2025年采購師考試試卷：采購師考試沖刺班復習指南下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.采購的基本職能不包括以下哪項？A.計劃與控制B.采購與談判C.供應與配送D.采購與監(jiān)督2.以下哪項不屬于采購過程中的風險？A.供應商選擇風險B.采購價格風險C.采購合同風險D.采購質(zhì)量風險3.采購決策的步驟不包括以下哪項？A.確定采購需求B.選擇供應商C.評估供應商D.確定采購方式4.以下哪項不是采購績效評估的指標？A.采購成本B.采購質(zhì)量C.供應商滿意度D.采購效率5.采購談判中，以下哪項不是談判策略？A.談判立場B.談判目標C.談判技巧D.談判時間6.采購合同中，以下哪項不是合同條款？A.采購數(shù)量B.采購價格C.交貨時間D.采購方式7.采購過程中的庫存管理不包括以下哪項？A.庫存水平B.庫存周轉率C.庫存成本D.庫存風險8.采購過程中的供應商關系管理不包括以下哪項？A.供應商選擇B.供應商評估C.供應商溝通D.供應商培訓9.以下哪項不是采購過程中的質(zhì)量控制方法？A.樣品檢驗B.質(zhì)量認證C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進10.采購過程中的成本控制不包括以下哪項？A.采購成本B.運輸成本C.倉儲成本D.人工成本二、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述采購的基本職能。2.采購過程中的風險有哪些？3.采購決策的步驟有哪些？4.采購績效評估的指標有哪些？5.采購談判的策略有哪些？6.采購合同的主要條款有哪些？7.采購過程中的庫存管理包括哪些方面？8.采購過程中的供應商關系管理包括哪些方面？9.采購過程中的質(zhì)量控制方法有哪些？10.采購過程中的成本控制包括哪些方面？四、論述題要求：結合實際案例，論述采購過程中的供應商選擇和評估方法。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析采購過程中可能出現(xiàn)的風險以及應對措施。案例：某企業(yè)為了降低采購成本，決定從新供應商處采購原材料。新供應商承諾價格低于現(xiàn)有供應商，但企業(yè)發(fā)現(xiàn)新供應商的交貨周期較長，且產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。六、應用題要求：根據(jù)以下情景，提出采購方案。情景：某公司計劃采購一批電子產(chǎn)品，包括手機、平板電腦和筆記本電腦。已知采購預算為100萬元，要求滿足以下條件：（1）手機和筆記本電腦的采購數(shù)量比為3:2；（2）平板電腦的價格為每臺5000元；（3）手機和筆記本電腦的價格分別為每臺2000元和3000元。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：采購的基本職能包括計劃與控制、采購與談判、供應與配送，但不包括監(jiān)督。2.答案：D解析：采購過程中的風險包括供應商選擇風險、采購價格風險、采購合同風險和采購質(zhì)量風險，庫存風險不屬于采購過程中的風險。3.答案：D解析：采購決策的步驟包括確定采購需求、選擇供應商、評估供應商和確定采購方式，確定采購方式不屬于決策步驟。4.答案：D解析：采購績效評估的指標包括采購成本、采購質(zhì)量、供應商滿意度和采購效率，采購效率不屬于評估指標。5.答案：D解析：采購談判的策略包括談判立場、談判目標和談判技巧，談判時間不屬于談判策略。6.答案：D解析：采購合同的主要條款包括采購數(shù)量、采購價格、交貨時間和采購方式，采購方式不屬于合同條款。7.答案：D解析：采購過程中的庫存管理包括庫存水平、庫存周轉率、庫存成本和庫存風險，庫存風險不屬于庫存管理。8.答案：D解析：采購過程中的供應商關系管理包括供應商選擇、供應商評估、供應商溝通和供應商培訓，供應商培訓不屬于供應商關系管理。9.答案：D解析：采購過程中的質(zhì)量控制方法包括樣品檢驗、質(zhì)量認證、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，質(zhì)量改進不屬于質(zhì)量控制方法。10.答案：D解析：采購過程中的成本控制包括采購成本、運輸成本、倉儲成本和人工成本，人工成本不屬于成本控制。二、簡答題1.答案：采購的基本職能包括：-計劃與控制：制定采購計劃，監(jiān)控采購進度，確保采購活動符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。-采購與談判：選擇合適的供應商，進行價格談判，達成采購合同。-供應與配送：組織供應商交貨，確保物資及時到達使用地點。-質(zhì)量控制：監(jiān)督供應商質(zhì)量，確保采購物資符合企業(yè)質(zhì)量標準。2.答案：采購過程中的風險包括：-供應商選擇風險：選擇不合適的供應商可能導致質(zhì)量問題、交貨延誤等。-采購價格風險：市場價格波動可能導致采購成本上升。-采購合同風險：合同條款不明確可能導致糾紛。-采購質(zhì)量風險：供應商提供的物資質(zhì)量不符合要求。3.答案：采購決策的步驟包括：-確定采購需求：分析企業(yè)需求，確定采購物資的種類、數(shù)量和規(guī)格。-選擇供應商：根據(jù)采購需求，篩選合適的供應商。-評估供應商：對供應商進行綜合評估，包括質(zhì)量、價格、交貨能力等。-確定采購方式：根據(jù)采購需求和企業(yè)實際情況，選擇合適的采購方式。4.答案：采購績效評估的指標包括：-采購成本：采購物資的實際成本與預算成本的差異。-采購質(zhì)量：采購物資的質(zhì)量水平。-供應商滿意度：供應商對采購過程的滿意度。-采購效率：采購活動的效率，如采購周期、交貨周期等。5.答案：采購談判的策略包括：-談判立場：明確自己的立場和目標，堅定立場。-談判目標：設定合理的談判目標，爭取最大利益。-談判技巧：運用談判技巧，如提問、傾聽、說服等。-談判時間：合理安排談判時間，避免拖延。6.答案：采購合同的主要條款包括：-采購數(shù)量：明確采購物資的數(shù)量。-采購價格：明確采購物資的價格。-交貨時間：明確供應商交貨的時間。-采購方式：明確采購物資的方式。三、論述題答案：采購過程中的供應商選擇和評估方法包括：-供應商選擇：1.確定采購需求：分析企業(yè)需求，明確所需物資的種類、數(shù)量和規(guī)格。2.篩選供應商：根據(jù)采購需求，篩選具有相關資質(zhì)和經(jīng)驗的供應商。3.評估供應商：對篩選出的供應商進行綜合評估，包括質(zhì)量、價格、交貨能力、售后服務等方面。-供應商評估：1.質(zhì)量評估：考察供應商的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量認證、歷史質(zhì)量記錄等。2.價格評估：比較不同供應商的價格，確保價格合理。3.交貨能力評估：了解供應商的生產(chǎn)能力、交貨周期等。4.售后服務評估：考察供應商的售后服務體系、響應速度、問題解決能力等。四、案例分析題答案：采購過程中可能出現(xiàn)的風險及應對措施：-風險一：新供應商交貨周期較長。應對措施：與供應商協(xié)商，縮短交貨周期，或儲備一定量的庫存以應對交貨延誤。-風險二：新供應商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。應對措施：對供應商進行嚴格的質(zhì)量控制，如抽樣檢驗、質(zhì)量認證等，確保產(chǎn)品質(zhì)量。五、應用題答案：采購方案：1.確定采購數(shù)量：根據(jù)預算和需求，計算手機和筆記本電腦的采購數(shù)量。2.計算手機和