



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
干部進企業(yè)專項活動方案一、活動背景當前,經(jīng)濟形勢復雜多變,企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。為深入貫徹落實上級關于支持企業(yè)發(fā)展的決策部署,進一步優(yōu)化營商環(huán)境,幫助企業(yè)解決實際困難,促進企業(yè)高質量發(fā)展,特開展干部進企業(yè)專項活動。二、活動目標1.深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,掌握企業(yè)面臨的困難和問題,為企業(yè)提供精準有效的政策支持和服務。2.建立健全干部與企業(yè)常態(tài)化溝通聯(lián)系機制,及時協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題,增強企業(yè)發(fā)展信心。3.推動各項惠企政策落地見效,促進企業(yè)轉型升級,提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、參與人員各級領導干部及相關職能部門工作人員五、活動內容(一)政策宣傳解讀1.梳理國家、省、市出臺的各類惠企政策,形成政策清單。2.通過舉辦政策宣講會、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場答疑等方式,向企業(yè)宣傳解讀政策,確保企業(yè)知曉政策、用好政策。(二)企業(yè)走訪調研1.制定走訪調研計劃,明確走訪企業(yè)名單、走訪時間和走訪人員。2.深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線,了解企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人才、資金等方面的情況,收集企業(yè)面臨的困難和問題。3.填寫《干部進企業(yè)走訪調研登記表》,詳細記錄企業(yè)基本情況、存在問題及意見建議。(三)問題協(xié)調解決1.對企業(yè)反映的問題進行分類整理,建立問題臺賬。2.屬于職能部門職責范圍內的問題,由相關職能部門限時辦理;涉及多個部門的問題,由牽頭部門組織召開協(xié)調會,共同研究解決辦法。3.對企業(yè)反映的共性問題和難點問題,及時向上級匯報,爭取政策支持和協(xié)調解決。(四)服務效能提升1.優(yōu)化政務服務流程,推行“一站式”服務、“網(wǎng)上辦事”等便捷服務方式,提高辦事效率。2.加強對涉企執(zhí)法檢查的規(guī)范管理,減少對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的干擾。3.建立健全企業(yè)投訴舉報機制,及時受理和處理企業(yè)投訴舉報,維護企業(yè)合法權益。六、活動步驟(一)動員部署階段([具體時間區(qū)間1])1.召開動員大會,傳達上級關于干部進企業(yè)專項活動的精神,部署活動相關工作。2.各參與單位制定本單位的活動實施方案,明確責任分工和工作要求。(二)組織實施階段([具體時間區(qū)間2])1.按照走訪調研計劃,組織干部深入企業(yè)開展走訪調研活動。2.各職能部門對企業(yè)反映的問題進行認真梳理和分析,及時協(xié)調解決。3.定期召開活動推進會,通報活動進展情況,研究解決活動中存在的問題。(三)總結驗收階段([具體時間區(qū)間3])1.各參與單位對活動開展情況進行全面總結,形成總結報告。2.活動領導小組對各單位的活動開展情況進行檢查驗收,總結活動成效和經(jīng)驗做法,查找存在的問題和不足。3.召開總結大會,對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵,對活動中形成的好經(jīng)驗、好做法進行推廣應用。七、工作要求(一)提高認識,加強領導各參與單位要充分認識開展干部進企業(yè)專項活動的重要意義,切實加強組織領導,明確專人負責,確?;顒禹樌_展。(二)深入調研,務求實效干部要深入企業(yè)一線,認真傾聽企業(yè)呼聲,真實了解企業(yè)需求,切實為企業(yè)解決實際問題。要注重調研成果的轉化運用,及時總結經(jīng)驗,完善政策措施,推動工作落實。(三)嚴格紀律,廉潔自律干部在進企業(yè)過程中要嚴格遵守中央八項規(guī)定精神和廉潔自律各項規(guī)定,輕車簡從,不增加企業(yè)負擔。要自覺接受企業(yè)和社會監(jiān)督,樹立良好形象。(四)加強宣傳,營造氛圍
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年渭南市事業(yè)單位公開招聘(募)工作人員筆試及復審等后續(xù)工作安排筆試歷年典型考題及考點剖析附帶答案詳解
- 圖片格式教學課件
- Brand KPIs for milk:Quatá in Brazil-英文培訓課件2025
- Brand KPIs for milk:Blue Diamond's Almond Breeze in the United States-英文培訓課件2025
- 小學生科普課件向日葵
- 小學生科學教育課件網(wǎng)
- 小學生禁毒課件下載
- 云南采購流程管理辦法
- 產(chǎn)業(yè)工人人才管理辦法
- 低溫作業(yè)防護管理辦法
- 2025年江西省高職單招文化統(tǒng)一考試真題及答案(網(wǎng)絡版)
- 干掛石材腳手架施工方案
- 企業(yè)稅務自查與整改方案
- 相機基礎知識介紹
- 村務公開申請書
- 2025年山東省職教高考(機械制造專業(yè))綜合知識備考試題庫(含歷年真題)
- 《蚯蚓》課件-生物學-自然科學-專業(yè)資料
- 2025年秋部編版二年級語文上冊教學計劃
- 《FT裝維資料》課件
- 高二-粵教版-物理-選擇性必修三-第二章《新材料》課件
- 2024新版《藥品管理法》培訓課件
評論
0/150
提交評論