汽車行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第一章

1.概述

汽車行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是保障生產(chǎn)過程中人員安全、設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性日益凸顯。建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，不僅可以減少事故發(fā)生，還能提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。本制度旨在明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、流程和要求，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是預(yù)防事故、保障人員安全、減少財(cái)產(chǎn)損失。具體目標(biāo)包括：降低事故發(fā)生率，提高員工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少安全隱患。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，企業(yè)可以更有針對(duì)性地進(jìn)行安全管理，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任體系

安全生產(chǎn)責(zé)任體系是安全生產(chǎn)管理制度的核心。企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任，建立從高層到基層的責(zé)任鏈條。高層管理人員負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)政策，中層管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施安全措施，基層員工負(fù)責(zé)執(zhí)行安全操作規(guī)程。通過明確責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己在安全生產(chǎn)中的角色和任務(wù)。

4.安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)組織架構(gòu)是企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理的重要保障。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督。安全管理部門應(yīng)配備專業(yè)的安全管理人員，負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開展安全檢查等。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的安全工作，確保安全生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

5.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、事故報(bào)告制度、安全培訓(xùn)制度等。這些制度應(yīng)明確安全生產(chǎn)的要求、流程和責(zé)任，確保員工在安全生產(chǎn)中有章可循。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期更新和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和安全要求。

第二章

1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和技能的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等。培訓(xùn)形式可以多樣化，如課堂講解、實(shí)操演練、案例分析等。通過培訓(xùn)，員工可以掌握必要的安全知識(shí)和技能，提高自我保護(hù)能力，減少事故發(fā)生。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，確保他們從一開始就具備安全意識(shí)。

2.安全檢查與隱患排查

安全檢查與隱患排查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要措施。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。檢查過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注容易發(fā)生事故的區(qū)域和環(huán)節(jié)，如高空作業(yè)、機(jī)械操作、電氣設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并指定專人負(fù)責(zé)，確保隱患得到及時(shí)消除。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查，建立全員參與的安全管理體系。

3.事故應(yīng)急處理

事故應(yīng)急處理是減少事故損失的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定完善的事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確事故發(fā)生后的報(bào)告程序、救援措施、現(xiàn)場(chǎng)處置等。預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)急處置能力。事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取措施控制事故發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)做好事故調(diào)查工作，分析事故原因，防止類似事故再次發(fā)生。

4.安全防護(hù)設(shè)施

安全防護(hù)設(shè)施是保障安全生產(chǎn)的重要硬件。企業(yè)應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、安全帶等個(gè)人防護(hù)用品，以及防護(hù)欄、警示標(biāo)志、緊急停止按鈕等設(shè)備。這些設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其功能完好。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)置必要的安全防護(hù)裝置，如機(jī)器防護(hù)罩、安全聯(lián)鎖裝置等，從源頭上減少事故發(fā)生的可能性。

第三章

1.安全生產(chǎn)操作規(guī)程

安全生產(chǎn)操作規(guī)程是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中必須遵守的規(guī)則，它詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)崗位、每項(xiàng)操作的具體步驟和安全要求。這些規(guī)程是根據(jù)生產(chǎn)工藝和安全標(biāo)準(zhǔn)制定的，目的是防止操作失誤導(dǎo)致事故。比如，在設(shè)備操作前，員工必須檢查設(shè)備是否正常，是否佩戴了必要的防護(hù)用品；在操作過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，不得隨意更改參數(shù)或操作方式；操作結(jié)束后，要正確關(guān)閉設(shè)備，并進(jìn)行清潔保養(yǎng)。企業(yè)要定期對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行審核和更新，確保其與實(shí)際生產(chǎn)情況相符，并確保所有員工都熟悉并遵守這些規(guī)程。

2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，設(shè)備的狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)安全和效率。因此，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備的維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)責(zé)任人。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題，防止設(shè)備故障導(dǎo)致事故。比如，對(duì)于大型機(jī)床，要定期檢查其潤(rùn)滑系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)和安全防護(hù)裝置，確保其運(yùn)行正常。此外，還要對(duì)設(shè)備的維修人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其維修技能和安全意識(shí)，確保維修工作質(zhì)量。

