2025年采購師考試試卷：采購師考試沖刺班復習內容下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇正確的答案。1.采購的基本職能包括以下哪項？A.計劃、組織、指揮、協調、控制B.采購、存儲、配送、銷售、售后服務C.談判、簽訂合同、付款、驗收、評估D.策劃、實施、監督、改進、總結2.采購流程中的“詢價”環節通常包括哪些步驟？A.確定采購需求、尋找供應商、發送詢價函、比較報價、選擇供應商B.確定采購需求、尋找供應商、簽訂合同、付款、驗收C.確定采購需求、簽訂合同、尋找供應商、付款、驗收D.確定采購需求、簽訂合同、尋找供應商、付款、評估3.供應商評估指標中，以下哪項不屬于定量指標？A.質量合格率B.交貨準時率C.價格競爭力D.供應商規模4.采購成本控制的目的是什么？A.降低采購成本B.提高采購效率C.優化采購流程D.以上都是5.采購合同中，以下哪項不屬于合同條款？A.采購商品名稱、數量、質量要求B.交貨時間、地點、方式C.付款方式、結算時間D.爭議解決方式6.采購談判的目的是什么？A.獲得最低價格B.確保產品質量C.建立長期合作關系D.以上都是7.采購績效評估指標中，以下哪項不屬于財務指標？A.采購成本節約率B.采購成本降低率C.采購周期縮短率D.供應商滿意度8.采購流程中的“驗收”環節主要包括哪些工作？A.檢查商品數量、質量、包裝等是否符合合同要求B.簽收商品，確認收貨信息C.對商品進行檢驗，確保質量符合標準D.以上都是9.采購過程中的風險主要包括哪些？A.供應商風險、價格風險、質量風險、交貨風險B.采購流程風險、采購人員風險、市場風險、政策風險C.采購成本風險、采購時間風險、采購質量風險、采購服務風險D.供應商風險、采購流程風險、采購人員風險、市場風險10.采購合同管理的主要內容包括什么？A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止B.合同簽訂、合同履行、合同監督、合同評估、合同總結C.合同簽訂、合同履行、合同審批、合同備案、合同存檔D.合同簽訂、合同履行、合同審核、合同監督、合同評估二、判斷題要求：判斷下列說法的正確性。1.采購流程中的“詢價”環節是確定采購需求的過程。（）2.供應商評估指標中的“價格競爭力”是指供應商的報價低于市場價格。（）3.采購成本控制的目標是降低采購成本，提高采購效率。（）4.采購合同中的“交貨時間、地點、方式”條款屬于合同履行部分。（）5.采購談判的目的是為了獲得最低價格。（）6.采購績效評估指標中的“供應商滿意度”屬于非財務指標。（）7.采購流程中的“驗收”環節是對商品進行檢驗的過程。（）8.采購過程中的風險主要包括供應商風險、價格風險、質量風險、交貨風險。（）9.采購合同管理的主要內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止。（）10.采購績效評估指標中的“采購周期縮短率”屬于財務指標。（）三、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述采購流程的主要環節。2.供應商評估指標有哪些？3.采購合同的主要內容有哪些？4.采購談判的策略有哪些？5.采購績效評估的指標有哪些？6.采購過程中的風險有哪些？7.如何進行采購成本控制？8.如何進行采購合同管理？9.如何進行采購績效評估？10.如何建立良好的供應商關系？四、論述題要求：結合實際，論述采購成本控制的重要性及其在實際操作中的具體措施。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析并回答問題。案例：某公司計劃采購一批原材料，經過市場調研，發現三家供應商的報價分別為：供應商A報價為每噸1000元，供應商B報價為每噸950元，供應商C報價為每噸980元。采購部門經過初步評估，認為供應商B的價格最具競爭力。但在與供應商B談判過程中，對方提出了增加運輸費用的要求。請分析以下問題：（1）采購部門應該如何應對供應商B增加運輸費用的要求？（2）在采購過程中，如何平衡價格和運輸成本？六、應用題要求：根據以下情景，回答問題。情景：某企業計劃采購一批新型設備，預計采購金額為100萬元。在采購過程中，企業遇到了以下問題：（1）供應商報價差異較大，如何進行供應商選擇？（2）設備采購過程中，如何確保設備質量？（3）如何對采購過程進行監督和控制？本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：采購的基本職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制，這是采購管理的基本要素。2.A解析：詢價環節通常包括確定采購需求、尋找供應商、發送詢價函、比較報價、選擇供應商等步驟。3.C解析：供應商評估指標中的定量指標包括質量合格率、交貨準時率等，而供應商規模屬于定性指標。4.D解析：采購成本控制的目標不僅包括降低采購成本，還包括提高采購效率、優化采購流程等。5.A解析：采購合同條款通常包括采購商品名稱、數量、質量要求等。6.D解析：采購談判的目的是為了獲得最佳采購結果，包括最低價格、確保產品質量、建立長期合作關系等。7.D解析：采購績效評估指標中的財務指標包括采購成本節約率、采購成本降低率等。8.D解析：驗收環節包括檢查商品數量、質量、包裝等是否符合合同要求，簽收商品，確認收貨信息，對商品進行檢驗，確保質量符合標準。9.A解析：采購過程中的風險主要包括供應商風險、價格風險、質量風險、交貨風險等。10.A解析：采購合同管理的主要內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止。二、判斷題1.×解析：詢價環節是獲取供應商報價的過程，而確定采購需求是在詢價之前進行的。2.×解析：價格競爭力是指供應商的報價在市場上具有一定的競爭力，并不一定是低于市場價格。3.√解析：采購成本控制的目標確實是降低采購成本，提高采購效率。4.√解析：交貨時間、地點、方式是合同履行中的重要條款，關系到采購的順利進行。5.×解析：采購談判的目的不僅僅是獲得最低價格，還包括確保產品質量、建立長期合作關系等。6.√解析：供應商滿意度屬于非財務指標，反映的是供應商與采購方的關系。7.√解析：驗收環節確實是對商品進行檢驗的過程，確保商品符合合同要求。8.√解析：采購過程中的風險確實包括供應商風險、價格風險、質量風險、交貨風險等。9.√解析：采購合同管理確實包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止。10.×解析：采購周期縮短率屬于非財務指標，反映的是采購效率的提升。四、論述題解析：采購成本控制的重要性在于它可以降低企業的運營成本，提高企業的盈利能力。具體措施包括：進行市場調研，了解供應商價格；優化采購流程，提高采購效率；采用集中采購，降低采購成本；建立供應商評估體系，選擇性價比高的供應商；加強采購合同管理，確保合同條款的執行。五、案例分析題解析：（1）采購部門可以要求供應商提供詳細的運輸費用說明，并與其他供應商的運輸費用進行比較。如果運輸費用過高，可以嘗試與供應商協商降低費用，或者尋找其他運輸成本較低的供應商。（2）在采購過程中，可以通過以下方式確保設備質量：要求供應商提供產品合格證、質量檢驗報告；對設備進行現場檢驗；與供應商建立長期合作關系，確保供應商的質量控制。六、應用題解析：（1）供應商選擇可以通過以下方式進行：對供應商進行資格審核，確保其具備相應的生產能力；比較供應商的報價，選擇性價比高的供應商；評估供應商