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文檔簡介
安全生產(chǎn)責任制應明確各崗位第一章安全生產(chǎn)責任制應明確各崗位
1.安全生產(chǎn)責任制的重要性
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),明確各崗位的安全生產(chǎn)責任,可以有效預防事故發(fā)生,保障員工生命安全和身體健康。只有每個崗位都清楚自己的安全責任,才能形成全員參與的安全管理氛圍,提高企業(yè)的整體安全管理水平。
2.明確各崗位的責任內(nèi)容
在制定安全生產(chǎn)責任制時,要明確每個崗位的具體安全責任。例如,生產(chǎn)操作崗位要負責遵守操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品;設備維護崗位要負責定期檢查和維護設備,確保設備安全運行;安全管理人員要負責監(jiān)督和檢查各崗位的安全工作,及時消除安全隱患。通過明確責任內(nèi)容,可以讓每個崗位知道自己的工作重點和責任范圍。
3.落實責任制的具體措施
為了確保安全生產(chǎn)責任制落到實處,企業(yè)需要采取一系列具體措施。首先,要加強對員工的安全教育培訓,提高員工的安全意識和技能。其次,要建立安全生產(chǎn)考核機制,將安全責任落實情況納入員工的績效考核中。此外,還要定期進行安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。通過這些措施,可以確保安全生產(chǎn)責任制得到有效落實。
4.責任制的動態(tài)調(diào)整
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化,安全生產(chǎn)責任制也需要進行動態(tài)調(diào)整。例如,當企業(yè)引進新的生產(chǎn)設備或工藝時,需要及時更新崗位的安全責任內(nèi)容,并對員工進行相應的安全培訓。此外,還要根據(jù)事故教訓和安全生產(chǎn)形勢的變化,不斷完善和改進安全生產(chǎn)責任制,確保其適應企業(yè)發(fā)展的需要。
5.責任制的監(jiān)督與考核
為了確保安全生產(chǎn)責任制得到有效執(zhí)行,企業(yè)需要建立監(jiān)督和考核機制。安全管理部門要定期對各崗位的安全責任落實情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改。同時,要將安全責任落實情況納入員工的績效考核中,對未履行安全責任的行為要進行嚴肅處理。通過監(jiān)督和考核,可以確保安全生產(chǎn)責任制得到有效執(zhí)行,形成全員參與的安全管理氛圍。
第二章如何制定合理的安全生產(chǎn)責任制
1.了解法律法規(guī)要求
制定安全生產(chǎn)責任制時,首先要了解國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保責任制的內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求。例如,《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了企業(yè)應當建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確各崗位的安全生產(chǎn)責任。企業(yè)要按照這些法律法規(guī)的要求,制定符合自身情況的安全生產(chǎn)責任制。
2.評估崗位風險
在制定安全生產(chǎn)責任制之前,需要對各崗位進行風險評估,了解各崗位存在的安全風險??梢酝ㄟ^安全檢查、事故分析、員工訪談等方式,識別各崗位的主要風險點。例如,生產(chǎn)操作崗位可能存在機械傷害、化學品的接觸等風險,而設備維護崗位可能存在高空作業(yè)、電氣操作等風險。通過評估崗位風險,可以為制定合理的安全生產(chǎn)責任制提供依據(jù)。
3.明確責任主體
