68個經典小故事橫濱輪胎銷售〔上海〕張忠德銷售本部長168個經典小故事之一用人之道2去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，那么是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。68個經典小故事之一3

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。68個經典小故事之一468個經典小故事之一5其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

68個經典小故事之一6袋鼠和籠子68個經典小故事之二7一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。68個經典小故事之二8沒想到隔天居然又看到

全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。68個經典小故事之二袋鼠9一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？〞長頸鹿問。“很難說。〞袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！〞68個經典小故事之二10管理心得：事有“本末〞、“輕重〞、“緩急〞，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末〞、“輕重〞、“緩急〞，然后從重要的方面下手。68個經典小故事之二1168個經典小故事之三1268個經典小故事之三1368個經典小故事之三1468個經典小故事之三管理心得：事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵〞，結果于事無補1568個經典小故事之四曲突徒薪1668個經典小故事之四1768個經典小故事之四1868個經典小故事之四19管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重于治療〞，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。68個經典小故事之四2068個經典小故事之五之六故事五：救人

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故事六：出門2168個經典小故事之五之六在一場劇烈的戰斗中，上尉突然發現一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉并沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。2268個經典小故事之五之六上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛剛自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。2368個經典小故事之五之六古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。突然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。2468個經典小故事之五之六管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？2568個經典小故事