人事部個人工作計劃（精選30篇）

人事部個人工作計劃篇1

根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今

后趨勢，我將從以下幾個方面開展20xx年工作。

一、搭建架構，優化團隊，做好人力資源規劃

根據公司發展規劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各

職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據。

二、豐富招聘渠道，招募優秀人才，滿足公司發展需要

20xx年招聘將采取網絡招聘、現場招聘、校園招聘、熟人介紹、內

部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。在保證日

常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技

術專業人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。

三、做好公司培訓管理工作

將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結

果，擬定20xx年度培訓計戈IJ,完善培訓體系，加強員工崗位知識、技

能和素質培訓，加大內部人才開發力度。開展多樣化培訓：主要分為內

部培訓、外部培訓和自學。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有

的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行

業各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。

五、做好行政服務的細節工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了

解員工工作和生活信息、，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困

惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。

在即將過去的20xx年里，面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合

公司發展的管理模式方向邁進。新的一年里，將繼續圍繞公司中心工作,

克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作再上

新的臺階，為公司快速健康發展做出新的貢獻。

人事部個人工作計劃篇2

一、線上招聘為主，線下為輔

我們公司屬于互聯網公司，同樣為了更好的招聘到合格的人才，當

然不能單一的招聘，我們選擇的招聘主要通過線上招聘，線上招聘的人

主要選擇的是有實力的人，因為公司的發展主要還是靠高端人才的支

撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作能力，有過工作經驗的人

能夠給我們公司提供更多的動力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要

困境，對于人才不足的情況完全可以靠招聘這些高端人才來提高公司的

生產力。對于這方面的人才，主要側重于能力的檢測，不重視學歷的高

低，畢竟，能力越強才能夠對我們的公司發展有幫助，要的是能夠靠實

力支撐起我們公司發展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，

理論在如何完善，也沒有實際工作能力突出的人強。

現在我們主要招聘的是儲備人才，因為我們現在主要是朝著省內人

才市場招聘，和去合作的學校進行校招，招聘的這些后備人才的最重要

一點是要對我們公司有責任心，當然這需要培養，但是可以選擇有責任

心的人來我們公司，任職，這也有利于我們公司的發展和壯大。在現在

招聘的時候主要側重于成績優異，能力強的優先畢竟杰出人才是一個公

司的重點資源，不管過程多好這點都不變。

二、對于入職人員的培訓

在崗人員沒有時間對他們培養，所以這份重擔壓在了我們人事身

上，我們很多人事同事都有這方面的工作經驗，做起來也駕輕就熟，并

不吃力，一點就是如何讓更多的人留下來，在我們公司里面人員流動非

常大，流動的部門還是市場部，因為工作的壓力導致他們離職率往往是,

所以在招聘的時候我們首先就會對應聘人員做好基本的介紹，那就是工

作有一定的壓力，這是對新人坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很

多的重擔，讓他們有心里準備，畢竟他們不可能到了之后就馬上走，所

以選擇的人必須要知道這一點，之后就是加大對于他們崗位的鍛煉，前

期介紹公司情況，宣傳公司實力，中期提升員工的能力，后期做人員的

最后篩選。

三、對部門內部人員的調動

我們人事部門是一個重要的部門想要讓我們部門發出足夠的實力

還是要靠著我們部門所有人員的共同配合，作為組織者，對他們的要求,

不高只需要他們記住自己的基本責任，牢記自己的工作目標，對所有人

安排招聘任務，給他們足夠的招聘時間。敦促同事不斷前進招聘到足夠

的人員。

人事部個人工作計劃篇3

一年過去，新一年來臨，人事工作還有許多欠缺的地方，為了更好

的完成的明年的工作，將制作一份工作計劃。以下是我20x的工作計劃:

一、人員調配管理

本年度重點做好x工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及

生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調

配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合

理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重

點做好年x月x日x人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工

作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，

對生產工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對部

分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突

出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退,

曠工;完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或

者無理取鬧，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員

工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備」:作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的

