落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任六個注意第一章

1.明確責(zé)任主體

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須明確自身的安全責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門、各崗位的安全職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每個責(zé)任都有人落實。

2.建立安全管理體系

企業(yè)要建立完善的安全管理體系，包括安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等。安全管理體系要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)要定期對安全管理體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其適應(yīng)性和有效性。

3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)要覆蓋新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)等各個方面。企業(yè)要確保安全教育培訓(xùn)的實效性，通過考核和評估，確保員工掌握必要的安全知識和技能。

4.完善安全設(shè)施設(shè)備

企業(yè)要完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，確保其符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施設(shè)備包括消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運行。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，及時更新和升級安全設(shè)施設(shè)備，提高安全生產(chǎn)水平。

5.強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督

企業(yè)要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)等。企業(yè)要建立安全隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，并跟蹤驗證整改效果，確保安全隱患得到徹底消除。

6.建立應(yīng)急機(jī)制

企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備等內(nèi)容。企業(yè)要定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時能夠迅速有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失。

第二章

1.責(zé)任落實到人

安全生產(chǎn)責(zé)任不能只停留在紙面上，必須落實到具體的人身上。每個部門、每個崗位都要有明確的安全責(zé)任人，不能出現(xiàn)責(zé)任不清、人人有責(zé)又人人不負(fù)責(zé)的情況。企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，對未履行安全生產(chǎn)責(zé)任的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保每個人都能認(rèn)真對待自己的安全責(zé)任。

2.制定安全目標(biāo)

企業(yè)要制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，這些目標(biāo)要具體、可衡量、可實現(xiàn)。例如，可以設(shè)定年度安全事故發(fā)生率為零，或者每月進(jìn)行一次全面的安全檢查等。安全目標(biāo)要分解到各個部門和崗位，確保每個部門和崗位都能明確自己的任務(wù)和責(zé)任。通過設(shè)定和達(dá)成安全目標(biāo)，可以有效推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

3.建立考核機(jī)制

企業(yè)要建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，定期對各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果要與績效掛鉤，對考核優(yōu)秀的部門和崗位要給予獎勵，對考核不合格的部門和崗位要進(jìn)行處罰。通過考核，可以激勵大家更加重視安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任落到實處。

4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)責(zé)任落實需要各部門、各崗位之間的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)要建立有效的溝通機(jī)制，定期召開安全生產(chǎn)會議，交流安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。通過溝通協(xié)調(diào)，可以確保各部門、各崗位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效銜接，形成合力，共同推動安全生產(chǎn)工作。

5.提供資源支持

企業(yè)要為安全生產(chǎn)責(zé)任落實提供必要的資源支持，包括資金、人員、設(shè)備等。企業(yè)要確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，為安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的更新和維護(hù)提供資金保障。同時，要為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提供人員和場地支持，確保員工能夠得到必要的安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)。通過提供資源支持，可以確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。

第三章

1.日常檢查不能少

安全生產(chǎn)不是一天兩天的事，天天都要留心。企業(yè)里的安全檢查要經(jīng)常搞，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。不光是專門的安全人員要檢查，平時干活的人也要隨時注意身邊的安全情況。比如，看看電線是不是老化了，機(jī)器是不是有異響，地面上有沒有絆人的東西等等。發(fā)現(xiàn)問題要馬上處理，或者報告上去，不能等出了事才后悔。

2.定期大檢查要搞

日常檢查是基礎(chǔ)，但隔三差五還得來次全面的檢查。這種大檢查要查得更細(xì)、更全面一些，看看平時注意不到的地方有沒有問題。比如，消防設(shè)施是不是都好使，應(yīng)急通道是不是通暢，安全標(biāo)識是不是都掛對了。檢查完了還要有記錄，誰檢查的，檢查了什么，發(fā)現(xiàn)什么問題，怎么解決的，都要記下來，下次檢查時可以看看整改得怎么樣了。

3.隱患排查要徹底

檢查的目的就是找出安全隱患。發(fā)現(xiàn)了隱患就不能放過，要趕緊想辦法解決。要弄清楚隱患是什么，可能造成什么后果，需要花多少力氣去整改。對于比較嚴(yán)重的隱患，要制定專門的整改方案，明確誰負(fù)責(zé)，什么時候完成。整改完了還要檢查效果，確保隱患真的被解決了，不會再出問題。

4.員工參與很重要

安全不是光靠領(lǐng)導(dǎo)或安全部門就能做好的，每個員工都要參與進(jìn)來。企業(yè)要多跟員工溝通，讓他們知道安全生產(chǎn)的重要性，也讓他們知道該怎么做。可以組織大家學(xué)習(xí)安全知識，搞一些安全活動，讓員工在參與中提高安全意識。員工在干活的時候，也要互相提醒，看到不安全的情況要敢于指出，共同維護(hù)工作環(huán)境的安全。

