車間安全現場管理制度第一章

1.車間安全現場管理制度概述

車間安全現場管理制度是企業安全生產管理體系的重要組成部分，旨在通過一系列具體的規定和措施，確保車間生產過程中的安全，預防事故發生，保障員工生命安全和身體健康。該制度涵蓋了車間內的各項安全要求，包括但不限于設備安全、作業環境、操作規程、應急預案等方面。通過嚴格執行這一制度，可以有效降低生產過程中的安全風險，提高企業的安全管理水平。

2.制度的適用范圍

本制度適用于公司所有車間的生產活動，包括但不限于生產車間、裝配車間、維修車間、倉儲車間等。所有在車間內工作的員工，無論是正式員工、實習生還是臨時工，都必須遵守本制度的規定。此外，制度的執行不僅限于車間內部，還涉及到與車間相關的輔助部門，如設備部門、安全管理部門等，確保安全生產的全面覆蓋。

3.制度的基本原則

車間安全現場管理制度遵循以下基本原則：

（1）安全第一，預防為主：將安全放在首位，通過預防措施減少事故發生的可能性。

（2）全員參與，責任到人：每位員工都有責任遵守安全規定，企業要明確各部門和員工的安全責任。

（3）科學管理，持續改進：利用科學的方法進行安全管理，并根據實際情況不斷優化制度。

（4）依法合規，符合標準：確保制度符合國家相關法律法規和行業標準，做到有法可依、有章可循。

4.車間安全責任體系

為了確保制度的有效執行，企業需要建立完善的安全責任體系。主要包括：

（1）企業主要負責人：對車間安全生產負總責，負責制定和實施安全管理制度。

（2）車間負責人：對車間內的安全生產負直接責任，負責組織員工進行安全培訓和日常檢查。

（3）班組長：負責本班組的安全管理工作，監督員工遵守操作規程。

（4）安全管理人員：負責安全制度的宣傳、監督和執行，處理安全事務。

（5）每位員工：對自己在工作中的安全負責，積極參與安全活動，及時報告安全隱患。

5.安全教育培訓

安全教育培訓是車間安全現場管理制度的重要內容。企業需要定期對員工進行安全培訓，內容包括：

（1）安全生產法律法規：普及相關法律法規知識，提高員工的法律意識。

（2）安全操作規程：講解各項設備的操作方法和注意事項，確保員工掌握正確的操作技能。

（3）應急處理措施：培訓員工在發生事故時的應急處理方法，提高自救和互救能力。

（4）事故案例分析：通過分析典型事故案例，讓員工認識到安全的重要性，避免類似事故發生。

6.設備安全管理

設備安全是車間安全生產的基礎。企業需要加強對設備的管理，具體措施包括：

（1）設備定期檢查：定期對車間內的設備進行檢查，確保設備處于良好狀態。

（2）設備維護保養：建立設備維護保養制度，定期進行維護，防止設備故障導致事故。

（3）設備安全標識：在設備上設置明顯的安全標識，提醒員工注意操作安全。

（4）設備報廢更新：對老舊設備及時進行報廢更新，防止因設備老化導致的安全隱患。

7.作業環境管理

良好的作業環境是保障安全生產的重要條件。企業需要做好以下工作：

（1）車間布局合理：合理規劃車間布局，確保通道暢通，避免擁擠和阻塞。

（2）通風采光良好：保持車間通風良好，確保光線充足，減少員工視覺疲勞。

（3）防塵防毒：采取防塵防毒措施，減少有害物質對員工的危害。

（4）環境整潔：保持車間整潔，及時清理垃圾和雜物，防止滑倒、絆倒等事故發生。

8.作業規程與操作規范

為了確保員工操作規范，企業需要制定詳細的作業規程和操作規范，具體包括：

（1）設備操作規程：明確每臺設備的操作步驟和注意事項，確保員工按規程操作。

（2）危險作業規范：對高空作業、動火作業等危險作業制定專門規范，確保安全進行。

（3）個人防護用品使用規范：規定員工在作業時必須佩戴的個人防護用品，如安全帽、防護眼鏡等。

（4）操作前檢查制度：要求員工在操作前進行設備檢查，確保設備安全可靠。

9.安全檢查與隱患排查

安全檢查是發現和消除安全隱患的重要手段。企業需要建立完善的安全檢查制度，具體措施包括：

