本報(bào)告編制參考全球報(bào)告倡議組織（GRI）《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》，參考國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)（ISSB）發(fā)布的《國際財(cái)務(wù)報(bào)本報(bào)告的數(shù)據(jù)與案例取材于公司官方統(tǒng)計(jì)報(bào)告及相關(guān)文件。公司董事會(huì)在此鄭重宣告，本報(bào)告內(nèi)容絕不包含任何形式的虛假信息可登錄乾照光電官方網(wǎng)站（/tzzgx/index_33.aspxMini/MicroLED技術(shù)的成熟與新型顯示終端的滲透率提升，疊加新能源汽車、智能座艙等新興領(lǐng)域的需求釋放，為行業(yè)帶來新一輪增長機(jī)遇。通用照明市場規(guī)模穩(wěn)步增長，應(yīng)用場景延伸至智慧城市、智能家居等領(lǐng)域，智能化與高效化技術(shù)的滲透進(jìn)程持續(xù)加快。與此同時(shí)，隨著衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，空間電池市場向商業(yè)航天加速拓展，產(chǎn)業(yè)鏈從外延向芯片、器件、組值此契機(jī)，作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體產(chǎn)品與服務(wù)提供商，乾照光電緊跟全球科技浪2024年，乾照光電繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)投入，拓展新市場、新客戶等資源，為持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展。公司在消費(fèi)電子、醫(yī)美、工業(yè)感測等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)批量出貨，帶動(dòng)營收穩(wěn)步增長。公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)，助力提智能驅(qū)動(dòng)”為核心的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)資源高效配置與生產(chǎn)效能最大化及全價(jià)值鏈的降本增效。同時(shí)，公司將綠色運(yùn)營作為ESG價(jià)值理念的重要組成部分，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在清潔能源應(yīng)用、節(jié)能技改、綠色制造等領(lǐng)域深化探索，推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建人與自然和諧共為深化多元融合，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，我們以更加堅(jiān)定的信念、更加高效的協(xié)同、更加創(chuàng)新的思維，與全體員工、合作伙伴、行業(yè)伙伴和社會(huì)公眾共赴“同芯同行”征程。我們通過加強(qiáng)組織能力建設(shè)與人才梯隊(duì)培育，激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)勢能；秉持“互促共進(jìn)、導(dǎo)師帶新”的團(tuán)隊(duì)精神，打造高素質(zhì)公司建立自上而下的四級ESG管理架構(gòu)，明確各層級在ESG治理中的職能分工，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障，并用堅(jiān)實(shí)的治理司穩(wěn)健發(fā)展的基石，以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為落腳點(diǎn)，以投資者需求為目標(biāo)方向，不斷提升公司經(jīng)營能力、降低公司全價(jià)值鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。公司“三會(huì)一層”治理架構(gòu)持續(xù)發(fā)揮效能，確保公司治理的合法性和規(guī)范性，為公司長效戰(zhàn)略決策和企業(yè)核心競爭力建設(shè)提供支撐。此外，公司不斷完善信息披露機(jī)制，確保所發(fā)布信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，使所有利益相關(guān)方展望2025年，乾照光電將繼續(xù)深化多元化的應(yīng)用場景與技術(shù)生態(tài)構(gòu)建，穩(wěn)步從“產(chǎn)品中心”向“客戶中心”深度轉(zhuǎn)型，并以技術(shù),,及芯片、砷化鎵太陽能電池產(chǎn)品以及VCSEL產(chǎn)品。公司總部位于廈門，在廈門、揚(yáng)州和南昌建有三個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，同時(shí)擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、微納光電o廈門乾照光電有限公司o廈門乾照光電有限公司o15億元再融資完美收官o揚(yáng)州乾照光電有限公司o揚(yáng)州乾照光電有限公司o廈門未來顯示技術(shù)o正式布局藍(lán)白光，o正式布局藍(lán)白光，為提升企業(yè)可持續(xù)競爭力并展現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營決心，乾照光電董事會(huì)決策發(fā)布《環(huán)境、社會(huì)與公司治理（ESG）委員會(huì)工作細(xì)則》。公司建立自上而下的四級ESG管理架構(gòu)，明確各層級在ESG治理中的職能分工，董事會(huì)作為公司ESG戰(zhàn)董事會(huì)對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及信息披露·審閱并同意ESG核心工作內(nèi)容與工作方向·審閱并同意ESG治理架構(gòu)·審閱并同意ESG管理辦法·審閱并對外發(fā)布的ESG報(bào)告·審閱ESG管理核心指標(biāo)·審閱并推動(dòng)各部門制定ESG管理目標(biāo)，融入現(xiàn)有各部門管理工作·審閱核心議題進(jìn)展徹落實(shí)本集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展理念，將可·確認(rèn)部門相關(guān)ESG核心指標(biāo)分配合理性，配合制定E·配合發(fā)放并回收利益相關(guān)方調(diào)研問卷公司構(gòu)建ESG與主營業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的長效機(jī)制，將可持續(xù)發(fā)展要求貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營及伙伴合作全周期，以頂層設(shè)計(jì)重塑優(yōu)化內(nèi)部控制管理機(jī)制，全面梳理業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面識(shí)別與分析各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性的應(yīng)對策略，定期回恪守商業(yè)道德，建立舉報(bào)申訴機(jī)制，保護(hù)員工與合建立信息安全管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)與隱私管理，確保規(guī)范廢水、廢氣和固體廢棄物的管理，確保排放達(dá)標(biāo)，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生通過技術(shù)改造和管理優(yōu)化，實(shí)施多項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，提高能源利用效率，優(yōu)化水資源管理，實(shí)開展溫室氣體核算，制定減排目標(biāo)與實(shí)施路徑，通過引入可再生注重員工權(quán)益保障，提供多元化平等的雇傭機(jī)會(huì)，營造包容性工作環(huán)境，建立系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，提升員工專業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中，對供應(yīng)商進(jìn)積極投身社會(huì)公益，圍繞鄉(xiāng)村振興、特殊群體關(guān)愛、教育支持等六大領(lǐng)域乾照光電致力于成為利益相關(guān)方最佳伙伴，公司高度重視與各利益相關(guān)方的溝通與協(xié)作，通過建立多樣化的溝通機(jī)制，傾聽并回應(yīng)政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資人及股東、客戶、員工、供應(yīng)商及社會(huì)各界的關(guān)切，有針對性地提升公司ESG表現(xiàn)，確保各方訴求得到充分尊重和有效落實(shí)。乾照光電通過定期與不定期的多元溝通與七利益相關(guān)方關(guān)注的議題利益相關(guān)方關(guān)注的議題溝通渠道將“廢棄物與排放管理”拆分為“廢棄物管理”與“污染物排放”，將“合規(guī)經(jīng)營與反腐敗”拆分為“合規(guī)經(jīng)營”與“商業(yè)道德”，使議題覆蓋更全面清晰；將“信息安全o與內(nèi)外部利益相關(guān)方溝通，涵蓋供應(yīng)商、客戶、員工、o與內(nèi)外部利益相關(guān)方溝通，涵蓋供應(yīng)商、客戶、員工、投資者等，全方位收集其對公司可持續(xù)發(fā)展o深入研究公司所在行業(yè)與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的關(guān)鍵信息，剖析行業(yè)發(fā)展趨勢、面臨的環(huán)境與社會(huì)挑戰(zhàn)公司通過線上定性問卷調(diào)查形式，從“對利益相關(guān)方的重要性”“對乾照光電重要性”兩個(gè)維度評估ESG議題在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)o參照全球報(bào)告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards）、深圳證券交易所《上市公司o參照全球報(bào)告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards）、深圳證券交易所《上市公司o對標(biāo)同行企業(yè)關(guān)注議題并結(jié)合2023年乾照光電重要性議題，篩選出契合公司2024年發(fā)展且具行o識(shí)別出與公司經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展高度相關(guān)的23項(xiàng)ESG重要議題，包括6項(xiàng)環(huán)境類議題，10項(xiàng)社會(huì)通過問卷調(diào)查邀請公司內(nèi)外部利益相關(guān)方對議題重要性進(jìn)行評估和排序，同時(shí)與議題相關(guān)的責(zé)任部根據(jù)調(diào)研結(jié)果按照“對利益相關(guān)方的重要性”和“對乾照