大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品

德優秀的人才隊伍。擬在20x年招聘應屆大學本科生x名左右，專業主

要有：熱能與動力專業x-x人，電氣專業x-x人，化學專業x-x人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普

遍承認與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及

中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監督，不留后遺癥。

人事部個人工作計劃篇4

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、一年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展

將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，

補充基層、中層，

尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升

的內部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發展期，一年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再

考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高,

已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公

司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進

行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種

管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責

的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平

的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和

責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達

成。

（三）具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果

反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此次工

作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

人事部個人工作計劃篇5

在未到來的新的工作時間里，作為人事專員，以下是我20xx的工

作計劃：

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配

工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及

生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調

配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合

理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理

等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的

續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需

進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2

年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方

面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事

考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據

公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不

合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、

高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等

方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經

常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和

調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序

和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加

全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才

獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科

生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人,

化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一

步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監督，不留后遺癥。

人事部個人工作計劃篇6

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、

保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包

括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

二、招聘與配置

根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層

次、高學歷、高能力的人才，品德兼備，選擇企業最合適的人才。目前,

滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度,

工作應側重于儲備優秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目

標分三步：滿足部門需求一一保證人才儲備一一實現梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘網站，可以繼續開發

校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。

②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方

法。

③面試技巧，應從專業知識;專業技能;綜合能力；個性特征;求職動

機；以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合公

司發展的管理體系。

“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。

做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創

新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應

做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改

進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方

向。大到總體目標規劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷

于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司J2作一天，就要必須擔任好自己

的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎

勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶

的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業文化。員工的每個成

長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成

功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養全員積極上進、不斷學習的精

神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現，培養員工對企業

的忠誠度。