（1）日常檢查：班組長每日對車間進行安全檢查，及時發現和解決小問題。

（2）定期檢查：安全管理部門定期進行安全檢查，確保各項安全措施落實到位。

（3）專項檢查：針對重點設備和區域進行專項檢查，如電氣設備、高溫設備等。

（4）隱患整改：對發現的安全隱患及時進行整改，并跟蹤整改效果，確保隱患徹底消除。

10.應急預案與事故處理

為了應對突發事件，企業需要制定完善的應急預案，并做好事故處理工作：

（1）應急預案制定：根據車間實際情況，制定火災、觸電、機械傷害等常見事故的應急預案。

（2）應急演練：定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處理能力。

（3）事故報告：發生事故后，及時上報并保護現場，配合相關部門進行調查。

（4）事故處理：根據事故調查結果，采取相應的處理措施，防止類似事故再次發生。

第二章

1.車間現場安全巡查制度

車間現場安全巡查是及時發現和糾正安全隱患的重要手段，就像家里的衛生要經常打掃一樣，車間的安全也需要經常檢查。這個制度規定了誰去檢查、檢查什么、怎么檢查以及發現問題后怎么辦。巡查人員會定期或不定期地走遍整個車間，看看設備有沒有問題、地面是否濕滑、員工有沒有按規定穿戴防護用品、安全通道有沒有被堵住等等。如果發現安全隱患，巡查人員會立即指出，并要求相關部門或人員限期整改，確保問題得到解決，防止發生事故。

2.安全警示標志與標識管理

車間里到處都可能有危險，比如高壓電、旋轉的機器、有毒氣體等等，所以必須要有明顯的警告。安全警示標志和標識管理就是規定這些警告牌、指示牌怎么設置、什么樣式的、放在哪里。這些標志要用大家都能看懂的語言和符號，比如“禁止觸摸”、“當心觸電”、“必須戴安全帽”等等。它們要放在顯眼的位置，確保員工一走進車間就能看到，時刻提醒大家注意安全。而且這些標志不能隨便亂搬亂貼，要由專門的人負責，保證它們一直清晰、有效。

3.個體防護用品（PPE）管理

員工在進行某些工作時，比如操作機器、接觸化學品、高空作業，需要穿戴特殊的防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、手套、安全鞋、呼吸器等等。個體防護用品管理就是規定哪些工作需要戴什么防護用品、怎么選用、怎么佩戴、怎么維護和更換。企業要確保提供的防護用品是合格的、合適的，并且要教會員工正確使用和保養。員工也不能隨便不戴或者亂戴，必須按照要求穿戴好，保護好自己，防止受傷。

4.危險作業管理程序

車間里有些工作比較危險，比如焊接、切割、動火、高處作業、進入密閉空間等等，這些叫做危險作業。危險作業管理程序就是規定在進行這些危險工作之前，必須做哪些準備工作，比如stops評估風險、制定安全措施、安排專人監護、告知所有相關人員等等。不能想干就干，必須按照一套嚴格的流程來操作，把風險降到最低，確保人員和設備安全。

5.滅火器材與應急設備管理

車間里萬一發生火災或者其他緊急情況，就需要滅火器、消防栓、急救箱這些應急設備來救命。滅火器材與應急設備管理就是規定這些設備放在哪里、怎么擺放、誰負責檢查和維護、員工怎么使用。這些設備不能隨便挪動或圈起來，要放在容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保它們是好的、能用的。員工也要學會怎么用，比如遇到火情知道用滅火器撲救，知道去哪里找急救箱。

6.安全通道與出口管理

車間里的安全通道和出口是緊急情況下人員疏散的路線，非常重要，就像家里緊急出口不能堆東西一樣，車間的安全通道也不能被堵住。安全通道與出口管理就是規定這些通道和出口怎么保持暢通、不能放什么東西、怎么標識、門怎么開關。要保持干凈整潔，沒有任何障礙物，比如貨物、設備、垃圾都不能堵住。出口的燈要保證能亮，門要容易打開，確保在緊急情況下大家能快速安全地跑出去。