光電的重要性”兩大維度生成實(shí)質(zhì)性議題進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)性評估，針對不同議題對財(cái)務(wù)影響的嚴(yán)重性與可能性進(jìn)行評分，根據(jù)評分結(jié)果調(diào)整重o公司董事會(huì)及管理層對實(shí)質(zhì)性議題進(jìn)行審議，綜合權(quán)衡公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特性、資源狀況及外部環(huán)境對利益相關(guān)方的重要性公司對內(nèi)部相關(guān)部門及管理層等利益相關(guān)方開展調(diào)研，通過采用不同背景專家的評分方式，結(jié)合公司所在的行業(yè)、其商業(yè)模式的特點(diǎn)或運(yùn)營情況，識(shí)別可能影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)中中中中高高低中中中高低中中高高中高高中中中中公司扎實(shí)推進(jìn)三會(huì)一層的建設(shè)與高效運(yùn)作，多元化建設(shè)與核心人員薪酬管理體系優(yōu)化，持續(xù)提升信息披露質(zhì)量，與投資者建立良公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使決定經(jīng)營方針與投資計(jì)劃、審議批準(zhǔn)董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)報(bào)告、利潤分配等對股東大會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)決議，制定公司經(jīng)營計(jì)劃與投資方案，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及對股東大會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)決議，制定公司經(jīng)營計(jì)劃與投資方案，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員聘任，管理公司信息披露等事務(wù)，下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)及ESG審計(jì)委員會(huì)：負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)信息及其披露、監(jiān)督及評估內(nèi)外部審計(jì)工作和內(nèi)部控制，監(jiān)督公司的提名與薪酬委員會(huì)：負(fù)責(zé)擬定董事、高級管理人員的薪酬政策和考核標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)人員人選及其任職戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)：負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃和重大投資決策及其他影響公司發(fā)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及董事、高級管理人員履職情況，審核董事會(huì)編制的證券發(fā)行文件和公司定期報(bào)告，對組織實(shí)施董事會(huì)決議和年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的次項(xiàng)5次項(xiàng)次項(xiàng)公司貫徹唯才是用的原則，重視董事會(huì)成員構(gòu)成的多元化、包容性和專業(yè)性，將其視為提升治理效能、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決策科學(xué)性的重要基礎(chǔ)。在董事會(huì)成員的選拔與任用過程中，公司綜合考量性別、年齡、專業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、主要經(jīng)歷及服務(wù)年限等多方面因素，組建由戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、電子科技等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的董事會(huì)，以確保董事會(huì)成員能夠運(yùn)用不同的在董事獨(dú)立性方面，公司修訂《獨(dú)立董事工作制度》，明確獨(dú)立董事的任職資格、獨(dú)立性要求、職責(zé)和權(quán)利等內(nèi)容，要求獨(dú)立董公司董事會(huì)獨(dú)立董事占董事會(huì)成員的三分之一，符合相關(guān)法規(guī)對上市公司獨(dú)立董事比例的要求，確保獨(dú)立董事在董事會(huì)中能夠發(fā)NNN2名9名3名在人才激勵(lì)與留任方面，公司持續(xù)完善員工薪酬管理體系，堅(jiān)持以崗位職責(zé)和績效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，推行組織績效與個(gè)人績效共同考核機(jī)制，組織績效牽引個(gè)人績效，個(gè)《2024年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》，進(jìn)公司持續(xù)推進(jìn)核心人員薪酬體系的科學(xué)化與透明化建設(shè)，注重薪酬激勵(lì)與公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)、ESG治理框架的深度結(jié)合。公司下設(shè)提名與薪酬委員會(huì)，各位委員均能夠按照《提名與薪酬委員會(huì)工作細(xì)則》的要求，研究及審查公司董事及高級管理人員的任職資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策與方案，并提出相關(guān)專業(yè)意見，監(jiān)督公司薪酬制等政策文件，按照“按績?nèi)〕辍?yōu)勞優(yōu)得”原則進(jìn)行發(fā)放，確保高級管理人員的聘任及薪酬發(fā)放公開、透明，符合法律、法規(guī)的規(guī)定，在激活組織效能的同時(shí)保持內(nèi)報(bào)告期內(nèi)，公司召開臨時(shí)股東大會(huì)審議通過第六屆董事會(huì)董事薪酬津貼議案，明確非獨(dú)立董事及獨(dú)立董事的津貼標(biāo)準(zhǔn)，確保決策流程符合《公司章程》及監(jiān)管要求，乾照光電嚴(yán)格按照《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》《公司章程》等規(guī)定和要求，制定《投資者關(guān)系管理辦法》，明確投資者關(guān)系管理工作的責(zé)任機(jī)構(gòu)、工作原則、工作職責(zé)、行為規(guī)范和工作程序，強(qiáng)化股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制，規(guī)范地召集、召開股東大會(huì)，平等對待所有股東，盡可能為股東參加股東大會(huì)提供便利，使其充分行使股東權(quán)利。同時(shí)，公司聘請守法合規(guī)是公司穩(wěn)健經(jīng)營的基石。公司全力推進(jìn)風(fēng)控合規(guī)管理體系的建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制政策與流程，強(qiáng)化員工和合作伙伴乾照光電嚴(yán)格遵守《中華人民共和國公司法》，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》等框架要求，遵循合規(guī)性、全面性、制衡性和適應(yīng)性原則構(gòu)建內(nèi)部控制體系，編制《廈門乾照光電股份有限公司內(nèi)部控制管理手冊》。公司將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理上升為治理層核心工作之一，以管理層為樞紐，各職能部門為依托，構(gòu)建多層次、全方位的合規(guī)管理體系，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和合規(guī)要求，制定相應(yīng)管理制度和流程，明確工作內(nèi)容。公司明確內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督為核心的內(nèi)部控制流程，促進(jìn)公司經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、信息準(zhǔn)確及運(yùn)營效率提升，并與公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)制定公司的合規(guī)政策和目標(biāo)，監(jiān)督合規(guī)管理體系的建立董事會(huì)和有效運(yùn)行。審查公司的合規(guī)情況，評估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，審計(jì)委員會(huì)并監(jiān)督整組織實(shí)施合規(guī)政策，將合規(guī)要求融入公司的日常經(jīng)營組織實(shí)施合規(guī)政策，將合規(guī)要求融入公司的日常經(jīng)營 合規(guī)培訓(xùn)與宣傳、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估、合規(guī)審查與乾照光電按照所制定的審計(jì)監(jiān)督流程，定期開展審計(jì)工作的總結(jié)與分析，以確保審計(jì)工作的規(guī)范性和有效性，對于審計(jì)過程中發(fā)控制措施、組織職能體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制等風(fēng)險(xiǎn)管理工作向規(guī)范化、協(xié)同化、高效化方向發(fā)展。公司綜合考慮市場機(jī)會(huì)與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平等情況，在充分調(diào)查研究和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上合理確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。