演講人-09-16

產品經理必讀措施論項目波動項目波動代指：讓你心煩意亂的多種返工、計劃變更。產品部門歸屬評估產品機會對的定義產品產品原則項目成本估算市場調研目錄項目波動01項目波動為項目波動做好準備提高警惕記錄工作進度掌握項目波動的規(guī)律，尋找對策制定項目計劃時，預留出時間應對變化和調整緩和壓力，提高計劃的精確度，尚有助于挖掘有待改善的細節(jié)項目波動正式會議的作用只是讓與會人員認識到大家獲得了一致意見假如會前溝通順利，可以大大縮短正式會議的時間，成果也將毫無懸念會前逐一會見與會的高管和股東，提出你的觀點，征詢他們的意見，保證會議召開前你們已經到達一致意見會前溝通弄清上司的喜好、對癥下藥注意溝通的方式與頻率EDCBAF項目波動多提提議，少談問題管理者但愿聽到處理問題的措施根據問題的重要性列舉出多種處理方案，并附上你的根據和提議向上司借力假如高管沒時間會前溝通，可以借助上司幫忙傳達充足準備項目波動ABCDEF準備充足，弄清問題所在，做到有備無患縮短郵件篇幅收件人級別越高，郵件篇幅就該約短多用數據和事實說話多做準備工作，搜集事實和數據，你的提議才有說服力內部宣傳項目波動ABC充足有效的宣傳，可以大大減少與其他部門合作的成本做讓領導省心的員工思索怎樣節(jié)省上司時間，你會獲益匪淺記錄工作進度記錄每周、每月、每季度有多少時間項目在往前推進項目波動制定項目計劃時，預留出時間應對變化和調整做好“做無用功”的心理準備項目波動項目波動代指：讓你心煩意亂的多種返工、計劃變更。02項目波動代指：讓你心煩意亂的多種返工、計劃變更。產品部門歸屬03產品部門歸屬市場部01開發(fā)部門02提高至相等級別03市場部工作技能和職責大相徑庭產品部門歸屬產品部門歸屬開發(fā)部門被產品細節(jié)包圍忙于制定產品闡明文檔看不到市場需求無法探索制勝的產品方略和途徑開發(fā)團體強調執(zhí)行力在強調執(zhí)行力組織從事探索性工作是非常困難010305020406提高至相等級別包括設計團體產品部門歸屬評估產品機會04評估產品機會產品要解決什么問題？（產品價值）為誰解決這個問題？（目標市場）怎樣判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）成功的機會有多大？（市場規(guī)模）有哪些同類產品？（競爭格局）為什么我們最適合做這個產品？（競爭優(yōu)勢）壹貳伍叁陸肆評估產品機會時機合適嗎？（市場時機）壹怎樣把產品推向市場？（營銷組合方略）貳成功的必要條件是什么？（處理方案要滿足的條件）叁根據以上問題，給出評價結論（繼續(xù)或放棄）肆對的定義產品05對的定義產品探索產品弄清晰開發(fā)什么產品（定義對的的產品）強調執(zhí)行開發(fā)該產品（對的地開發(fā)產品）一旦1.0版本產品進入項目執(zhí)行階段，就開始定義2.0版本的產品一旦前一種版本進入開發(fā)階段，就把你的發(fā)明熱情投入下一種版本采用流水線方式并行開發(fā)產品產品原則061.究竟要處理什么問題2.要為哪類人物角色處理這個問題3.產品要到達什么目的4.每項目的的優(yōu)先級是什么確定什么最重要處理意見沖突項目成本估算07先評估產品機會