)化率。4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)：（1）市場(chǎng)份額；（2）品牌知名度；（3）客戶(hù)滿意度；（4）銷(xiāo)售渠道拓展。5.安全生產(chǎn)指標(biāo)：（1）安全事故發(fā)生率；（2）隱患排查治理率；（3）安全生產(chǎn)投入。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)各部門(mén)、各崗位進(jìn)行考核；2.定性考核：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)、各崗位的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面；3.360度考核：通過(guò)上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶(hù)等多方評(píng)價(jià)，全面了解員工的工作表現(xiàn)。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核目標(biāo)、內(nèi)容、方法、流程等；2.發(fā)布考核方案：將考核方案公布于企業(yè)內(nèi)部，確保員工了解考核要求；3.數(shù)據(jù)收集：各部門(mén)、各崗位按照考核要求，收集相關(guān)數(shù)據(jù)；4.數(shù)據(jù)審核：對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；5.考核評(píng)分：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)、各崗位進(jìn)行評(píng)分；6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門(mén)、各崗位，并進(jìn)行分析總結(jié)；7.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)、崗位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的進(jìn)行處罰；8.考核總結(jié)：對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，為下一輪考核提供參考。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向；2.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；3.人員調(diào)整：對(duì)考核結(jié)果不佳的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或淘汰；4.改進(jìn)措施：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)整體管理水平。九、保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立扭虧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核工作；2.完善考核制度：建立健全考核制度，確保考核工作的規(guī)范性和有效性；3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)：明確各部門(mén)、各崗位的考核責(zé)任，確保考核工作落到實(shí)處；4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：通過(guò)多種渠道，宣傳考核方案和考核結(jié)果，提高員工對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)和支持；5.建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)、崗位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本方案由扭虧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本方案如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。本方案旨在通過(guò)科學(xué)、合理的考核機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望全體員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的目標(biāo)而奮斗！（注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、方案背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)許多企業(yè)面臨著虧損的困境。為了提高企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本扭虧考核方案。二、方案目標(biāo)1.明確扭虧責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人；2.提高企業(yè)管理水平，降低成本；3.激發(fā)員工積極性，提高工作效率；4.確保企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三、方案原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明；2.績(jī)效優(yōu)先原則：以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，突出績(jī)效貢獻(xiàn)；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核方案；4.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、考核范圍1.企業(yè)整體扭虧；2.各部門(mén)、各崗位績(jī)效；3.員工個(gè)人績(jī)效。五、考核內(nèi)容1.企業(yè)整體扭虧：（1）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率；（2）利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率；（3）成本費(fèi)用控制率；（4）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（5）市場(chǎng)占有率。2.各部門(mén)、各崗位績(jī)效：（1）部門(mén)目標(biāo)達(dá)成率；（2）崗位工作質(zhì)量；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（4）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率；（5）客戶(hù)滿意度。3.員工個(gè)人績(jī)效：（1）工作完成情況；（2）工作質(zhì)量；（3）團(tuán)隊(duì)合作；（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；（5）創(chuàng)新貢獻(xiàn)。六、考核方法1.數(shù)據(jù)分析法：通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，評(píng)估企業(yè)整體扭虧情況；2.目標(biāo)達(dá)成法：根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)，評(píng)估各部門(mén)、各崗位績(jī)效；3.360度評(píng)估法：通過(guò)上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶(hù)等多角度評(píng)價(jià)員工個(gè)人績(jī)效。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核目標(biāo)、內(nèi)容、方法、流程等；2.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定各部門(mén)、各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)；3.宣傳培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行考核方案宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解考核內(nèi)容和方法；4.數(shù)據(jù)收集：各部門(mén)、各崗位負(fù)責(zé)人收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為考核提供依據(jù)；5.考核實(shí)施：按照考核方法，對(duì)各部門(mén)、各崗位及員工個(gè)人進(jìn)行考核；6.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給被考核者，并進(jìn)行分析總結(jié)；7.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門(mén)和員工進(jìn)行處罰；8.考核總結(jié)：對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。八、考核周期1.企業(yè)整體扭虧：每年進(jìn)行一次考核；2.各部門(mén)、各崗位績(jī)效：每季度進(jìn)行一次考核；3.員工個(gè)人績(jī)效：每月進(jìn)行一次考核。九、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：（1）對(duì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的部門(mén)和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（2）對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予晉升、加薪等激勵(lì)；（3）對(duì)創(chuàng)新成果顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰：（1）對(duì)考核成績(jī)不佳的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（2）對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰；（3）對(duì)連續(xù)兩次考核成績(jī)不佳的員工進(jìn)行降職、辭退等處理。十、方案實(shí)施保障1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立扭虧考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案實(shí)施、監(jiān)督和指導(dǎo)；2.明確責(zé)任分工：各部門(mén)、各崗位