5.記錄要清楚

無論是日常檢查還是定期大檢查，都要有詳細(xì)的記錄。記錄上要寫清楚檢查的時間、地點、檢查的人、檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改的措施等等。這些記錄很重要，不僅能看出安全工作的進(jìn)展，出了事還能作為查原因的依據(jù)。記錄要保管好，方便以后查看，也要定期整理，看看安全工作有什么規(guī)律或者需要改進(jìn)的地方。

第四章

1.安全投入不能省

企業(yè)要做安全，錢是不能省的。安全方面的花銷，該投就得投，不能因為省錢就把安全設(shè)施、安全培訓(xùn)什么的給減了。比如，該買的防護(hù)用品就得買，該修的設(shè)備就得修，該搞的安全培訓(xùn)就得搞。安全投入不是一次性的，要一直堅持，這樣才能保證安全生產(chǎn)不出問題。錢花得值，就能避免以后付出更大的代價。

2.設(shè)備維護(hù)要及時

企業(yè)里用的各種設(shè)備，用久了就容易出毛病，有些毛病可能就是安全隱患。所以，設(shè)備要定期檢查、保養(yǎng)和維修，不能等它壞了才管。比如，機(jī)器的轉(zhuǎn)動部分要潤滑，電線要檢查有沒有老化，消防設(shè)備要定期測試。維護(hù)好了，設(shè)備就能正常工作，也能大大降低出事故的風(fēng)險。

3.培訓(xùn)要讓員工真學(xué)會

安全培訓(xùn)不能走過場，得讓員工真學(xué)到東西，真會用了。培訓(xùn)的內(nèi)容要實際，要跟員工的日常工作有關(guān)系。比如，怎么正確使用防護(hù)用品，怎么處理緊急情況，怎么操作設(shè)備等等。培訓(xùn)后還要檢查效果，可以通過考試或者實際操作來檢驗，看看員工是不是真的掌握了安全知識和技能。如果發(fā)現(xiàn)沒學(xué)會，還得補(bǔ)培訓(xùn)。

4.作業(yè)流程要規(guī)范

做各種工作都要有規(guī)矩，不能隨心所欲。企業(yè)要制定清楚的操作規(guī)程，告訴員工每一步該怎么做，注意什么。特別是做一些有風(fēng)險的操作，比如高空作業(yè)、帶電作業(yè)、處理危險品等等，更要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能圖省事或者憑經(jīng)驗就干。規(guī)范了作業(yè)流程，就能減少因為操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故。

5.環(huán)境要安全

員工工作的環(huán)境也要安全，不能有明顯的危險。比如，車間里要寬敞，通道要暢通，光線要充足，通風(fēng)要好。如果環(huán)境不好，比如空氣不好，噪音太大，或者到處都是雜物，就容易讓員工不舒服，或者注意力不集中，從而增加出事的可能性。創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，也是安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。

第五章

1.思想認(rèn)識要到位

企業(yè)里的每個人，從老板到員工，都要把安全生產(chǎn)放在心上，真真切切地認(rèn)為是頭等大事。不能嘴上說說，心里不重視，或者覺得安全生產(chǎn)是安全部門一個人的事。要明白，安全出事了，大家都沒好果子吃，不光是經(jīng)濟(jì)上的損失，可能還會傷人傷己。所以，要從思想上真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻繃緊安全這根弦。

2.安全責(zé)任要壓實

光認(rèn)識還不夠，安全責(zé)任必須落實到具體的人頭上，不能懸在空中。誰負(fù)責(zé)什么，要清清楚楚，寫在紙上，大家都要知道。不能出現(xiàn)出了事，大家都在推卸責(zé)任的情況。要建立起明確的賞罰機(jī)制，干得好要表揚，干得不好要追究。通過壓實責(zé)任，讓每個人都覺得自己對安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3.安全文化要營造

企業(yè)里要搞得有安全氛圍，讓大家覺得安全是習(xí)以為常的事。可以通過宣傳欄、標(biāo)語、會議等多種方式，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全的重要性。也可以組織一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講等，讓安全理念深入人心。當(dāng)大家都把安全當(dāng)回事了，遇到不安全的情況就會主動去制止，形成一種人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣。

4.嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，是為了保護(hù)大家的安全，一定要嚴(yán)格遵守。不能因為趕時間、圖方便或者覺得沒必要，就隨便違反規(guī)定。比如，該戴的防護(hù)用品必須戴，該走的通道必須走，操作設(shè)備必須按規(guī)程來。遵守規(guī)章制度，是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。要形成習(xí)慣，看到不遵守規(guī)定的行為要敢于提醒。