3.作業(yè)環(huán)境管理

作業(yè)環(huán)境是指員工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地方，包括車間、倉庫、辦公室等。良好的作業(yè)環(huán)境可以減少事故發(fā)生的可能性，提高員工的工作效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理，確保環(huán)境符合安全生產(chǎn)的要求。比如，要保持作業(yè)環(huán)境整潔，及時(shí)清理廢料和雜物，防止絆倒或滑倒；要保持良好的通風(fēng)和照明，防止員工疲勞或視力下降；要設(shè)置安全通道，并確保通道暢通，防止阻塞；還要根據(jù)作業(yè)需要，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，如防火墻、防爆柜等。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，提高環(huán)境的安全性。

4.危險(xiǎn)作業(yè)管理

危險(xiǎn)作業(yè)是指那些容易發(fā)生事故的作業(yè)，如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)等。由于這些作業(yè)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要特別管理。企業(yè)應(yīng)制定危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，明確危險(xiǎn)作業(yè)的審批程序、安全措施和作業(yè)人員要求。在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定詳細(xì)的安全方案，并得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)。作業(yè)過程中，要嚴(yán)格按照安全方案執(zhí)行，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。此外，還要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全進(jìn)行。

第四章

1.安全生產(chǎn)投入保障

企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，必須得有錢投入。這錢不能省，得保證用在安全生產(chǎn)上。首先，得有專門的預(yù)算，每年都計(jì)劃好安全生產(chǎn)需要多少錢，比如買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、請(qǐng)安全專家、搞安全檢查什么的，都要有預(yù)算。其次，這筆錢要?？顚Ｓ?，不能挪作他用，得確保真正用到安全生產(chǎn)上。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，舍得花錢搞安全，這樣才能從根本上保障安全生產(chǎn)。

2.安全設(shè)施設(shè)備更新與維護(hù)

生產(chǎn)設(shè)備用久了，安全設(shè)施也可能老化，得及時(shí)更新維護(hù)。比如，安全帽、防護(hù)眼鏡這些個(gè)人防護(hù)用品，要定期檢查，壞了或者舊了就得換新的。車間里的防護(hù)欄、警示標(biāo)志，也要保持干凈清晰，要是壞了或者掉了，馬上就得修好或者換上。還有像滅火器、緊急停止按鈕這些關(guān)鍵的安全設(shè)備，更要定期檢查，確保它們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻能用得上。企業(yè)要建立一套制度，定期檢查這些設(shè)備的狀態(tài)，該維護(hù)的維護(hù)，該更新的更新，確保它們始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用

國家有規(guī)定，企業(yè)得按一定的比例從利潤(rùn)里提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，這筆錢專門用來搞安全生產(chǎn)。提取的比例是多少，得根據(jù)企業(yè)的類型和規(guī)模來確定。提取出來的錢怎么用，也得有明確的規(guī)定，主要是用在上面提到的那些方面，比如購買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、進(jìn)行安全檢查、改善安全設(shè)施等等。企業(yè)得建立臺(tái)賬，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況，確保這筆錢用得明明白白，用到實(shí)處。

4.安全技術(shù)改造

隨著技術(shù)發(fā)展，原來的生產(chǎn)方式可能存在安全隱患，這時(shí)候就得進(jìn)行安全技術(shù)改造。比如，可以用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備替代原來的老舊設(shè)備；可以改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少危險(xiǎn)環(huán)節(jié)；可以利用自動(dòng)化技術(shù)，減少人工操作，降低人為失誤的風(fēng)險(xiǎn)。安全技術(shù)改造是提高安全生產(chǎn)水平的重要途徑，企業(yè)要舍得投入，不斷進(jìn)行技術(shù)更新，從源頭上消除安全隱患。

第五章

1.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

安全生產(chǎn)檢查就是定期或不定期地檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和人員，看看有沒有安全隱患。這事兒得常做，不能搞形式主義。檢查可以是全面的，也可以是針對(duì)性的，比如重點(diǎn)檢查容易出事的地方，或者新安裝的設(shè)備。檢查出問題了，就得趕緊整改，不能拖。得明確誰來整改、怎么整改、什么時(shí)候完成，還得有人跟蹤復(fù)查，確保隱患真的被解決了。這就像給生產(chǎn)安全做個(gè)定期體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治療，防止小毛病變成大問題。

2.隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)隱患不是結(jié)束，得有個(gè)流程把它搞定。首先，發(fā)現(xiàn)隱患的人或者檢查的人，得馬上向負(fù)責(zé)人報(bào)告。負(fù)責(zé)人得評(píng)估一下隱患的嚴(yán)重程度，決定是馬上整改還是制定計(jì)劃逐步整改。如果是比較緊急的，得馬上采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，比如暫停使用有問題的設(shè)備。然后，得指定專人負(fù)責(zé)整改，明確整改的目標(biāo)、方法和時(shí)間表。整改完成后，還得有人去檢查，確認(rèn)隱患真的消除了，才能算完事。這個(gè)流程要簡(jiǎn)單明了，讓每個(gè)人都知道怎么處理隱患，確保隱患能被及時(shí)有效地解決。