公司由專門機(jī)構(gòu)并專人實(shí)施相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、篩選、分析、處理機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過小組討論、訪談、問卷調(diào)查、案例分析、參考專業(yè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、征求專通過小組討論、訪談、問卷調(diào)查、案例分析、參考專業(yè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、征求專響公司發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)在審計(jì)法務(wù)部組織下，對公司風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)成因分析、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后影響程度分析和風(fēng)在審計(jì)法務(wù)部組織下，對公司風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)成因分析、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后影響程度分析和風(fēng)基于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定公司層面風(fēng)險(xiǎn)解決方案和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)解決措施，包括基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和正常經(jīng)營所能承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，確認(rèn)公司能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平部門持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化趨勢及對公司的影響、風(fēng)險(xiǎn)管理的效結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，通過人工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法品管部不定期組織跨部門的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇集中評審，系統(tǒng)審視當(dāng)面臨法律法規(guī)更新、內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整或重大品質(zhì)事故等外評審流程，記錄風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，應(yīng)對策略調(diào)整乾照光電關(guān)注公司經(jīng)營環(huán)節(jié)中的ESG風(fēng)險(xiǎn)，并將ESG風(fēng)險(xiǎn)融入現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理框架，更全面地識(shí)別、評估和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，致力風(fēng)險(xiǎn)類型包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、員工權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性與可能性并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，對建立定期的監(jiān)控機(jī)制，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化和應(yīng)對策略的執(zhí)行效將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)傳遞至全體員工，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。公司還建立有效的溝通機(jī)制和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工及時(shí)乾照光電遵循《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》《中華人民共和國增值稅法》等稅法要求，規(guī)范稅務(wù)管理流程。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、納稅申報(bào)、稅款繳納等日常工作，確保稅務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，公司定期開展稅務(wù)自查和評估，高效處置稅務(wù)問題，避免稅務(wù)違規(guī)行為。在采購與付款環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)和發(fā)票合法性，確保進(jìn)項(xiàng)稅額的合法抵扣；在銷售與收款環(huán)節(jié)，按照規(guī)定開具發(fā)票，準(zhǔn)確核算銷項(xiàng)稅額，依法履行納稅義務(wù)。同時(shí)，公司積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了恪守商業(yè)道德是企業(yè)立身之本。公司持續(xù)健全反腐倡廉長效機(jī)制，通過筑牢廉潔防線、優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督與舉報(bào)反饋渠道，以陽光治乾照光電嚴(yán)格遵守《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》《中華人民共和國反壟斷法》等法律法規(guī)要求，制定《“1+8+N”的三級等明確的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，以防范和打擊腐明確利益沖突管理、反洗錢、內(nèi)幕信息交易等規(guī)范，以確保商業(yè)決策的公正性和獨(dú)立性。在發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，公司將成立專以“零容忍”的態(tài)度從嚴(yán)懲治腐敗問題，禁止員工在履行職務(wù)期間以任何名義和形式索要或收取客戶、供應(yīng)商、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期開展年度工作梳理，全面審查業(yè)務(wù)流程，針對重點(diǎn)問題不定期開展抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改潛在的道德全體員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書，明確廉潔自律的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，從源頭上預(yù)防腐敗及不正當(dāng)行將員工的職業(yè)道德遵守情況列入績效考核范圍，由人力資源部進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況按規(guī)定進(jìn)行懲罰，同時(shí)建立員公司審計(jì)法務(wù)部對于一般性違規(guī)或舞弊問題開展反舞弊審計(jì)，若涉及重大問題或高級管理人員時(shí)，高效推進(jìn)研究處理方案，交由專門調(diào)查組深入調(diào)查，對于線索模糊的情況則分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在后續(xù)審計(jì)過程中重點(diǎn)關(guān)注。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)完善內(nèi)部腐敗風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)排查工作機(jī)制，針對容易出現(xiàn)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的部門、崗位和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展排查，通過進(jìn)行針對性防控與管理，有效降低廉潔乾照光電建立完善的舉報(bào)申訴機(jī)制，員工及合作伙伴若發(fā)現(xiàn)任何腐敗、賄賂或不正當(dāng)競爭行為，可通過電話、郵件、信件、口頭或委托他人等渠道進(jìn)行舉報(bào)。針對商業(yè)賄賂及貪污等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，制定并實(shí)施精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，有效堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低違審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)反舞弊工作，受理關(guān)于違規(guī)和舞弊行為的舉報(bào)，并進(jìn)行調(diào)查。在接到舉報(bào)后，公司將啟動(dòng)專門的處理程序，由專人對舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行初步評估以核實(shí)舉報(bào)信息確定是否需要進(jìn)一步調(diào)查。若評估后需要進(jìn)一步深入調(diào)查，公司將組建專門的調(diào)查小組，依照法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行公正、客觀的調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)尋求外部專業(yè)資源的支持與協(xié)助。對于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理，并及時(shí)向舉報(bào)人反饋處理結(jié)果。公司也建立舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于實(shí)名舉報(bào)且舉公司將依據(jù)情節(jié)輕重采取包括嚴(yán)重警告、通所有舉報(bào)渠道均采用加密和匿名處理，確保舉報(bào)人信息不被泄露。對于舉報(bào)內(nèi)容，我們僅用于調(diào)查目的并采取嚴(yán)格的訪問控制乾照光電期待與合作伙伴共同維護(hù)一個(gè)公正、透明、合規(guī)的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)互利共贏。為加強(qiáng)供應(yīng)商的廉潔管理，乾照光電已建立一套完善的供應(yīng)鏈廉潔治理機(jī)制。公司將反腐敗條款嵌入供應(yīng)商準(zhǔn)入審核體系，嚴(yán)格審查潛在供應(yīng)商的合規(guī)資質(zhì)文件，要求所有供應(yīng)商合作伙伴簽署《反商業(yè)賄賂承諾書》，明確禁止任何形式的利益輸送與不當(dāng)商業(yè)行為，建立雙向廉潔承諾機(jī)制，并將0起公司聚焦全體員工商業(yè)道德意識(shí)提升，針對監(jiān)察崗位員工開展培訓(xùn)項(xiàng)目，從合規(guī)要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等維度強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，為監(jiān)察體系高效運(yùn)作筑牢基礎(chǔ)。組織紀(jì)檢監(jiān)察全員監(jiān)督宣貫培訓(xùn)，全面覆蓋各級人員，深入解讀監(jiān)督政策、流程與職責(zé)，促進(jìn)全員監(jiān)督意識(shí)提升。公司注重從源頭預(yù)防和糾正不正之風(fēng)，組織多樣化廉潔不想腐”的文化氛圍。