7.電氣安全管理

車間里到處都是電線和電器，用不好非常危險，可能導致觸電或火災。電氣安全管理就是規定怎么安裝、使用和維護這些電氣設備和線路，比如線路不能老化破損、不能私拉亂接、電器使用前要檢查、潮濕地方要使用防水的電器等等。還要定期檢查電氣設備，發現漏電、短路等問題要及時修理，防止發生電氣事故。

8.機械安全防護裝置管理

車間里的很多機器都有旋轉的部件、移動的平臺，容易傷到人。機械安全防護裝置管理就是規定這些機器必須安裝安全防護罩、安全聯鎖裝置等等，防止員工不小心碰到受傷。這些防護裝置不能被拆除或挪用，要保證它們是好的、能起作用的。操作機器時，如果防護裝置沒有到位，就不能開機。這樣可以有效防止機械傷害事故的發生。

第三章

1.員工安全行為規范

在車間里工作，光有安全設備還不夠，員工自己也要注意行為舉止，遵守規矩。員工安全行為規范就是告訴大家平時在車間里應該怎么做，不應該怎么做。比如，不能在車間里跑跳打鬧，不能嬉戲打鬧；操作設備時要精神集中，不能玩手機或者做別的事情；看到別人違章操作要提醒一下；走路要靠邊，注意看腳下，防止被絆倒或滑倒；不準隨意觸摸不熟悉的開關和設備；高處作業要系好安全帶，不能向下拋物等等。這些都是為了大家自己和他人的安全，每個人都要自覺遵守。

2.未經允許動用設備管理

車間的設備都是專門用來生產的，不是給大家玩的玩具。未經允許動用設備管理就是規定，不是經過培訓批準的人，不能隨便碰觸或操作任何設備。如果有人想動用某個設備，必須經過車間或設備部門的允許，并且要確認自己懂操作、會安全。隨意動用設備不僅可能損壞機器，還非常容易發生事故，傷到自己或別人。這個制度是為了保護設備和保障安全。

3.安全設施與設備異常報告

車間的安全設施和設備，比如滅火器、安全防護罩、急救箱等等，如果壞了或者不好用了，那就是個很大的安全隱患。安全設施與設備異常報告就是規定，誰發現了這些設施或設備有問題，比如滅火器壓力不夠、防護罩被拆掉了、急救箱里的藥過期了，必須馬上報告給誰（比如班組長或安全員）。報告后，相關部門要盡快來檢查和修理。如果大家看到問題不報告，出了事就麻煩了。這個制度是為了讓大家能及時發現問題，防止小問題變成大隱患。

4.安全隱患整改流程

通過檢查或者報告發現的安全隱患，不能光放在那里，必須想辦法解決。安全隱患整改流程就是規定發現隱患后，要經過哪些步驟來把它改掉。通常包括：先記錄下隱患是什么、在哪里，然后評估一下風險有多大，接著指定誰負責去整改，定一個完成的時間限，整改完成后要有人來檢查，確認隱患真的解決了，最后把整改情況記錄下來。這個流程能確保每一個發現的安全隱患都得到及時有效的處理，避免事故發生。

5.工傷事故記錄與報告

車間里萬一有人受傷了，哪怕是輕微的，都要按照規定記錄和報告。工傷事故記錄與報告就是規定，發生工傷事故后，現場的人或者班組長要怎么做。比如，要立即停止作業，保護好現場，緊急救治傷者，然后盡快把事故的情況報告給上級和安全管理部門，包括誰受傷了、怎么傷的、傷得怎么樣等等。詳細記錄和報告事故，有助于企業了解事故原因，采取措施防止以后再發生類似的事情，同時也是按規定辦事的要求。

6.安全會議與活動管理

為了讓大家經常想起安全，企業會定期開安全會議或者搞一些安全活動。安全會議與活動管理就是規定這些會議和活動怎么開、多久開一次、參加誰、討論什么內容、搞什么樣的活動。比如，每周開個短會講講安全，每個月搞次安全知識競賽，每年搞次應急演練等等。通過這些方式，可以不斷強化員工的安全意識，學習安全知識，提高應急能力。這個制度是為了讓安全工作能持續開展下去。

7.特種作業人員管理

車間里有些工作比較特殊，風險也高，比如電工、焊工、司機、高處作業人員等等，這些人叫做特種作業人員。特種作業人員管理就是規定這些人是怎么選的、必須經過什么培訓才能干、要拿什么證件、工作中要注意什么。他們必須經過專門的培訓，考試合格拿到相應的操作證才能上崗，而且要定期復審。因為他們的操作直接關系到安全，所以對他們有更嚴格的要求。