3.隱患排查治理責(zé)任

解決隱患不是一個(gè)人的事，得有責(zé)任人。誰發(fā)現(xiàn)了隱患，誰有責(zé)任報(bào)告；部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任組織整改；企業(yè)高層有責(zé)任提供資源支持。每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)，不能推諉扯皮。如果隱患沒被及時(shí)處理導(dǎo)致了事故，得追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過明確責(zé)任，讓大家都有壓力，都積極參與到隱患排查治理中來，形成人人重視安全、人人參與治理的良好氛圍。

4.隱患排查治理效果評(píng)估

整改完隱患之后，得看看效果怎么樣，是不是真的解決了問題，或者有沒有產(chǎn)生新的問題。這需要定期評(píng)估。評(píng)估可以看整改后的情況有沒有好轉(zhuǎn)，比如事故發(fā)生率是不是下降了；也可以聽聽員工的意見，他們覺得安全狀況有沒有改善。評(píng)估的結(jié)果很重要，可以用來改進(jìn)后面的安全管理工作，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面的隱患比較多，就得加強(qiáng)這方面的檢查和培訓(xùn)。通過不斷評(píng)估，才能知道安全管理是不是真的有效，才能持續(xù)改進(jìn)。

第六章

1.安全生產(chǎn)事故報(bào)告與調(diào)查處理

萬一出了安全事故，不能慌，也不能瞞著。首先要做的是趕緊報(bào)告，按照規(guī)定的時(shí)間和程序，把事故的情況上報(bào)給相關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。事故報(bào)告要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能夸大也不能縮小。報(bào)告之后，就得馬上組織調(diào)查，搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是誰的責(zé)任。調(diào)查要公正客觀，把事故的原因查個(gè)水落石出。查清楚之后，要根據(jù)責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，同時(shí)要吸取教訓(xùn)，采取措施防止類似的事故再發(fā)生。事故處理不能只看結(jié)果，更要看過程，要看有沒有真正解決問題，有沒有把教訓(xùn)落到實(shí)處。

2.事故調(diào)查程序

調(diào)查事故得按部就班，有固定的程序。首先，要成立事故調(diào)查組，成員得有懂技術(shù)的人，也有懂管理的人。調(diào)查組要收集各種信息，比如現(xiàn)場(chǎng)情況、目擊者證詞、設(shè)備記錄等等。然后，要分析這些信息，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因和根本原因。分析完原因后，就要分清責(zé)任，哪些人是直接責(zé)任，哪些人是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。最后，要寫出事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)告里要詳細(xì)說明事故情況、原因分析、責(zé)任認(rèn)定和處理建議。這個(gè)程序不能省，得一步步走完，確保調(diào)查結(jié)果經(jīng)得起推敲。

3.事故責(zé)任追究

事故發(fā)生后，責(zé)任得有人承擔(dān)。根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這包括直接責(zé)任人，比如操作失誤的工人；也包括間接責(zé)任人，比如沒有做好培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)；甚至可能包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比如企業(yè)負(fù)責(zé)人管理不善。追究責(zé)任不是目的，目的是為了警示大家，讓大家知道違反安全規(guī)定是要付出代價(jià)的。處理方式可以是批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，甚至追究法律責(zé)任，具體看情節(jié)嚴(yán)重程度。通過追究責(zé)任，可以起到震懾作用，促進(jìn)大家更重視安全生產(chǎn)。

4.事故防范措施

調(diào)查事故的目的，最終是為了防止以后再出事。所以，事故調(diào)查之后，必須提出切實(shí)可行的防范措施。這些措施要針對(duì)事故發(fā)生的原因，從技術(shù)、管理、人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手。比如，如果是設(shè)備問題，就得改進(jìn)設(shè)備或者加強(qiáng)維護(hù)；如果是操作問題，就得完善操作規(guī)程或者加強(qiáng)培訓(xùn)；如果是管理問題，就得調(diào)整管理方法或者加強(qiáng)監(jiān)管。提出的措施要具體，有明確的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，并且要跟蹤落實(shí)，確保這些措施真的起到了防范作用，把事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第七章