2024年，公司并拍攝的警示教育微電影《抉擇》，將商業(yè)道德的意識(shí)內(nèi)化為員計(jì)1,074家供方接受宣導(dǎo)，有效傳遞公司反賄賂的理念與要求，參與商業(yè)道德培訓(xùn)5人參與商業(yè)道德培訓(xùn)%參與商業(yè)道德培訓(xùn)人參與商業(yè)道德培訓(xùn)人商業(yè)道德專項(xiàng)培訓(xùn)3次參與商業(yè)道德培訓(xùn)郵件安全審計(jì)等常態(tài)化工作，形成閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)建立內(nèi)外協(xié)同的評估體系，定期引入權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施穿透式安全檢測，近三年累計(jì)完成系統(tǒng)漏洞修復(fù)率達(dá)100%，持續(xù)提升安?建立緊急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對數(shù)據(jù)泄露等場景，涵?在用戶使用公司應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)之前，公司通過清晰明確的隱?在用戶使用公司應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)之前，公司通過清晰明確的隱?運(yùn)用脫敏技術(shù)對已收集的個(gè)人信息根據(jù)為了加強(qiáng)信息安全文化建設(shè)，公司實(shí)施了一項(xiàng)全面的“數(shù)字安全能力提升計(jì)劃”，發(fā)揮基于崗位風(fēng)險(xiǎn)特征的分層培訓(xùn)體系的優(yōu)勢，將信息安全意識(shí)內(nèi)化為員工日常業(yè)務(wù)操作的自覺準(zhǔn)則。全體員工將參與數(shù)據(jù)合規(guī)和網(wǎng)絡(luò)防護(hù)等基礎(chǔ)模塊的信息安全通識(shí)必修課程，客戶服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)等核心崗位定制的“培訓(xùn)-測試-整改”專項(xiàng)訓(xùn)練，客戶隱私保護(hù)和產(chǎn)品安全設(shè)計(jì)等關(guān)鍵通過技術(shù)研發(fā)推動(dòng)光電技術(shù)的應(yīng)用，如在新能源、消費(fèi)電子等領(lǐng)域，為社會(huì)提供高效、節(jié)能的光在研發(fā)過程中注重保障人類健康和生命安全，如在涉及有毒有害物質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，采取嚴(yán)格的在研發(fā)過程中注重風(fēng)險(xiǎn)評估與管理，確保技術(shù)應(yīng)用的安全性和可靠性。在涉及國家安全、商業(yè)秘公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與人才引領(lǐng)，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，建立研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制，為員工提供外部創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、內(nèi)部創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、外部專利獎(jiǎng)、內(nèi)部專利獎(jiǎng)以及人才項(xiàng)目獎(jiǎng)參評機(jī)會(huì)。截至報(bào)告期末，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)450人，占公司總?cè)藬?shù)比例為17.74%，研微納光電子材料與器件教育部工程研究中心江蘇省超高亮度四元系外延片及芯片工程技微納光電子材料與器件教育部工程研究中心高廈門大學(xué)半導(dǎo)體光電材料及其高效轉(zhuǎn)換器件協(xié)乾照光電依托強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新能力，自主研發(fā)多項(xiàng)外延片及芯片生長與制備的核心技術(shù)，在RGB顯示、照明、背光、Micro 經(jīng)濟(jì)層面攻克砷化鎵三結(jié)太陽電池技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)超 環(huán)境層面 人文層面秉持“產(chǎn)業(yè)為本”的理念，致力于通過技術(shù)創(chuàng)新3項(xiàng)1項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)呂呂案例砷化鎵三結(jié)太陽電池關(guān)鍵技術(shù)突破及產(chǎn)業(yè)化如布拉格反射鏡設(shè)計(jì)生長、Ge襯底電池的性能優(yōu)化等技術(shù)，成功研制出低成本、高效率的砷化鎵三結(jié)太陽電池并實(shí)現(xiàn)4/6英寸外延片及4英寸芯片的量產(chǎn)。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于商業(yè)航天衛(wèi)星電源系統(tǒng)，平均光電轉(zhuǎn)換效率超過30%，乾照光電創(chuàng)新研發(fā)Mini倒裝芯片結(jié)構(gòu)，通過提升產(chǎn)品一致性和優(yōu)化芯片結(jié)構(gòu)，解決了顯示屏Mura問題和小尺寸推力偏低等問題，建立了高質(zhì)量芯片產(chǎn)線。同時(shí)，公司成功開發(fā)COGTFT基應(yīng)用Mini乾照光電在大電流高亮度MicroLED芯片技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)深耕，圍繞外延生長與芯片制備流程，全力攻克高波長一致性、高亮度、高可靠性芯片研發(fā)難題，最新研發(fā)芯片滿足對高亮度、高對比度、低功耗、高畫質(zhì)顯示需求，為高性2024年，公司優(yōu)化芯片外量子效率和工藝，提升芯片光萃取效率，大幅提升了照明產(chǎn)品的亮度，并成功量產(chǎn)符合歐同時(shí)，公司積極布局植物照明芯片及車載LED芯片等新興市場。其中，植物照明芯片覆蓋450nm、660nm和乾照光電秉持“全員參與，創(chuàng)新保護(hù)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，有效管理”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，制定《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專利申請預(yù)審、專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對及人員培訓(xùn)所形成的“四位一體”體系，構(gòu)建并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保護(hù)公司科研成果,項(xiàng)件件件件4件件件乾照光電嚴(yán)格遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)，按照《質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》制度要求規(guī)范崗位質(zhì)量責(zé)任與產(chǎn)品質(zhì)量控制要求。公司以“質(zhì)量安全”為核心目標(biāo)，建立全生命周期質(zhì)量管理體系，進(jìn)行組織優(yōu)化，正式成立質(zhì)量中心，由質(zhì)量與智能制造部協(xié)同各基地負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌質(zhì)量安全戰(zhàn)略規(guī)劃，確保在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)檢測、質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)執(zhí)行，以符合既定的質(zhì)量要求。2024年，公司三基地建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評審機(jī)制，按照項(xiàng)目階段設(shè)置多次評審節(jié)點(diǎn)。每次評審邀請各版塊專家參與，從定期對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解其生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等情況，確保選擇生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，迭代標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP），在生產(chǎn)線上設(shè)置多個(gè)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，運(yùn)用自動(dòng)化檢測設(shè)備和人工抽檢相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)過程中的關(guān)建立多渠道的客戶反饋收集機(jī)制，包括客戶滿意度調(diào)查、定期回訪等，并設(shè)立專門的客戶質(zhì)量管乾照光電深度融合前沿技術(shù)與質(zhì)量管理流程，通過引入智能檢測系統(tǒng)、智能分析平臺(tái)等先進(jìn)數(shù)字化工具，構(gòu)建起涵蓋生產(chǎn)全流程呂案例呂案例成功構(gòu)建了涵蓋智能檢測、自動(dòng)判定和自主建模的全生產(chǎn)過程質(zhì)量管控體系，基于深度學(xué)習(xí)算法實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)線設(shè)備的智能化改造，不僅具備芯粒自動(dòng)分割、多分類缺陷檢測等核心功能，還能自動(dòng)完成數(shù)據(jù)合檔與報(bào)表生成；同時(shí)通過智能Mapping判定系統(tǒng)顯著提升晶圓檢測效率，配合可視化AI訓(xùn)練平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的快速建模部署。此次改造取得顯著成效，缺陷檢出率大幅提升10倍，產(chǎn)品良率提高0.18%，整體產(chǎn)能提升23%，有力推呂案例呂案例公司通過BI智能分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)態(tài)勢全要素可視化呈現(xiàn)，以乾照光電全方位推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，努力提高員工質(zhì)量意識(shí)，定期舉辦質(zhì)量月會(huì)、開展質(zhì)量培訓(xùn)、選拔質(zhì)量種子選手、總結(jié)每月公司始終將質(zhì)量文化建設(shè)作為核心戰(zhàn)略之一，深耕“質(zhì)量七條軍規(guī)”，為質(zhì)量態(tài)度、質(zhì)量判斷與應(yīng)用等提供明確指引。