在制定安全生產(chǎn)責任制時,要明確每個崗位的責任主體。責任主體可以是具體的個人,也可以是某個班組或部門。例如,生產(chǎn)操作崗位的責任主體可以是具體的操作員,而設備維護崗位的責任主體可以是設備維護班組。明確責任主體后,可以確保每個崗位都有明確的負責人,便于責任的落實和考核。
4.制定責任內(nèi)容
在明確責任主體后,需要制定具體的責任內(nèi)容。責任內(nèi)容要具體、明確、可操作,避免使用模糊的語言。例如,生產(chǎn)操作崗位的責任內(nèi)容可以包括:遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品、及時報告安全隱患等。設備維護崗位的責任內(nèi)容可以包括:定期檢查和維護設備、確保設備安全運行、及時修復設備故障等。通過制定具體的責任內(nèi)容,可以讓每個崗位知道自己的工作重點和責任范圍。
5.建立監(jiān)督機制
制定安全生產(chǎn)責任制后,需要建立相應的監(jiān)督機制,確保責任制得到有效執(zhí)行。監(jiān)督機制可以包括安全檢查、安全培訓、績效考核等。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)責任制執(zhí)行中的問題,安全培訓可以提高員工的安全意識和技能,績效考核可以激勵員工履行安全責任。通過建立監(jiān)督機制,可以確保安全生產(chǎn)責任制得到有效落實。
6.不斷完善和改進
安全生產(chǎn)責任制不是一成不變的,需要根據(jù)企業(yè)實際情況不斷完善和改進。企業(yè)可以通過定期評估、事故分析、員工反饋等方式,發(fā)現(xiàn)責任制執(zhí)行中的問題,并及時進行調(diào)整和改進。例如,當企業(yè)引進新的生產(chǎn)設備或工藝時,需要及時更新崗位的安全責任內(nèi)容,并對員工進行相應的安全培訓。通過不斷完善和改進,可以確保安全生產(chǎn)責任制始終適應企業(yè)發(fā)展的需要。
第三章安全生產(chǎn)責任制如何有效傳達給每位員工
1.崗位說明書中明確安全責任
每個崗位的說明書不僅要寫明工作內(nèi)容、職責要求,更要明確安全生產(chǎn)責任。比如,操作工不僅要會操作機器,還要知道機器可能存在的危險,以及自己必須遵守的安全規(guī)定。這樣,員工一上崗就能清楚自己的安全責任是什么,知道哪些是該做的,哪些是絕對不能做的。
2.新員工入職安全培訓
每個新來的員工,從第一天起就要接受安全生產(chǎn)培訓。培訓內(nèi)容要具體,不能只講大道理。要結(jié)合崗位實際,講清楚崗位的安全風險、安全操作規(guī)程、應急處理方法,以及安全生產(chǎn)責任制中關(guān)于自己崗位的具體要求。通過培訓,讓新員工一開始就樹立安全意識,明確自己的安全責任。
3.定期開展安全教育和活動
安全生產(chǎn)責任制不是貼在墻上看的,要經(jīng)常提醒員工。企業(yè)可以定期組織安全知識競賽、安全技能比武、事故案例分析等活動。通過這些活動,讓員工在參與中學習安全知識,增強安全意識,同時也加深對安全生產(chǎn)責任制的理解。比如,可以搞一個“我為安全獻一策”活動,鼓勵員工提出改進安全工作的建議。
4.利用現(xiàn)場標識和提示
在生產(chǎn)現(xiàn)場,到處都可以設置安全標識和提示。比如,在危險機器旁貼上警示標語,說明操作注意事項;在安全通道上標明逃生方向;在勞保用品存放處標明使用方法。這些看得見的安全提示,能時刻提醒員工注意安全,履行自己的安全責任。
5.安全生產(chǎn)責任制考試和考核
定期組織員工進行安全生產(chǎn)責任制知識考試,檢驗大家是否掌握了本崗位的安全責任和要求??荚嚥缓细竦?,要進行補考和再培訓。同時,在員工的績效考核中,也要包含安全生產(chǎn)責任落實情況。比如,是否遵守了操作規(guī)程,是否及時報告了隱患,都可以作為考核的指標。這樣,就能促使員工自覺履行安全責任。
6.建立員工反饋和溝通機制
要鼓勵員工對安全生產(chǎn)責任制提出意見和建議。比如,可以設置意見箱,或者定期召開安全座談會,讓員工說說在執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制過程中遇到的問題和困難。企業(yè)要認真聽取員工的意見,對合理的建議要及時采納,不斷改進安全生產(chǎn)責任制,使其更符合實際,更容易被員工接受和執(zhí)行。