六、公司活動。

例如：

①文體活動。協調各部門每月定期參加各類球類活動；

②春游活動。短期1至2天，如登山。

③拓展運動。增強協作與團隊意識。

④公司年會。年度優秀員工頒獎等。

⑤研討會。培訓、討論、學習與總結。

⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

人事部個人工作計劃篇7

冬去春來，20x年的工作已經即將到來，作為x公司的人事經理面

對這全新的一年，我看到了無限的機會，以及眾多的可能。隨著公司在

近幾年越發的壯大，我們人事部的工作也越發的重要。不僅僅是為了公

司招攬跟多優秀的人才，對于從內部進行人才的培養，也漸漸的成為了

我們工作的主題。

在不久前，我們總結了上一年的工作情況。越是總結，我就越是感

到慚愧。盡管看起來在傷一年里我們取得了不少的成績，但仔細看來，

我們也同樣在工作中浪費了很多的機會。在今年的工作到來之前，我們

要做好準備和計劃，讓這一年的工作能更加的井井有條。為了能讓自己

有所進步，我也對自己在20x年計劃如下：

一、穩固思想，確定公司發展理念

隨著公司的發展，公司的發展理念也在不斷的改進和提升，作為人

事部門，我們要嚴格的深入了解公司的理念，改進個人思想。在招聘以

及培訓中，都要嚴格按照公司的要求和發展方向進行培養!尤其是蚱為

經理的我，更要嚴格的學習公司的思想理念，在工作中走在公司之前，

為公司的發展準備人才資源。同樣，作為管理者，在工作中我要積極的

帶動人事部的各位員工，在思想基礎上做好學習工作，統一人事部的發

展思想！

二、工作提升，提高個人管理能力

在這一年的工作中，我要嚴格的提高自己的管理能力，尤其是時自

己的管理，在今年的工作里，我要根據上次的總結，在工作開始之前，

嚴格的改正自己在工作中的問題和缺點，提高個人的工作能力。其次，

我還要通過學習，不斷的進步，在工作中完成自己的職責。

而且在今年，我要更是要提高自己對員工的管理，摒棄過去那種無

規律的安排，在工作中，我要嚴格的規定好工作的計劃和目標。對于員

工的不足，們要及時的提點并要求改正。當然，我也要積極的吸取教訓

和意見，對自己出現不足的時候，也同樣要以身作則的改變自己，起好

帶頭作用。

三、結束語

一年的工作非常的復雜而且可能會有很多的波折，作為管理著，我

要在工作中不斷的調整自己，帶領隊伍，突破這些困難。相信在努力之

后，就一定能獲得成功！

人事部個人工作計劃篇8

20_年我院人事工作的指導思想，加強領導，統一認識，加大力度,

合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局

面，為把我院建設成為現代化的二級甲等中醫醫院提供強有力的人才工

作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統一思

想，營造良好的人才成長和發展的工作環境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精

神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識，抓住國

家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開

創我院人才工作發展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰略問題，確定我院人才建設的工作

目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的跨越式發展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引

進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服

務的思想，促使他們干好事業、干成事業。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科

帶頭人為重點，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支能中能西

的高素質的衛生技術隊伍。

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的

作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加

大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來

確保計劃的實施。某某年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專

科等10個科室15位人員去上級醫院進修學習。

4、實施“名醫工程”，做好20_年縣級“名醫”的培養工作，選擇

5—7名衛技人員為培養對象。

三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事弋理

制。

2、加強對職工的業務考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業技術人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提,

按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事部個人工作計劃篇9

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及

生產骨干到工.業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調

配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合

理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。新的一年

重點做好勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞

動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及

其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續簽合同的

管理辦法，全面做好勞動合同的管理工作。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質、高要求。

四、獎懲管理

新的一年，我們要結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管

理等方面，成績突出、貢獻較大的員工，要分別給予獎勵。對有違反勞

動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從

工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生

產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟

處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的

大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品

德優秀的人才隊伍。擬在新的一年招聘應屆大學本科生10名左右，專

業主要有：電氣專業5—7人，熱能與動力專業2—3人，物理專業2—3

人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作己得到社會的普

遍承認與重視。

1、做好新的一年公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申農初

級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監督，不留后遺癥。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們要不斷斃升

自己，以更好的姿態迎接新的一年，讓我們都能在新的一年中，得到質

的飛躍，工作順利開展。

人事部個人工作計劃篇10

XX年XX月XX日我懷著無比激動進入XX公司，至今已經3個月有

余。在這3個多月的時間里，我在學到了很多專業知識以及做人的道理,

為此我做一下工作總結和xx年的計劃。

一、關于工作方面：

在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面

的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。在一個陌生

的環境從事一份陌生的職業讓我十分恐懼，慶幸的是我進入的是這洋一

個互幫互助的團結的集體。特別感謝各位領導及同事對我工作的指導和

支持。

1、工作表現和收獲：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、接電話、

辦公用品發放、快遞統計與對賬、考勤統計等）：懂得事情輕重緩急，做

事較有條理；能夠較好地完成上級安排的任務；與同事相處融洽，能夠積

極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的

工作，現已得心應手;