8.新員工入職安全培訓

新來的員工對車間的環境、設備、規矩都不熟悉，很容易出問題。新員工入職安全培訓就是規定，新來的同事必須接受哪些關于安全方面的教育和訓練。培訓內容包括公司的安全制度、車間的基本情況、常見的危險源、個人防護用品怎么用、基本的應急知識等等。培訓要保證新員工上崗前就明白安全的重要性，知道基本的操作要求和注意事項，能夠安全地開始工作。

第四章

1.車間安全目標與指標設定

每個車間都應該有個明確的安全目標，就像公司有盈利目標一樣，安全目標就是希望達到什么樣的安全狀態。比如，一年里不發生重傷事故，或者工傷事故率要降低多少，安全檢查發現的問題要及時整改率達到100%等等。這些目標要具體、能測量。設定了目標，大家就知道努力的方向，管理層也知道怎么檢查進度，看看安全工作做得好不好，是不是需要改進。

2.安全績效評估方法

怎么知道安全目標有沒有達到，安全工作做得怎么樣？這就需要評估。安全績效評估方法就是規定用哪些方法來評價車間的安全表現。通常會用看報表的方法，比如統計事故、隱患的數據；也會看實際做的事情，比如安全培訓有沒有開、檢查有沒有做；還會看大家有沒有遵守規定。評估的結果可以告訴管理層哪些地方做得好，哪些地方需要加強，為改進安全管理工作提供依據。

3.安全獎勵與懲罰措施

做安全工作做得好的人應該得到表揚和獎勵，就像孩子表現好要獎勵一樣。安全獎勵與懲罰措施就是規定誰做得好可以拿什么獎勵，誰違反了規定要受到什么處罰。比如，連續一段時間沒有發生事故的班組或者個人可以發獎金，發現重大安全隱患并阻止了事故發生的可以受表彰；違反安全規定，比如沒戴安全帽、私自動用設備，就要受到批評教育，情節嚴重的可能要扣錢或者處分。這樣既能鼓勵大家做好安全，也能讓大家知道違章要付出代價。

4.安全文化建設活動

安全不僅僅是規定和檢查，更重要的是讓每個員工都把安全當成自己的事，心里時刻有安全。安全文化建設活動就是為了營造這樣的氛圍。這會搞一些活動，比如宣傳安全知識、講安全故事、開展安全演講比賽、布置安全宣傳欄等等。目的是讓安全觀念深入人心，變成大家的一種習慣和自覺行動，而不是為了應付檢查而做的。當大家都重視安全時，事故發生的可能性就會大大降低。

5.安全信息溝通與共享

安全信息很重要，比如發生了什么事、發現了什么隱患、有什么安全規定，這些信息需要及時告訴相關人員。安全信息溝通與共享就是規定這些信息怎么傳遞，讓大家都知道?？梢酝ㄟ^會議、通知、公告欄、微信群等多種方式。比如，出了事故要告訴大家是怎么回事，吸取什么教訓；發現了新隱患要及時通知到可能受到影響的人；新的安全規定也要盡快傳達。信息傳開了，大家才能互相提醒，共同維護安全。

6.安全管理評審

定期看看整個車間的安全管理工作做得怎么樣，是不是符合公司的要求，是不是達到了預期的效果，這就需要進行安全管理評審。安全管理評審就是由管理層或者一個專門的評審小組，根據安全制度、目標、檢查記錄、事故情況等等，全面審查安全工作的方方面面。評審完了要形成一個報告，指出哪些做得好，哪些需要改進，提出具體的建議。這就像給安全管理工作做一次全面的體檢，幫助它不斷進步。

第五章

1.車間安全管理制度文件體系

車間安全管理制度不是一兩張紙就完事的，它是一個系統，有很多不同的文件組成，就像一本書的不同章節一樣。車間安全管理制度文件體系就是規定這些文件都包括哪些，它們之間是什么關系。通常會有一個總的管理制度，下面還有針對具體方面的規定，比如設備安全、用電安全、消防安全、特殊作業等等的具體細則，還有操作規程、應急預案等等。這些文件要互相協調，形成一個完整的體系，覆蓋車間安全的各個方面，確保有章可循。