第四章安全生產(chǎn)責任制落實不到位的原因及解決方法
1.責任不明確導致的混亂
如果安全生產(chǎn)責任制沒有明確到每個崗位、每個人,大家就會不清楚自己具體該負什么責任,工作起來就會手忙腳亂。比如,一個安全隱患出現(xiàn)了,不知道是哪個部門該去處理,結(jié)果沒人管,問題就拖下來了。解決這個問題,就要把責任劃分清楚,每個崗位、每個人都要知道自己的責任范圍是什么,不能有模糊不清的地方。
2.思想認識不到位
有些企業(yè)領(lǐng)導或者員工可能覺得安全生產(chǎn)責任制就是走形式,不重要,或者覺得安全事是安全部門一個人的事,跟自己關(guān)系不大。這種想法是非常危險的。要解決這個問題,就需要加強宣傳教育,讓大家真正認識到安全生產(chǎn)責任制的重要性,明白安全生產(chǎn)是每個人的責任,關(guān)系到自己和他人的生命安全。
3.缺乏有效的監(jiān)督考核
如果制定了安全生產(chǎn)責任制,但是平時不檢查、不考核,或者考核了但沒什么后果,那責任制就很難落實。員工就會覺得不管做不做,反正也沒影響,慢慢地就放松了警惕。所以,必須建立嚴格的監(jiān)督考核機制,定期檢查責任制執(zhí)行情況,把責任落實情況跟員工的獎懲、晉升掛鉤,讓員工感受到實實在在的壓力和動力。
4.培訓不到位
有些員工可能因為缺乏必要的安全知識和技能,即使有安全生產(chǎn)責任制,也不知道怎么去履行。比如,不知道怎么正確使用勞保用品,不知道遇到緊急情況該怎么做。這就需要企業(yè)加強安全培訓,特別是針對新員工和轉(zhuǎn)崗員工,要讓他們掌握本崗位的安全操作規(guī)程和應急處置方法,確保他們有能力履行安全生產(chǎn)責任。
5.制度本身不合理
有時候,安全生產(chǎn)責任制本身可能存在不合理的地方,比如責任要求太高,超出了員工的實際能力范圍,或者跟實際工作脫節(jié)。這樣的制度是很難執(zhí)行的。所以,制定安全生產(chǎn)責任制的時候,要結(jié)合企業(yè)的實際情況,考慮崗位的實際風險和工作特點,制定出既嚴格又可行的制度。制定好后,還要根據(jù)實際情況的變化,及時進行調(diào)整和完善。
6.企業(yè)文化不支持
如果一個企業(yè)的文化不重視安全,大家平時就經(jīng)常加班加點,不遵守操作規(guī)程,領(lǐng)導也睜一只眼閉一只眼,那安全生產(chǎn)責任制是很難真正落地的。要解決這個問題,就需要培育一種“安全第一”的企業(yè)文化,讓安全成為企業(yè)的一種價值觀,領(lǐng)導帶頭遵守安全規(guī)定,員工也自覺維護安全。只有整個企業(yè)都重視安全,安全生產(chǎn)責任制才能真正發(fā)揮作用。
第五章如何通過考核和獎懲強化安全生產(chǎn)責任制
1.建立清晰的考核標準
要考核安全生產(chǎn)責任制落實情況,首先得有明確的考核標準。這些標準要具體,不能含糊不清。比如,操作工是否按規(guī)程操作,可以看他的操作記錄;設備維護工是否按時檢查設備,可以看他的檢查記錄。考核標準要跟崗位的安全責任直接掛鉤,讓員工知道,怎么做才能達到考核要求。
2.定期進行安全生產(chǎn)檢查
光有標準還不夠,還要定期去檢查。安全管理人員要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場,看看員工是不是在遵守安全規(guī)定,設備是不是在正常安全運行,安全生產(chǎn)責任制里的要求是不是都做到了。檢查要有記錄,發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出,并督促整改。
3.將考核結(jié)果與績效掛鉤
考核不是為了檢查而檢查,檢查的結(jié)果要跟員工的績效聯(lián)系起來。表現(xiàn)好的,要表揚獎勵;表現(xiàn)不好的,要進行批評教育,甚至扣除績效工資。這樣,員工才會真正重視安全生產(chǎn)責任制,因為做得好不好,直接關(guān)系到自己的收入和評價。
4.實施安全生產(chǎn)獎懲制度
