2025年采購師考試試卷：采購師考試沖刺班復習策略考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本職能不包括以下哪項？A.源頭控制B.質量控制C.供應商管理D.市場調研2.以下哪項不屬于采購談判的三個階段？A.準備階段B.開場階段C.深入階段D.收尾階段3.采購計劃的核心內容包括：A.采購需求分析B.采購策略C.供應商選擇D.采購成本控制4.采購合同的類型不包括以下哪項？A.簡易合同B.通用合同C.定制合同D.轉包合同5.采購成本控制的關鍵環節不包括以下哪項？A.采購需求分析B.供應商選擇C.合同簽訂D.采購合同執行6.以下哪項不屬于采購績效評估的指標？A.采購成本B.供應商滿意度C.采購周期D.采購質量7.采購流程的五個階段不包括以下哪項？A.采購計劃B.供應商選擇C.采購談判D.采購合同執行8.以下哪項不屬于采購風險管理的方法？A.風險識別B.風險評估C.風險規避D.風險轉移9.采購信息化管理的主要目的是：A.提高采購效率B.降低采購成本C.優化供應商管理D.以上都是10.采購職業道德的基本原則不包括以下哪項？A.誠信B.公正C.私利D.保密二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購談判的目的是為了達成雙方滿意的結果。（）2.采購計劃應包括采購需求分析、采購策略、供應商選擇和采購成本控制等內容。（）3.采購合同一旦簽訂，雙方應嚴格遵守。（）4.采購成本控制的關鍵環節是采購合同執行。（）5.采購績效評估的指標包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質量等。（）6.采購流程的五個階段依次為采購計劃、供應商選擇、采購談判、采購合同簽訂和采購合同執行。（）7.采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險規避和風險轉移等。（）8.采購信息化管理的主要目的是提高采購效率。（）9.采購職業道德的基本原則包括誠信、公正、私利和保密等。（）10.采購師職業資格證書的獲得有助于提高個人職業素養。（）三、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述采購計劃的主要內容。2.簡述采購談判的三個階段。3.簡述采購合同的主要內容。4.簡述采購成本控制的關鍵環節。5.簡述采購績效評估的指標。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述采購信息化對采購管理的影響，并舉例說明。2.論述采購職業道德在采購活動中的重要性，并結合實際案例進行分析。五、案例分析題（每題15分，共30分）1.某企業計劃采購一批原材料，現有三家供應商可供選擇。請根據以下信息，分析并選擇合適的供應商。供應商A：報價最低，但產品質量不穩定，曾出現多次次品。供應商B：報價適中，產品質量穩定，具有良好的售后服務。供應商C：報價最高，產品質量優良，但交貨周期較長。請根據以下因素進行評估：價格、質量、交貨周期、售后服務。2.某企業采購部門在簽訂采購合同時，發現供應商提供的合同條款與實際業務需求不符。請分析該情況可能帶來的風險，并提出相應的解決方案。六、計算題（每題10分，共20分）1.某企業計劃采購一批產品，預計采購數量為1000件，單價為50元，采購成本占采購總成本的60%。請計算采購總成本。2.某企業采購一批原材料，預計采購數量為1000噸，單價為1000元/噸。若采購成本占采購總成本的70%，請計算采購總成本。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：采購的基本職能包括源頭控制、質量控制、供應商管理和成本控制等，市場調研屬于市場分析范疇，不屬于采購的基本職能。2.B解析：采購談判的三個階段為準備階段、談判階段和收尾階段，開場階段不屬于采購談判的階段。3.A解析：采購計劃的核心內容包括采購需求分析、采購策略、供應商選擇和采購成本控制等，這些都是確保采購活動順利進行的關鍵內容。4.D解析：采購合同的類型包括簡易合同、通用合同和定制合同，轉包合同不屬于采購合同的類型。5.D解析：采購成本控制的關鍵環節包括采購需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購合同執行，這些環節直接影響到采購成本的控制效果。6.B解析：采購績效評估的指標包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質量等，供應商滿意度不屬于采購績效評估的指標。7.D解析：采購流程的五個階段依次為采購計劃、供應商選擇、采購談判、采購合同簽訂和采購合同執行。8.C解析：采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險規避和風險轉移等，風險規避不屬于采購風險管理的方法。9.D解析：采購信息化管理的主要目的是提高采購效率、降低采購成本、優化供應商管理和提高采購質量等，這些都是采購信息化管理的目標。10.C解析：采購職業道德的基本原則包括誠信、公正、保密和敬業等，私利不屬于采購職業道德的基本原則。二、判斷題（每題2分，共20分）1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√三、簡答題（每題5分，共25分）1.采購計劃的主要內容：采購需求分析、采購策略、供應商選擇、采購成本控制、采購周期規劃和采購績效評估。2.采購談判的三個階段：準備階段（收集信息、確定談判目標、制定談判策略）、談判階段（溝通、協商、達成共識）和收尾階段（簽訂合同、履行合同、評估談判效果）。3.采購合同的主要內容：合同雙方的基本信息、采購標的物的描述、采購數量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任、爭議解決方式等。4.采購成本控制的關鍵環節：采購需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購合同執行。5.采購績效評估的指標：采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質量。四、論述題（每題10分，共20分）1.采購信息化對采購管理的影響：-提高采購效率：通過信息化手段，可以快速獲取市場信息、供應商信息和采購數據，提高采購決策的準確性和效率。-降低采購成本：通過信息化管理，可以優化采購流程、降低采購成本，提高采購效益。-優化供應商管理：信息化管理有助于對供應商進行實時監控和評估，提高供應商管理水平。-提高采購質量：信息化管理有助于對采購過程進行全程監控，確保采購質量。舉例說明：某企業通過采購信息化系統，實現了采購流程的自動化，提高了采購效率，降低了采購成本。2.采購職業道德在采購活動中的重要性：-誠信：采購人員應誠實守信，不欺騙供應商和公司，維護采購活動的公正性。-公正：采購人員應公正處理采購事務，不偏袒任何一方，確保采購活動的公平性。-秘密：采購人員應保守商業秘密，不泄露公司信息和供應商信息。-敬業：采購人員應認真負責，不斷提高自身業務水平，為公司創造價值。結合實際案例進行分析：某企業采購人員在采購過程中，嚴格遵守職業道德，確保了采購活動的公正性和透明度。五、案例分析題（每題15分，共30分）1.供應商選擇分析：-供應商A：價格最低，但產品質量不穩定，存在風險。-供應商B：價格適中，產品質量穩定，售后服務良好，是最佳選擇。-供應商C：價格最高，產品質量優良，但交貨周期較長，可能影響生產進度。綜合考慮價格、質量、交貨周期和售后服務，選擇供應商B。2.案例分析及解決方案：-風險：合同條款與實際業務需求不符，可能導致合同履行困難、爭議或損失。-解決方案：與供應商進行溝通，協商修改合同條款，確保合同條款與實際業務需求相符；如協商不成，可尋求法律途徑解決。六、計算題（每題10分，共20分）1.采購總成本計算：-采購數量：1000件-單價：50元-采購成本占采購總成本的60%-采購總成本=采購數量×單價×采購成