安全管理制度及考核辦法第一章安全管理制度及考核辦法

1.安全管理制度概述

安全管理制度是企業生產經營活動中，為了預防和減少安全事故，保障員工生命財產安全，確保生產穩定運行而制定的一系列規章制度。它涵蓋了安全生產的組織機構、職責分工、操作規程、應急預案、安全教育培訓、隱患排查治理等多個方面。安全管理制度是企業安全管理的基礎，也是考核員工安全意識和行為的重要依據。

2.安全管理制度的制定原則

制定安全管理制度時，首先要遵循國家法律法規和行業標準，確保制度的合法性和合規性。其次，要結合企業的實際情況，如生產特點、設備狀況、員工素質等，制定具有針對性和可操作性的制度。此外，制度要注重科學性和系統性，涵蓋安全生產的各個環節，形成完整的制度體系。最后，制度要具有動態性，根據實際情況及時調整和完善，確保其有效性。

3.安全管理制度的主要內容

安全管理制度主要包括以下幾個方面：一是安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責；二是安全生產操作規程，規范員工在生產過程中的操作行為；三是安全教育培訓制度，定期對員工進行安全知識和技能培訓；四是隱患排查治理制度，建立隱患排查、報告、整改、復查的閉環管理機制；五是應急預案，制定各類安全事故的應急處理措施；六是安全檢查制度，定期開展安全檢查，及時發現和消除安全隱患；七是安全獎懲制度，對安全表現優秀的員工給予獎勵，對違反安全規定的員工進行處罰。

4.安全管理制度的實施與監督

安全管理制度制定后，要確保其有效實施。企業應通過宣傳、培訓等方式，讓員工了解和掌握制度內容，并在實際工作中嚴格遵守。同時，要建立監督機制，定期對制度執行情況進行檢查，對發現的問題及時整改。此外，企業還應設立安全管理部門，負責制度的日常管理、監督和改進，確保安全管理制度的持續有效性。

5.安全管理制度考核辦法

為了確保安全管理制度的有效執行，企業應建立相應的考核辦法。考核對象包括各級管理人員和一線員工，考核內容主要圍繞制度執行情況、安全意識、安全技能、隱患排查等方面。考核方式可以采用定期檢查、隨機抽查、專項審計等多種形式，考核結果要與員工的績效、晉升、獎懲等掛鉤，形成激勵和約束機制。通過考核，可以有效提升員工的安全意識和行為規范，促進企業安全管理的持續改進。

第二章安全管理制度的組織機構與職責

1.安全管理組織架構

企業要搞好安全管理工作，首先得有個專門負責的班子。這個班子就是安全管理組織架構，它得清楚地說明誰負責什么、誰來管誰。一般來說，大點企業會設立安全管理部或者安全委員會，下面再設幾個小組，比如安全檢查組、安全培訓組什么的。小點企業可能就一個人兼著安全管理員，但不管怎么說，得有個明確的組織架構圖，讓大家一看就知道安全工作由誰管、誰負責。這個架構圖還得掛在墻上、貼在電腦上，讓大家隨時能看到，知道自己的安全事由誰管。

2.各級管理人員的安全職責

企業老板或者最高領導，得負總責，他是安全生產的第一責任人，所有安全事他都得管。然后是分管安全的高管，比如分管生產的副廠長，他得具體抓安全工作的落實。再下面是車間主任、部門經理，他們得對自己管轄范圍內的事故負責，督促員工遵守安全規定。班組長或者工段長，他們是安全管理的直接執行者，得天天盯著員工的安全操作，發現不安全行為就得馬上糾正。各級管理人員的安全職責，得寫在紙上、貼在墻上，誰出了事就知道該找誰負責。

3.員工的安全職責

員工也不是只管干活，安全也是他們的重要職責。每個員工都得遵守安全操作規程，不違章作業，不冒險蠻干。發現安全隱患，得及時報告給班組長或者安全管理員，不能自己看著不管。還得積極參加安全培訓，掌握必要的安全知識和技能。如果員工不遵守安全規定，出了事，他本人也得承擔責任。所以，安全不是光靠管理人員就能搞好的，每個員工都得把安全放在心上，自己管好自己，也管好身邊的同事。