通過推行這一文化，公司不僅將質(zhì)量理念融入日常運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，更推動(dòng)全員對質(zhì)量的認(rèn)知從表面理解深化為內(nèi)在認(rèn)同，從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn) 質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻足以使企業(yè)一損俱損 呂呂案例為營造敬畏質(zhì)量的文化氛圍，公司每雙周選取典型案例制成質(zhì)量內(nèi)刊，通過郵件進(jìn)行全員宣貫，使全員在參與公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)過程中保證工作質(zhì)量、堅(jiān)守質(zhì)量底線，并提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理技能，將公司質(zhì)量管理要求和呂案例呂案例新員工“零缺陷”文化筑基工程公司以戰(zhàn)略高度重構(gòu)質(zhì)量人才培養(yǎng)范式，通過三維立體化培育體系鍛造質(zhì)量新勢力，特邀質(zhì)量專家領(lǐng)銜，融合全球標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐即注入“零缺陷”品質(zhì)戰(zhàn)略思維，通過企業(yè)級質(zhì)量事件深度復(fù)盤與呂呂案例以匠心筑牢質(zhì)量防線，質(zhì)量管控核心團(tuán)隊(duì)獲全國“工人先鋒號(hào)”以匠心筑牢質(zhì)量防線，質(zhì)量管控核心團(tuán)隊(duì)獲全國“工人先鋒號(hào)”乾照光電品管部產(chǎn)品檢驗(yàn)組作為質(zhì)量管控的核心經(jīng)驗(yàn)豐富的檢驗(yàn)員堅(jiān)守七大質(zhì)量軍規(guī)，十年如一日護(hù)航產(chǎn)品品質(zhì)。團(tuán)隊(duì)?wèi){借創(chuàng)新檢驗(yàn)方法與抽樣方案，使效率提升60%，產(chǎn)能翻倍；建立“老帶新”培訓(xùn)體系，開展多維度技能競賽，實(shí)現(xiàn)漏檢率≤10PPM、正確率超95%，多能工覆蓋率達(dá)70%，保障人力資源靈活調(diào)配。憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒糖展怆娖饭懿慨a(chǎn)品檢驗(yàn)組榮獲全國“工人先呂案例呂案例物評選，并在年終總結(jié)會(huì)議上對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，樹立質(zhì)量榜樣，以標(biāo)桿力量激勵(lì)全體員工向全過程管控的質(zhì)量文化氛圍，從組織層面推動(dòng)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，將質(zhì)量要求融入每一此次評選不僅表彰了在質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，還通過案例分享強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行。公司以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各部門對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提升產(chǎn)乾照光電始終堅(jiān)持“用戶至上、服務(wù)用心”的服務(wù)理念，圍繞滿意度反饋、投訴乾照光電全方位構(gòu)建卓越客戶服務(wù)體系，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，制定并實(shí)施《客戶服務(wù)管理辦法》。公理念，致力于為客戶提供真實(shí)、準(zhǔn)確且全面的產(chǎn)品與服務(wù)信息，通過編制詳細(xì)的《產(chǎn)品手冊》和《產(chǎn)品規(guī)格書》，明確標(biāo)注產(chǎn)品的性能參數(shù)、技從產(chǎn)品的原材料選用、生產(chǎn)工藝到最終成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都做到有據(jù)可依、有章可循。公司嚴(yán)格恪守不夸大營銷的底線，堅(jiān)決杜絕任何虛假、誤乾照光電為全面掌握客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價(jià)與意見，以便精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)流程，公司定期開展客戶滿意度調(diào)查，確保及時(shí)收集客戶針對客戶的反饋與投訴，公司依照《顧客抱怨管理程序》，確保每一條反饋都能得到妥善處理，處理流程包括接受客戶的反饋、進(jìn)行全面的問題分乾照光電嚴(yán)格遵守《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國個(gè)人信息保護(hù)法》等法律法規(guī)，制定《乾照光電保密工作管理辦法》《涉規(guī)范》，構(gòu)建全方位、多層次的隱私保護(hù)防線。在技術(shù)保障層面，公司通過上線文檔管理系統(tǒng)、加密軟件、堡壘機(jī)、水印和泄密追溯管理等方式在員工層面，公司針對員工開展隱私管理相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)置課后測試檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，提升員工對客戶信息保護(hù)的意識(shí)。在供應(yīng)商層面，公司要求0件乾照光電嚴(yán)格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，修訂《環(huán)境運(yùn)行控制程序》《環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)控管理程序》《環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)控制程序》《法律法規(guī)和合規(guī)性評價(jià)控制程序》等環(huán)境管理制度，通過完善環(huán)境運(yùn)行控制體系，升級環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)合規(guī)性管理舉措。公司持續(xù)完善環(huán)境管理體系，切實(shí)保障環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)0件乾照建立完善的環(huán)境保護(hù)政策及標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)賬，及時(shí)識(shí)別和更新相關(guān)法律法規(guī)，確保公司運(yùn)營的合法合規(guī)性，同時(shí)在各生產(chǎn)基地安裝先進(jìn)的在線監(jiān)控系統(tǒng)，對廢水、廢氣、噪聲等污染物排放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并定期委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，公司秉持透明公開的原則，將檢測結(jié)果定期向社會(huì)公開，接受公眾監(jiān)督，致力于將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降呂案例呂案例儲(chǔ)罐廢液泄漏應(yīng)急演練現(xiàn)場處置組切斷泄漏源，將泄漏區(qū)域用沙袋進(jìn)行圍堵，同時(shí)避免繼續(xù)滲到雨水井，做好污染物圍堵、收集、處施，救護(hù)組急救并轉(zhuǎn)移傷員，監(jiān)測組確保無污染擴(kuò)散。事故現(xiàn)場最終得到控制，恢復(fù)正常。演練提升了協(xié)同合乾照光電構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的環(huán)保培訓(xùn)與意識(shí)宣貫體系，定期開展多層次、多維度的環(huán)保專題培訓(xùn)，涵蓋環(huán)境法規(guī)培訓(xùn)、環(huán)境環(huán)境因素識(shí)別培訓(xùn)·環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級及管控方案的制定乾照光電對能源、水資源及物料等關(guān)鍵資源進(jìn)行2024年，公司進(jìn)一步完善能源管理機(jī)制，全面培訓(xùn)能源計(jì)量管理人員，細(xì)化能源消耗統(tǒng)計(jì)，建項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱%乾照光電高度重視水資源的節(jié)約和管理，嚴(yán)格遵循《中華人民共和國水法》《中華人民共和國水污染防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定用水與節(jié)水目標(biāo)，不斷加強(qiáng)覆蓋用水全流程以及污水排放的水資源管理。2024年，公司通過系統(tǒng)與設(shè)備項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容當(dāng)原水水溫低于20度時(shí)啟用控溫系統(tǒng)，提升原水通過能效分析切割機(jī)各部件以及工藝用水，保證工藝制程使用水量不變情況下，優(yōu)化光學(xué)測高部件噴新增濃水回收系統(tǒng)，二級濃水回收再利用，減少水噸噸噸%減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)。2024年，公司進(jìn)一步完善設(shè)備備品備件的跟蹤制度，涵蓋使用、領(lǐng)用、報(bào)廢、維修等環(huán)節(jié)備全生命周期的精細(xì)化管理。同時(shí)，公司啟動(dòng)貴金屬回收專項(xiàng)，從工業(yè)廢料等資源中回收高純度貴金屬材料進(jìn)行再利用，有效提乾照光電不斷推進(jìn)污染物排放管理體系建設(shè)，持續(xù)增加污染防治技術(shù)和項(xiàng)目的投入，嚴(yán)格管控生產(chǎn)運(yùn)營中廢氣、廢水及固體廢棄物產(chǎn)生和排放，確保各類污染物排放符合國家或地乾照光電遵守《中華人民共和國大氣污染防治法》及各運(yùn)營所在地的污染防治條例等相關(guān)法律法規(guī)要求，制定《廢氣管理規(guī)范》明確各類廢氣處置方法、廢氣設(shè)備保養(yǎng)周期、排放標(biāo)準(zhǔn)等要求，積極開展廢氣排放管理。公司廢氣排放口安裝非甲烷總烴在線監(jiān)測設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測污染物排放，各基地均根據(jù)自行監(jiān)測方案以及排污許可證要求定期委托資質(zhì)第三方檢2024年，發(fā)生因廢氣排放受到重大0件在生產(chǎn)源頭，通過控制生產(chǎn)過程中的藥劑用量和比例、降低藥劑濃度、改變藥劑類型等方式，有效降低廢氣排放源頭的污染在生產(chǎn)源頭，通過控制生產(chǎn)過程中的藥劑用量和比例、降低藥劑濃度、改變藥劑類型等方式，有效降低廢氣排放源頭的污染{}定期安排檢測廢氣污染物排放情況，發(fā)現(xiàn)環(huán)境運(yùn)行監(jiān)控噸噸噸噸噸公司產(chǎn)生的污水分為工業(yè)生產(chǎn)廢水和員工生活污水，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國水污染防治法》《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)要求，修訂并實(shí)施《廢水管理規(guī)范》，開展污水處理、污水設(shè)備保養(yǎng)、達(dá)標(biāo)排放等工作。