可研報(bào)告編制磋商響應(yīng)文件響應(yīng)文件是針對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制服務(wù)的投標(biāo)文件。文件內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目理解、工作方案、人員配置、時(shí)間安排、質(zhì)量控制、費(fèi)用預(yù)算等。作者：編制可研報(bào)告的目的和意義項(xiàng)目可行性評(píng)估可研報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)估，確定項(xiàng)目是否值得投資，并為決策提供參考。資源優(yōu)化配置可研報(bào)告可以幫助優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目在資源、資金和時(shí)間上的合理分配。風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警可研報(bào)告能夠提前識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。項(xiàng)目進(jìn)度管理可研報(bào)告提供項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。工程可行性分析1技術(shù)可行性現(xiàn)有技術(shù)是否能夠滿足項(xiàng)目要求？技術(shù)方案是否先進(jìn)合理？技術(shù)指標(biāo)是否可行？技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否可控？2經(jīng)濟(jì)可行性項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益？投資回報(bào)率是否可接受？資金來(lái)源是否充足？項(xiàng)目盈利能力如何？3社會(huì)可行性項(xiàng)目是否符合社會(huì)發(fā)展需求？是否會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響？是否會(huì)對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響？項(xiàng)目是否得到社會(huì)支持？投資概算編制要點(diǎn)準(zhǔn)確性投資概算應(yīng)基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，確保編制結(jié)果的可靠性。完整性投資概算應(yīng)包含所有項(xiàng)目投資內(nèi)容，不遺漏任何重要項(xiàng)目。科學(xué)性投資概算應(yīng)采用科學(xué)合理的編制方法，確保結(jié)果的合理性和可行性。可控性投資概算應(yīng)建立有效的控制機(jī)制，確保實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目可行性研究的重要組成部分。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資、成本、收益、現(xiàn)金流等方面的分析，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析內(nèi)容投資回收期項(xiàng)目投資回收所需的時(shí)間內(nèi)部收益率項(xiàng)目投資的回報(bào)率凈現(xiàn)值項(xiàng)目投資帶來(lái)的凈收益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)類型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)全面細(xì)致，避免遺漏重要風(fēng)險(xiǎn)因素。可采用風(fēng)險(xiǎn)清單、專家咨詢、風(fēng)險(xiǎn)分析軟件等工具進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。可采用定量或定性評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)清晰準(zhǔn)確，為制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)和啟動(dòng)會(huì)。2前期準(zhǔn)備資料收集和調(diào)研。3可研編制編制可研報(bào)告和專家評(píng)審。4項(xiàng)目審批可研報(bào)告審批和項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它明確了項(xiàng)目的階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃可以有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按期完成。組織機(jī)構(gòu)和管理方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，包括可研專家、工程師、經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)人員等。工作流程制定詳細(xì)的工作流程，明確各階段任務(wù)、職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)建立合理的組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和成員的職責(zé)，保證項(xiàng)目管理的有效性。管理制度建立完善的項(xiàng)目管理制度，包括溝通機(jī)制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，保證項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范化和高效性。可研編制的工作內(nèi)容和要求11.概述介紹項(xiàng)目背景，分析項(xiàng)目必要性，闡述項(xiàng)目目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和范圍，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)期效益進(jìn)行預(yù)估。22.市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，評(píng)估項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。33.技術(shù)方案確定項(xiàng)目技術(shù)路線，選擇合適的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)的可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性進(jìn)行評(píng)估。44.財(cái)務(wù)分析編制項(xiàng)目投資估算，進(jìn)行財(cái)務(wù)效益分析，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。可研編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可研編制應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如，建筑工程可研報(bào)告應(yīng)符合《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱》等標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)范和要求可研報(bào)告應(yīng)滿足項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和要求。例如，對(duì)項(xiàng)目的工藝流程、設(shè)備選型、環(huán)保要求等進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)可研報(bào)告應(yīng)采用科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析方法。例如，使用財(cái)務(wù)分析、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專家可研報(bào)告應(yīng)由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專家負(fù)責(zé)編制。例如，可研編制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含專業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)務(wù)專家等。