4.安全管理員的職責與權限

安全管理員是安全管理的具體執行者，他的職責很具體。比如，他得負責制定和修訂安全操作規程，組織安全培訓，開展安全檢查，查處違章行為，統計安全事故等。他還有一定的權限，比如發現嚴重安全隱患，可以暫停相關工作的進行；可以對違章員工進行批評教育或者處罰。當然，這些權限也得有規矩，不能隨便亂用。安全管理員的工作很重要，企業得保障他的權益，讓他能安心工作，真正把安全管理工作抓好。

5.安全管理制度的協調與溝通機制

安全管理工作不是孤立的，它需要和其他部門協調配合。比如，設備部門得保證設備安全，生產部門得執行安全規程，人力資源部門得做好安全培訓。所以，企業得建立協調溝通機制，定期召開安全會議，讓各部門交流情況、解決問題。安全管理員還得經常到各個部門走動，了解安全狀況，協調解決安全問題。只有大家齊心協力，安全管理工作才能做得更好。

第三章安全操作規程與作業指導書

1.安全操作規程的制定依據

安全操作規程不是憑空想出來的，它得有根有據。首先，得依據國家發布的安全生產法律法規和行業標準，這些是硬性規定，必須遵守。其次，要結合企業的生產工藝、設備特點，比如你是造汽車的，還是煉石油的，操作方式不一樣，規程就得不一樣。還有，得參考同類企業的先進經驗，借鑒他們好的做法。最后，也得考慮員工的實際操作能力，規程不能太復雜，要讓員工看懂、能記住、能執行。總之，制定安全操作規程，得把國家規定、企業實際、先進經驗和員工能力都考慮進去。

2.安全操作規程的主要內容

安全操作規程一般得包含這些內容：首先，是崗位的職責，說明這個崗位要干啥、注意啥。然后，是操作前的準備，比如要穿什么防護用品、要檢查哪些設備。接著，是主要操作步驟，一步步說明怎么操作，每一步要注意什么。再就是操作中的注意事項，比如哪些地方容易出事、遇到緊急情況怎么辦。最后，還得有設備維護保養的要求，比如設備用完要怎么清理、定期要怎么保養。把這些都寫清楚，員工操作的時候就有章可循，就不容易出錯了。

3.作業指導書的具體應用

作業指導書可以說是安全操作規程的具體化，它更詳細、更具體，就像菜譜一樣，一步步教你怎么做。比如，操作一臺機器，安全操作規程可能只說“要按順序開機”，而作業指導書會詳細列出“先按下這個按鈕，再撥動那個開關，然后觀察儀表盤”，并且每一步都標明注意事項。作業指導書通常印成小冊子，或者貼在機器旁邊，員工操作前可以看看，遇到不確定的地方可以翻翻。它特別適合新員工或者轉崗員工使用，能幫助他們更快地掌握安全操作技能。

4.安全操作規程的培訓與考核

制定好了安全操作規程，還得讓員工知道、會用。企業要定期對員工進行培訓，講解規程的內容，特別是那些容易出錯、容易出事的地方。培訓完后，還得進行考核，可以筆試，也可以實際操作，看看員工是不是真的掌握了。考核不合格的，得再培訓、再考核，直到合格為止。通過培訓和考核，確保每個員工都熟悉本崗位的安全操作規程，這樣才能有效預防事故的發生。

5.安全操作規程的動態更新與完善

安全操作規程不是一成不變的，得根據實際情況及時更新和完善。比如，設備更新了，操作方式可能就變了，規程就得跟著改。或者，出了事故了，要從事故中吸取教訓，把規程修改得更完善。企業要建立規程的定期評審機制，比如每半年或者一年，就組織相關人員對照實際情況，看看規程是不是還適用、是不是還有需要改進的地方。員工發現問題，也可以隨時提出修改意見。只有不斷更新和完善，安全操作規程才能真正發揮作用。

第四章安全教育培訓與意識提升

1.安全教育培訓的重要性

安全教育培訓就像是給員工打好安全“預防針”，讓他們對安全有足夠認識，知道什么該做、什么不該做。不培訓，員工可能不知道操作規程，不知道怎么保護自己，萬一出了事，人受傷了、生產停了，企業損失更大。培訓還能提高員工的安全意識，讓他們從“要我安全”變成“我要安全”，主動遵守規定，主動發現隱患，這樣安全管理才能真的落到實處。所以說，安全教育培訓不是走形式，而是企業安全生產的必修課。