除了跟績效掛鉤,還可以設立專門的安全生產(chǎn)獎懲制度。對于認真履行安全生產(chǎn)責任,避免事故發(fā)生的員工,要給予獎勵,比如發(fā)獎金、評先進。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定,造成事故或者隱患的員工,要根據(jù)情節(jié)輕重,進行處罰,比如批評、罰款、降級,甚至解除勞動合同。獎懲要公平公正,讓大家心服口服。
5.強化事故責任追究
如果發(fā)生了安全事故,一定要追究責任。要查清楚事故的原因,是誰的責任,然后按照責任大小進行處理。不能搞“大事化小,小事化了”,要讓責任人承擔后果。這樣,才能起到警示作用,防止類似事故再次發(fā)生。
6.營造重視安全的氛圍
通過考核和獎懲,不僅要讓員工知道安全生產(chǎn)責任制是必須遵守的,還要讓他們感受到企業(yè)是真正重視安全的。領(lǐng)導要帶頭遵守安全規(guī)定,員工也要互相監(jiān)督。當大家都把安全放在心上,安全生產(chǎn)責任制才能真正落到實處,企業(yè)的安全水平才能不斷提高。
第六章如何持續(xù)改進安全生產(chǎn)責任制
1.定期評審責任制有效性
安全生產(chǎn)責任制不是定下來就一成不變的,要用起來,還要經(jīng)??纯葱Ч趺礃印1热纾磕昊蛘呙堪肽?,企業(yè)的安全部門或者管理層就要坐下來,回顧一下責任制執(zhí)行的情況,看看是不是達到了預期的效果,有沒有哪些地方做得不好??梢酝ㄟ^查資料、看記錄、開座談會等方式來進行評審。
2.收集員工反饋意見
員工是直接在一線工作的,他們最清楚安全生產(chǎn)責任制在實際中遇到了哪些問題。所以要經(jīng)常聽聽員工的心里話,讓他們說說在執(zhí)行責任制過程中遇到了什么困難,有什么好的建議??梢酝ㄟ^設立意見箱、開展問卷調(diào)查、個別訪談等方式,收集員工的反饋意見。
3.分析事故和未遂事件
企業(yè)里發(fā)生的安全事故,哪怕是很小的事故,或者沒有造成后果的“未遂事件”,都是寶貴的教訓。要深入分析這些事件,看看它們暴露出了安全生產(chǎn)責任制哪些方面的漏洞,然后有針對性地進行改進。比如,是因為操作規(guī)程不合理,還是因為員工培訓不夠,或者是監(jiān)督不到位。
4.關(guān)注行業(yè)最佳實踐
外面的世界很大,其他公司是怎么做好安全生產(chǎn)責任制的,我們可以學一學。要多關(guān)注行業(yè)內(nèi)的安全動態(tài),了解其他優(yōu)秀企業(yè)的做法和經(jīng)驗??梢酝ㄟ^參加行業(yè)會議、參觀學習、閱讀專業(yè)書籍和文章等方式,獲取這些信息,看看哪些好的做法適合引入到自己的企業(yè)中來。
5.根據(jù)變化及時調(diào)整
企業(yè)總是在發(fā)展的,生產(chǎn)方式、設備、工藝等都可能發(fā)生變化,安全生產(chǎn)責任制也要跟著變。比如,引進了新的機器設備,就要及時更新相關(guān)的安全操作規(guī)程和責任要求;調(diào)整了生產(chǎn)流程,也要看看是否對安全責任產(chǎn)生了影響,并進行相應的調(diào)整。要確保責任制始終跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
6.培養(yǎng)持續(xù)改進文化
最重要的是,要讓改進成為習慣。要讓企業(yè)的每個人,從領(lǐng)導到員工,都認識到安全生產(chǎn)責任制不是一勞永逸的,需要不斷地改進和完善。要鼓勵大家主動發(fā)現(xiàn)問題、提出改進建議,并參與改進的過程。形成一種人人關(guān)心安全、人人參與改進的良好氛圍,安全生產(chǎn)責任制才能真正持續(xù)改進,企業(yè)的安全水平才能不斷提高。
第七章安全生產(chǎn)責任制與其他管理體系的融合
1.與企業(yè)規(guī)章制度體系融合
安全生產(chǎn)責任制不是孤立的,它要融入企業(yè)整體的規(guī)章制度體系中。企業(yè)的各項規(guī)章制度,比如考勤制度、獎懲制度、設備管理制度等,都要考慮到安全生產(chǎn)的要求。比如,在制定操作規(guī)程時,就要明確操作人員的安全責任;在制定設備維護制度時,就要明確維護人員的安全責任。這樣,才能形成一套完整的管理體系,共同保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2.與人力資源管理體系的結(jié)合