可研編制的編制程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)1項(xiàng)目啟動(dòng)確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍2資料收集市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析3方案編制可行性分析、技術(shù)方案4評(píng)審修改專家評(píng)審、意見(jiàn)反饋5最終定稿完善修改、正式發(fā)布時(shí)間節(jié)點(diǎn)要與項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑相匹配，確保可研報(bào)告編制過(guò)程高效有序。可研報(bào)告的主要章節(jié)1項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景、目的、意義、范圍、主要內(nèi)容、預(yù)期效益。2市場(chǎng)分析市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)情況、目標(biāo)用戶、市場(chǎng)趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析。3技術(shù)方案技術(shù)可行性、技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。4投資估算投資總額、資金來(lái)源、投資效益、資金回收、財(cái)務(wù)指標(biāo)。可研報(bào)告編制的基本方法資料收集和分析廣泛收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。方案設(shè)計(jì)與論證根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和分析結(jié)果，制定可行的項(xiàng)目方案。對(duì)方案進(jìn)行多角度論證，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性等。可研編制時(shí)應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題可研報(bào)告的編制需要綜合考慮多方面因素，并注意以下重點(diǎn)問(wèn)題。首先，要確保可研報(bào)告的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性，避免出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)偏差或內(nèi)容缺失。其次，要充分論證項(xiàng)目的可行性，分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，還要注重可研報(bào)告的實(shí)用性和可操作性，使其能夠?yàn)轫?xiàng)目決策提供有效參考。最后，要注重可研報(bào)告的格式規(guī)范，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制和審核。如何確保可研報(bào)告編制的專業(yè)性專業(yè)人員聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行編制，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)家、工程師、財(cái)務(wù)專家等。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和一致性。數(shù)據(jù)驗(yàn)證對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的可靠性，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和處理。專家評(píng)審邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專家意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善。編制過(guò)程中需要的數(shù)據(jù)信息和資料項(xiàng)目背景資料項(xiàng)目立項(xiàng)文件、行業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)、市場(chǎng)分析報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、用戶需求調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究等。技術(shù)資料技術(shù)方案、設(shè)備清單、工藝流程圖、設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、設(shè)備參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。財(cái)務(wù)資料投資估算、成本分析、融資方案、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)資料、價(jià)格信息等。其他資料項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、土地使用權(quán)證等。可研報(bào)告編制的質(zhì)量控制措施嚴(yán)格審核嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行審核，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、客觀。數(shù)據(jù)驗(yàn)證對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、準(zhǔn)確。專家評(píng)審組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)審，確保可研報(bào)告的專業(yè)性、科學(xué)性、可行性。反饋改進(jìn)認(rèn)真對(duì)待評(píng)審意見(jiàn)，及時(shí)修改完善可研報(bào)告，確保高質(zhì)量。可研報(bào)告編制的常見(jiàn)問(wèn)題及解決可研報(bào)告編制過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)問(wèn)題，例如數(shù)據(jù)收集不完整、邏輯關(guān)系混亂、分析方法不合理、內(nèi)容表達(dá)不清楚等。針對(duì)這些問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的解決措施，例如加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集工作、完善邏輯結(jié)構(gòu)、改進(jìn)分析方法、精煉語(yǔ)言表達(dá)等。在編制過(guò)程中，要及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。如何做好可研報(bào)告的展示和解讀清晰簡(jiǎn)潔語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)，重點(diǎn)突出關(guān)鍵信息。圖文并茂用圖表、數(shù)據(jù)等直觀方式展示，增強(qiáng)理解和說(shuō)服力。互動(dòng)交流準(zhǔn)備充分，及時(shí)回答問(wèn)題，鼓勵(lì)提問(wèn)，營(yíng)造積極氛圍。可研報(bào)告編制的主要成果和輸出1可研報(bào)告作為主要成果，可研報(bào)告應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目背景、目標(biāo)、方案、分析和評(píng)估結(jié)果，并提供可行的建議。2附件資料包括支持可研結(jié)論的原始數(shù)據(jù)、分析圖表、調(diào)研報(bào)告、相關(guān)政策法規(guī)文件，以及其他輔助材料。3項(xiàng)目建議書基于可研結(jié)論，可撰寫項(xiàng)目建議書，用于向投資方或決策部門申請(qǐng)立項(xiàng)或資金支持。4其他成果根據(jù)項(xiàng)目需要，可編制其他成果，如環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等。