2.安全教育培訓的內容與形式

安全教育培訓的內容挺多的，得覆蓋方方面面。首先是法律法規，比如《安全生產法》得讓員工知道；然后是企業的安全規章制度和操作規程，得讓員工明白自己崗位的具體要求；還有是安全知識和技能，比如怎么正確使用滅火器、怎么處理緊急情況；再就是心理健康和危險源辨識，比如怎么緩解工作壓力、怎么發現身邊的不安全因素。培訓形式也不能太單一，可以請專家來講座，可以組織演練，比如消防演練、急救演練；也可以用實際案例來教育大家，看別人出事故了，吸取什么教訓；還可以搞些安全知識競賽、安全征文活動，讓大家在參與中學習。

3.新員工入職安全培訓

新員工剛來企業，對什么都陌生，安全風險最高，所以入職安全培訓特別重要。這個培訓得在員工正式上崗前就進行，內容要全面，包括企業的安全文化、規章制度、主要的安全風險、基本的應急知識等等。培訓后，還得進行考核，確保新員工掌握了必要的安全知識。而且，新員工上崗后，還得有老員工帶，手把手教他安全操作，這個過程也要監督，不能走過場。只有把新員工的安全培訓抓好，才能從源頭上減少事故的發生。

4.在崗員工安全繼續教育

員工不是一成不變的，設備在變、工藝在變，安全風險也可能在變，所以得定期對在崗員工進行繼續教育。這個教育不是每年搞一次就完事了，而是要經常性、持續性。比如，可以每個月搞一次安全例會，講講近期的安全形勢、安全要求；可以每季度組織一次技能培訓，更新操作知識；還可以利用班前班后會，講講當天工作的安全要點。繼續教育的形式要多樣，可以是短課、可以是視頻，關鍵是得讓員工經常接觸到安全信息，時刻繃緊安全這根弦。

5.安全意識的日常培養與激勵

安全意識不是培訓一次就能永遠有的，得在日常工作中不斷培養。企業可以通過各種方式來強化員工的安全意識。比如，在車間里多貼安全標語、安全提示，讓員工隨時看到；領導要帶頭遵守安全規定，不能自己違章；發現安全做得好的員工，要公開表揚、給予獎勵，讓大家看到安全的好處；對違章行為要嚴肅處理，讓大家知道安全的底線。通過這些方式，讓安全成為員工的自覺習慣，而不是為了完成任務或者害怕處罰才去注意安全。

第五章安全隱患排查與治理

1.安全隱患的定義與分類

安全隱患說白了，就是那些可能引發事故的危險因素或者不安全狀態。比如，設備壞了沒人修，或者沒修好就繼續用；安全通道被堵了，萬一著火人跑不出來；員工沒戴安全帽就上崗；操作規程不健全，員工不知道怎么安全地干活。這些都能算安全隱患。安全隱患可以從不同角度分類，比如按性質分，有設備隱患、工藝隱患、管理隱患；按發生事故的可能性分，有重大隱患、一般隱患；按整改的難度分，有容易整改的、難整改的。分類是為了更好地管理，重大隱患得重點治理，一般隱患也要及時處理。

2.安全隱患排查的方法與途徑

排查安全隱患，得知道去哪里找、怎么找。方法有很多種，最常用的是安全檢查。可以組織專門的安全檢查組，定期或不定期地到現場去看，看設備、看環境、看操作；也可以讓員工自己進行自查，特別是那些跟自己工作直接相關的；還可以發動大家群策群力，鼓勵員工發現并報告隱患，有時候一個員工的一句話就能避免一個大事故。現在也有用信息化手段的，比如搞個APP，讓員工拍照上傳隱患，或者用傳感器自動監測一些危險情況。總之，排查隱患得多管齊下，覆蓋到所有地方、所有環節。

3.安全隱患的登記與報告制度

發現了安全隱患，不能隨手扔一邊，得有個正規的處理流程。首先得把隱患的情況登記下來，比如是什么隱患、在哪里發現的、誰發現的、隱患的嚴重程度怎么樣。然后得按照規定程序上報，一般是先告訴班組長或者現場負責人，然后逐級上報到安全管理部門。對于重大隱患，可能還需要立即采取應急措施，并向上級或者有關部門報告。這個登記和報告制度很重要，它能讓管理者及時掌握隱患情況，安排處理，防止小隱患拖成大問題。