公司廢水排放口安裝在線監(jiān)測設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測污染物排放，根據(jù)自行監(jiān)測方案及排污許可證要求，定期委托有資質(zhì)的第三方檢測單位開展自行監(jiān)測，以確保污染物排放符合環(huán)保法規(guī)要求污水處理工藝過程中，優(yōu)化藥劑使用量，將片堿改為液發(fā)現(xiàn)環(huán)境運(yùn)行異常及時(shí)反饋處理，定期委托有資質(zhì)的第新增車間排口、污水站排口與總排口水質(zhì)檢測設(shè)備，確污水處理系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表和每日點(diǎn)檢周期，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備濃水回收系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每日濃水回收系統(tǒng)再造水300噸，減噸噸噸公司依照源頭控制減量化、分類存放規(guī)范化、處合理規(guī)劃危險(xiǎn)廢物倉庫，定期檢查執(zhí)行情況，確保危險(xiǎn)廢物規(guī)范收集，提高危險(xiǎn)廢委托有資質(zhì)的處置單位處置危險(xiǎn)廢物，同時(shí)優(yōu)先選擇有回收利用資質(zhì)的廠商進(jìn)行回收利用，提升。產(chǎn)生部門將危險(xiǎn)廢物統(tǒng)一送入危廢倉或廠務(wù)設(shè)備部危廢倉進(jìn)行過磅、貼標(biāo)簽、儲(chǔ)存管理新增污泥烘干機(jī)設(shè)備，降低污泥含水量，減少污泥重量，利對危廢倉內(nèi)擺放進(jìn)行重新優(yōu)化分界，提高危險(xiǎn)廢物存噸噸噸乾照光電高度重視氣候變化議題，積極響應(yīng)全球氣候行動(dòng)號(hào)召，制定完善的短中長期減碳目標(biāo)及實(shí)施路徑，將其深度融入企業(yè)運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中。公司建立覆蓋低碳設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈和產(chǎn)品回收再利用的全生命周期管理體系，優(yōu)化碳盤查與核算、減排計(jì)劃制定與實(shí)施、環(huán)境監(jiān)測與信息披露、員工培訓(xùn)與意識(shí)提升、激勵(lì)與約束機(jī)制以及政策修訂等管理流程，強(qiáng)化氣引入先進(jìn)的低碳技術(shù)，大幅降低引入先進(jìn)的低碳技術(shù)，大幅降低完成公司全范圍的碳盤查工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、推廣節(jié)能技制定并實(shí)施公司碳中和路線圖，持續(xù)推動(dòng)價(jià)值鏈的低碳轉(zhuǎn)型，助作為光電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，乾照光電率先將氣候治理提升至戰(zhàn)略高度，公司基于聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會(huì)（IPCC）提出的兩個(gè)“代表濃度途徑”：RCP4.5低的情境，結(jié)合國內(nèi)氣候?yàn)?zāi)害、公司地理分布、行業(yè)特性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對國內(nèi)三個(gè)基地進(jìn)行實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)分析，評估氣候變化對企業(yè)的在兩種情景、中長期時(shí)間維度下，公司未來有較高風(fēng)險(xiǎn)可能受到極端降水、風(fēng)速趨勢、極端高溫影響，較低風(fēng)險(xiǎn)可能受到驟旱、水短缺、變暖趨勢影響，幾乎公司系統(tǒng)性構(gòu)建氣候風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主動(dòng)識(shí)別并持續(xù)關(guān)注氣候變化引發(fā)的實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并結(jié)合外部環(huán)境動(dòng)態(tài)與自身發(fā)展實(shí)際，及時(shí)制定并更新應(yīng)對策略，確保在應(yīng)對氣候變化的過程夏季持續(xù)高溫可能影響電設(shè)備散熱效率下降，引發(fā)生產(chǎn)中斷或夏季持續(xù)高溫可能影響電設(shè)備散熱效率下降，引發(fā)生產(chǎn)中斷或暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)等極端天氣事件可能導(dǎo)致沿海/沿江工廠設(shè)實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)2e2e風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)描述轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)外政府出臺(tái)更為嚴(yán)格的環(huán)保政策法規(guī)，如提高碳排放限制低碳轉(zhuǎn)型需要大量的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，如果公司在低碳技設(shè)立專門的政策法規(guī)研究團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注國內(nèi)外環(huán)保政策法規(guī)動(dòng)2e氣候機(jī)遇隨著全球?qū)Φ吞籍a(chǎn)品需求增加，公司的節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，如在智能照明、新能源領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)品，市場前景廣闊，未來增長氣候機(jī)遇氣候變化促使全球向清潔能源轉(zhuǎn)型，公司可借此機(jī)會(huì)減少對傳統(tǒng)能源的依賴，增加太陽能、風(fēng)能等清潔能源的使用比例，間在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化過程中，將低碳環(huán)2e建立完善的能源管理體系，對能源使用各環(huán)乾照光電尊重并保護(hù)員工的合法權(quán)益，將人才隊(duì)伍視為企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資源。公司始終堅(jiān)持以人為本的原則，致力于為員工創(chuàng)造具乾照光電秉持平等雇傭的原則，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》《禁止使用童工規(guī)定》等法律報(bào)告期內(nèi)，發(fā)生雇傭童工或使用童工事件、強(qiáng)迫勞0起依法合規(guī)為員工提供富有競爭力的薪酬福利體系，確保員工的合法權(quán)益得到全面保障。公司保障員工休息休假權(quán)，人人乾照光電深知女性員工是公司發(fā)展不可或缺的重要力量，認(rèn)可女性員工的智慧和付出是公司持續(xù)發(fā)展不可或缺的助力，始終貫徹尊重愛護(hù)女性員工的理念。公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》及內(nèi)部規(guī)定，落實(shí)婚假、產(chǎn)假、育兒假、子女升學(xué)陪護(hù)假等假期，保障女性員工產(chǎn)假期間的工資以及生育保險(xiǎn)等方面的合法權(quán)益，并且設(shè)定了同工同酬的薪酬制度，同樣為女性員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)和廣闊的發(fā)展空間。公司為女性員工提供包括媽媽小屋、愛心專座、孕期營養(yǎng)餐等關(guān)懷與福利，確保女性員工在公司內(nèi)擁有溫馨舒適的工作環(huán)境。公司設(shè)立了專門的女職工線上購物平臺(tái)，按季度為女性職工發(fā)放關(guān)愛基金；每年開展在關(guān)愛女職工的同時(shí)，公司還高度重視特殊員工群體的需求與福祉，公司制定《特殊用工管理規(guī)范》和“特殊員工關(guān)愛計(jì)劃”，幫助特殊員工更好地應(yīng)對生活中的困難，提升他們的生活質(zhì)量。公司每季度為特殊員工發(fā)放關(guān)愛禮包，以及在全國助殘日為特殊員工發(fā)放慰問禮金，給予公司的溫暖與支持。2024年度，乾照光電在廈門、揚(yáng)州、南昌三大生產(chǎn)基地正式啟動(dòng)“乾照特殊關(guān)愛計(jì)劃”，為特殊就業(yè)群體開辟專屬就業(yè)通道。公司制定專項(xiàng)招聘配額與全面升級商業(yè)保險(xiǎn)保障體系，構(gòu)建包含崗位適配、福利保障、職業(yè)發(fā)展在乾照光電高度重視與員工之間的平等溝通，秉持開放包容的態(tài)度，積極傾聽員工心聲，高度重視每一位員工的反饋與訴求。通過搭建多元化的溝通平臺(tái)，確保員工能夠便捷、高效地表達(dá)自己的想法和建議，充分保障員工享有民主談判和平等協(xié)商權(quán)利，積極員工可以通過問卷提交建議和員工可以通過問卷提交建議和意見，進(jìn)一步暢通員工與管理層的溝通渠道，提升服務(wù)員工公司每季度召開員工座談會(huì)，勵(lì)員工暢所欲言，提出建議和意見。通過這些座談會(huì)，能夠更好地了解員工的需求和期望，從而不斷改進(jìn)管理措施和工作針對餐廳服務(wù)，伙委會(huì)每月度針對菜品、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行開會(huì)反饋，確保員工的飲食需求得到滿足。同時(shí)，餐桌上設(shè)立反饋二維碼，方便公司尊重員工的自主選擇權(quán)，支持員工自愿加入工會(huì)，倡導(dǎo)民主化管理和監(jiān)督機(jī)制。為了更好地聽取員工心聲，公司在各部門設(shè)立了工會(huì)代表，持續(xù)收集員工的反饋和建議，并確保這些意見能夠迅速而準(zhǔn)確地傳達(dá)至管理層。工會(huì)每年負(fù)責(zé)主導(dǎo)簽訂集體協(xié)商公司每年度開展一次員工滿意度調(diào)查，全面深入了解員工對工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、薪資福利、晉升機(jī)會(huì)等方面的滿意度，持續(xù)優(yōu)呂案例呂案例傾聽員工意見，改善工作環(huán)境營養(yǎng)均衡性及風(fēng)味多樣性，實(shí)施系統(tǒng)性改進(jìn)：一是擴(kuò)充早餐品類，引入多品類及地方是創(chuàng)新自選檔口模式，建立月度菜品更新機(jī)制；三是升級小吃與面食專區(qū)，定期輪換品類，實(shí)☆☆☆公司高度重視員工福利與薪酬，秉持公平、合理、有競爭力的原公司始終致力于構(gòu)建多元化的員工福利體系，以提升員工的歸屬感和幸福感。