5.反復(fù)查驗保安全

安全工作不是做了就完事了，要不斷地檢查、驗證，確保安全措施真的有效。比如，安全設(shè)施是不是一直好使，應(yīng)急預(yù)案是不是真的能派上用場，員工的安全知識是不是都記住了。通過反復(fù)的檢查和演練，可以發(fā)現(xiàn)新的問題，及時改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)一直牢固。

第六章

1.事故教訓(xùn)要吸取

企業(yè)里如果發(fā)生了安全事故，或者別人那里發(fā)生了類似的事故，一定要認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)。不能出事了就處理一下責(zé)任人，然后就當(dāng)過去了。要把事故的原因查清楚，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是設(shè)備問題還是人的問題，是制度問題還是管理問題。然后針對這些問題，改進(jìn)工作，防止類似的事故再次發(fā)生。事故是最好的老師，關(guān)鍵是要學(xué)到東西。

2.做好應(yīng)急準(zhǔn)備

誰也不能保證絕對不出事，所以一定要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力。要提前想好，萬一發(fā)生火災(zāi)、觸電、物體打擊等事故，該怎么辦。要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，告訴大家發(fā)生了什么事該找誰，怎么疏散，怎么搶險，怎么搶救傷員。還要準(zhǔn)備一些應(yīng)急的物資，比如滅火器、急救箱、擔(dān)架等等，并且要讓相關(guān)人員知道這些東西放在哪里，怎么使用。

3.定期演練不可少

光有應(yīng)急預(yù)案不夠，還得經(jīng)常練習(xí)。就像軍隊演習(xí)一樣，不演習(xí)不知道能不能行。安全演練就是要檢驗預(yù)案是不是管用，大家是不是知道該做什么。演練可以模擬真實的情況，讓大家熟悉流程，提高反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)能力。演練完了還要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，該改的趕緊改。通過演練，才能在真有事的時候不慌亂。

4.及時上報不隱瞞

發(fā)生了安全事故或者未遂事件，不能藏著掖著，一定要按照規(guī)定及時上報。上報是為了更好地處理事故，防止事態(tài)擴(kuò)大，也是為了查找原因，防止別人犯同樣的錯誤。隱瞞事故只會讓問題變得更糟，最后可能要付出更大的代價。要及時、如實地把情況報上去，讓有關(guān)方面了解情況，采取相應(yīng)的措施。

5.處理好善后事宜

事故發(fā)生后，除了處理緊急情況，還要做好善后工作。比如，安撫受影響的員工和家屬，處理賠償問題，清理事故現(xiàn)場，調(diào)查事故原因等。善后工作做得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽和員工的情緒。要認(rèn)真對待，妥善處理，盡可能減少事故帶來的負(fù)面影響，并從中吸取教訓(xùn)，把工作做得更好。

第七章

1.法律法規(guī)要跟上

國家對于安全生產(chǎn)有各種各樣的規(guī)定和法律，企業(yè)一定要了解，并且嚴(yán)格遵守。這些規(guī)定不是隨便定的，是為了保護(hù)大家的安全。企業(yè)要定期組織學(xué)習(xí)這些法律法規(guī)，看看有沒有新的規(guī)定，自己以前做的哪些地方不符合要求，要及時改過來。不能覺得麻煩或者不懂，就不去遵守，不然出了事是要受處罰的。

2.外包管理要盯緊

現(xiàn)在很多企業(yè)，有些活兒會交給外面的公司來做，比如裝修、維修、運輸?shù)鹊取＿@些外包的活兒，安全生產(chǎn)也同樣重要，不能因為不是自己員工就不管。要對外包的公司進(jìn)行審查，看看他們有沒有資質(zhì)，安全措施做得怎么樣。還要監(jiān)督他們在干活過程中的安全情況，不能讓他們把危險帶進(jìn)來了。出了事，不能只怪外包公司，自己也要承擔(dān)管理責(zé)任。

3.危險作業(yè)要特別當(dāng)心

有些工作本身就比較危險，比如在高處作業(yè)、在密閉空間里作業(yè)、動用明火、接觸高壓電等等。做這些工作之前，一定要格外小心。要提前進(jìn)行風(fēng)險評估，制定詳細(xì)的安全措施，并且必須由有經(jīng)驗的人來操作。還要確保現(xiàn)場有監(jiān)護(hù)人在，隨時注意安全情況。不能抱有僥幸心理，覺得小心一點就沒事，危險往往就藏在不注意的細(xì)節(jié)里。

4.衛(wèi)生安全也要管

安全不光是防止出事故，工作環(huán)境的衛(wèi)生也很重要。如果環(huán)境臟亂差，容易滋生細(xì)菌，或者讓員工不舒服，也可能導(dǎo)致安全事故。比如，地面濕滑容易讓人摔跤，雜物堆積容易絆倒人或者引發(fā)火災(zāi)。所以要搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場所的清潔、整齊、干燥，這也是安全生產(chǎn)的一部分。

