開小廣告公司策劃方案一、行業背景隨著市場經濟的不斷發展，廣告行業在社會經濟中的地位日益重要。小廣告公司作為廣告行業的重要組成部分，以其靈活性和針對性，為各類企業和個人提供了多樣化的廣告服務。在當今競爭激烈的市場環境下，小廣告公司需要不斷創新和提升服務質量，以滿足客戶的需求。二、市場分析（一）目標客戶1.中小企業：這些企業通常預算有限，但對廣告宣傳有一定需求，希望通過小廣告公司的服務提升品牌知名度和產品銷量。2.個體商戶：如餐廳、商店、美容院等，他們需要通過廣告來吸引顧客，提高店鋪的知名度和客流量。3.個人：如婚禮策劃師、攝影師等，他們需要通過廣告來宣傳自己的服務，吸引客戶。（二）市場需求1.品牌宣傳：企業和個人都希望通過廣告來提升品牌形象和知名度，吸引更多的客戶。2.產品推廣：對于新產品的推出，廣告是一種有效的推廣方式，可以讓更多的人了解產品的特點和優勢。3.活動宣傳：各類活動如展會、促銷活動等，需要通過廣告來吸引參與者和觀眾。（三）市場競爭1.大型廣告公司：具有雄厚的資金實力、專業的團隊和豐富的經驗，能夠承接大型廣告項目，但價格相對較高。2.個體廣告從業者：價格相對較低，但服務質量和專業水平參差不齊，難以滿足客戶的需求。三、公司定位（一）服務定位1.提供全方位的廣告服務，包括品牌設計、廣告策劃、廣告制作、廣告投放等。2.專注于中小企業和個體商戶的廣告需求，提供個性化的服務方案。3.以優質的服務和合理的價格，贏得客戶的信任和口碑。（二）客戶定位1.以本地客戶為主，深入了解本地市場和客戶需求，提供更具針對性的服務。2.逐步拓展外地市場，通過網絡和合作等方式，擴大公司的業務范圍。四、公司組織架構（一）管理層1.總經理：負責公司的整體運營和管理，制定公司的發展戰略和經營計劃。2.市場部經理：負責市場調研、客戶開發和維護，制定市場推廣計劃。3.設計部經理：負責品牌設計、廣告策劃和創意設計，提高公司的設計水平。4.制作部經理：負責廣告制作、印刷和物料采購，保證廣告制作的質量和進度。5.財務部經理：負責公司的財務管理和會計核算，制定公司的財務預算和成本控制計劃。（二）業務部門1.市場拓展團隊：負責尋找潛在客戶，與客戶進行溝通和洽談，簽訂廣告服務合同。2.設計團隊：負責品牌設計、廣告策劃和創意設計，根據客戶需求提供設計方案。3.制作團隊：負責廣告制作、印刷和物料采購，按照設計方案制作廣告作品。4.投放團隊：負責廣告投放和媒體管理，選擇合適的媒體渠道，提高廣告的曝光率和效果。五、業務流程（一）客戶咨詢1.客戶通過電話、郵件、網站等方式咨詢廣告服務，市場拓展團隊及時回復客戶咨詢，了解客戶需求。2.市場拓展團隊向客戶介紹公司的服務內容和優勢，提供初步的廣告方案和報價。（二）方案設計1.設計團隊根據客戶需求和初步方案，進行深入的市場調研和創意設計，制定詳細的廣告方案。2.設計團隊向客戶提交廣告方案，包括品牌設計、廣告策劃、創意設計等內容，與客戶進行溝通和修改，直到客戶滿意為止。（三）合同簽訂1.市場拓展團隊與客戶簽訂廣告服務合同，明確服務內容、服務期限、服務費用等事項。2.客戶支付服務費用，市場拓展團隊開具發票。（四）廣告制作1.制作團隊根據廣告方案，進行廣告制作、印刷和物料采購，保證廣告作品的質量和進度。2.制作團隊向客戶提交廣告作品，客戶進行驗收。（五）廣告投放1.投放團隊根據廣告方案和客戶需求，選擇合適的媒體渠道，進行廣告投放。2.投放團隊對廣告投放進行監控和評估，及時調整投放策略，提高廣告的效果。（六）售后服務1.公司提供售后服務，及時處理客戶的投訴和建議，維護客戶的利益。2.公司定期對客戶進行回訪，了解客戶對廣告服務的滿意度，不斷改進服務質量。六、營銷策略（一）網絡營銷1.建立公司網站，展示公司的服務內容和案例，提高公司的知名度和美譽度。2.利用搜索引擎優化（SEO）技術，提高公司網站在搜索引擎中的排名，增加網站的流量。3.利用社交媒體平臺，如微信、微博等，發布公司的廣告服務信息和案例，吸引客戶關注和咨詢。4.開展網絡廣告投放，如搜索引擎廣告、社交媒體廣告等，提高公司的曝光率和知名度。（二）線下營銷1.參加各類展會、促銷活動等，展示公司的服務和案例，與客戶進行面對面的溝通和洽談。2.發放宣傳資料，如傳單、海報等，提高公司的知名度和美譽度。3.與各類企業和機構建立合作關系，如商會、協會等，通過合作推廣公司的廣告服務。（三）客戶推薦1.提供優質的廣告服務，贏得客戶的信任和口碑，鼓勵客戶推薦給其他企業和個人。2.對推薦客戶的客戶給予一定的優惠和獎勵，提高客戶的推薦積極性。七、人力資源管理（一）招聘與培訓1.根據公司的發展需求，制定招聘計劃，招聘具有相關專業背景和經驗的人才。2.對新員工進行入職培訓，介紹公司的文化、制度和業務流程，提高新員工的業務水平和工作能力。3.定期對員工進行培訓和學習，提高員工的專業素質和綜合能力。（二）績效考核1.制定績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核，考核結果與員工的薪酬和晉升掛鉤。2.鼓勵員工積極創新和進取，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。八、財務管理（一）預算管理1.制定公司的財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等，合理控制公司的成本和費用。2.定期對財務預算進行調整和優化，確保公司的財務預算符合公司的發展需求。（二）成本控制1.加強對廣告制作、印刷和物料采購等成本的控制，選擇性價比高的供應商，降低采購成本。2.優化公司的業務流程，提高工作效率，降低運營成本。（三）資金管理1.合理安排公司的資金，確保公司的資金充足，滿足公司的日常運營和發展需求。2.加強對應收賬款的管理，及時催收賬款，提高資金的使用效率。九、風險評估與控制（一）市場風險1.密切關注市場動態和競爭對手的情況，及時調整公司的發展戰略和經營計劃，降低市場風險。2.加強對客戶需求的研究和分析，提供更符合客戶需求的廣告服務，提高客戶的滿意度和忠誠度。（二）經營風險1.建立健全公司的管理制度和內部控制制度，規范公司的經營行為，降低經營風險。2.加強對公司的財務風險管理，合理控制公司的成本和費用，確保公司的財務安全。（三）法律風險1.遵守國家法律法規和行業規范，規范公司的廣告宣傳行為，避免法律風險。2.加強對廣告合同的管理，明確雙方的權利和義務，避免