2024年，公司進(jìn)一步完善了福利政策，在依法繳納“五險(xiǎn)一金”的基礎(chǔ)上支持員工子女中高考，推出“事事高中”福利項(xiàng)目，提供陪考支持員工子女中高考，推出“事事高中”福利項(xiàng)目，提供陪考倡導(dǎo)逢節(jié)必過的原則，重要節(jié)日里為員工發(fā)放福利、舉為員工提供了醫(yī)療互助險(xiǎn)、住院慰問金、節(jié)日慰問金及提供線上線下雙渠道便捷申請，同時(shí)委派工會(huì)專人進(jìn)行跟乾照光電制定并實(shí)行《薪酬管理規(guī)范》《操作類薪酬管理規(guī)范》《考勤管理規(guī)范》等多元制度，綜合考慮員工的崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績效表現(xiàn)，為員工提供具有市場競爭力的薪乾照光電建立了科學(xué)、公平的績效考核體系，確保員工的工崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的績效考核系統(tǒng)，通過目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績績效考核結(jié)合月度、季度過程管控與年度綜合評價(jià)的周期機(jī)制，考核結(jié)果按強(qiáng)制分布原則分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)和不合格五個(gè)等級，作為薪酬激勵(lì)、職級晉升、人才盤點(diǎn)為強(qiáng)化績效改進(jìn)閉環(huán)，公司定期開展績效面談、一對一溝通等方式，及時(shí)反饋績效結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)，促進(jìn)公司的薪酬由固定工資和各類獎(jiǎng)金補(bǔ)貼構(gòu)成，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)與長期股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)模式，肯定員工在日常工作中的卓越表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，鼓勵(lì)員工公司依據(jù)《項(xiàng)目激勵(lì)管理規(guī)范》，對參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)的員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目類公司還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展給予階段性激勵(lì)，確保員工在項(xiàng)目全乾照光電以人才發(fā)展為導(dǎo)向，為員工搭建全面的培訓(xùn)乾照光電致力于打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，高度重視各類人才培養(yǎng)。公司將“人才戰(zhàn)略”作為公司經(jīng)營發(fā)展的首要戰(zhàn)略，根據(jù)人才成長軌跡搭建分層分類的項(xiàng)目體系。公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、專項(xiàng)能力培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)及外派培訓(xùn)等多種形式，滿足不同階段員工的培訓(xùn)需求。通過《培訓(xùn)管理辦法》《內(nèi)訓(xùn)師管理規(guī)范》《導(dǎo)師帶教管理規(guī)范》等制度文件，明確培訓(xùn)管理職責(zé)、課程組織與效果評估等環(huán)節(jié)，保障培訓(xùn)工作規(guī)范開展，為員工成長與公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。各部門依據(jù)年度計(jì)劃，提供經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能等領(lǐng)域的內(nèi)部培訓(xùn)，致力于提升員工專業(yè)素養(yǎng)。公司定期邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或行業(yè)專家開展培訓(xùn)，主要聚焦于行業(yè)前沿技術(shù)、管理創(chuàng)新理念、市場趨勢分析公司為部分員工提供外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)課程，助力員工呂案例呂案例新任基層管理者轉(zhuǎn)型工作坊通過《新任基層管理者轉(zhuǎn)型工作坊》課程培訓(xùn)員工，主要內(nèi)容包括：一是引入領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)概念，引導(dǎo)學(xué)員明確權(quán)發(fā)展下屬專業(yè)能力，并將教練風(fēng)格融入日常管理；二是評估和提升下屬績效，確保其清晰了解自身績效水平，以績效評估促進(jìn)績效提升；三是發(fā)展跨部門溝通能力，有效管理組織邊界和價(jià)值鏈；四是選拔具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工，提前新增147新增147門線上課件，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)90%，課程主要應(yīng)用在新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)技能提升等方面，滿足普Q12員工敬業(yè)度測評與分析、職場辦公PPT人228乾照光電推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為員工創(chuàng)造廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。公司制定《職務(wù)晉升管理規(guī)范》，建立任職資格管理體系。公司秉持公平、公正、公開的原則，結(jié)合員工的能力、績效和潛力進(jìn)行綜合評估，確保每位員工都能在適合自己的發(fā)展路徑上發(fā)公司為管理序列（M序列）員工搭建了從基層管理到中高層管理的晉升路徑，通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、管理實(shí)踐和績效考核，選拔具備卓越管理能力的人才擔(dān)任關(guān)鍵管理崗位。對于專業(yè)序列（P序列）員工，公司設(shè)立了從初級到高級的專業(yè)技術(shù)晉升通道，鼓勵(lì)員工深耕專業(yè)領(lǐng)域，憑借技術(shù)專長和創(chuàng)新能力獲得晉升。操作序列（O序列）員工則可通過技能提升和績效表現(xiàn)，從一線操作崗位晉升至技術(shù)骨干或班組長等崗位。乾照光電貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力。公司嚴(yán)格遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，制定并落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)范》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《職業(yè)健康管理規(guī)范》等政策文件，不斷加強(qiáng)安全保護(hù)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。公司建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，三個(gè)基地均成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及專職安全員組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司整體的安全生產(chǎn)工作。安全環(huán)保部作為公司安全管理體系的核心部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、監(jiān)督各部門安全工作落實(shí)情況，并定期組織安全培訓(xùn)與演練。各部門負(fù)責(zé)人作為本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需落實(shí)本部門的安全責(zé)任，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。輕傷發(fā)生次數(shù)≤2人000%000000件489%%元公司為下一年度設(shè)置更為全面的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以期能夠在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，減少事故發(fā)生的同時(shí)提高安全生產(chǎn)水平。重大事故隱患整改率火災(zāi)、爆炸事故起三級安全教育按時(shí)按批次完成率為20萬工時(shí)可記錄三級安全教育按時(shí)按批次完成率為20萬工時(shí)可記錄傷害率下降公司建立了隱患排查治理長效機(jī)制，安全環(huán)保部定期組織全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人和整改期限，并跟蹤復(fù)查整改落實(shí)情況，確保隱患整改閉環(huán)管理。各部門積極開展日常自查自糾工作，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。此外，公司定期開展安全專項(xiàng)檢查，針對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查和治理，有效防范安廈門、揚(yáng)州、南昌三地通過完善雙重預(yù)防機(jī)制，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分級管控，并采用滾動(dòng)式逐級排查機(jī)制，定期評估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)公司建立完善的應(yīng)急管理體系，制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急救援的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序和處置措施。公司定期組織應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故場景，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，同時(shí)對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。公司還與周邊企業(yè)、社區(qū)及政府部門建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在重大次呂案例呂案例急演練，提升員工應(yīng)急響應(yīng)能力。