1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，得講些啥呢？首先得講國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓員工知道搞安全是規(guī)定，必須遵守，違了要承擔(dān)啥后果。其次，得講咱們企業(yè)自己的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，比如怎么操作設(shè)備才安全，遇到緊急情況該怎么做。還得講一些基本的安全知識(shí)，比如防火、防盜、防觸電，怎么正確使用滅火器，怎么處理小意外等等。另外，對(duì)于搞特殊作業(yè)的員工，比如高空作業(yè)、電焊作業(yè)的，還得進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓他們掌握特殊作業(yè)的安全要求和操作技能?？傊嘤?xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，讓員工聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方式

安全培訓(xùn)不能光念稿子，得有點(diǎn)花樣，大家才愿意聽?？梢哉?qǐng)老師來講課，系統(tǒng)地講解安全知識(shí)。也可以搞一些實(shí)際操作演練，比如模擬著火怎么辦，怎么使用急救箱。還可以用看視頻、案例分析的方式，讓大家更直觀地了解安全事故的危害和教訓(xùn)。現(xiàn)在條件好了，還可以用電腦網(wǎng)絡(luò)搞線上培訓(xùn)，方便大家學(xué)習(xí)。還可以組織一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。總之，方式要多樣，要適合不同的人、不同的內(nèi)容，讓培訓(xùn)效果更好。

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核

培訓(xùn)完了，得檢驗(yàn)一下效果，看看大家學(xué)到了多少，記住了多少。可以搞個(gè)考試，考考理論知識(shí)，看看是不是都懂了。也可以實(shí)際操作考核，看看會(huì)不會(huì)用。考核成績(jī)要記下來，作為員工評(píng)價(jià)的一個(gè)參考。對(duì)于考核不合格的，得安排補(bǔ)考，補(bǔ)考還不行的，可能得暫停他上崗，或者讓他重新培訓(xùn)。通過考核，可以督促大家認(rèn)真對(duì)待安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)不是走過場(chǎng)，是真的讓員工提高了安全意識(shí)和技能。

4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案管理

員工參加過哪些安全培訓(xùn)，考了啥成績(jī)，這些都得有記錄，存起來當(dāng)檔案。這個(gè)檔案很重要，既是管理需要，也是萬一出事了查原因的需要。每次培訓(xùn)后，要把參訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、考核結(jié)果都記清楚，整理好歸檔。這些檔案要保管好，方便以后查。企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)管理這些檔案，確保檔案的完整和準(zhǔn)確。這些檔案可以用來證明企業(yè)履行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)的責(zé)任，也可以用來分析培訓(xùn)效果，改進(jìn)以后的培訓(xùn)工作。

第八章

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)

咱企業(yè)要想安全，就得有規(guī)矩。這些規(guī)矩就是安全生產(chǎn)規(guī)章制度，它得說清楚在生產(chǎn)過程中大家怎么干才安全，出了問題怎么辦。這些制度不能是空的，得具體，得跟咱們的生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。比如，開機(jī)床得怎么開，不能怎么開；高空作業(yè)得掛安全帶，不能不掛；消防通道得保持暢通，不能堆東西。制度要簡(jiǎn)單明了，讓每個(gè)人一看就明白，知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的。還得定期看看這些制度是不是過時(shí)了，或者是不是不夠用，得及時(shí)更新完善，確保制度始終有效。

2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定

操作規(guī)程是安全生產(chǎn)規(guī)章制度里特別重要的一部分，它專門講怎么操作具體的設(shè)備或者干具體的工作才安全。制定操作規(guī)程得找懂技術(shù)、懂安全的人一起商量，把每個(gè)步驟都寫清楚，安全注意事項(xiàng)也標(biāo)明白。比如，開車前要檢查什么，操作中要注意什么，遇到異常情況該怎么做，操作結(jié)束后要干啥。規(guī)程得畫上圖，或者用簡(jiǎn)單的語言，確保一線工人能看懂、能記住、能照著做。還得讓操作人員參與進(jìn)來，他們最知道實(shí)際操作中哪些地方容易出事，把他們的經(jīng)驗(yàn)加進(jìn)去，規(guī)程才更實(shí)用。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行