5.持續(xù)改進(jìn)沒完沒了

安全生產(chǎn)不是一次做完了就一勞永逸的，情況總是在變，新的風(fēng)險可能隨時出現(xiàn)。所以，安全工作要不斷地檢查、改進(jìn)，永遠(yuǎn)不能放松。可以通過分析事故數(shù)據(jù)，了解哪些方面風(fēng)險比較大；也可以通過聽取員工的意見，看看他們在工作中遇到了哪些安全問題。總之，要時刻保持警惕，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，才能真正做到安全生產(chǎn)。

第八章

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭很重要

安全生產(chǎn)能不能做好，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度非常關(guān)鍵。企業(yè)的一把手，還有各級管理人員，必須親自抓安全，不能只把安全交給安全部門的人去管。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，經(jīng)常到現(xiàn)場看看安全情況，關(guān)心員工的安全問題，并且在資源分配上要優(yōu)先保障安全需要。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，下面的員工怎么可能真正把安全放在心上呢？

2.經(jīng)常溝通傳信息

安全工作不是一個人或者一個部門的事，需要大家互相配合。企業(yè)要經(jīng)常跟員工溝通安全方面的信息，比如有什么新的安全規(guī)定，最近發(fā)生了什么事故或者事件，有哪些安全注意事項等等。也可以聽聽員工對安全的意見和建議。溝通多了，大家心里就都明白該怎么做，也能及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。

3.安全指標(biāo)要跟蹤

企業(yè)可以給自己定一些安全方面的目標(biāo)，比如在一定時期內(nèi)安全事故率要降到多少，隱患整改率要達(dá)到多少等等。這些目標(biāo)定下來后，就要經(jīng)常去檢查完成情況，看看哪些做得好，哪些做得不好。通過跟蹤這些指標(biāo)，可以知道安全工作的效果怎么樣，哪里還需要加強(qiáng)，從而更好地推動安全生產(chǎn)工作。

4.獎勵先進(jìn)促大家

對于在安全生產(chǎn)方面做得好的部門或者個人，企業(yè)應(yīng)該給予表揚或者獎勵。比如，某個部門連續(xù)一段時間沒有發(fā)生安全事故，或者某個員工發(fā)現(xiàn)并排除了重大安全隱患，都可以給予一定的獎勵。這樣做，一方面是對他們的肯定，另一方面也能激勵其他員工向他們學(xué)習(xí)，共同做好安全工作。

5.經(jīng)驗分享好處多

企業(yè)里或者行業(yè)里，如果發(fā)生了安全事故，或者有什么好的安全做法，可以組織大家一起來學(xué)習(xí)討論。比如，可以開個會，讓經(jīng)歷過的人講講事故的原因和教訓(xùn)，或者讓做得好的部門介紹一下他們的經(jīng)驗。這樣，大家都能從中學(xué)到東西，提高安全意識，避免重蹈覆轍，或者借鑒好的做法，提升整體的安全水平。

第九章

1.安全第一不能忘

這話是老話，但絕對是真理。做任何事情，安全都是第一位的，其他的事情都可以等，但不能拿安全冒險。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遇到趕工期、趕任務(wù)的時候，更不能為了完成指標(biāo)就忽視安全，干出違章操作的事情。要時刻牢記安全第一的原則，把安全放在心里，落實到行動上。

2.預(yù)防事故是王道

與其等事故發(fā)生了再去處理，不如提前做好預(yù)防工作。安全工作的重點就應(yīng)該放在預(yù)防上，想辦法找出潛在的危險，消除隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。可以通過風(fēng)險評估、安全檢查、教育培訓(xùn)等多種手段來預(yù)防事故。預(yù)防工作做得越好，發(fā)生事故的可能性就越小，企業(yè)的損失也就越小。

3.人是安全的關(guān)鍵

再好的設(shè)備、再完善的管理，最終還是要靠人去執(zhí)行、去操作。所以，人的因素是最關(guān)鍵的。要不斷提高員工的安全意識和技能，讓他們知道什么該做，什么不該做。同時，也要關(guān)心員工，改善他們的工作條件，讓他們在安全的環(huán)境中工作。只有人好了，安全工作才能真正做好。

4.制度要跟上實際

企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，一定要符合自己的實際情況，不能照搬別人的，也不能太簡單或者太繁瑣。制度要能夠真正指導(dǎo)員工的安全行為，解決實際的安全問題。而且，制度還要根據(jù)情況的變化及時更新，不能一成不變。好的制度是安全生產(chǎn)的重要保障。

5.安全責(zé)任大如天

安全責(zé)任不是一句空話，它關(guān)系到每一個人的生命安全和家庭的幸福。企業(yè)里的每個人都應(yīng)該認(rèn)識到自己肩負(fù)的安全責(zé)任，不能有絲毫的懈怠。要時刻提醒自己，自己的每