采購專員考試試卷一、選擇題（每題3分，共30分）根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下哪種采購方式適用于貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購在采購成本構(gòu)成中，運輸費用屬于（）。A.采購物品成本B.訂購成本C.儲存成本D.缺貨成本采購合同中，（）條款明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。A.標的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.違約責任以下哪項不屬于供應商評估的指標體系？（）A.質(zhì)量B.價格C.企業(yè)規(guī)模D.交貨期采購談判中，先提出一個較高的要求，然后逐步讓步的策略是（）。A.紅臉白臉策略B.吹毛求疵策略C.高開低走策略D.以退為進策略對于企業(yè)急需的物資采購，應優(yōu)先考慮供應商的（）。A.價格優(yōu)勢B.質(zhì)量水平C.交貨速度D.售后服務(wù)采購訂單的生成依據(jù)是（）。A.采購申請單B.銷售訂單C.庫存報表D.財務(wù)預算在庫存管理中，ABC分類法中A類物資的特點是（）。A.品種少、價值高B.品種多、價值高C.品種少、價值低D.品種多、價值低采購流程中，采購需求確認之后的下一步是（）。A.選擇供應商B.編制采購計劃C.簽訂采購合同D.驗收貨物以下哪種情況會導致采購風險中的合同風險？（）A.供應商破產(chǎn)B.合同條款不明確C.市場價格波動D.運輸途中貨物損壞二、填空題（每題3分，共30分）采購的基本流程包括需求確認、________、選擇供應商、簽訂合同、訂單跟蹤與催貨、驗收貨物、支付貨款等環(huán)節(jié)。采購成本控制的方法主要有ABC分類法、價值工程法、________等。供應商關(guān)系管理中，與供應商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系的基礎(chǔ)是________。采購合同的形式包括書面形式、口頭形式和________。采購談判的目標通常包括獲得合理價格、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保交貨期和________等。政府采購的原則包括公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和________。采購需求分析的主要內(nèi)容包括需求的品種、數(shù)量、質(zhì)量、________等。采購計劃編制的依據(jù)有生產(chǎn)計劃、銷售計劃、庫存情況和________等。采購績效評估的指標體系包括質(zhì)量指標、成本指標、時間指標和________等。采購風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、________和風險監(jiān)控。三、判斷題（每題2分，共20分）采購工作只需關(guān)注價格，其他因素不重要。（）公開招標是政府采購中最常用的采購方式。（）供應商評估只需在選擇供應商時進行一次即可。（）采購合同一旦簽訂，就不能進行變更。（）采購成本只包括采購物品的價格。（）采購談判中，妥協(xié)意味著失敗。（）對于長期合作的供應商，不需要進行定期評估。（）采購訂單發(fā)出后，采購專員不需要進行跟蹤。（）采購需求確認可以由采購專員獨立完成。（）采購風險管理是為了避免所有風險的發(fā)生。（）四、簡答題（每題10分，共20分）簡述采購流程中選擇供應商的主要步驟及要點。闡述采購成本控制的重要性及主要措施。采購專員考試試卷答案一、選擇題答案1.D2.B3.D4.C5.C6.C7.A8.A9.B10.B二、填空題答案編制采購計劃2.目標成本法3.相互信任4.其他形式5.建立良好的合作關(guān)系6.誠實信用原則7.交貨期8.采購預算9.效率指標10.風險應對三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案選擇供應商的主要步驟及要點如下：初步篩選：根據(jù)采購需求，通過企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)口碑、產(chǎn)品目錄等，篩選出符合基本要求的潛在供應商，要點在于明確篩選標準，保證供應商具備基本供應能力。實地考察：對初步篩選出的供應商進行實地考察，了解其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)設(shè)備等情況，要點是全面了解供應商的實際生產(chǎn)運營能力。樣品測試：要求供應商提供樣品，對樣品進行質(zhì)量、性能等方面的測試，判斷其是否符合采購要求，要點是嚴格按照質(zhì)量標準進行測試。綜合評估：從質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)、企業(yè)信譽等多個維度對供應商進行綜合評估打分，要點是合理設(shè)置評估指標權(quán)重。確定供應商：根據(jù)綜合評估結(jié)果，選擇最合適的供應商，并與之建立合作關(guān)系，要點是確保選擇的供應商能長期穩(wěn)定滿足采購需求。采購成本控制的重要性及主要措施：重要性：采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，有效控制采購成本可以降低企業(yè)總成本，提高企業(yè)利潤空間；增強企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價格競爭力，提升企業(yè)在市場中的地位；合理控制采購成本有助于優(yōu)化企業(yè)資金使用效率，保障企業(yè)資金鏈穩(wěn)定。主要措施：通過ABC分類法對采購物資進行分類管理，對價值高的A類物資重點控制采購成本；運用價