2.制度發布與傳達程序

制度定好了，不能放在抽屜里，必須告訴大家知道。制度發布與傳達程序就是規定怎么把這個新制度或者修改后的制度發給每一個人，確保大家都能看到、明白?？梢酝ㄟ^開會宣布、發郵件、貼通知、發到微信群里等方式。發布的時候要說明這個制度是什么，為什么制定，大家需要怎么做。最好還能解釋一下不遵守會有什么后果。目的是讓每個人都清楚制度的內容和要求，知道以后工作該怎么干才安全合規。

3.制度執行監督與檢查

制度發了，關鍵在于能不能真正執行下去。制度執行監督與檢查就是規定由誰來負責看著大家是不是按照制度的要求去做，怎么去看。通常由安全管理人員、班組長等負責日常的監督檢查，他們會通過現場查看、詢問員工、檢查記錄等方式進行。還會定期或不定期地進行專項檢查或者全面檢查，看看制度的規定有沒有落實。如果發現有人沒遵守，要及時糾正，并了解原因，看看是制度不合理還是執行不到位。

4.制度培訓與考核

為了讓大家真正理解制度、愿意遵守制度，需要專門的培訓和考核。制度培訓與考核就是規定怎么對員工進行制度方面的教育和訓練，以及怎么檢查他們學得怎么樣、記得牢不牢。培訓內容就是制度的具體規定，怎么做是對的，怎么做是錯的?？己丝梢酝ㄟ^提問、考試、實際操作檢查等方式進行。目的不是考倒大家，而是讓大家真正掌握制度要求，形成自覺遵守的習慣。對于考核不合格的，需要補訓補考。

5.制度修訂與更新管理

車間的情況是會變的，比如設備更新了、工藝改變了、新的法規出來了，原來的制度可能就不適用了。制度修訂與更新管理就是規定什么時候、由誰來決定修改制度，怎么修改，修改后的制度怎么發布。通常是在檢查發現制度有缺陷、或者發生事故暴露出制度問題、或者外部法規要求變化時，由安全管理部門或者車間負責人提出修訂意見，經過批準后進行修改，并按照發布程序告訴大家。這樣可以確保制度始終是有效的、適用的。

第六章

1.車間安全投入保障機制

要做好安全工作，比如買安全設備、搞安全培訓、請安全員，都需要花錢。車間安全投入保障機制就是規定這些安全相關的錢從哪里來，怎么保證能用到位。通常企業會從利潤里拿出一部分錢專門用于安全，或者制定一個年度的安全預算。這個機制要確保安全投入有穩定的來源，不能因為省錢就減少安全方面的支出。錢要用在刀刃上，真正投入到能改善安全狀況的地方，比如該更新的設備及時更新，該搞的培訓及時搞，這樣才能把事故風險降下來。

2.安全設施維護保養制度

車間里的安全設施，像滅火器、消防栓、安全防護罩、急救箱等等，用久了或者用壞了就起不到作用了，所以需要定期檢查和維護保養。安全設施維護保養制度就是規定這些設施誰來管、怎么管、多久管一次。比如，誰負責檢查滅火器壓力是不是夠，誰負責清理急救箱里的藥品，誰負責確保安全防護罩是好的。要建立檢查記錄，發現有問題要及時修好或者更換。這樣才能保證這些設施在需要的時候能用得上，關鍵時刻能保命。

3.安全培訓資源管理

安全培訓需要老師、教材、場地，還有時間讓員工參加。安全培訓資源管理就是規定這些培訓資源怎么準備和安排。比如，是內部員工當老師還是請外面的專家，教材是內部編寫還是購買，培訓場地在哪里，怎么安排員工參加培訓而不影響正常生產。還要確保培訓的質量，讓員工真正學到東西。這個制度要保證安全培訓能夠順利有效地開展，讓員工的安全知識和技能不斷提高。

4.應急資源配備與維護

萬一發生緊急情況，比如火災、泄漏、有人受傷，就需要應急的設備和物資來處理。應急資源配備與維護就是規定需要哪些應急資源，怎么準備，怎么保持好狀態。比如，要準備多少個滅火器，放在哪里；急救箱放在哪里，里面有什么；有沒有應急照明燈，有沒有備用電源；應急通道有沒有保持暢通。這些資源要定期檢查，確保都是完好的，知道在緊急情況下去哪里找，怎么使用。平時也要演練，讓大家知道怎么用。