人力資源管理涉及到招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等各個環(huán)節(jié),都與安全生產(chǎn)責任制緊密相關(guān)。在招聘時,要考察應聘者的安全意識和能力;在培訓時,要包含安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容;在績效考核時,要將安全生產(chǎn)責任落實情況作為重要指標;在薪酬福利時,可以對安全表現(xiàn)好的員工給予獎勵。通過這種結(jié)合,可以更好地促進安全生產(chǎn)責任制的落實。
3.與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的協(xié)調(diào)
現(xiàn)在不少企業(yè)都有質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系,這些體系跟安全生產(chǎn)責任制也是相互關(guān)聯(lián)的。比如,生產(chǎn)過程中既要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也要保證安全生產(chǎn),還要減少對環(huán)境的影響。在制定管理制度和流程時,要同時考慮質(zhì)量、安全、環(huán)境三個方面的要求,確保它們之間協(xié)調(diào)一致,相互促進。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.利用信息化手段加強管理
現(xiàn)在都是信息化時代了,可以利用電腦軟件或者網(wǎng)絡平臺來管理安全生產(chǎn)責任制。比如,可以建立電子化的安全檢查系統(tǒng),記錄檢查情況和整改結(jié)果;可以建立安全生產(chǎn)培訓管理系統(tǒng),記錄員工的培訓情況和考核結(jié)果;可以建立隱患排查治理系統(tǒng),跟蹤隱患的處理進度。通過信息化手段,可以提高管理效率,讓安全生產(chǎn)責任制落實得更到位。
5.建立統(tǒng)一的管理平臺
為了更好地融合各種管理體系,最好能建立一個統(tǒng)一的管理平臺。在這個平臺上,可以整合安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、人力資源信息、質(zhì)量環(huán)境信息等。這樣,各個部門就可以在這個平臺上共享信息,協(xié)同工作,避免出現(xiàn)各自為政、信息不暢通的情況。通過統(tǒng)一管理,可以提升企業(yè)的整體管理水平,也更有利于安全生產(chǎn)責任制的落實。
第八章如何應對特殊情況下的安全生產(chǎn)責任
1.應急預案與責任落實
企業(yè)要制定各種應急預案,比如火災、爆炸、泄漏、人員傷害等。這些預案要明確在緊急情況下誰負責什么,怎么組織救援,怎么疏散人員。每個員工都要了解自己崗位的應急職責,知道在緊急情況下該做什么。平時還要定期演練,讓大家熟悉預案內(nèi)容,提高應急處置能力。
2.外包和承包商管理
有些工作,比如建筑、維修,企業(yè)可能會找外面的公司來做(外包)。這些外包人員和承包商來到企業(yè)里工作,他們的安全也是企業(yè)負責的。企業(yè)要對外包和承包商進行安全審查,讓他們了解企業(yè)的安全規(guī)定,并進行相應的安全培訓。同時,也要明確在外包工作中,企業(yè)內(nèi)部哪些崗位負有什么樣的管理責任。
3.跨部門協(xié)作中的責任劃分
安全生產(chǎn)往往不是一個人的事,或者不是一個部門的事。有時候需要好幾個部門一起協(xié)作才能完成。比如,設備壞了,需要設備部門修,生產(chǎn)部門配合停機,安全部門檢查確認。在這種情況下,就要明確每個部門、每個崗位的具體責任,確保協(xié)作順暢,避免因為責任不清而導致工作延誤或者出現(xiàn)安全問題。