在工作的過程中，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力求做到

最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足：

(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解

決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，_L作效率低下；

(2)在對于問題的跟進及關注后續發展方面我也有很大的缺陷，經

常會對一些事不進行跟進處理，導致出現虎頭蛇尾的現象；

(3)工作不夠細心。

3、工作計劃：

針對XX年我工作上出現的失誤，在XX年我會從以下幾個方面把工

作做到更好：

(1)加強與各部門溝通，學習掌握溝通方法，提高自身的工作效率

外也提升工作對各部門的服務質量。

(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現虎頭蛇尾的現象。

(3)對于公司部分規章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的

不便與失誤。

(4)多向其他部門學習，多多了解與接觸，進一步充實自己。

二、對于企業的認知：

自xx年xx月xx日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對有

了進一步的認識。

是一個文化氣息濃郁的企業，在我看到各部門通力合作，員工之

間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫

助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業“信任、責任、成長、感

恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。

還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田

姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點，

餐會結束后，田姐又讓不忘關心我們讓我們吃點東西，當時真的特別感

動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關心，好像家人一樣。不僅這

些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因JL作而忽略家庭的員JL的

獎勵。所有的這些無一不在證明是一個團結和睦的大家庭，我也越來

越堅信進入是一個正確的決定！

總體來說，到這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作

做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領導對

我的包容，也特別撼謝部門同事對我的指導與幫助，更感謝其它部門同

事對我的支持。在XX年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支

持我的工作。我相信，在各位主管的領導下，各位同事的努力下，我們

明天會更加美好!謝謝大家！

人事部個人工作計劃篇11

一、在20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，

并在實際執行中不斷完善。

1、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年第一季度完成《后備

人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二

三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度

化。

2、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

(1)加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查

工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

(2)認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工

作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一

種措施，并進行詳細建帳。

二、每季度組織一次員工活幼：加強企業文化建設，豐富員JL文化

生活，提高員工凝聚力。

1、認真落實各項福利措施：20xx上半年完成。進一步提高新員工

入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶

領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門

工作資料等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切

感受，加強團結合作，相互協助精神。

2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職

責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需

求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次

評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗涪訓：對有發展潛力的員工

指定專人進行“幫帶培訓二

4、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸構成具

公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效

考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。

人事部個人工作計劃篇12

按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店合實際情況，在下半

年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

一、保安全促經營

在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任

何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、

上傳關，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進行入住

登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發的其他各項通知。其次,

再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來

任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全

衛生要求和規定以及有關食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期

間不發生一起中毒事件;在治安方面，夜間:曾崗添兵，增加巡查次數，

對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。

二、抓培訓，提素質

業務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識

與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更

新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈，特別是對

一個經營六年的企業會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以

總公司及酒店的發展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要

性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業

各項改革的自信心。培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍,

穩固企業在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到

人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行

必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。

三、開源節流，降低成本，提高人均消費

節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常」二作，上半年

各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話精神，

管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業提出了“挖潛降耗”的口

號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖

掘各環節各程序，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店

下一步將在各區域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域

安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時對空調的開關控制、辦公

室用電都將再次進行合理的調整與規劃；其次，酒店將根據物價上漲指

數和對同行業調查、了解，及時、隨時的對產品（房、餐）進行價格浮動,

使企業更能靈活的掌握市場動態和提高業績，不錯過機會;還有酒店在

具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組

或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意

檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作

設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況。客房方面，各種供客人使

用的物品在保證服務質量和數量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽

命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發放和消耗記錄，實行節約

有獎，浪費受罰的獎懲制度。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉

行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須

住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是

細小的潛在的節約意識，是對市場情況的掌握體現。

四、堅持創新，培養創新意識

創新是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才

能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創新的基

礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養全員創新意識，加大創新舉措,

對陳舊落后的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對雪銷

方式、目標市場的選擇也要創新，再進一步開展創新活動，讓酒店在創

新中得到不斷的進步與發展，如，馬上酒店耍舉行的出品裝盤比賽，目

的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節約了成本和提

高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創新出很

多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴格成本控制，加強細化核算

控制各項成本支出，就是增收創收。因此，今年下半年酒店將加強

成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月

進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建

議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

六、加強設備設施維修，穩定服務

酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競

爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正

常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。

對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部

份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務酒店）為此，酒

店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝

飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

七、用人性化管理提高企業凝聚力

提高企業凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化

管理最終的工作體現。