5.安全管理信息化建設

現在都用電腦和網絡了，安全管理工作也可以利用信息化手段來提高效率。安全管理信息化建設就是考慮怎么用電腦系統來管理安全事務。比如，用軟件記錄安全檢查的情況，跟蹤隱患的整改，管理員工的培訓記錄，統計事故數據等等。這樣可以更快地收集信息，更好地分析問題，更方便地查找資料，提高安全管理工作的效率和水平。不過也要注意，信息化是為了輔助管理，不能代替人的責任心。

第七章

1.特種作業人員持證上崗管理

車間里有一些工作特別危險，比如開吊車、焊東西、當電工、開叉車、在高處作業等等，這些叫做特種作業。干這些活的人，不是隨便誰都能干的，必須經過專門的培訓，考試合格，拿到國家發的操作證，也就是“上崗證”，才能干。特種作業人員持證上崗管理就是規定怎么保證干這些活的人都有證，而且證是有效的。要定期檢查他們的證是不是在有效期內，如果過期了或者沒證就上崗，就是違章操作，很危險，要嚴肅處理。這樣可以保證干危險活的人具備必要的知識和技能。

2.新工藝、新設備、新材料安全風險評估

車間里有時候會引進新的技術、新的機器，或者使用新的材料，這些東西用起來跟老的東西可能不一樣，也可能帶來新的危險。在新工藝、新設備、新材料安全風險評估就是規定在用這些東西之前，要先想一想可能會有什么危險，風險有多大。比如，新機器有沒有旋轉的部件容易傷人，新材料會不會有毒，新工藝會不會產生新的有害氣體。要做一個評估，找出潛在的風險，然后采取相應的安全措施，比如加防護罩、提供防護用品、加強通風等等，把風險控制住，才能放心使用。

3.作業環境危害因素識別與控制

車間里工作的地方，可能會有各種各樣的危險因素，比如灰塵太大、空氣不好、噪音太大、溫度太高或太低、光線太暗、地面滑等等。作業環境危害因素識別與控制就是規定要定期找出這些危險因素，然后想辦法把它們控制起來。比如，灰塵大就要搞除塵設備，噪音大要提供耳塞，溫度高要搞降溫措施。目的是創造一個盡可能安全、健康的工作環境，減少這些因素對員工身體和安全的危害。

4.職業健康監護管理

長期在車間里工作，有些工作可能會對員工的身體造成影響，比如接觸粉塵、化學藥品，或者受到噪音、輻射的照射。職業健康監護管理就是規定要關心員工的身體健康，定期帶他們去做檢查。比如，干粉塵工作的員工要定期查肺，接觸化學品的要查血。目的是早發現健康問題，及時治療，同時也能了解工作環境對員工健康的影響，采取措施改善環境。這是對員工負責，也是符合國家規定的。

5.外來人員（承包商、訪客）安全管理制度

有時候外面的人，比如別的公司的工人來幫忙干活的（承包商），或者客戶、領導來參觀的，他們來到車間里，也需要遵守安全規定，否則也可能發生事故。外來人員（承包商、訪客）安全管理制度就是規定怎么管理這些人，確保他們的安全。比如，進車間前要跟他們講清楚車間的安全規矩，危險的地方不能去，需要戴什么防護用品；要登記他們的信息；必要時還要對他們進行簡單的安全培訓。目的是讓他們知道怎么在車間里安全地活動。

第八章

1.車間安全風險分級管控

車間里到處都有可能發生危險的地方和操作，危險的程度也不一樣。安全風險分級管控就是規定要把這些危險點按照可能發生的后果有多嚴重、發生的可能性有多大來進行分類，分成不同的等級。比如，有的地方可能只是擦傷，風險比較低；有的地方可能被機器絞進去，風險很高。高風險的地方要重點管理，采取更嚴格的措施來防止事故發生；中低風險的地方也要注意，不能掉以輕心。這樣能幫大家優先關注最危險的地方，把安全管理的力量用在刀刃上。