4.安全隱患的整改與閉環管理

排查出來隱患，關鍵是要整改，不能光發現不管。整改要制定計劃，明確誰負責整改、什么時候完成、用什么資源去改。整改完成后，還得有人去檢查，看看是不是真的改好了，有沒有達到預期效果。這個從發現到整改完成、再到檢查確認的全過程，就叫閉環管理。如果整改完了效果不好，或者又出現了新的同樣問題，就要分析原因，重新整改。通過閉環管理，確保每個隱患都得到有效處理，真正消除事故風險。對于暫時不能整改的隱患，也得制定監控措施，定期檢查，防止突然發生事故。

5.安全隱患治理的投入與責任

治理安全隱患，得有錢有物有人，也就是得投入。企業不能為了省錢，把該花的錢省了，特別是該修的設備、該換的防護設施，得舍得投入。誰發現隱患、誰負責整改，這也是一個責任問題。一般來說，發現的部門或者個人有初步責任，但最終的責任還是在安全管理部門或者相關管理層，他們得協調資源，督促整改。如果因為投入不足或者責任不落實，導致隱患沒整改好，出了事故，那就要追責。所以，安全隱患治理，既要保證投入，也要落實責任，才能真正把風險降到最低。

第六章應急預案與事故處置

1.應急預案的編制目的與原則

編應急預案，主要是為了應對突發事件，比如突然發生火災、爆炸、中毒、人員傷亡等，防止情況變得更糟。它的目的就是讓企業在事故發生時，能有章可循，快速有效地進行救援，減少人員傷亡和財產損失。編制預案得遵循幾個原則：一是要符合實際，得根據企業的具體情況，比如生產什么、有什么危險源、周邊環境怎么樣來制定；二是要具有針對性，針對可能發生的各種事故類型，都得有相應的處置措施；三是要具有可操作性，措施得具體，大家一看就能明白該怎么做；四是要定期更新，情況變了，預案也得跟著改。

2.應急預案的主要內容構成

一個完整的應急預案，一般得包含這些內容：首先是基本情況，介紹企業的概況、可能存在的風險、組織機構等；然后是預警和信息報告，發生事故后怎么發現、怎么上報；接著是應急響應，包括怎么啟動預案、各部門具體職責、怎么開展救援、怎么疏散人員等；再就是應急保障，比如需要哪些物資、通訊怎么保障、醫療怎么支援等；最后是善后處置和恢復，事故處理完了怎么清理現場、怎么安撫人員、怎么恢復生產等。把這些都寫清楚，才能在事故發生時不慌亂。

3.應急演練的實施與評估

光有預案還不夠，還得知道大家會不會用，效果怎么樣，這就是要搞應急演練。演練可以模擬真實的事故場景，讓員工扮演不同角色，實際操作一下應急預案。演練的形式可以多樣，比如可以搞桌面推演，大家圍著桌子討論怎么處置；也可以搞實戰演練，比如模擬發生火災，看大家怎么疏散、怎么使用滅火器。演練完了，還得進行評估，看看預案是不是合理、大家是不是清楚自己的任務、處置過程是不是順暢、有沒有發現新問題。通過評估，把發現的問題反饋給預案編制部門，及時修訂預案，提高應急準備能力。

4.事故現場的保護與初步處置

發生事故了，首先要做的是保護好現場。現場是事故調查的重要依據，各種痕跡、物證都不能被破壞。怎么保護？比如設置警戒線，不讓無關人員進入；保護好受傷人員，防止二次傷害；詳細記錄現場情況，拍照、錄像、做筆錄。保護好現場的同時，還得進行初步處置，比如切斷電源、關閉閥門，防止事故擴大；組織人員進行自救互救，救出被困人員；撥打急救電話、報警電話，請求外部支援。這些初步措施非常重要，能挽救生命、減少損失。

5.事故調查與分析處理

事故處理完了，不能就當它沒發生過，得搞事故調查，找出事故發生的根本原因。事故調查組一般由企業內部人員組成，有時也要請政府部門的專家參加。調查組要收集各種證據，比如現場記錄、人員證言、監控錄像、設備數據等，然后分析事故經過，找出直接原因、間接原因，最后是根本原因。原因找出來了，才能采取有效措施防止類似事故再次發生。對于事故責任人，要根據調查結果進行處理，該批評的批評，該處罰的處罰，該追究法律責任的就追究法律責任。通過事故調查處理，達到“四不放過”的目的，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