4.新技術(shù)、新工藝引進的安全責任
企業(yè)引進了新的技術(shù)或者新的生產(chǎn)工藝,這些東西可能帶來新的安全風險。這時候,就要對新工藝、新設備的安全特性進行評估,制定新的安全操作規(guī)程,并明確相關(guān)的安全責任。可能需要對員工進行重新培訓,讓他們掌握新的安全要求。只有責任明確了,大家才知道怎么安全地使用新技術(shù)、新工藝。
5.特殊作業(yè)的安全責任
比如高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)等,這些特殊作業(yè)風險比較大,死亡、重傷的可能性也更高。對于這些特殊作業(yè),一定要有嚴格的管理制度,明確作業(yè)許可、審批、監(jiān)護等各個環(huán)節(jié)的責任。誰批準、誰作業(yè)、誰監(jiān)護、誰應急,都要責任到人,不能有絲毫馬虎。
6.法律法規(guī)變化時的責任調(diào)整
國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是會變化的,有時候會出臺新的規(guī)定,有時候會對舊的規(guī)定進行修改。企業(yè)要及時了解這些變化,看看新的法律法規(guī)對企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制有什么影響,需要做哪些調(diào)整。如果法律法規(guī)要求提高了,企業(yè)的責任制也要跟著提高,確保符合最新的法律要求。
第九章案例分析:安全生產(chǎn)責任制的成功與失敗
1.成功案例:某制造企業(yè)明確責任后的改變
比如說,有個工廠以前安全事故經(jīng)常發(fā)生,后來他們下了大力氣明確安全生產(chǎn)責任制。他們把每個崗位的安全責任都寫清楚,貼在崗位上,新員工入職必須培訓考核,平時還經(jīng)常檢查。最重要的是,他們把安全責任和員工的績效、獎金直接掛鉤,做得好的獎勵,做得差的處罰。結(jié)果呢,幾年下來,工廠的安全狀況大大改善,事故發(fā)生率降了很多。這個例子就說明,明確安全生產(chǎn)責任制,并認真落實,真的能起作用。
2.失敗案例:責任制流于形式導致后果嚴重
也有相反的例子。有的企業(yè)也制定了安全生產(chǎn)責任制,看起來很完善,但就是沒落到實處。比如,責任制只是寫在紙上,掛在墻上,員工根本沒當回事。檢查也是走走過場,發(fā)現(xiàn)問題也不認真整改。結(jié)果呢,有一天真的出大事了,因為沒人負責,沒人重視,導致事故擴大,造成了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。這個例子就告訴我們,安全生產(chǎn)責任制如果只是形式,不是真抓實干,那就等于沒起作用,甚至可能帶來災難性的后果。
3.從案例中學習:責任到人,執(zhí)行到位是關(guān)鍵
看了這兩個案例,我們可以清楚地看到,安全生產(chǎn)責任制能不能發(fā)揮作用,關(guān)鍵就看責任是不是真的明確到了每個人頭上,是不是真的在執(zhí)行。如果責任不明確,大家就不知道自己該做什么;如果執(zhí)行不到位,制度就成了擺設。所以,制定責任制只是第一步,更重要的是要確保責任到人,并且認真執(zhí)行,才能有效預防事故,保障安全。
4.案例啟示:持續(xù)改進和高層支持同樣重要
成功的案例往往還有另一個共同點,那就是企業(yè)愿意持續(xù)改進他們的安全生產(chǎn)責任制,并且高層領(lǐng)導非常重視安全。他們會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善制度,也會帶頭遵守安全規(guī)定,為員工樹立榜樣。這說明,要搞好安全生產(chǎn)責任制,不僅需要基層的努力,更需要企業(yè)持續(xù)改進的決心和領(lǐng)導層的高度重視和支持。
5.避免失?。壕栊问街髁x和責任推諉
失敗的案例往往與形式主義和責任推諉有關(guān)。企業(yè)不能把安全生產(chǎn)責任制當作應付檢
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