演練模擬液氨泄漏報(bào)警，各應(yīng)控制污染，最終成功切斷氣源并控制泄漏，消防設(shè)施與氣體檢測系統(tǒng)響應(yīng)正常，環(huán)保措施落實(shí)到位。公司針對演練中出現(xiàn)的新員工防護(hù)服穿戴不熟練、險(xiǎn)情匯報(bào)不夠簡明等問題提出針對性解決措施。此次演練通過“實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)-評估優(yōu)化”閉環(huán)管理，有效強(qiáng)化了公司應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的協(xié)同處置能力，為后續(xù)完善預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)防控提供了重要依據(jù)。乾照光電重大危險(xiǎn)源綜合應(yīng)急演練呂呂案例2024年11月，全廠開展消防綜合應(yīng)急演練。模擬火災(zāi)發(fā)生后，現(xiàn)場人員上報(bào)火情，應(yīng)急指揮中心隨即啟動(dòng)預(yù)案。呂呂案例2024年6月，乾照光電開展觸電事故應(yīng)急演練。演練模擬一名員工在車間操作設(shè)備時(shí)觸電倒地，其他員工發(fā)現(xiàn)后立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。演練過程中，員工切斷設(shè)備電源并呼叫救援，應(yīng)急小組對傷者進(jìn)行心肺復(fù)蘇并使用擔(dān)架員工擔(dān)架展開、心肺復(fù)蘇等急救技能的連貫性與規(guī)范性，同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求，對AED設(shè)備的布局進(jìn)行優(yōu)化，以確保乾照光電高度重視員工的職業(yè)健康管理，參考《職業(yè)病防治法》以及勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)，制定《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)范》《職業(yè)健康管理規(guī)定》《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等管理規(guī)范與制度。公司不斷完善包括職業(yè)健康檢查、職業(yè)病危害因素檢測等多項(xiàng)職業(yè)病防治措施，全面預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害因素，為員工職業(yè)健康提供多重保障。0人嚴(yán)格執(zhí)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)及應(yīng)急體檢制度嚴(yán)格執(zhí)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)及應(yīng)急體檢制度定期組織接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行健康體檢配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施和用品（如防塵口罩、耳塞、防護(hù)眼鏡等），定期維護(hù)檢修，并對員工進(jìn)行正確使用防護(hù)設(shè)施的培訓(xùn)，確保有效防護(hù)通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、海報(bào)、線上課程等形式，普及職業(yè)病防治知識(shí)、法律法規(guī)及公司管理制度建立職業(yè)病危害因素監(jiān)測體系，定期檢測粉塵濃度、化學(xué)毒物濃度、噪聲強(qiáng)度等，并根據(jù)結(jié)果采取治理措施委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度檢測，確保危害因素濃度控制在閾值以內(nèi)乾照光電將職業(yè)健康安全意識(shí)融入生產(chǎn)運(yùn)營，制定了《安全教育管理規(guī)范》等內(nèi)部安全培訓(xùn)管理制度，要求各基地定期面向全體員工開展涵蓋消防、安全、環(huán)保、職業(yè)健康四大模塊的安全培訓(xùn)，提升其安全責(zé)任與防護(hù)意識(shí)。通過多樣化的培訓(xùn)形式和安全月主題活動(dòng)，有效提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。次2024年6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司通過微信小程序建立了激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用手機(jī)在非防爆區(qū)域拍下安全隱患，發(fā)現(xiàn)及消除身邊隱患。活動(dòng)期間，共提報(bào)325項(xiàng)并采納35項(xiàng)進(jìn)2024年4月，乾照光電對芯片生產(chǎn)部門員工進(jìn)行了復(fù)工安全、安全檢查、違章心理分析等維度的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。員加速產(chǎn)業(yè)化落地。2024年，乾照光電積極參與國際展會(huì)和行業(yè)活動(dòng)，展現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)力，與全球行業(yè)伙伴共同探索科技發(fā)展新趨勢，為全球客戶提供更具呂案例呂案例呂案例呂案例呂案例呂案例2024年，乾照光電通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的深度合作，實(shí)現(xiàn)了高性能半導(dǎo)體材料研發(fā)和新型顯示技術(shù)解決方案的重大突破，顯著提升了產(chǎn)品呂案例呂案例智能制造和數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域的成果，展示了轉(zhuǎn)型帶來的運(yùn)營效率提升，為行業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這些成果不僅彰顯了乾照光電在數(shù)字化領(lǐng)兼顧環(huán)境、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的供應(yīng)鏈管理模式，對多維度提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。乾照光電致力于打造高效、透明且可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理體系，將可持續(xù)性的評估納入采購決策和供應(yīng)商管理，協(xié)同供應(yīng)商在環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)步，乾照光電嚴(yán)格遵循《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，制定內(nèi)部《供方認(rèn)定管理控制程序》《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理控制程序》和《供應(yīng)商績效管理控制程序》等文件，從供應(yīng)商認(rèn)定準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)管理、分級評估、賦能改善、退出管理等階段開展供應(yīng)商全流程管理。從源頭到終端嚴(yán)格把控供應(yīng)商質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。報(bào)告期內(nèi)，為進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商資質(zhì)及準(zhǔn)入門檻的審核機(jī)制，公司成功上線了SRM系統(tǒng)并與OA系統(tǒng)深度整合。該系統(tǒng)的實(shí)施使供應(yīng)商資質(zhì)管理更加清晰、透明，并實(shí)現(xiàn)了全流程可追溯。乾照光電持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，設(shè)定嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從經(jīng)營要求、質(zhì)量要求、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理以及危險(xiǎn)化學(xué)品管理等維度對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評估，并同時(shí)，對新供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，確保新供應(yīng)商物料符合質(zhì)乾照光電建立了完善的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開展供應(yīng)商風(fēng)公司通過量化評估方法確定供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)等級，采取相應(yīng)的措施。公司定期開展績效評審與現(xiàn)場審核，持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。對于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，采取增加審核頻次、要求整公司每年度定期對供應(yīng)商進(jìn)行年度審核，基于評價(jià)結(jié)果決定其分類管理。表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商將納入合格名錄并維持合作，針對不資源規(guī)劃淘汰和質(zhì)量淘汰三大類別。公司遵循動(dòng)態(tài)管理、資源優(yōu)化和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對存在日常表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)、資源規(guī)劃不符或化學(xué)品安全及社會(huì)責(zé)任等ESG因素的影響，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，確保其符合公司要求。通過環(huán)境管理體系認(rèn)證通過環(huán)境管理體系認(rèn)證ISO14001針對危化品，需要提供危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證、登記證針對化學(xué)品或氣體類供應(yīng)商，需要提供氣瓶充裝許可證和危化品應(yīng)急預(yù)案等資質(zhì)。通過質(zhì)量體系認(rèn)證ISO9001、ITAF。通過質(zhì)量體系認(rèn)證ISO9001、ITAF員工職業(yè)健康安全管理要求國家管控金屬類及相關(guān)制品供應(yīng)商提供無使用沖突礦產(chǎn)（鎢、錫、鉭、金、鈷）聲明準(zhǔn)入前期需閱讀并簽署公司的反腐敗協(xié)議準(zhǔn)入前期需閱讀并簽署公司的反腐敗協(xié)議·↓