第七章安全檢查與監督

1.安全檢查的類型與頻次

安全檢查是企業安全管理里頭很重要的一環，就像醫生給企業看病一樣，定期檢查看看有沒有“病”（安全隱患）。安全檢查的類型挺多的，有綜合檢查、專項檢查、日常檢查等等。綜合檢查就是全面檢查，啥都管，比如每年搞一次，把所有部門、所有方面都過一遍。專項檢查針對性強，就某個方面，比如消防、用電、危化品，專門去查。日常檢查就是每天或者每周，由管理人員或者安全員到現場隨便看看，及時發現小問題。檢查的頻次得根據企業的情況定，風險高的、問題多的，檢查就要勤一些，比如每周都查；風險低的、情況穩定的，可以半個月或者一個月查一次。總之，要保證檢查覆蓋到所有地方、所有時間。

2.安全檢查的標準與方法

檢查不能瞎檢查，得有標準，有依據。檢查的標準主要是國家法規、行業規范和企業自己的規章制度、操作規程。有了標準，檢查人員就知道該看什么、該查哪里、達到什么要求才算合格。檢查的方法也很多，可以是看資料，比如查安全記錄、培訓記錄；可以是現場查看，比如看設備是不是完好、安全設施是不是到位、環境是不是整潔；也可以是詢問談話，了解員工對安全的認識和執行情況；還可以搞“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場）的突擊檢查，防止企業搞形式主義。通過這些方法，確保檢查真實有效。

3.安全檢查人員的職責與要求

誰來搞安全檢查，很重要。安全檢查人員得有責任心，工作要認真仔細，不能走馬觀花。他們得熟悉安全法規和標準，知道怎么檢查，怎么判斷問題。同時，還得有點溝通協調能力，能跟各部門、員工好好交流，發現問題能指出，也能理解為什么會出現這個問題。企業要定期對安全檢查人員進行培訓，提高他們的業務水平。檢查人員發現問題，要能客觀公正地記錄，并且按照規定程序上報。他們的工作雖然辛苦，但非常關鍵，是發現和消除隱患的重要力量。

4.安全檢查結果的反饋與整改跟蹤

檢查完了，不能檢查結果就放在抽屜里。檢查發現的問題，要及時反饋給被檢查的部門或者個人，讓他們知道哪里做得不好，需要改進。對于檢查出的問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限。安全管理部門或者檢查人員要負責跟蹤整改情況，確保按時完成整改。整改完成后，還得進行復查，看看問題是不是真的解決了，效果怎么樣。如果整改不到位，要查明原因，是措施不對還是責任心不強，然后采取進一步措施。這個從發現問題到整改完成再到復查確認的過程，就是閉環管理，確保檢查有實效。

5.外部監督與內部監督的結合

企業安全管理工作，光靠自己檢查還不夠，還得有外部監督。政府部門會定期來檢查，比如安監部門、環保部門等，他們有權威性，發現的問題企業就得認真對待。除了外部監督，企業內部也要加強監督，比如設立職工安全監督崗，讓員工參與到安全管理中來，監督領導、監督同事的安全行為。還可以建立舉報獎勵制度，鼓勵員工發現并報告安全隱患。內部監督和外部監督結合起來，能形成更大的壓力，促進企業把安全工作真正擺上重要位置，落實到位。

第八章安全投入與保障措施

1.安全投入的必要性與來源

企業搞安全，得花錢，這叫安全投入。為啥要投入？因為安全是無價的，但事故的代價太大了，人受傷了、設備壞了、生產停了、企業聲譽也毀了，這些損失比安全投入要大多了。所以說，投入安全是為了省錢，是為了不發生或者少發生事故。安全投入的來源，不能只靠企業自己，國家有規定，像安全設備設施的建設、改造，安全培訓教育，隱患治理，應急預案的編制演練，這些都要有預算。企業自身也要從利潤里拿出一部分，專門用于安全。錢要花在刀刃上，用在能真正消除隱患、提高安全水平的地方，不能打折扣。