如何提高員工滿意度？員工對企業在哪方面不夠滿意？這是今后工

作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業能有公正的評價。這就

需要企業本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要

公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其

職業發展規劃，特另!是那些可能影響企業今后發展的關鍵人員，引導他

正確的樹立職業觀和人生價值觀。還要制定有利于調動和保護大多數員

工積極性的政策，重獎為企業做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到

付出與回報的公平和人性化管理及企業的文化氛圍。另外，要建立一個

開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積

極參與，踴躍發表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級

人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、

情況通報，民主生活會等這些方式，把企業的政策、問題、發展計劃向

員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、

夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業千方百計地為他們排憂

解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的

展現，都是員工能感受到的。

企業給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業。只要重視

員工，員工就會報效企業，就會增強企業凝聚力，做百年老店，勢在必

行。

人事部個人工作計劃篇13

一、集中清理現有的行政管理各項制度，根據公司發展需要更新和

完善相關的行政管理制度，為公司規范運營和管理奠定堅實的基礎。

二、建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業文化培訓、規

章制度培訓、安全生產教育培訓、崗前培訓），并做好相關培訓效果反

饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制；另外加強管理人員素質教育培

訓和銷售團隊培訓等。

三、根據公司實際情況切實開展各項企業文化建設（制作公司企業

文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動），為公司的持續、健康、發

展打好堅實的文化基礎。

四、由于企業訂單量的增加，20_年的招聘任務非常繁重，20_年

的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及

招聘方式的改進，注重招聘工作的細節，保證完成招聘計劃。

五、完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據崗位職責等因素，建

立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完

善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

六、20_年準備引進ERP系統，需要加強相關人員操作使用培訓工

作，保證ERP系統的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、

社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極

參加政府部門的相關會議，落實會議事項。

八、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工

福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，

為公司發展提供堅實永續的寶貴的人力資源。

人事部個人工作計劃篇14

一、負責本部的行政管理和日常事務

協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通

內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行

催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

二、人力資源管理與開發。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運

用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相

關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資

產、衛生、環境、車輛的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、

職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”

“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證

公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識

價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，

引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約

束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活

躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

七、塑造企業形象。

人事部個人工作計劃篇15

一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙

印在工作旅程上的痕跡，憑借前兒年的蓄勢，以嶄新姿態為新的一年畫

上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面是

人事部年初工作計劃：

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及

生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調

配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最

佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。新的一年

重點做好勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞

動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及

其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續簽合同的

管理辦法，全面做好勞動合同的管理工作。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質、高耍求。

四、獎懲管理

新的一年，我們耍結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管

理等方面，成績突出、貢獻較大的員工，要分別給予獎勵。對有違反勞

動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從

工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產

秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處

罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的

大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品

德優秀的人才隊伍。擬在新的一年招聘應屆大學本科生10名左右，專

業主要有：電氣專業5—7人，熱能與動力專業2—3人，物理專業2—3

人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普

遍承認與重視。

1、做好新的一年公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申?艮初

級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資珞證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監督，不留后遺癥。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們要不斷51升

自己，以更好的姿態迎接新的一年，讓我們都能在新的一年中，得到質

的飛躍，工作順利開展。

人事部個人工作計劃篇16

一、員工的招聘工作

面對現在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進。

首先，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全

的方法就是網絡招聘。但此外，我們也要對應聘人員做好把關。首當其

沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產生

影響。

其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經驗者，減少培

訓時間。但考慮到后期的擴張問題，應屆畢業生的招聘也是必須的。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為此，在

招聘的時候我應該多聽取部門領導的想法，對應聘人員的第一次篩選中

提高要求，盡量找到更加適合的員工。

二、員工的管理工作

目前盡管已經復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此，在

這個月來，我耍更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時的安排好公司的

消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行

為，我也要及時的勸阻。嚴格的控制好的危險發生的可能。

對于新進員工，我要注意好工作位置的安排，做好統一管理，并準

備開始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。

三、自我管理

作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在

四月的工作中，我要嚴謹的面對自己的工作安全問題。尤其是在面我的

時候，要在空曠的地方進行，結束后也不要忘了對自己的消毒。

當然，保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在今后的

工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養成習慣，讓自己時刻保持警惕，

維護好公司的安全性。

人事部個人工作計劃篇17

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、

企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息

的方式如下：

1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關

公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管

理流程、組織結構等的文件資料。

2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查

閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、

發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對

公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體

公眾對企業的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司

的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了

解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解

公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

（二）深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說

明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和

人力資源部經理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中

載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在

工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作

目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工

作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重耍程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選