2.重大危險源辨識與監控

重大危險源就是指那些一旦發生事故，可能會造成人員傷亡或者重大財產損失的危險點。比如，儲存大量易燃易爆物品的地方，或者運行的吊車、高壓設備等。重大危險源辨識與監控就是規定要找出這些特別危險的地方，并且要時刻盯著它們，確保它們是安全的。要記錄這些危險源的情況，制定專門的管理措施，比如限制人員靠近，安裝監控設備，定期進行檢查，一旦發現異常情況，要立即采取措施，防止事故擴大。這是安全管理中特別重要的一環。

3.作業許可制度（如動火、進入受限空間等）

有些作業本身就是比較危險的，比如在旁邊有火源的地方焊接（動火作業），或者去鐵桶、地窖這種密閉又可能缺氧的地方干活（進入受限空間作業）。作業許可制度就是規定做這些高風險作業之前，不能馬上干，必須先辦一個“許可證”，得到批準，并且要準備好相應的安全措施，才能開始。許可證上會寫清楚做什么、在哪里做、誰批準、需要哪些安全措施、誰負責監護等等。做完后還要確認安全。這樣能確保高風險作業有充分的準備和防護，減少事故風險。

4.事故隱患排查治理責任清單

事故隱患就是那些可能導致事故發生的不安全狀態、不安全行為或者安全管理缺陷。事故隱患排查治理責任清單就是規定要定期找出這些隱患，并且明確每個隱患由誰來負責去解決。會列一個表，把發現的每個隱患寫上，描述是什么問題，它可能帶來什么風險，然后指定一個具體的部門或者個人負責去整改，并且定一個完成的時間。這個清單要跟蹤每個隱患的整改情況，確保都得到了有效的處理，防止小隱患變成大事故。

5.變更管理與安全評估

車間里有時候會改變一些東西，比如換了個新設備、調整了生產流程、來了新員工等等。這些改變如果處理不好，也可能帶來新的安全問題。變更管理與安全評估就是規定在車間里做任何重要的改變之前，要先停下來想一想，這個改變會不會影響安全？可能會產生什么新的風險？需要采取什么措施來控制這些風險？比如，換設備了，操作方法可能變了，員工需要重新培訓；流程變了，可能原來的安全措施就不適用了，需要調整。這樣能防止因為改變而引發事故。

第九章

1.車間安全目標指標考核與獎懲

車間訂了安全目標，比如一年不發生重傷事故，或者隱患整改率要達到多少，那就要看看最后是不是達成了。安全目標指標考核與獎懲就是規定怎么檢查這些目標完成了多少，做得好的要獎勵，做得不好的要處理。通常會根據之前記錄的事故數據、隱患情況、檢查結果等等來評價車間的安全績效?？己私Y果可以跟獎金、評優掛鉤，也可以作為對負責人評價的一部分。這樣能讓大家重視安全目標，努力去完成，而不是光說不練。

2.安全先進典型評選與推廣

車間里肯定有一些同事特別重視安全，平時做得很好，比如經常發現隱患、主動幫助別人遵守規定、積極參與安全活動等等。安全先進典型評選與推廣就是規定怎么找出這些表現好的同事，讓大家知道他們是榜樣，并且鼓勵大家向他學習。可以定期評選“安全標兵”或者“優秀班組長”，然后開大會表彰，或者在車間里宣傳他們的事跡。這樣能帶動大家一起關注安全，形成良好的安全氛圍。

3.安全宣傳教育材料管理

要讓大家都知道安全，就需要宣傳材料，比如安全標語、宣傳畫、安全知識手冊等等。安全宣傳教育材料管理就是規定這些材料誰負責準備、怎么準備、放在哪里、怎么更新。比如，安全管理部門可以設計制作一些圖文并茂的宣傳品，貼在車間顯眼的地方；也可以定期發一些安全小知識郵件給所有員工。目的是通過各種方式，不斷提醒大家注意安全，普及安全知識。

4.安全文化活動組織與實施

單純靠開會講安全，可能效果不太好。安全文化活動組織與實施就是規定怎么搞一些有趣的活動來宣傳安全，讓大家在玩中學，提高安全意識。比如，可以搞安全知識競賽、安全演講比賽、安全漫畫征集、消防演練、應急逃生演練等等。通過這些活動，可以增加大家參與安全