完成可研報(bào)告后的后續(xù)工作項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)可研報(bào)告的結(jié)論，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批，確定項(xiàng)目的實(shí)施方案，并發(fā)布項(xiàng)目立項(xiàng)通知。招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，選擇合適的施工單位或供應(yīng)商，并簽訂相應(yīng)的合同。資金籌措根據(jù)項(xiàng)目投資預(yù)算，進(jìn)行資金籌措，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，并建立完善的資金管理制度。項(xiàng)目實(shí)施按照項(xiàng)目計(jì)劃和合同約定，組織施工單位或供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。驗(yàn)收評(píng)估項(xiàng)目完工后，進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。編制可研報(bào)告的人員組成和分工人員組成可研報(bào)告編制需要多學(xué)科、多專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)，確保專業(yè)性和全面性。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)分析師、技術(shù)專家、市場(chǎng)調(diào)研人員、財(cái)務(wù)分析師等。分工協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和進(jìn)度控制。經(jīng)濟(jì)分析師負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益分析。技術(shù)專家負(fù)責(zé)技術(shù)可行性分析。市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求分析。財(cái)務(wù)分析師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。可研報(bào)告編制的費(fèi)用預(yù)算和控制可研報(bào)告編制費(fèi)用預(yù)算應(yīng)基于項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、工作量等因素進(jìn)行科學(xué)測(cè)算。預(yù)算控制應(yīng)貫穿整個(gè)編制過(guò)程，包括人員成本、資料收集、專家咨詢等方面。$100成本控制20%偏差控制10K人員成本5%專家咨詢可研編制過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并制定相應(yīng)的控制措施，確保項(xiàng)目預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。可研報(bào)告編制的信息管理和文檔控制文檔版本控制可研報(bào)告編制過(guò)程中，需要嚴(yán)格管理文檔版本，確保所有人員使用最新版本進(jìn)行工作。信息共享與協(xié)作建立完善的信息共享機(jī)制，方便團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通交流，提高工作效率。文件備份與安全定期備份重要文件，并采取安全措施防止信息泄露，保障項(xiàng)目信息安全。可研報(bào)告編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題可研報(bào)告編制過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些常見(jiàn)問(wèn)題，如：數(shù)據(jù)收集不全、分析方法不當(dāng)、邏輯錯(cuò)誤、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式規(guī)范不符合要求等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致可研報(bào)告質(zhì)量下降，影響項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。因此，在編制過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)是可研報(bào)告的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)收集要全面、準(zhǔn)確、可靠。數(shù)據(jù)來(lái)源要可信，數(shù)據(jù)整理要規(guī)范，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失或錯(cuò)誤。分析方法分析方法要科學(xué)合理，符合項(xiàng)目實(shí)際情況。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇合適的分析方法，避免盲目套用。可研報(bào)告編制的審查與驗(yàn)收要求11.形式審查確保可研報(bào)告格式規(guī)范、內(nèi)容完整、邏輯清晰。22.內(nèi)容審查專家評(píng)審，評(píng)估可研報(bào)告的科學(xué)性、可行性、合理性。33.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足項(xiàng)目需求，通過(guò)專家評(píng)審。44.驗(yàn)收程序組織專家評(píng)審，形成驗(yàn)收意見(jiàn)，簽署驗(yàn)收文件。可研報(bào)告編制的合同管理要求明確合同內(nèi)容合同應(yīng)明確規(guī)定可研報(bào)告編制范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算、付款方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等關(guān)鍵內(nèi)容。嚴(yán)格履約管理雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同條款，確保可研報(bào)告編制工作按計(jì)劃順利推進(jìn)，并及時(shí)解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。完善變更管理對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商溝通，并以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，避免因變更造成糾紛。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制合同雙方應(yīng)共同識(shí)別和防范合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保合同順利完成。可研報(bào)告編制的保密要求和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議編制過(guò)程中需簽署保密協(xié)議，明確雙方責(zé)任。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)保護(hù)可研報(bào)告的原創(chuàng)性，防止泄露和侵權(quán)。授權(quán)使用明確可研報(bào)告的使用范圍和權(quán)限，避免濫用。可研報(bào)告編制的監(jiān)督管理要求質(zhì)量控制制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保可研報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性和科學(xué)性。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。進(jìn)度管理建立可研報(bào)告編制進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差。確保可研報(bào)告按時(shí)完成。信息管理建立完善的信息管理制度，對(duì)可研報(bào)告編制過(guò)程中的數(shù)據(jù)、資料、文檔進(jìn)行規(guī)范管理，確保信息的安全性和完整性。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別可研報(bào)告編制過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保可研報(bào)告編制工作的順利進(jìn)行。完成可研報(bào)告后的總結(jié)反思評(píng)估質(zhì)量評(píng)估可研報(bào)告的質(zhì)量是否達(dá)到