方案。

（四）具體業務開展。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事

主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明

書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項

工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行

完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源

管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力

資源部經理的同意。

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對

象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出

現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環

節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬

的'支持。

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,

并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自

的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重

要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及

時調整修改JL作計劃，記錄下屬員JL在JL作計劃實施中的工作表現，并

向人力資源部經理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評

估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部

經理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日

常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

人事部個人工作計劃篇18

回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與

新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工

作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、

保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包

括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

二、招聘與配置

根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層

次、高學歷、高能力的人才，品德兼備，選擇企業最合適的人才。目前,

滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度,

工作應側重于儲備優秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目

標分二步：滿足部門需求一一保證人才儲備一一實現梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘網站，可以繼續開發

校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。

②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面求方

法。

③面試技巧，應從專業知識;專業技能;綜合能力；個性特征;求職動

機；以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合公

司發展的管理體系。

“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。

做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創

新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應

做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的.平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極

改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方

向。大到總體目標規劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷

于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己

的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎

勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶

的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業文化。員工的每個成

長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成

功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養全員積極上進、不斷學習的精

神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現，培養員工對企業

的忠誠度。

六、公司活動。

①文體活動。協調各部門每月定期參加各類球類活動。

②春游活動。短期1至2天，如登山。

③拓展運動。增強協作與團隊意識。

④公司年會。年度優秀員工頒獎等。

⑤研討會。培訓、討論、學習與總結。

⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

人事部個人工作計劃篇19

20年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經

營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制

度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為

實現公司20年度目標盡職盡責。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制

度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。

2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部

門溝通更加順暢，程序更加規范。

3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改

各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。

根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才。

2、根據20年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形

式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在

廣場外現場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保

留。

4、做好20年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘

費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面淡平臺，切實了解員工離職

原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

1、如未能招聘到適合的培訓專員，20年培訓工作由崔主管負責兼

任培訓專員，實施20年度培訓計劃。

2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20年度培訓計劃,

并組織實施。

3、與外部培訓機構聯絡，20年度擬將公司管理人員送往專業機構

或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務

理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開

展視頻培訓學習，20年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩

個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。整個年度

持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快

的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作

職責。

四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。

1、根據公司年度經營目標，制訂公司20年度績效考核體系。

2、按照20年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程

監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機會。

3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后

進者改善教育進步的機會

4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更

能發揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結構。

1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精

簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及

崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的

晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

1、20年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高

層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工

優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自

身才華的平臺。

2、20年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之

歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前

設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員

工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會

大眾展示人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。

讓更加了解，信任，打造良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文

化根植能到每一位人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，

各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工

家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正

融入到這個大家庭中。

七、規范行政管理工作，降低管理費用。

1、20年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購

要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需

品、常用品要批發儲存。

2、加強廢品統一管理，增創經濟效益.。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工

滿意度。

5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管埋制度，保障企業有序運行。嚴格考勤管埋制度，

保障企業有序運行。

在201x年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排

班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決

執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流

程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不

規范行為的到及時改善，使領導批辦的事項能及時的到落實。加大督查

處罰力度，維護公司制度的性。

十、加強團隊建設，打造強有力團隊。

1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平

臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。

2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支

積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、

幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容

的團隊氛圍中快樂工作。

4、加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成

為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，

服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

人事部個人工作計劃篇20

一、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理。

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實

際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程

體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體

系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管

理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。

目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流

失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶,

一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工

熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司；二是業務導師，主要職責是

幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公

司工作要求。

同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀

況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我

們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與

鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。

培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實

施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學

習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素

養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新

入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個

人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發證書。

3、完善員工手冊。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉

日常工作流程的學E指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條

款中不適合企業發展的條款資料進行修改，再者對出現爭議的條款進行

細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實

施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。

為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系

列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工

與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。

普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、

社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20xx年物業、地產、超市將逐步實施

績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修

正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基

本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓

需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強

化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓。

主耍是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常

識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入

職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成

PPT（20—年3月3