制度訂好了不是擺設(shè)，關(guān)鍵在于執(zhí)行。怎么執(zhí)行呢？首先，得讓每個(gè)人都知道這些制度，可以通過開會(huì)、培訓(xùn)、發(fā)文件等方式告訴大家。其次，得有人監(jiān)督，看看大家是不是在遵守制度，比如安全員可以到處走走看看，檢查一下操作是不是對(duì)的。發(fā)現(xiàn)不遵守制度的，要批評(píng)教育，屢教不改的還得有處罰。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守制度，不能自己一個(gè)樣。還要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓大家方便地遵守制度，比如該配防護(hù)用品就配齊，該設(shè)安全設(shè)施的就得裝上。通過這些方法，確保制度能真正落地執(zhí)行。

4.安全生產(chǎn)規(guī)章制度評(píng)估與修訂

制度是不是管用，得經(jīng)常看看。得定期評(píng)估一下安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，看看它們是不是解決了安全問題，是不是好操作，員工是不是滿意。評(píng)估可以搞個(gè)問卷調(diào)查，也可以開座談會(huì)聽大家說。如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，或者執(zhí)行起來有問題，或者新的生產(chǎn)工藝帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，就得及時(shí)修訂。修訂要經(jīng)過一定的程序，比如提交給安全委員會(huì)討論，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。修訂后的制度要重新發(fā)布，并做好培訓(xùn)，確保大家知道最新的規(guī)矩。這樣，制度才能一直跟得上形勢(shì)，真正起到保障安全的作用。

第九章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)制定與分解

企業(yè)要做安全，得先定個(gè)目標(biāo)，比如一年里安全事故要減少多少，員工安全培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到多少，隱患整改率要達(dá)到多少。這些目標(biāo)不能太空泛，得具體，還得能數(shù)出來。定好總目標(biāo)后，還得把它分下去，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么，哪個(gè)班組負(fù)責(zé)什么，每個(gè)人可能也要承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任。比如，設(shè)備部門要保證設(shè)備安全，生產(chǎn)車間要保證操作安全，安全部門要負(fù)責(zé)檢查和培訓(xùn)。目標(biāo)分到頭，每個(gè)人就知道自己得干啥了，干起來也有方向，也方便后面看是不是達(dá)到了目標(biāo)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

目標(biāo)定了，得看看大家是不是在努力去實(shí)現(xiàn)，效果怎么樣。這就需要進(jìn)行考核?？己丝梢远ㄆ谶M(jìn)行，比如每個(gè)月、每個(gè)季度或者每年?？己说膬?nèi)容就是看大家承擔(dān)的那部分目標(biāo)完成得怎么樣。比如，這個(gè)月發(fā)現(xiàn)了多少隱患，整改了多少，安全培訓(xùn)搞了多少場(chǎng)，有沒有發(fā)生事故。考核結(jié)果要跟獎(jiǎng)懲掛鉤，完成得好可以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完成得不好可能得批評(píng)，甚至扣錢。通過考核，可以逼著大家認(rèn)真對(duì)待安全目標(biāo)，努力去完成。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

安全目標(biāo)是定了之后就不能變的嗎？不是的。安全工作是個(gè)不斷改進(jìn)的過程，目標(biāo)也一樣。在考核的時(shí)候，不光要看完成了多少，還要看看過程中遇到了什么問題，哪些地方做得不好，下次怎么改進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)原來的目標(biāo)定得太低了，或者太容易完成了，那就得提高一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)有些目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，可能得調(diào)整策略，想想別的辦法?？傊?，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善安全目標(biāo)，讓它始終適合咱們企業(yè)的發(fā)展，始終能起到推動(dòng)安全工作的作用。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)制

怎么把安全目標(biāo)管好呢？得有個(gè)機(jī)制。這個(gè)機(jī)制得包括目標(biāo)的制定、分解、考核、反饋和改進(jìn)這幾個(gè)步驟。得有專門的人或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這個(gè)事，比如安全管理部門或者安全生產(chǎn)委員會(huì)。得有明確的時(shí)間表，什么時(shí)候定目標(biāo)，什么時(shí)候考核，什么時(shí)候反饋。還得有具體的流程和表單，用來記錄目標(biāo)的進(jìn)展和結(jié)果。這個(gè)機(jī)制要運(yùn)行順暢，讓大家都能參與進(jìn)來，知道自己的責(zé)任，明白目標(biāo)的要求，這樣才能把安全工作真正落到實(shí)處，取得好效果。

第十章

1.安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審

咱們制定的這些安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用了一段時(shí)間，得定期拿出來檢查一下，看看是不是還合適，是不是還有問題。這叫評(píng)審。評(píng)審可以由