2.安全設施設備的配置與維護

安全設施設備，是保障安全生產的硬件，得舍得投入，保證配置齊全、完好有效。比如，危險的地方得裝防護欄，易燃易爆的地方得裝報警器，消防通道得暢通，人多的地方得裝緊急疏散設施，員工得配防護用品。這些設備不能光買回來放著，還得定期檢查、維護、保養。誰負責？一般是設備部門或者安全部門，要制定維護計劃，按時進行，發現問題及時修好或者更換。還要建立臺賬，記錄維護保養的情況。對于一些關鍵的安全設備，還得定期進行檢測檢驗，確保它真的能起作用。不能因為省錢，把該維護保養的省了，那是最危險的。

3.安全培訓教育的經費保障

前面說了安全培訓很重要，這個培訓也得有錢支持。企業要建立安全培訓教育經費保障制度，把培訓經費納入年度預算。這筆錢要專門用于安全培訓，包括外聘講師費、培訓資料費、場地費、員工參加外部培訓的差旅費，還有內部培訓的組織費用等。不能因為經費緊，就縮減安全培訓，特別是新員工培訓、特種作業人員培訓、應急演練等，這些都不能省。還要建立培訓檔案，記錄誰參加了培訓、培訓了什么內容、考核結果怎么樣，作為員工績效評價的依據之一。通過有效的培訓，提高員工的安全意識和技能，這才是真本事。

4.隱患治理的資金落實

發現了安全隱患，就得想辦法治理，治理就得有錢。對于排查出來的隱患，特別是重大隱患，企業要制定治理計劃，明確治理措施、責任人、資金來源和完成時限。資金來源可以是企業的運營資金，也可以是專項安全資金。如果資金不夠，企業要積極籌措，甚至可以申請政府的安全生產專項資金支持。關鍵是要落實，不能只計劃不行動，或者拖延治理。對于暫時不能完全治理的隱患，要制定有效的監控措施，并補充資金保障，防止隱患惡化導致事故。安全投入要優先保證隱患治理，這是最直接有效的安全保障。

5.安全獎勵與事故賠償的落實

安全工作做得好，不能光靠懲罰，還得有獎勵。企業可以設立安全生產獎，對那些在安全方面有突出貢獻的集體或者個人進行獎勵，比如提出合理化建議解決了大隱患、在應急演練中表現突出、連續多年無事故的部門等。通過獎勵，激發大家關注安全、參與安全的積極性。同時，如果不幸發生了事故，造成了人員傷亡或者財產損失，企業要按照國家法律法規和勞動合同的規定，及時足額地賠償受害者。這不僅是法律要求，也是對受害者的負責，也是企業承擔社會責任的表現。賠償要公正、透明，不能拖、不能賴，否則會引發更多問題。

第九章安全考核與獎懲

1.安全考核的對象與內容

安全考核，說白了就是看看大家的安全工作干得怎么樣，符不符合要求。考核的對象，可以說涵蓋企業里的所有人，從老板到高管，到部門經理，再到一線員工，每個人都要納入考核范圍。考核的內容也挺多的，不能光看有沒有出事，得看大家是不是都做了該做的事情。比如，領導層是不是重視安全、投入了錢、解決了重大問題；管理人員是不是認真檢查、監督到位、及時處理隱患；員工是不是遵守操作規程、戴好防護用品、參加了培訓、發現了隱患。要把這些軟硬指標都列清楚，考核才能公平公正。

2.安全考核的方法與標準

考核不能隨心所欲，得有方法和標準。方法上，可以結合平時檢查、年度評審、事故調查等多種方式。比如，平時檢查發現的問題，可以扣分；年度評審時，大家一起評評這一年安全工作做得怎么樣；發生事故了，要從考核的角度分析原因，追究相關人員的責任。考核的標準，要量化，能具體衡量。比如，安全檢查覆蓋率要達到100%，隱患整改率要達到95%以上，培訓覆蓋率也要100%，員工安全知識考核合格率要90%以上等等。這些標準得事先定好，考核時對照著來，才能做到有據可依。

3.安全考核結果的應用

考核完了，結果不能束之高閣，得用起來，才能真正發揮作用。考核結果要與績效掛鉤，安全做得好的，績效就高，獎金就多；安全搞不上去的，績效就低，甚至可能扣錢。考核結果也要與晉升掛鉤，提拔干部，安全記錄是重要參考，誰安全工作干得好，就優先考慮誰。考核結果還要與獎懲掛鉤，比如上面說的獎勵，也要看考核結果；出了事故，考核就要追責，看是哪些人沒做好工作。通過這些方式，讓考核真正成為推動安全工作